安全實施方案

時間：2023-11-12 18:02:37 實施方案我要投稿

安全實施方案（經典3篇）

　　為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。方案應該怎么制定呢？以下是小編整理的安全實施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全實施方案（經典3篇）

安全實施方案篇1

　　1、編制依據

　　按照平涼供電公司《關于印發平涼供電公司“安全年”活動實施方案的通知》（平電安發〔20xx〕41號）要求，結合公司20xx年安全工作實際及年度重點工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動實施方案。

　　2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標

　　2.1活動思路

　　認真貫徹落實平涼供電公司“基建安全主題”活動實施方案的通知和20xx年度工作會議精神，以提升本工程建設安全質量為目的。

　　以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風險管控為手段，以隊伍、作風和制度建設為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產、建設質量、隊伍穩定、優質服務、依法治企、品牌建設”六個方面的工作，提高思想認識，落實全員責任，加強基礎管理，深化隱患治理，消除安全風險，促進項目部安全健康發展。

　　2.2活動主題

　　安全第一：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質量、效益與安全的有機統一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發展質量，提升項目部本質安全水平。

　　穩定至上：堅持依法從嚴治企，落實維穩責任制，確保隊伍和諧穩定。

　　服務為本：履行“四個服務”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實“三個十條”，加強品牌建設，營造和諧發展環境。

　　2.3活動目標

　　加強施工隊伍作風建設，提升全員素質，構建常態機制，全面提高安全穩定和優質服務保障能力和水平，實現年度安全生產奮斗目標，不發生“三指定”事件，不發生越級上訪、集體上訪事件，不發生負面輿情事件，保障項目部工作安全健康發展。

　　3、“基建安全主題”活動的內容和組織

　　項目部開展“基建安全主題”活動，要切實體現“大安全”理念，落實“大建設”體系建設期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業務相關的各專業、各領域、各層級，落實工作中各施工隊伍職責，重點做好以下五個方面的工作：

　　3.1項目部建設安全

　　貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實國家、國網公司和省公司有關安全生產的法律、法規、標準及工程建設安全管理要求，加強安全重要環節管控，重點強化施工安全管理，全面落實施工安全風險防控責任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強應急管理和信息報送，強化安全評價考核與責任追究，確保實現“兩不發生”，即防止發生基建人身、設備和電網事故，杜絕群傷群亡事故，確保基建安全局面。

　　3.2項目部建設質量

　　積極推行工程標準化體系應用，落實各級人員責任；強化制度執行，夯實質量管理基礎；強化質量考核，牢固樹立質量意識；全面執行施工工藝標準，保障工程建設質量；抓好施工準備階段的管控，把好開工審核關口；加強施工過程質量管控，重點做好對設備材料驗收、工藝組織落實、人員到崗到位和各級驗收等環節，及時糾正質量偏差，確保建設全過程質量管理到位；以保證基建工程“實現四個100%，”即：實現單位工程合格率100%；分部工程優良率100%；標準工藝應用率100%；工程實現100%達標投產；杜絕一般質量事故和質量管理事故的發生。

　　3.3項目部隊伍建設

　　加強隊伍力量建設，根據《國家電網公司電網建設隊伍專業管理辦法》、《國家電網公司關于規范電網工程建設市場和加強基建關聯隊伍管理的指導意見》規定，提升項目部隊伍整體能力素質和安全質量管控水平，加強施工隊伍的技能培訓及施工人員責任的落實，健全突發事件處理機制，來確保隊伍建設管理規范、和諧穩定。

　　3.4項目部建設管理

　　全面貫徹《國家電網公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》，認真落實《國家電網公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，施工班組、每一道關鍵工序和每一項施工措施中切實執行，努力實現依法開工、有序推進、均衡投產。為工程建設安全提供保障。

　　3.5項目部技術管理

　　強化工程技術管理，加強對施工安全和建設質量的支撐和保障，深化“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術標準和要求，落實“強條”、標準工藝設計及典型性設計要求，整治工程建設質量通病。

　　4、推進計劃

　　4.1動員部署

　　向各個施工隊伍下發學習，組織宣傳。

　　4.2全面推進階段

　　4.2.1在施工現場通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營造濃厚的“基建安全主題”活動氛圍。

