燒結廠班組長述職報告

時間：2024-01-19 19:30:18 婷述職報告我要投稿

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燒結廠班組長述職報告（精選12篇）

　　時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的燒結廠班組長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

燒結廠班組長述職報告（精選12篇）

　　燒結廠班組長述職報告 1

　　第三燒結廠在公司正確領導下，取得了一定的成績。燒結廠自去年試投產以來，面臨的形勢與困難接二連三。

　　一是先供6#高爐用料格局，5號燒結機因在試生產階段燒結礦出現產量低，生產組織面臨的困難與壓力非常大;

　　二是今年受市場的沖擊，進廠原料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結廠質量的保證帶來了很大的困難，直接導致經濟指標一直上不去;

　　三是新設備、新人員隊伍建設思想上不穩定，設備上是邊干、邊琢磨、邊改造，導致工作難度增加。

　　四是整改任務艱巨，隨著市場形勢，在6#燒結機不斷推進下，都給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產為前提，挖潛增效為中心，奔著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產經營中取得一些豐收，產量、質量在今年里逐月有所提升。

　　一、產質量情況

　　1-11月份里我廠陸陸續續生產燒結礦總量累計xxx噸，利用系數僅僅達到xxx%。根據我公司設計㎡燒結機能力計劃，如果能達到1.4%利用系數。產量今年有望達到150萬噸多。

　　在此存在主要原因有幾個方面：

　　一是作業率低，1-11月份平均實際作業率88.31%，主要外部影響嚴重，如煤氣影響，因我公司高爐煤氣并用作業，如有一座高爐休風或換套，都能直接影響我燒結廠生產即質量，例7月份外因停煤氣1076分鐘，單月產量以突破10萬噸以上。燒結在冶金行業中是以風為崗，以穩定的作業率來完成各項任務的，但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導致單月或全年實際作業率偏低，在生產過程中，常常開機停機，因燒結原料系統上料系統流程長，有時上料未到燒結臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業時常常發生，直接導致機速放慢，產量低。內部返礦循環量大，有時占50%-60%左右，配料量加不起來，還直接導致燒結礦質量差等。再就是在設備運行中，本身我們在前半年中，也存在一些重要操作上失誤，因試開機以來燒結人員配置上參差不齊，全員技能偏低各方面素質差，入廠員工大多是附近村民，平時以務農為生，突然間來廠工作，對各設備性能，操作是兩眼一摸黑，更別提職業技能知識等問題，加之以往在家務農養成懶散習慣，不能盡快進入到各自工作中去，

　　二是入廠員工文化素養低，平均年齡在50-55歲左右，多數中小學文憑，接受專業技能差，導致在前兩個季度設備事故不斷發生，如2月3日下午14：20燒-1-2皮帶起火，是因配煤量過大，到燒結過后到環冷機上二次燃燒，加上值班班長業務不熟練，導致兩條皮帶全部燒掉，停機25小時搶修處理。再就是成-3機頭下料斗堵料停機頻繁，因下料直接運往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯系，時有因高爐料倉滿，停皮帶翻版不及時造成堵料停機。再如環冷機下料斗從設計上就是刮板聯斗機，因下料時常有棚料現象，員工勞動強度特別大加之損壞后維修時間長，員工長期導致思想懶散。又如燒結機臺車問題，也是在前兩季度連續出現三次停機不轉問題，3月4號下午5點多，有煤氣后，在開機生產時燒結機突然停止，在排查中發現燒結機臺車在機尾回車道上卡住機架，后經仔細檢查發現一臺燒結機臺車從中折斷，后停機搶修處理5小時，這次事故分析是臺車本身就有裂縫，屬于設備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機后再開機時發現臺車轉不動，后檢查發現在點火器下臺車因抽風時間過長導致臺車塌，更換時間長處理困難，這些事故都是嚴重的生產事故，頻繁發生，都是嚴重制壓正常生產，分析原因還都是責任心差，對工作不負責，其中我是負主要責任的，言傳身教做的還不夠，管理上還有所欠缺。在后兩季度中，我們通過制定一些相關的制度，對員工也加強各方面業務技能培訓，現階段以有所提高。總合這些因素都是產量不達產的主要原因。

　　二、指標情況

　　全年生產的7個月份，平均R：68.9%品位穩定率：86.1%強度：70.6%返粉：15.19%。從以上指標看與公司下達的指標任務還是有一定的差距，主要是上兩季度原料料雜，品種多，在配比使用中物料化學成分變化快，波動大，造成操作上的波動，另一方面，由于操作規范程度低，調節不及時造成燒結的不穩定，特別是3月份和四月份R均不到60%，其他方面因配料地溝設備影響，在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準問題，物料下不準，加之員工職業技能低，跑盤不勤，也是指標未達標的主要原因。強度方面：前半年基本能達到指標要求。但進入后兩季度，因為料物變化，在生產使用中，大量配加外粉(奧粉、印粉)，導致生產中出現燒損大，燃耗高。以混合料水分波動為例，在外粉中，奧粉內含內結晶水多到一混加水時，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實際已影響燒結機的`穩定運行，造成燒結控制不當，又而造成返礦惡性循環(在2季度前返礦量一般控制在10%以回。6月份開機后，供一煉小高爐吃燒結礦，因為兩分廠距離遠，來回通過汽車倒用，導致返粉量上升到16%-18%左右，另一方面原料結構也發生大的變化，采購外粉多，品種多。在燒結過程中，根據公司對R的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因)后經過在燒結機上每班不少于四次水份抽查，通過長時間操作，現基本能掌握。

　　三、設備情況

　　分廠對兩臺燒結機各系統設備都做到了明細檔案，做到了有備檢查，通過近一年時間運行還有不順不完善狀態，現整逐步精細化分解落實。在所有設備上我們維電修負責人都做到了層層分解，責任落實到人，制定點巡檢制度，對發現的問題，記錄在案，及時整改。不把發現的問題隱患推到明日。為生產運行提供了有力的保障。為生產真正起到了保駕護航的作用!在技能整改中，通過我們維電修人員的辛勤勞作，對兩臺燒結機不完善的都基本處理。

　　四、安全方面

　　本著以人為本，始終以安全生產放在首位，以堅持科學安全生產，利用班前班后會多講多說，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責任第一人，對發現的安全隱患及時舉報及時整改，嚴禁杜絕出現違章指揮和習慣性違章作業造成的.安全事故，一年來基本沒有大的工傷事故發生，明年我們會加大安全管理力度，力爭安全生產零事故。

