有關項目實施方案7篇

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要預先準備方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家整理的有關項目實施方案，歡迎閱讀與收藏。

有關項目實施方案1

　　為加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。

　　一、組織機構

　　成立安居區教育局工程建設項目領導小組。

　　組長：盧軍

　　副組長：劉洪彭哲華

　　成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富

　　各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

　　二、項目建設實施程序

　　工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進行。

　　1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批復。

　　2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建筑初步設計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區規劃局審批，合格后辦理規劃許可證（副本）并出具紅線圖。

　　3、報建。規劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。

　　4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。

　　5、招標程序：

　　確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員（監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員）出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，并到發改委、建設局招標辦備案。

　　招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準）、制作招標（比選）公告、招標件備案（發改委和建設局）、網上發布招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門（紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員）參加開標、評標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

　　6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用）、辦理質量安全監督手續（繳納中標價千分之三點五的監督費）、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關系協調、初驗、竣工驗收。

　　三、項目經費管理

　　工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規

　　劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。

　　嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無效。

　　四、工程質量安全管理

　　工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關系，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。

　　在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結果進行通報。

　　在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

　　五、工程變更管理

　　對實施過程中的變更程序作如下規定。

　　1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意后，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。

　　2、施工單位提出設計變更應征得監理工程師的同意并經設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

　　3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工，由此增加的'費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

　　所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案。

　　加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。

　　六、工程結算管理

　　全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容；②增減部分：根據發包人和設計需要發生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據。

　　全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。

　　七、工程資料管理

　　完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。

　　八、工程紀律

　　督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

　　項目在實施過程中，接受監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行為，將按照相關規定處理；情節嚴重的，將移交司法機關處理。

　　九、本實施意見自公布之日起實施。

　　附件1：安居區建設工程質量安全監督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）

　　附件2：建設工程檔案工作須知

　　附件3：遂寧市安居區城建檔案圍及組卷順序

有關項目實施方案2

　　根據省農村公路建設有關政策和規定，為落實“十三五”農村公路建設規劃項目庫未下達計劃和未實施通暢工程項目，逐步改善農村公路通暢條件，方便人民群眾生產生活和促進農村社會的發展，結合我縣實際，制定本方案。

　　一、建設規模及補助標準

　　縣財政整合資金萬元，按每公里補助12萬元，在全縣范圍內計劃建設通暢工程170公里。

　　二、建設范圍及標準

　　（一）建設范圍

　　“十三五”農村公路建設規劃項目庫中的'連通工程（鄉與鄉，村與村，鄰省、鄰縣之間的斷頭路）、通自然村（村內達2個組以上或人口達200人以上的自然聚集區）、產業基地（村內規模較大的養殖場、種植場）

　　（二）建設標準

　　1.路基寬度5米以上，砼路面寬度4米以上，砼路面厚度0.2米。

　　2.施工技術等要求嚴格按照國家有關規定執行。

　　三、分配原則

　　（一）根據各鄉鎮（街道）行政村規模分配（具體見附表）

　　（二）城區規劃控制紅線范圍內行政村不予分配。

　　（三）原則上貧困村優先保證1公里的計劃。

　　四、項目申報程序和要求

　　（一）農村公路管理站提供規劃項目庫和項目申報表（附后），各鄉鎮（街道）根據實際情況按分配的里程數在項目庫中安排填報。

　　（二）申報項目必須是度新建工程項目，計劃項目確保貧困村優先且嚴格按規定的建設標準上報。

　　（三）縣發改局負責立項，縣農村公路管理站負責申報項目數據的收集、匯總。

　　（四）縣財政局、交通運輸局負責組織現場核實，報縣政府批準后，相關單位聯合下發計劃文件，各鄉鎮（街道）必須嚴格按文件計劃項目組織實施，不準替換調整。

　　五、工作步驟

　　（一）5月10日之前完成項目申報和匯總。

　　（二）5月30日之前完成現場核實工作并報縣政府批準后，下發計劃項目文件（計劃文件沒下發之前不準擅自開工）

　　（三）6月上旬召開項目村工作調度會，各鄉鎮（街道）分管領導和項目村支書、主任參加。

　　（四）7月10日之前項目村完成路基工程并組織驗收。

　　（五）10月31日之前項目村完成項目砼路面建設工程。

　　（六）11月上旬縣組織驗收。

　　六、工作要求

　　（一）各鄉鎮（街道）主要領導要親自過問，分管領導具體牽頭負責，按照相關要求和步驟認真完成工作任務。

　　（二）對12月31日之前未完工項目取消補助。

有關項目實施方案3

　　項目概況

　　某實業公司擬建一度假村。

　　選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.

