亚洲综合专区|和领导一起三p娇妻|伊人久久大香线蕉aⅴ色|欧美视频网站|亚洲一区综合图区精品

施工項目負責人述職報告

時間:2023-06-12 15:12:25 述職報告 我要投稿

施工項目負責人述職報告(通用6篇)

  時間過得太快,讓人猝不及防,回顧這段時間的工作,有得有失,是時候認真地寫一份述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢?以下是小編幫大家整理的施工項目負責人述職報告(通用6篇),希望能夠幫助到大家。

施工項目負責人述職報告(通用6篇)

  施工項目負責人述職報告1

尊敬的各位領導,各位同事:

  大家好!

  借此述職機會,首先祝各位領導和同事工作順利,身體健康,闔家幸福。感謝各位領導和同事對我2012年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下匯報:

  一、主要工作

  天馬景苑二期工程于20xx年3月15日開始施工,主要負責9號樓的各項工作。

  1、對該工程的質量、安全、進度、文明施工進行現場的檢查、監督、記錄;并就現場發現的問題及時匯報項目部,并提出相應的整改建議方案。并監督及時糾正。(1)工程質量管理:施工前期,注重對班組的技術交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。(2)安全方面:①人的不安全行為。②物(設備)的不安全狀態。③不良的生產環境對人的行為和物的狀態產生負面影響。④管理的欠缺是事故發生的重要因素,有時甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全,才是施工的保障,⑤在工作過程中,主動配合安全員完成施工人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

  2、發現、解決施工現場出現的各種問題,對不能解決的問題要及時向項目經理反映。

  (1)在日常工作中,不管走到哪里,施工管理員都是最基層的管理者,既是指揮員又是戰斗員,是領導意志、意見的體現,也是基層問題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到,要求大家建立高質量的標準,必須對每一個發現問題的排查都親歷親為,重視過程控制,對一些質量通病控制在萌芽狀況。

  (2)關心同事:遇到同事有事,自動幫忙替班并組織全班一起關心,慰勞,形成一種大家庭氣氛。

  (3)重視每個班組負責人的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,以增加其經驗,使每個同志都能獨當一面,處置各種問題,使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

  3、自20xx年2月份公司對項目部、分公司,()實施工人打卡出勤制度,在張經理的安排下我擔當起了重要的職責,從施工人員的三級教育、基本資料的錄入、組織學習打卡機的使用方法、到打卡記錄的導出及整理等。

  4、寫好一天的工作日志,記錄一天當中發生的問題及解決方法。這樣,在今后的工作中就可以避免出現類似的問題。長期的積累,對于我來說是寶貴的'經驗,使我在工作中得到更快的成長。

  二、其他工作

  1、定期查詢并記錄各施工隊的水電用量并上報相關領導。

  2、xx院內排水以及暖氣管道施工改造。

  3、20xx年11月份xx工地開始挖槽,對于土方的內導和外運進行監督并統計數量。

  4、xx7#-9#樓定位放線。

  5、xx車棚拆除。

  6、xx臨建房電路的鋪設與安裝。

  7、積極配合物業對業主提出的各項問題進行協調和解決。

  8、為開閉所的驗收,項目部全體人員清理地溝。

  9、天保·酈景二期電纜鋪設之際,項目部全體人員輪流值夜班。項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注,使我感覺到就像家一樣,很溫馨。

  三、目前存在的問題和改進計劃

  在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

  1、加強各種政治學習,提高個人修養

  2、加強業務學習,提高業務素質,提高工作質量。

  3、要創造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。

  4、加強學習,提高現場管理水平,提高工作效率。在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。工作中我也在慢慢的積累知識經驗,干工程的不能怕吃苦,只要工地在生產,你就必須讓他處在受控狀態;工作應該積極向上,不要有抱怨,要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中,我將本著敬業、誠信、創新、拼搏的精神,堅持公司的利益高于一切,爭取干一項工程,就能樹一座豐碑,努力發揚公司的精神。

  最后,祝各位領導及同事在新的一年里身體健康!萬事如意!