　　五、節能環保方面

　　一年來我們所使用的材料大部分都是籌建5#6#燒結機剩余的材料，對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環境治理上多次通過廠家對各除塵加以修改處理，現已基本能達到環保要求，對重點楊塵點我們重中之重把護罩加以密封，特別是配1、2和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封，對崗位及廠區環境起到了很大的改善，計劃明年以后我們應公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護，結合6S管理從嚴務實管理工作，力爭把燒結廠的廠容廠貌改觀為一個合格的燒結廠。

　　綜合以上工作，都未離開上級領導的指導和鞭策，光陰如梭20xx年即將過去，在20xx年即將來臨之際，我公司隨著冶金行業的走向，以采取了一系列改革措施和機構調整，本著以“經濟效益為中心”的大局思想，走出一條以“務實、創新、團結、奉獻”的管理理念，所然我分廠在這一年里取得了一些成績，但是，在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點，我們本著走出去，引進來的學習態度，集思廣益虛心取別人之長，按照生產部下達的全年計劃，我們將從嚴治廠，切實增強執行力，全面提升分廠形象堅持學習，從廠領導班子，各級管理人員和專業重點人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，為明年創造一個好的工作氛圍，奠定一個務實的基礎，本著為裕華公司向精細化管理邁進，我們確信不管是從管理上還是技術上，我們都將確保20xx年全年的各項任務順利完成而努力。

　　燒結廠班組長述職報告 2

　　20XX年帶燒車間安全生產工作在燒結廠的正確領導下，全面貫徹落實燒結廠關于安全生產工作的各項決策部署。緊緊圍繞“安全生產”的工作要求和工作重點，堅持貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續深入開展安全生產深化整治工作，以班組建設為中心，強化細節管理，堅持以日查、互查、周聯查為主要方式的安全檢查不斷檔。關注職工崗位所需，結合暑期、汛期、秋冬季節不利于生產的各個環節，重點對現場易發生事故點位進行專項治理，嚴格控制和減少職工的“三違”行為，不斷完善車間、班組的安全基礎管理工作，保證了生產有條不紊的進行。以對企業和職工生命財產高度負責的態度，深入開展安全檢查、治理和宣傳教育工作及部署20XX年工作目標。

　　一、建立健全安全管理網絡，認真落實安全管理制度。

　　為保證安全工作的順利開展，車間各級管理人員以班組的安全例會為突破口，協助班組開展好安全活動，提高班組的安全管理水平，使車間的整體安全管理形成了橫到邊、豎到底的安全管理網絡。人人參與安全管理，人人負責安全生產，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”的共識，為安全管理工作打下堅實的基礎。并力爭職工在生產過程中做到“四不傷害”，認真執行公司、分廠制定的各項安全管理制度。

　　二、強化職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。

　　1）、車間從新職工入廠開始抓起，車間全年培訓新員工35人，全部按要求完成三級安全教育，并確定了包教師傅和互保對象，重點對車間工藝生產情況，危險源點辨識，崗位操作技能及安全操作規程培訓，確保新職工安全教育率達100%，同時保證培訓的有效率。

　　2）、本年度車間每季度都以各種形式組織安全培訓工作，每周車間和各作業區都召開安全例會，總結和講評車間安全工作，教育員工遵守安全規程。全年組織看火工、看火班長參加空氣呼吸器佩戴使用培訓及煤氣突發事故應急預案演練，全員消防知識培訓等各種安全培訓10余次，并考試存檔對不及格人員落實了考核。

　　3）、在安全月期間車間對危險源點懸掛安全警示標識，醒目位置張貼安全宣傳標語，對不清晰的警示標識更換30余塊，同時對崗位的消防水帶進行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范能力，避免安全事故的發生。

　　三、加強現場管理，堅決制止“三違”現象。

　　1、安全檢查及隱患排查是避免事故發生的管理手段，車間定期組織聯查，且管理人員及安全員每天不定時對現場進行檢查，發現問題及時處理；全員參與隱患排查，對發現的.安全隱患及時整改，當天處理不了的制定臨時措施，確保不出問題，限責任人按期落實整改，并反饋安全科備案。12年共組織車間聯查40余次，查出安全生產項目300多項，隱患排查項目90多項，其中更換各類煤氣管道閥門14個，1.2米煤氣管道橡膠補償器更換；各類違章60余人次，全部落實考核教育，并發布通報全員傳達。

　　2、繼續嚴格執行“動火作業審批”“檢修操作牌使用”等安全作業制度，杜絕違章指揮、違章作業。檢修期間嚴格執行檢修安全程序化措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進行。

　　3、車間為迎接貫標復審驗收工作，對職工進行兩個體系的重點內容組織學習和進一步提高貫標認識與重視程度，已順利通過驗收。

　　4、冬夏季五防工作，車間根據季節變化，做到早布置、早行動，一級抓一級，責任落實到人，提前完成主機清蓖條處及主機布料加裝軸流風機進行冷卻和現場各種水管路的保溫工作內容，確保現場安全生產順行。

　　5、全年共投入安全專項資金4.5230萬元，重點用于完善廠區內的安全基礎設施，確保我車間安全工作順利進行。對總公司安全處提出的要求，做了認真的整改。

　　1）、對主機臺車過橋護欄改造，兩側加裝活頁開門，保證了職工在操作中的安全。

　　2）、進一步完善了煤氣系統的基礎設施，根據分廠安全科的要求，利用9月5日8小時檢修，主要對車間內的煤氣管DN600蝶閥和DN1200電動蝶閥進行更換和008#疏水器換水作業，DN600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網冬季的正常運行。

　　3）、對8#皮帶更換2個拉繩開關，確保皮帶兩側有緊急斷電裝置，切實提高了皮帶系統的安全性能。

　　4）、對主控室內配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發生幾率，確保了員職工的用電安全。

　　5）、對崗位室及主控室加設壁扇5臺，冷風機1臺。保證職工暑期的安全。

　　6）、完成了CO檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生產現場CO濃度監測準確、真實、全面，避免了煤氣中毒事故的發生。

