機電副隊長述職報告（通用13篇）

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間的工作，有得有失，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的機電副隊長述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　機電副隊長述職報告 1

　　20xx年本人在中心各級領導及區隊領導的正確領導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現就將過去一年的工作情況匯報如下：

　　一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業務素質。

　　在過去的一年中嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動，規范自身行為，提高自身素質。積極學習先進的管理方法，加強新工藝、新設備的了解學習；了解中心的形勢走向，努力開展自身工作。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問題和解決問題的能力。

　　二、履職情況

　　1、結合中心工作要求和特點，積極開展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現場安全工作和質標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質標準化量是現場安全管理的基礎。安全管理與質量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現場安全，促進安回質量，強化文明生產，嚴格材料和安回設備的碼放，確保工作現場整潔，整齊暢通。做好職工安全質量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質量標準化意識和總體素質，從而保障了安裝二隊的安全發展。

　　2、協助帶班副隊長合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作則，積極進取，嚴格要求自己，并根據不同人員的工作特點，合理組織人員，合理分工，充分調動職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。

　　3、克服困難，提升自我，被中心調至安裝二隊任職機電副隊長以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時間的摸索和努力后，我建議區隊重新制作了大小統一工具箱，制定了現場牌板工具箱懸掛擺放的規范，這一規范成了二隊的一個亮點得到了中心領導的好評，另外在各項記錄填寫，設備的包機保養上都有了好轉得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著自己的光和熱。

　　4、刻苦學習不斷鉆研專業知識，努力提高自身業務水平，隨著設備不斷更新，我們不能停止不進，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇，在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設備的結構，縮短職工作業時間，提高作業功率，我主動延遲作業時間帶領大家完成各設備的組裝試運轉。

　　5、積極開展“六個一”全員獻計獻策活動，為二隊的新工藝、新措施改革創新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過廣泛的宣傳“節資降耗”，深入動員職工，并合理組織勞動力，提高安回工作效益，切實將“節支降耗”活動落到實處。

　　總之，在生產服務中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的'機副隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　最后，在報告即將結束的時候，感謝中心及區隊領導的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

　　機電副隊長述職報告 2

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電隊長的職責

　　作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

　　2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；

　　3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；

　　4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　6、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；

　　以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。

　　若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的'：可以成立防爆小組、設備組。

　　①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；

　　②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；

　　四、明年計劃

　　只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產和利益。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　機電副隊長述職報告 3

　　我是綜采隊機電副隊長張小建，在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產為中心，嚴格按照上級領導的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學習。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：

　　1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

　　2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；

　　3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；

　　4、做好機電技術管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

　　5、機電設備的安裝工作是機電的`一項主要工作。作為機電隊長，

　　我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

　　在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業務能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發展的機遇和挑戰，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識。雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。

　　機電副隊長述職報告 4

　　我于本年接手了機電中專班、計算機輔助與設計班。在籍學生87人，機電中專班眾所周知是個困難班，做這個班的班主任勞神勞力臉上無光。但這時鄧校長，翟校長，張主任給了我很大的鼓勵，使我很感動，振奮了精神，增強了自信心。

　　1、為了對這個班工作的開展有個好的開頭。

　　開學前，我抓緊時間分別找學生談心。做到抓兩頭帶中間，逐步改變班級面貌。發揮學生干部的先進模范帶頭作用，在班級工作中起主導作用，對較差的在學生中有影響的“刺頭”不歧視，不挖苦，投入真情，真誠的與他們談心，指出缺點，對其所表現出的進步傾向給予鼓勵，使其現身說法帶動一部分學生上進。這樣和老師對著干，不好好上課的現象就沒有市場了，兩頭都動了起來，中間自然也就上去了，班級面貌就有了根本的改觀。平時我只要有時間就下宿舍和同學們談心，將心比心，站在學生的角度為他們考慮，并把上屆帶畢業班的情況向他們說明，對他們關心的話題做詳細的介紹，對談心的同學，既肯定他們的優點也指出他們的不足，切實分析每個同學的努力方向，只要你真心為他們好，同學們是能真切體會到的。

　　2、根據學校的工作進度及時召開班會和班委會。

　　在班會上主要分析班級即將開始的工作，使全體同學明確學習的進度及要求，在這一時段如何做好準備，達到學習進度的要求，根據每個學生的具體情況，根據畢業班的特點，抓好每一步的工作。對于班級中存在的問題提出整改措施，發揮班委會的作用，要求每個班委帶領3名同學，使整個班都統一起來，步調一致，在抓班風班紀的過程中，發揮年青人朝氣蓬勃的一面，組織全班同學到將軍山游玩，進一步聯絡了師生感情，同學之間的和睦氣氛也更濃了。

　　3、狠抓到課率，對于上課的到課率有個量化標準。

　　a有平時成績的學科一律按考勤給分，平時成績總分除以課時等于平時分。

　　b學生評語中要反映到課率的情況，評語是要進入學生檔案的。

　　c本學期不來上課的學生必須打申請報告，由家長簽字，班主任報上級同意休學。

　　d打工的`同學必須擺正學習與打工之間的關系，錯開時間保證上課。按照量化標準，每個人的到課率就一目了然，由于有了這些措施，同學們清楚的知道不來上課意味著什么，有什么結果，這樣就使到課率有了很大的提高，解決了“要我學”還是“我要學”的問題。

