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醫院副院長個人述職報告（精選11篇）
隨著個人的文明素養不斷提升，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的醫院副院長個人述職報告 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院副院長個人述職報告 1
過去一年里，在院領導和分管領導的領導知道下，和各位同事的緊密配合下，我順利安全的完成了我的工作任務，作為一名救死扶傷的醫師，我有權利和義務將我的病人看好病，安全健康的繼續走上工作崗位上去。回首過去的一年，我做的雖然不是非常好，但是也沒有什么過錯，沒有出現一例誤診，切實做好了對人民群眾的生命負責任態度。我的過去一年的工作總結，既是我一年的工作成果，也是對我來年工作的一種鞭策，督促我做的更好。我的工作匯報內容有下：
一、思想方面
認真學習毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習貫徹十九大精神，積極開展醫療質量治理效益年活動，堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛生改革，社會發展的新形勢，積極參加一切活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，全心全意為人民服務。
二、增強法律意識
認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，兩次參加學習班，并積極參于醫院組織的醫療事故修理條例培訓授課工作，讓所有醫生知道在社會主義市場經濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的'共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發生。
三、規范護理工作制度
深化衛生改革，執行新的醫療事故處理條例。我院推行綜合目標治理責任制，開展醫療質量治理效益年活動等新的形勢，對醫生工作提出了更高的要求，因而治療部認真組織學習新條例，學習醫生治理辦法，嚴格執行醫生執業。
四、加強醫療質量治理，提高優質高效服務
從醫療人員的比例、工作性質、人員分布等各方面充分說明了醫生工作是醫院工作的重要組成部分，是保證醫療安全優質服務的主要車輪，因而治療質量的優劣，與醫療糾紛的升、降息息相關，加強護理質量治理，提高治療質量非凡重要。為保證醫院治療工作的高效優質服務，做出了很大的貢獻。
1、加強質量控制，嚴格落實制度，認真檢查。分管院長每周一次不定期檢查、督導各科工作質量，同質檢科密切配合，每月一次全面檢查，并及時反饋信息。
2、加強危重病人的治理，做到熟練把握急救技術，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負責治理，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達100%。
3、加強病房治理，做到的整潔，在外環境較差的情況下，努力為病人創造一個清潔、整潔、安靜、舒適的休養環境。
4、醫療部認真組織護理安全工作會議，對全院各科出現的缺點、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，加強醫療安全治理，防患于未燃，使治療工作到位率較高。
作為一名救死扶傷的醫院副院長，我要時刻牢記人民群眾的生命安全永遠是第一位。時時刻刻做好爭上第一線，努力為病人服務，對病人負責，做一個自然智慧心靈的高尚醫生。醫生的天職就是保護和挽救他人的生命，還有一個更大的任務就是挽救人的心靈，救人，救心，然后有更大的能力去幫助別人。
作為一個好醫院副院長，我時刻關注著整個世界，關心人類的命運，關心自己的祖國，熱愛自己從事的醫學工作。黨我全身心投入自己喜愛的失業后，即使在別人看起來很累，但我還不會覺的累。顯然我做的仍然還不夠，我要努力進步。
我要與時代同步，思想要敢于接受新事物，順應社會，順應自然，順應自己，不要在原地踏不動。努力自主創新，這就是我在新的一年要做的。
醫院副院長個人述職報告 2
自我從事醫生這一職業來，至今已快有xx年了。回顧自己這么多年以來的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫療事業奮斗。經過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫生逐漸的成為醫院的中層領導干部，這些都是我一直以來奉獻醫療事業的回報吧，我也會無比珍惜現在的現實情況，做好我的副院長本職工作。在每年的綜合測評中取得的成績，為醫院的發展做出我的貢獻!我從20xx年x月份起任衛生院副院長，主要分管醫院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫療事業，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務。現將我一年多來的工作總結作一下具體匯報。
一、個人學習和工作方面
我認真學習各科醫學理論知識和專業知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。
二、個人存在的主要問題
因未經過正規系統的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。有時由于管理過嚴，未能給職工完全發揮個人的才能。個人的理論和實踐待加強。
三、在領導管理業務方面
首先，我認真積極協助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。
1、在醫院勞動紀律管理方面
協助院長制定完善醫院的.各項規章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣藥品等違法違規行為。組織職工學習醫學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優質服務的就醫環境。
2、在防保管理工作方面
我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在20xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的xx村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
3、在后勤管理工作方面
嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時按要求做好醫院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經營造了一個衛生、舒適的工作環境和就醫環境，一改過去我院衛生院不衛生的不好形象。
加強學習醫學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學技術。虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監督，認真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結，請組織監督和指導，同時也希望組織給我更好的發展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫療事業貢獻終生!
在即將迎來的一年，我會繼續不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經做的很好了，我會在不斷的發展中取得更大的進步。作為醫院副院長的我，我必須要負起責任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫院的發展在很大的程度上需要領導干部的正確領導，我堅信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進中，為醫院的發展做出我的貢獻!