　　7）、為保證吊裝作業的安全，對維修和主機天車及吊臺車使用的鋼絲繩扣及倒鏈進行了更換和維修，更換鋼絲繩扣10余條，修復倒鏈12個。

　　8）、在第三季度對檢修現場的安全監管中，共發現問題16項，均已現場整改。為強化對參檢人員的管理，避免安全事故的發生，進一步嚴肅了安全措施的落實，加大對違規作業行為的處罰力度，逐步完善檢修現場的安全管理，確保了檢修過程的安全。

　　四、加強環境治理改善職工工作環境。

　　在職業衛生方面，嚴格作業程序，認真執行職業健康安全管理體系標準，確保了外審工作順利通過，對外審時專家提出的改進意見積極落實了整改，進一步完善了體系運行。同時，對機尾除塵放灰處建造了放灰間，解決了現場的二次揚塵問題，另外，對配料室各點位除塵管道清灰孔進行了改造，將原來的插板式擋鐵全部改為了法蘭孔螺栓固定，避免了風量流失。并進一步強化對各收塵口風量及閘閥開度的檢查、調整。合理利用各打水點位的抑塵效用，有效地降低了崗位的粉塵濃度，使得職工的.身體健康得到了有力地保障。另外，車間嚴格按照分廠要求，按時、足額地發放勞動保護用品，加強日常檢查，督促職工按要求佩戴，并于9月初組織廠內粉塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參加了安全部組織的體檢，未發生職業病。燒結車間環境比較薄弱，車間通過制定《燒結車間環境治理方案》，規劃了車間環境治理的項目10余項，經廠長審批后，按照方案和時間表進行治理，主要項目

　　（1）、對配料、機頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進行外墻粉刷，地面打地坪、墻圍刷漆。

　　（2）、車間內新建崗位室及班組庫房3個（小礦槽、帶冷、返一通廊下側），解決職工的工作環境和物資的管理。

　　（3）、現場做花池、砌樹坑，20余個，栽種花草樹木300余株，完善廠區綠化工作。

　　（4）對帶冷機尾、返一機頭、3#帶機頭除塵管進行改造，大大提高了粉塵吸收率改善工作環境。

　　（5）對各通廊封閉、各部缺損玻璃安裝，返一帶通廊進行復合板密封、配料室、機尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車間內部各種管路的保溫等各項保溫工作順利完成，對冬季安全生產打下堅實的基礎。

　　（6）在6--10月份對車間內部的主下水道進行了徹底清理，保證現場積水順利排出。通過上述項目的整改大大改善了車間及崗位的現場作業環境，充分調動了崗位的工作積極性。

　　五、工作不足。

　　1、雖然車間下大力氣抓安全管理，抓崗位安全教育，但還是出現了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理灰倉時不慎掉入灰倉內將手腳燙傷。六月份四點乙班主控工李梅出現中暑跡象，全年發生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗、串崗、玩手機等違紀現象時有發生，車間對違紀人員共考核4860元。

　　2、冬季管路保溫工作落實不到位，致使車間部分管路未作保溫存在死角，影響正常使用，主要體現在車間管理力度不夠，專業日常檢查不到位。

　　3、安全基礎管理還有一定差距，如基礎臺帳不完善、職工轉崗教育不全面、滅火器過期更換不及時等。車間要在今后工作中加強基礎管理，完善各項基礎工作，使安全基礎工作有一個新的起色。

　　4、安全隱患排查存在整改不及時情況，對整改落后的班組落實了考核。

　　5、現場存在死角衛生等，高空管道支架不能及時清理。

　　六、20XX年安全工作規劃。

　　為確保20XX年安全生產無事故，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，在總結20XX年安全工作基礎上，制定20XX年安全重點工作：

　　1、全面落實安全生產責任制，逐級負責，層層把關，認真落實安全管理制度。

　　2、突出重點，繼續深化安全隱患的專項整治，定期組織安全大檢查，加大現場檢查力度，將隱患消滅在萌芽之中。

　　3、加強崗位人員培訓學習、宣傳教育，提高職工安全意識，不斷提高崗位的事故處理能力和應急技能，全面促進安全生產順利有序進行。

　　4、堅持“預防為主防治結合”的方針，做好職工職業健康的監護，按時發放勞保用品，檢查職工勞保使用情況，同時加強除塵器的維護及現場環境的治理，進一步改善職工工作環境，杜絕職業病的發生。

　　5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來人員和廠內職工的人身安全。

　　6、繼續開展現場環境治理工作，提高現場崗位作業環境，主要項目有：帶冷機尾整改揚塵問題。

　　7、繼續嚴格執行“動火作業審批”“檢修操作牌使用”“檢修程序化安全措施”等安全作業制度，杜絕違章指揮、違章作業。

　　燒結廠班組長述職報告 3

　　20xx年，燒結廠在粵裕豐的歷史上是具有歷史意義的一年。燒結廠經歷了設備安裝、調試、生產準備、單機試車、聯動試車、熱負荷試車、試生產等過程，全廠員工在公司領導的親切關懷下，在公司各部門的幫助下，克服了新廠新人新設備的重重困難，在較短的時間內取得了試生產成功。做到了安全生產，事故為零，沒有一個輕微傷，培養和鍛煉了職工隊伍，各項生產經濟技術指標逐步得到改善，為全面投產作好了準備，打下了堅實的基礎。一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、機構精干高效，經常教育，樹立燒結形象

　　在勞動組織方面，注重節約用人。從始至今，我廠的組織機構非常精簡，管理人員職數一直在行業控制數之內，脫產人員也是最少的。車間下只設倒班值班工長直接管理各崗位，減少了管理層次，節約了用人。年初我廠含料場只有200人，按崗位設計相差190人，為了滿足燒結機生產需要，先后到4月和7月才補充新員工140人。

　　對員工的培訓，首先狠抓了入廠思想道德教育。利用講課、座談、寫心得體會、征求意見、個別談心等多種方式從廠情、勞動紀律、業務技能、思想道德等方面進行教育，提高新員工的思想道德素質。每批新員工進廠的.第一堂必修課，就是蒲廠長為新員工講廠情、講冶金知識、講思想道德。其次，狠抓崗位練兵。我廠送外培訓的不足三分之一，在崗練，一邊生產一邊練，節約了大筆費用。最重要的是狠抓經常性思想教育。每逢大的活動，如節假日前、定崗調崗前、試車前、試生產前、調整工資前、績效考核前廠都要召開見面會，與員工面對面交談，回答提問，答疑解惑，彰揚先進，鞭策后進，樹立燒結廠集體形象，提高全廠凝聚力。同時，在執行公司和廠規章制度方面毫不手軟，試用期不合格的，堅決予以辭退，今年已辭退3人；對違章違紀的堅決予以處罰，全年共處罰34人次。

