梅萌董事長的談話

　　記者：據說您在清華大學開設了"課"。 請問您為什么要開設這門課程，學生的反應如何？

　　梅萌董事長：我們已經開設了兩期"科技創業"課程，這是清華大學本科生的選修課，有學分的，開課的效果還是不錯的。 關于創新創業的課程，在清華大學的經管學院和人文學院都有，但是他們的課程更多的是基于理論的，而我開設的課程是基于實務的。

　　在我們開設的這門課里，邀請了有豐富創業經歷的人員共同參與。 我們邀請的人員有在硅谷創業的清華大學校友，有從事風險投資的投資人，也有曾在國內創業失敗的創業者等。 我們請他們從不同的角度來暢談創業，談創業的理念，談創業的艱辛，使得學生們很受啟發。

　　關于大學生為何要學習創業課程，我們的初衷是希望大學生在學習期間能夠對創業過程有所接觸，有所了解。 但是坦率地說，更多的大學生現在創業的時機并不成熟，我們所看到的很多創業者的足跡，他們更多是讀完大學甚至博士畢業后，在公司打工，了解了市場，了解了產品之后才去創業的，而真正學生進行的創業成功率是非常低的。

　　學生上這門課以后，就會了解到過去所不知道的內容。 我覺得對學生來說，這門課主要是培養創業路途艱辛、創業要有毅力、創業要有資源的這些觀念并達到一些共識。

　　記者：進入清華科技園的門檻有多高？

　　梅萌董事長：今天在清華科技園里的創業者，主要是一些海外歸來的留學生和清華大學畢業五到十年的大學生。 也有接觸社會和市場的機會若干年后才走出來創業的。

　　清華科技園是開放的，任何創業者都可以來的。

　　記者：對于創業者來說，有沒有捷徑？

　　梅萌董事長：創業沒有捷徑。 創業首先是一種理想，其次是一種資源整合的過程，不是有理想就能創業，一定要具備了創業所需要的各種要素才有創業的可能。 創業是很艱辛的，實際上，創業失敗是大于成功的，所以沒有什么捷徑。

　　記者：您是如何看待的？清華科技園作為全國著名的孵化器，是如何幫助創業者實現自己的夢想的？另外，聽說清華科技園曾經孵化出很多著名的企業和經理人，您能舉出一些成功的例子嗎？

　　梅萌董事長：剛才已經說過了，大學生在學習期間就創業，成功率不高，不僅中國如此，發達國家也是如此。 我們更倡導的是在上大學期間接觸一些創業環境，比如去一些公司打工，了解創業的全過程，特別要了解市場的需求，畢業以后工作一段時間再創業，成功率會高得多。

　　清華科技園對入園的創業者提供各種資源的幫助，首先是給創業者提供咨詢顧問的服務，包括如何編寫商務計劃書、幫助融資、組建團隊等等。 在咨詢策劃之后，再幫助企業組合上述資源。

　　大致來說，創業要素有以下幾種：第一是技術，第二是團隊，第三是資金，第四是管理，當然最重要的還是市場。 實際上，技術要素在整個創業充其量占到四分之一或五分之一，有人說我有一個好的技術，我就要去創業，這往往是不現實的。 一個人必須有組合團隊的能力，有籌資融資的能力，還得有市場開拓的能力，才能去創業。

　　今天在清華科技園里取得成功的企業有很多，慧點科技、數碼視訊、科泰世紀、矽正電子等都是創業成功的案例。

　　記者：有人這樣比喻打工者，因為打工者言聽計從，寄人籬下，按規辦事，所以是一條家狗，但"狗"要變"狼"是一個很大的跨越，能力是一個方面，或許狗認為自己能像狼一樣捕殺獵食，甚至可以做得更好，他就可以變狼，但他卻忽略了最重要一點，狼之所以為狼是由于狼的自由獨立，樂于冒險的特質，狗之所以為狗，也是因為他服從，求安全循規蹈矩的特制，您認同這個觀點嗎？那么您認為創業者如何完成從"狗"向創業者"狼"的角色轉變？

