醫院對口支援的實施方案

時間：2024-04-10 13:15:40 紅萍實施方案我要投稿

醫院對口支援的實施方案（精選11篇）

　　為了確保事情或工作科學有序進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的醫院對口支援實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫院對口支援的實施方案（精選11篇）

　　醫院對口支援的實施方案 1

　　根據衛生部關于“加強城鄉醫院對口支援”工作相關文件精神，結合本地區實際情況，為做好城鄉醫院對口支援工作，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　為了進一步規范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，扎實開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫，減輕群眾經濟負擔，滿足群眾醫療衛生服務需求。

　　二、工作目標

　　根據省市衛生行政部門下達的對口支援任務和我院協議支援醫院情況，通過3—5年階段性對口支援，使受援醫院改善和加強管理。進行技術推廣，使轄區群眾就近得到較高水平的醫療服務，緩解群眾看病就醫困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫療服務功能，協助進行重點專科建設，提高專科醫療服務能力，鞏固等級醫院的建設。

　　三、對口支援主要工作內容和方式

　　（一）人員派駐。醫院選派業務能力強、素質高、品德好的高年資醫務人員，在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，同時結合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。

　　（二）臨床診療。派駐醫務人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔基層常見病、多發病、疑難病癥的診療服務；開展臨床教學和技術培訓，提高基層醫院的技術水平。

　　（三）技術支援。與受援單位要確定具體的技術協作項目，重點幫助受援單位開展新技術、新業務，建設特色專科、重點專科，培養骨干人才和科室帶頭人。

　　（四）進修培訓。根據受援單位的實際需求和適宜技術推廣情況，每年接收一定數量的受援單位人員到我院進修，時間不少于6個月。

　　（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫院管理崗位工作，提高雙方單位醫療、護理、醫技、管理人員能力，同時也加強雙方溝通協調。核心工作主要是科學制定和完善醫院發展規劃、建立和完善各項醫院管理制度及推動各項制度執行落實等方面。

　　（六）實物捐贈。醫院根據自身實際，支援期內以實物或經費支持的方式，幫助受援醫院改善硬件設施、設備配置，以提高受援醫院醫療服務條件和診療能力，方便當地群眾看病就醫。

　　（七）其他形式。除上述形式外，醫院將根據自身優勢對受援單位實行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創新，推進工作。

　　四、工作管理

　　（一）根據本院管理、醫療、護理等優勢及對受援醫院現狀、發展方向和當地群眾的醫療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協議，并列入醫院年度工作計劃和目標考核。

　　（二）依據對口支援協議，對全院職工特別是參加對口支援人員進行相關政策法規培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫院對口支援工作形式、任務、目標和要求。

　　（三）加強對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進行監督檢查，及時解決工作中出現的新情況和新問題。

　　（四）對口幫扶工作列入醫院工作績效考核系列，定期進行考核。

　　五、保障措施

　　（一）醫院成立對口支援工作領導小組，統一管理醫院對口支援工作，定期研究指導對口支援工作，及時解決工作中出現的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。

　　（二）對口支援人員根據受援醫院的援助需求在協議中確定。

　　（三）由駐點人員根據對口支援時間制定詳細工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協調，確保年度工作目標完成。

　　（四）制定培訓和學術講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進修人員，安排好進修人員學習、食宿工作。

　　（五）領導組制定考核目標和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責任，落實工作任務，加強考核管理。支援工作結束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的.工作情況進行全面考核，對支援工作做出客觀評價。

　　（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結推廣。

　　（七）嚴格執行工作紀律，專家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉補貼、交通費用等，不給受援單位增加經濟負擔。

　　醫院對口支援的實施方案 2

　　按照國家衛生計生委和河南省衛生廳加強城市醫師支援農村衛生工程和城鄉對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組指示精神，為進一步落實城鄉醫院對口支援管理工作，結合我院實際，制定本方案。

　　一、項目目標

　　提高縣（鄉）衛生院醫療服務能力和水平，加強農村常見病、多發病醫療救治，加強農村衛生人才培訓，深入推進城市醫師支援農村衛生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫院、服務一方群眾、培訓一批人才。在1年內，組織我院醫師對口支援縣（鄉）衛生院，著力提升受援衛生院綜合技術力量。

　　二、實施原則

　　（一）根據城鄉醫師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫務人員職稱晉升相結合，凡需要晉升中級以上技術職稱的醫師，必須到農村衛生院服務一年。未完成下鄉任務的醫務人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫師服務時間為一年。

　　（二）支援醫師承擔農村地區常見病、多發病的醫療救治，幫助衛生院加強專科建設；幫助衛生院制定各項業務和行政管理規則制度，規范醫療行為，提高管理水平；派駐人員定期對

　　受援衛生院衛生技術人員進行業務知識及技能培訓，確實提高受援衛生院的業務水平。

　　（三）按照本實施方案要求，認真準備，穩步推進。對實施過程中出現的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實、優質的服務。

　　三、組織結構

　　根據城鄉對口支援工作管理要求，成立我院城鄉對口支援領導小組。

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　四、工作范圍與內容

　　（一）工作范圍

　　根據省衛生廳、市衛生局要求，我院支援醫院為

　　（二）工作內容

　　1、我院根據受援醫院實際情況，派駐相關醫務人員到受援醫院開展工作，對口支援周期為1年，20xx年4月1日前，支援醫師必須派駐到位。派駐醫師支援周期累計不得少于1個月。

　　2、派駐醫師條件：思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員提高診療工作水平。

　　3、主要工作內容：承擔農村常見病、多發病、疑難病癥的診療服務，提高鄉鎮衛生院的技術水平；開展臨床教學和技術培訓，通過組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫務人員，提高基層醫務人員業務素質；對醫院的管理工作提出建議；充分發揮中醫藥特色與優勢，提高受援醫院服務水平。