　　本學期很快就要結束了，在校領導和同事們的幫助下，做了一些工作取得了一點成績，使班級面貌有了可喜的變化，得到了領導的好評，但我深知“一份耕耘一份收獲”。今后要更加努力盡心盡責的把工作做好，不辜負領導和同事們的希望，做一名優秀的班主任。

　　自20xx年10月井工籌備處機電科成立以來，在籌備處的領導下，機電科從十月份至年底主要完成了以下工作量：

　　1、施工一井、二井排水管路、壓風管路、供水管路重新吊掛，達到管路吊掛標準。

　　2、配合撤除主斜井模板車，協助施工單位小改小革，改變主斜井澆筑混凝土運輸方式，加快了模板澆筑速度。主斜井機電設備質量標準化工作，電纜吊掛、開關打完好、安設皮帶到照明。

　　3、施工井皮帶、軌道、管路質量標準化工作，使施工井機電設備完好率比以前有很大進步。

　　4、下發各種機電運輸安全、質量標準共12項，使施工單位在質量標準化工作方面有章可循，能夠按照質量標準化的要求去施工。

　　5、協助施工單位做好斜巷運輸能力核定，制定有關規定，確保斜巷運輸的安全。協助施工單位做好排水工作，安設第一聯絡川D85-45x6水泵2臺，提高了礦井排水能力。

　　6、在電氣方面，協助施工單位制作開關標志牌，供電系統圖，根據施工單位供電的實際情況，調整供電方式，安設移變3臺，鋪設高壓電纜1206米，使采區供電趨于合理，保證了安全供電。

　　7、做好機電科內業工作，共形成機電科各種內頁資料合計13項。

　　20xx年主要工作規劃

　　20xx年是井工籌備處工作繁重的一年，公司預計10月份投產，為保證到期順利投產，機電科在20xx年主要做好以下幾點工作：

　　1、抓好機電設備完好工作，保證礦建工作順利進行。

　　2、按照公司的要求，完善各種機電運輸設備資料，做好機電內頁管理工作。

　　3、做好施工單位的機電設備春節檢修工作。

　　4、做好機電設備的安裝驗收工作，保證投產后機電設備安全運轉。

　　5、協助施工單位做好礦建期間機電、運輸的日常管理工作。

　　機電副隊長述職報告 5

　　20xx年度，我隊緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標以及我隊計劃開展工作。本著“安全第一，預防為主”的思想，堅持以質量標準化為主線，以安全生產為重點，努力提高礦井機電管理與技術水平。堅持“管理，教育，培訓”三并重原則，積極參加各種技能培訓，著力提高人員素質；同時結合本礦實際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開展機電工作，具體工作如下：

　　一、質量標準化建設常抓不懈，確保機電安全

　　在鞏固09年工作成果的基礎上，進一步細化，強化質量標準化建設。根據煤礦機電質量標準化要求，實行精細化管理。大到一臺設備，小到一個接線盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設備進行檢查，從而使得機電質量標準化建設又步上一個新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。

　　二、實施“三到位”管理原則，推動精細化管理的深入和完善。

　　進入20xx年，我們認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合我礦實際情況，積極探索和總結機電管理的新方法、新經驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認識到位，工作到位，落實到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產的重頭戲，是安全生產的重要保證，要求機電隊員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎實地做好本職工作。工作到位：努力學習專業知識技能，從理論中來到實踐中去。深入了解各種設備的運轉、維護、修理情況。弄清設備原理、構造、特點。發揮自己所長，從設備進礦開始直至運轉全程跟蹤服務，做到對設備的了如指掌。特別是在安裝和調試期間，指定專人負責與工人同上同下，對每一處細節每一個角落充分了解。設備試運行后及時指導維護、保養，保證設備的正常運轉；落實到位；認真貫徹執行上級部門的安全方針、政策及安全生產的規定、命令，落實有關機電管理的規章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們在機電科的帶領下，及時認真填寫記錄，如實反映設備的運行狀態。進一步使機電管理工作走上了規范化的軌道，推動了機電管理的不斷深入和完善。

　　三、事事搶時間，人人爭先進，齊心協力保運轉。

　　今年上半年，技改基建工程進入尾聲。機電安裝工作面臨時間緊，任務重的壓力。全礦機電人員同心協力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時間將中央變電所高低壓設備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車安裝隨即展開。通過有序組織和安裝人員的.努力，半個月時間使兩部猴車安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進機，機電隊抽調精兵強將，從拆除到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時間掘進機以嶄新的面貌出現在新的工作地點；在做好設備安裝檢修工作的同時，改造了主水泵房，對各巷道內的電纜重新懸掛，完善了機電設備管理牌，責任卡，完好牌。

　　定期對所有開關整定值進行調整，校驗。20xx年全礦設備運行正常，沒有出現影響生產的故障。為安全生產提供了有力的保障。在設備安裝期間涌現很大一部分積極分子，面對繁重的任務，主動加班加點，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹立了榜樣。

　　在做好基礎工作的同時，我們把提高操作技能和培養員工愛崗敬業的精神貫徹到日常工作中。從班前會入手，開展“兩日一題”學習活動并針對職工的實際情況對機電各工種人員分期分批進行技術培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個人技能，為集體爭得了榮譽。

