質量改善計劃及實施方案

時間：2024-10-30 11:34:45 曉鳳實施方案我要投稿

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質量改善計劃及實施方案（精選8篇）

　　時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的質量改善計劃及實施方案，歡迎大家分享。

質量改善計劃及實施方案（精選8篇）

　　質量改善計劃及實施方案 1

　　背景

　　隨著競爭的加劇，消費者對于產品和服務的質量要求越來越高。因此，提高產品和服務的質量已經成為企業發展的關鍵因素之一。為了達到客戶高質量的期望，大多數公司已經采用了質量改善計劃。

　　質量改善計劃的概念

　　質量改善計劃指的是一種系統的方法，它包括一系列持續的改善措施，以提升產品和服務質量的標準。該計劃的目標是幫助企業滿足客戶的需求和期望，提高產品和服務的滿意度，從而使得企業在競爭市場中獲得更好的表現。

　　步驟

　　一個成功的質量改善計劃需要通過以下幾個步驟來實現：

　　1.識別問題

　　首先，需要了解客戶對產品和服務的需求和期望，這樣才能找出企業在產品和服務方面存在的問題。涵蓋的范圍應該包括所有與顧客接觸的`方面，如產品設計、生產、銷售、客戶服務等等。

　　2.制定計劃

　　一旦問題被識別出來，就需要開始制定計劃來解決這些問題。制定計劃需要涉及所有相關的部門和人員，必須有一個單一的負責人負責整個計劃，以便確保計劃能在規定的時間內得到實施。

　　3.實施計劃

　　實施計劃是最困難的步驟之一，因為它需要與許多人合作，確保各項工作能夠按照計劃順利地進行。這是一項時間和人力成本非常高昂的任務，而且需要對所有的細節和數據進行嚴格的管理和監管。

　　4.檢查和評估

　　當改善計劃執行完后，需要對其進行檢查和評估，以確保目標已經實現。這一步驟需要檢查反饋是否已經得到回應，是否達到了預期的效果。該步驟非常重要，可以研究實施計劃的有效性并進行必要的修訂工作。

　　實施計劃

　　在實施質量改善計劃之前，需要制定實施方案來保證實施計劃的成功，該方案涵蓋了以下幾個方面：

　　1.管理層支持

　　質量改善計劃的成功需要管理層的全力支持。沒有得到領導層的合作和認可,這個計劃就難以實施。管理層需要給項目團隊進行必要的批準和支持,以使計劃的執行更加順利。

　　2.培訓和教育

　　一個有經驗的團隊不僅可以更快地了解企業面臨的問題,而且也更容易快速推出有效的解決方法并將其實施。因此,員工的培訓和教育是非常重要的。

　　3.數據管理

　　數據管理是任何質量改善計劃的核心部分。它需要清晰的方法,以確保所有數據得到正確的記錄和監管。通過數據的收集和統計,可以幫助企業了解哪些地方需要改進。數據管理還能夠跟蹤改進效果，將數據的收集，計算和預測與整體目標相匹配。

　　4.監督和評估

　　一個成功的質量改善計劃需要對執行的過程和結果進行監督和評估。通過監督和評估可以了解計劃的進展情況，并根據需要對計劃進行修訂。對完成得好的工作表示獎勵,對未完成的工作進行指導。

　　結論

　　實施質量改善計劃是值得投入時間和經濟的,這可以幫助企業提高客戶滿意度，提升企業在市場中的競爭力。在制定質量改善計劃時,需要多加思考,并與所有相關方面進行廣泛的合作和溝通工作，以保證相關的項目達到預期的目標。

　　質量改善計劃及實施方案 2

　　一、目的

　　為了實施對生產成本的規范化管理，將企業成本控制在合理的范圍內，特制定本方案。

　　二、生產成本預算編制

　　（一）生產成本預算編制程序各有關部門按照預算編制的要求，在每年11月份，向財務部提供下一及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一成本預算，經總經理審查后，于12月底上報董事長，經批準后貫徹執行。

　　（二）生產成本的預算編制分工財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按照職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。