醫院副院長個人述職報告 3
今年，在院領導的正確領導和全院職工的大力支持下，我堅持內強素質，外樹形象的總體構想，著眼于內涵建設，注重人才隊伍培養、開拓創新、真抓實干、奮力拼搏、與時俱進，狠抓了醫護質量水平，不斷強化醫德醫風建設，深化改革，加強管理，團結一心，勤奮工作，在醫療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績，現對今年工作進行述職報告如下：
一、思想政治，醫德醫風建設情況
今年在所分管的科室工作中，統一思想，狠抓＂三好一滿意＂活動落實，結合本職工作，齊心協辦，積極開展＂以病人為中心，以提高醫療質量服務為核心＂活動，堅持文明服務理念，以醫德高尚、業務精湛、服務優良、管理嚴明為目標，嚴格規范醫務人員的從業行為，為患者提供人文關懷和人文服務，為創全國一流民生保障體系盡一份衛生人的貢獻。
加強醫德醫風建設，強化醫療質控管理和護理安全教育，確保醫療護理安全。強化分管科室＂醫療護理質量第一＂的服務觀念，加強病歷書寫質控，嚴格執行三級醫師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規章制度，確保醫療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。
組織分管科室加強自身學習，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫，尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。組織外科系統醫務人員開展＂四查四看＂活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢；查技術水平，看是否精益求精；查服務態度，看對患者有無生、硬現象；查廉潔行醫，看有無以醫謀私，吃請拿紅包現象。
二、工作中存在問題
醫療質量，核心制度落實尚有欠缺，具體如三級查房制度，術前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。醫德醫風，服務態度有待進一步提高，全年工作仍有醫療糾紛存在。抗生素合理應用與分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過高，預防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。
三、今后工作設想
加強醫療質量管理，強化醫療核心制度的`落實和宣教；嚴控現行病志書寫管理，進一步落實醫療質量持續改進制度。強抓醫療安全，構建和諧醫患關系，堅持服務理念的提升；堅持＂以人為本＂的服務理念，以最大程度惠及患者。加強醫德醫風教育，不斷提高服務態度，最大程度防范醫療糾紛。加強人才培養和學科建設，突出新項目、新技術的引進利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為醫院的發展貢獻自己的力量。
醫院副院長個人述職報告 4
過去的，我總覺得是我最平庸，繁忙的一年，也是我瑣事最多，倍感壓力的一年。我在各級領導的關心，幫助以及同事們的支持下，走上了郜臺衛生院業務副院長的職務崗位。在劉院長的精心指導，汪院長的密切支持和配合下，我本著堅持“以人為本”的科學發展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫療服務質量”管理主題，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，積極探索建立科學管理的長效機制，保障醫院可持續發展，全方位提升了醫院的醫療質量。作為業務副院長，我同全院職工一道，在今年主要做了以下工作：
一、加強學習，提高自身素質。
積極參加先進性教育，貫徹黨的十八屆三中全會精神，認真落實“中國夢”，強化職工政治思想、理想信念、業務技能、遵紀守法、職業道德、醫德醫風等方面的教育，自覺地接受社會各界的監督，并虛心吸取群眾意見，改進不足。加強業務知識及醫院管理知識的學習，提高管理及業務能力。
二、改進和完善醫院績效管理，促進行業作風的根本好轉。
在劉院長指導下，聽取科室同志意見，改進、協助完善了績效管理方案，充分發揮醫院領導的管理才能，調動全院職工積極性。將醫療質量、院內感染、合理用藥、傳染病管理等關鍵性項目重點列出，認真按照各項醫療制度、醫療質量管理細則督促檢查。在全院樹立“危機、需求、信息、服務”等意識和觀念，具體組織實施民主考評活動。把民主考評活動同全年績效管理方案結合起來，進行全面考核，加大獎懲力度。進一步加強醫德醫風建設。開展創優質服務活動，辦事效率進一步提高。服務態度改善，普及了文明用語。
三、高度重視醫療安全，加強醫療質量管理。
1、組織醫務人員認真學習《醫療事故處理條例》及《執業醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療機構病歷管理規定》，（醫院感染管理規定）（53種病不輸液），增強法律意識。
2、在實際中嚴格在執業范圍內開展業務，嚴格上班制度，加強科間會診。禁止非法鑒定胎兒性別、嚴禁非法終止妊娠。并從行為、語言、服務態度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛、改善醫患關系。
3、完善了醫院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。醫療糾紛的主要原因是醫療缺陷，因此應加強醫療缺陷的管理，減少和避免并發癥、醫療意外的發生，防范醫療事故的發生，確保醫療安全。
4、加強病歷管理。號召全院醫護及管理人員從我做起，嚴把病歷質量關，規范了手術前審批簽字手續，對于不適合直接告知病人的，實行授權委托，規范了各種申請、報告制度，并加強病案管理，嚴格審查病歷，并兌現獎罰。嚴格制定了病歷借閱手續，醫療質量管理組每月一次檢查質量，保證診療、護理的規范性，保障人民生命健康。
