財務部主任年終的述職報告范文（精選11篇）

　　東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。來參考自己需要的述職報告吧！以下是小編精心整理的財務部主任年終的述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　財務部主任年終的述職報告 1

各位領導、各位同事：

　　一年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。

　　一、履行職務情況。

　　作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：

　　1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

　　2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

　　3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。

　　4、督辦用戶欠費、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續。負責稅務檢查、各種審計協調工作。

　　5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。

　　作為主任我是這樣開展工作的：

　　1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度

　　信息是一個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以后，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

　　2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度

　　由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。

　　3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平

　　縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去。科學的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。

　　4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源

　　“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業怎么會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知作為一名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。

　　5、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險

　　資金是一個企業的`血液，必須按照省公司三級稽核管理的要求，建立營業款三級稽核管理制度，健全了營業款、有價卡及單據的交接手續，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監控管理；制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規定分管，營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

　　6、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍

　　人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。

　　二、存在的主要問題。

　　各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

　　1、部門之間相互溝通的還不夠；

　　2、遇到棘手問題容易產生急躁情緒；

　　3、領頭作用發揮得不夠；

　　4、制定的規章制度流于形式的不少。

　　財務部主任年終的述職報告 2

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：

　　一、 全年完成公司量化指標情況。

　　公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%； 本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。

　　二、全年所做的主要工作。

　　20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

　　一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。

　　二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

　　三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

　　四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

　　五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。

　　六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問題和不足。

　　20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

　　一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風還有待改進。

　　四、20xx年財務工作的初步設想：

　　20xx年財務除在原來的'基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

　　一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據；

　　二是要強化總部對資金的集中調控能力；

　　三是以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司安全運營；

　　四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

　　最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

　　財務部主任年終的述職報告 3

各位領導、同事們：

　　激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個人總結、反思。20年初，我被聘為公司財務部主任。在這一年間，得到了領導和全體財務人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務，取得了一定的成績，但也存在一定的問題。下面我將的工作進行了簡要的總結，向領導和同事們匯報。

　　一、主要工作

　　1、籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業績逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必須通過不斷擴大規模來提高市場占有率，才能有更大的發展。而這些，都要靠強大的'資金來支持。為此，我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯系，并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關系，貸款5000萬元。下半年，市場競爭情況開始惡化，正是因為有了這筆貸款，才能讓公司保持正常經營。

　　2、提升財務的分析和監控能力。財務部重點分析和審核了公司的重點開支項目，并對銷售部不合理的開支進行了優化，使得這些項目開支相對于節省了100余萬元。

　　3、建立健全各項管理制度。之前財務部使用的是制定的管理辦法，因為現在技術手段和業務范圍都發生了很大的變化，原來的制度已經不能適應公司發展的需要，于是我請示了公司領導，重新對以前的制度進行修訂。對不合理的條款進行了修改，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務工作的運行效率，并為公司提供了更加優秀的財務服務。

　　4、強化隊伍建設。團隊意識是公司的主要文化。對于財務部，大家既要分工明確，又要能夠相互補臺。遇到大的財務活動或者工作較輕松時，我就組織大家進行交流和學習，使大家充分了解了財務工作，并且增進了彼此的了解，讓團隊的氣氛更加融洽。遇到常規問題大家照章辦事，新問題大家積極討論解決，并進行記錄。

　　二、存在問題和解決辦法

　　1、軟件不夠熟悉。底開始使用新的財務軟件，經過一年的使用，仍然有些軟件功能還沒有完全掌握。解決辦法：聯系軟件公司，對財務人員進行培訓。

　　2、財務分析、預測水平有待提高，因為財務分析和預測能力對分析人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學習。解決辦法：通過學習和交流彌補。

