供電所建設十一五規劃范文

　　為切實加強供電所建設，全面提升供電所管理水平，促進電力營銷服務水平的不斷提高，制定《縣電力局供電所建設“十一五”規劃》。[文章-找范文,到]

　　一、編制依據和原則

　　1.1 編制依據

　　1.1.1 國家電力監管委員會《供電服務監管辦法（試行）》。

　　1.1.2 國家電網公司《農村供電所規劃化管理標準》、《供電所規劃化管理考核辦法》、以及有關供電所營銷、線損、安全和規范化服務的辦法和規定。

　　1.1.3 集團公司《關于深入開展規范化供電所創建活動的指導意見》（地電辦發[]8號）、《規范化供電所必備條件》、《規范供電所驗收標準》（電辦發[]48號）。

　　1.1.4 集團公司《關于印發〈省地方電力集團公司供電所建設“十一五”規劃〉的通知》（電發[]39號）[文章-找范文,到]

　　1.2 編制原則

　　本規劃編制遵循“立足現狀，適度超前，縱橫比較，分步實施”的原則。

　　1.2.1 立足現狀：規劃的編制立足于縣電力局供電所現實狀況。

　　1.2.2 適度超前：考慮發展的因素，本規劃所確定的目標與任務適度超前。

　　1.2.3 縱橫比較：規劃既與過去作縱向比較，又與電力系統同行業進行橫向比較。

　　1.2.4 分步實施：各項措施分階段、分年度組織實施。

　　二、現狀和建設環境

　　2.1、供電所現狀

　　截止底，我局共有20個供電所，擔負著全縣17個鄉鎮250個行政村工農業生產和人民生活用電的任務。

　　2.1.1 以來，按照集團公司的安排，現局組織開展規劃化供電所創建活動，建立完善了組織管理體系，出臺了一系列規章制度、管理辦法和考核標準。截至目前，已命名規范化供電所4個，占總數20%，10個供電所通過驗收，尚未命名。

　　2.1.2 供電所安全組織體系逐步完善，以所長為第一責任人的安全生產責任制已經建立，安全生產規章制度日趨健全，定期組織安全活動，工作票制度等組織措施和技術措施執行較好，每月按計劃進行停電檢修。供電所按照要求配備了個人和公用安全工器具，能按期進行試驗，有專門庫房存放。

　　2.1.3 縣局所轄區域內，共有10kv饋路條，線路km，配電變壓器kva/臺，低壓線路km。

　　供電所生產管理體系已建立，安全運行和維護檢修按規定進行，備品備件基本按要求配備。底，10kv線路完好率99.9%，一類設備占79%，低壓線路及配電裝置完好率83%，一類設備占71%。

　　2.1.4 截止底，屬局各供電所所管轄用電客戶12.49萬戶，其中10kv客戶1614戶，售電量萬kwh。

　　用電營銷管理體系已經建立，業擴報裝按照工作流程執行，“抄、核、收”較規范，電價執行正確，電能計量裝置等級明顯提高，各供電所實現了“三公開”（電量公開、電價公開、電費公開）、“四到戶”（銷售到戶、抄表到戶、收費到戶、服務到戶）、“五統一”（統一電價、統一發票、統一抄表、統一核算、統一考核）。

　　2.1.5 綜合線損率和低壓線損率近幾年呈下降趨勢，綜合線損率完成%，低壓線損率完成%，供電可靠率和電壓合格率顯著提高。

　　2.1.6 近幾年，供電所開展了一系列便民服務活動，向社會各界公開了十項服務承諾，實行24小時值班制度，聘請行風監督員，100%的供電所有固定辦公場所，80%的供電所有營業廳。

　　2.1.7 截至底，供電所各類人員中，按文化程度劃分，大學占4%，大中專占15%，高中占31%；按技能劃分，工人技師占6%，高級工占14%，中級中占30%，供電所所長大學占1%，大中專占2%，高中占97%。

　　2.2 供電所發展環境

　　供電所作為電力企業向客戶提供供電服務的窗口，直接面對廣大客戶，其管理水平高低和工作質量好壞，直接影響縣局的整體管理水平，影響縣局在人民群眾中的形象。縣局供電營業區域占全縣總面積99%以上，供電所管轄各類客戶12.5萬，其用電量占縣局總售電量80%以上。因此，供電所管理和工作質量，對提高縣局基礎管理水平和樹立良好形象十分關鍵，對縣局生產經營、安全生產和經營效益具有較大影響。

　　“十五”期間，縣局各供電所整體面貌發生了較大變化，供電所建設已取得了明顯成效，驗收命名了一批規范化供電所，干部職工對供電所重要性的認識日益提高，但是供電所硬件基礎相對薄弱、管理水平參差不齊以及人員綜合素質編紙等問題亟待解決。

