銷售經理管理失職檢討書

　　在有過錯的情況下，為了避免今后再出現此類事件，往往要寫檢討書來自我悔悟，寫檢討書盡量要寫得深刻誠懇一些。什么樣的檢討書才是好的檢討書呢？下面是小編整理的銷售經理管理失職檢討書，希望能夠幫助到大家。

銷售經理管理失職檢討書1

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是xxx，在銷售經理一職上面已經將近一年了，感激您的栽培，這么久以來都是您在不斷的給我幫助，這次我工作的失職我覺得自己讓您也失望了，不經意的一些細節問題也會早造成一些大的問題，我這次的工作失職的失職這是一個必然的事情，我長期的放松自己，現在工作進行中出了這樣的事情，在怎么說都說不過去，我實在是對不起您，身為銷售經理我沒沒以身作則，這是一件我想不到的事情，問題就是從日常的細節出來的，我沒有養成一個好的工作態度，現在我才知道后悔，可是事情已經不能挽回了，這次事情是我的錯誤，身為銷售經理，一個團結我都沒有管理好，這往后工作是越來越難，很多挑戰等著我，我會檢討好自己的。

　　作為一個團結的領頭人，我的職責很多，很多時候不是我們想要怎么樣就怎么樣的，一個團隊就是需要一個好的管理者，您寄予我這樣的厚望，我怎么能夠不用心，怎么能夠辜負您，我是在想不出我有什么理由不做好的自己，這次事情我是有意為之，但是這也就是我以后隱藏的大問題，這崔我一定好好端正自己，工作不能夠馬虎，像我這種情況肯定是不行的，我的管理能力還需要提高，一次除了問題就是大的問題，很多時候我就一直不相信自己會做錯，但是事實就是我的失職造成的.這些問題，我應該努力的做好這些，工作失職也分為很多情況，我這種情況不能輕易過去。

　　事情是我做的不夠好，我對自己的要求總是很高，但是我現在任職以來，還是很多地方沒用做好，我對自己太過于自信了，其實這些細節問題在平時不是沒有發生，但是我沒有重視起來，還是讓事情一直發展下去，沒有克制好自己，現在我想到這一點已經晚了，這次我也是很想跟您解釋，可是我沒有理由，工作造成的損失不是我一兩句話就說的清楚的，在這個位置上面我本應該努力再努力，您寄予了我厚望讓我擔任銷售經理，我做了九就一定做好，經過了一系列的檢討，這次我一味的檢討自己也是不行，認錯是一時的，在今后這種事情難以保證不會在反生。

　　通過這次事情我會警示起來，管理好一團隊我還需要做到更好，這次我的管理失職不能夠讓它繼續發展，我會讓事情銘記在心，今后更加細心嚴格的管理好團隊，不讓您失望。

檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷售經理管理失職檢討書2

尊敬的領導：

　　您好！

　　我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位x年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓。看著自己到現在仍然保存被錄用的短信，回想每一次x總對我的教導、和同事一起并肩作戰的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的.悔恨。

　　作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到全心投入、認真工作到現在整個部門發生的事情，以及對、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：

　　1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業務的監督不力。

　　2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關系概念。

　　3、在部門監管力度方面。作為一個部門經理，特別是作為重要經營部門來講，前臺是有著大量和業務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業務上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監督、努力去尋找及發現錯誤和漏洞，造成損失。

檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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