安全實(shí)施方案

時(shí)間：2024-04-08 15:07:19 實(shí)施方案我要投稿

安全實(shí)施方案6篇[精選]

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的安全實(shí)施方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

安全實(shí)施方案6篇[精選]

安全實(shí)施方案篇1

　　根據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)和班組年度安全工作計(jì)劃，為切實(shí)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)工作，夯實(shí)班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班委會(huì)研究決定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)，按照“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動(dòng)、安全知識(shí)競賽活動(dòng)等安全活動(dòng)，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ)，形成 “關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動(dòng)班組安全文化建設(shè)活動(dòng)廣泛深入地開展。

　　二、班組安全文化建設(shè)工作小組

　　組長：

　　組員：

　　三、工作小組職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則

　　2、負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)工作的考核評(píng)比驗(yàn)收工作

　　3、指導(dǎo)班組按既定的工作方案開展各項(xiàng)活動(dòng)

　　四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、組織標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）班組長為班組安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。

　　（2）班組設(shè)一名安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長必須明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報(bào)。

　　（3）班組分散作業(yè)時(shí)，各工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

　　2、教育標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）班組安全教育內(nèi)容

　　①工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

　　②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。

　　③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　④個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護(hù)方法。

　　⑤預(yù)防事故的'措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí)、報(bào)告制度等。

　　⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項(xiàng)。

　　⑦實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。

　　⑧公司系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

　　（2）教育要求

　　①新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動(dòng)后，班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。

　　②新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　③對(duì)休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。

　　④班組安全活動(dòng)每周五進(jìn)行一次，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。

　　3、檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

　　（2）班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，對(duì)檢查結(jié)果作好記錄。

　　（3）班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　（4）班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責(zé)任到人。

　　（5）各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，責(zé)任人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。

　　（6）長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

　　（7）班組長或班組兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及能否及時(shí)采取有效措施整改等情況。

　　4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。

　　（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

　　（3）班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。

　　（4）特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　（5）班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改及交接班等制度。

　　（6）新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

　　（7）凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)警示標(biāo)志，每位職工熟知掌握本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　5、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　（2）班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

　　（3）結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

　　（4）班組適時(shí)組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的方法，提高自我保護(hù)能力。

　　（5）班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，及時(shí)檢查規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　6、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

　　（2）根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

　　（3）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

　　（4）班前會(huì)記錄本要詳細(xì)記錄班前會(huì)安全講話情況。

　　7、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）班組每周五為安全活動(dòng)日，必須開展安全活動(dòng)。

　　（2）班組要在工作場(chǎng)所或其他場(chǎng)所設(shè)有專門的宣傳板欄，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)。

　　（3）班組開展安全活動(dòng)前，班組長要提前通知班組成員。

　　（4）每次安全活動(dòng)要做到：

　　①內(nèi)容豐富：總結(jié)講評(píng)上周安全工作，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，檢查隱患，分析事故案例，開展安全教育。

　　②人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由安全員或班組長及時(shí)補(bǔ)課，對(duì)無故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。

　　③時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)。

　　④記錄詳實(shí)：詳細(xì)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、主持人、主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。

　　五、時(shí)間安排與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

　　第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段：時(shí)間為20xx年2月1日至20xx年2月28日

　　1、組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古華電新能源分公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。

　　2、宣貫班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案。

　　3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　4、依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)安排，組織小組成員參加公司組織的各種安全文化建設(shè)培訓(xùn)班。

　　5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動(dòng)。

　　6、組織員工開展安全用語和符合班組特點(diǎn)的安全理念征集活動(dòng)。

　　7、組織員工簽訂安全承諾書。

　　8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。

　　9、組織員工開展防火和交通安全宣傳教育活動(dòng)。

　　10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語和安全倡議書。

　　11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

　　第二階段為具體實(shí)施階段：時(shí)間為20xx年3月1日至20xx年10月31日

　　1、征集班組安全口號(hào)。

　　2、開展背畫系統(tǒng)圖比賽。

　　3、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查，開展設(shè)備隱患大排查活動(dòng)。

　　4、開展反違章治理活動(dòng)。

　　5、開展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動(dòng)。

　　6、開展安全活動(dòng)日、消防安全日和安全月活動(dòng)。

　　7、開展安全操作技能比武活動(dòng)。

　　8、開好安全生產(chǎn)班前班后會(huì)，注重班前班后會(huì)實(shí)際效果。

　　9、開展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)。

　　10、開展反事故演習(xí)活動(dòng)。

　　11、組織員工參加公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)。

　　第三階段總結(jié)交流階段：時(shí)間為20xx年11月1日至20xx年11月30日

　　1、提煉出班組安全文化理念，形成班組安全文化規(guī)范。

　　2、召開安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與交流座談會(huì)。

　　3、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。

　　20xx年01月03日

安全實(shí)施方案篇2

　　今年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針和“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”工作要求，通過落實(shí)xxx年安全工作會(huì)議精神和要求，我礦安全管理整體水平得到了進(jìn)一步提升，確保今年后100天安全生產(chǎn)工作，圓滿完成全年安全生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)鄉(xiāng)政府文件精神，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，組織開展“百日安全無事故”競賽活動(dòng)。結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本方案。

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　從20xx年10月10日起到20xx年1月10日結(jié)束

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　1、礦井安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，消滅重傷事故，完成全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

　　2、穩(wěn)步推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，完成年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　為確保“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽活動(dòng)的順利開展，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xxxxxxxxxxxx

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，由安全礦長xx兼任辦公室主任，確保布置到位、組織到位、措施到位、檢查到位，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展及完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、通報(bào)、考核和總結(jié)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)活動(dòng)情況。