　　五、保障與管理

　　（一）醫務科負責工作開展組織協調工作，醫務科、人事科、經管辦、市場部負責具體考核工作。

　　（二）派出醫師不得收取受援醫院的任何補貼和獎金。派出醫師在受援單位服務周期內工作業績突出的，在晉升職稱時作為優先條件之一。

　　（三）嚴格執行城鄉對口支援工作制度，支援工作結束時，醫院根據受援醫院對派駐醫師的'工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，并將處理結果上報衛生局醫政科。

　　（四）對派駐期間，表現突出的人員，醫院將予以表彰，樹立先進典型。

　　醫院對口支援的實施方案 3

　　依據安徽省《關于印發加強三級醫院對口幫扶貧困縣縣級醫院工作方案的通知》（衛醫秘﹝20xx﹞172號）和《關于做好安徽省20xx—20xx年三級醫院對口支援縣級醫院的通知》﹝衛醫秘﹝20xx﹞386號﹞，為進一步改進對口支援工作舉措，提高工作實效，結合我院實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　按照“保基本、強基層、建機制”的原則，幫助受援醫院加強醫療管理，提升醫療服務能力，提高醫療技術水平，為群眾提供優質的醫療服務，努力構建分工協作機制和分級醫療體系。

　　二、工作目標

　　通過開展對口支援，以人才、技術、專科建設為核心，以“解決一項醫療急需、突破一個薄弱環節、帶出一支技術團隊、新增一個服務項目”為目標，遵照受援醫院確定的對口支援需求，幫助其提高縣域內常見病、多發病、部分危急重癥和疑難復雜疾病的診療能力與處置能力。同時，支援醫院和受援醫院建立分工協作機制和轉診機制。

　　三、健全領導組織

　　成立對口支援工作領導小組，加強領導與協調。下設辦公室，xxx任主任（兼）。

　　四、工作安排

　　（一）動員階段（20xx年8月）。我院成立對口支援工作領導小組；與受援醫院商定對口支援有關具體事宜，簽署書面協議。召開對口支援專題會議，部署工作任務，明確職責分工，制定對口支援實施計劃；從全院選拔業務骨干組建對口支援專家小組。

　　（二）實施階段（20xx年—xx年）。按照對口支援協議與工作計劃，按步驟、按節點，扎實推進對口支援工作。

　　（三）總結評估。每季度末，對支援工作進度及存在問題定期總結、評估、反饋。積極向有關部門匯報工作進展。

　　五、對口支援方式

　　（一）搭建院科二級交流平臺。與受援醫院建立院、科兩級對接平臺，暢通溝通渠道。建立科室業務交流群，加強業務探討，促進雙方學習與交流。

　　（二）免費接收人員學習。對于受援醫院申請來院短期學習、進修或參觀的，免收學習費用，優先給予安排，在食宿方面提供便利。為每家受援醫院培訓至少3名骨干醫師或其他醫學專業技術人員；對于進修培訓考核合格的'，頒發進修合格證書或學分證明。

　　（三）專家巡講指導。按照受援醫院需求，我院定期組織副高以上醫院管理、院感、臨床、醫技等專家進行現場指導，以專題座談會、手術示教、PPT授課、現場示教等多種方式，幫助受援醫院提高醫療質量。支援醫院定期派出醫療隊，集中解決疑難疾病和復雜手術；定期開展巡回義診，為當地居民提供“家門口”的日常診療服務。

　　（四）務實雙向轉診合作。建立雙向轉診綠色通道和協調機制，接收受援醫院疑難、危重病人轉診；對于患者可下轉到受援醫院繼續治療的，我院繼續提供全程診療服務指導和咨詢。

　　（五）積極開展遠程醫療服務。支援醫院與受援醫院建立遠程醫療服務關系，通過遠程醫療服務提高醫療服務水平和可及性。支援醫院要積極開展遠程會診、遠程查房、遠程病理及醫學影像診斷、遠程繼續教育等活動，不斷提升醫療技術水平。

　　（六）人員駐點幫扶。根據受援醫院需求，選派醫院管理人員、醫務人員，采取“組團式”支援方式，向每家受援醫院駐點幫扶；開展門診坐診、手術示教、教學查房、疑難病例討論、死亡病例討論、教學講座、科室管理等工作，切實幫助提高醫療技術。

　　1、選拔條件：每批在全院選拔工作滿6年以上的臨床醫務人員、管理人員約10人。

　　2、支援時間：每批駐點幫扶時間不少于6個月。

　　3、待遇：對口支援期間工作，工資、獎金待遇保持不變。

　　同時，每月每人給予食宿交通補助費4000元。

　　4、獎懲措施：

　　（1）與職稱晉升、聘用掛鉤。經受援醫院和支援醫院共同鑒定對口支援工作合格的，頒發《對口支援工作先進個人證書》，作為職稱晉升、聘用材料。凡未按要求完成對口支援工作任務的，一律不準出具對口支援工作經歷證明。

　　（2）對口支援工作考核合格的，在年度評先評優中優先考慮。

　　（3）對口支援月考核得分低于80分的，視為考核不合格，從食宿交通補助中扣除1000元；醫院視情況另行選派人員。

　　（4）每批對口支援工作考核合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任或護士長績效加0.2分。對口支援工作考核不合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任績效減0.2分。

　　（七）提高受援醫院管理水平。幫助受援醫院和科室完善各項管理規章制度，加強醫院和科室內部管理，提高受援醫院管理法制化、科學化、規范化水平。可由派駐人員擔任受援科室業務主任，探索建立緊密型業務管理協作機制。

　　六、考核方式

　　（一）現場檢查。由受援醫院或支援醫院相關部門按照《亳州市人民醫院對口支援駐點人員月考核表》，對支援人員有關工作記錄、臺賬、簽到表等進行現場檢查，檢查結果運用到每月考核。