5、帶領醫務科、護理部、辦公室人員嚴格各項規章制度和技術操作規程的督促與檢查，各項指標符合標準。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫療質量、采取措施、不斷提高醫護質量。督促護理部，開展了護理技術練兵活動，搞好晨間護理，病房巡視及輸液簽名，使護士真正與病人接觸，了解他（她）們，為他（她）們服務。及時解決科室存在的問題，對于由于醫院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的諒解。
6、積極組織參加縣局組織的培訓、講座。組織人員參加各種培訓，業務講座，及繼續醫學教育接受新的知識。
四、重視人才培養，加大人才培養力度。
強化醫院及全體醫務人員的危機意識，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓。為了使醫院醫療技術水平與縣外先進技術接軌，并派出一些醫務人員進修，使內、外、婦產科等技術水平提高。并擬增加特色科室，如中醫專科。建立繼續教育制度，完善繼教檔案管理，組織業務人員參加繼續教育考試，參考率達100%。
五、加強醫院感染管理，提高傳染病防治水平。
防止院內感染是創建綠色醫院的非常重要的一方面內容。今年年初，我們認真組織全院醫務人員學習《醫院感染管理規范》、《醫院感染診斷標準》、《消毒技術規范》，針對醫院院內感染控制方面存在的問題進行了認真總結，查找不足，制定了各科特別是重點科室如手術室、換藥室、治療室的醫院感染防范制度，強化無菌觀念，規范無菌操作，規范了一次性物品管理。組織培訓“甲型HN1流感”、麻疹艾菲拉等重點傳染病的`知識培訓，提高醫務人員對傳染病的防治意識和診療水平，規范報告及處理程序，進行自我防護訓練，并專門派醫生護士在發熱門診值班。掌握季節性病如腸道傳染病發病動態，及時啟動應急機制。維護網絡直報系統，傳染病報告人員認真負責，堅持對于傳染病人、腹瀉、不明原因肺炎、及時網絡上報，工作成績突出。
六、加強合理用藥管理，積極防止藥物濫用。
抗菌素濫用，后患無窮。今年，國家對抗菌素濫用加大整治力度，連續下發抗菌素監管及合理用藥文件，我們高度重視，認真學習有關文件，提高對合理用藥的認識，轉發了新的《處管理規定》及《抗菌素臨床應用指導原則》，加強合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫生加強學習，規定抗菌藥物使用不能超過兩聯，如病情允許，則需業務院長簽字，并制定相應制度，規范臨床用藥，加強藥品不良反應監測，及時上報藥品不良反應。規范麻醉品使用，按照藥監部門有關新規定，規范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則，嚴格適應證，嚴禁濫用，杜絕隱患。
七、加強訓練，提高突發事件的應急處理能力。
為了切實加強應對突發性公共事件的能力，我們認真總結各方面的經驗，按照上級有關文件要求，制定了突發事件應急預案，組建應急隊，在各臨床科室反復強化首診負責制教育，定期組織訓練，提高應急處理能力。
八、積極開展新技術
由于歷史原因，我院外科較差，在劉院長的支持下，帶領全院職工積極新開展外科，如：新開展小腸氣修補術等。得到院領導肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護，也得到的全院職工的認可。把我院外科技術水平推上了一個新的臺階。
九、廉潔自律，克已奉公。
一年來，我在自己的工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，以實際行動踐行“科學發展觀”，不辱人民醫生的形象。正確行使權利，嚴格遵守各項紀律規定，做到遵守黨的紀律不動搖，執行黨的紀律不走樣。按照共產黨員先進性的要求，規范行為，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率。
醫院副院長個人述職報告 5
20xx是我們露水河鎮醫院各項工作穩步開展的一年。作為醫院副院長，我的崗位職責涉及檔案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作復雜而重要，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“醫院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。現在就將我一年來的情況匯總結如下：
一、德、能、勤、績、廉情況
一年來，我從提高政治素質和業務技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業務學習。始終做到在思想、行動上與醫院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發揮好了決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發生，不讓職工、群眾在我這里受到冷落，不讓醫院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
二、管理工作情況
一年來，我在院長的指導下、在實際中，嚴格在執業范圍內開展業務，嚴格各項規章制度和技術操作規程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務”，具體情況如是：我們對露水河鎮60歲以上老人逐步進行健康體檢，為全鎮城鄉居民逐步建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進行了專案管理，兒童計劃免疫建卡率100%；預防接種率100%，0—7歲兒童系統管理xx%，孕產婦管理率xx%，傳染病報告率100%。通過以上舉措，推動了基本公共衛生服務，使人民群眾意識到露水河鎮醫院是真正為民醫院，醫院建設的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的。