　　四、活動(dòng)安排

　　競賽活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段（10月10日-10月20日）：發(fā)動(dòng)宣傳階段。完成宣傳培訓(xùn)工作，制定實(shí)施方案。在全礦范圍內(nèi)做好宣傳教育培訓(xùn)和發(fā)動(dòng)工作，召開競賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，大力宣傳煤礦“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的時(shí)間、目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容，為全面實(shí)施該項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　第二階段（10月21日-12月30日）：專項(xiàng)整治階段。在前一階段安全大檢查隱患問題整改的基礎(chǔ)上，按照“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電、運(yùn)輸、頂板管理、安全管理及教育培訓(xùn)等方面開展專項(xiàng)整治工作。對(duì)照《河南煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》和《高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)細(xì)則》，嚴(yán)格落實(shí)登封市煤炭管理局關(guān)于煤礦“紅線管理”的有關(guān)規(guī)定，按照國家有關(guān)的法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》以及各級(jí)管理部門的規(guī)章規(guī)定進(jìn)行自查自糾。在專項(xiàng)整治階段，由安全科組織不少于兩次的全礦井自查自糾，對(duì)查出的安全隱患從制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理三個(gè)方面，按“五定”原則制定整改措施，實(shí)現(xiàn)閉合管理，并把整改情況及結(jié)果報(bào)安全科存檔備案。

　　第三階段（1月1日-1月10日）：總結(jié)評(píng)比考核階段。對(duì)我礦各部門及施工區(qū)隊(duì)開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)在“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)中成績顯著的部門及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)中發(fā)生事故及嚴(yán)重“三違”的個(gè)人給予處罰。并將開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的總結(jié)進(jìn)行上報(bào)。

　　五、專項(xiàng)整治內(nèi)容

　　（一）“一通三防”

　　1、強(qiáng)化“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。積極開展“一通三防”知識(shí)普及活動(dòng)，從基礎(chǔ)理論、瓦斯防范意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面提升全員素質(zhì)，真正體現(xiàn)“以人為本，安全發(fā)展”的全新理念。

　　2、進(jìn)一步完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，并正常運(yùn)行，配足傳感器數(shù)量，安裝位置合理，報(bào)警及斷電功能可靠。

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化“瓦斯超限就是事故”的理念，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加大力度、堅(jiān)決杜絕礦井瓦斯事故。

　　4、完善瓦斯治理的“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字方針；加大對(duì)火區(qū)、采空區(qū)的封閉區(qū)域的巡檢和檢查力度，對(duì)通風(fēng)設(shè)施定期檢查并及時(shí)維護(hù)，防止采空區(qū)自燃發(fā)火；嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度；杜絕瓦斯超限、主扇、局扇無計(jì)劃停風(fēng)事故的發(fā)生。

　　5、加強(qiáng)井下防治粉塵工作的管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防塵措施，加強(qiáng)對(duì)井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、凈化水幕、隔爆設(shè)施、采掘機(jī)械內(nèi)外噴霧檢查。

　　（二）地測(cè)防治水

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探防水原則，完成年度探防水進(jìn)尺考核指標(biāo)。

　　2、測(cè)定礦井各涌水點(diǎn)、盤區(qū)的涌水量；化驗(yàn)水質(zhì)，建立臺(tái)帳；完善礦井、采區(qū)、工作面排水系統(tǒng)。

　　3、及時(shí)準(zhǔn)確掌握礦井原舊巷、采空區(qū)、廢棄巷道及鄰近礦井的地質(zhì)技術(shù)資料，探明并掌握這些區(qū)域的有關(guān)情況，做到超前預(yù)防，防患于未然。

　　4、掘進(jìn)中腰線標(biāo)定做到及時(shí)準(zhǔn)確、嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通通知單制度。嚴(yán)禁無計(jì)劃貫通。

　　（三）機(jī)電、運(yùn)輸

　　1、對(duì)地面主要供電線路、塔桿、變配電設(shè)施等針對(duì)性進(jìn)行一次越冬前的專項(xiàng)檢查維護(hù)。

　　2、加強(qiáng)停送電管理，明確停送電指揮人員和職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“停送電兩票”制度；修訂完善大面積停電應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行必要的演練。

　　3、大型設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行安全檢測(cè)檢驗(yàn)，檢測(cè)檢驗(yàn)率達(dá)100%。電纜吊掛合格率95%以上，按規(guī)定設(shè)置齊全標(biāo)志牌。

　　4、井下防爆電器失爆率為零。入井防爆電氣設(shè)備“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”齊全，有專職防爆檢查員簽發(fā)的合格證，有登記臺(tái)賬。

　　5、主要通風(fēng)機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)運(yùn)行制度，備用風(fēng)機(jī)及時(shí)檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證處于完好備用狀態(tài)。

　　6、鋼絲繩芯主提升帶式輸送機(jī)，采用儀器對(duì)接頭內(nèi)部進(jìn)行一次全面檢查，不合格接頭必須及時(shí)重新硫化處理。

　　7、局部通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”、實(shí)現(xiàn)“風(fēng)機(jī)雙電源”供電，掘進(jìn)工作面配備齊全機(jī)載式瓦斯斷電儀。雙風(fēng)機(jī)切換試驗(yàn)每日一次，“風(fēng)電、瓦電閉鎖”試驗(yàn)每周一次。

　　8、井下過流、漏電、接地三大保護(hù)合格率100%。過流保護(hù)整定有計(jì)算，有標(biāo)志牌；漏電保護(hù)有每班就地試驗(yàn)、每月遠(yuǎn)方試驗(yàn)記錄；接地電阻測(cè)試有季度記錄。

　　9、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，建立潤滑卡片，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期）制度，有詳細(xì)的換油記錄。

　　10、加強(qiáng)絞車運(yùn)輸管理，嚴(yán)禁無證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止斷繩發(fā)生事故。提升絞車防護(hù)設(shè)施完善，由專人定期檢查，并做好記錄。