　　（二）在崗抽查。受援醫院和支援醫院負責駐點人員在崗抽查，抽查結果歸入人員每月考核；其中支援醫院每月至少組織3次電話在崗抽查。

　　（三）支援工作鑒定。每批支援周期至少為6個月，支援周期結束后，由受援醫院和支援醫院共同負責駐點支援工作鑒定。經共同鑒定合格的，頒發《對口支援工作先進個人證書》

　　七、工作要求

　　（一）嚴格落實，全力保障

　　按照我院與受援醫院制定的對口支援計劃與時間節點，全力推進，狠抓落實。全院各科室要高度重視對口支援工作，主動配合，積極參與，保障工作順利開展。

　　（二）加強考核，確保實效

　　嚴格支援人員工作考核，將從門診量、手術臺次、授課講座等方面進行考核，將考核結果與獎懲措施、職稱晉升掛鉤；同時將對口支援考核結果運用到臨床科室負責人或護士長績效考核。醫務部、護理部、院感科、質控中心、宣傳科等有關部門，要相互配合，每月上報有關對口支援信息至對口支援辦公室。對照對口支援計劃和年度考評標準，每季度認真開展支援工作考核和評估，查找不足，認真整改并積極報告有關單位和部門。

　　（三）定期總結，表彰獎勵

　　對口支援周期結束后，要開展對口支援總結評估工作，對工作中表現優秀的人員，給予表彰獎勵。在職稱晉升、崗位聘用、提拔任用、評優評先時，要優先考慮。

　　醫院對口支援的實施方案 4

　　為貫徹落實《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》（中發〔20xx〕6號）和《國務院關于印發醫藥衛生體制改革近期重點實施方案（20xx—20xx年）的通知》（國發〔20xx〕12號），進一步加強和規范城市醫院對口支援管理工作，提高縣級醫院服務能力和水平，促進城鄉衛生事業全面協調可持續發展，方便群眾看病就醫，減輕群眾經濟負擔，根據衛生部、財政部、國家中醫藥管理局《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛醫管發〔20xx〕72號），制定本方案。

　　一、指導思想

　　在全面、深入總結近幾年城市衛生支援基層衛生工作經驗的基礎上，按照認識再提高、方案再細化、方法再改進、措施再落實、成果再擴大的總體要求，進一步推進城市大醫院對口支援城鄉基層醫療機構工作，充分發揮城市優質醫療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫院服務能力和水平。

　　二、支援目標

　　支援醫院與受援醫院結成長期穩定的對口支援和協作關系，幫助受援醫院提高服務能力和水平，改善和加強管理。通過三年的建設發展和對口支援，受援醫院的醫院管理、基礎設施、學科建設、醫療服務能力顯著提升，全市縣級醫院整體達到二級甲等醫院標準，并持續改進和提高。

　　三、主要內容

　　支援醫院派駐醫務人員協助受援醫院組織開展臨床教學、技術培訓等，培訓受援醫院醫務人員；對受援醫院的管理工作提出建議；充分發揮中醫藥特色與優勢，提高農村中醫藥服務水平。

　　四、基本要求

　　支援醫院根據受援醫院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫院派駐思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員工作的高年資中級職稱以上的醫療、管理、護理或醫技等人員，派駐人員連續工作至少6個月可以輪換；支援醫院每年要免費為受援醫院規范化培訓不少于3名醫務人員。

　　五、職責與任務

　　（一）雙方醫院

　　1、對口支援雙方明確負責對口支援工作的主管領導和具體負責人員，建立溝通和協調機制，明確年度和中長期目標、任務內容、支援方式、雙方的權利和義務等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協議書（同時報送衛生行政主管部門）并切實履行。

　　2、支援醫院針對受援醫院的實際和當地群眾的需求，幫助受援醫院建設一批特色和重點科室，培養一批骨干和科室帶頭人，提高醫院管理水平。

　　3、對口支援雙方協商確定派駐醫務人員的專業、數量和時間，統籌安排醫務人員工作。在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，醫務人員可定期分批輪換。

　　4、支援醫院免費接收受援醫院醫務人員進修。受援醫院應當有計劃地選派醫德醫風好、業務素質高的年輕醫務人員，到支援醫院進行為期半年以上的進修。

　　5、支援醫院負責派駐醫務人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務不變。

　　6、支援醫院應當把派駐醫務人員在對口支援工作中的表現納入定期考核。對工作成績突出者，應當在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優先考慮。

　　7、受援醫院應當根據工作需要，為對口支援創造必要的支撐條件。受援醫院為支援醫院派出人員提供免費住宿條件，但不發放任何補貼和獎金。

　　（二）醫務人員

　　1、醫務人員應當根據衛生行政部門的.要求和所在醫院的安排，參加對口支援工作。對口支援時間可以作為醫務人員職稱晉升前的基層鍛煉相應時間。

　　2、派駐醫務人員應當根據自己的專業特長，專題講座、技術培訓，幫助提高人員素質；參加巡回醫療、健康教育和公共衛生服務；幫助受援醫院完善工作制度和技術操作規程，規范和改進管理。

　　3、派駐醫務人員應當遵照醫療技術分類分級管理的規定，幫助受援醫院開展適宜技術和新技術、新業務，拓展服務范圍。

　　4、受援醫院派往支援醫院進修和培訓的醫務人員應當遵守有關要求，認真完成進修和培訓任務。

　　5、派駐醫務人員應當自覺接受當地衛生行政部門和受援醫院的管理，遵守受援醫院的規章制度，不得收取受援醫院發放的獎金、津貼等任何費用。

　　六、考核評估

　　（一）衛生行政部門將對口支援工作納入支援醫院和受援醫院目標責任制，定期進行督導檢查。督導檢查情況和考核評估結果作為支援醫院和受援醫院領導班子考核、醫院等級復核和評審評價等工作的重要內容。

　　（二）醫師完成對口支援任務的情況作為醫師定期考核的重要內容。受援醫院負責派駐醫務人員的日常管理，及時將有關情況通報支援醫院，并在其支援工作結束時出具書面考核意見，按照有關規定審核后，納入其個人檔案。