　　3、工作缺少前瞻性、系統性。解決辦法：認真總結經驗教訓，并努力向領導學習。

　　4、部門管理能力仍需加強。解決辦法：制定部門內部管理辦法，約束大家的行為。

　　三、工作設想

　　不但是奧運之年，也是我們公司的發展之年，財務部會根據公司的要求，繼續做好財務服務工作，具體進行如下兩方面的工作。

　　1、加強財務風險控制能力。

　　2、對去年工作進行總結，對工作中的不足之處積極進行改進。

　　財務部主任年終的述職報告 4

尊敬的各位領導，同志們：

　　大家好！“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。對于我們財務部來講，20xx年最大的不同，也是最大的亮點就是，它是我公司實現上市后第一個完整的會計年度。近年來，我們益陽電信進一步向市場化，向更好地整和社會資源與資本，實現了做大做強企業的宏大目標鏗鏘前行。我們計劃財務部在為公司的日益發展發展壯大而興奮和喜悅的同時，也面臨著新的核算體系和日益嚴厲的監管體系的巨大壓力 。對我們來講，這是嚴峻的挑戰，更是難得的機遇，我們把它看作練內功，促質量的絕好時機，在省公司主管部門及市分公司黨組、行政的領導下，克服成本缺口大等不利因素，較好的完成了年初制定的財務目標，為公司的整體發展起到了保駕護航的作用，對此我們部門的全體同志倍感欣慰和自豪！

　　下面我就20xx年的工作進行述職。

　　20xx年，我帶領本部門的全體同志，在做好日常核算工作的基礎上，對以下工作給予了格外的關注：

　　首先，我帶領大家加強了學習，統一了思想認識。我們進一步樹立了會計核算永遠是財務工作的重點的理念，明確了加強會計核算和預算管理，逐步提高會計基礎工作水平是重中之重的思想。我反復要求大家加強業務學習，吐故納新。并及時組織大家學習了公司新修訂的《中國電信集團會計核算辦法》，及時修改了帳務處理系統，保證核算工作準確、正常的開展。而且我還根據財務管理的需要，將工程核算、零星物資采購核算上收市公司，實現了規范化，科學化的管理。同時配合會計基礎工作的需要，先后出臺了《益陽市電信分公司財務管理評價辦法（試行）》及其實施細則，糾正了日常核算和管理中的習慣性缺陷，在我的努力下，基礎工作水平有了較大幅度的提升。

　　第二，進一步加強管理，以嚴格的規章制度進行管理和約束，堵塞漏洞，降低成本。我帶領財務部的全體同志，按照責任預算的要求，將財務預算細分到各大專業，并將各類費用與成本與收入掛鉤，與效益掛鉤。在繼續實行適度從緊的財務政策的同時，實施職能部門與財務部門對財務指標的雙重管控，最大限度確保生產經營費用的開支，最大力度控制非生產性支出。同時，加強了資金管理，針對資金管理中存在的突出問題，我們制定并出臺了管理辦法，杜絕了不良現象，使資金繳撥步入了良性循環。至20xx年5月底，我們在繳清省公司今年應繳資金的同時，補繳以前年度欠繳資金2181萬元。

　　第三，明確工作職責，進一步落實省公司的各項工作要求。財務部是試行內控管理工作的牽頭單位，我對此項工作也絲毫不敢懈怠。年內組織市場、建設等部門，對省公司下發的37個內控流程與分公司管理現狀一一對照，找出存在的差異和內控空白點，及時向省公司提出了內控改進和流程固化建議。同時根據分公司當前管理現狀和流程要求，組織編寫了《益陽市電信分公司管理層權限列表》，并行文下發，明確了公司各級管理層的責任。針對省公司內控試行檢查中指出的問題，出臺了《益陽市電信分公司發票管理辦法》和物資請領審批制度，完善了企業管理制度。