　　（三）生產成本的預算編制要求財務部根據企業預算管理要求，結合上的`成本實際完成情況，以及企業下達的定額成本計劃及企業的實際情況，編制本生產成本預算。

　　（四）生產預算的調整由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。

　　三、生產成本控制

　　（一）生產成本定額管理企業按照全面預算管理的要求，對生產成本實施定額成本管理辦法。

　　（二）生產成本控制生產部負責進行生產生產成本的測算和事后生產成本指標的分解、下達。

　　（三）生產成本控制的內容和主要措施生產成本控制的內容和主要措施如下表所示。

　　1.物料成本的控制

　　（1）嚴格執行《物料需求計劃》

　　（2）加強物料的退補料管理

　　（3）減少物料損耗，防止物料浪費

　　2.人工成本的控制

　　（1）嚴格按照工藝路線進行生產

　　（2）通過實施標準工時提高工作效率

　　（3）完善工時記錄、監督

　　（4）推行計件工資制，降低單位人工成本

　　3.折舊費用的控制

　　（1）準確測算并有效提高機器設備利用率

　　（2）及時維護機器設備，降低折舊費用

　　4.水電費的控制

　　（1）通過實施標準化操作降低水電費用的支出

　　（2）通過推行節約減損技巧降低水電消耗

　　5.廢品的統計與管理

　　（1）及時對廢品情況進行記錄

　　（2）提高廢品處理的效率和效能

　　四、生產成本考核

　　（一）考核辦法根據全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃與生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。

　　（二）考核主體

　　1．由生產部經理、財務部經理以及與生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作為生產成本考核的主體。

　　2．財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對于出現的一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。

　　（三）考核實施考核為季度考核和考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據企業的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。具體內容詳見企業相關考核辦法。

　　五、生產成本核算

　　（一）核算依據產品核算原則以中華人民共和國《企業會計準則》為準。核算方法以《股份制會計制度》為準。

　　（二）核算形式成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。

　　六、生產成本分析

　　（一）生產成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。

　　（二）生產成本分析的形式和內容

　　1．分析形式。企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。

　　2．分析內容。

　　（1）月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。

　　（2）季度主要進行專題分析。

　　（3）半年或分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標成本計劃比。

　　（三）生產成本分析的實施

　　1．事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應于月度8日、季度8日、10日內完成。

　　2．各專業管理部門分管指標的分析分別于月度30日內以書面形式提交財務部。

　　3．按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。

　　質量改善計劃及實施方案 3

　　在市場競爭日趨激烈的當今社會，企業要想在市場上立足，必須不斷地提高產品質量，以滿足消費者的需求。質量改善計劃是企業為了提高產品質量而制定的一項計劃，本文將介紹質量改善計劃的制定和實施方案。

　　一、質量改善計劃的制定

　　1.確定改善目標

　　質量改善計劃的第一步是確定改善目標，即制定一個可信度高、現實可行的改善目標。通常情況下，改善目標應該是與市場需求、客戶要求、企業生產經營狀況、質量問題和人員能力水平等相關的，因為只有這樣，改善目標才會具有現實性。

　　2.收集和分析質量數據

　　收集和分析質量數據，是確定改善目標的重要依據。企業可以采用各種有效的手段，如抽樣調查、統計分析、實驗模擬等方法，收集和分析關于產品質量的各種數據。通過比較數據的差異性，找出產品質量存在的問題，為后續制定改善方案提供有力的數據支持。

　　3.制定改善方案

　　根據分析質量數據的結果，企業可以制定針對問題存在的具體改善方案。改善方案可以從以下幾方面入手，如優化工序流程、提升產品生產技術、改進管理制度等。在制定改善方案的過程中，企業應根據實際情況，充分考慮人力、時間、成本等因素，制定具有可操作性和可實施性的改善方案。

　　4.制定改善計劃

　　制定改善計劃，是實施改善方案的必要步驟。企業可以根據改善方案的具體要求，確定改善計劃的時間節點、任務內容、關鍵工作、負責人等。可采用Gantt圖等工具進行計劃管理，以保證整個改善工作的有序、高效進行。

　　二、質量改善計劃的`實施

　　1.宣傳動員

　　質量改善計劃的實施需要全員參與，所以企業在實施改善計劃之前需要對整個企業進行宣傳動員。宣傳動員是為了讓所有員工知曉整個改善計劃的重要性和與自身工作的必要性，同時也是激勵員工支持和積極參與改善計劃的關鍵。

　　2.改進工藝和設備

　　改善計劃的實施不僅僅是工作的推進，更重要的是改進整個生產流程的工藝水平和配套設備的現代化程度。企業應結合實際，針對不同的質量問題，進行不同的改進手段，以最大限度地提高產品質量。