　　（三）衛生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻的單位和個人給予表揚和獎勵。

　　七、監督管理

　　（一）衛生行政部門設立對口支援工作協調管理機構，建立健全工作制度，完善協調工作機制，開展信息報送和新聞宣傳工作。

　　（二）未按要求完成對口支援任務的，未按對口支援要求給予受援醫院以應有支持的，市衛生局將通報批評，情節嚴重的追究單位主要負責人的責任，不得參加醫院等級復核和評審。

　　（三）因受援方原因未能完成對口支援任務的，由主管衛生行政部門責令其限期整改，情節嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。

　　（四）受援醫院以對口支援為由，擅自開展未被核準的診療項目的，主管衛生行政部門應當責令其限期改正，逾期未改的，依法進行處理。

　　（五）對沒有正當理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務的醫務人員，由支援醫院按照有關規定嚴肅處理，當年年度考核結果判定為不合格，其中醫務人員為醫師的，醫師定期考核結果判定為不合格。

　　（六）對于違反廉潔行醫制度的派駐醫務人員，由支援醫院依照相關規定予以處理，受援醫院應當給予相應協助。涉及違法違規的，按照有關法律法規處理。

　　醫院對口支援的實施方案 5

　　為完善縣級醫院對口支援基層醫療衛生制度提高基層醫療衛生水平和服務能力，根據《蘭州市城鄉醫療衛生對口支援工作協議》、國務院《xxx三級衛生服務縱向協作工作方案（試行）》的要求，結合我院實際情況，特制訂我院對口支援鄉鎮衛生院工作實施方案。

　　一、指導思想

　　縣級醫院對口支援鄉鎮衛生院工作根據國家深化醫療衛生體制改革的要求，充分利用縣級衛生資源優勢，不斷提高基層醫療衛生機構的醫療衛生服務能力和水平，滿足群眾基本衛生服務需求，促進社會協調發展。是貫切落實科學發展觀、促進醫療衛生事業全面協調可持續發展的必然要求，是深化醫藥衛生體制改革的重要內容。

　　二、支援對象

　　1、xxxxx衛生院

　　2、xxxxx衛生院

　　三、支援形式

　　1、下鄉支援：每年向支援衛生院派出醫德醫風好、敬業精神強、業務水平較高的醫、護、技人員開展幫扶工作，工作時間一般為一年，并與“萬名醫師下鄉支農”活動結合。要求醫、護、技人員在職稱晉升中、到基層醫療機構服務下派率100%（職能科室負責人、科室主任、副主任及護士長除外）。

　　2、專科進修學習：每年由受援單位派出3—5名醫、護、技等專業人員到支援單位專科進修學習，學習期限為6~12月。

　　3、下鄉巡回醫療：每季度支援單位組織資深醫務人員組成專家組到受援到位進行業務指導、義診等活動。

　　4、專科指導：建立由支援單位專科對應的專科業務指導活動，以內科和中醫科為主，以定期查房等形式，幫助受援單位提高基層常見病和多發病的診療水平，開展中醫適宜技術。

　　四、工作目標

　　1、形成對口支援工作的長效機制。

　　2、建成一到兩個優勢專科，培養三名以上科室負責人，培養5—8名基層常見病、多發病實用型人才。

　　3、獨立開展25種以上中醫適宜技術。

　　五、組織領導

　　成立xxx人民醫院對口支援領導小組，由xxx院長任組長，xxx副院長任副組長，各職能科室負責人、科室主任為成員，領導小組下設辦公室，由xxx任辦公室主任，具體負責安排各項日常工作。

　　六、主要內容

　　按照《蘭州市城鄉醫療衛生對口支援工作協議》支援單位與受援單位簽訂的協議，實施對口支援，主要內容包括：

　　（一）支援方

　　1、形成對口支援的長效機制。蘭州市城鄉醫療衛生對口支援工作重點支援基層醫療衛生機構。支援方可結合“萬名醫師支援農村工程”項目工作，建立城鄉醫療衛生對口支援工作的長效幫扶機制。

　　2、建立對口支援的目標管理制度。通過醫療機構技術包干、機構托管、建立醫療聯合體等多種形式，將受援方建成基層醫療衛生中心和技術指導中心。達到建成一到兩個優勢專科，培養三名以上基層醫療科室負責人，配備基層實用性診療設備的基本目標。技術包干、機構托管、建立醫院聯合體具體事宜在衛生行政部門的協調下，有對口支援雙方共同協商確定。

　　3、建立多種形式的`人才培養模式。建立健全以帶教、進修、頂崗、巡回醫療指導等為重點的多種方式的人才培養機制。確定五到十個基層常見病、多發病病種，培養五到八名基層常見病、多發病實用性人才。

　　4、充分發揮基層中醫藥的作用。重點培養基層中醫藥人才，加強受援方的中醫藥服務能力建設。建立對口幫扶中醫藥適宜技術推廣長效機制，達到受援方能獨立開展中醫藥適宜技術25種以上的目標，發揮中醫藥在基本醫療衛生保健中的作用。

　　5、落實保障措施。支援方要保證派出人員的工資、津貼、職稱、行政級別、福利待遇等不變。嚴格績效考核，對工作突出的個人給予表彰和獎勵。

　　（二）受援方

　　1、落實經費保障措施。市縣衛生行政部門落實財政補償機制，每年投入一定的經費，保障城鄉醫療衛生對口支援工作順利開展。

　　2、明確幫扶目標。結合實際，制定周期幫扶規劃和目標，全力以赴，確保在幫扶期間取得明顯的成效。

　　3、做好管理考核工作。受援方為支援方提供生活保障。對幫扶目標和派駐人員的工作進行考評和效果評價。積極配合支援方確定進修、頂崗等形式的臨床骨干人員，并和支援方共同加強進修人員的管理和考核。