三、存在問題和改進措施
回顧的工作，雖然取得了諸多成績，但我也清醒地認識到，自己還有很多方面需要進一步提升：一是如何以科學有效為導向，進一步理順工作機制，保障工作有序高效。二是如何進一步優化工作方法，加強協調溝通，提高管理水平和管理效率，特別是20健康教育工作沒有做到實處，讓我深感不安。
對此，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識，針對健康教育工作，我將樹立起加大健康教育宣傳力度，提高全民的、健康保健意識，是現階段醫院工作的`重中之重的危機感、責任感，在今后通過建立標準化的健康教育室，定期定時發放科普材料，并對健康行為形成率、衛生知識知曉率進行調查的手段使其落到實處；二是要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本職崗位作出貢獻。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。以上是本人年述職報告，望領導和同志們對我這一年的工作給予批評指正。做為醫院副院長，在今后的工作中，我將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，為醫院的發展添磚加瓦！
醫院副院長個人述職報告 6
我有幸在底被提拔并擔任xx鎮衛生院副副院長，根據醫院的需要及安排，具體負責業務相關事務（其中包括醫療、護理、藥品、新農合工作）。一年來，在副院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下，我才能順利的一路走來。現將一年來工作、學習情況匯報如下：
一、工作回顧
1、加強學習，提高自身素質，確保衛生院發展。
對我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學起。所以，近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業，克已奉公，全身心投入到醫療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。時代在發展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。
其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到轉為正式黨員。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合副院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。
在副院長的帶領下，在各位同事的共同努力下，衛生院的業務總收入由的、220萬到今年元月至十月已達到200萬，預計20將達到240萬。同比于去年上升10%點左右。
2、高度重視醫療安全，加強醫療質量管理。
醫療衛生工作中最重要的還是醫療質量與醫療安全。為了提高醫療質量，保障醫療安全，在副院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
①、組織醫務人員認真學習《醫療事故處理條例》及《民法》中的有關規定。學習《執業醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療機構病歷管理規定》及《鄉鎮衛生院醫療文書書寫規范》，以及《侵權責任法》中的醫療損害責任。著力增強醫務人員的法律意識。
②、在實際中，嚴格在執業范圍內開展業務，嚴格各項規章制度和技術操作規程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務”，使衛生院的各項制度的落實向規范化方面進行。并從行為、語言、服務態度等方面作了防范糾紛，改善醫患關系的相關交流和宣教。完善了衛生院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。
③、加強病歷、處方管理。在副院長的`督促和指導下，成立了病案室，統一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質控、存檔都有章可循。保證診療、護理的規范性，保障醫療安全。尤其對門診處方的規范書寫有了更高的要求。發現問題及時反饋，我將親自督促處方醫師限期改正，并復查整改情況。同時號召全院醫護人員嚴把病歷質量關，嚴格執行“十三項核心制度”。
④、強化“三基”，提高醫務人員的整體素質。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做xx，全院不定期召開相關業務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側重醫學繼續再教育問題。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化“三基”訓練，對全院醫護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學習的作用。