　　機電副隊長述職報告 6

　　今年以來，機電科在礦黨委、行政的高度重視和領導下，在礦關工委的大力支持和精心指導下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真學習貫徹科學發展觀，緊緊圍繞全礦生產大局，努力提高綜合素質，以培養有理想、有道德、有文化、有紀律的中國特色社會主義事業的者和接班人為目標，在加強思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年員工的綜合素質等方面做了大量，現將一年來機電科關工委工作開展情況簡要匯報如下：

　　一、提高認識，注重隊伍建設

　　加強組織建設是做好關工工作的關鍵，為此，機電科黨支部高度重視，把關工委的工作列入重要的議事日程。成立以書記為組長、團書記為副組長及技術室青年團員為骨干的領導小組，并邀請資歷深的老同志擔任特邀委員，進一步建立健全的組織機構，完善相關制度、基礎條件建設，使隊伍不斷擴大，并充分發揮這支隊伍的優勢和作用，把我們現在已經建立的骨干隊伍、志愿者隊伍、專職干部隊伍的積極性充分調動起來，為青年員工綜合素質教育搭建良好的平臺。

　　二、加強思想建設，提高青年員工素質

　　我科現有青年員工46人，其中國共產黨青團員32人，占全科人員比重的1/4，是機電科的中堅力量，提高青年員工的綜合素質是非常關鍵的。依托關工委為載體，為青年員工提供加強思想道德建設學習和教育的平臺，定期組織青年員工學習培訓，并每月進行一次學習交流會，激勵啟發青年員工的`工作熱情，提高青年員工思想素質和工作能力。同時深入學習貫徹落實科學發展觀，提高青年員工的思想認識，不斷提高工作水平。

　　三、強化安全理念，提高青年員工自主保安意識

　　安全是煤礦企業生產的頭等大事，在安全工作中，一些年輕的員工不同程度地存在對安全工作重視不夠，安全生產意識不強，制度執行不力，特別是自主保安意識不夠，責任落實不到位、違章作業等現象，零星事故時有發生，給全科安全生產帶來一定的影響。為此我科加大了安全投入、加強了對青工管理、落實了各級安全責任制，強化了對青工的安全培訓，現已有了明顯的成效。

　　四、積極開展各項，增強員工的綜合素質

　　緊緊圍繞黨委的工作中心，開展一系列的活動。始終貫徹一條主線就是加強和改進青工的思想政治工作。2011年是"中國共產黨成立90周年"，我科關工委領導小組對科內青年員工進行以"學黨史、頌黨恩、跟黨走"為主題的感恩教育讀書活動，并以青年員工深入了解黨90年的光輝歷程為目的進行了學習心得交流，收到良好的教育效果。領導小組還圍繞未成年人的成長健康對全科人員進行"未成年人零犯罪"的思想教育活動，培育未成年人正確的思想道德行為規范，預防未成年人犯罪。緊緊圍繞建立和諧基層單位，舉辦了"如何爭創優秀車間班組"、"如何做文明現代青工"等教育活動。同時開展了一系列的競賽活動，如練功比武、"五小攻關"等內容，既調動了大家的積極性又提高了專業技能。

　　五、學習典型樹立新風，營造良好的學習氛圍

　　我科領導小組還舉辦了"認真學習典型，人人爭做典型"活動。李鵬同志是機電科機加車間鉗工班長，他工作認真努力，經常為檢修設備加班延點，甚至于在深夜入井維修設備，消除隱患，為井區的正常生產以及安全給予保障。該同志還在業余時間勤學專業技術并自己購買了《鉗工手冊》、《礦山機械》等書籍，以及自學了CAD制圖，他在提高了自己理論水平的同時還能帶動其他員工的學習熱情，是領導的好幫手。活動中還涌現出很多優秀的員工，他們能在平凡的崗位上做出不平凡的事，()是青年員工學習的榜樣。通過樹立典型大大提高了員工的工作熱情和積極進取的工作態度，掀起了學習的熱潮，引導青年職工塑造積極向上的理想信念，愛崗敬業，爭當企業卓越員工。

　　六、突出工作重點，開展幫教活動

　　機電科是個技術單位，沒有過硬的技術和專業知識就意味著將被淘汰，但是很多年輕職工經驗不足，無法獨立完成任務。針對這點我科實行了師徒幫教活動，而且還簽訂了師徒合同，收到了很明顯的效果。最為突出的就是機加車間的楊君和劉丙全這對師徒，劉丙全同志今年25歲，2004年來到機電科當時還是個什么都不懂的毛頭小子，經過這些年的磨練，現如今已經是可以獨擋一面的技術精英了，還擔任了鈑金班組的班長，而且在今年一季度的技術練功比武活動中取得了第一名的好成績。可以說，這一切都是跟他師父楊君的精心栽培是分不開的。在建立師徒關系開始師父楊君就把自己多年所學到的技術和經驗一點一滴的傳授給他，沒有一絲保留。劉丙全自己也說過，如果沒有師父楊君就沒有自己的今天。如今劉丙全也已成為了師傅并把自己的技術傳授給他的徒弟。機電科像這樣的有為青年還有很多，在這里就不多舉例了。今后的工作中我們會把這項工作做的更好。