　　經常性的思想教育培養了燒結人的團隊精神，樹立了燒結形象。在完成公司布置的各項任務中，燒結人力爭作到更好。認認真真貫標，扎扎實實搞績效考核；在配合施工部門做好投產前的設備安裝中，招之即來，來之能戰，拉電纜舍得賣力氣，裝設備個個沖鋒陷陣，得到施工單位高度贊揚；執行臨時任務更不含糊，掃馬路不怕累不怕臟，鏟礦石吃苦耐勞；后勤工作宿舍管理井井有條，多次檢查評比獲得好評；集體活動紀律性好，下班沒有提前坐車的現象；文體活動能歌善舞，多次獲獎。這些，都是有目共睹的。

　　二、作好充分準備，打破常規，提前介入調試

　　為了順利試生產，我們作了大量的準備工作。

　　一是技術準備，從實際出發，經過多次討論修改，制訂了翔實可行的單機試車方案、聯動試車方案和熱負荷試車方案。

　　二是物資準備，設備備品備件、材料、輔材、設備降溫器材等提出了充足計劃，部分得到了落實。

　　三是基礎管理準備，設計印制各種報表、臺帳、原始記錄、交接班本62種（份）。

　　四是人員準備，及時調整組織機構，新老搭配，已外培與未外培搭配，工藝管理與設備管理搭配，電檢與鉗檢搭配，將管理人員和老師傅分成兩班，廠領導帶頭12小時對挖跟班。這些措施，為試車成功起到了至關重要的作用。

　　按常規，乙方在單機試車、聯動試車后我們才接手熱負荷試車，但為了盡早投產，單機試車前，我們就提前介入工程建設。組織人員由老師傅帶隊參加設備安裝，一邊學習了解設備，現場培訓，一邊幫助安裝單位出力，加快安裝進度，同時為了及早發現建設安裝時留下的問題進行跟蹤檢查。提前介入過程中，檢查發現建設安裝問題300多項，及時向有關領導寫出報告，都得到整改。提前介入培訓了員工，使操作工對設備性能有所了解，熟悉了操作環境，掌握了設備存在的問題；提前介入鍛煉了職工隊伍，使全體員工樹立吃苦耐勞精神，為建設粵裕豐不分份內份外，要為企業多作貢獻；提前介入為試生產消除了大部分障礙，減少了隱患，爭取了時間。

　　三、克服重重困難，過關斬將，確保試車成功

　　有行家認為，聯動試車至少要10-15天。為了搶時間爭速度，單機安裝好的先點動，具備分段聯動時，先分段聯動試，最后聯動試車只用了不到3天就成功了；熱負荷成功的試車時間在同行業中也是最快的。由于設備制造、安裝質量問題和新員工操作不熟練，聯動試車、熱負荷試車中，遇到了很多意想不到的問題，但沒有什么困難能難住我們燒結人，一只只攔路虎都被我們打垮。

　　——皮帶跑偏嚴重，聯動不成功！燒結廠皮帶機多，有44條，總長近3000米，由于設備、材料、安裝質量原因皮帶跑偏嚴重，造成聯動不成功。我們將跑偏信號從程序控制中剔除，先聯動，后逐步解決跑偏問題。

　　——煤氣壓力波動太大，不能正常點火！由于設計原因，煤氣預熱爐里面的u形管積水形成水封。我們用蒸汽趕積水、裝排水閥；煤氣閥門開度與顯示不正確。打開盲板，人爬進去檢查，人工扒開閥門。

　　——主抽風機電流值波動大，風門不敢打開！俗話說燒結有風才有產量，不開風門哪來產量？機頭電除塵的進出風管法蘭盤連接處漏風嚴重，機頭機尾密封板在生產熱態時各部件的位置都發生了變化，也造成較大的漏風。我們分別對每個法蘭盤從里面焊上圓鋼密封，對燒結機機頭、機尾的密封板進行了調整。通過堵漏，加大風門開度，有了產量。

　　——水碳控制不好，燒結質量不好！對水碳的控制重在實踐經驗。由于員工新，看水工對水份的控制總是偏干或偏濕。我們采取現場對照培訓，工藝檢查每次取樣時先讓看水工判斷水份，講出水份值，工藝檢查分析結果出來后通報給看水工進行對照比較。熟能生巧，看水工現在對水分的判斷基本上能控制在±0.4%的誤差范圍內。

　　——原料配比控制不好，影響燒結質量！我們狠抓了返礦的均衡使用，還采取了暫停精礦粉的使用、白煤改焦粉、增加料層厚度以減少火苗與料層的距離等措施，實踐證明，內部循環返礦的平衡對提高燒結礦質量生產大有好處。

　　——制粒機不能制粒，達不到制粒效果！我們果斷按量提高轉速，經觀察，制粒效果明顯改善。

　　——上料量與布料失調，影響燒結！由于設計時遺漏了緩沖礦槽，上料系統緩料或燒結機停機待料的情況經常發生。我們規定必須由看火工依據燒結機的臺車速度決定上料量的大小，并要求停機時混合料倉的物料必須帶空，以防礦槽懸料。訓練看火工、主控工和混合料礦槽工在生產中加強聯絡，密切關注礦槽料位的變化，通過燒結能力和物料運輸能力適時控制，達到平衡。

　　——布料不好，燒結終點難控制，制約燒結！由于布料系統設備制造和安裝上存在的嚴重不足，兩邊下料量不一致，布料情況很不好。我們對扇形門進行了改造，對六輥布料器的位置重新進行了調整，提高輥子利用率，燒結的布料情況大為改觀。反復摸索將燒結終點控制在16#風箱。由于燃料粒度直接影響燒結過程中燃燒帶的厚度和下移速度，原料車間主任涂曉華手把手傳授四輥破碎工調輥、車輥，燃料粒度很少超標，穩定率達到了95%。

　　四、真實分析事故，重在防范，明責任長知識

　　試生產期間，雖然故障、事故的發生沒有一次是人為造成的，但我們從不護短，每一次都進行真實分析，從領導作起主動承擔責任，不放過總結經驗、吸取教訓的機會，教育員工，重在防范。八月十九日機尾電除塵灰斗坍塌，這是一起由于設計安裝不合理所致的設備事故，通過事故分析，設備管理、崗位操作不到位也存在一定問題。