　　梅萌董事長：一個完整的社會，應該是有狼也有狗，我們看到的成功的創業者，幾乎都有過打工的歷程，但是他是一個動腦子的打工者，他在打工的時候，發現了市場的機會，同時具備組合資源的能力，這樣才去創業。 一個社會更多的是打工者，只有少數人才具備創業的能力和條件，在這少數人里，只有更少的人才能成功，很多人失敗了。

　　記者：清華科技園作為全國著名的孵化器特點和優勢在哪里？

　　梅萌董事長：清華科技園是清華大學創辦的大學科技園，他的第一個優勢來自于清華大學，包括清華大學的學科、成果、裝備，豐富的人力資源等；第二個優勢是來自于海外，清華有一批優秀學生在海外讀書，在海外打工，在海外創業，他們現在和清華科技園保持密切聯系，并開展多項合作，成功地實現了一些世界頂尖級技術向國內的技術轉移。 目前中國一共有36個國家大學科技園，大家都依托背后的大學開展成果轉化、技術轉移、孵化企業，大家做得都不錯，當然了，清華大學的科技園在這一批國家大學科技園里，也是最出色的之一。

　　記者：科技園都有什么比較具體的資源呢？對創業企業有什么特色性的服務？

　　梅萌董事長：首先科技園有環境，能夠提供創業空間，今天的清華科技園對創業者來說，房租比其他入園者要便宜一點，有一點優惠。 其次是科技園的軟環境體系，這主要包括咨詢策劃、人力資源、投資融資、法律服務、財務服務等綜合支撐服務體系，為創業者提供幫助，特別是信息資源、成果資源，還有清華大學的一些儀器設備，都可以為創業者提供幫助。

　　記者：對于一個剛從學校畢業沒多久的大學生，現在想創業，該用一種什么樣的心態去面對呢？畢竟創業對一個20多歲的年輕人來說還很陌生。

　　梅萌董事長：我建議先去打工，因為思想準備不足，沒有整合資源能力，創業必定失敗。 打工的時候可以找找感覺，找找機會。

　　記者：在面對眾多的創業者的優秀創業計劃書的時候，您個人和清華科技園分別以什么樣的標準來決定是否注入資金去扶持一個項目？

　　梅萌董事長：按照硅谷的成功模式，風險投資家拿到商業計劃書之后，最看重的是團隊，尤其是團隊的領頭人。 他有沒有創業的經歷，哪怕是失敗的經歷都很重要。 同時要看他是不是講信用，這在西方世界是非常非常重要的。 事實上創業是做一件別人沒有做過的事，他的產品，他的市場，都有很大的不可預見性，風險投資家也不可能百分之百地知道這件事是不是一定成功，所以他們就把判斷集中在對人的選擇上。

　　記者：一個成功的創業者，是在他的創業過程中不斷成長前進，最終和企業一同走向成功并成為一個成功的創業者？還是在他打了多年工后，自認為具備了創業的各種條件才去創業的？

　　梅萌董事長：實際上這兩種情況都有，我接觸過創業者和企業共同成功的案例，也接觸過打了多年工以后條件具備后再去創業的成功者，總體來說后者成功率更高一點。

　　記者：很多人想自己去創業，但是最大的困難是缺乏資金，尤其是許多剛畢業的學生根本就沒有資金，您怎么看待？

　　梅萌董事長：這是很多年輕人都碰到的問題，他自己覺得有一個好項目，但是不能說服出資人給他錢。 我建議，第一，先去打打工，第二，如果覺得個人的項目確實好，那么應該說服幾個做過公司人和你一起組成一個團隊，這些人應該包括懂管理的，懂財務的，還應該包括有市場推廣能力的，大概這樣四五個人形成一個核心團隊，每個人的責、權、利清清楚楚，都是從未來取得利益，能在創業初期吃得了苦；說服別人跟你共同組建這樣一個團隊，這是創業的一個必要條件。 有了這樣一個團隊，才有可能拿到資金。