　　11、斜井提升嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。

　　（四）頂板管理

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，嚴(yán)格進(jìn)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，與工人同上下，并做好帶班記錄，歸檔備查。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。加強(qiáng)采區(qū)及掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采區(qū)及掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程；扎實(shí)開展地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、頂板觀測(cè)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造與頂板來壓預(yù)報(bào)，為工作面頂板管理采取針對(duì)性措施提供依據(jù)。

　　3、采煤工作面每班安排專人進(jìn)行巡檢。工作面支架初撐力達(dá)到額定工作阻力的80％，泵站壓力不得小于30MPa，使支架有較高的初撐力，減少頂板對(duì)煤幫壓力，較好地控制住片幫、掉頂事故的發(fā)生。

　　4、掘進(jìn)巷道施工必須有專門的`支護(hù)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，使用好前探梁，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

　　5、依靠科技進(jìn)步，加快支護(hù)改革。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升頂板管理水平。

　　（五）安全管理及教育培訓(xùn)

　　1、認(rèn)真安排，有序推進(jìn)、進(jìn)一步深化百日安全無事故活動(dòng)，認(rèn)真開展隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患。

　　2、隱患排查治理要堅(jiān)持“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”的工作原則，實(shí)施超前預(yù)防超前治理，創(chuàng)造零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境。

　　3、加大安全培訓(xùn)力度。要樹立培訓(xùn)不過關(guān)就是隱患的理念，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)一個(gè)，合格一個(gè)、安全一個(gè)。對(duì)已過期和即將過期的證件，及時(shí)進(jìn)行人員再培訓(xùn)和更換證件。

　　4、在專項(xiàng)整治階段，由安全科負(fù)責(zé)組織全礦井的隱患排查治理工作，對(duì)查出的安全隱患分專業(yè)各部門，結(jié)合實(shí)際制定整改措施和方案，按照“五定”原則，責(zé)任到人，逐條落實(shí)。

　　六、有關(guān)要求

　　1、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組加大督促指導(dǎo)力度，幫助解決活動(dòng)過程中遇到的突出問題，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)法檢查，工作在堅(jiān)持中深化，在深化中堅(jiān)持，做到弛而不息，強(qiáng)化不敢、知止氛圍。

　　2、強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，不斷提高安全工作的執(zhí)行力，把安全工作落實(shí)到位，落實(shí)主體責(zé)任。形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的管理格局。把全部精力集中到后100天的安全生產(chǎn)上，為我礦明年的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。

安全實(shí)施方案篇3

　　一、工作思路

　　認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行、抓措施落實(shí)、抓監(jiān)護(hù)到位，鞏固基建安全基礎(chǔ)）基建安全主題活動(dòng)（以下簡稱“主題活動(dòng)”）要求，以“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”為管控機(jī)制，按照“圍繞一個(gè)主題、突出五項(xiàng)重點(diǎn)、強(qiáng)化六種手段、落實(shí)30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施，確保“六不發(fā)生”安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”的總體思路，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)各類人員安全責(zé)任，鞏固基建安全管理基礎(chǔ)，全面提升公司基建安全管控水平.

　　“圍繞一個(gè)主題”：以基建安全整體水平提升為主題。

　　“突出五個(gè)重點(diǎn)”：突出安全責(zé)任落實(shí)、安全制度執(zhí)行、安全措施落實(shí)、安全監(jiān)護(hù)到位、安全基礎(chǔ)鞏固五個(gè)重點(diǎn)。

　　“強(qiáng)化六種手段”：進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部安全日預(yù)控、職能部門安全周點(diǎn)評(píng)、公司安全月總結(jié)、安全技能培訓(xùn)、安全氛圍營造、安全考核評(píng)價(jià)等六種手段。

　　“落實(shí)30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施”：通過細(xì)化工作計(jì)劃、明確各級(jí)責(zé)任、開展監(jiān)督檢查、加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)等手段，狠抓基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，全面落實(shí)“主題活動(dòng)”30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施（見附件）。

　　“六不發(fā)生”：不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生基建原因造成重大社會(huì)影響的不穩(wěn)定事件。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　（一）成立公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：李欣

　　副組長：馬欽國

　　成員：張紅李興旺田來民趙旭峰

　　趙勝利蔡新軍

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)公司“主題活動(dòng)”的總體部署與指導(dǎo)，審定公司活動(dòng)實(shí)施方案；負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況的監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司活動(dòng)開展過程中重大問題的研究、決策和宣傳，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)各階段工作。

　　公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司基建部。

　　主任：馬欽國

　　副主任：蔡新軍

　　成員：倪建立黃學(xué)政王文海王峰

　　鄧育平馮憶兵

　　工作聯(lián)系人：朱為華029-81002261

　　zhuweihua@sn.sgcc.com.cn

　　職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體組織公司“主題活動(dòng)”的開展工作，制訂公司活動(dòng)實(shí)施方案，開展活動(dòng)階段性檢查，指導(dǎo)各單位推進(jìn)活動(dòng)，組織“主題活動(dòng)”成效評(píng)價(jià)。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門職責(zé)分工

　　基建部：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，擬定活動(dòng)方案和檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，督促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)組織定期編印下發(fā)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)簡報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果和上報(bào)工作總結(jié)。組織公司“主題活動(dòng)”評(píng)價(jià)檢查。

　　安監(jiān)部：結(jié)合電力行業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，“兩抓一建”（抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制）安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)、春秋安大檢查組織基建安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查，檢查督促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施及各項(xiàng)工作。

　　經(jīng)濟(jì)法律部：配合公司“主題活動(dòng)”的開展，做好對(duì)各單位施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同規(guī)范工作，檢查指導(dǎo)各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位安全重點(diǎn)措施的落實(shí)。