　　燒結廠班組長述職報告 4

　　四燒車間現有360m2燒結機2臺。20xx年，我的工作主要圍繞保證6#燒結機的正常運行和7#燒結機的試機投產而進行。這是車間組建以來，最為忙碌和艱苦的一年。在廠領導的大力支持和職能科室的幫助以及車間上下的共同努力下，確保了6#燒結機正常的生產運行，7#燒結機順利試車達產乃至后期的正常生產運行。20xx年即將過去，以下我將分管的設備及工會工作向各位領導和同志們作以下述職：

　　一、總結經驗，穩扎穩打，迎接挑戰

　　今年前期的工作重點及難點在于：一、是在確保7#燒結機順利投產達標的同時保障6#燒結機的正常運行工作；

　　二、是配料系統劃歸車間管理，如何理順。

　　1、針對6#燒結機試車投產過程中出現過的問題和各設備的特性，分批對員工進行了設備知識與點檢操作技能培訓工作，并利用每周五設備學習，對車間出現過的設備故障進行分析和探討，總結交流經驗。對陸續調入車間的新員工進行重點培訓，使他們很快掌握了崗位技能，適應了車間管理模式，確保新員工進入新崗位后能及時勝任。

　　2、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點巡檢工作和對設備操作的正常。

　　3、在6#燒結機投產的基礎上，及時組織精干力量，介入7#機設備安裝調試過程中，有針對性地對7#機設備的安裝調試過程進行隱患排查，期間共計查處設備、安全等各類隱患860余項，并及時進行了反饋整改，對可能出現的影響運行的設備及時進行預防性的合理改造20余項（如：配-2小車前移；電子秤圓盤出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。從而杜絕了類似故障的再次發生，有效地保證了7#燒結機的正常運行，投產當月作業率就達到96.46%，超出設計3.46%。相比6#機投產當月作業率93.56%高出2.90%。

　　4、配料系統劃歸車間管理，車間設備管理工作量難度大大增加。據此，我安排專人進行管理，大力整頓配料系統設備和環境，針對配料生石灰的揚塵、現場臟、亂現象，車間花大力氣對除塵設備進行了大量的改造和整改，同時加大對外用工的設備操作的考核管理，使現場設備及面貌有了很大的改觀。

　　5、加強對崗位日常點檢、維護及檢修工作的管理。

　　①經常組織機組長對晚班及中午時員工的點巡檢換牌檢修檢查，使員工點巡檢工作得到規范。同時組織機組長結對子相互檢查各機組設備隱患，使設備問題得到全面發現，并進行全面整改和檢修，使問題全面消除。

　　②在維護方面，按潤滑要求按時對設備油脂進行補充、更換，并對在開蓋檢查后發現使用的油品質有問題的及時反饋進行了更換，使設備潤滑得到充分保障，有效延長了設備的使用周期，降低了故障率。

　　③加大對檢修項目的申報、質量跟蹤的管理。四燒車間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對設備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項目的完整性和質量。對此，車間一是要求機組長將項目和安全進行詳細的現場交底。二是將檢修項目進行分項定人檢修跟蹤（如給無檢修項目的機組長和在車間實習的大學生分配項目負責），確保檢修項目的全面完成、質量合格。三是充分利用進行停機對設備隱蔽部位進行檢查和及時維修，保證設備的完好性。

　　通過以上措施，有力保障了6#燒結機的正常生產運行。

　　立足本職，勤奮努力，逐步完善，

　　隨著7#燒結機的成功試車投產及上配料系統的平穩交接，車間設備運行基本平穩，但我們沒有因此而放松管理。首先是及時對各設備設施進行進一步的梳理，將不斷完善設備設施并及時整改。其次是對各設備潤滑部位，根據設備特性和使用情況及時進行調整，更換油品，保證潤滑工作到位。第三是對隱秘部位進行進一步的排查，進一步完善設備性能，消除可能存在的`隱患，使設備得到系統而完善的維護。第四是對已到運行周期的設備進行重點監控檢查，出現問題及時更換，進一步確保設備的平穩進行。

　　在今年的工作中，除確保7#燒結機順利投產達標和保障6#燒結機的正常運行工作的同時還有一項大的工作，就是工會工作。雖然09年車間工作相當繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員運會上，車間積極支持工會工作，在人員緊張的情況下仍然抽調了30余人次參加了本屆運動會，并取得了四金，總分在燒結廠第一名的好成績，充分體現了四燒車間員工的精神面貌。

　　20xx年工作：

　　一、進一步對設備運行狀態進行排查摸底，準確掌握設備運行狀況做到心中有數，積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態，確保6#、7#機系統設備正常運行，為9#、10#高爐生產提供有力保障。

　　二、進一步抓好員工培訓工作，對員工進行有計劃，有目的的設備知識及操作技能培訓，進一步提高員工的崗位操作及點檢技能。

　　三、抓好設備保養維護工作，促進對設備進行更加系統規范的潤滑，點檢，緊固操作，確保設備維護保養工作到位。

　　四、進一步加強機組長的技能培訓，提高他們的業務能力，細分責任，強化管理。

　　五、“以人為本”通過培訓和管理，充分發揮崗位員工積極性，以崗位員工日常點檢為基礎，加強設備點檢管理，確保完成設備作業率。

　　六、針對現有檢修模式，抓好計劃檢修管理工作，保證設備在檢修周期內的正常運行，完善檢修工作，保證檢修質量。

　　七、20xx年另一項重點工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：

　　1)認真做好點巡檢工作，維護、保養好設備，延長設備使用壽命，降低設備故障率。

　　2)加強燒結機布料、點火操作。控制合適的煤氣和空氣比例，點火適中，避免料面過熔，浪費煤氣。

　　3)對備品、備件，輔助消耗分類細化，規定使用期限，并納入經濟考核內；

　　4)對廢舊物品進行分類處理，將換下來的舊皮、廢鋼、設備能利用的盡可能利用；

　　5)充分利用余熱回收裝置，提高混合料溫，加強二次能源的利用，從而降低其他能源消耗；

　　6)杜絕跑、冒、滴、漏，長明燈、長流水等現象，從點滴做起，從細節做起；

　　7)各崗位的空調，嚴格按照設備科的使用規定進行操作，做到人走關機。

　　八、積極協助好車間主任和職能科室的工作，完成好各項工作任務。

　　燒結廠班組長述職報告 5

公司領導，各位同事：

　　大家好！

　　我是xx，于20xx年6月11日進入我xx鋼鐵公司，于6月14日任命燒結廠生產副廠長、9月30日任命為燒結廠廠長。我的職責是在xx副總經理領導下，負責燒結廠的生產組織和管理工作，完成公司下達的生產任務和各項工作；對本單位的安全負領導責任，主持召開本單位的安全、生產會議，作出正確決策，及時解決安全生產中存在的各種問題；批準和制定本單位的安全操作規程、工藝操作規程，督促執行公司的各項規章管理制度；主持和監督工資、和獎金的分配情況。