　　主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。

　　各配套項目經向有關單位征詢，可配套解決。

　　項目總投資￥1億，建設周期2年。

　　目組織結構圖

　　項目實施合同結構圖

　　項目管理組織結構圖

　　項目管理職能分工表

　　職能代號： 信息—I,決策準備—P, 決策—E, 執行—D,檢查—C.

　　階 編 工作任 業主 項目管 設計 施工 供貨

　　段 號 務分類 方 理方 方 方 方

　　設計階段 1 投資切塊 E IDCP

　　2 編制設計任務書 EC IDCP

　　3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP

　　4 擴初設計組織 E IDCP D

　　5 概算 E C

　　6 設計方案評審 EC PCD

　　7 施工圖設計、預算 E C D

　　8 資金使用計劃 E PDC D

　　9 進度計劃 E PDC D

　　10 甲供機電設備和材料招標 EDC IPC

　　施工階段

　　11 編制施工招標方案 EC IPDC

　　12 招標申請 ED P

　　13 編制招標文件 EC IPDC

　　14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC

　　15 進駐施工現場 ED PDC D

　　16 開工前審批及申請 ED P

　　17 對已批準工期計劃的監督 EC PD D

　　18 投資監督 EC PD D

　　19 對質量的監督 EC PD D D

　　20 項目管理組織內部信息 EC IPD

　　21 合同管理 EC PD IDC

　　22 現場組織、協調與管理 DC DC

　　23 設計和施工工期的改變 E PC D ID

　　24 款項的審核與支付 D C

　　25 竣工預檢驗與質量評定 EC PDC D D

　　26 竣工決算 C DC D

　　27 竣工交付驗收 DC DC D

　　28 遺留問題的處理落實 C C D

　　項目管理任務

　　本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、組織協調六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理：

　　1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。主要任務是：

　　（1） 審核方案設計優化估算，并提出審核報告和建議；

　　（2） 審核設計概算，并提出審核報告和意見；

　　（3） 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；

　　（4） 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告，供業主參考；

　　（5） 審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節約投資的可能性；

　　（6） 在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；

　　（7） 嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業主的要求。

　　2. 進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現。為了縮短建設周期，項目管理人員應協助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，

　　對于由業主自身因素（如業主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，項目管理人員應協助業主盡早發現問題，并提出解決方案。主要任務是：

　　（1） 審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執行，盡可能避免發生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；

　　（2） 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，編制甲供進口材料設備清單，以便業主向有關部門辦理進口手續；

　　（3） 協助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；

　　（4） 協助業主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；

　　（5） 在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；

　　（6） 協調各專業工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。

　　3. 質量控制：設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規范、是否滿足業主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現的最終建筑產品質量，該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環境協調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解業主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發現并提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是：

　　（1） 仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業主核簽；

　　（2） 審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規范、設計質量和標準要求，并根據需要提出修改意見；

　　（3） 在設計進展過程中，協助審核設計是否符合業主對設計質量的特殊要求，并根據需要提出修改意見；

　　（4） 若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；

　　（5） 進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析；

　　（6） 對常規設備系統的技術經濟進行分析，并提出改進意見；

　　（7） 審核有關水、電、氣等系統設計與有關市政工程規范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；

　　（8） 審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；

　　（9） 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調查分析；對設備、材料的.選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

　　4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因為業主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務是：

　　（1） 助業主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；

　　（2） 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執行過程中可能會出現的風險和問題；

　　（3） 參與設計合同談判；

　　（4） 進行設計合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況的檢查，簽訂補充協議等事宜；

　　（5） 分析可能發生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業主背索賠時間的發生；協助業主處理有關實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。

　　5. 信息管理：信息市規劃、控制、協調和決策的依據，在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩當系統，客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。主要任務是：