　　4、做好對口幫扶宣傳工作。支援方對受援方開展的專家坐診、臨床查房帶教、危急重癥病人的搶救、巡回義診等活動做好宣傳和配合工作。

　　七、實施步驟

　　1、準備階段：20xx年4月—5月，有支援單位與受援單位簽訂協議，制定實施方案，做好工作準備。

　　2、實施階段：20xx年6月起，按照實施方案開展各項工作。

　　3、總結階段：對口支援開展每半年小結一次，活動結束后進行總結。

　　八、工作要求

　　1、提高認識，加強領導。各醫療衛生機構要進一步加強組織領導，全面、深入總結近幾年醫院對口支援基層醫療工作經驗，按照有關要求，進一步推進對口支援鄉鎮衛生院工作。

　　2、細化方案，落實措施。各支援單位要深入受援單位開展調查研究，摸清受援單位的現狀和需求，針對每個受援單位的實際，制定切實可行的對口支援實施方案、規劃和年度計劃，明確支援目標、項目內容、支援方式、工作任務和要求以及保障措施等，簽訂協議書，明確雙方職責、規范雙方行為、保證任務落實。

　　3、強化督查，確保實效。醫院定期或不定期對支援醫院和受援單位進行督查考核，將支援基層衛生考核工作與醫院綜合目標管理責任制考核、醫院復核評價與評審等有機結合，確保對口支援工作取得實效。

　　醫院對口支援的實施方案 6

　　為進一步加強我院社區衛生服務工作，提高社區衛生服務水平，根據衛生部、國家中醫藥管理局《關于公立醫院支援社區衛生服務工作的意見的通知》和自治區衛生工作會議精神的要求，結合我院多年來對社區衛生服務工作實際，現制訂市第三人民醫院支援社區衛生服務工作方案如下。

　　一、工作任務

　　（一）醫院將四個社區衛生服務站，實行統籌管理，合理安排，明確任務，落實責任。根據活動方案，積極開展工作。

　　（二）醫院要充分發揮自身的醫療、教學和科研優勢，主要承擔對社區衛生服務機構的業務指導、技術支持、人才培養等任務。

　　二、具體要求

　　（一）完善工作方案。

　　醫院將根據本工作方案的'要求，結合轄區內工作的實際需求，認真開展調查研究，制訂支持年度工作計劃，建立工作制度，確保工作順利進行。

　　（二）派駐醫生。

　　醫院每周向每個社區衛生服務站，派出高年資主治醫師不少于2人次，每年工作任務結束后要進行總結和評價。同時鼓勵符合條件的醫院退休專家和衛生專業技術人員到社區衛生服務站工作。

　　（三）人員培訓。

　　醫院將支持各衛生服務站，選派人員進修學習；醫院在舉辦學術講座專家講座時應通知衛生服務站參加；指導社區衛生技術人員開展工作，待一定時候可進行科研合作。每年至少為社區衛生服務站開展2次培訓。

　　（四）建立雙向轉診。

　　根據醫院雙向轉診實施方案。

　　三、保障措施

　　（一）加強組織領導。

　　成立醫院社區衛生服務工作領導小組，主管院長任組長，相關科室負責人為領導小組成員。醫院支持社區衛生服務工作辦公室設在社管科，負責組織協調和日常管理工作。各社區衛生服務站指定專人負責，建立工作責任制，負責聯系協調工作。實施過程中要及時總結經驗，解決存在問題，確保取得成效。

　　（二）完善監管機制。

　　醫院與支援社區衛生服務站，要根據工作實際，建立和完善工作制度和完善管理機制。醫院要建立定期督查制度，明確督查內容，采取隨機抽查的辦法，加強對支持社區衛生服務工作的監督指導，對工作成績突出的科室和個人予以表揚，對任務落實不好、存在嚴重問題的通報批評。

　　（三）加強宣傳教育。

　　要加大宣傳教育力度，使廣大醫務人員充分認識醫院支持社區衛生服務工作的重大意義，主動性和積極性。要主動與新聞媒體聯系，加強宣傳，充分發揮輿論宣傳作用，營造良好的社會氛圍，樹立衛生系統全心全意為人民服務的良好形象，推動醫院支援社區衛生服務工作的深入開展。

　　醫院對口支援的實施方案 7

　　一、評估主體

　　縣衛生健康局。

　　二、評估對象

　　（一）納入《意見》管理，全省20xx年統一派駐貧困地區開展對口支援工作的支援人員及與其簽訂“師帶徒”協議的受援人員。

　　（二）納入《通知》管理，20xx年以來參加非貧困民族縣、服務薄弱地區、民營醫院對口支援，依據備案時間，截至20xx年12月31日，時間滿12個月或24個月的'支援人員及與其簽訂“師帶徒”協議的受援人員。截至20xx年12月31日，時間未滿12個月或24個月的支（受）援人員不納入本次評估范圍。

　　三、評估程序、時間

　　20xx年11月26日—20xx年11月27日完成。

　　（一）工作準備（11月23日前）

　　評估對象：支援人員填寫《支援人員評估表》，受援人員填寫《受援人員評估表》。對照評估評分細則內容逐項自評工作情況。

　　受援機構：提供支援受援人員在崗簽到及出勤情況、請銷假手續、協助評估對象提供“傳幫帶”九大行動（學習）工作效果、考核評估表、受援人員名單等材料等。

　　評估組：縣衛健局提取受援人員名單；通過信息平臺（釘釘系統）查詢支援人員考勤打卡、請銷假報備、工作量表填報等內容，用以佐證支援人員提供的相關材料；分專業及人員準備支援人員、受援人員《支援人員評估表》、《受援人員評估表》（貧困地區，附件3）。準備《支援人員評估評分匯總表》、《受援人員評估評分匯總表》（貧困地區，附件5）。