　　在機電科黨支部領導下，經過全體關工委成員的努力，我科的關心下一代工作取得了一定的成績。我們面臨很大的壓力：員工素質水平參差、關工人員力量薄弱、開展活動有待進一步全面、豐富……我們深知我們肩上的責任很重。然而不管情況如何，我們要在礦關工委的領導與指導下，通過我們的宣傳發動，依靠我科全體同仁的共同努力，盡我們的最大熱情與責任感，積極探索關心下一代工作的新形式、新途徑、新方法，將今后我科的關心下一代工作做得更好，更加體現特色，更加富有成效。

　　機電副隊長述職報告 7

　　一、強制度、抓落實，機電專業實現安全生產

　　為確保安全工作穩步推進，進一步夯實安全管理基礎。今年以來，機電區嚴格落實公司“六定管理”，強化現場隱患排查治理，嚴格落實開工前、班中、收工后三確認制度、堅持每周定期組織人員進行安全自查，認真抓好了職工崗位風險預警預控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進一步規范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規范操作造成的機電事故。對于公司專業性檢查出來的問題，嚴格按照“誰主管、誰負責”工作思路進行安排處理，明確責任人、整改時限進行督導處理，對于大型設備出現的故障及隱患問題，除公司組織分析后，回到單位后，再進行二次分析，深層次查找原因，制定嚴細防范措施，提高員工和管理人員的責任心，在我區形成上下聯動除隱患、保運轉，保安全工作局面，確保了今年機電系統的安全生產。

　　二、強培訓、嚴考核，機電運輸隊伍素質不斷提升

　　打造一支高素質的員工隊伍，是搞好煤礦安全生產的重要保障。今年以來，我們機電區以提高職工隊伍素質為重要抓手，進一步嚴格了職工技術培訓工作安排，堅持每周三技術學習、培訓不斷線，分專業、分工種、分班組有針對性地由技術人員、技師、技術骨干等進行講課。改變以往家長式教學方式，充分利用多媒體教學平臺，自制機電專業教學課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學習技術的熱情。堅持每月理論考試和實際操作相結合，對職工學習效果進行檢驗、考核，考核結果按綜合排名進行獎懲。通過多形式的教育方法、培訓方式和激勵辦法，增強了全區職工學技能練本領的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區職工自主安全意識和責任意識，為安全生產奠定了基礎。

　　三、上精品、夯基礎，安全質量標準化再上新臺階

　　質量標準化是安全工作的基礎工程，沒有一個好的工作環境，安全就無法保證。1—10份，機電區先后完成九盤區車房精品硐室創建、三水平主送皮帶機道精品工程創建和地面燈房精品示范崗的創建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強力皮帶機道等沿途的風水管線嚴格按照標準化新標準要求重新進行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細化管理要求，自制各類設備銘牌800多個，分別對設備、保護、線路、閥門等進行編碼掛牌管理，對各類保護試驗方法、試驗周期、維護標準及維護人、責任人進行明確公示，接受監督。進一步規范了質量標準化精品工程的后期運行、維護和保持工作，確保質量標準化精品工程持續達標，不斷提升機電安全質量標準化工作再上新臺階、再攀新高峰。

　　四、技攻關、創效益，為圓滿完成節能降耗目標打基礎

　　為實現企業可持續發展，機電區堅持通過科技創新，優化機電設備，積極淘汰落后設備，改造不合理生產工藝等手段，為全面完成節能降耗工作目標奠定了基礎。開展科技攻關，技術革新降消耗。為進一步完善節能減排目標任務，夯實節能降耗基礎。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進行了清淤，增大了二水平整體儲水能力。機電區通過技術攻關，對疏水巷放水閘門進行了設計和安裝，實現通過調節疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網峰、谷段電費差價優惠政策，合理調整開泵時間，實施避峰填谷開泵管理，全年可減少電費支出100余萬元。通過調節中央風井1、2號主扇風機葉片角度，降低風機負荷，每年可節約用電32.6萬千瓦/時。利用6月份停產檢修時間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長度相等的皮帶機，實現合并一二臺皮帶為一臺運行，平均日節電量約為800千瓦.時，月節電量24000千瓦時。

　　引進推廣新技術，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產整體工作部署，井下生產地區用風量較往年有所降低。在用風量整體降低的情況下，地面兩臺81.0m3/min壓風機長時間運行，風量大，用風小，電能浪費嚴重。經過分析研究，報請公司同意，購置一臺供風量為62.0m3/min的SRC-470SWG型螺桿空氣壓縮機，能夠滿足礦井生產用風需求，每月可節電2萬千瓦時。為進一步完善礦井排水系統能力，引進先進的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業公司生產的'BQ725-1400KW大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災能力。為有效解決皮帶運輸和提升系統的瓶頸問題，引進先進的變頻電控系統，先后完成了對-310皮帶、十盤區皮帶和矸石山絞車的變頻系統改造工作。采用變頻電控系統后，以上兩部皮帶及絞車實現了軟起動與制動功能，有效減輕了啟動、制動時扭力對電機及設備的沖擊，可延長機器的使用壽命，取得良好的經濟效益和社會效益。