　　第四、帶領部門同志推行優化固定資產管理流程工作。首先對實物資產管理部門的職責進行劃定，給相應的資產使用部門安裝了AMS固定資產系統，把管理工作落到實處；另外我們與網保部一起完成了對原有固定資產卡片的拆分工作，建立了新的固定資產管理模式；三是執行優化后的18個固定資產管理流程以及配套的管理方法，進一步提高企業資產管理工作；四是將ABC固定資產清查循環盤點工作納入日常的資產管理工作。通過對固定資產管理流程的`優化，逐步實現對固定資產全生命周期的管理，在提高企業資產使用效率的同時，提高企業效益。

　　第四，在堅持制度約束的基礎上，我對部門實施了人性化管理，關心職工疾苦，與職工交朋友，努力把財務部建設成為有向心力和凝聚力的和諧團隊和能打硬仗的堅強集體。我們財務部在今年的各項重點工作中，均有出色表現。如，我們按分公司黨委的要求，牽頭組織對物資供應部門最近5年的物資管理情況的全面清查，通過大量艱苦細致的工作，基本查清了家底和存在的問題，并對存在的問題提出了整改建議。我們還配合審計部門開展實施內控評估工作。負責對17個流程和192個控制點的設計有效性和執行有效性的評估工作。并制定了切實可行的改進措施，保證了工作的正常，有序。

　　20xx年我雖然帶領部門的同志加強了基礎工作，并取得了一定成績，但在與其他部門之間的溝通和協調方面還有差距，同時對已有的政策和要求在執行上時有含糊，致使有些對外付款存在法律風險。

　　同時在加強部門管理，進一步提高核算水平上還需進一步提高。下一年我要在繼續夯實基礎工作的基礎上，以省、市電信工作會議精神為指引，全面完成省公司下達的財務效益考核指標，并重點做好如下工作：

　　一是帶領大家建立成本費用預警機制，在帳務處理系統上增加成本預警模塊，達到實時監控各部門、各單位成本列支情況，防止突破，方便考核。

　　二是積極配合集團公司的資金管理系統的推行，實行對全市銀行資金的自動劃撥和遠程監控，加速資金的周轉。

　　三是把落實與財務報告相關的內控流程的實施作為重點工作，杜絕內控制度方面出現顯著缺陷和實質性漏洞。

　　春回大地，萬象更新，愿我們的公司沐浴著明媚的春光，日益發展壯大。我將竭盡全力帶領財務部的全體同志，為公司的發展做出應有的貢獻。最后，我愿意以這樣一句話和大家共勉：“沒有什么能夠阻擋我們奮進的腳步，我們公司的明天將更加美好！”

　　我的述職完畢，謝謝大家。

　　財務部主任年終的述職報告 5

尊敬的各位領導、同事們:

　　大家好!

　　光陰似箭，時光荏苒，不知不覺間，我們已經揮手作別和。回眸那漸行漸遠的日日夜夜，我有很多感慨。作為會計財務副科長，我深知，在銀行業競爭日趨激烈的大背景下，要立于不敗之地，除了靠積極的營銷去拓展市場，更要靠不斷提高內控管理水平，加強監督，嚴防金融風險，為支行主營業務的順利開展保駕護行。為此，一年來我在xx支行黨委的正確領導下，積極進取，埋頭苦干，認真履行自己的職責，較好地完成了分管的工作，努力使自己成為領導的好助手，網點的解惑者，為xx支行的發展做出了應有的貢獻，下面，我就兩年來的工作進行述職。

　　第一，真誠團結，堅決維護工作大局。

　　身為會計財務科副科長，我能從嚴要求自己，積極參加黨委中心組理論學習，自覺加強業務學習，不爭名奪利，不計較個人得失，全力維護工作大局。我始終把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，銳意進取，正確行使職權，嚴格履行工作職責，做到了積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，同時做到了努力協調好各方面關系，團結共事、擺正位置、當好參謀、遵紀守法、廉潔奉公、勤奮敬業、身先士卒，較好地發揮了黨員領導干部的模范帶頭作用，圓滿完成了各項任務。一年來，做到了在理論上不斷提高，在思想上不斷進步，在工作上不斷追求卓越。