　　（二）組織實施（11月30日前完成）。

　　評估組結合實際，可采用聽取匯報、查閱資料、實地核實、座談了解等方式，對照《考核評分表》內容，逐項進行量化評分。

　　如因受援機構業務量不飽和等原因導致支援人員無法完成工作量，不予做相應扣分。

　　片區聯絡員、駐點負責人、聯絡組組長在對本人評估評分時回避。

　　（三）研究建議評估結果（12月2日前完成）。

　　評估結束后，各考核組集體研究支援受援人員評估結果。

　　采用“評分制”（百分制）與“評級制”（優秀、合格、不合格）相結合的方式評估，得分＜70分為不合格，得分≥70分為合格。

　　貧困地區以受援縣為單位，由受援地衛生健康行政部門組織，以得分從高到低按參評總人數的40%（四舍五入取整）分別推薦支（受）援人員優秀等次名單。

　　（四）評估結果公示

　　12月1日前，各受援醫療衛生機構根據評估結果，及時進行不少于5個工作日的評估結果公示。

　　四、其他后續工作

　　（一）完成后續支援工作。評估工作結束后，各受援單位要繼續加強支（受）援人員管理，督促支（受）援人員圓滿完成支（受）援工作，確保支援人員于12月31日前與新派支援人員做好工作對接。

　　（二）填報《支援人員評估表》。根據最終評估認定得分情況，貧困地區由受援地將《支援人員評估表》、《受援人員評估表》一式四份，層層上報受援市（州）衛生健康委（局）并按相關程序，存于受援機構和人員檔案。

　　五、紀律要求

　　嚴格評估標準，嚴肅評估紀律，嚴禁編造、篡改評估資料，嚴肅查處弄虛作假行為。對在評估工作中弄虛作假的相關機構和人員，一經查實，年度考核一律認定為不合格，并按有關規定對當事人及相關責任人從嚴處理。評估期間，省對口辦組織專家，對各地評估工作情況進行指導巡查。

　　六、咨詢電話

　　評估期間，如遇特殊情況，請及時與縣對口辦聯系。

　　醫院對口支援的實施方案 8

　　為保障“健康促進醫院”創建活動的順利開展，進一步推進我院的健康教育工作，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　按照《蕪湖市健康促進醫院試點工作方案的通知》（蕪衛防〔20xx〕48號）精神，更好的發揮我院自身優勢，大力倡導健康理念，全面推進健康促進醫院工作，優化醫療，傳播健康相關信息，提高全名健康素質，促進社會和諧。

　　二、工作目標

　　通過出臺實施促進、保護醫務人員和患者健康的政策或措施，開展針對不同人群需求的健康教育，改善就醫環境，與社區建立互動式的密切聯系，為醫護人員、患者及家屬、社區居民提供綜合性的健康保健服務措施，力爭20xx年底通過安徽省健康促進醫院驗收。

　　三、組織機構及網絡建設

　　1、成立創建“健康促進醫院”領導小組

　　組　長：xxx

　　副組長：xxx

　　成　員：xxx

　　2、建立院健康教育管理網絡

　　醫院設立健康教育科，各臨床醫技科室設立健康教育宣傳員。

　　3、建立例會制度

　　健康教育領導小組每年召開2次例會，總結醫院健康教育開展情況，改進不足、交流經驗。

　　四、主要政策及實施

　　醫院健康教育納入醫院年度計劃，實行院科兩級目標責任制管理，定期檢查，檢查結果按醫院有關考核制度處置。

　　1、醫院制定開展“健康促進醫院”工作的長期規劃和年度計劃；“健康教育”管理網絡職責到人；保證足夠的.年度“健康促進”工作經費。

　　2、嚴格執行《無煙醫院》規定，落實院內控煙實施細則。

　　①成立控煙領導組織，將無煙機構建設納入本單位發展規劃。

　　②建立健全控煙考評獎懲制度。

　　③屬區域有明顯的禁煙標識，室內完全禁煙。

　　④各科室設有控煙監督員。

　　⑤開展多種形式的控煙宣傳和教育。

　　⑥明確規定全體職工負有勸阻吸煙的責任和義務。

　　⑦鼓勵和幫助吸煙職工戒煙。

　　⑧院區內禁止銷售煙草制品。

　　⑨醫務人員掌握控煙知識、方法和技巧，對吸煙者至少提供簡短的勸阻指導。

　　3。醫院健康教育活動

　　①對全院職工進行一次“健康促進醫院”專題培訓，內容包括健康教育與健康促進基本理論與發展，健康促進醫院的原理及發展，健康促進醫院的創建策略及方法等。

　　②向全體醫務人員進行醫院各項健康促進政策與措施的宣傳。

　　③醫院門診每一診室保證有一種健康宣傳材料。

　　④對住院病人，醫護人員開展院前、院中、院后醫療服務健康教育與衛生知識宣傳，住院病人及其家屬相關

　　⑤每季度對門診、病房病人進行健康知識、健康需求及對宣傳教育的滿意度調查。

　　4。健康教育進社區

　　①配合社區在轄區居民中開展健康教育傳播、指導，通過衛生宣傳日、傳染病流行趨勢、突發公共衛生事件適時開展居民健康教育講座、宣傳咨詢，普及傳染病及慢病知識，提高居民防控疾病的知識水平和自我保健的健康意識。

　　②發揮地理優勢，為轄區廠礦員工定期進行健康知識講座，發放健康手冊，讓廠礦員工在辛苦工作之余更好的了解健康知識，提高自我健康意識。

　　五、開設“道德講堂”

　　1、依托醫院服務網絡優勢，以全院職工和就診人員對象，以社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德為主要教育內容，實現每個社區都有道德講堂，我院每個月都開展宣講活動，每個就診人員與職工都積極參與，促進社區形成誠實守信、孝老愛親、家庭和睦、文明禮讓、融洽和諧的良好風尚。

