工程公司副經理述職報告

時間：2024-09-20 05:04:43 述職報告我要投稿

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工程公司副經理述職報告范文

　　篇一：工程公司副經理述職報告范文

工程公司副經理述職報告范文

各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　今天我懷著激動的心情，向大家匯報我這一年來的工作，請大家審議。

　　一、工作完成情況

　　（一）協助總經理做好各項上級精神的上傳下達，各部門之間的溝通協調工作。

　　（二）做好工程的安排和管理工作，物資供應部與施工單位的協調，并做好與客戶的溝通工作。

　　（三）做好與外部職能部門的溝通，近年來市政工程較多，我便主動與審計局、財政局、城建局等相關局委聯系。做好工程審計工作，做好企業資質的年審工作。

　　（四）參與制訂了公司一系列新的管理制度，為適應公司目前的狀況，我和公司其它領導一塊兒制訂了新進學員培訓辦法、專業技術人員崗位激勵辦法等管理制度。

　　（五）參與培養年輕學員，組織選拔了一批優秀學員進行集中培訓，請兩名經驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實踐，由淺及深，循序漸進。經過一段時間的培養和鍛煉，有幾名學員現在已成為業務骨干，承擔起了工作的重任。

　　存在的不足：

　　（一）施工現場經驗不足，下鄉次數不少，但是，對線路工程施工的各個詳細環節還不是太熟悉，需要下工夫學習。

　　（二）管理力度不夠，工程管理還不規范，經常出現影響工程工期的情況，有待進一步加強。

　　二、述德

　　（一）政治理論和思想素質進一步提高。我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

　　（二）思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名副職領導，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護班子的團結，不拉幫派，做好各項工作。

　　（三）牢固樹立大局意識。在本職范圍內，每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。

　　三、述廉

　　（一）能認真執行我局廉政建設的各項規定，以此來約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受群眾監督。

　　（二）沒有假公濟私、索賄受賄、貪贓枉法的行為。

　　（三）辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。

　　今后，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓領導放心，讓職工滿意！

　　篇二：工程公司副經理述職報告范文

　　20xx年即將過去，在過去的一年，本人在上級領導的關心支持下，先后在XX制梁場及XXX立交橋項目部擔任生產副經理，認真履行項目副職領導的各項職責，在安全生產、工作績效、工程質量管理上認真負責，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作，現述職如下：

　　一、全年工作情況

　　1、合理安排生產，抓好分管業務

　　在XX制梁場的半年時間里，施工生產任務異常繁重，面對雨季長、工期緊、檢查多、標準高等諸多因素給施工生產帶來的困難，我深入一線，對分管的各道工序采取積極措施，協調好各作業班組級作業工序的關系，合理安排，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了大干期間的各項生產任務。

　　2、服從組織安排，迅速轉變適應

　　六月底，按照組織安排，我被調任現在的XXX立交橋項目部任副經理，面對新的項目、新的環境、新的任務和新的挑戰，我沒有猶豫，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒有場地，我們自己平，沒有房子，我們自己蓋，沒有水電，我們自己接，經過全體職工的不懈努力，我們經受住了臺風的考驗，迅速完成了場建工作，并承辦了XXX市重點工程開工典禮，為樹立集團公司形象再立新功。

　　3、立足現場實際，科學調度施工

　　XXX立交橋項目不同于之前在梁場的工作，現場工序緊湊、施工狀況復雜多變，制約因素多。針對這些不利因素，我主要從一下幾個方面開展工作：一是強化生產準備的充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，敲定，為各項目按時開工爭取了主動，為完成生產任務奠定了基礎。二是強化生產組織的嚴密性。貫徹執行審查通過的施工方案，執行生產例會制度，定措施、抓落實、提要求，注重解決實際問題。三是強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行，對各環節尤其是要點期間的施工安排，做到了然于胸，并及時糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現場文明施工管理，從場建開始就按照高起點、高標準、高水平運行，做到作業規范、環境整潔，對現場文明施工一抓到底。五是靠前指揮，及時解決問題。在緊張的施工階段，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，對各種可能出現的狀況提前預想、超前謀劃，做好現場管理的有心人。

　　4、做到安全生產，杜絕責任事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；做好線路防護工作，要點期間加派人員盯守；配合安全總監對施工人員加強安全教育，強化全員安全意識，切實落實安全生產責任制，確保完成公司年度安全生產目標。

　　二、思想建設情況

　　1、提高思想認識、提升理論水平

　　我們的國家是共產黨領導的國家，我們的企業也是共產黨領導的企業，作為一名基層項目部領導干部，我們一定要認清形勢，提高自身思想理論水平，確保與黨中央國務院的大政方針不偏差，對社會主義新時期的思想理論不落伍，與企業發展的新方向不背離。

　　2、嚴格約束自己，做到廉潔奉公

　　我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。自從走上領導崗位的這些年來，我一是認真學習公司黨委關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，積極參與公司的各項述廉議廉活動，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點放到工作中去，把無限的熱情奉獻到工作中去，不但充實了自己，也收獲了辛勤的成果。

　　三、存在的不足

　　這一年來，雖然圍繞自身崗位職責和工作目標做出了的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，理論水平還需進一步提高；

　　2、工作中偏重于施工現場的管理，對項目工程經濟及相關的法律法規了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強學習。

　　以上是我在20xx年工作狀況及思想狀況的匯報，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團結同志，使項目的施工生產管理再上一個臺階，同時，對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

　　謝謝大家。

　　篇三：工程公司副經理述職報告范文

　　自20xx年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關懷下，我已成熟為一個正真的碧桂園人。

　　剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領導一起進行著酒店工程部的籌建工作，當時間緊，工程任務重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項目部解決問題。隨著酒店的試業來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關懷下，派來了黃經理和李經理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。但是，由于工期短，工程任務緊等諸多因素，造成了諸多的工程質量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。

　　開業至今已經4個月了，在黃總的帶領和指導下我已完成倉庫的初步建設，維修車間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛生清理。

　　我個人認為，我作為一個工程部管理者，這些是遠遠不夠的，只能說我們初步成立了一個酒店工程部，我對酒店工程部的認識是這樣的：酒店服務分為前臺區和后勤區。工程部除負責客人投訴小修，及安裝會議設備，并提供服務外，主要工作在后勤區，

　　故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務，并確保所管轄設備的正常運轉，由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎出現問題將威脅到整個大廈。如果我是工程部副經理，我將做到以下幾點：

　　一．人員建設，各班組成立，并培順員工技能和服務意識。

　　1、建立不同專業的班組，將酒店各種設備設施及系統按專業進行劃分，分別交由各專業班組維護。

　　2、對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房，空調機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。

　　3、將設備的維修和保養工作分給兩個組完成，維修組和保養組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養和定期檢修。

　　4、成立專職組將客房和公共區的設施由萬能工組負責。

　　5、成立裝修組，客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專業常日班負責。

　　6、工程部倉庫的管理應設有專人管理，并由值班主管或經理直接管理，以便成本得到有效的控制。

　　7、對于空調和電腦，電話，電視，音響視聽等，可以成立空調組和電腦組。

　　二．按酒店管理公司的統一要求，完善制度牌，各機房設備標識卡，設備臺卡，并制定設備保養計劃。

　　三．做好能源統計和制定節能措施，在保證酒店正常運營下，完成管理公司的節能指標。

　　四．完善倉庫的物料管理和領料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設施設備正常運行下，維修和維護成本最低。

　　五．橫向聯系和溝通。