品質年度述職報告通用

　　隨著社會一步步向前發展，報告對我們來說并不陌生，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的品質年度述職報告通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

品質年度述職報告通用1

　　隨著鄉村發展和人民生活水平的不斷提高，食品安全已成為衡量人民生活質量、社會管理水平的一個重要方面。一年來，我鄉在市委、市府和市食品辦的正確領導下，以實施食品安全為總抓手，以科學發展觀統攬全局，緊緊圍繞確保人民群眾飲食安全。健康這一中心任務，發揚領導實抓，部門實助，干部實干的“三實”精神，各部門嚴格按照責任分工，切實履行監管職能，認真抓好各項食品安全工作任務的落實，積極穩妥地推進我鄉食品安全專項整治和食品放心工程工作的順利開展，同時整合資源提升監管效能，健全提高監管水平，集中整治食品安全法行為，使我鄉的食品安全監管工作取得了階段性進展。現將一年來我鄉在食品安全專項整治工作總結如下：

　　1、政府高度重視，健全監督

　　近年來，鄉委、鄉政府始終把實施“食品安全”作為整頓和規范市場經濟秩序的重中之重來抓，把它列為鄉政府“民主工程”之一，進一步擺在了政府工作的突出位置。每年的年初、年中、年末都組織召開村長工作會議專題研究部署食品安全監管工作。鄉政府還專門成立了由鄉長任組長的實施食品藥品放心工程領導小組，每年都抽調執法人員進行拉網式普查，對發現的問題采取有針對性的措施，及時進行了處理。同時成立了由分管副鄉長任主任、鄉政府配一名質監員，食品安全監管相關職能各村長任成員食品安全協調成員領導機構，并在負責處理我鄉食品安全綜合協調等各項工作。在鄉委、鄉政府領導成員出現變動的情況下，保證做到了領導不缺位，機構運轉正常。

　　xx年12月我鄉在鄉級食品安全機構的基礎上，在全鄉行政村聘請了17名行政村食品監管員，統一由我鄉開展培訓教育工作，主要職責是負責所在行政村的食品藥品生產經營活動和食品安全動態，同時協助有關部門及時對涉及食品案件的查處工作，從而構筑起縱向到底、橫向到邊、反應敏捷、全覆蓋無盲村的鄉、村二級食品監管網絡。鄉村食品安全協調工作設立以來，運行情況良好，食品安全監管力度大大提高，受到了廣大人民群眾的普遍歡迎。

　　2、建章立制，制定方案，食品安全綜合監督工作順利開展

　　今年是第十一個五年計劃的第四年，也是我鄉積極推進改革開入和自主創新的一年，食品安全工作顯得特別重要。在鄉委和鄉政府的正確領導下，根據指標精神，我鄉在深入調查研究的基礎上，制定出臺《食品安全協調成員工作制度》、《食品安全聯合執法工作制度》、《食品安全事故監督罕辦制度》、《重大食品安全事故應急預案》、《xx年食品專項整治工作實施方案》等一系列制度和文件，為全面加強食品安全綜合監管工作提供了制訂保障，確保了食品安全工作的順利開展。

　　3、加大宣教力度，營造良好氛圍

　　為使食品安全意識深入民心，在全社會營造良好的食品安全氛圍，鄉委各職能部門在我鄉綜合協調下根據各自職責，在不同層面采取多種群眾喜聞樂見的形式加大了宣教力度。通過印發《食品安全監管工作動態》、《食品安全預警信息》等宣傳資料、定期和不定期在宣傳信息結合本地實際利用宣傳車用本鄉一展巡回宣傳等形式，相繼開展了“3·15”、食品安全宣傳周、產品質量月、拒絕假劣保健食品等大型食品安全宣傳活動。全鄉共印發張貼《食品衛生法》、《產品質量法》、《獸藥管理條件》等普法宣傳材料，出動宣傳車5次，食品監管工作做到了“普法教育與普及科學知識相結合，宣傳教育活動與專項行動相結合，集中宣傳與長效推進相結合”。我們充分發揮了加強食品流通領域的監管工作力度。