　　記者：其實我覺得很多人創業是一種投機的心態，本身條件根本就不成熟。

　　梅萌董事長：我建議條件不成熟就不要創業，否則失敗的可能性更大。

　　記者：創業的想法很多人都會有，怎樣才能在日常生活中發現創業的機遇呢？比如說，市場機遇。

　　梅萌董事長：有句老話，機遇只給那些有準備的人。 這個準備是個很廣義的說法，這需要很深很深的功底。 比如說我們清華科技園科泰世紀的陳榕，他在清華讀書的時候，就是高材生，后來到美國，在微軟打工，在打工的過程中發現了下一個網絡操作系統的一次機會，然后回國創業，取得了非常好的進展。 這種機會的發現，應該說與他在清華的學習和與他在微軟的打工都不無關系。 所以要想發現機會，重在一點一滴的積累。

　　記者：清華科技園員工的教育背景如何？您認為留學經歷對于創業者來說是很重要的嗎？

　　梅萌董事長：今天清華科技園的員工，幾乎都是讀過大學的，絕大多數是碩士畢業。 當頭的，清華畢業的多一點，當然也有其他學校的。

　　留學對于創業來說說是很有幫助的，因為現在經濟全球化，科技全球化，而且坦率地說，今天科技的制高點還在發達國家。 通過在國外的學習、生活、工作，了解到國外的科技，對創業是非常非常有幫助的。

　　記者：在您的談話終，提到了多次"失敗"，感覺您一直在提醒大家要注意創業中的失敗問題。 比如，你剛才提到的團隊、技術等等。 但是，如果一切都如意的話，成功的人豈不很多了嗎？

　　梅萌董事長：清華科技園營造的園區文化，其中非常重要的一條是不怕失敗，甚至是寬容失敗。 剛才前面也談到，風險投資對創業者的選擇，更看重的是你創沒創過業，哪怕你失敗過，失敗也是資本，所以不會說是怕失敗，只是勸今天在校的學生，條件不成熟不要輕易創業，這和怕失敗是兩回事。

　　記者：您說的回國創業的這些人，啟動資金都是哪里來的呢？

　　梅萌董事長：國外回來的創業者，啟動資金大概是三個來源。 第一是自己拿出的資金，這種情況比較多；第二種情況是在國外拿到的錢，有了這兩筆錢，在國內拿到錢相對容易；像類似操作系統這個項目，屬于第三種情況，其中有國家的錢，有民營企業的錢，也有清華科技園的錢，大家共同支持。

　　記者：最后請梅總對投身于創業的朋友，特別是大學生提出一些忠告。

　　梅萌董事長：要有堅實的知識基礎，要有堅韌不拔的精神，包括不怕失敗的毅力。 更重要的是要有務實的精神。

　　歡迎大家去清華科技園看看，和更多的創業者直接聊一聊，謝謝大家！

　　記者：感謝梅總，今天的訪談到此結束。

　　梅總簡介：

　　梅萌，男，漢族，1954年3月出生，中共黨員，1982年清華大學自動化系畢業。 現任北京清華科技園發展中心主任，清華科技園建設股份有限公司董事長。

　　本科畢業留校后歷任清華大學校團委部長、副書記，清華大學校長辦公室主任、清華大學教育基金會副秘書長等職務。 1994年創建清華科技園，長期從事清華科技園的發展建設工作。 目前兼任清華科技園發展建設委員會秘書長、清華留學人員創業園主任、清華科技園創業投資有限公司董事長等職。

　　曾發表過《大學科技園的創新職能與孵化體系》、《知識經濟的加速器——清華科技園的理念和發展戰略》、《大學科技園建設的幾點思考》等論文，對中國大學科技園的建設和發展有著全面而深入的研究和獨到的見解。

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