⑤、規范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。抗菌素濫用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度。縣衛生局下發了“鄉鎮衛生院管理年活動實施方案”及“醫管年活動考核細則”，督促醫生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規范臨床用藥，加強藥品不良反應監測，及時上報藥品不良反應。
⑥、加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫院感染管理規范》、《消毒技術規范》。針對衛生院重點科室如手術室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規范無菌操作，規范一次性物品管理。并督促醫務人員對“六步洗手法”要完全自主執行。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉診、回訪要有相關記載。
⑦、藥品、器材管理。狠抓藥品質量，堅持藥品質量“三把關”制度，即驗收、領藥、發藥三把關。一年來未發生假劣藥品事件。堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷領域不正之風。嚴禁醫務人員參與藥品、器材供應商的任何經營活動。
3、新農合管理。
基于對新型農村合作醫療工作的重視，副院長分派本人分管新農合工作。在新農合工作上，進一步建立、健全規章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開醫護人員會議，通報本院合作醫療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協調各方面，嚴格新農合收費。
二、存在的問題。
1、由于本人是從技術崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業務的關系，加之管理經驗少，容易產生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經驗。
3、進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時必須經常性地深入各科室進行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。
2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協調，促進團結。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下關系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動各位同事的積極性、主動性和創造性。
以上是本人的匯報，有不妥之處請領導批評指正。
醫院副院長個人述職報告 7
按照領導班子分工，我分管分院、院長辦公室、干部保健處、信息中心、招標辦等科室。在院長的領導和全院職工的大力支持下，我認真履行崗位職責，愛崗敬業，克已奉公，全身心投入到醫院管理和臨床醫療救治的實踐中來，同全院同志一道做了以下工作：
一、加強學習，提高自身素質
認真學習與實踐科學發展觀，深入領會和貫徹黨的“十八大”重要精神，緊密結合醫院發展規劃。平時能加強對黨的各項方針政策的學習，加強對行政管理、科技、法律和分管工作業務的學習。廣泛涉獵臨床專業、醫院管理、行政管理、衛生管理和自我素質提升等各方面的學習，從中國文化到醫院文化建設，從衛生行政管理到法律學習，每年學習閱讀各類書籍xxx余本，聽管理講座xxx余學時，并把所學的知識向全院職工講授。為全院職工授課xxx余次，內容包括醫療糾紛防范、醫患溝通、醫院營銷、后勤人員素質提升、健康教育方式與方法等，濃厚了全院的學習氛圍
二、律己勤政，作風務實
在工作中我能擺正自己的位置，服從組織的安排，注意維護“一把手”的威信，關心醫院全局工作，自覺履行職責；能與班子成員通力協作，同舟共濟，相互支持，彼此尊重；能與同事互勉共進，平等相待；能對群眾坦誠相待，服務周到。我經常下到一線和醫護人員打成一片，同工作，聽呼聲，在干部和群眾中樹立了律己勤政，作風務實，公道正派，清正廉潔的良好形象。任副院長以來從未休過公休假期，加班加點不計其數，從未以權謀私。
三、求真務實，扎實抓好分管部門工作
自擔任副院長以來，能逐步理清工作思路，求真務實，開拓創新，扎實抓好分管部門工作，提高分管部門的工作水平。
（一）加強了分院的管理工作。分別從分院開業、思想政治工作和組織建設、宣傳文化工作、精細管理、強化學科建設和醫院管理、提高醫療護理水平、加強員工管理、加強財務和信息管理、提高后勤保障能力、營造舒適的就醫環境等十大方面全面系統地開展工作。基本上完成了既定的目標，贏得了上級、醫院本部、全院職工和社會的一致認可。
（二）加強了干部保健處的管理工作。
修訂完善干部保健處工作制度及各類職責；設立VIP門診，完成內部設施改造；配合省保健局完成各項保健接待任務；完成了正高職人才年度體檢工作；順利完成了省委家屬院醫務所的各項工作；按照省保健委員會的指示要求，向省保健委推薦保健專家xx人，我院有xx位專家入選專家組；認真做好了保健對象的干部醫療費用管理工作，做到了專款專用，本年度無差錯發生；為保健對象注射流感疫苗xxx人次；為保健對象進行健康輔導和教育培訓80人次。
（三）加強了信息中心的管理工作。
1、積極推進HIS系統建設，不斷優化患者就診流程。在分院建設了包括門診、住院、檢驗、檢查在內的一整套信息系統，完成了集團醫院信息化建設模式的嘗試，為下一步區域醫療信息化積累了寶貴的經驗。
2、進行PACS系統二期工程建設，完善了醫技科室PACS系統軟件診斷功能，在醫院病理科建立了PIS系統，采用了現代化的病理診斷流程，結束了醫院長期以來單機完成病理登記、切片、包埋、報告工作的現狀，實現了PIS系統和醫院整體PACS系統的`聯網，提高了病理科工作效率。