　　為強化企業法人作為食品安全第一責任人的責任，我鄉企業在鄉內的生產加工企業逐一簽訂食品安全承諾書，從原材料、生活設備、工藝流程、從業人員、產品標準、檢驗能力、環境條件、儲存、運輸、包裝等各環節保證食品質量衛生安全的幾個方面嚴格落實企業責任，共簽訂食品安全承諾書2份，確保了生產加工環節的食品安全。

　　4、工作中存在的問題

　　盡管我們毫不放松地抓，監督不懈地打，但受利益驅動，制假售假案件仍時有發生，擾亂了正常的市場秩序。特別是食品安全工作，面寬、量大、戰線長，給監管工作帶來很大難度。首先，食品安全監管的專門工作人員沒有經費，食品安全監管工作經費欠缺，檢驗檢測設備沒有，監控手段滯后等問題，都削弱了人員隊伍的力量。其次，農業初步品的農藥殘留問題還不同程度地存在;有些食品生產加工小企業、小作坊加工工藝落后，產品質量難以保證;鄉村結合部和各村食品經營條件差，進貨渠道混亂;小餐飲單位和街頭食品攤點數量多、分布廣、流動大，衛生條件差，各類經營成分復雜，管理水平參差不齊，發生隱患仍不同程度存在。

　　在今后的工作中認真加以解決，下步我們將努力實現新突破，實施食品放心工程，要實現新突破，強化食品安全的源頭治理，繼續大力實施名牌產品、名優企業帶動戰略，推動食品質量的提高，強化日常監管規范，虛心學習借鑒各地的先進經驗，解放思想，與時俱進，開拓創新，更深入、更扎實、更有實地把食品放心工程推向更高的發展水平，為營造更加放心安全的食品消費環境而努力奮斗。

品質年度述職報告通用2

　　20xx年，我們技術品質部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的品質方針，兢兢業業、踏實苦干，為xx項目經理部的穩步發展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品品質標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。

　　也就在這一年，我們技術品質部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術品質部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術品質部各同仁在新的一年為xx項目經理部的發展做出更大的貢獻。

　　本年度的工作主要包括x項目、xxx二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業，并且還應對著一期生產的挑戰，施工過程復雜、繁瑣。

　　管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。

　　各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規范及相關的.驗收品質標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺、鋼結構xx噸;

　　土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

　　其次，在技術品質部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術品質部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、品質把關的基礎上，技術品質部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發展方式主線，把握做強做優的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

品質年度述職報告通用3

　　20xx年即將成為過去，在公司領導的有力指導下，通過各部門配合，隨著新產品的不斷開發成功，使得20xx年成為了我公司進步的階段。面對市場，我部門更加重視產品的質量，將我公司以質量為主導，人人注重品質，確保制造精美產品，滿足客戶要求。做為承擔公司質量控制的職能部門，保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO、TS16949質量管理體系，部門各項工作有順序的進行。在迎接20xx年新任務、新挑戰之時，我們對過去一年工作做了如下幾方面總結：

　　一、部門取得成績

　　1、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗。

　　2、加強檢驗人員工作崗位培訓工作，要求部門人員都掌握多種檢驗技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。

　　3、加強了部門溝通，車間人員質量意識的增強和質量培訓工作，使人員的工作態度向工作質量轉變，發揚工作熱忱，把生產工作質量做好。

　　4、過程控制從而更好的發現產品中存在的問題，對產品進行分析并改進，優化了產品質量。

　　5、在質量方面：嚴格控制進貨檢驗、過程檢驗、終檢體系的監控。與生產技術等部門的溝通工作，排除信息等待現象，做好相關檢驗記錄，實現了生產過程中產品的可追溯性。

　　6、在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，來提高產品質量。

　　7、協助生產保證了批量訂單“211臺中國電信，248臺中國電網，50臺長安冷藏，10臺部隊軍車，20臺單排冷藏，72臺公安系統車”的按時交付客戶使用。

　　8、不合格品全年控制到了70次。

　　9、為了全面系統地評價整車質量，加強評審力度，充分發揮評審對質量保證的有效性，達到使客戶滿意，建立完善了評審制度。

　　二、部門存在問題

　　從整體來看，20xx年我們還有問題存在之處：

　　1、對出現不合格項及時通知生產，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施。

　　2、缺乏對新入職員工標準化初期管理，影響后期產品質量。

　　3、今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。

　　4、對于公司例會中形成的決議我們工作做得還不夠。必須充分認識到這一點，進行深刻的反思后開始行動做好此項工作。

　　5、作為品質檢驗部門，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監控上，從而真正能夠做到品檢科的職責。