  施工項目負責人述職報告2

  我是本公司項目經理xx,在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經理,xxxx項目自20xx年2月開工,到現在已經6年時間,在公司的大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工努力,xxxx項目已經按期交付業主使用,并且現在已完成工程結算,工程款也先后全部收回。

  現將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下:

  一、工程概況:

  xxxx項目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結構,24#、25#樓為框架結構,總面積為20000㎡。

  二、項目部人員組成:

  xxxx項目是公司05年建設項目,我作為項目經理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作,從公司抽調了部分管理人員,建立了質量管理體系,項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經理,擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。

  三、工程特點、難點:

  本工程總建筑面積不大但是單體結構較多,并且由框架結構、磚混結構組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。

  四、工作情況

  1、明確任務,有計劃、有組織的抓好施工質量生產

  工程中標后根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合本工程的特點,項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題通過圖紙會審予以解決,在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生,在業主及監理中留下了很好的口碑。

  工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手,首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批,在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,然后給工人現場進行交底,使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

  在保證工程進展順利的前提下,本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項),批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個技術提交都要符合國家規范和設計要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關一定會闖過的。實踐證明,我們成功的攻克了技術難關,保證了工程的順利進展。

  2、加強安全管理工作,做到生產無事故

  公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內,無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,為了完成目標項目安排了專人負責安全管理,從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

  根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育,強化全員安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

  3、精打細算、控制成本

  成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中,對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處積極經營,努力爭取,取得了不錯的成績。

  在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部積極詢價,多方比較,堅持“優質低價”的原則,對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場,不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅,要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收,對直材要認真清點數量,還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點,并作好標記,在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,簽字確認,多方控制,嚴把漏洞。

  輔材采購方面:項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商,對其價格和質量進行對比,并通過和兄弟項目的價格進行比較,到市場詢價,最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經理簽字確認后,項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

  項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊伍,報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后,對于合同規定的內容,項目部堅決按照合同規定執行,由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內容,本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則,由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工,由用工管理人員在執行經理處申請后才能使用,并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。

  五、獲得榮譽

  在工程施工過程中,我也做到了以當地政策為主,緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作,為工程的順利進行打下了堅實的基礎,,同時也給企業帶來了良好的口碑。

  六、取得的經濟效益:

  本工程實際成本支出為xx元,實際成本收入為xx元,利潤為xx元。

  七、工作中存在的不足:

  雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司領導的'要求和業主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現在:

  1、平時因工作較忙,自身技術學習和業務水平還有待提高。

  2、另外,因為有急于求成的心理,總想以最短的時間把工作出色的完成,特別是進入工地初期,生產各方面的任務繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進一步改進,管理水平和管理藝術還需加強。

  3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

  以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請各位領導及同事給予批評指正。同時,在今后工作中,我將積極改進不足之處,迎難而上,確保在今后的項目中能更上一層樓!

  建筑項目經理述職報告3項目部各位領導、各位同行:

  我代表項目經理部作在工程上的質量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。

  太鋼項目部承擔的工程項目是總包的,工程。工程實際開工日期是8月22日。

  項目部建立了工程項目質量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質量工作。在的工程上我們的做法是:

  1、首先理順質量管理的思路,有目標、有依據、統一認識,才能切實有效地開展工作:

  1)、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。

  2)、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》)、質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

  3)、原文下發項目部制定的各項質量管理規定,并遵照執行。

  2、明確質量管理的方法

  1)、以質量體系的有效運行,確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業單位的質量管理體系,并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。

  2)、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持:

  分解項目工序,堅持工序作業指導書指導施工;各工序未交底清楚,作業層未理解不施工;堅持"三檢制",真實、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

  3)、以人的工作質量確保工序質量,以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持質量標準,嚴格檢查,一切用數據說話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。

  4)、以三標一體化貫標表格規范工作質量,做到有記錄、有再現性、有追溯性。

  5)、貫徹"以預防為主"的方針,實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

  6)、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月第二個周六,以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結,不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。

  在的工程剛開始,打造無與倫比的精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構建出來的。

  施工項目負責人述職報告3

尊敬的各位領導各位代表:

  大家好!在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,經過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

  20XX年項目部先后承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔責任,有較高的組織協調能力,能理論聯系實際的開展工作,與同志協作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務,現將20XX年全年工作總結如下:

  一、20XX年工作情況:

  作為項目部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,有效的杜絕了違章作業,順利的經過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

  "質量"是企業永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質量意識灌輸到每一名成員,將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提升企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。

  隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調整,使進度始終處于受控狀態。20XX年全年6項工程各個節點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。企業管理的最終目的是效益,所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結合多年的經驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

  一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。經過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業務骨干。

  與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一,良好的關系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍,就必須取得相關單位的信任。在公司領導的'指導下、在公司各相關部室的大力配合下,經過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

  二、不足及展望

  在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

  在各項工程施工中,感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提升。

  各位領導、各位代表20XX年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領項目部全體成員,為公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。