　　4.2.2全面落實和執行國網有關規范電網工程建設市場和加強建設關聯隊伍管理的措施和規定，規范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。

　　4.2.3在項目管理中，落實實施方案的要求，嚴格按照實施方案確定的內容開展工作。

　　5、“基建安全主題”活動重點措施

　　5.1工程建設安全

　　5.1.1建立健全工程建設安全管理體系

　　將工程建設安全管理體系建設作為核心任務來抓，按照標準化管理體系建設總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發的有關工程建設安全標準化管理的各項規章制度，在施工隊伍中組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，使施工人員全面了解掌握項目部工程建設安全管理標準化的有關要求；根據《施工項目部標準化管理手冊》中的職責分工，全面落實項目部管理職責，抽調專業人員充實到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現象嚴重的情況。嚴格按照國家及國網基建應急管理有關規定，抓好基建事故應急處理工作。抓好工程項目安全管理制度的`執行考核，落實制度執行與工程結算掛鉤機制，加強執行過程的監督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。

　　5.1.2加強安全措施和現場落實

　　將安全技術措施完備情況與開工、工程轉序等環節掛鉤。工程管理人員經常深入現場檢查指導施工班組實施落實技術要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術方案的科學完整編制，根據識別、預判的風險作業內容編制控制措施，強化安全技術措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術措施編制的技術水平。加強安全技術措施的審批把關環節。嚴格執行安全技術措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風險及防控措施，強化執行與監督。

　　5.1.3加強現場安全監督檢查和評價力度

　　強化管理人員到崗履責，加強對風險因素的監控策劃和動態調整，建立長效溝通、通報機制，重點檢查施工安全技術措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現象。特別加強對近電作業、交叉跨越作業、起重機械安裝拆卸、深基坑開挖等高危作業環節的重點監護。強化對監護工作的監督檢查和考核評價，明確各工程建設環節的安全監護責任人，

　　5.1.4加強安全教育培訓管理

　　本著穩步推進、重在培訓、提高素質、夯實基礎、結合實際、繼承創新的原則，在推進施工現場安全風險管理的同時，強化教育培訓，提高現場作業人員安全風險意識和管控能力，以檢查督導與集中培訓相結合，以分層級的方式，開展安全教育培訓工作。

　　5.1.5全面推行現場安全文明施工標準化

　　依據國網公司《輸變電工程安全文明施工標準》，在施工現場全面落實基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設施標準化，現場布置條理化，機料擺放定制化，作業行為規范化，環境影響最小化”的“六化”標準，加強施工現場安全防護措施，改善現場文明施工環境，提高安全施工保證度。

　　5.1.6加強設備材料的質量控制措施，及時向相關管理部門反饋質量問題

　　加強技術規范書審查流程。各專業人員認真審查把關，并履行簽字制度，從源頭上提高設備材料的技術水平。加強設備材料管理。把好進場檢驗關。設備材料到貨后，施工項目部、供應商和物資管理人員對主要設備進行到貨驗收和開箱檢查，形成驗收意見及結論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強質量跟蹤管理。在安裝、調試和驗收期間發現設備材料質量不符合要求時，施工項目部提請物資管理部門協調解決，嚴重時作退貨處理并依據合同追究供應商違約責任。

　　5.1.7加強質量通病防治工作，細化質量通病編制、實施措施

　　施工項目部編制《工程質量通病防治措施》，根據批準的防治措施，對施工人員進行專項技術交底，并確保措施落實到位；工程完工后，編制《工程質量通病防治工作總結》。

　　5.1.8全面應用標準工藝，明確責任，實現應用率100%的目標

　　項目部根據業主“標準工藝”應用目標；施工項目部在“工程創優施工實施細則”

　　中，明確應用“標準工藝”的名稱、數量，制定“標準工藝”應用的技術措施和控制要點；在施工方案、作業指導書中，明確“標準工藝”流程和操作要點；制作“標準工藝”應用樣板。

　　5.1.9規范驗收管理，加強各驗收環節的責任考核

　　施工項目部組織進行工序驗收和班組自檢、項目部復檢工作。

　　5.1.10加強基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時性、完整性

　　加大對項目部管控安全質量信息錄入情況的檢查，要求必須實時、規范的錄入工程管理過程文件，按時上報月度報表，并責任到人。

　　5.1.11加強數碼照片管理，充分發揮數碼照片管控作用

　　按照國網公司、省公司關于數碼照片的管理要求，項目部指定專人，規范開展數碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對采集的數碼照片整理的及時性、完整性和規范性進行檢查。