　　由于進廠時間較短，雖然對燒結廠生產、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的'自責和歉意。

　　回顧半年來的工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了公司和廠里的各項規章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

　　生產上利用系數、產量都在穩步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績，返礦率也在逐步降低。轉鼓指數現在已經提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產品質量分析會后。燒結廠查找內因以來，生產操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法，三穩即：上料穩定、水碳穩定、機速穩定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓點火，在配料系統嚴格執行三班統一操作，統一料層，統一配比的制度，看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進一步優化生產參數。

　　設備上經過兩次大修，解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結機跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩定配比，減少了波動。更適合于工藝要求。為高產、優質創造了條件。

　　安全上在公司領導重視下，特別是每次調度會上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產。

　　管理上，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布，后實施分配。

　　環境上，由于遵守了燒好、燒透的行業規則，減少了揚塵的源頭，現在的環境已經有了很大的改觀。

　　下一步我們將在公司和朱總的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產經營任務的完成。

　　1、加強職工的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全廠職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在明年的生產經營過程中，超額完成公司制定的計劃目標，向低成本、高效益目標邁進；

　　2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，增加周二安全例會制度，在廠部領導下，班組開好班組安全活動，實現安全“為零”；

　　3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產成本；

　　4、不斷優化厚料層燒結生產，提高成品率，選擇適宜的FeO，目標是：降低篩分≤6.5%，提高轉鼓指數≥76%，提高綜合合格率≥90%以上，提高燒結礦鐵品位≥56%，爭創行業一流水平；

　　5、努力實現公司和朱總提出的各項指標，向各項指標零差錯邁進；

　　6、加強設備管理，實行設備保機到人，崗位、技術兩級點檢，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強崗位工設備維護保養，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質量關，力爭設備作業率達到97%，工藝停機率為零；

　　7、加強技術革新、技術改造力度，完善低溫厚料層燒結工藝，增加余熱鍋爐，搞好混合料預熱改造，實現返礦潤濕后配料，將一些先進燒結技術應用到生產中去，繼續穩定生產；

　　8、實行優勝劣汰，完善競爭激勵機制，對段長和管理人員實行末尾淘汰制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人進行重獎；

　　9、加強精神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神。

　　10、加強人才梯隊建設，每周三進行工藝理論學習。

　　11、緊跟國家政策，做好環境保護工作，細化到人，每周五例會檢查。

　　總之，在公司和朱總的正確領導下，我和燒結廠的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結廠的各項任務。

　　謝謝大家

　　燒結廠班組長述職報告 6

　　在20xx年的工作中，車間本著“一心一意抓好內部工作，全心全意為高爐服務”的工作思路，以“生產優質高產燒結礦”為目標，以生產為中心，落實和完善各項制度，加強內部管理，嚴抓工藝操作，推行設備全員化管理，使得各項工作扎實并進，穩中求得發展。

　　一、切實做好基礎工作，加強內部管理

　　堅持車間例會制度。每周一組織召開車間安全生產例會，分析上周的生產情況，反映生產過程中存在的問題，傳達公司與廠部的有關指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強車間內部溝通與保證文件指令上傳下達的及時性。

　　積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實不合格項的整改；同時車間內部也通過自查自糾確保體系文件的執行，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規程的熟練程度以及崗位記錄的規范性。

　　加強人事管理，建立班長負責制，注重班組建設。員工思想穩定，并表現出一定積極性，業余時間踴躍參與企業文體活動，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動性大的現象得到有效的控制，全年流動員工17人次；老員工班子比較穩定，已發展成為車間的中流砥柱。

　　配合各職能科室做好員工培訓工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設備方面的培訓10余場，員工自身素質及操作技能都得到進一步提高。

　　二、嚴抓工藝技術操作，提高產質量

　　首先，加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執行“三勤，一準”的操作方針，經常觀察混合料的水分粒度波動情況，與燒結、制粒、混合室加強聯系，根據來料與生產情況及時調節水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩定燒結過程中水分。

　　其次，看火崗位嚴格執行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩”的.操作方針，強化鋪料、點火、終點控制等操作，保證燒結過程水碳穩定，使班產量穩定在一個相對較高的水平。

　　其三，平衡內部循環返礦的使用。生產過程中密切關注返礦量，生產穩定時，每個班不得隨意加大或減小返礦下料量大小；當生產波動時，做到對返礦量變化有預見性，及時采取調整措施。

　　其四，嚴格控制漏風。要求崗位工加強對漏風點的檢查，采取堵、補、調等有效措施及時處理。每次檢修之前都要對整個抽風進行全面的檢查，每次檢修都將漏風問題作為重點問題來處理。

　　在各科室與車間的共同努力下，20xx年全廠各項經濟技術指標再創新高。截至11月，我廠已生產燒結礦1804194.43噸。燒結機利用系數1.83t/m2h，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，繼續領先國內同行平均水平。FeO穩定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉鼓指數74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66Kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了4.46Kg/t，電單耗34.11Kwh/t，與去年同期相比降低了4.70Kwh/t。可見，本車間主要負責的經濟技術指標，除了FeO穩定率之外，都取得了不同程度大的進步。

　　三、推行設備全員化管理，確保作業率

　　首先，結合車間實際情況，制定與完善相關制度，彌補管理漏洞。實施《燒結車間設備維護保養分班負責制度》，將車間所屬設備劃分到班組，將設備管理責任落實到班組與個人；實施《燒結車間設備點檢制度》，詳細規定了設備點檢時間點檢內容與考核細節，進一步細化設備點檢工作，并幫助員工提高設備點檢水平。

　　其次，做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點檢站聯系，提出需要檢修的項目及相關要求。抓住這一有利的停機時間解決設備存在的問題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環冷機的積礦或粘料進行清理。