　　2、活動形式

　　為確保醫院“道德講堂”取得扎實成效，采取群眾性和靈活性兼具的“聽、看、講、議、選、行”形式，進一步擴大社區講堂的參與度和受眾面。

　　“聽”——聽取先進事跡。不定期聘請道德模范和專家深入城鄉社區授課，通過道德模范講述親身經歷和專家講解文明禮儀、社會道德、行為品德等方面的知識及規范，從理論和實踐相結合立體地詮釋道德內涵。

　　“看”——觀看道德故事。以醫院為單位，結合實際，舉辦社區“道德講堂”成果展示活動，采取攝影展示、征文活動等方式，全面展示社區道德建設活動的成效。

　　“講”——宣講典型事例。選取醫院先進典型、模范人物，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式講述道德事跡，詮釋道德內涵，豐富醫院道德建設的成果。

　　“議”——評議社會現象。由居民群眾評議身邊好人故事，講述心中感受，品悟道德力量，升華自身境界。

　　“選”——選樹先進典型。群眾選樹一批事跡感人、貼近群眾的平凡道德模范人物，有系統、有步驟地在本社區、本轄區中進行集中宣傳，帶動大家感悟身邊先進人物的可貴精神和寶貴品質。

　　“行”——轉化自覺行為。組織醫院志愿者積極開展為社區老、弱、病、殘等群體服務，讓弱勢群體再次感覺到鄰里的親情，人人爭做道德建設的參與者與先行者。

　　六、開設“孕婦學校”

　　我院定期為準媽媽們開辦孕婦學校，并面向于社區、企業單位上門開展孕婦學校，讓所有準媽媽都能擁有一個聰明、健康的寶寶。并為了實現這個目的，希望通過孕婦學校的系統教學與培訓，使準媽媽們在孕期得到優質高效的健康知識宣教服務，愉悅的渡過整個孕期，從而順順利利地分娩。

　　七、評價效果與評價指標

　　近期效果評價，對衛生保健基本知識、信念態度的變化進行評價，主要指標為衛生知識知曉率。

　　中期評價，對目標人群的行為進行評估，主要指標是健康行為形成率。

　　遠期效果評估，對健康教育項目計劃實施后產生的遠期效應進行評估，主要指標是采取干預措施的慢性病、傳染病、婦女病的發病率。

　　八、考核評估

　　醫院對整體工作進行調研和考核驗收，按照實施方案的內容和要求，采取明察暗訪、問卷調查、現場評估等方法等，對各科室進行驗收，并且公布檢查結果。

　　醫院對一個階段的工作進行總結并對“健康促進醫院”的長效工作機制提出意見和建議。

　　明確職責，成員小組要認真履行職責，密切配合、統籌協調，切實抓好健康促進個工作。

　　醫院對口支援的實施方案 9

　　為貫徹落實“萬名醫師支援農村衛生工程”，進一步提高基層醫院服務能力和水平，方便群眾看病就醫，根據有關文件精神，制定本工作方案。

　　一、工作目標

　　提高結對幫扶醫院醫療服務能力和水平，加強農村牧民常見病多發病和重大疾病醫療救治，使農村牧民就近得到較高水平的基本醫療服務，緩解看病難問題；加強市醫院人才培訓，提高市級醫療機構管理水平。努力做到帶好一所醫院、培育一批學科、服務一方群眾、培訓一批人才。

　　二、組織領導

　　成立“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組。

　　1、組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　2、領導小組職責

　　負責組織協調市級醫院結對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結，定期檢查計劃落實，定期向相關部門報告對口受援工作，負責組建專家醫療隊開展相應的工作，安排派出受援單位醫務人員到支援單位進修學習等工作。

　　三、工作任務

　　1、領導小組辦公室負責對對口支援單位開展調研工作，為簽訂對口支援協議書作相應準備。

　　2、根據受援醫院的實際和當地群眾的需求，支援醫院幫助受援醫院開展特色技術服務，培養一批骨干和科室帶頭人，提高管理水平。指定高年資主治醫師和副主任醫師為主的經驗豐富的醫務人員與對口支援醫院的初中級醫務人員建立師帶徒指導關系；免費接收受援衛生院醫務人員的進修，每年至少安排3名進修人員。建立醫療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉診制度。

　　3、支援醫院定期派高年資主治醫師和副主任醫師為主的經驗豐富的.醫務人員到受援醫院開展醫療組團服務，開展臨床教學和技術培訓，通過組織查房、手術示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓，提高業務素質；對支援衛生院的管理工作提出建議；促進衛生院的健康發展。

　　四、具體工作要求

　　1、經“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組商議，本年度將向支援單位申請：中醫科、病理科、影像科、骨科的相關專家來我院進行工作指導。

　　2、工作重點：

　　（1）請中醫科專家來協助我院中醫科完善醫療規范，提高專科業務水平，幫助我院醫師開展多發病、常見病及部分疑難病例的診治。

　　（2）請病理科專家來協助我院病理科醫師確診常見病及部分疑難病例。

　　（3）請影像科專家來協助我院影像科醫師確診常見病及部分疑難病例。

　　（4）請骨科專家來協助我院骨科完善醫療規范，提高專科業務水平，幫助我院醫師提升常見骨科病的診療技術及部分疑難病例的診治。

　　（5）改進醫院管理，幫助科主任、護士長等中層干部完善科室各項工作進度和技術操作規程。

　　五、實施時間

　　本項目實施時間為20xx年。

　　醫院對口支援的實施方案 10

　　為貫徹落實《關于進一步深化城鄉醫院對口支援工作的意見》、《國家衛生計生委關于印發深化城鄉醫院對口支援工作方案（20xx—20xx年）的通知》（國衛醫發〔20xx〕21號）和山東省衛生計生委轉發《國家衛生計生委辦公廳關于印發城市三級醫院對口支援縣醫院考核指標體系的通知》的通知有關要求，加強城鄉醫院對口支援工作考核，切實提高基層醫療機構醫療服務能力和水平，方便群眾看病就醫，減輕群眾醫藥負擔，特制定本方案。