　　工會(huì)：配合公司“主題活動(dòng)”各階段工作，組織開展在建工程安全管理競賽、征集基建安全警句警語等形式多樣的工會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)各單位“主題活動(dòng)”的全員參與。

　　新聞中心：利用公司內(nèi)部新聞媒體、網(wǎng)站、報(bào)紙、簡報(bào)等宣傳平臺(tái)，廣泛開展“主題活動(dòng)”輿論宣傳和活動(dòng)報(bào)道，指導(dǎo)各單位圍繞“主題活動(dòng)”開展富有成效的宣傳活動(dòng)，營造良好的基建安全氛圍。

　　三、工作安排

　　（一）活動(dòng)策劃和宣傳動(dòng)員階段（2月20日～3月20日）

　　召開公司開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議，對(duì)公司“主題活動(dòng)”進(jìn)行全面部署；制訂下發(fā)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)實(shí)施方案》；對(duì)各單位重點(diǎn)工程“主題活動(dòng)”實(shí)施安排進(jìn)行評(píng)審。

　　各單位要依據(jù)公司“主題活動(dòng)”實(shí)施方案，結(jié)合本單位實(shí)際制訂活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。各建設(shè)管理單位要重點(diǎn)加強(qiáng)所管工程項(xiàng)目活動(dòng)開展情況的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，督促各業(yè)主項(xiàng)目部牽頭做好業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部“主題活動(dòng)”實(shí)施安排的編制實(shí)施工作，明確重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任主體及時(shí)限要求，分解細(xì)化措施；同時(shí)在本企業(yè)所屬各基層單位和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展廣泛的宣傳動(dòng)員，確保人人掌握“主題活動(dòng)”的各項(xiàng)內(nèi)容及重點(diǎn)措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動(dòng)”策劃動(dòng)員部署情況報(bào)公司基建部。

　　（二）實(shí)施推進(jìn)階段（3月21日～10月31日）

　　根據(jù)公司及各單位“主題活動(dòng)”實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，結(jié)合全年基建安全工作安排和工程進(jìn)度，全面開展“主題活動(dòng)”。各單位要充分發(fā)揮公司基建安全管理“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”管控機(jī)制作用，逐項(xiàng)落實(shí)主題活動(dòng)各項(xiàng)措施。各在建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部要針對(duì)基建季節(jié)施工特點(diǎn)和不同階段施工安全風(fēng)險(xiǎn)，開展有針對(duì)性的活動(dòng)，確保“主題活動(dòng)”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　（三）檢查督導(dǎo)階段（5月21日～10月31日）

　　在主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間，公司將結(jié)合日常安全巡查、春秋安大檢查、流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)等對(duì)各單位“主題活動(dòng)”開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并結(jié)合“周點(diǎn)評(píng)”和月度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。“主題活動(dòng)”開展中，公司將組織2-3次專項(xiàng)督查，依據(jù)國網(wǎng)公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面考核各單位活動(dòng)推進(jìn)情況，發(fā)布評(píng)價(jià)考核結(jié)果。各單位要加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)項(xiàng)目部”活動(dòng)開展情況的檢查督導(dǎo)，及時(shí)完成問題整改工作。

　　（四）總結(jié)提高階段（11月1日～12月31日）

　　根據(jù)主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間開展的集中整治和督查檢查情況，對(duì)在日常安全巡查、專項(xiàng)檢查、安全流動(dòng)紅旗競賽等活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，總結(jié)活動(dòng)開展的成效與不足，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果，明確20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全工作的努力方向。各單位于12月15日前上報(bào)本單位“主題活動(dòng)”工作總結(jié)。

　　四、活動(dòng)重點(diǎn)

　　（一）加強(qiáng)基建安全管理責(zé)任落實(shí)

　　按照基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，全方位全過程落實(shí)基建安全管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核，確保基建安全管理機(jī)構(gòu)健全、人員到崗到位，責(zé)任落實(shí)到位。

　　一是強(qiáng)化基建安全管理責(zé)任落實(shí)。公司各單位主要負(fù)責(zé)人和基建安全分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行安全職責(zé)，親自部署、檢查基建安全管理工作，確保基建安全管理機(jī)構(gòu)和人員按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求足額配置；各級(jí)管理人員嚴(yán)格履責(zé)并將安全責(zé)任分解到現(xiàn)場(chǎng)管理者。二是強(qiáng)化參建各方責(zé)任落實(shí)。公司各單位要切實(shí)完善基建安全管理體系，保證各級(jí)安全管理人員到崗履責(zé)，認(rèn)真考核評(píng)價(jià)參建隊(duì)伍安全管理工作；施工項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員必須取得相應(yīng)資格證書，切實(shí)履行工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，確保安全費(fèi)用足額投入、安全設(shè)施滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求；加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)和履職能力，強(qiáng)化審查、旁站、巡視、檢驗(yàn)等監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。三是健全監(jiān)督考核機(jī)制。強(qiáng)化合同安全條款執(zhí)行，加強(qiáng)過程監(jiān)督考核，不斷完善考核機(jī)制，細(xì)化考核條款，增強(qiáng)可操作性，以綜合評(píng)價(jià)和目標(biāo)管理考核為抓手，確保安全責(zé)任落實(shí)。