　　“十一五”時期，隨著建設社會主義新農村及“四縣四化”重要戰略的全面實施，工業化和城鎮化步伐將加快，社會經濟發展和人民群眾生活水平不斷提高，縣域用電需求會保持較快增長，客戶對合格電能和優質服務的要求會明顯上升。另外，電力市場競爭目趨激烈，所有這些，對供電所工作提出了更高的要求，對供電所建設提出了更高的標準。

　　2.3 存在的主要問題

　　2.3.1 截止底，6個供電所尚未申報和未通過規范化供電所驗收，部分供電所基礎條件較差，管理較薄弱，創建規范化供電所的難度較大，供電所生活設施和娛樂設施不完備，5個供電所房屋需要完善改造。

　　2.3.2 安全生產規章制度落實不夠到位，“兩票”合格率未達到100%，習慣性違章現象時有發生。

　　2.3.3 中低壓配電網改造面尚未達到100%，截止底，改造面為83%，中低壓配電網運行資料也不完善。

　　2.3.4 供電所用電營銷信息化相對滯后，供電所抄表和收費沒有分離。

　　2.3.5 仍有一些高損饋路和高損臺區，10kv配網理論線損計劃尚未完成，尚未開展0.4kv理論線損計算，偏遠地區供電可靠率和客戶端電壓合格率尚未達到標準。

　　2.3.6 社會評價機制沒有完全建立。

　　2.3.7 供電所人員高學歷、高技能人才所占比例較低，工作責任心和綜合能力需進一步加強。

　　三、總體要求和目標

　　3.1 總體要求

　　按照集團公司的要求，在“十一五”期間，供電所建設工作要以深入開展規范化供電所創建活動為切入點，繼續完善供電所的基礎設施；不斷加強生產管理和專業管理，提高中低壓配網運行水平和安全生產水平；繼續加強用電營銷管理人員管理，不斷提高優質服務水平，促進供電所整體管理水平邁上新的臺階。

　　3.2 建設目標

　　到“十一五”末，全部供電所達到規范化管理標準，20%供電所管理達到全國先進水平。“十一五”期間，每年新創建規范化供電所1個，3個規范化供電所達到全國先進水平，以前所有平原地區供電所達到全國先進水平。

　　3.2.1 全部供電所具備基本辦公條件，完成2個供電所房屋建設，完成3個供電所房屋改造。供電所房屋建設采用集團公司統一設計方案，統一標準，功能設施完備。

　　3.2.2 “十一五”期間，不發生重傷事故，無生產死亡事故，無責任性設備事故，不發生違章操作，不發生負主要責任的人身觸電傷亡事故，無火災事故及負主要責任的交通事故，10kv配網設備事故率低于0.5次/百公里年。

　　個人和公用安全工器具做到“擇優選購，足額配備，按期試驗，定期檢查，及時補充，正確使用，賬目清楚，妥善保存。”

　　3.2.3 十一五末，中低壓配電網運行管理和維護檢修各項工作，依據標準化作業流程實施，10kv線路完好率達到100%，一類設備達到85%，低壓線路及配電裝置完好率達到90%以上，一類設備達到80%以上。中低壓電網改造面達到100%。

　　3.2.4 到“十一五”末，完成用電營銷管理平臺搭建，實現報裝接電、電費管理、政策查詢等業務微機化管理和數據網絡傳遞，各種基礎資料微機化管理，抄核收工作質量和效率顯著提高，實現供電所用電營銷管理現代化。“十一五”期間，共完成2個以上的集中抄表系統，前兩年完成1個，后三年加快推行步伐。

　　3.2.5 “十一五”末，綜合線損率低于7%，低壓線損率低于9%，城區供電可靠率不低于99.98%，居民客戶端電壓合格率不低于95%，農村供電可靠率不低于98%，居民客戶端電壓合格率不低于90%。

　　3.2.6 樹立“電力”優質服務品牌，實現供電所服務工作標準化，完善電力熱線服務系統，兌現供電服務“十項承諾”。“十一五”末，50%左右供電所配備電力搶修服務車。

　　3.2.7 “十一五”末，供電所所長全部達到或相當于大專以上文化程度，中級工以及上達到50%以上，供電所員工綜合素質顯著提高，供電所定崗定員更加科學、精簡、高效。