　　3.建立質量檢測標準

　　質量檢測標準是確定產品合格的評價標準，建立科學、可行的檢測標準是質量改善計劃不可或缺的一部分。企業應建立標準的檢測程序并對的產品進行嚴格的篩選，以確保產品的質量符合國家和行業的標準，同時提高企業的社會信譽度。

　　4.改進管理制度

　　改善計劃應當著眼于企業的整體管理制度和方法優化，從各個環節加強管理，優化工作質量，提升員工的工作效率和創造力，使企業實現質量和效益的協同發展。

　　三、結論

　　質量改善計劃是企業提高產品質量的關鍵所在，其實施方案需要遵循制定目標、分析問題、制定方案、制定計劃、宣傳動員、改善工藝和設備、建立質量檢測標準、改進管理制度等基本原則。質量改善計劃的實施需要全員參與，發揮團隊力量，支持領導，并且不斷地跟進，持續地完善改善計劃。正確執行和不斷地改善質量改善計劃，將對企業的業績和發展產生積極的影響。

　　質量改善計劃及實施方案 4

　　在當前工業化高速發展的時代背景下，全球化和市場經濟的競爭壓力也越來越大，質量成為企業在市場上生存和發展的重要因素。為了保證產品的質量，企業需要實施質量改善計劃。本文將從以下幾個方面進行探討。

　　一、質量改善計劃的意義

　　質量改善計劃是企業在市場上生存和發展的必備戰略，它的意義在于：

　　1.提高企業產品質量，滿足市場需求。在市場上，高質量的產品能夠贏得消費者的信賴和認可，進而獲得更多的市場份額。

　　2.減少生產過程中的質量問題，降低成本。受損/返工產品的制造成本較高，如果能夠減少類似的問題，能夠為企業節約更多的'成本，進而提高企業的利潤率。

　　3.提高員工質量意識和生產技能，培養高效自主的員工隊伍。通過培養高素質員工，企業不僅能夠提高員工的績效，還能夠提高員工的歸屬感和責任心，進而實現企業的長期發展。

　　二、質量改善計劃的實施

　　1.確定質量改善的目標：通過制定目標，將改善的方向、要求等具體化，為后續的實施提供指導。

　　2.建立質量管理體系：建立質量管理制度，并將其融入企業的各個層面，以保證質量標準的一致性和穩定性。

　　3.制定質量改善計劃和時間表：針對目標，確定改善計劃和時間表，做到有條不紊地制定實施計劃。

　　4.強化質量檢查和評估：通過制定嚴格的檢查和評估體系，提高企業對質量問題的敏銳度，保證隨時發現和解決問題。

　　5.提高員工技能：通過技能培訓、定期考核等手段提高員工技能，糾正錯誤，防止重復，彌補不足，有助于提高產品的質量。

　　6.持續改善：隨著企業的發展，不斷地總結經驗，不斷地改進質量管理的方法和手段，持續提高產品的質量。

　　三、質量改善計劃的效果評估

　　在實施完成后，需要對質量改善計劃的實施效果進行評估。評估工作應該在實施質量改善計劃的時期結束后進行，主要從以下幾個方面來考慮：

　　1.目標完成情況：對實施計劃階段性的目標進行量化的評估，以確定該目標是否已經達成預期。

　　2.成本效益分析：對改善計劃的成本進行分析，以確定其成本效益。

　　3.員工反饋：對員工對改善計劃的反饋情況進行分析，以確定改善計劃的實施是否與員工的期望相符合。

　　4.質量評估：評估所制定的質量管理體系是否得以完善，探討公司所有人的質量核查與評估行為是否正常達成，制定一些針對性的方案。

　　總之，質量改善計劃的實施和評估是企業進行質量管理的重要手段，也是企業在市場上贏得優勢和提高競爭力的必備手段。企業應該加強對質量改善計劃的實施和效果評估的重視，不斷地完善質量管理的方法和手段，提高企業的核心競爭力。

　　質量改善計劃及實施方案 5

　　一、目的：

　　為了保證產品質量能夠達到客戶的要求，最終達成顧客滿意度。

　　二、范圍：

　　適用于全廠質量改進工作

　　三、具體要求：

　　1. 以公司現有的全體管理人員組成QC質量改善小組。通過小組活動對客訴及現場的質量問題展開質量改善活動，做到目標明確，現狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推行得力。