　　（二）抓好各項(xiàng)基建安全管理制度執(zhí)行

　　抓基建安全制度執(zhí)行，重點(diǎn)是以《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》為主線，認(rèn)真抓好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、施工分包安全管理規(guī)定、施工安全監(jiān)理管理辦法、腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范、安全管理評(píng)價(jià)辦法、流動(dòng)紅旗競賽辦法、起重機(jī)械安拆手冊(cè)等各專項(xiàng)制度和開挖、登高、支護(hù)、承力作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)要求，以及應(yīng)急、培訓(xùn)、作業(yè)交底和違章獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行。一是抓好安全管理制度的宣貫培訓(xùn)。針對(duì)近年來開展基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化頒發(fā)的各項(xiàng)制度，各單位要每年組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)形式，通過考試、競賽等手段檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部對(duì)施工班組（含分包隊(duì)伍）組織開展全方位、分層次、分專業(yè)的宣貫培訓(xùn)，使參建單位和人員全面了解掌握公司基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求；各單位要對(duì)所屬基層單位、三個(gè)項(xiàng)目部培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。二是抓好安全管理制度的梳理和完善。按照《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)各項(xiàng)要求，各單位梳理完善本單位層面安全管理制度，保證制度齊全完備有效；業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部結(jié)合工程特點(diǎn)開展安全工作時(shí)，引用有效的規(guī)章制度版本，切實(shí)用好《國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l文匯編》內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目安全管理工作圍繞上級(jí)要求開展。三是抓好工程項(xiàng)目安全管理制度的執(zhí)行考核。業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度要求，將各項(xiàng)制度責(zé)任分解到人，做到“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督），落實(shí)制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)，保證各項(xiàng)要求有效貫徹。

　　（三）抓安全措施落實(shí)

　　抓安全措施落實(shí)著重抓施工安全技術(shù)方案的科學(xué)完整編制、安全風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估和預(yù)控、安全施工作業(yè)票內(nèi)容的針對(duì)性和完整性，強(qiáng)化全員安全交底和安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行。

　　一是將安全技術(shù)措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。建設(shè)管理單位或業(yè)主項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行開工、工程轉(zhuǎn)序流程，施工項(xiàng)目部未按規(guī)定制定本階段安全技術(shù)措施，工程建設(shè)各階段審核不予通過；工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工班組實(shí)施落實(shí)技術(shù)要求，驗(yàn)證措施的實(shí)用性和可靠性，及時(shí)修訂完善施工技術(shù)方案。二是提高施工安全方案的編制水平。提高安全文明施工實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)施工安全方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等各類施工安全方案的編制水平，根據(jù)識(shí)別、預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強(qiáng)化安全技術(shù)措施的全面性、針對(duì)性和可操作性，重點(diǎn)提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。三是加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的審批制度，強(qiáng)化各級(jí)審批人員的責(zé)任，對(duì)安全技術(shù)措施嚴(yán)格審查把關(guān)，落實(shí)特殊和重大安全技術(shù)措施的會(huì)審要求。四是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度。安全技術(shù)措施分層交底，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風(fēng)險(xiǎn)及防控措施，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全防護(hù)措施落實(shí)。督促工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部保證安全投入，嚴(yán)格審批現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)用，根據(jù)不同施工階段對(duì)費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，落實(shí)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》要求；組織施工企業(yè)或建設(shè)管理單位試點(diǎn)推廣安全設(shè)施統(tǒng)一配送經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際逐步實(shí)現(xiàn)臨時(shí)配電箱、孔洞蓋板、安全警示標(biāo)識(shí)、安全圍欄等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一回收，確保資源和投入的合理使用。

　　（四）抓施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)到位

　　建立長效溝通、通報(bào)機(jī)制，掌握作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間和狀態(tài)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，明確分級(jí)監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保重要、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，一般風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部旁站或巡視，落實(shí)安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)人員參與近電、交叉跨越、運(yùn)行區(qū)域拆除及爆破作業(yè)的監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)措施逐項(xiàng)落實(shí)情況，徹底解決制定方案和實(shí)際操作“兩張皮”現(xiàn)象。

　　一是強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)。建立完善各級(jí)領(lǐng)

　　導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)制度，按照制度要求落實(shí)到位人員、職責(zé)和工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)到崗、到位、履責(zé)。二是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控策劃和動(dòng)態(tài)調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境、人員、機(jī)械等風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控，認(rèn)真識(shí)別、預(yù)判可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，在策劃制定有效措施的前提下，對(duì)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)情況進(jìn)行全面有效監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)被全面消除。三是強(qiáng)化作業(yè)過程安全監(jiān)護(hù)。三個(gè)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全規(guī)程確保監(jiān)護(hù)到位，特別加強(qiáng)對(duì)近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、拆除及爆破作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。四是強(qiáng)化對(duì)監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。施工企業(yè)和項(xiàng)目部要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人，監(jiān)理項(xiàng)目部要通過巡視、旁站對(duì)監(jiān)護(hù)到位進(jìn)行檢查，業(yè)主項(xiàng)目部日常檢查中要切實(shí)履行對(duì)監(jiān)理旁站和施工監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督責(zé)任，定期對(duì)安全監(jiān)護(hù)到位情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　（五）全面鞏固基建安全基礎(chǔ)

　　有效應(yīng)用上年度“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)成果，逐條梳理“50 條重點(diǎn)措施”執(zhí)行中存在的不足，持續(xù)改進(jìn)，使各層基建安全管理體系得到完善，安全管理力量得到加強(qiáng)，安全投入得到有效保障，各級(jí)人員安全履職能力得到提升，安全制度措施的執(zhí)行力得到提高，影響基建安全的突出問題得到基本解決，基建安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。