　　第二，創新思維模式，做好了本職工作。

　　首先，在財務工作方面。我配合科長，在加強制度管理，嚴密核算手續，防范資金風險。我們在全轄轉發了《中國人民銀行威海市中心支行營業室中央銀行會計核算系統管理辦法》和《中國人民銀行威海市中心支行集中核算業務操作規范》，作為上級行下發新的制度前集中核算系統內部控制和業務操作的`依據和指導。在度，我協助科長，發動會計人員就新制度實施過程中遇到的問題和困惑主動開展討論，充分利用濟南分行專業論壇作為會計人員實施會計基本制度交流、學習的平臺。同時，完善管理制度，加強財產管理。對本年度新增、調撥、報廢的固定資產的認定范圍、操作程序進行了詳細規定，按科室設立了固定資產管理登記簿和管理員，明確了固定資產管理和使用部門各自的責任。

　　其次，在支付結算工作方面。我們通過調查走訪、開展座談、收集分析業務數據等多種方式，全年先后完成了對小額支付系。度，我們積極開展支付系統建設，大力推廣小額支付業務。發揮支付結算管理職能，開展支付結算檢查，尤其是，加強人民幣銀行結算賬戶管理，繼續推動未清理銀行結算賬戶的清理核實工作，規范賬戶管理行為。并建立健全危機處置預案，及時組織應急演練，組織轄內直接參與者參加了支付清算系統突發事件處置的演練，組織有關支行和金融機構進行了賬戶管理系統的危機處置演練，取得了較好的效果。

　　最后，在反洗錢方面。我配合科長，根據分行的統一要求，我們組成了支付結算檢查小組，對農業銀行威海市分行營業部等七家支行級單位1月至3月的人民幣銀行結算賬戶及反洗錢工作開展情況進行了現場檢查，取得了很好的效果。度，我們通過建立反洗錢工作崗位，安排專人分工負責反洗錢、做好反洗錢工作交接和檔案接收工作等政策的實施，對洗錢等犯罪行為起到了很好的遏止作用。

　　第三，加強思想政治教育，切實抓好廉政建設

　　20xx年來，我們較好地完成了政治工作任務，這些成績的取得既是全科人員共同努力的結果，也是上級部門和中心支行黨委正確領導和悉心關懷的結果。在度，我配合科長認真開展黨風廉政建設，并注重發揮“一崗雙責”。確定了科室黨風廉政建設的群眾監督員;組織開展科室員工學習和實踐“八榮八恥”;號召黨員同志切實發揮好先鋒和帶頭作用，主動承擔較難較重的工作任務。思想教育和黨風廉政建設工作的開展，對科室較好地完成各項業務工作任務發揮了重要作用。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”同志們，成績屬于昨天，輝煌屬于過去，在新的一年里，我將會更加充實完善自己，更加努力工作，雖然我可能會面對更多的困難與挑戰，但我相信，世上無難事，只要肯登攀。只要我們有作為、肯付出，有一份耕耘，必會有一份收獲。我愿為了晉愉地產更加美好的明天而竭盡全力!

　　財務部主任年終的述職報告 6

　　我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

　　第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

　　一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

　　在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。

　　一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10余項；

　　二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項；

　　三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

　　通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

　　二、財務信息化建設取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

　　在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

　　在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產管理能力穩步提升。

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。

　　一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。

　　二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

　　在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的.內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

　　四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

　　一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；

　　二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。

　　通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。

　　一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬元；

　　二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權；

　　三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；

　　四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。

　　六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

　　一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升；

　　二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備；

　　三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

　　財務部主任年終的述職報告 7

尊敬的領導、各位同事：

　　在今年醫院領導的指導和同事們的支持下，我全心投入于工作，努力執行財務科的職責，積極提高理論知識與工作能力，并認真對待領導交付的各項任務。現就我最近的工作總結如下：