　　5.1.12嚴格執行基本建設程序，做好工程項目采購計劃、物資供應，施工、竣工驗收等重點環節的管控。

　　5.1.13在項目部工程大力推廣“三通一標”，積極應用標準化成果，提高工程質量、效率及質量工藝水平。

　　5.1.14加強現場督導和檢查，通過定期檢查和隨機抽查、等方式對工程進行安全質量現場檢查，及時解決工程建設現場存在的安全、質量問題。

　　6、“基建安全主題”活動工作要求

　　項目部深刻把握開展“基建安全主題”活動的內涵，深刻認識安全穩定和服務工作的極端重要性，切實增強責任意識、風險意識和憂患意識，樹立“大安全”理念，將安全穩定和服務工作作為項目部發展的生命線，全力以赴，抓實抓好。

　　項目部要把“基建安全主題”活動作為安全穩定和服務工作的強有力抓手，一級抓一級，層層抓落實。項目經理要對活動親自部署、親自督辦，項目總工具體負責，項目部其他成員齊抓共管。

　　項目經理要深入施工班組，開展調研，對不安全問題、不穩定因素做到心中有數，及時發現并加以解決，確保“基建安全主題”活動不流于形式，不作表面文章。

　　項目部將組成“基建安全主題”活動專項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動開展情況進行監督檢查，將檢查結果納入月度業績考核，并作為年度綜合業績考核的重要內容。

　　7、“基建安全主題”活動小組。

　　項目部成立 “基建安全主題”活動推進領導小組，全面領導 “基建安全主題”活動推進實施，人員組成如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部，具體負責 “基建安全主題”活動推進實施方案的編制，組織活動實施、考核和總結工作。

安全實施方案篇2

　　根據《第五屆中國廣昌國際蓮花節籌備工作總體方案》的部署和要求，為了切實做好第五屆中國廣昌國際蓮花節安全保衛工作，確保節日期間各項活動順利進行，特制定本實施方案：

　　一、指導思想和工作目標

　　總的指導思想：在縣委、縣政府的領導下，本著“預防為主、從嚴管理、安全第一”的方針，按照“精心組織，周密部署，扎實穩妥，萬無一失”和“統一指揮，分級負責，分片包干，各司其職，服從命令，嚴守紀律”的原則，全警動員，全力以赴，確保第五屆中國廣昌國際蓮花節安全保衛工作萬無一失，安全工作實施方案。

　　總的工作目標是：做到“十個不發生”：不發生影響大的政治事件；不發生鬧訪和越級上訪事件；不發生涉爆涉槍惡性案件（事故）和暴力行兇案件；不發生擠踩傷亡事故和看臺（或其它建筑物）垮塌事故；不發生重大交通堵塞和交通安全事故；不發生重大火災事故；不發生侵害首長、嘉賓人身和財產安全的嚴重案件；不發生黃賭毒等社會丑惡現象；不發生因民警執法執勤不當引發各種問題。

　　二、組織領導

　　總指揮：

　　副總指揮：

　　成員：

　　下設辦公室在治安大隊，由許楊勝副局長兼任辦公室主任，李暉、廖竹根、鄧思源、曾衛軍、饒光陽、熊英官、嵇偉光、張連玉為成員，負責與蓮花節籌委會協調配合，做好上傳下達，信息收集，制定安全保衛工作方案和完成指揮部交辦的其他工作任務。

　　三、工作任務

　　1、縣人武部抽調民兵預備役人員協助公安機關做好大型歌舞晚會、焰火晚會的安全保衛工作；

　　2、縣信訪局、縣改制辦做好不穩定因素的摸排和控制，及時掌握上訪人員的有關情況信息；

　　3、嘉賓住地的安全保衛；

　　4、發布交通管制通告，整頓交通秩序，在縣城重點路段適時進行交通管制；

　　5、整頓縣城區域范圍和主要旅游景點鄉鎮的社會治安秩序，做好縣城內乞丐、精神病人的收容、遣散工作；

　　6、開展消防安全大檢查；

　　7、開展不穩定因素安全大排查和縣城城區治安整治

　　8、做好首屆“蓮花仙子”評癬“魅力蓮花·激情廣昌”歌舞暨焰火晚會及廣昌縣招商引資懇談會暨重大項目簽約會等節日期間各項活動的安全保衛工作。

　　四、時間安排

　　20xx年6月28日至8月8日

　　五、警力配備與職責

　　本屆蓮花節共組織警力（含民兵應急分隊）450人，縣公安局160人、縣交警50人、森林警察大隊20人、縣消防大隊10人、縣武警中隊10人、縣人武部民兵應急分隊200人。