3、加強數據中心機房建設，補充升級了PACS系統數據中心的硬件設備，提高了醫學影像的存儲歸檔及瀏覽速度，保證了影像傳輸的穩定性；加強了網絡系統安全建設，購買安裝了IPS入侵防御系統、EAD計算機終端準入系統、防火墻、路由器等相關設備，將所有與醫院直接的省市醫保、新農合、銀行、衛生廳局檢查的業務劃歸到安全管控區域內進行統一集中管理，保證了數據中心的穩定性和安全性。
4、完成了遠程醫療系統建設，現已經可以連接多家醫院，計劃年內開通與我院簽署協議的絕大部分網絡醫院，積極開展會診業務。
5、完成了數據倉庫、數據挖掘系統的招標工作，現正在進行各信息系統臨床業務數據的提取、清洗、整理、匯總工作，構建醫務、護理、門診、財務、藥品、病案、物資等多種數據模型，從而為各科室方便、快捷的提供各類分析數據，為醫院三甲復審工作做準備，為建立全面的院長決策支持系統打基礎。
（四）認真做好臨床醫療救治工作。門診診治患者3000余人次。開展各類手術400余臺次。在微創外科領域繼續不斷創新。先后開展了全腹腔鏡胃癌根治術，腹腔鏡下精準肝切除術，腹腔鏡下復雜的脾臟切除術，腹腔鏡下超低位直腸癌根治術等。
（五）認真做好科研創新工作。我所開展的“xxxxx”技術榮獲了省科技進步三等獎。在國內核心期刊發表論文2篇；成功xxxxx新技術研討會，同時舉辦多x。為全省培養大量的科技術人才。
四、今后努力方向
一是要進一步加強個人學習，努力提升自己的管理水平，使自己成為醫院管理方面的專家；
二是與領導班子一道共同努力，使自己分管的科室業務水平、服務水平再上新臺階。
醫院副院長個人述職報告 8
一、背景
過去的一年里，本人作為醫院副院長，在院黨委的正確領導和全體同事的大力支持下，堅持以病人為中心，以提高醫療服務質量為核心，認真履行副院長職責，團結一致，開拓創新，在醫療、教學、科研、預防、行政等方面都取得了一定成績。現將一年來的工作情況匯報如下：
二、工作成績與亮點
1. 醫療質量管理
強化醫療核心制度，嚴格執行醫療質量與安全標準，確保醫療行為規范。
定期組織醫療質量與安全檢查，針對發現的問題及時整改，提升醫療服務質量。
加強醫患溝通，優化患者就醫體驗，減少醫療糾紛，提升患者滿意度。
2. 科研與教學管理
積極推進科研項目申報與實施，提升醫院科研實力，多項課題獲得資助。
加強教學管理，完善教學制度，提升教學質量，培養了一批優秀的醫學人才。
舉辦多場學術交流活動，促進醫院與國內外同行的.交流與合作。
3. 行政管理
優化醫院管理流程，提高工作效率，降低運營成本。
加強醫院信息化建設，提升醫院管理水平和服務能力。
強化醫院文化建設，增強員工凝聚力和歸屬感。
三、存在的問題與不足
1、醫療質量管理仍需加強，部分醫療環節存在疏漏。
2、科研與教學水平有待提高，高層次人才引進和培養力度需加大。
3、行政管理工作還需進一步精細化、規范化。
四、未來工作計劃
1、進一步完善醫療質量管理體系，強化醫療核心制度執行力度，確保醫療安全。
2、加大科研與教學投入，提升醫院科研與教學水平，培養更多優秀人才。
3、加強行政管理工作，優化管理流程，提高工作效率，降低運營成本。
五、總結
過去的一年里，本人在院黨委的正確領導和全體同事的大力支持下，取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升醫院管理水平和服務質量，為醫院的發展貢獻自己的力量。同時，也懇請各位領導和同事繼續給予關心和支持，共同推動醫院事業不斷向前發展。
醫院副院長個人述職報告 9
一、引言
隨著醫療行業的不斷發展和醫療改革的深入推進，作為醫院副院長，我深感責任重大。在過去的一年里，我帶領分管部門緊緊圍繞醫院的發展目標，認真履行職責，取得了一定的成績。在此，我將就一年來的工作情況進行總結，并接受大家的評議。
二、工作回顧
1. 醫療質量管理
我始終將醫療質量作為醫院工作的重中之重。通過加強醫療流程管理、提升醫務人員技術水平、完善醫療質量控制體系等措施，醫院的醫療質量得到了穩步提升。同時，我們還積極開展醫療安全教育和培訓，增強了醫務人員的安全意識和風險防范能力。
2. 科研與教學工作
我高度重視醫院的科研與教學工作，積極推動醫院與高校、科研機構的合作與交流。通過引進高層次人才、加強科研團隊建設、舉辦學術活動等方式，醫院的科研水平得到了顯著提升。同時，我們還注重培養年輕醫生的`臨床技能和科研能力，為醫院的長遠發展奠定了堅實的基礎。
3. 行政管理
在行政管理方面，我注重提高管理效率和服務水平。通過優化管理流程、加強信息化建設、推行績效管理等措施，醫院的行政管理水平得到了提升。同時，我們還積極推行廉潔自律制度，加強黨風廉政建設，為醫院的健康發展提供了有力保障。
三、存在問題與改進措施
雖然取得了一定的成績，但我也清醒地認識到工作中還存在一些問題和不足。例如，醫療資源的配置還不夠合理，部分科室的人員和設備存在短缺現象；科研與教學的投入還需進一步加大，以推動醫院整體水平的提升；行政管理還需加強規范化和精細化，以提高工作效率和服務質量。
針對這些問題，我將采取以下措施進行改進：
一是加強醫療資源的優化配置，通過合理調配人員和設備，提高醫療服務的效率和質量；
二是加大科研與教學的投入力度，積極爭取外部資金支持，推動醫院科研和教學工作的快速發展；
三是加強行政管理的規范化和精細化，完善各項管理制度和流程，提高工作效率和服務水平。
四、展望未來
展望未來，我將繼續帶領分管部門圍繞醫院的發展目標，不斷創新工作方法，提升工作水平。我們將進一步加強醫療質量管理，提高醫療服務水平；加大科研與教學的投入力度，推動醫院整體水平的提升；加強行政管理的規范化和精細化，提高工作效率和服務質量。同時，我還將積極與上級部門、兄弟醫院以及社會各界加強溝通與合作，共同推動醫院事業的健康發展。
五、結語