　　2. 加強教育培訓工作，提高員工整體素質。任何先進的管理理念都轉化為員工的自覺行動，才能產生實實在在的效益，所以我們以QC小組為依托，在提高員工品質意識上下功夫，有針對性，分層次的進行系統的培訓和教育，使全體員工牢固樹立“質量第一、效益至上”的觀念，增強員工質量管理的使命感及責任感，最終實現全體員工質量意識提高，乃至全體員工素質提高的目的。

　　3. 建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進行考評，對優秀個人及團隊給予通報表揚并加以獎勵，全廠推廣成功經驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓教育，縮短整體員工的差距，以此來調動員工的積極性。

　　4. 后工序操作要規范化、標準化。

　　4.1 所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產品時必須做到輕拿輕放，不得遠距離用力拋、扔產品，現場管理人員必須監督員工的規范操作，不規范的動作必須及時制止并加以糾正；

　　4.2 修補人員在修補產品時要注意查看產品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現象，有缺陷的產品必須及時挑出，可以修補的要利用修補劑進行修補，以最大限度的減少產品的報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無法修補的產品經相關人員確認后再進行其他處理；

　　4.3 經過確認后確定需要報廢的`產品要按照正常流程進行報廢，不能私自進行報廢處理，現場管理人員必須肩負其責，嚴格控制產品在后工序的報廢現象，做好產品的報廢統計及分析改善工作，為后期減少產品報廢做好預案工作；

　　4.4 負責包裝的員工在包裝之前除做好產品包裝工作外，還必須對所要包裝的產品進行外觀檢驗，發現有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產品要剔出，交給相關人員進行處理；

　　4.5 噴鋅臺面上不能堆放太多產品，必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產品，保證噴鋅作業時不會意外噴到其他產品的表面，產品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會導致產品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現場管理人員要進行監督，所有作業員都必須掌握此作業規范；

　　5. 為了能更好的控制后工序的產品質量，建議機加工和表面處理工序各增加一名現場檢驗員（兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定制）

　　6. 為方便后續品質管控，各工序對員工的上班作息時間必須統一，便于后期開展生產過程質量管控。

　　四、備注：

　　1. 以上質量改善計劃從頒布之日起開始生效；

　　2. 此計劃最終解釋權、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。

　　質量改善計劃及實施方案 6

　　一、指導思想

　　以xx為統領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求進展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。

　　二、活動主題

　　質量奠定進展、實力鑄就品牌

　　三、活動時間

　　20xx年9月1日――9月30日。

　　四、組織領導

　　為加強福漢公司“質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”

　　活動領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。成員：

　　五、活動內容

　　“質量月”期間的各項活動均依據公司的活動要求并結合品管部實際開展，具體如下：

　　1．大力營造“質量月”的深厚氛圍

　　1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工主動投入到“質量月”活動中。

　　2）在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣布傳達，營造全員關注質量的良好氛圍。

　　2．開展質量專項檢查活動

　　品管部響應公司號召，主動開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行狀況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要 2通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點把握內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

　　3．開展訓練培訓活動

　　品管部將以“質量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量學問講座，培訓對象為木芯板現場管理員、質檢員主要內容是木芯板有關規程規范、標準以及工藝。

　　4、開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動

　　以實際生產現場的生產狀況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束后，由品管部對各考評成果匯總，扣分最少的為優，整條生產班組總扣分最少的為質量最優生產線；扣分xxxx的為最差生產單位。

　　5、有獎質量征文競賽活動

　　從9月1日起至9月30日截稿，面對公司全體人員開展以質量為主題的.有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、談論文、詩歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，主動向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網站、書籍等媒體的文章。

　　每個部門在質量月活動期間，必需于9月25日前提交2篇以上應征文章，9月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量征文進行征文質量評比。

　　六、質量月活動的考核與嘉獎

　　9月25日至9月30日活動總結期間，由活動小組通過評定、考核，評比“質量標兵”、“優秀質量單位”，具體規定如下：

　　1、“質量標兵”與“優秀質量單位”評比“質量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質量標兵”候選人），各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必需提交一份競選報告，說明自己對質量的熟識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成果、競選優勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結期評比出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”嘉獎獎金200元。

　　2、依據各部門質量征文狀況、管理質量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出xxxx、其次、第三名共3個“優秀質量單位”，提交總經理辦公會審批，“優秀質量單位”獎金為xxxx名800元、其次名500元、第三名300元和優勝錦旗。對評比最終一名的部門負責人罰款300元。

　　3、生產部質量競賽活動，質量最優的生產線嘉獎800元，質量最優的生產工序每個工序嘉獎500元；質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。