　　一、任務目標

　　通過開展城鄉醫院對口支援，促進城市優質醫療衛生資源下沉基層，提升基層醫療服務能力和水平，使廣大群眾不用出縣、出鎮（街道）就能享受到安全、便捷、有效、價廉的醫療衛生服務。充分發揮縣級醫療衛生機構的紐帶和縣域龍頭作用，推動建立基層首診、分級診療、雙向轉診的醫療服務模式。大力推進長效機制建設，使對口支援工作更加富有生命力和實際效果。

　　二、實施范圍

　　全縣各級各類醫療衛生機構。

　　三、工作內容

　　各醫療衛生單位按照有利于推動衛生事業發展、有利于滿足群眾需求、有利于實現多方共贏的原則，確定幫扶形式。主要采取以下幫扶形式：

　　（一）建立緊密型醫療聯合體。鼓勵醫療機構按照政府指導、自愿平等、優勢互補、互利共贏的原則，在縣級醫院與鎮衛生院（街道辦事處社區衛生服務中心）之間建立緊密型的醫療聯合體，通過縣級醫院與基層醫療機構之間技術、管理等要素的有機聯合，推動優質資源下沉，再造醫療服務流程，引導醫療機構按功能發揮作用，構建起基層首診、分級醫療、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的醫療服務格局，為患者提供連續的診療、康復、護理等服務。

　　（二）實行團隊幫扶。提倡以“團隊對團隊”的導師制方式培養學科骨干和領軍人才，突出加強特色科室建設，切實提高受援醫院醫療水平。

　　（三）派駐優秀醫師。縣級醫療衛生單位結合基層常見病和多發病特點，選派相應專業的醫師（縣級醫療衛生單位醫師必須本人提出申請），到鎮衛生院（街道辦事處社區衛生服務中心）開展幫扶工作。

　　（四）派駐管理人員。支援單位派駐人員可以擔任受援醫院副院長、科室主任等，通過幫助受援醫院制定發展規劃，推動醫院標準化建設，加強人才培養和重點專科建設等，全面提升受援醫院的技術能力和管理水平。

　　四、有關要求

　　（一）充分認識幫扶工作的重要意義。組織開展城鄉醫院對口幫扶，是公立醫院及公共衛生機構履行公益性質的具體體現，也是縮小城鄉衛生差距、提升基層衛生服務水平的重要措施。各級醫療衛生機構要加強組織領導，嚴格落實責任，認真做好組織實施工作，確保各項任務落到實處。支援單位要切實保障派駐人員的工資待遇，確保其獎金福利水平不低于本單位當年同等資歷人員平均水平，保留其崗位和職務不變，對工作成績突出者，在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優先考慮。

　　（二）簽訂幫扶協議。各受援單位要根據當地經濟狀況、區域衛生發展規劃，結合區域內的醫療保障能力和臨床專業科室的實際情況，統籌規劃發展重點，與支援單位共同簽訂20xx—20xx年對口支援協議。內容包括中長期總體目標和年度分解任務，建設特色或重點專科、重點科室的.數量，要具體到學科、專業、病種或技術，派駐人員的數量、專業、職稱、連續工作時間，培養業務骨干或科室帶頭人的數量。協議內容作為考核支援落實情況的依據。各單位簽訂的協議于8月31日前報縣衛生和計劃生育局備案。

　　（三）切實加強人員管理。縣衛生和計劃生育局負責所轄醫療衛生單位對口支援的安排、督導和考核工作。支援單位每年3月底前完成人員派出任務，下派幫扶派駐人員需填審批意見書（見附件4），并上報派遣計劃表（見附件3）。各級支、受援單位要嚴格執行醫療衛生對口支援醫師規范化管理工作的有關規定，切實加強派駐醫師的管理。支援單位每年向每家受援醫院派出人員不少于2人，派駐人員至少連續工作6個月（200天）方可輪換，支援單位不得隨意調回；脫離派駐崗位2天以上者，需有派駐單位負責人簽字同意的請假條；派駐人員脫離派駐崗位5天以上或因衛生應急等情況確需調回的，須報縣衛生和計劃生育局備案；未完成對口支援任務或無正當理由拒不參加對口支援工作，考核結果判定為不合格。未按照要求完成支援任務的符合派駐條件的醫師，不得申報高一級專業技術資格。

　　（四）強化督導考核。根據《東營市衛生和計劃生育委員會關于轉發山東省衛生和計劃生育委員會轉發國家衛生計生委辦公廳關于印發城市三級醫院對口支援縣醫院考核指標體系的通知的通知的通知》（文件要求，縣衛生和計劃生育局制定了《支援醫療衛生機構考核標準》、《受援醫療衛生機構考核標準》和《派出人員工作情況考核標準》（見附件6、7、8），受援醫院每季度開展一次對口支援幫扶效果考核評估，支援單位每半年開展一次對口支援工作考核評估，縣衛生和計劃生育局將定期或不定期的對工作情況進行暗訪和督查，并將督查情況進行通報，確保幫扶工作取得實效。每年12月底前，組織集中考核，并將工作情況和考核結果報縣政府及上級主管部門。

　　（五）加強考核結果運用。嚴格落實醫療衛生專業技術人員在晉升中級職稱和高級職稱前，到基層服務的有關規定。支援單位考核成績低于80分，一票否決年度本單位對口支援工作，并追究有關人員責任；受援單位考核成績低于80分，取消其受援資格，并追究有關人員責任。派出人員考核成績低于80分為考核結果不合格，由單位評估說明后，重新申請進行安排幫扶。

　　（六）認真做好宣傳動員。各級醫療衛生機構要廣泛宣傳，充分調動醫務人員參與的積極性，鼓勵符合條件的人員參加對口幫扶工作。要采取多種有效形式，廣泛宣傳幫扶工作的重要意義、目標任務、幫扶成效和經驗做法，為工作順利開展營造良好的社會氛圍。