　　五、抓重點、盯關鍵，停產檢修任務圓滿完成

　　6月份，礦井進行停產檢修工作。在檢修前一個月的時間里，機電區各主管領導精心謀劃檢修計劃，制定檢修方案，及時督辦檢修所需材料、備件等，各種設備和材料提前運抵檢修地點，確保了停產檢修的如期進行。按照檢修任務安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務，三水平中央變電所更換22臺高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機更換等重點工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的改造和主井底放水煤系統改造，圓滿完成了其它各地區例行檢修項目。檢修期間，各分管負責人都能認真按照檢修日程安排，對每日的重點工作進行安排、部署、督導。緊緊盯住檢修的關鍵地區，關鍵環節，進行現場指揮，現場調度，保證了檢修工作的有序進行，按時完成了停產檢修全部任務，確保了檢修質量，為我礦順利完成全年生產任務奠定了堅實基礎。

　　機電副隊長述職報告 8

　　20xx年，我們機電各級管理人員，將進一步轉變觀念，提高認識，積極引進先進的機電設備，提高機電設備的安全可靠性，同時狠抓節能降耗工作，進一步強化職工業務素質及安全培訓，確保礦井安全生產。

　　1、繼續抓好職工業務技術培訓工作，根據全年培訓計劃安排，制定出本單位各工部、工種的學習安排。另外設想建立三個培訓點，分專業和工種分別培訓，提高培訓效果。同時，在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業，實現減人提效目的。

　　2、繼續抓好大型固定設備的管理、主副井提升及斜井提升、皮帶運輸管理，強化監督考核，進一步健全完善四大件的.維護、維修管理制度和定時保養、檢修工作制度，杜絕大型固定設備各類事故發生，確保礦井提升、運輸、排水、通風、供電安全。

　　3、積極引進新工藝、新技術、新裝備，淘汰高耗低能設備及落后設備，完成中央風井二臺主扇風機的更換工作、二水平泵房電機更換和主井變頻電控系統改造等重點降耗任務，提升礦井機電綜合降耗能力。對井上下電網監控系統進行改造，增強礦井防災抗災能力。

　　4、抓好質量標準化和精品工程建設。在一季度首月對所以機房硐室實現編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設。

　　5、繼續抓好139安全管理模式的學習與應用，做到學用結合，做好現場管理。

　　6、抓好班組建設，推進“五型”班組創建。每月對班組長進行一次民主測評，測評結果將作為班組長任用依據。按照“能者上、庸者下”的原則，加強班組長選拔、培養、任用，不斷豐富班組建設，提升班組隊伍的管理水平。

　　7、在成本管理方面，將指標層層分解，包指標到工部、到崗位，制定出具體的獎罰政策，每月進行考核、結算，按照超一罰，一節一獎半原則進行兌現，調動職工崗位節約意識。

　　8、在抓穩定工作方面，與班組、職工層層簽訂責任狀，認真排查、嚴格控制各類不穩定因素，確保不出現違紀上訪、集體訪的案件發生。

　　機電副隊長述職報告 9

　　20xx年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會的正確領導下，全部同志的通力合作下，以“永爭第一”為宗旨，在加強機電部內部管理不斷提高業務素質和服務意識的同時，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。

　　一、20xx年工作任務完成情況具體包括以下內容：

　　1、副斜井主扇風機安裝、回風井主扇風機安裝調試。

　　2、更換給煤機。

　　3、空壓機雙回路完善。

　　4、瓦斯抽放泵站安裝調試。

　　5、更換Φ110排水管路500m。

　　6、新安裝抽放管路5000余米。

　　7、更換主排水泵2臺。

　　8、全礦1-11月份安全用電7425006度。

　　9、新增設備183臺，外修1116臺件。

　　10、主扇風機房改造、配電室電氣工程安裝調試。

　　11、對主扇風機、副井提升機、主排水泵、斜井人車進行了性能測試

　　二、20xx年工作打算

　　20xx年即將來臨，我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對機電質量標準化更細、更嚴、對機電運輸管理工作在今年的基礎上將更嚴、更緊，將機電運輸事故率仍保持零的`紀錄。對全礦大型設備勤檢查、早計劃做到心中有數、及早檢修，不能讓設備帶病運行。全部人員分工合作，緊密團結在公司領導周圍，為公司的長遠及安全高效發展做出應有的貢獻。

　　三、工作建議

　　1、正確處理安全與生產的關系。在市場經濟條件下，一些煤炭企業的領導面對煤礦生產經營比較困難的現狀，不能正確處理安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系，當安全工作與生產或其它工作發生矛盾和沖突時，不能做到生產為安全讓路，生產服從于安全，而是把“安全第一，預防為主”的方針撂在一邊。

　　重生產效益輕安全生產。個別基層領導只重視生產效益，不講安全管理和安全教育，說什么“生產效益拿到手，一俊遮百丑。”認為有了經濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產必須產全，安全促進生產”的辯證關系。

　　因此，在發展市場經濟的形勢下，堅持以經濟效益為中心，是每個企業必備的生存條件，其實安全生產本身就是一種效益。安全生產與經濟效益之間相互的關系，用句農諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’風調雨順，‘地’才能長出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。