　　一是不斷加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。開展安全培訓(xùn)，提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平，提高履職能力；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部安全管理人員的配置要求，督促參建各方（特別是分包隊(duì)伍）按要求配備安全管理人員。二是不斷鞏固提高基建安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。以執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，確保安全投入，確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，以落實(shí)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，確保管理流程、工作職責(zé)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化工作的連續(xù)性，以加強(qiáng)安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工作業(yè)票的制定和執(zhí)行為重點(diǎn)，確保施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。三是不斷提高基建安全檢查和問題治理效果。常態(tài)化開展基建安全巡檢、專項(xiàng)檢查、交叉互查、安全評(píng)價(jià)、流動(dòng)紅旗競賽等工作，定期統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)基建安全工作情況，切實(shí)掌握影響現(xiàn)場(chǎng)安全的`突出問題，按照“標(biāo)本兼治、治本為主”的思路，制定和實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)措施，確保突出問題得到有效解決或根治。四要不斷加大安全信息管理力度。落實(shí)基建管控程序中安全管理相關(guān)信息審批和報(bào)送等有關(guān)要求，及時(shí)準(zhǔn)確掌握并有效利用安全信息，把握各個(gè)階段的基建安全工作重點(diǎn)，定期分析并調(diào)整管理策略，采取有力措施降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；五要不斷加強(qiáng)安全管理與安全技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效率，提升安全管理水平。

　　五、工作要求

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好活動(dòng)策劃

　　各單位要深入分析本單位20xx年基建安全形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)的重要意義，強(qiáng)化對(duì)主題活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立以本單位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的主題活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，研究本單位活動(dòng)方案，明確組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，逐條、逐項(xiàng)層層落實(shí)工作責(zé)任，全面加強(qiáng)“主題活動(dòng)”組織工作。要協(xié)調(diào)好主題活動(dòng)與基建安全策劃等常規(guī)安全管理工作，做到統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確。

　　各工程建設(shè)管理單位要深刻領(lǐng)會(huì)“三抓一鞏固” 基建安全主題活動(dòng)的精神內(nèi)涵，將工作重點(diǎn)放在工程現(xiàn)場(chǎng)、放在對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)的管控上。各業(yè)主項(xiàng)目部牽頭，全面做好工程現(xiàn)場(chǎng)“主題活動(dòng)”的策劃工作。為保證主題活動(dòng)取得實(shí)效，對(duì)照國家電網(wǎng)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)指導(dǎo)意見》有關(guān)“30項(xiàng)重點(diǎn)措施”，公司制定“30項(xiàng)重點(diǎn)措施分解表”（詳見附表）作為主題活動(dòng)的主要工作內(nèi)容，各單位要高度重視，在制訂本單位“主題活動(dòng)”實(shí)施細(xì)則和工程項(xiàng)目實(shí)施安排時(shí)，重點(diǎn)做好重點(diǎn)措施要求的責(zé)任分解工作，明確每一項(xiàng)工作的完成時(shí)限及考核辦法，確保“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施落實(shí)到基建工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　（二）圍繞活動(dòng)重點(diǎn)，強(qiáng)化管控手段

　　各單位要將主題活動(dòng)開展與強(qiáng)化基建安全管理相結(jié)合，進(jìn)一步完善當(dāng)前基建安全管控機(jī)制。

　　一是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全“日預(yù)控”。將“日預(yù)控”管控平臺(tái)做為現(xiàn)場(chǎng)抓制度執(zhí)行、措施落實(shí)、監(jiān)護(hù)到位的基本載體，公司將結(jié)合“三抓一鞏固”要求，完善“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”管理辦法，各單位要認(rèn)真抓好有關(guān)措施的落實(shí)工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理“周點(diǎn)評(píng)”。各單位在日常安全巡查中，要將“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施納入巡查重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)措施落實(shí)情況的“周點(diǎn)評(píng)”工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作“月協(xié)調(diào)”。各單位要做好主題活動(dòng)開展情況“月通報(bào)”工作，公司每月協(xié)調(diào)主題活動(dòng)開展中存在的問題，定期組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推進(jìn)活動(dòng)成果與經(jīng)驗(yàn)的交流。

　　（三）重視安全培訓(xùn)，提升活動(dòng)效果

　　各單位要結(jié)合“主題活動(dòng)”開展，大力加強(qiáng)對(duì)“主題活動(dòng)”指導(dǎo)意見和實(shí)施方案的宣貫學(xué)習(xí)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全日活動(dòng)、開展安全專題培訓(xùn)、組織安全知識(shí)競賽等形式，使公司各在建工程現(xiàn)場(chǎng)、基建戰(zhàn)線全體建設(shè)者掌握“主題活動(dòng)”各項(xiàng)措施內(nèi)容。同時(shí)針對(duì)活動(dòng)開展中發(fā)現(xiàn)的問題，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)公司基建安全管理基礎(chǔ)工作，全面提升“主題活動(dòng)”成果。

　　（四）大力營造氛圍，切實(shí)加強(qiáng)宣傳

　　各單位要借助“主題活動(dòng)”開展，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍營造工作。嚴(yán)格落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)》，利用現(xiàn)場(chǎng)板報(bào)、主題活動(dòng)專刊等形式，及時(shí)曝光現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題，以“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范”的現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍促進(jìn)安全基礎(chǔ)強(qiáng)化。活動(dòng)開展期間，要求各單位于每月月底前將本單位活動(dòng)開展情況專報(bào)公司基建部，簡要概括本單位活動(dòng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，活動(dòng)開展的“亮點(diǎn)”做法等內(nèi)容。

　　各單位要充分利用內(nèi)外部新聞媒體、信息網(wǎng)站、報(bào)紙、簡報(bào)等宣傳平臺(tái)，廣泛開展主題活動(dòng)輿論宣傳和報(bào)道工作，宣講活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)主題活動(dòng)持續(xù)深入開展，做到全員參與、氛圍濃厚、效果顯著。要積極加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體的供稿，投稿要求不低于以下標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)紙-1篇/月，網(wǎng)站-1篇/月，內(nèi)部電視-1篇/季。公司基建部、新聞中心將“主題活動(dòng)”宣傳工作納入對(duì)各單位的基建管理綜合評(píng)價(jià)和新聞宣傳積分考核之中。