　　（1） 建立設計階段工程信息的編碼體系；

　　（2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執行；

　　（3） 進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；

　　（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；

　　（5） 協助業主建立有關會議制度，整理各類會議記要；

　　（6） 將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業主。

　　6. 組織協調：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協調。主要工作內容為：

　　（1） 協助業主

　　協調與設計單位之間的關系，并處理有關問題，使設計工作順利進行；

　　（2） 協助業主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯系，了解有關設計參數和要求；

　　（3） 協助業主做好方案設計與擴初設計審批準備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規定；

　　（4） 協助業主處理設計階段各種糾紛事宜；

　　（5） 協助業主協調設計與招投標、施工之間的關系；

　　（6） 協助業主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。

　　7. 甲供機電設備和材料招標工作：

　　（1） 業主進行甲供材料設備的合同結構設計；

　　（2） 協助業主進行機電設備系統和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果；

　　（3） 編制甲供材料和機電設備系統招標文件；

　　（4） 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；

　　（5） 編制甲供材料、機電設備標底；

　　（6） 分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；

　　（7） 協助業主處理有關索賠事宜，制定防范性對策、減少想業主索賠的發生；

　　（8） 監督訂貨合同執行情況，控制供貨進度及產品質量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質量，防止造成索賠條件

有關項目實施方案4

　　為認真貫徹落實遂市財社[]72號文件精神，做好勞務品牌培訓項目工作，努力提升勞務品牌質效，增強就業競爭能力，推進我區勞務經濟持續健康發展，保持全區就業局勢穩定，特制定勞務品牌培訓項目實施方案。

　　一、培訓目標

　　，全區勞務品牌項目培訓任務400人。培訓合格率達90%，出勤率達95%，就業率達80%以上。

　　二、培訓的重點

　　一是對新成長的勞動力（初、高中未升學人員）和失去工作返鄉的農民工；

　　二是區內家庭服務業從業人員；

　　三是失業人員（包括參加失業登記的大學畢業生、留在城里的失地農民工）針對個人實際情況和用工需求開展中短期的職業技能培訓。

　　三、培訓的實施

　　（一）邀請招標。由區勞務開發辦公室組織邀請招投標，于7月30前刊登招標公告，對參與投標的各類職業技能培訓機構（具有培訓資格）篩選擇優，在評標會上綜合核定各中標機構承擔勞務品牌培訓項目任務。

　　（二）操作辦法

　　1、參與招投標的培訓機構范圍及條件

　　（1）范圍：凡經區人力資源和社會保障局和區財政局共同認定的區內職業培訓機構。

　　①年培訓（教學）規模應不低于500人。

　　②有與技能培訓工種、人數相適應的培訓場所和辦公用房，教學、實習、實驗設施和設備，有充足的學習工位。

　　③配備有專職校長與教學管理人員，有從事職業指導和就業服務的相關人員，財務管理人員應具有財會人員資格證書；配備有與技能培訓相適應、結構合理的專兼職教師隊伍。

　　④具有與技能培訓專業（職業、工種）相對應的教學（培訓）計劃、大綱和教材。

　　⑤建立有包括辦學章程與發展規劃、教學管理、教師管理、學生管理、財務及衛生安全管理、設備管理等各項管理制度。

　　2、參訓對象

　　法定勞動年齡，自愿參加勞務品牌培訓的城鄉勞動者。

　　3、投標程序

　　（1）符合品牌培訓條件的培訓機構，可向我區勞務開發辦公室提交與基礎條件相符的相關證明和資料。

　　（2）區勞務開發辦公室對培訓機構提交的資料進行復核認定；

　　（3）經復核、認定符合培訓條件的'培訓機構可向勞務開發辦公室提出勞務品牌培訓招投標要求，并提交與招投標相符的各類資料；

　　在規定的時限內向區勞務開發辦公室投標；投標書遞交7份（其中正本1份，副本6份），遞交的投標書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒，于具體公告日后的10天內交勞務開發辦公室。

　　（4）區勞務開發辦公室將于投標結束的5天內邀請有關單位負責人和專家，組成評審小組，采取集體評議方式對投標的單位進行評審，確定各單位中標情況，并將評標結果書面通知中標單位，中標單位在三日內交繳履約保證金并簽訂培訓協議。

　　（5）培訓機構根據中標的勞務品牌培訓專業（職業、工種）和人數，組織符合參訓對象條件的人員進行培訓；

　　在每期培訓班開班時必須書面請示（附參訓人員詳細花名冊），由培訓驗收監督領導小組對參訓人員進行復核后方可開班。

　　4、驗收程序

　　（1）在培訓結束前3日內向區勞務開發辦公室書面申請，由區勞務辦公室、培訓驗收領導小組組織對參加培訓的人員進行考試考核。對需要進行職業技能鑒定的，試卷必須從國家職業技能鑒定試題庫中提取，否則考試無效。考試合格率達到90%以上的，培訓機構才有資格申請培訓補貼。