　　三、總結經驗教訓

　　1、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作

　　部門今年在生產量大，任務緊人員不足的時候，適當加強思想溝通工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　2、在生產流程的控制方面

　　嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。加強與試制車間、技術部、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現象，產品控制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產品檢驗工作的過程中，通過對流程的控制來提高產品的質量;加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對工藝參數的管理。

　　3、品檢科在今年的質量控制過程中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作

　　對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴把質量關，對出現的不合格項及時通知生產部門，分析原因，并采取糾正措施。凡出現產品不合格，對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對下道工序的要求制定了預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩定，客戶反映良好。

　　4、質量月統計報表完善，質量記錄和質量統計

　　現已形成品質月報統計，能直觀的反映各工位質量狀況，以便于各工位采取有效措施即時改善。

　　四、今后的發展方向

　　產品品質作為一項長抓不懈的工作，只有良好質量的產品品質才能提高顧客滿意度。品檢科作為為生產服務的部門，為迎接我公司的快速發展，我部門人員必須及時提高自身專業技能，來適應產品多樣性，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO、TS16949為目標的質量管理方法和政策，繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。過去的一年品檢科人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。20xx年我們工作的總體指導思想是：認清形勢，提高認識，堅定信心，鼓足干勁，全面完成20xx年公司各項目標任務。

　　我們的工作計劃為：

　　1、加強培訓，提高檢驗人員綜合質量監控能力，讓各檢驗人員嚴格按標準作業，規范操作。

　　2、完善質量管理體系，確保體系正常運作。完善公司質量目標指標，制定統計和糾正預防措施作業辦法。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

　　3、統計報表，完善質量記錄和質量統計，直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。并通過報表和審核對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任部門改進，確保目標指標的達成。

　　4、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段。嚴格進貨檢驗，加強過程質量控制，穩固全車型檢驗和出廠檢驗。

　　5、質量目標分解與展開。對公司制定的質量目標進行展開，從而使質量目標更具有操作性，只有明確了自己的質量目標，知道了努力的方向，明白了應該干什么，什么時候干，怎樣去干，干到什么程度，才能夠充分調動其積極性，以確保質量目標的完成。

　　6、針對生產運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升，做好服務工作。

　　新的一年，檢驗人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。最后祝領導身體健康，合家幸福!以上是我們一年來工作的總結，接下來我們要依靠團隊的力量去迎接新一年的挑戰，保質保量的完成20xx年工作計劃，為我公司的發展壯大貢獻我們的力量。

品質年度述職報告通用4

　　轉瞬間已進入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項工作，全年生產產量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產品質量穩定中起到了至關重要的作用。以下是今年的工作總結。

　　一、市場分析

　　我司正處于企業發展的關鍵時期，在當下電氣行業白日化經濟的時代，企業想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業文化、管理團隊是密不可分的，所以企業的規范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時也是先決條件。

　　品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發展目標，認真執行公司的各項規章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協加工檢驗，生產過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規試驗，計量器具管理，售后服務，等質量監控及廠內電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經營是企業發展命脈，質量是企業發展的根本”，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。

　　二、原材料方面

　　原材料入廠都要經過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產部門、倉庫等及時溝通、協商處理。在出廠前對產品質量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產品中還是出現了一些本應該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善。

　　三、工作中存在的問題

　　生產員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進方向：加大過程控制，可有效預先發現錯誤及不良，減少完工后的返工工時;針對質量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的質量意識。由于ERP的限制產品遲遲不能報驗，甚至產品已經發貨，報驗手續還沒有。應嚴格按體系規定執行。

　　四、其他工作

　　年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛變壓器恢復供電和后來的撤銷供電。更換門衛室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個辦公室的照明維修。

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