  施工項目負責人述職報告4

  20xx年是項目部蓬勃發展的一年,我項目部在繼續完成《天津站改擴建工程-工務工廠》工程的同時又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程,工作任務比往年多很多,困難性也大很多,給我們帶來了巨大挑戰。雖然這一年忙忙碌碌,失去了很多休息時間,但是我在新挑戰中獲得了更多工作經驗,在困難中磨練了自己的意志,在一個個任務中提高了業務水平,總結這一年,我還是收獲多于所失去的,用失去的換來巨大收獲也值得的,下面我就我一年來的工作作出總結。

  一、20xx年全年工作情況

  20xx年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產組織上困難最多的一年。20xx年年初,我還在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程中完成收尾施工工作,雖然工程已接近尾聲,但是我從未松懈,堅守崗位把好工程質量和施工安全這兩大關,做到讓公司領導省心,讓工程員工放心,讓業主滿意,最終通過全體員工的不懈努力,我們平穩地完成了最后一次砌筑,最后一次墻體粉刷,最后一盞燈具安裝,最后一片散熱器安裝,使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中,一個新的任務降臨到我面前《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個任務的成功,我立即只身前來天津地鐵六號線R7合同段,通過一天多的施工圖紙審查,現場實地勘查,項目人員配備調查,施工機械統查,物料場地考察,我感到了今后工作的巨大壓力。

  本工程需要負責施工作業面極大,施工分四個區共計20萬平方米,包括二次結構工程、室內外裝飾裝修工程、室內外給排水工程、采暖工程、通風工程、消防工程、室內外電力工程。這對我的現場組織能力帶來巨大的挑戰。于此同時,甲方提供的施工圖紙到位緩慢,在工期要求緊的情況下,始終制約生產的全面開展。這考驗了我對施工進度安排合理能力。由于本工程位于村落附近,現場施工多多少少會與村民的生活出行發生沖突,需要經常性的協商與安撫,這激發了我對地方百姓的溝通及地方關系協調能力

  因此,我總結出一些工作經驗

  1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰線較長、施工難度大的實際情況,重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。

  2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,每周五下午17:00點組織各班組召開項目例會,制定獎罰措施,下達施工計劃任務書,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會,幫助班組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各班組今年主要節點生產任務的完成。

  3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,以四區《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機,帶動整個項目有序協調的進展。

  4、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握各項目生產的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各班組的施工進度。

  5、項目文明工地精細化管理,強化施工管理文明的有序性。按照公司下達的精細化管理文件,結合現場實際情況,歸納出一套適合現場管理的程序,時刻對勞務人員,現場材料,施工機械進行把控,努力做好控制成本,取得最大效益。

  二、20xx年安全管理情況

  加強安全管理工作,做到生產無事故。堅持“以人為本”的.理念和“安全生產,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程與《天津站改擴建工程-工務工廠》工程安全管理工作的平穩運行。

  三、自身廉潔情況

  加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。做為一名項目生產中的負責人,我深刻認識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。

  四、確定20xx生產目標,與時俱進,創建合格工程。

  回顧20xx年,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無論怎么說,過去的即將成為歷史,即將到來的20xx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現場安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來,力保《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業主。

  五、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者

  為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,從其他同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,還需要各位領導、同事給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同事,改進不足,使項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

  施工項目負責人述職報告5

  我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養,來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展,振興壯大企業,增加員工收入責任重大。因此,我一直為此而努力工作著。回首近幾年的工作,我們在董事會的正確領導下,帶領公司全體干部職工,團結拼搏,真抓實干,深化經營管理的各項內容,圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,請領導和同志們予以審議。

  xx年至今,在集團公司的正確領導下,經過全體員工的共同努力,我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績,完成企業總產值11.7億元;招攬任務15.1億元,公司的綜合實力增強,社會信譽提高。回顧2007年以來的工作,主要有以下幾個方面:

  1、認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發展機制

  在積極學習實踐科學發展觀的熱潮下,我們以“搶抓機遇保增長,苦練內功促發展”為指導思想,圍繞“夯基礎、擴規模、求發展”的工作思路,近幾年在內部管理基礎的提升上作了大量的工作,為進一步建設和諧、健康企業創造了條件。經過多方考察,我們實行工程項目目標責任成本管理,裁短了管理鏈條,縮減了管理層次,為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整。通過對經濟形勢的認清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的管理向集約型轉變。