　　（五）開展過程檢查，強(qiáng)化評(píng)價(jià)考核

　　為確保“主題活動(dòng)”切實(shí)取得實(shí)效，活動(dòng)開展期間各單位要加強(qiáng)過程檢查。除將“主題活動(dòng)”各項(xiàng)要求納入各級(jí)日常安全巡查外，原則上各在建工程業(yè)主項(xiàng)目部每月對(duì)照“主題活動(dòng)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一次專項(xiàng)自查，各工程建設(shè)管理單位每季度按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所管全部工程開展一次專項(xiàng)督查，并于每季度最后一個(gè)月25日前上報(bào)各工程評(píng)價(jià)打分表及排名，同時(shí)于11月15日前上報(bào)本單位“主題活動(dòng)”自評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　公司在“主題活動(dòng)”開展期間，將結(jié)合對(duì)在建工程“主題活動(dòng)”開展情況抽查，全面開展對(duì)各單位“主題活動(dòng)”成效評(píng)價(jià)工作。成效評(píng)價(jià)由各單位自評(píng)價(jià)和公司抽查評(píng)價(jià)兩部分組成，其中各單位自評(píng)價(jià)占40%，公司抽查評(píng)價(jià)占60%。自評(píng)價(jià)和抽查評(píng)價(jià)加權(quán)后總分為最終評(píng)分。評(píng)價(jià)結(jié)果將納入對(duì)各單位基建安全綜合評(píng)價(jià)。對(duì)取得突出成績的單位進(jìn)行表彰，對(duì)存在問題的單位進(jìn)行批評(píng)，按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

安全實(shí)施方案篇4

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方案，結(jié)合我礦8 月份的實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、成立組織機(jī)構(gòu)

　　為保證該項(xiàng)工作有效開展，并落到實(shí)處，特成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作小組。

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx

　　二、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

　　的科學(xué)方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　　通過危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。

　　四、工作內(nèi)容

　　建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理體系，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設(shè)、

　　安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問題。

　　1、122 隊(duì)：8 月初回采東采左19#層17 路改造面，剩余儲(chǔ)量3.1 萬噸，6 月6 日又遇一個(gè)落差3.0 米的走向斷層，斷層以上50 個(gè)號(hào)頂板破碎，頻繁更換柱型，處理大塊石頭，增加勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，白班機(jī)道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭，留住偽頂，同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長鋼梁支護(hù)，及時(shí)前串長鋼梁子，確保生產(chǎn)安全。回采期間要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過雞窩頂、滑面期間，加密長鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠。

　　2、130 隊(duì)：8 月回采東采左17#層12 路采面，剩余儲(chǔ)量7.1 萬噸，17#層采面頂板受上部18#層回采影響頂板破碎，頂板0.2-0.5m 巖石極易冒落造成頻繁挑梁、換柱。機(jī)道偽頂頻繁脫落，厚度0.2—0.5 米，處理大塊石頭，

　　增加勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長鋼梁支護(hù)，及時(shí)前串長鋼梁子，確保生產(chǎn)安全。回采期間要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過雞窩頂、滑面期間，加密長鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠。

　　3、隊(duì)伍建設(shè)方面。一是我們深刻認(rèn)識(shí)到翻打工決定普采單產(chǎn)效率，所以積極投入到上綜采，通過上綜采工藝，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全度，大上總量，不斷提高單產(chǎn)水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略，開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防突規(guī)定，學(xué)設(shè)備保養(yǎng)、檢修說明書，減少人身事故、機(jī)械事故的發(fā)生。培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，能夠適應(yīng)安全高效要求的過硬干部隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)段隊(duì)長、班組長的培訓(xùn)工作，抓好全員的.崗位技能提高，增強(qiáng)安全素質(zhì)和臨時(shí)應(yīng)變、處理故障的能力，杜絕無證上崗人員。三是推動(dòng)工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評(píng)制度。加強(qiáng)后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

　　五、工作開展：

　　1、制訂方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。按照工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專項(xiàng)整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、機(jī)電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。

　　2、突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展此項(xiàng)活動(dòng)。按工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人員要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查、治理工作，并制訂整改方案，

　　認(rèn)真進(jìn)行整改。對(duì)危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行辯識(shí)如發(fā)現(xiàn)問題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

　　六、相關(guān)要求：

　　1、各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任，分好工，做好此項(xiàng)工作，確保取得成效。

　　2、嚴(yán)肅紀(jì)律、進(jìn)行責(zé)任追究。凡工作不負(fù)責(zé)任，工作不細(xì)造成落實(shí)不好的，要進(jìn)行責(zé)任追究。

　　滴道九井

　　20xx年8 月1 日

安全實(shí)施方案篇5

　　為貫徹落實(shí)《永寧縣衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案》（永衛(wèi)計(jì)發(fā)〔20xx〕211號(hào)）文件要求，鞏固提升衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治成果，結(jié)合醫(yī)院安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　通過開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查治理危險(xiǎn)化學(xué)品安全隱患，降低危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理能力，建立危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查體系和安全監(jiān)管長效機(jī)制，有效遏制較大以上和有重大影響危險(xiǎn)化學(xué)品事故，堅(jiān)決杜絕重特大危險(xiǎn)化學(xué)品事故發(fā)生，確保全縣衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　二、時(shí)間進(jìn)度和工作安排

　　20xx年5月開始至20xx年10月結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行：

　　（一）部署階段（20xx年5月）：結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，制定危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合整治工作方案，明確責(zé)任分工，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和治理措施。要召開專門會(huì)議，層層動(dòng)員部署，進(jìn)行廣泛宣傳，營造“抓安全人人有責(zé)”的良好氛圍。

　　（二）整治階段（20xx年6月至20xx年3月開展深入整治，并取得階段性成果；20xx年4月至20xx年9月深化提升）：各科室周密安排，認(rèn)真組織實(shí)施，開展全面徹底的自查整改，建立隱患排查臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范認(rèn)真抓好整改落實(shí)。醫(yī)院危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位綜合治理情況進(jìn)行適時(shí)督查，及時(shí)解決危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確保綜合治理活動(dòng)扎實(shí)有效。