　　七、質量月活動總結大會

　　9月30日早上8點90分由質量月活動組長召開活動總結會議，公司領導發表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發言。

　　八、活動要求

　　1．品管部要依據公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

　　2．要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，主動開展質量宣布傳達活動，普及質量學問和質量法律法規，增加全體員工的的質量主體意識。

　　3．質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的閱歷教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。

　　質量改善計劃及實施方案 7

　　為進一步提高我校教育教學質量，改進學生學習方式，提升學生學習品質，促進高效教學，根據江蘇省《關于進一步規范中小學辦學行為深入實施素質教育的意見》和市教育局《關于提升中小學生學習品質，促進學生高效學習的指導意見》的精神，結合我校實際，特制定實施方案如下：

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，以實施素質教育為宗旨，以推進課程改革為載體，認真貫徹落實省市文件精神，緊緊圍繞“提升學生學習品質，促進高效學習”這一主題，引領全體教師立足課堂、創新教法、著眼學品、指導學法，減負增效；引導全體學生主動求知、鍛造學品、創新學法、增強學能，高效學習，進一步優化我校教育教學質量。

　　二、領導小組

　　組長：（校長）

　　副組長：（副校長）

　　成員：

　　三、活動目標

　　1、開展深入調查研究，分析學生學情狀態，發現學生學習方面存在的優點與不足，建立健全具有我校特色的學習常規要求，促進優質校風、教風、學風的形成，構建和諧校園。

　　2、找準學習品質教育的切入點，開展專項課題研究，著力建構規范高效的學生自主學習管理模式，優化對學生的學法指導策略，逐步實現對學生學習品質研究的規范化、系統化、理論化。

　　3、培養學生濃厚的學習興趣，在學生中積極倡導“鍛造學品、高效學習”的思想，幫助學生養成良好的學習習慣，教給學習方法、增強學習能力、鍛造學習品質，為學生終身學習奠定良好基礎。

　　4、通過開展專題活動，逐漸形成學生、教師和家長三位一體，共同參與提升學品的活動，營造良好的學習氛圍，實現學習方式的有效轉變。

　　5、使“提升學生學習品質，促進高效學習”的活動成為教學增效的一項重要措施，開展有效校本教研，建設具有本校特色的高效課堂教學模式，全面推進素質教育，提升教學質量，促進學生全面發展。

　　四、具體措施

　　（一）組織專題學習。學校課程處組織教師學習教育局文件精神，幫助每位教師準確把握“提升學生學習品質，促進高效學習”的意義及內涵。教研組活動開展學習討論活動，搜集整理經典的學習方法向教師進行推介。集體備課中要充分考慮學法指導，要求在整個教學活動中，要善于給予學生提示、點拔、引導，教學學生思維的方法，提升學習品質。課程處采用講座形式，分年級向學生有計劃、系統地講授學習方法的基本知識和學習的基本規律。

　　（二）建立學習常規。根據《中小學生守則》、《中小學生日常行為規范》及《課程標準》等教育教學法規文件，制訂具有本校特色的《中小學生學習常規》，并組織教師學習、研討。每學期開學初，將《學習常規》與課程表一同張貼上墻，并利用班會課組織學生進行學習、討論，使每個學生能夠熟知常規，并能在學習活動中對照執行。同時利用班級七彩星激勵機制，各班級樹立優秀學習品質榜樣，為有進步的同學加星，形成愛學習、會學習的良好氛圍。

　　（三）開展專項研究。以活動為主題，申報市級專項課題，組織本校教師廣泛開展課堂教學研究活動，從教育的.基本過程和學生素質的基本內容上著手，探索學生在學習過程形成學習品質的基本規律。分年段確立子課題，組成學校課堂教學研究小組，以突出學生主體為方向，開展課題研究。對本校所有專任教師進行有主題的課堂教學分析和指導，逐步建立帶有本校特征的基本課堂教學模式，制定課堂教學達標驗收標準和驗收計劃，及時梳理總結，形成本校《高效課堂教學模式簡介》。

　　（四）促進交流互動。每學期積極開展四個一活動，讓實踐智慧在交流與互動中不斷提升：召開一次專題研討沙龍，請優秀教師介紹成功經驗，交流活動中遇到的問題，集體交流討論，尋求最佳解決路徑；組織一次“學習之星評比”活動，分年級評選優秀學生，將他們的學習心得、學習方法在學校進行宣傳推廣；組織一次“優秀學習方法”展示活動，總結數名優秀學生具有普遍意義的學習方法在本校交流，整理《學習方法匯編》；開展一次專題論文評選活動，促進每位教師在常態教學中不斷研究、反思，尋求學習指導有效策略。