　　2、正確處理好公司的長遠發展

　　產業結構調整是煤炭工業發展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。延長煤礦的壽命，開展多種經營，延長產業鏈，煤礦轉產是煤炭開采行業發展的客觀規律，也是煤炭行業必須解決的一個重要課題。煤炭工業可持續發展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業經濟如何發展，人員如何安排。在這方面，我公司轉產發展要超前制定規劃，設立煤礦轉產發展資金，建立煤炭企業轉產、轉型發展援助機制，促進產煤地區經濟和社會協調發展。

　　機電副隊長述職報告 10

　　光陰如梭，在繁忙的工作中不覺又迎來了新的一年，20xx年的工作轉瞬將成為歷史。在這一年里是有意義、有價值、有收獲的一年，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領導的正確領導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務。機電系統全年實現人身及機電設備事故為零的管理目標。機電設備管理、裝備水平及機電技術又上了一個新臺階,現將工作總結如下：

　　一、各項設備管理考核指標完成情況

　　設備管理綜合考核達到90%標準，即設備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。

　　二、主要工作回顧

　　（一）供電設備改造、安裝。

　　1、更換地面絞車房配電柜

　　由于地面絞車房配電柜屬淘汰產品，設備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產，我們打簽報，造計劃，于6月份購進了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調速系統。設備到礦后，我們機電科認真總結了搬遷設備沒有影響安全生產的經驗，詳細制定設備施工方案及施工安全技術措施，并且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進行施工。為了不影響生產，經過五六天日夜的安裝調試。經試運行，設備性能、指標均達到設計標準，運行正常，真正實現了地面絞車房全智能的系統。

　　2、鍋爐房經過一個多月對除塵器的改造，使原來淘汰不環保改造成現在符合環保標準的除塵器，對6噸鍋爐的檢修。

　　3、隨著掘進開窩、搬家數十次，共拆卸、安裝皮帶11部，風水管路的布置，以及電氣設備的安裝，為各隊組及時提供了供電的需要，保證正常生產。

　　（二）今年以來，完善了專項阻燃產品驗收制度，入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實責任制，誰驗收誰負責，驗收結果詳細，記錄備案，驗收人員簽字，抗靜電性能正在測試中。

　　（三）機電設備檢測校驗工作

　　1、20xx年度我科依照煤礦《安全規程》規定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術檢測中心來我礦進行大型固定設備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風機、各類儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設備性能指標安全可靠運行。

　　2、6月份又對我礦阻燃皮帶、電纜、請有資質單位進行阻燃性能測試，取得合格證書。

　　3、6月下旬對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱、變電所及入井高壓電纜、絕緣用具進行了預防性試驗，保證了電氣設備安全運行，保護靈敏可靠。

　　（四）日常工作

　　1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并經常檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。

　　2、斜巷運輸執行三固定、四保險，信號方面安裝了語音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩經常檢查磨損情況，超過標準立即更換，信號燈裝置靈敏可靠。

　　3、井下機電設備的制度基本完善，防爆開關的閉鎖完好，更能有效防止擅自開蓋操作。

　　4、檔案管理。今年我們對檔案進行重新整理，對設備進行技術管理，每臺大型設備一臺一檔，內容包括：設備出廠資料、安裝調試記錄、驗收報告以及運行中存在的問題，使設備健康狀況一目了然，并對設備臺帳建立了電子檔案，由于井下設備流動性大，建立電子檔案后便于更新，使設備狀態數量趨于準確。

　　5、利用計算機繪制規程中規定的井上、井下供電系統圖、井下設備布置圖、井下運輸系統圖、排水系統圖、壓風系統圖、等圖紙，按標準按要求并及時繪制，克服種種困難，使圖紙更完善，服務于礦井安全生產。

　　6、根據設備運行狀態及時制定設備月檢修計劃，安排設備檢修項目、材料、人員，保證了生產設備健康運行。

　　7、根據設備的負荷變化情況及時調整保護值，使各種電氣保護靈敏可靠。并按《煤礦安全規程》中規定，對井下和平地的電氣接地電阻，遠距離漏電試驗進行合理測試，并保證井下工作人員的人身安全。

　　8、在井下安全生產中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據可查，便于考核。

　　9、機電科每月專門組織幾次對井下各機電設備進行細致排查，對查出問題限期整改及落實到人，并下發“問題隱患整改通知單”，特別對失爆問題嚴格分析，落實責任，并用經濟手段進行處罰。在機電設備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發生。

　　（五）軟件資料方面：

　　1、進一步完善了機電、運輸各類規章制度；

　　2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；

　　3、完善各種記錄、臺賬；

　　4、及時填繪更新各種圖紙；

　　5、編制了各項安全措施；

　　6、及時上報各類報表、方案；

　　7、完善質量標準資料；

　　總的來講，20xx年我們機電科在公司各級領導正確指揮和引導下，工作才有了一些微薄的'成績，這些成績要歸功于各級領導正確指揮和引導，歸功于各隊組的密切配合和鼎力相助，由于我們過去的工作當中舊的模式與現代企業管理制度有一定距離，精細化管理還做的不夠好，今后的工作中，我們科要提高職工的業務素質和管理水平，吸收新技術、新觀點，走出去多學習其它單位的先進經驗，克服一切困難，大膽嘗試、務實創新，為公司今后的發展多做貢獻。