　　5、補貼標準

　　該項目培訓的補貼標準為500元/人執行。

　　四、工作要求

　　（一）加強組織協調，做好宣傳發動。要繼續發揮區勞務辦開發辦公室的協調作用，充分調人社、財政、就業等部門的積極性，切實履行職能職責，進一步加強對勞務品牌培訓項目的組織領導和統籌協調。同時強化對培訓的監管，加強綜合管理，建立由培訓、監督、就業等工作的協調機制，研究制定政策，提高好銜接工作，并精心組織實施，確保培訓質量。要圍繞技能就業培訓的主題，加大技能就業培訓工作實施的宣傳力度，努力擴大技能就業培訓的社會影響，形成全社會關注和支持技能就業培訓的良好氛圍，推動勞務品牌培訓項目工作的順利開展。抓好一批技能就業培訓學員典型，樹立樣板，用致富學員事跡進一步激發廣大城鄉勞動力參加培訓和外出務工的積極性。

　　（二）嚴格項目管理，公開招投標。繼續實行培訓項目管理，公開進行勞務品牌培訓項目招投標。要分別根據本級所承擔的農民工培訓任務，確定分布合理的培訓工種，嚴格按照招投標要求規范操作，在招投標過程中，勞務開發辦公室要繼續邀請紀委（監察局）、招標辦等有關單位的相關人員對招投標進行全程監督，要強化過程監督和效果評估。要現場隨機抽取人員組成評標委員會，獨立評標，新聞媒體參與并追蹤報道，確保招投標的公正、公開、公平。

　　（三）注重績效考核。要加強對勞務品牌培訓的督導檢查，對承擔勞務品牌培訓任務的定點培訓機構要堅持實名制和動態管理，必須建立學員基本情況、培訓情況及就業情況等方面內容的臺帳，嚴格按培訓要求進行規范運作，保質保量地完成任務。注重將培訓與就業掛鉤，加強培訓效益評估，通過培訓促進就業，切實提高培訓的針對性、實用性和有效性。每月及時上報工作進展情況，做好半年、年終工作自查總結。同時要按照工作的目標任務及要求，對各培訓機構工作的實際效果作出評估，并予以通報，確保農村就業培訓順利實施、取得實效。

　　（四）監督管理。中標單位必須按照項目管理要求，根據所中標的培訓項目組織實施培訓，并隨時接受項目過程監督，切實規范培訓，確保培訓質量。

有關項目實施方案5

　　一、指導思想

　　為了進一步深化改革，全面貫徹落實黨和國家德、智、體、美全面發展的教育方針，以教育部教體藝 []10號《關于落實保證中小學生每天體育時間的意見》精神，教育部《關于開展“體育、藝術2+1項目”實施方案（試行）》精神為指導，樹立“終身體育教育”、“終身藝術教育”的思想和德智體美全面的理念，全面實施“體藝2＋ 1” 項目，促進我校學校體育和藝術教育的改革與發展，進一步推動我校新課程改革，促進學生的全面發展。

　　二、基本內容及對象

　　實施“體、藝2+1項目”，就是讓每一個學生能在初中階段學習掌握兩項體育技能，一項藝術特長，為學生的全面發展奠定良好基礎。我校作為市傳統體育項目學校，把籃球、乒乓球等作為學生的必修體育項目之一，再結合學生的喜好由學生選擇其他一項體育項目。同時，我校的藝術特色教學歷來得到家長、社會的肯定，我們也要充分挖掘，選擇合適的藝術內容讓學生得到熏陶和發展。

　　活動對象：本校7-8年級全體學生。

　　三、實施原則

　　1、樹立為學生全面發展而努力的指導思想，根據體育藝術的學科特點和學生的實際需要，系統、科學地設置鍛煉內容和指導方法體系。

　　2、以深化學校體育、藝術教育課程和教學改革為核心，積極推進課程標準的'實驗和相關的教學改革，最大限度的提高學生參加體育鍛煉和藝術活動的興趣，有效提高學生的運動技能、藝術水平。