感謝大家在過去一年里對我的支持和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，繼續履行好我的職責，為醫院的發展貢獻自己的力量。同時，我也希望各位同事能夠一如既往地支持我的工作，共同為醫院的未來發展努力奮斗。
醫院副院長個人述職報告 10
在過去的一段時間里，我在醫院副院長的崗位上，履行自己的職責，協助院長管理醫院各項事務。現將本人的工作情況向大家匯報如下：
一、工作概況
在這一階段，我主要負責醫療質量控制、醫療安全管理、學科建設以及部分行政管理工作。通過與各個科室密切協作，努力提升醫院的整體醫療水平和服務質量，確保醫院各項工作的穩定運行。
二、工作內容及成果
（一）醫療質量控制方面
1. 建立和完善質量監控體系
組織制定了詳細的醫療質量考核標準，涵蓋醫療文書書寫、診斷準確性、治療方案合理性、手術操作規范等多個維度。通過定期檢查和不定期抽查相結合的方式，對各個科室進行全面考核。
引入信息化醫療質量管理系統，實現了對醫療數據的實時監測和分析。例如，通過該系統可以及時發現病歷書寫中的不規范問題，并及時反饋給相關責任人進行整改，有效提高了病歷質量。
2. 開展質量改進活動
針對在質量檢查中發現的突出問題，如部分科室抗生素使用不合理的情況，組織了多學科討論和專項培訓。邀請藥學專家為醫生講解抗生素的合理使用原則，并結合臨床案例進行分析，使醫生們對抗生素的使用有了更清晰的認識，不合理使用抗生素的現象明顯減少。
推動臨床路徑管理工作，選擇了一些常見疾病，如闌尾炎、剖宮產等，制定了標準化的臨床路徑。經過實施，這些病種的平均住院日縮短了天，醫療費用降低了%，同時患者滿意度也有所提高。
（二）醫療安全管理方面
1. 強化安全意識教育
定期組織全院醫務人員參加醫療安全培訓，邀請法律專家解讀醫療糾紛相關法律法規，分析典型醫療事故案例，提高醫務人員的法律意識和風險防范意識。
制作并發放醫療安全手冊，內容包括醫療安全制度、醫療風險防范措施、醫療糾紛處理流程等，確保每位醫務人員人手一份，方便他們隨時學習。
2. 加強醫療風險管理
建立了醫療風險預警機制，通過對醫療糾紛投訴、醫療事故報告、醫療質量檢查結果等信息的收集和分析，及時發現潛在的醫療風險。例如，當某科室短時間內出現多起輕微醫療糾紛投訴時，及時對該科室進行深入調查和風險評估，發現是由于新入職醫護人員溝通技巧不足導致的問題，隨即組織了溝通技巧培訓，有效化解了潛在風險。
完善醫療安全應急預案，組織了多次醫療安全應急演練，包括火災、地震、醫療糾紛沖突等場景。通過演練，提高了醫務人員在突發情況下的應急處理能力，確保患者和醫院的安全。
（三）學科建設方面
1. 人才培養與引進
制定了人才培養計劃，鼓勵在職醫務人員參加學術交流、繼續教育和進修培訓。今年共派出名醫生到國內知名醫院進修學習，涉及心血管內科、骨科、腫瘤科等重點學科領域。這些醫生學成歸來后，將新的技術和理念帶回醫院，為學科發展注入了新的活力。
積極參與人才引進工作，通過多種渠道招聘高層次醫學人才。今年成功引進了名具有豐富臨床經驗和科研能力的專家，其中包括xxx，他們的加入充實了醫院的人才隊伍，提升了相關學科的實力。
2. 重點學科建設
加大對重點學科的扶持力度，在資金、設備、人員配備等方面給予傾斜。例如，為心血管內科購置了先進的心臟造影設備，支持科室開展冠狀動脈介入治療新技術；為骨科引進了專業的康復治療團隊，完善了骨科患者的術后康復治療體系。
協助重點學科制定發展規劃，明確學科發展方向和目標。在醫院領導班子的支持下，骨科成功申報了市級重點專科，提升了醫院在骨科領域的影響力。
（四）行政管理工作
1. 優化醫院流程
對醫院的門診掛號、就診、檢查、繳費、取藥等流程進行了全面梳理和優化。通過增加自助掛號繳費機、調整科室布局、合理安排檢查預約時間等措施，有效減少了患者的排隊等候時間。目前，患者平均門診等候時間縮短了分鐘，就醫體驗得到了明顯改善。
參與醫院信息化建設工作，推動電子病歷、醫療信息系統的升級改造。實現了患者信息的互聯互通，方便了醫生查閱病歷和診斷治療，提高了工作效率。
2. 協調部門間關系
作為副院長，積極協調醫療、護理、后勤、財務等部門之間的關系。定期組織召開部門協調會，及時解決部門間在工作中出現的問題和矛盾。例如，在醫院新病房樓建設過程中，協調后勤部門與施工方的工作，確保施工進度和質量，同時保障醫院正常醫療秩序不受影響。
三、工作中的不足
1. 雖然在醫療質量控制方面取得了一定成績，但部分科室的醫療質量仍有波動，個別醫務人員對質量標準的'執行不夠嚴格，需要進一步加強監管和培訓力度。
2. 在學科建設中，對于一些新興學科的發展規劃還不夠完善，在資源分配和人才引進方面需要更加注重前瞻性，以適應醫療行業快速發展的趨勢。
3. 在行政管理工作中，面對復雜的醫院事務和人員關系，有時協調工作還不夠及時有效，導致一些問題的解決有所延遲，需要進一步提高溝通協調能力和管理水平。
四、改進措施
1. 加強對醫療質量控制工作的持續改進，建立更加嚴格的獎懲機制，對執行質量標準優秀的科室和個人進行表彰和獎勵，對違反規定的進行嚴肅處理。同時，增加質量檢查的頻次和深度，確保醫療質量的穩定提升。
2. 深入研究新興學科的發展趨勢和需求，與相關專家和部門共同制定更具前瞻性的發展規劃。加大對新興學科人才引進的投入，積極尋求與外部科研機構和高校的合作，為新興學科發展創造良好的條件。
3. 參加管理培訓課程，學習先進的管理經驗和溝通技巧，提高自身的綜合素質。建立更加高效的溝通協調機制，加強對醫院事務的日常巡查和問題收集，及時處理部門間的矛盾和問題，提高醫院整體管理效率。
五、未來展望
在今后的工作中，我將繼續努力，不斷完善自己的管理能力和業務水平，以更高的熱情和更嚴謹的態度投入到醫院的建設和發展中。我將與全院同仁一起，進一步加強醫療質量和安全管理，加快學科建設步伐，優化醫院管理流程，為醫院的發展和患者的健康福祉做出更大的貢獻。
醫院副院長個人述職報告 11
