建筑工程述職報(bào)告
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。那要怎么寫(xiě)好述職報(bào)告呢？以下是小編幫大家整理的建筑工程述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑工程述職報(bào)告1
xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度并投入使用。xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號(hào)高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠(chǎng)擴(kuò)容，神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。
下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料
緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對(duì)新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手，在委托設(shè)計(jì)時(shí)要提出創(chuàng)新概念的引入，對(duì)一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。加大對(duì)太陽(yáng)能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實(shí)把節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處。對(duì)一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過(guò)程中可以采用甲供或者施工單位采購(gòu)建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購(gòu)相結(jié)合的模式，不斷推進(jìn)新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。
二、嚴(yán)格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度
（1）加大對(duì)工程投資的控制，嚴(yán)格控制工程不合理的投資，從設(shè)計(jì)源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，嚴(yán)把投資關(guān)。
（2）在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過(guò)程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報(bào)批評(píng)。對(duì)施工單位實(shí)行“零缺陷”管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時(shí)，加大對(duì)內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過(guò)內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓，對(duì)工程所用瓷磚、實(shí)木門(mén)、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo)，降低造價(jià)，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過(guò)硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
（3）為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)，在工程開(kāi)工后，要求施工單位“倒排工期、正推運(yùn)行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細(xì)化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保總工期，使施工和監(jiān)理進(jìn)度管理有章可循。
三、開(kāi)展安全文明施工檢查落實(shí)工作
現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)股份公司下發(fā)的`《中國(guó)神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書(shū)》，《中國(guó)神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》，《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強(qiáng)安全文明施工管理。并計(jì)劃在3月左右請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行一次安全文明施工培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。
xx年在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評(píng)比辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo)，保證考核辦法在各項(xiàng)工程中的重要作用。在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè)，努力為神朔公司基建工程多樹(shù)立亮點(diǎn)。同時(shí)開(kāi)展“創(chuàng)杯”活動(dòng)，打造精品工程。神木北一號(hào)高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長(zhǎng)安杯”為目標(biāo)，進(jìn)行了詳細(xì)質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過(guò)程管理。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握各項(xiàng)制度
xx年是學(xué)習(xí)的一年，也是以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號(hào)召，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運(yùn)用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。
又是一年過(guò)去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過(guò)程中，堅(jiān)持干一項(xiàng)工程，樹(shù)一個(gè)亮點(diǎn)的思路。從過(guò)去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，真正確立重前期、實(shí)建設(shè)、強(qiáng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想，逐步建立和完善以項(xiàng)目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責(zé)任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項(xiàng)工作，用高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行每一個(gè)過(guò)程，嚴(yán)格管理，做好神朔基本建設(shè)工作，為生產(chǎn)運(yùn)輸保駕護(hù)航，為神朔公司各項(xiàng)工作取得更大輝煌而不斷努力。
建筑工程述職報(bào)告2
本人XX，1982年2月出生，學(xué)歷大專(zhuān)。xx年3月，擔(dān)任XX建筑工程安全站副站長(zhǎng)，截止xx年10月前主要負(fù)責(zé)上派鎮(zhèn)巢湖路以北及嚴(yán)店、豐樂(lè)、三河三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，11月?lián)Q片區(qū)后，負(fù)責(zé)桃花鎮(zhèn)、官亭、高店三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房建安全監(jiān)察工作。回顧以前工作，我深感安全工作責(zé)任重大，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，思想上容不得半點(diǎn)松懈。雖然責(zé)任重大，但我履職盡責(zé)，問(wèn)心無(wú)愧！
下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：
一、基本工作情況：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。
2、完成每月對(duì)在建項(xiàng)目安全檢（抽）查任務(wù)。
3、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管控。特別是對(duì)深基坑、懸挑腳手架、高支模、大型設(shè)備安拆，高空室外作業(yè)等重大危險(xiǎn)源的管控。
4、鼓勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，落實(shí)處罰措施。
5、積極完成局、站領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、下步工作規(guī)劃
1、知識(shí)上學(xué)習(xí)好
