從賽龍舟看團隊的管理

　　端午臨中夏、時清日復長，碧艾香蒲處處忙，槐葉榴花筍成竿。端午包粽，六色賽舟，小橋石亭，江南詩樂，彩絲雙結把玉腕，短游賞景迎端午。

　　端午節起源于咱們中國，兩千多年歷史。戰國屈原是一位愛國詩人，撰寫作品中表達了對國家的熱愛，亞洲不少國家也都過端午節，韓國、日本、新加坡、越南，美國、德國也有端午節。

　　賽龍舟活動是端午節的習俗之一，五顏六色的龍舟，看上去很苗條，龍頭上有頭飾加冕裝飾，20名劃船者坐在船上，一名鼓手在前面，一名船員在船尾，所有船只排好在起跑線位置，喇叭響起標志比賽開始，打鼓的聲音，劃槳激起水浪。賽龍舟比賽也逐漸成為一個國際團隊競賽比賽，大多在6月初，各個團隊一般在9月開始訓練，經過3個月每周3次訓練，練習肌肉力量、耐力，團隊配合，達到1500米甚至更快速度。

　　（一）角色分析。

　　1、鼓手。

　　龍舟比賽中一個角色是鼓手，鼓手的節奏，剛開始是緩慢地開始，隨著船行駛速度不斷加快，鼓手敲擊速度也越來越快，鼓手打鼓鼓勵團隊，節奏漸漸入強，很像是一個團隊的指針，告訴賽船的速度，鼓勵團隊走向目標，不僅僅是力量，還有同步與團隊合作。

　　3、成員。

　　在許多方面，龍舟賽與企業團隊管理有相似之處，一個企業若有良好團隊，那么更容易成功，在龍舟賽中，每個成員必須多實踐，經過幾個月實踐，以確定每個成員處于最佳狀態，每個人專注于自己的任務，并且保持團員相互之間的合作，執行力準確的前提是合作與相互配合。在一個企業中，每個成員有自己的位置，誰是生產部門一線員工，誰是財會部門出納，誰是人力部門專員，誰是中層或高層董事長，在企業組織團隊中，每個成員有具體崗位，負責好本職崗位的職責職能。

　　3、隊長。

　　團隊中的隊長很像是企業的領導者，他們給球員們很好的提示，每個成員目標與團隊目標一致，一個長遠的相同目標，專注于成員與團隊動態，耐心聆聽每個成員的交流互動，避免龍舟行駛前方的障礙，必要的時候，給成員以敲鼓一樣的鼓勵，隨機向每個成員相互溝通，以控制好團隊前行的速度，協助團隊保持同步。隊長會隨時喊停或加快、告訴團隊注意什么，或者避開前鋒障礙，講究戰術，大局觀與決策觀，以及優秀的領導力。

　　（二）成員間配合。

　　組織最基本的凝聚力在于成員間的配合，如果沒有成員間的團結與協作，那么，整個團隊就會像是一盤散沙。互相鼓勵與互相協作是非常重要的，在一個團隊中，無論是比賽團隊還是企業團隊，成員之間的不配合與不合作，將會對組織建設與管理產生負面影響。

　　（三）企業組織類型。

　　團隊的類型可以按照不同角度或方法分成很多種的類型。比如，按照行為與概念，可以分為概念化的研發團隊，行為團隊等，也可以按照隊員來源和自主權分為自我管理型團隊、問題解決型團隊、自我解決型團隊、自我管理團隊、交叉功能團隊、虛擬團隊等。按照團隊任務的結構化及團隊成員依存度分為羚羊型團隊、斑馬型團隊、獵豹型團隊、狼群型團隊等。還可以按照球員行為的要求，分為棒球型團隊、足球隊型、網球雙打型等。

　　德魯克說，團隊有三種類型：第一種類型是棒球型團隊。外科手術隊伍、福特汽車等都是這個類型，特點是大規模生產，比如制造和運送產品工作，就是按照這個模式組織的。第二種是足球型團隊，比如交響樂隊、急救中心等，特點是每個隊員和其它隊員相互配合。第三種是網球雙打型團隊。比如爵士樂隊、科研團隊等，特點是自我約束力強，隊員經過長期的共事階段。

　　（四）賽龍舟看團隊管理與組織文化。

　　全球經濟發展有三個特點，即：共享經濟、人工智能、大數據應用。分享經濟已反映在旅游產業、體育產業，醫療與知識分享等，在分享經濟中，創新和技術改變生活，體育產業、大健康產業、醫藥產業等，共享經濟帶來了企業品牌與公司文化。

　　一個團隊中，影響成員發揮潛力因素非常之多，每個團隊要建設好，需要每個方面、每個環節都做好，才能保證團隊的力量。例如，公平因素、評估方法，人際關系等。而現代組織年輕成員認同的企業文化，融合、快樂、信任、柔性、開放、互動等是因素。

　　（五）小結。

　　賽龍舟與企業團隊管理有很多相同之處，從賽龍舟看企業團隊管理，團隊合作、個人紀律、領導力，對于企業與商業成功的思考，隨著龍舟賽逐漸走向世界，龍舟比賽也是一個很好的機會來思考企業文化。從賽龍舟看團隊管理，一個優秀的團隊更助于企業獲得商業成功。

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