　　3、探究并構建具有我校特色、運行方便、具有實效性的體藝2＋1項目操作模式，不斷提高體藝“2＋ 1” 項目實施的內涵。

　　四、健全組織

　　1、領導小組為全面指導我校體藝2＋1項目的實施，制定有效的制度和措施，加強管理，合理協調，特成立薛埠中學“體、藝2＋1”項目實施領導小組。

　　組 長：張俊副組長：朱春平 陳網大 吳靜成 員：徐冬 劉仙慶 胡婷 居云霞 張波 盛桂花

　　2、指導小組為有針對性的指導體、藝各項目的具體實施，培訓組織教師的指導能力，成立薛埠中學體藝2＋1項目實施指導小組。

　　（1）體育類別組長：吳靜組員：劉先慶 盛桂花 張波

　　（2）藝術類別組長：徐冬組員：居云霞 胡婷

　　五、實施步驟

　　1、根據學校實際制定本校“體、藝2＋1實施方案”，制定“項目指標體系”明確每個項目的活動要求及評估辦法，提交校領導班子討論。

　　2、召開全校性的體藝2＋1項目實施專題會，學習方案，交流意見，達成共識。

　　3、班主任進行組織學習和發動，各班根據方案提供的體、藝類的各項目進行報名，并提出器材要求，學生名單匯總交教導處，教導處根據安排表進行編班。

　　4、教導處把編好的各活動班級的學生名單和活動計劃發到班主任和組織教師手中，各教師制定好一學期的活動計劃。

　　5、利用一次升旗儀式，進行一次全校性的組織活動，把項目申報及項目指標要求明確到每一個學生，開始組織實施。

　　6、之后根據具體情況進行調整，并通過家長信的方式，取得家長支持與配合，努力活動盡快正常化。

　　六、活動內容

　　1、大課間活動堅持我校一直實行的每天上午第一節課后體育鍛煉大課間活動，根據積累的經驗，進行廣播操、校園自編操、達標鍛煉等形式的活動，時間建議增至為25分鐘。

　　2、“2+ 1” 項目活動

　　（1）體育類別籃球、排球、羽毛球、武術、健美操、體育游戲等，活動地點為籃球場、排球場、羽毛球場、田徑場、舞蹈房。

　　活動時間為周三、周四下午第四節課（40分鐘），除參加藝術活動的學生之外，其他學生全部參加體育活動。

　　（2）藝術類別聲樂、書法、繪畫等，活動地點為音樂室、書畫室等專用場所。

　　活動活動時間為周三、周四下午第四節課（40分鐘），根據學生報名情況，單獨組班，由藝術專任教師予以輔導。

　　（3）拓展項目建立專題，充實活動內容，利用班班通、師師通等現代教育技術，以豐富多彩的體藝內容感染學生，熏陶學生，讓學生得到更大發展。

　　體育欣賞（網絡、電視），如觀看體育專題片、NBA節目、中超乒乓賽等；藝術欣賞（網絡、電視、錄音），如觀看舞蹈節目、聽演唱、看其它藝術表演等。

　　拓展項目內容，主要是下午活動遇雨天，外面場地不能利用時，由組織教師在室內安排學生學習。

　　七、活動要求

　　根據活動內容和活動時間，采用分工負責、責任到人的措施。各班班主任為活動的具體帶班組織者，體育、藝術專職教師為活動的指導者，領導小組成員為活動的檢查者。在每次活動時，要確保既有組織者的全程帶班，又有指導者的適時指導，還有檢查者的必要督促，以真正提升活動的質量，促進學生的發展。

　　八、“2＋1”項目具體安排（待定）

　　九、活動考核

　　學期末，由校考評小組對各班抽取一定的學生，進行測定，根據測定結果，結合平時開展活動情況，對班級組織教師和指導教師實行考核。

　　十、師資、任務、經費

　　1、體育教師：落實體育課教學、課間操、課外活動和場地分配。組織競技運動隊的訓練、組織大型比賽工作、管理好體育器材。

　　2、音樂、美術老師：帶好美術、書畫等相關興趣小組，及時開展活動，組織學生參加相關的比賽。

　　3、課任教師：人人學會并掌握一項體育、藝術2+1項目或者文體活動技能。

　　4、經費：盡活動所需，確保活動開展。

　　部分經費預計：

　　① 添置籃板；

　　② 購買籃球、足球、乒乓球、羽毛球、部分游戲器材；

　　③ 各種活動獎勵經費；

　　④ 2+1項目教師工作量。

　　十一、活動安全預案

　　1、活動中，組織教師要樹立安全第一的思想，注重安全教育，時刻關注學生活動情況，及時發現安全隱患，及時處理偶發事件，重大事件及時匯報。

　　2、為保證學生進場、退場的安全、有序，加強樓道的安全管理，要在活動前后監督好學生的上下樓梯。

有關項目實施方案6

　　為進一步加強建筑安全生產工作，防范重大安全事故發生，根據濟南市城鄉建設委員會關于《開展建筑施工安全生產“打違治違”專項行動實施方案》的通知、濟高控股集團工程管理文件要求，結合工地現場實際情況編制方案。