　　在財務科的職責包含：財務核算、醫保與新農合管理、物價管理、職工保險及住房公積金的辦理、進出院和門診收費管理等。在日常工作中，我圍繞本職工作，以認真負責的態度，找準工作中的重點與難點，理清思路，保證財務工作秩序井然。對于自身的專業知識不足，我虛心向領導和同事學習，不斷提升工作效率和效果。

　　首要任務是加強理論與業務知識的學習，重視理論和專業知識的提高，努力在工作中學習，不斷提高自身綜合能力，對于自身的不足進行有針對性的學習。

　　在工作中，我始終嚴于律己，遵循《醫院會計制度》和《醫院財務制度》，時刻銘記努力做好本職工作。每日做為財務主管，盡職盡責每項工作，合理安排，及時完成各項任務。

　　堅持做每一項工作，認真踏實，特別是在整理財務科工作時，經常加班，從沒埋怨。雖然這段時間內艱辛持續，聽見很多同事的抱怨，但我始終盡力而為。雖然工作艱苦，根據這段時間的磨煉，我獲得了不少獲得。在各位領導和同事的支持下，財務科的.日常工作已基本理清，并完成了手工記賬向電算化會計的轉換工作，同時開始了新老會計制度的轉型。此外，在市物價大檢查結束后，遵照稽查組的要求和領導的指導，財務科對各科室有關醫療服務項目展開了全面梳理，并核對了醫保及新農合的現象。同時，對于過去收費人員的金錢問題，我已規定2個收費窗口做到日清月結，保證每日將賬款及時存入銀行。

　　在這一階段，我確實學了多種業務處理和人際交往技巧，但仍存在不足。最先，因工作量較大且人員不足，令我主要集中于財務核算層面，無法加強學習物價管理及醫保、新農合相關政策。物價管理、醫保和新農合均是關鍵模塊，將來我將繼續鉆研這些內容，認真完成職責內的各項工作。其次，管理能力有待提升，將來我將提高相關知識的學習，通過實踐進一步提升管理水平，力求在各自職責中做到盡善盡美。再次，表達能力不足，加之以往財務科與臨床科室的關系較為緊張，給日常工作帶來一些困惑。我相信，只需用心溝通，就能解決矛盾，因此我將努力提升自己的表達能力，并加強與各科室的交流，爭取實現合作共贏。

　　雖然在工作上仍有不足之處，但我維持正直的觀念，富有進取心和責任感，并始終清正自守。因此，我認為自己在此崗位上比較合格。同時，也懇請各位領導和同事對我在日常工作上的表現提意見，我會虛心聽取并努力改善自身的不足，提升個人的綜合能力。

　　財務部主任年終的述職報告 8

　　光陰似箭日月如梭，回首20xx年工作上的艱辛歷程感慨萬千，20xx年末我聽從市局領導的安排與調度，由臺安縣行來到了xx市郵儲銀行財務部，任命財務部部長，財務這塊雖然是我的專業但畢竟脫離此行業已多年，面對領導的期待與自己那份不可推卸的責任，我幾乎是從頭再來，在市行領導的督促下，在全科室的員工的幫助下開始了我新的工作生涯，新的環境，陌生的面孔確實讓我感到了困惑，但我有沖出困惑的那份成熟與鎮定，更有洶涌澎湃的工作激情，身在其位，必須身負其職，這是我多年的工作宗旨，力求完美不給行里帶來任何的不便。

　　這一年的財務工作是我工作多年來最忙碌，最充實的一年，雖然少了很多與家人獨聚的時間，但從繁忙中沉淀出來工作上的寶貴經驗是我一生難求的，作為財務部的老總做到了積極遵守省行的各項規章制度，又及時領悟到了市行行長的有關全行的指示精神，積極與各部門協調，感恩于各部門與財務的積極配合，相互關系的協調，保證全行工作高效的運轉，但我們財務也有很多不足之處，希望在領導的督促下，在我們自身的努力之下做到最好，更感恩于財務科室的全體員工任勞任怨默默無聞的工作精神，只有經受得起自己磨煉，承受一切工作上的壓力，才可以把自己鍛煉得老成持重，才可以把自己打造成精明的強手，繼而在做事的過程中變得雷厲風行，才有機會去追求極致和完美。