　　四、主要措施和任務

　　4.1 深入開展規范化供電所建設

　　4.1.1 嚴格執行規范化供電所驗收標準，對未驗收的供電所按照規范化標準嚴格要求，對已驗收的供電所進行監督檢查。

　　4.1.2 規范化供電所實行動態管理。縣局對命名的規范化供電所每年復查不少于一次，復查比例不少于20%。

　　4.1.3 對山區和偏遠地區面積大、售電量小、維管費收入少的供電所進行再整合。

　　4.2 切實鞏固安全基礎

　　4.2.1 執行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行安全工作規程、規定和制度，堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等現象。

　　4.2.2 通過強化教育、培訓、檢查和考核等手段，把安全生產落實到供電所每個員工，落實到每個工作崗位。

　　4.2.3 加強安全工器具管理，制定安全工器具管理辦法。

　　4.2.4 加大車輛交通安全管理，防止交通事故。

　　4.2.5 農村0.4kv三級剩余電流保護器安裝率、投運率達到100%。

　　4.3 不斷提高生產管理水平

　　4.3.1 開始實施中低壓配電網標準化作業，按照集團公司要求，逐步推廣實施標準化作業計算機控制軟件。

　　4.3.2 加強中低壓配電網運行管理，按集團公司規定進行線路設備巡視和檢查，缺陷分類按時處理，依照規定進行設備評定級。

　　4.3.3 檢修按計劃實施，加強檢修、施工、調試和事故搶修工作現場安全管理，嚴格執行審批制度

　　4.4 切實提高用電營銷水平

　　4.4.1 加快供電所信息化管理步伐，構建統一營銷管理平臺，完成客戶交費支持系統，擴充和完善現有《用電營銷管理系統》功能，使用供電所管理軟件。

　　4.4.2 統一按照集團公司供用電合同格式，做好供用電合同簽訂工作。

　　4.3.3 推廣金融網點代收電費，逐步杜絕抄表員代收電費，實現抄表與收費分離，金融網點代收電費達到30%以上。

　　4.4.4 加強供電所的考核管理，加大經濟考核力度。

　　4.4.5 更換國家明令淘汰的電能計量裝置，推廣節能型電能計量裝置，規范電能計量裝置的安裝。

　　4.5 不斷加強專業管理

　　4.5.1 完成10kv配網理論線損計算，在兩年內完成0.4kv理論線損計算。

　　4.5.2 對功率因數較低線路和設備進行無功補償。

　　4.5.3 開展供電所范圍內供電可靠性和電壓合格率的統計和監測工作，采取針對性措施，使供電所供電可靠率和電壓合格率達到標準。

　　4.6 提高優質服務水平

　　4.6.1 開始，逐步樹立不同特點、不同風格、代表形象的“鳳翔

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　　電力”優質服務品牌。到底，樹立一至二個優質服務品牌。

　　4.6.2 供電所配備統一、醒目的標識，公布統一供電服務承諾，工作人員統一著裝，掛牌上崗，接待客戶應用規范化程序和標準語言，對外開展業務實行“首問負責制”和“一口對外”。

　　4.6.3 統一客戶服務電話號碼，完善縣局電力熱線客戶服務支持系統。

　　4.6.4 完善服務質量監督和考核制度，建立健全優質服務社會評價機制。

　　4.6.5 “十一五”期間，按照集團公司年度計劃，分步配備電力搶修服務車，車輛采用統一標識。

　　4.7 加強供電所人員管理

　　4.7.1 建立縣局完備的培訓體系，每年按照集團公司的供電所人員的培訓、考核、上崗資格和定期考評辦法，進行針對性培訓，提高供電所員工的技能水平。每年參加由工委組織的供電所所長培訓，組織供電所其他人員培訓。

　　4.7.2 提倡和鼓勵供電所員工參加國民教育系列各種學歷教育，提高員工接受學歷教育的機會和程度。

　　4.7.3 開始，由集團公司每兩年對所長的基礎知識、專業知識、操作技能、國家政策法規、集團公司規章制度及管理辦法等相關內容進行任職資格考試。經集團公司考試、考核合格后，發放上崗資格證，上崗工作。

　　4.7.4 按照集團公司制定的供電所定崗定員的標準，對供電所人員進行定編。

　　4.7.5 鼓勵機關工作人員和大中專畢業生去供電所鍛煉，建立縣局職能部門和專業崗位人員主要從基層班、站、所負責人位置上選拔人才的機制，調動基層一線生產人員工作積極性。

　　4.7.6 定期開展供電所各類工種職工技術比武活動，調動職工學習業務、提高技能的積極性。

　　4.7.7 適時推進供電所用工制度改革，逐步辦理供電所人員養老、醫療保險，穩定供電所人員隊伍。

　　五、資金保障

　　“十一五”期間，供電所建設所需資金投入較大，須由集團公司和縣局共同籌措，分年度實施。

　　二oo六年五月十日

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