　　其三，做好皮帶監管、處理及更換工作。隨著燒結產量壓力的加大及環冷機冷卻效果變差，成品系統的膠帶機頻發故障，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點與難點。首先，要求值班工長在當班過程中密切關注所管轄皮帶的運行情況，及時發現與匯報問題。Z8-1、LS-1、LS-2等重點皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見性，提前與點檢站協商，妥善地有計劃性地安排檢修，盡量避免臨時停機處理皮帶現象。

　　在各科室與車間的共同努力下，各類設備故障停機時間與工藝停機時間得到一定的控制，截至11月全廠作業率為93.99%，基本完成指標。針對燒結車間來說，截至11月，由于更換臺車與爐篦條引起的系統停機14小時42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時的0.18%；臨時停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統停機時間為42小時16分鐘，占日歷臺時的0.53%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月2.5次，由此引起的系統停機為8小時40分鐘，占日歷臺時間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統停機20次，平均每月1.8次，由此引起的系統停機時間為7小時4分鐘，占日歷臺時的0.10%。

　　四、落實安全環保工作，為生產護航

　　在安全方面，首先做好新進員工的安全教育，特別是現場安全操作的教育。其次認真落實每周安全日活動教育，做到人員時間地點內容四落實。其三班前會必須做安全生產動員，讓員工時刻保持高度的安全警惕。其四扎實做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實到班組或專人，不拖沓，講求實效。全年全車間隱患整改項目30余項，安全事故“六為零”。

　　在環保方面，全面推進清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰”，清理車間管轄范圍內的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認真落實公司或生產安環科的整改項目，能當班解決的問題盡量當班解決，當班解決不了的問題安排副班處理；注重員工清潔文明意識的培養，幫助員工樹立良好的衛生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現象；嚴抓崗位衛生，保證地面干凈、設備表面無灰塵、物品擺放整齊。經過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環冷機內外環、雙預熱爐等多個歷史衛生盲點，全車間的面貌煥然一新。

　　五、20xx年工作展望

　　回顧這一年來的工作，總的來說各項工作落實比較到位，也取得了一定的成績，但仍然存在一些問題，例如班產量不穩定、返礦率大、環冷效果差、成品系統皮帶故障多。尤其隨著主體設備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續穩產、保質降耗，這些都將是我車間20xx年的工作重點。我們期待20xx年又將是一個豐收年。

　　燒結廠班組長述職報告 7

尊敬的領導及同事們：

　　大家好！我是燒結廠XX班組的組長，現就過去一年來我在班組管理工作中的實施情況、取得的成績與存在的問題進行全面總結，以期得到各位的支持與指導。

　　一、工作內容與成績：

　　在過去的一年里，我嚴格按照公司的生產計劃和安全規定，組織班組成員進行燒結作業。在全體組員的共同努力下，我們班組完成了各項生產任務，并實現了零安全事故的目標，生產效率穩步提升。通過推行精細化管理和強化技能培訓，我們的產品質量得到了顯著提高，得到了公司和客戶的一致好評。

　　二、班組管理與建設：

　　我積極推行以人為本的管理模式，注重班組團隊建設和人員培養。定期開展班組會議，及時傳達公司政策，解決生產中遇到的問題，同時鼓勵組員提出合理化建議，充分發揮每一位組員的積極性和創造性。另外，我著重提升了班組成員的安全意識，定期組織安全生產培訓，確保了班組工作的順利進行。

　　三、存在問題與改進措施：

　　盡管我們在工作中取得了一定的成績，但也存在一些需要改進的.地方。如設備老化導致的故障率上升，對此，我已向上級部門申請設備更新改造，并加強對現有設備的維護保養，力求降低故障對生產的影響。此外，針對部分新入職員工技能熟練度不足的問題，我們將加大技能培訓力度，制定個性化的學習方案，幫助其快速適應崗位需求。

　　四、未來展望：

　　展望未來，我將繼續堅持以安全生產為核心，嚴把質量關，優化生產流程，提升班組整體效能。同時，我會進一步加強班組內部溝通交流，凝聚團隊力量，力爭使XX班組成為燒結廠的一面旗幟。

　　最后，感謝公司領導的關心指導和同事們的大力支持，我將以更加飽滿的熱情投入新的工作，為公司的發展貢獻更大的力量！

　　以上就是我的述職報告，請大家批評指正。

　　燒結廠班組長述職報告 8

尊敬的領導及同事們：

　　大家好!我是燒結廠XX班組的組長，在此我對我過去一段時間的工作進行總結和匯報。

　　一、工作概述

　　在過去的一季度/年度中，我帶領XX班組全體成員，嚴格按照公司生產計劃與安全生產規章制度，有序高效地完成了燒結礦的各項生產任務。我們在保證產品質量的同時，強化了設備維護保養，確保生產過程穩定運行，并在此基礎上積極探索改進生產工藝，提升燒結效率。

　　二、生產管理方面

　　生產任務完成情況：我班組在期內共完成燒結礦生產任務XXXX噸，較預定目標超產XX%，實現了產能的穩步提升。

　　安全生產：嚴格執行安全生產責任制，組織全員開展安全培訓及應急演練，本季度/年度內無重大安全事故發生，實現了“零事故、零傷害”的安全生產目標。

　　質量控制：通過精細操作和嚴格的質量檢驗，產品合格率達到了99.8%，優于公司設定的標準，提升了燒結礦的整體品質。

　　三、團隊建設與人才培養

　　注重班組隊伍建設，積極倡導團隊協作精神，通過定期組織班組會議、技術交流等活動，提高了班組凝聚力。同時，推行師帶徒制度，對新入職員工進行一對一指導，使他們快速熟悉崗位并提高技能水平。

　　四、存在問題與改進措施

　　盡管取得了一定的.成績，但工作中仍存在如設備老化導致的故障率上升、部分環節生產效率仍有提升空間等問題。針對這些問題，我們將在下一階段制定詳細的設備更新計劃，進一步優化生產流程，加大對新工藝、新技術的學習和引進力度，以期持續改進生產效率和產品質量。