　　質量改善計劃及實施方案 8

　　為改善轄區內水環境質量，確保轄區河流水質穩定達標，推動經濟又好又快發展，根據《“十二五”水環境質量改善目標責任書》精神，結合我縣實際情況，特制定本方案。

　　一、總體目標

　　通過一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質達到《“十二五”水環境質量改善目標責任書》的目標要求。

　　二、主要任務及措施

　　（一）主要任務

　　加大對涉水排污企業的環境監管力度，督促企業穩定達標排放并滿足污染物總量控制和水環境目標要求；對“十五小土”企業堅決依法關閉；加大城鎮污水處理廠的環境監管力度，確保穩定運行，達標排放；加快污水處理廠二期工程及污水管網配套建設，提高城鎮污水處理率。通過環境綜合整治，使六五河、青年河水質達到市政府環保責任書目標要求。

　　（二）工作措施

　　1、加快縣污水處理廠二期工程建設進度。縣污水處理廠一期工程設計規模日處理污水2萬噸，于通過了環保“三同時”驗收，基本解決了城區污水排入河道對環境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無法經過處理，通過溢流口直接外排，對六五河、青年河水質造成影響。為從根本上改善我縣河流水質，必須加快污水處理廠二期工程建設進度，確保其盡快投入運行。目前，該工程已于份開工建設，預計底前通過環保驗收，正式投入運行。

　　2、以環保專項行動為抓手，加強污染減排重點企業的監督檢查。對群眾反應強烈的小煉油等“十五土小”企業重新進行排查，嚴防其死灰復燃，并加強對污染減排重點企業的監督檢查，對偷排和直排現象、擅自停用污染防治設施等環境違法行為的企業，依法進行嚴肅查處。同時，加大監察頻次，確保縣污水處理廠、泉林紙業有限公司等重點企業穩定達標排放。

　　3、開展全縣化工、畜禽等重點行業的專項整治。一是對年環保專項行動中發現的問題開展“回頭看”，重點檢查淘汰落后產能、設備的取締情況，防止污染反彈。二是對未取得環保審批的重點行業企業責令其停止建設或生產，限期補辦手續；三是對化工、畜禽等重點行業企業治污設施不完善，不能穩定達標排放，嚴重污染環境的，一律要求停產整治。

　　4、建立健全部門協調機制。各相關職能部門，要建立協調機制，各負其責，齊抓共管，形成合力。

　　環保局：對河流水質改善工作實施統一監督管理。加大監管力度,實行嚴格的環保目標考核,依法查處違法排污企業。

　　發改局：加大環保基礎設施建設、企業污染治理等環保重點工程項目審批、核準、備案工作力度；對不符合國家或省產業政策的落后產能企業依法淘汰。

　　監察局：對貫徹落實環境保護法律、法規不力，造成嚴重后果，以及對環境違法違紀案件瞞案不報、壓案不查、處理不力，甚至充當違法排污企業保護傘、損害群眾環境權益的有關單位及相關責任人嚴格查處。

　　財政局：及時撥付企業污染治理等環境綜合整治項目專項資金。

　　建設局：督促加快污水處理廠二期工程及配套管網建設進度，加強對城鎮污水處理廠運營的.監督和指導，提高已投運城鎮污水處理廠運行水平。

　　水務局：對依法關閉的違法企業,吊銷取水許可證,停止生產用水供應。

　　電業公司：對被依法關閉的、停產治理的、未按時完成治理任務的企業,依法停止供應生產用電。

　　三、強化領導，嚴格責任追究

　　（一）高度重視。目前，我縣河流水環境形勢依然嚴峻，各級各有關部門要高度重視，把河流水質改善工作作為大事來抓，作為當前和今后工作的重中之重。

　　（二）加強領導。嚴格落實轄區環境質量首長負責制、企業法人負責制，切實把水環境治理抓緊抓好，抓出成效。

　　（三）嚴格責任追究。對河流水質改善工作不力、配合不到位的職能部門，實行一票否決和問責制；對超標排污企業，由環保部門依法給予嚴厲處罰，責令其停產治理，由電力部門實施斷電，水務部門實施停水。對造成水環境嚴重污染的，要嚴格按照有關法律法規規定，采取嚴厲的經濟處罰，直至移交司法部門，依法追究刑事責任。