“三站”成立后是一個(gè)新的部門(mén)，將會(huì)接觸到新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序及相關(guān)文件等。在此我將戒驕戒躁，勤懇務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)；認(rèn)真研習(xí)建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政策等，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家及周?chē)耐聦W(xué)習(xí)借鑒，不斷探索新環(huán)境的工作方式方法、努力創(chuàng)造新的工作新局面，以最快的速度適應(yīng)工作的需要。
2、工作上配合好
新的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)，工作上積極配合，思想上保持統(tǒng)一，堅(jiān)決服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排。因此，我始終嚴(yán)格要求自己，做到務(wù)實(shí)、公正、廉潔，并在實(shí)際工作中努力抓好落實(shí)，做到無(wú)愧于組織、無(wú)愧于良心。把廉潔自律和業(yè)務(wù)工作同步。既要講究原則，又要涉身處地考慮工程實(shí)際，想工程之所急；通過(guò)改變層層驗(yàn)收把關(guān)逐步轉(zhuǎn)變到以重點(diǎn)部位抽查和巡查相結(jié)合進(jìn)行分類(lèi)監(jiān)管的方式來(lái)提高辦事效能。
3、團(tuán)隊(duì)上帶領(lǐng)好
經(jīng)交流，有的同志工作過(guò)，有的同志初步合作，我將根據(jù)每個(gè)人的工作能力從大局出發(fā)，爭(zhēng)取帶好每一位同事。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我將從自身做起去關(guān)心他們的生活及家庭狀況，關(guān)心他們的身體健康，遇到問(wèn)題時(shí)給予他們一聲溫暖的問(wèn)候及一些必要的幫助，使我的隊(duì)友們可以安心的工作，切實(shí)為他們著想，激發(fā)他們的工作積極性。并且充分發(fā)揮隊(duì)友們的主觀能動(dòng)性，授權(quán)給隊(duì)友展現(xiàn)個(gè)人才華和能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！當(dāng)然，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)就像剛學(xué)步的小孩，剛剛邁出一小步，我們還要不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，我還要具備：領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、溝通能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、分析能力、談判能力等以及法律法規(guī)、安全知識(shí)、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)管等綜合管理能力。
以上是我的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予機(jī)會(huì)，在此表示誠(chéng)摯的感謝！
建筑工程述職報(bào)告3
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)半年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心，感謝各位同事對(duì)我工作的支持和幫助。以下是我對(duì)本人工作簡(jiǎn)述。
一、本人所在崗位主要工作職責(zé)
（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作。
（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作。
（3）負(fù)責(zé)總體質(zhì)量目標(biāo)的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作。
（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作。
（5）組織相關(guān)部門(mén)和管理人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面召開(kāi)的會(huì)議、討論等。
（6）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
（7）負(fù)責(zé)分包方技術(shù)方案的審核工作。
（8）負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)落實(shí)。
（9）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、參觀交流、方案競(jìng)賽等活動(dòng)。
（10）對(duì)竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核。
（11）負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。
（12）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合。
本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并主持處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量。
二、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入職后在工程部學(xué)習(xí)至4月底，5月至今在陜西安邦物流第三項(xiàng)目部任技術(shù)總工，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。新的崗位，新的挑戰(zhàn)。來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開(kāi)始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì)到西北工程公司的成長(zhǎng)其實(shí)也就是西北工程公司文化的成長(zhǎng)，西北工程公司人的成長(zhǎng)。
三、規(guī)范自己的言行，做合格的四建人
在項(xiàng)目部工作，與甲方、監(jiān)理及社會(huì)各界聯(lián)系廣泛，我始終牢記自己是四建的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)。真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平
要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺(jué)得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。
在對(duì)勞務(wù)班組的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的班組，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工班組管理的基礎(chǔ)。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
五、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱(chēng)職的技術(shù)人員
作為一名項(xiàng)目部的技術(shù)總工，在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要保質(zhì)保量完成；對(duì)本人分外的事情也要積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在和同事的工作上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。
六、本年度工作方面主要如下
1、責(zé)任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與施工圖不符的項(xiàng)目進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)混凝土、鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。
2、變更索賠方面：作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項(xiàng)目工程剛剛開(kāi)始，但變更索賠計(jì)價(jià)依然是本年度的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，積極組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好變更項(xiàng)目，我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。
3、安全質(zhì)量方面：安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，要時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，做到整個(gè)項(xiàng)目不出現(xiàn)安全事故。
4、工程質(zhì)量方面：施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項(xiàng)目總工，在施工過(guò)程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。
以上是我工作情況的述職報(bào)告，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。
謝謝大家！
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