上半年行政部經理述職報告范文

　　在當下社會，報告有著舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的上半年行政部經理述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一，加強基礎管理，創造良好的工作環境

　　為領導和員工創造良好的工作環境是行政部門的重要工作內容之一。近兩個月來，行政部認真履行職責，加強了與其他部門的協調和溝通，基本規范了行政部的基礎管理工作，為公司各項工作的發展創造了有利條件。

　　比如員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理清晰嚴格；收發文件準確及時，領導指示的公文及時辦理，不得延誤；辦公耗材管控、辦公設備維護、日常行政業務結算報銷等工作正常有序開展。組織員工體檢等。行政部在接待、人事管理、優化辦公環境、確保辦公秩序等方面盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。

　　第二，加強服務，營造良好氛圍

　　行政部在服務工作方面取得了以下兩點成績:

　　1、變被動為主動。對于公司工作的重點、難點、熱點問題，我們力求考慮，服務第一。特別是由行政部管理的食堂、車輛、辦公耗材控制、辦公設備維護等日常工作，是有計劃、有措施、有記錄、主動完成的。領導交辦的日常工作和臨時事情基本都及時處理和反饋，當天就把事情清理干凈了。他還堅持積極熱情地協助和配合其他部門。

　　2.創新和作風上的突破。不斷改進和創新工作思路和方法，以適應公司發展的需要，在工作中做出新的舉措，推動行政部門的工作更上一層樓。切實轉變行政部門服務方式，提高工作效率，增強服務意識和敬業精神。

　　第三，加強學習，提高理論水平

　　在這一年里，我不斷補充各方面的知識，深入鉆研行政部的業務知識，努力加強自己的學習，認真研究公司的業務流程和集團體系，為加強行政監督管理奠定了堅實的理論基礎。

　　第四，認真履行職責

　　1.狠抓對員工禮儀行為規范和辦公環境及辦公秩序的監管。公司嚴格按照公司的要求，加強了對員工行為規范、辦公環境等自律的監督檢查，制定了一些切實可行的要求和規定，營造了良好的辦公環境和秩序。

　　2.培訓:為了有效提高員工素質，更好地適應市場競爭，我與公司合作，將優化人員結構、提高員工素質與企業發展目標緊密結合。通過對新員工的培訓，初步制定了《全員培訓計劃》，準備將培訓計劃納入部門整體工作計劃，大力加強對員工的政治理論和專業技能培訓。

　　3.人力資源管理:根據各部門和總經理的人事要求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，協助部門完成招聘工作。完成公司人事檔案信息和人事管理的建立和完善；并按時完成每月考勤記錄和月薪報告。

　　這兩個月來，在總經理的重視和指導下，在各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績，但也存在不少不足，主要表現在以下幾個方面:

　　一是由于行政部的工作往往細致入微，主觀上希望每一項工作都能做得最好，但由于能力有限，不能做到事事完美。

　　二是對公司各部門的一些工作沒有深入了解，對存在問題的真實情況沒有全面了解，無法起到領導決策的參謀助手作用。

　　三是制度執行不夠。由于公司事務復雜，基礎檢查不到位，存在一定的制度執行不力的現象。這些都需要在我以后的.工作中切實解決。

　　行政部20xx年工作綱要

　　新的一年，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服不足，改進方法；深入研究，把握真相；加強管理，改善服務；大膽探索行政部的新思路、新方法，推動行政部工作再上新臺階，為公司健康快速發展做出更大貢獻！

　　根據今年的工作情況和存在的不足，結合公司目前的發展現狀和未來趨勢，行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年的工作:

　　1、努力提高行政辦公人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務和管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

　　2.完成公司各個部門和崗位的崗位分析，為人才招聘和績效考核提供科學依據；

　　3.收集員工日常工作信息，完成日常行政招聘和配置；

　　4.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工的主人翁意識和奉獻精神，增強企業凝聚力。

　　5.在工作計劃中，每月都會突出一項“關鍵”工作。使工作有重點、有創新，改變等待領導安排行政部工作的習慣。

　　以上是我在xx年擔任公司行政部經理的述職報告。請各位領導批評指正。

　　謝謝大家！

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