我作為醫院副院長，在過去的一段時間里，在院領導班子的領導下，和全院職工一起，為醫院的發展和建設努力工作。現將本人的工作情況述職如下：
一、工作目標完成情況
1. 在醫療業務方面，醫院的門診量、住院人數和手術量均有顯著增長。門診量較去年同期增長了%，住院人數增長了%，手術量增長了%，這反映出醫院醫療服務能力和患者認可度的提升。
2. 醫療質量穩步提高，醫療糾紛發生率明顯降低。通過一系列質量控制措施，醫院的甲級病歷率達到了%以上，比去年提高了個百分點，醫療事故和重大醫療糾紛數量減少了%。
3. 在學科建設方面，新申報成功個省級重點專科和個市級重點專科，學科影響力進一步擴大，為醫院的可持續發展奠定了堅實基礎。
二、工作內容及主要成績
（一）醫療管理與質量提升
1. 深化醫療質量管理
修訂并完善了醫院的醫療質量管理規章制度，使其更具科學性和可操作性。明確了各級各類人員在醫療質量管理中的職責，形成了全員參與、全方位管理、全過程監控的醫療質量控制體系。
每月組織醫療質量檢查小組對全院各科室進行醫療質量檢查，包括病歷書寫質量、醫療核心制度執行情況、合理用藥、合理檢查等內容。檢查結果進行全院通報，并與科室績效掛鉤，促使各科室積極改進醫療質量。
積極開展醫療質量持續改進活動，針對檢查中發現的問題，組織相關科室進行分析討論，制定整改措施并跟蹤落實情況。例如，針對部分科室存在的輸血管理不規范問題，組織了輸血知識培訓和專項檢查，使輸血管理工作得到了有效規范。
2. 加強醫療安全管理
高度重視醫療安全工作，將醫療安全作為醫院管理的重中之重。建立了醫療安全風險評估機制，對醫院可能存在的.醫療安全風險進行定期評估和預警。
加強對醫療糾紛的防范和處理工作。組織醫務人員學習《醫療糾紛預防和處理條例》等相關法律法規，增強醫務人員的法律意識和醫療風險防范意識。完善醫療糾紛處理流程，成立了醫療糾紛調解小組，及時、公正地處理醫療糾紛，維護醫患雙方的合法權益。今年以來，醫院醫療糾紛處理滿意度達到了%以上。
（二）學科建設與人才培養
1. 推進學科建設
制定了醫院學科建設發展規劃，明確了學科發展的目標和方向。按照重點學科、特色專科、一般學科三個層次進行分類建設，對重點學科在人才、設備、資金等方面給予重點支持。
鼓勵各學科積極開展新技術、新項目。今年全院共開展新技術、新項目項，其中部分項目達到了國內先進水平，如xxx，這些新技術的開展不僅提高了醫院的醫療技術水平，也為患者提供了更多的治療選擇。
加強與國內外知名醫院的學科交流與合作。與xx醫院建立了友好合作關系，定期選派學科骨干到對方醫院進修學習和參加學術交流活動，同時邀請對方專家來院指導和講學，促進了醫院學科建設水平的提升。
2. 強化人才培養
加大對人才培養的投入，制定了多層次、多渠道的人才培養計劃。一是鼓勵在職醫務人員攻讀碩士、博士學位，提高學歷層次，今年共有名醫務人員獲得碩士學位，名正在攻讀博士學位。二是積極組織醫務人員參加各類學術會議、短期培訓和進修學習，拓寬知識面，更新知識結構。今年共派出人次參加各類學術活動，人次到上級醫院進修學習。
注重青年人才的培養，建立了青年人才培養導師制度。選拔一批業務能力強、醫德醫風好的專家作為導師，對青年人才進行一對一的指導和培養，幫助青年人才快速成長。通過這些措施，醫院人才隊伍結構得到了進一步優化，人才儲備更加充足。
（三）醫院運營管理與協調發展
1. 優化醫院運營管理
參與醫院成本核算與控制工作，協助財務部門制定了醫院成本核算方案，加強對醫院物資、設備、藥品等成本的核算和管理。通過成本控制措施，醫院百元醫療收入消耗的衛生材料費用較去年同期下降了%，有效降低了醫院運營成本。
參與醫院績效考核體系的制定和完善工作，建立了以工作質量、工作效率、服務態度、患者滿意度等為主要指標的績效考核體系，充分發揮績效考核的激勵作用，調動了全院職工的工作積極性。
2. 協調各方關系，保障醫院穩定發展
積極協調醫院與政府部門、醫保部門、社區等外部關系，爭取政策支持和社會資源。加強與醫保部門的溝通與協調，確保醫保政策在醫院的順利實施，醫保報銷工作順利進行，醫保患者滿意度達到了%以上。
在醫院內部，注重協調醫療、護理、后勤、行政等部門之間的關系，促進各部門之間的溝通與協作。定期組織召開醫院管理協調會，及時解決工作中出現的問題和矛盾，保障醫院各項工作的有序開展。
三、工作中的問題與挑戰
1. 在醫療質量管理方面，雖然制定了完善的制度和流程，但部分醫務人員的質量意識還需要進一步加強，在日常工作中還存在一些習慣性的違規操作行為，需要持續加強培訓和監督。
2. 學科發展不平衡的問題仍然存在，部分學科在人才、技術、科研等方面與國內先進水平還有較大差距，需要進一步加大扶持力度，促進學科的均衡發展。
3. 在醫院運營管理中，隨著醫保支付方式改革的推進，醫院面臨著較大的經濟壓力，需要進一步優化成本結構，提高運營效率，以適應新的醫保政策要求。
四、改進措施與未來工作計劃
1. 針對醫療質量管理問題，進一步加強醫務人員的質量教育和培訓，將質量意識融入到日常工作中。同時，加大對違規行為的懲處力度，通過典型案例分析等方式，讓醫務人員深刻認識到醫療質量問題的嚴重性。
2. 為解決學科發展不平衡問題，對薄弱學科進行深入調研，分析其發展瓶頸，制定個性化的發展方案。加大對薄弱學科的人才引進和培養力度，鼓勵學科間的交叉融合，促進薄弱學科的快速發展。
3. 在應對醫保支付方式改革帶來的挑戰方面，加強對醫保政策的研究和解讀，調整醫院的運營策略。進一步優化臨床路徑管理，規范診療行為，控制醫療成本。加強與醫保部門的溝通與協作，積極參與醫保支付方式改革試點工作，探索適合醫院發展的醫保管理模式。
未來，我將繼續努力，履行好醫院副院長的職責，與全院職工一道，為醫院的發展而努力奮斗，為患者提供更加優質、高效、安全的醫療服務。
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