　　機電副隊長述職報告 11

　　國貿集團機電工程有限公司（以下簡稱機電）是一家外貿流通企業，自組建以來，始終堅持走專業化經營道路，認真貫徹“以專業尋找出路，以服務爭取領先”的經營方針，解放思想，勇于創新，積極探索傳統國際貿易經營方式和盈利模式的轉變，在激烈競爭的國際市場中，走出了一條符合企業實際、具有明顯特色的發展之路。公司經營規模逐年擴大，經濟效益穩步提高，公司實現銷售收入22471萬元，出口毛利率達到23.19%，利潤總額3022萬元，同比增長124%，公司人均創利約137萬元，機電產品工程承包“項目數量、項目利潤、人均創利”等主要經濟指標在國內同行業中處于領先地位，提高了機電在行業內的知名度。

　　一、創新經營方式，注重專業化

　　國際水電市場競爭激烈，強手林立，而機電公司成立時間短，規模小，底子薄，人員只有20多人。公司核心層審時度勢，認真研究國際水電市場的分工格局，從產業轉移和參與國際分工的角度深度分析了海外承包市場的現狀，客觀審視自身的資源優勢和競爭條件，抓住是中國中小型水電設備生產強省，國內市場日趨飽和，各生產廠家紛紛尋求海外商機這些得天獨厚的有利因素，確立了以競爭程度相對較低、國產設備有優勢、公司又比較熟悉的中、小型水電工程承包為公司主攻方向，找準市場定位，發揮自身優勢，對接國際市場。

　　機電公司自成立以來，始終以機電產品工程承包、特別是水電工程承包作為公司的核心業務，堅持走專業化經營的道路，著力在中小型水電項目網上做精、做強、做大，贏得有利的商機。在短短的幾年時間里，公司在水電項目的開拓和實施過程中，不畏艱難，敢打硬仗，不斷提高自身的專業化水平，逐漸形成了一套自己獨有的項目開發和項目管理的經驗，培養了一支懂網技術、會管理的工程承包隊伍。

　　二、創新市場開拓，注重差異化

　　國際水電市場競爭激烈，特別是大型水電項目競爭已達到惡性的'程度，即使拿到項目，經濟效益也不理想。公司經過審慎的市場調查分析后，確定避開國內大公司高度競爭的傳統市場，把重點放在土耳其水電承包市場，集中公司有限的財力、物力、人力，以小水電工程承包項目為突破口，頻繁出訪土耳其，拜訪業主，了解業主的實際需求，提供項目建議，并邀請業主來華參觀水電設備制造廠商，提高了業主對公司專業能力的信任度，逐步打開了土耳其的水電市場。

　　經過幾年鍥而不舍的努力，公司不僅在土耳其水電承包市場一舉成名，樹立了機電的品牌，而且通過市場的培育，從小到大，項目的數量和規模不斷提升，既鞏固了土耳其市場份額，又成功地開拓了緬甸、印度等市網場，贏得了客戶，壯大了自己的實力，提高了機電在行業內的知名度和行業地位，為公司持續穩定發展奠定了基礎。

　　三、創新營銷方法，注重策略化

　　一是突出公司確立的經營方針。

　　公司自成立以來，始終把提高市場開拓能力作為營銷的重點，及時發現市場需求、創造市場需求、最大限度地滿足市場需求。在項目選擇時，首先考慮客戶的融資能力、信用等級以及項目本身的效益和成功后的區域影響力，針對不同項目，制定投標、議標各階段的工作方案，提高項目中標的成功率；針對不同客戶，采取多樣化和差異化的競爭策略，對有實力的客戶，公司主動讓業主分包一部份在當地采購具有優勢的設備以降低工程造價，公司提供全程的技術支撐，贏得了業主贊揚，同時也贏得了項目的承建合同，通過幾年的努力，公司已逐步建立起自己的銷售網絡和專有的渠道。

　　在項目實施過程中，公司注重為業主提供及時迅速的交貨和方便周到的售后服務，有選擇地與五家設備制造廠商簽訂獨家合作協議，建立戰略合作伙伴關系，提高了公司市場競爭能力和專業化水平，有力地保障了合同的履約和售后服務，在業主心目中獲得了良好的聲譽和口碑。

　　二是加強與國內企業的合作。

　　公司遵循合作共贏的原則，在鞏固原有市場的前提下，積極開展與國內企業聯合承包項目，開拓國際新市場，提升競爭優勢。公司通過與中國電工設備總公司合作建設緬甸坎塘電站主機項目，既集合各自的優勢，提高投標的成功率，又在項目實施中優勢互補，提高施工的水平和質量。目前，公司正與電氣組建聯合體參與蘇丹紅海燃煤電廠項目的投標。

　　機電副隊長述職報告 12

　　一是努力打造公司品牌形象。

　　公司始終堅持“工程項目只有冠軍，沒有亞軍”的理念，力爭把每個項目都建成精品工程。從項目設計開始，到項目施工和竣工，以及售后服務，每項工作、每個環節、每個細節都投入精兵強將，認真組織實施，力求達到完美無缺。通過幾年的努力，機電水電工程的品牌贏得了市場的認可、業主的好評，眾多土耳其潛在業主通過對機電公司實施項目的了解，主動上門希望公司承建項目，即使工程造價比其他公司高，也愿意與機電公司合作，有土耳其業主戲稱“正是由于機電，土耳其人才知道杭州，才了解中國”。