　　一個人的興趣與愛好對自身的工作有著極大的影響，參加工作以來我的工種是多樣化的，但我樂此不疲，可以說是給我機會鍛煉了我的意志，成熟了我的閱歷，積累了豐富的工作經驗，一個人的興趣會極大地影響其職業的適宜度，當自身從事的職業與其興趣相吻合時，就能發揮出最佳水平，易于做出成就，雖然目前沒什么大的業績，但我有這份工作上的.熱情，這就是我工作多變性而信心不變的原則，不同的人生態度，會造就截然不同的人生風景，勇于嘗試新的挑戰，對自身是最大的鞭策。

　　現在金融業競爭相當的激烈，調整好自己的心態理順20xx的全部財務思路，為明年打下堅實的伏筆，在今后的工作中，將緊緊圍繞市行中心工作，認真協調如需解決的各項財會問題，帶領財會部的全體員工，強化學習，努力創新，勤奮工作，以團隊的精神踏實務實，盡職盡責的完成上級交給的各項任務，在行長的帶領下，在全體員工共同的努力下使全行的發展再上一個新臺階，一個集體，只要有永不言敗的精神，即使處于非常惡劣的困境，團結一致努力的堅持，頑強的去拼搏，最后的勝利一定屬于我們郵儲銀行。

　　財務部主任年終的述職報告 9

尊敬的領導：

　　瞬間20xx年又將過去，人們又將迎來新的一年。20xx年度醫院財務運行情況良好，醫院自從藥品政策、醫療價格政策、醫保定額結算三大政策影響以來，財務狀況正處于穩步健康發展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本年度較好地完成了全年財務管理、會計核算、會計監督、績效工資核算等各項工作。為進一步做好20xx年度財務各項工作，現述職如下：

　　一、做好資金科學運行工作

　　做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫療活動日常正常運行，保障每月人員經費的按時發放;二是有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產品特性，利用理財產品多為醫院獲取較好銀行利息，為醫院獲得更好的收益;三是對于當月要支付的單位，與其友好協商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的收益。

　　二、預算管理工作更趨于科學化

　　根據市財政局編制度文件精神和醫院總體工作目標，分別采用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化、合理化，在整個醫院經濟運行中特別是在控制支出費用中發揮了良好的作用。總收支預算符合率達到預期的工作目標。

　　三、完成起草完善綜合目標責任工作

　　醫院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進一步的完善。因此，院務委員會決定對醫院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務科根據院務委員會具體的要求，對開始執行的《醫院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務委員會研究后付諸實施。

　　四、依據財政法規做好會計核算工作

　　根據《會計法》、《醫院財務制度》、《醫院會計制度》等法律法規和醫院財務管理制度，進行會計核算與會計監督工作，按上級主管部門規定的要求完成全年會計核算工作任務。根據財務科考核小組每季度考核結果看，使用會計科目正確率符合規定要求。

　　五、依據資金結算法規做好資金出納工作

　　依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的要求。

　　六、存在不足方面

　　1、財務科本級內部考核工作有待完善：內部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務科本及考核內容方法，使考核工作又上一個臺階。

　　2、食堂財務相關內控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理，從管理上規范了管理模式，符合省廳規范管理的.要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒有歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

　　3、財務科人才梯隊建設薄弱：就目前財務主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進財會本科畢業生加以培養，過若干年后將嚴重影響會計核算、會計監督等一系列財務管理工作。為了使會計核算、會計監督等一系列財務管理工作，有序、穩步的培養財務人員已是迫在眉睫了。

　　財務部主任年終的述職報告 10

尊敬的領導：

　　20xx年是財務部門創新思路、規范管理的一年。財務部門堅持“以收支兩條線”財政收費要求，完成了部門職責和領導交辦的任務，取得一定的成績。作為財務部門負責人員，我在工作中認真履行崗位職責，努力提高工作質量和效率，做好每一項工作。現將本年度的財務工作述職如下：

