向比爾?蓋茨作述職報告

　　隨著個人的文明素養不斷提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的向比爾?蓋茨作述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1998年，我受微軟公司和比爾?蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負責籌建微軟中國研究院。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當的規模，而且在學術研究領域也已取得了相當可觀的成就。現在，全院員工正充滿信心的向既定的目標邁進：在中國建成一個世界一流、亞洲最高水準的計算機科學研究機構。

　　比爾蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個人發展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎研究機構。微軟分布在全球的四個研究院都是通過我的老板C負責微軟研究院事務的雷斯特博士直接向比爾匯報。這在整個公司中獨一無二。

　　在微軟，能向比爾?蓋茨直接做匯報被看作是一件非常光榮的事。因為緊張的工作日程使他沒有時間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個正在進行的項目。對于研究課題，盡管他情有獨鐘，但每年也只能考察其中的八到十個主要項目。而即便是對于這些項目，他通常也只會在項目開展兩年以后，到項目有突破性進展時再聽取匯報。

　　因此當得知我們將有機會直接向比爾作述職報告時，我深知這對于我和微軟中國研究院都至關重要。我必須全力以赴。

　　比爾對微軟中國研究院的關心

　　比爾是成立微軟中國研究院的倡導者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設了其在海外的第二家基礎研究機構。

　　研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進展。在一次公司全體會議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們在北京設有一家研究院，它的研究開展的非常好。”在另一個高層戰略會議上，比爾自豪地告訴其他高級主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。”上個月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰略的高級副總裁Craig Mundie的電子郵件。Craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因為比爾已從各方面聽到了中國研究院的出色表現。所以微軟的戰略必須融進微軟中國研究院的情況。

　　以上所有的情形對我來說意義重大。一位公司的首席執行官在日理萬機的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

　　我將全力以赴

　　我對這次匯報的準備十分認真，因為這不僅僅關系到我個人，也關系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時間撰寫了匯報的第一稿。同時，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議:

　　從一個項目說起，說明該項目面臨的挑戰及它對微軟的重要性。

　　詳述我們工作的創新性（與其他公司的首席執行官不同，比爾了解幾乎所有的技術細節。當然，不能太細化，因為比爾的時間實在太寶貴了）。

　　隨時準備回答比爾提出的“尖銳”問題。

　　因為比爾的知識面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關。

　　當然，比爾對研究工作非常支持，他會抱著對我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。

　　我還準備了會上需發放的材料：講稿、背景資料、剪報、報章評述和我們的研究成果清單。

　　我有一小時的時間向比爾作匯報。我想講述兩個方面的內容。第一，微軟中國研究院的現狀和工作進展；第二，我們在尋求更好的計算機中文輸入方面所做的工作。

　　1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號樓的董事廳，向比爾蓋茨作匯報。

　　我的匯報

　　關于研究院的發展、建設以及未來的工作重點，我向比爾介紹了我們的6“P”策略。這6個“P”分別是研究人才（people）、合作項目（programs）、學術著作（publications）、發明專利（patents）、技術原型（prototypes）和技術轉移（product impact）。

　　這6個“P”里，又以研究人才（people）為最重要。因為沒有最優秀的人才，其他5個“P”根本無法談及。而這一年來我們在這一方面的進展是我最引以為自豪的。我向比爾簡要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國內外諸多優秀人才。介紹到李勁時，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當比爾得知當年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國研究院時，高興地笑了起來。

　　比爾對這一節的介紹很感興趣，在我已進入其他主題時，他還在認真地閱讀我提供的有關人才方面的背景材料。我再一次深刻體會到比爾對人才的愛惜，這確實是微軟成功的最主要因素。

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