　　二是積極推進管理模式創新。

　　根據國際市場競爭的需要，公司結合自身實際，將有限的人力資源進行了合理的配置，設立了三個工程項目管理部室，分別負責對外項目開拓、技術與生產過程的協調、現場服務與售后服務，部門之間分工不分家，實行團隊合作，互為主配角，提高了辦事效率，培育了“目標一致，共同發展；彼此信任，相互尊重；團結互助，協作共贏”的團隊精神。

　　三是建立健全各項管理制度。

　　建立一套行之有效的業務管理制度，是公司實施項目管理的基礎和保障。公司從控制經營風險、規范業務流程入手，從項目跟蹤、合同簽訂到貨物出運及質保金收回等制定了一套嚴密的制度，建立了項目評審和風險評估機制，項目審批程序和項目執行監管機制，項目付款方式和財務監督等機制。迄今為止，公司已成功投運的20多個水電站項目，從未出現過逾期未收，業主索賠、罰款和扣減質保金的現象，專業水平獲得業主一致肯定。

　　創新盈利模式，注重多元化

　　公司自成立之日起，就確立了“不參與市場競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機進出口產品和公司控制力弱的`進出口代理業務”的經營原則，公司集中所有人力物力專注對外工程承包項目，以中小型水電工程承包項目為切入點，緊緊抓住產業鏈“微笑曲線”的兩端——研發設計和品牌銷售，以工程承包與開發帶動水利發電成套設備的出口，由原來的以貿易差價的單點盈利模式向提供貿易產業鏈集成服務的多點盈利模式轉型，公司目前銷售收入和利潤總額與公司初創時相比超過10倍。

　　按照公司制定的發展戰略規劃，為加強與設備制造廠商的戰略合作，延伸水電工程承包業務的產業鏈，推進企業可持續發展，公司與杭州力源發電設備有限公司在長期業務合作的基礎上，受讓了力源公司39%股權（其中國貿集團9%），通過相對控股，機電公司擁有了自己的設備制造基地，可以充分利用力源公司門類齊全的專業技術力量，提高公司的專業化水平，提升公司在水電承包領域的核心競爭力。

　　推進創業創新提升競爭優勢努力實現企業可持續發展機電公司正是由于高度重視專業化、差異化、精細化的經營模式，大膽實踐，不斷創新，才贏得了市場和業主的高度信任，呈現突飛猛進的發展勢頭。迄今為止，機電公司已成功履約20多個項目，目前在手水電合同項目57個，金額逾1.5億美元，為公司今后可持續發展奠定了良好的基礎。

　　機電副隊長述職報告 13

　　一、工作思路

　　20xx年我隊將從機電標準化、成本管控、機電工培養及如何降低事故率等幾個方面來開展機電工作。推進精細化管理，完善工作流程，推行目標管理，強化執行力。打造一支“召之即來、來之能戰、戰之即勝”的團結精干高效的職工隊伍。

　　二、工作措施

　　圍繞上述目標，重點抓好以下工作：

　　（一）強化執行力，增強管控能力。

　　要切實履行職責，對安全生產工作有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務落實到位，工作責任執行到位；加強現場管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產組織、環節疏通、質量管理、重點工程上嚴格把關，提高職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執行力。

　　（二）強化基礎管理，狠抓質量標準化工作。

　　以加強基礎工作為重心，進一步整章建制。根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》要求，全面夯實現場質量標準化建設基礎，加大安全質量標準化建設力度，形成人人重視標準化，人人按標準化作業的氛圍，積極打造亮點工程、精品工程；要以崗位達標、專業達標為目標，抓精細化管理，加大對操作人員工程質量標準和作業規程的現場培訓和操作行為的現場指導監管，達到人人懂標準、人人干標準，消滅不規范作業行為，做到從設計到施工，全過程、高標準、嚴要求、細驗收，杜絕劣質工程。

　　（三）狠抓教育培訓。

　　1、借鑒先進的“六個一培訓機制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）”，把此類培訓機制應用到我隊日常培訓當中，在實踐中探索、總結，讓我們長期堅持，完善培訓制度，強化崗位技能教育，嚴格要求各個崗位職工崗上的“手指口述”模擬培訓的方式；

　　2、抓強制性教育培訓，從班組長抓起，真正發揮出班組長的兵頭將尾的.作用，把培訓始終作為職工的最大福利，干部的最大責任、企業的最大效益，加大培訓力度，激發每一個員工的學習熱情，掀起學、趕、超學習氣氛，達到不學可能被淘汰的緊迫感；

　　3、加大新工人培訓力度，鼓勵深入生產一線學習應知應會、崗位操作規程，使理論與實踐相結合。

　　（四）繼續抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發生的頻率，對機電設備的管理是重點，抓好機電檢修的質量是生產工作的主要任務，隊內要針對性地制定設備檢修，強化設備的檢修和包機責任，確保機電設備完好率，杜絕失爆。設備檢修做到有安排有落實有驗收。真正落實好包機制，做到每臺設備有人管有人查。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。

　　（五）繼續強化節支降耗意識，牢固樹立“過緊日子”的思想。要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。

　　總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，再接再勵的完成明年的各項任務。

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