　　在未來的工作中，我將繼續堅持以人為本、安全第一的原則，帶領XX班組不斷進取，為我司燒結廠的發展貢獻力量。感謝領導的支持和同事們的配合，讓我們共同努力，再創佳績！

　　以上就是我的述職報告，敬請各位領導和同仁批評指正。

　　燒結廠班組長述職報告 9

尊敬的領導及同事們：

　　大家好！我是燒結廠XX班組長，首先感謝公司給予我這個述職的機會。過去的一段時間里，在公司的關懷與支持下，我帶領我們班組在燒結生產線上積極努力，扎實工作，現將近期的工作情況以及個人履職情況向各位進行匯報。

　　一、班組管理方面

　　作為班組長，我始終堅持以人為本，強化團隊建設，注重班組內部的溝通交流和技能培訓，及時解決班組成員在工作中遇到的問題和困難，提升整個班組的`工作效率和凝聚力。同時，嚴格執行各項安全生產規章制度，加強安全教育，確保班組零事故、高效率運行。

　　二、生產任務完成情況

　　在過去的時間段內，我帶領班組嚴格按照生產計劃執行，合理調配人員和設備，優化生產流程，克服各種困難挑戰，保質保量地完成了公司下達的各項生產任務，實現了生產效率和產品質量的雙提升。

　　三、設備維護與技術創新

　　在設備維護保養上，我們堅持預防為主、維護為輔的原則，定期對生產設備進行全面檢查和保養，有效防止了設備故障對生產的不利影響。同時，積極推動技術革新和改進，鼓勵班組成員提出改進建議和創新方案，通過實施部分合理的建議，我們的生產工藝得到了進一步優化，既節約了成本，也提升了效益。

　　四、存在問題與改進措施

　　盡管我們取得了一些成績，但仍存在一些需要改進的地方，比如個別員工的安全意識仍需加強，部分工藝環節的效能還有待提高等。針對這些問題，我計劃加大培訓力度，強化安全教育，落實安全生產責任制，并組織深入研究工藝流程，探討并引入新的技術和方法，以求持續改進和提升。

　　總結過去的不足，規劃未來的發展，我會更加全力以赴，帶領班組成員共同進步，為公司的發展貢獻更大力量。在此，也懇請領導和同事們對我工作的不足之處提出批評和建議，幫助我在今后的工作中不斷提升和完善。

　　謝謝大家！

　　以上便是我的述職報告，期待得到大家的指導和建議，我們將以更加飽滿的熱情和嚴謹的態度投入到工作中，共同推動燒結廠的持續發展和進步。

　　燒結廠班組長述職報告 10

尊敬的領導和同事們：

　　大家好!我是燒結廠XX班組的組長，首先感謝各位在過去的一段時間里對我工作的支持與配合。下面我就我所在班組的工作情況進行述職。

　　一、工作回顧與總結

　　在過去的一年中，我嚴格按照公司規章制度與燒結工藝流程進行生產作業管理，確保了班組生產任務的高效完成。我們班組成功完成了全年生產計劃，燒結礦質量穩定，設備運行狀況良好，未發生重大安全事故。在生產實踐中，我們不斷優化生產流程，強化團隊協作，力求降低能耗，提升生產效率，并積極開展技能培訓和安全教育，提高班組成員的專業技能和安全生產意識。

　　二、班組建設和人員管理

　　在班組建設方面，我堅持以人為本，注重團隊凝聚力的提升和員工個人能力的發展。通過定期組織班組會議，及時溝通解決工作中遇到的問題，鼓勵成員提出改善建議，充分發揮團隊智慧。同時，對班組成員的工作表現進行公正評價，充分調動了大家的積極性和主動性。

　　三、面臨挑戰與改進措施

　　盡管我們在過去的工作中取得了一定的成績，但仍存在一些挑戰和待改進的地方，如部分設備老化導致的效率下降問題、新入職員工操作技能亟需提升等。對此，我們計劃在未來的工作中加大設備保養力度，申請更新換代老舊設備；同時，加強對新員工的'崗位培訓，通過“老帶新”等方式加快其熟悉并掌握燒結生產工藝。

　　四、未來規劃與展望

　　未來，我將繼續帶領班組全體成員，以安全生產為核心，強化設備管理和技術改造，提升燒結礦品質和生產效能。同時，也會積極順應公司發展要求，推進智能化、綠色化生產進程，努力打造一支技術硬、素質高、紀律嚴明的燒結隊伍。

　　以上就是我的述職報告，敬請各位領導和同事監督指導。我們將不忘初心，牢記使命，為公司的發展貢獻更大的力量！

　　謝謝大家！

　　燒結廠班組長述職報告 11

尊敬的領導及同事們：

　　大家好！我是燒結廠XX班組的組長，現在就我過去一年的工作情況進行詳細的匯報和總結。

　　一、工作概述

　　在過去的一年中，我嚴格按照公司的工作要求和安全生產規范，全面負責班組的日常生產管理、設備維護、質量控制以及團隊建設等各項工作。我們班組主要負責燒結礦的生產流程，包括原料準備、燒結操作、成品檢驗等環節，確保了生產的穩定高效運行。

　　二、安全生產與質量管理

　　安全生產是我作為班組長工作的首要職責。我們班組始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，定期組織安全教育和應急演練，嚴格遵守各項規章制度和技術規程，年內無重大安全事故發生。在質量管理方面，我們嚴格執行ISO質量管理體系，對燒結礦的'各項指標進行嚴格把控，達標率穩步提升，得到了上級領導和相關部門的一致認可。

　　三、班組建設與團隊協作

　　積極推進班組內部的團隊建設和員工技能提升，通過技能培訓、經驗交流等方式，提高了全班組的技術水平和工作效率。同時注重班組成員間的情感溝通與團隊凝聚力培養，形成了積極向上、團結協作的良好氛圍。

　　四、存在問題與改進計劃

　　盡管我們在過去的一年取得了一些成績，但仍存在一些需要改進的地方。比如在生產效率上，由于設備老化問題導致部分時段產能受限；在員工培訓方面，也有待進一步細化和完善。針對這些問題，我們已制定相應的改進措施，如推進老舊設備更新換代，優化生產線布局，強化針對性崗位技能培訓等。

　　五、未來展望

　　在未來的工作中，我將繼續帶領班組全體員工，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高生產效率和產品質量，為公司的發展貢獻更大的力量。同時，我們將不斷學習新的技術和管理理念，加強班組隊伍建設，提升整體業務能力和服務水平。

　　感謝各位領導和同事們的理解與支持，讓我們攜手共進，共同創造燒結廠更加輝煌的未來！

　　以上就是我的述職報告，敬請批評指正。

　　謝謝大家！