　　（三）總結(jié)階段（20xx年10月）：各科室要對(duì)綜合整治開展情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題要督促整改、組織復(fù)查和驗(yàn)收，對(duì)不能立即整改的隱患要限期整改，堅(jiān)決有效遏制危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　三、整治內(nèi)容和工作措施

　　（一）整治內(nèi)容

　　國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)（涉及危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)品種目錄）的通知》（安委[20xx]7導(dǎo)）明確規(guī)定的涉及衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)的危險(xiǎn)化學(xué)品及其主要安全風(fēng)險(xiǎn)包括：

　　1、消毒使用乙醇、高錳酸鉀、次氯酸鈉等，主要安全風(fēng)險(xiǎn)為火災(zāi)、爆炸、腐蝕；

　　2、檢查使用甲醛溶液、氰化物等，主要安全風(fēng)險(xiǎn)為火災(zāi)、中毒、腐蝕；

　　3、麻醉使用乙醚，醫(yī)療使用壓縮氧氣及液氧，主要安全風(fēng)險(xiǎn)為火災(zāi)、爆炸。

　　（二）工作措施

　　1、全面摸排風(fēng)險(xiǎn)。各科室要全面摸排上述三類危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)摸排危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、使用和廢棄處置等各環(huán)節(jié)，明確主要風(fēng)險(xiǎn)類別，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分布檔案。依法推動(dòng)單位落實(shí)主體責(zé)任。

　　2、深化安全生產(chǎn)大檢查。各科室要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化單位主體責(zé)任，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行一次全面的大排查，注重舉一反三，做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”，確保危險(xiǎn)化學(xué)品大排查查細(xì)、查實(shí)；加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的'隱患要真抓實(shí)改，不打折扣，不留死角，不走過場(chǎng)，務(wù)必見到成效。

　　3、廣泛開展宣傳教育。各科室要充分利用各種媒體，特別是微信、微博等新媒體來加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)法治意識(shí)，提高貫徹落實(shí)法律法規(guī)的自覺性、主動(dòng)性。

　　4、完善危險(xiǎn)化學(xué)品登記制度。各科室要加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作，嚴(yán)格審查危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫前的檢查驗(yàn)收、登記等工作，并設(shè)立劇毒化學(xué)品專用賬目和出入庫流向記錄，建立健全物品存放臺(tái)賬或清單，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)范化、制度化。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　醫(yī)院成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市衛(wèi)生計(jì)生委安監(jiān)處。系統(tǒng)各有關(guān)單位按職責(zé)分工，明確專門科室及人員負(fù)責(zé)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作。各地、各單位要完善相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)力推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作。

　　四、有關(guān)要求

　　進(jìn)一步明確各科室危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管責(zé)任，消除監(jiān)管漏洞和盲區(qū)。管控危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)。排查整治涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的各科室的安全隱患，全面提升危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理水平。

安全實(shí)施方案篇6

　　各村（社區(qū)居）委員會(huì)、駐鎮(zhèn)各企事業(yè)單位：

　　為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展保持一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作躍上新臺(tái)階，我鎮(zhèn)今年力爭創(chuàng)建全省“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，為此，制定本創(chuàng)建實(shí)施方案。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　鎮(zhèn)上成立創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：；副組長：；成員：

　　下設(shè)辦公室于安辦，由任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

　　二、活動(dòng)安排

　　（一）宣傳發(fā)動(dòng)

　　（5月9日——6月30日）

　　1、召開有關(guān)部門、全體干部職工、村組干部大會(huì)，宣布實(shí)施方案，宣布創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職責(zé)，宣布義務(wù)安全員，安排宣傳內(nèi)容，提出創(chuàng)建活動(dòng)的要求、目標(biāo)和任務(wù)。

　　2、利用廣播、電視、板報(bào)和宣傳資料大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)法規(guī)。

　　3、明確創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明學(xué)校、示范社區(qū)、村社、企業(yè)內(nèi)容，引導(dǎo)他們開展安全生產(chǎn)自我教育、自我約束、自我管理。擬定祿市街道社區(qū)為安全文明社區(qū)創(chuàng)建單位，山門口村為安全生產(chǎn)文明示范村創(chuàng)建單位，永財(cái)采石場(chǎng)、攔馬石煤礦為安全生產(chǎn)示范企業(yè)創(chuàng)建單位，祿市小學(xué)為安全文明學(xué)校創(chuàng)建單位。

　　4、制定安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)的'創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）組織實(shí)施

　　（7月1日——11月30 日）

　　1、各村（居）委員和各部門、單位建立安全生產(chǎn)制度，落實(shí)職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)制。

　　2、落實(shí)道路交通義務(wù)員安全員、街道居委會(huì)義務(wù)安全員。各村村主任為該村道路交通義務(wù)安全員。學(xué)校和企業(yè)各落實(shí)一名道路交通義務(wù)安全員和一名安全義務(wù)宣傳員。

　　3、對(duì)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)用車、拖拉機(jī)、摩托車、客運(yùn)車實(shí)行登記注冊(cè)，建立違章和事故登記表，創(chuàng)建無安全事故駕駛員和安全遵章守紀(jì)車輛。

　　4、設(shè)立煤礦和非煤礦山重點(diǎn)警示牌和標(biāo)語。

　　5、對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人和義務(wù)安全員、車主和特種行業(yè)人員進(jìn)行分批分期安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

　　6、堅(jiān)持每月、節(jié)假日和重大活動(dòng)期間開展安全生產(chǎn)檢查。

　　7、排查隱患，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決整改。

　　8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患和安全事故及時(shí)報(bào)告。

　　三、檢查總結(jié)