　　一、遵守會計法律法規和財務管理制度

　　健全的財務管理制度，規范會計行為，能夠有效地促進會計工作的管理效率。本所財務人員遵從財務管理制度，會計法律法規，定期組織財務人員學習，嚴格執行各項制度。保證會計憑證的真實性與合法性，認真執行財務預算，規范管理各項占、掘、損收入，嚴格執行收支兩條線標準，按照會計制度規定進行賬務處理，規范核算辦法，加強三公經費支出監管，提高事業支出信息的透明度。

　　二、認真做好本職工作

　　稅收申報服從法規政策，不違法、不偷欠，報稅時做到完整、及時、無誤。每期將個稅，通過網絡和窗口兩種方式進行申報。按《稅收征管法》的要求，每月七號前完成稅務申報繳納工作。認真審核票證開具的規范性。認真審核開具票證的收費項目，是否與文件收費標準相統一，通過學習，督促財務認真學習，嚴格按照文件要求對票證的開具及收費標準進行管理。在填制原始憑證時，做到記錄真實、內容完整、填制及時，做到原始憑證及時傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續工作。

　　憑證裝訂工作，按照上級機關對憑證的管理規范要求，做到憑證裝訂信息的規范性、完整性，有序性。配合做好各項審計監督工作，提供所內真實數據資料，對審計監督工作中遇到的問題及時提供幫助，加強溝通，保證審計監督工作順利進行嚴格遵照預算計劃執行，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。隨著本所收費職能的不斷增加，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。

　　嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，為本所增收節支。在實際工作中做到各類流水帳目日清月結，與一線收費人員緊密配合，對占路、掘路等收費項目積極核對做到應收盡收萬無一失。各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，對于三公經費支出做到，嚴格按照三公經費預算標準執行，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。

　　規范會計工作，保證原始憑證完整性和填制憑證規范性、提供科學決策數據的及時性和準確性，通過實施信息化，有效提高財務工作效率;學習新會計準則，配合做好新會計準則的順利實施;學習稅法知識，關注新政策的出臺，及時調整稅收管理辦法。參加會計繼續教育和相關部門組織的業務技能培訓，保證財務知識不斷更新，提高自己的工作水平。

　　三、愛崗敬業，提高思想覺悟積極

　　參加各種先進性教育學習和公益活動，積極討論，認真總結，努力提高自身的思想素質。本人在日常工作中做到愛崗敬業，不遲到，不早退，不無故缺勤，完成本職工作。

　　四、配合做好所領導臨時交辦的其他事項

　　財務部門人員年齡結構年輕精力旺盛，在完成本職財務工作的`同時財務部門又積極完成所領導交給的xx區市政產權道路匯總、xx區非市政產權道路匯總、xx區市政產權里巷道路匯總、xx區非市政產權里巷道路匯總、和市局交予的xx區路井調查匯總、并參與xx區區管道路、小區里巷道路的cad電子臺賬制作，與此同時還負責本所的檔案工作，對檔案進行分類、編號、整理、做卷、歸檔，并對的歸檔材料進行收集整理工作。

　　五、總結工作經驗，對工作的思考

　　為全面搞好全面預算治理與財務治理工作，我們計劃根據所領導的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對三公經費預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，讓預算真正發揮其應有的作用。結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。

　　財務部主任年終的述職報告 11

各位領導：

　　大家好，20xx年以來，在集團公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，按照集團公司的統一部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，在全體財務人員的共同努力下，獲得了“威海國稅、地稅誠信納稅企業”、“內審先進單位”、“誠信信貸企業”等多種榮譽稱號，爭取財政到位資金11136萬元，五諸河流域專項資金400萬元，世行到位資金20xx萬元，圓滿完成了年度目標任務和集團領導交辦的其他任務，認真履行了部門工作職責。主要抓好以下五方面工作：