　　（一）來賓住宿保衛組

　　組長：萬XX

　　職責：對來賓住宿賓館進行安全檢查，排除不安全隱患，對賓館服務工作人員進行安全教育；配合衛生防疫部門搞好食品衛生；對出入來賓住地賓館人員進行嚴格盤查，來賓及服務人員憑證進出賓館，尤其要防止少數以上訪、舉報、投訴為名糾纏圍攻領導和來賓，確保領導、來賓的人身財產安全。

　　（二）交通安全組

　　組長：

　　民警：交警大隊全體民警

　　職責：負責整個蓮花節期間的交通秩序維護工作并由交警大隊制定具體的實施方案。

　　（三）治安秩序專項整治組

　　組長：

　　職責：排查和整治縣城城區和盱江、甘竹、赤水、驛前等節慶重點活動場所的治安亂點問題；排查和整治全縣公共場所和重點要害部位的'治安隱患、消防隱患，規范特種行業和娛樂場所依法經營，打擊違法犯罪行為。

　　（四）嚴打整治組

　　組長：

　　職責：在蓮花節前期及蓮花節期間，開展多種形式的嚴打整治專項行動，特別是要開展卓有成效的“兩搶一盜”專項行動，確保社會治安的穩定。

　　（五）旅游景點保衛組

　　組長：

　　職責：整治和維護旅游景點的社會治安秩序，嚴防極少數人以上訪、舉報、投訴為名糾纏圍攻到景點觀光瀏覽的領導和來賓，確保來旅游景點的領導、來賓的人身財產安全，秩序良好。

　　（六）文化活動保衛組

　　組長：

　　職責：對節慶期間各種文化活動的場所、路線、設施等進行嚴格的安全檢查、清場，加強值班巡邏，嚴禁無關人員和車輛進入，確保文化活動順利進行。

　　（七）處置突發事件組

　　組長：

　　副組長：

　　職責：24小時值班備勤，聽從領導指揮，隨時做好出警和應付制止各種突發事件，確保召之即來，來之能戰，戰則能勝。

　　（八）通信指揮組

　　組長：

　　職責：及時準確傳達指揮部和領導的指令、部署，確保有線、無線通信設施性能良好，暢通無阻。

　　（九）后勤保障組

　　組長：

　　副組長：

　　職責：做好后勤保障和機關內部安全保衛，熱情接待上級領導和來賓來客，認真做好與市公安局的工作聯系，完成局主要領導交辦的其他任務。

　　六、工作要求

　　（一）提高認識、加強領導、精心組織

　　此次蓮花節的安全保衛工作至關重要，是對公安機關整體作戰能力的再次重大考驗，也是對公安民警素質和紀律作風的一次嚴格檢閱。因此各級領導和廣大公安民警務必引起高度重視，全力以赴投入到安全保衛工作中去，要服從大局，服從指揮，切實加強組織領導，充分發揮各單位、各警種的職能作用和工作優勢。各安全保衛組和處置突發事件組要按照總體方案的要求，認真研究制定具體實施方案，精心組織、周密部署、層層動員、各司其職，各級領導要率先垂范，按照方案要求和職責分工逐警種、逐單位、逐人落實責任，確保人人有事做，事事有人做。

　　（二）狠抓社會治安集中整治，為蓮花節創造良好的治安環境。

　　1、要加大對刑事犯罪的打擊力度，把打擊現行和偵破積案結合起來，狠狠打擊盜竊、搶劫（奪）、詐騙等多發性，侵財性案件的違法犯罪分子。

　　2、要加大對治安亂點的整治力度，派精兵，集中警力和時間進行整治，徹底改變治安面貌。