  2.建立健全內部管理制度,提升了企業形象

  我們堅持“以人為本”的發展理念,完善了《經營管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產管理辦法》及《項目競(議)標管理辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行,為進一步規范和完善工程項目管理,繼續推進項目層和勞務層市場化建設,建好企業創效源頭指明了方向。公司近幾年加大對外形象的宣傳力度,企業宣傳資料、資質等宣傳材料,使對外宣傳有了硬件設施。我們實行了綜合部對各施工工地進行“三標一體”的貫標體制,使廣大業主和監理單位對我公司有了新的認識,得到了廣泛好評。

  3、在施工建設和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成績

  施工現場是企業效益的源頭,是基礎。公司堅持重點工程重點管理的原則,一些重點項目都安排公司領導專門分管施工生產,采取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,在建工程進展順利。

  4、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

  1)、采取多種措施,營造良好的學習環境,著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素,員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求,結合企業經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升,為企業發展奠定堅實的文化基礎。

  2)、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的.思想,增強企業的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

  5、極積拓展市場,打造多元化服務平臺

  高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應該不斷探索的永恒課題。近幾年,經與公司班子成員協商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責的經營方針,取得了可喜成績。與此同時,我們不斷召開經營開發會議,通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感,促進經營開發工作能夠適應市場變化,以達到提高經營開發管理水平和中標率,拓寬經營范圍和施工領域的目的。、存在的差距和今后努力方向

  總結我個人的工作,離上級的要求與企業發展還有一定差距。一是在理順企業與外部各種關系,為公司創造更加和諧的發展環境上還有差距;二是對企業基礎管理還不夠扎實,深度不夠;三是對管項目管理和責任成本管理尚存在不規范之處,執行力不夠強;四是對企業的文化建設力度還不夠。

  成績和不足已成為過去,關鍵是要認真總結經驗和吸取教訓,把握前進的方向。今后,我要著重做好以下幾個方面的工作:

  1、著眼提升企業形象,進一步理順企業外部關系,努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

  2、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業工作需要。

  3、進一步完善規章制度深化項目責任成本管理增強執行力,確保生產經營和各項工作目標的實現。

  4、理順好合同關系,選好分包隊伍,采取切實措施強化對勞務隊伍管理,規避經營風險。

  5、科學、合理、完善地健全企業經營管理機制,培育獨特的企業文化,逐步建立現代企業制度,推動企業健康、有序、持續發展。

  總之,總結過去,我工作還有很多不足之處,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進我個人進步和企業發展。

  展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司今年的發展,盡心盡力。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與班子成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業改革,克服前進道路上的艱難險阻,促進公司健康長遠的發展。

  謝謝大家!

  施工項目負責人述職報告6

  一、工程進展情況及產值完成情況

  昆山xx銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元,xx必成四期900萬元,預計年底完成產值共約4500萬元。

  二、項目部人員情況

  項目部現有管理人員5人:項目經理,安全員,質量員,安全員施工員。

  三、安全、質量、進度及文明施工控制

  項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作,經過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協調各種關系,處理各種問題,保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

  四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

  干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經營理念,干好在建工程,贏得業主的信任,這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協隊伍的努力協助下,積極配合市場經營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標項目。

  五、20xx年目標

  20xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

  1、抓好安全、文明施工工作

  在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協作隊伍的交底,使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動,將生產與安全的`緊密結合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現工程安全管理目標。

  2、切實做好質量控制工作

  在12年度,為更好的控制質量,建立各級質量責任制,堅持把質量放在施工生產的首位,全員抓質量,把責任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協隊管理人員身上,加強對外協隊伍質量意識教育,教育面要達到100%。

  加強質量專檢,項目部設立專門質量檢查人員,每天進行工程質量檢查,充分抓好預防和把關作用,爭取不發生任何質量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好項目管理工作,通過交流、培訓,提高外協隊伍的管理水平,積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

  4、積極開拓市場

  一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場信息,爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

  5、加強后備人才的培養

  大力培養后備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,充分發揮青年學生的優勢,提升項目的管理水平。

【施工項目負責人述職報告】相關文章:

施工項目負責人的述職報告(通用6篇)11-29

施工單位項目負責人述職報告(精選13篇)11-29

施工項目負責人述職報告范文(通用23篇)12-02

施工項目負責人的述職報告范文(通用6篇)11-28

施工單位項目負責人述職報告范文(精選15篇)11-29

施工述職報告08-10

施工的述職報告02-17

施工的述職報告02-17

施工個人述職報告03-28