　　一、抓職能發展。

　　一是從工作的思想認識上提高，針對財務審計人員比較安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性的特點，強化管理意識。使財務審計人員深知財務僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細也沒有用，核算是基礎，管理是目的，在作好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務審計人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。

　　二是從內部管理制度報表資料上提高。即結合考核辦法，對內部管理報表的格式及內容進行適宜調整，符合管理要求又要滿足內部考核需求；建立成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有統一歸口的依據；修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法；設置資金管理辦法，嚴格實行收支兩條線管理，為公司進一步規范目標化管理提高經營績效，統籌高效的運用資金，鋪下良好的基礎，從而在職能管理上邁出一大步。

　　二、抓制度建設

　　制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。今年以來，財務審計部內部制定了固定資產管理、低值易耗管理等多方面規章制度，并深入了解各公司實際情況，與報帳員進行交流，進一步完善了業務報銷流程。為公司各項內部管理制度推進，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

　　三、抓團隊建設

　　財務審計部門的力量相對薄弱，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，使員工真正做到駕熟就輕，工作嚴謹、作風廉潔、認真細致。充分發揮團隊合作精神，堅持做到三個滿意：“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，建設一支團結向上、公正廉潔的財務審計隊伍。

　　四、抓基本職能

　　首先，作好資金調度和信貸工作 資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，規范集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，集團公司資金管理全部納入結算中心統一管理。

　　嚴格實行收支兩條線，切實履行職責，管理好各個環節，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅持靈活運用原則，充分發揮資金時間價值，保證了工程建設的順利進行。并與銀行密切合作，將沉積資金采用“協定存款”等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運作保證了公司的正常運轉，更是繼續樹立了集團公司“誠信信貸企業”的良好形象。作好稅收管理工作。認真學習稅收的相關政策，在每一筆經濟業務發生時都仔細思考，積極辦理了有關房產稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務局準予減免56.78萬元的稅收減免批復，為集團公司取得了實質性的經濟收益。

　　作好財務分析工作。深入開展經濟活動分析，不局限在帳面上的說明分析，作好日常財務分析資料的收集，對支出預算、開支計劃、資源分配提出合理化建議。作好審計工作。20xx年我們將審計工作重點放在工程竣工財務決算和國債項目決算工作上。積極跑施工單位、財政部門，中介機構作好有關資料的收集，數據的整理和報送工作，目前共計報送財政部門工程竣工財務決算7份。另外對于電力工程審計，以前由于行業問題，所有電力工程都按對方的預算交費。今年，在生產發展部設備科的大力協助下，我們對所發生的'所有電力工程進行審計，在電力部門極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計電力結算金額130萬元，審減30萬元，為集團公司工程建設節約了成本。使公司的經濟運行平穩過渡，職工的利益得到充分保證。

　　五、抓對外協調。

　　協調國資委完成06年經營者年薪的計算工作和20xx年年薪辦法的制定，通過了地稅部門的專項檢查和房產、土地等稅收減免，協調財政資金11532萬元，開行資金20xx萬元，五諸河流域專項資金400萬元，在世行項目辦的配合下爭取世行資金到位20xx萬元。由于盡責、高效的服務，還榮獲“威海國稅、地稅誠信納稅企業”榮譽稱號，并被內審協會評為“內審先進單位”。這些成績的取得包含著集團領導的關懷和支持，凝聚著財務審計部一班人的心血和汗水，也得益于相關部室和分公司的理解與配合。我作為經理，盡了心，努了力，僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。但這里也存在了諸多不足一是組織理論學習的密度比較低，不深不透，創新不足；二是疲于應付日常事務，前瞻性、系統性較欠缺，財務管理關口前移的速度緩慢；三是財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策有用性亟待增強；五是管理較粗放，對項目經費使用的跟蹤問效缺乏。

　　以上匯報不當之處，請批評指正。

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