　　一、目標

　　通過開展“打非治違”活動，促進我單位安全生產保體系的有效運轉，提高施工現場的安全管理水平，構建安全生產長效機制，消除重大安全隱患，遏制一般事故，堅決防止較大以上安全事故的發生，確保建筑安全生產形勢穩定好轉。通過此項工作，進一步落實本企業安全工作責任，著力解決企業安全工作中的隱患和漏洞，有郊預防各類安全事故的發生，創建平安和諧的工作環境，切實維護在職員工的生命財產安全，促進企業安全穩定與和諧發展。

　　二、保障措施

　　1、加強領導，嚴格實施

　　為確保本 “打非治違”工作實施，特成立領導小組，成員如下：

　　組長：XXXXXXXX

　　副組長：XXXXXX

　　成員：

　　2、明確責任，保障實施

　　組長和各成員將立足本崗位，堅持實事求是的原則，按照實施方案內容，不折不扣的做好本職工作，同時要著力發揮互相監督作用。

　　三、實施范圍

　　主要包括在職員工的飲食衛生、臨時用電、消防隱患排查、各類工作設施安全。

　　四、整治重點

　　針對施工現場安全生產方面存在的'薄弱環節和突出問題，強化安全監督檢查，進一步深化隱患排查治理，減少“三違”現象的發生。重點治理的問題主要包括：

　　1、現場施工用電及生活區用電，檢查現場用電及生活區用電是否為“三級配電、兩級保護”，是否滿足“一機、一閘、一箱、一漏保”的配電要求。

　　2、現場消防器材配備情況，檢查施工現場材料堆放處、保溫材料堆放處、密目網堆放處、生活區活動板房等是否按規定配置消防設備，防水安全措施是否到位。

　　3、宿舍等臨建設施安全制度不完善、管理措施落實不到位的。

　　4、檢查作業過程中違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。

　　5、加強教育，積極推進平安企業創建工作。通過安全知識講座、安全消防器材使用普及等各種形式，向在職員工進行各類安全知識宣傳，在員工中牢固樹立“普及安全知識、提高避險能力”的思想，使全體員工不斷增強自我安全保護意識。

　　6、確保各種應急預案的有效落實。針對實際情況，對各類應急預案進行修改完善，同時，要把應急預案和實際演練結合起來，在全體員工中普及必要的應急救護知識，增強全體員工的緊急避險和自救自護能力。

　　7、做好安全預警工作。根據不同的季節和環境，對員工開展相應的安全預警教育，特別是防火防水防電防氣教育、病癥預防教育、防傷害教育等，力求使企業的安全工作扎實到位。

　　五、方法步驟

　　1、明確重點，以方案指導工作，確保打非治違各項工作落實到位。

　　2、營造氛圍，加大宣傳力度，確保全體員工都能積極投入到打非治違專項整治工作當中。

　　3、定期自查，限期整改。結合現場實際情況制定的打非治違工作方案，依據實際情況，對安全工作認真開展自查，并對發現的問題即查即改，對于一時無力解決的問題要及時上報。

有關項目實施方案7

　　為切實做好中醫藥文化建設和科普宣傳工作，根據《財政部國家中醫藥管理局關于下達中醫藥部門公共衛生專項資金的通知》（財社〔〕146號）和《國家中醫藥管理局關于印發中醫藥部門公共衛生專項資金項目管理方案的通知》（國中醫藥發〔〕27號）的要求，特制訂本方案。

　　一、項目范圍

　　覆蓋全國31個省、自治區、直轄市。

　　二、項目內容

　　（一）組織開展中醫藥文化科普宣傳活動

　　1．活動目標

　　（1）大力宣傳黨和國家有關中醫藥的方針政策，加深人民群眾對中醫藥的理解和認識。

　　（2）弘揚中醫藥文化，普及中醫藥知識，使群眾了解中醫藥有關生命、健康與疾病等方面的基本理念和保健知識，掌握一些常見的中醫藥養生保健方法。

　　（3）增強社會對中醫藥的普遍理解與認同，擴大中醫藥的影響，樹立社會形象，為中醫藥事業的發展營造良好的.社會輿論氛圍和文化環境。

　　2．活動內容和方式

　　（1）組織中醫藥文化科普巡講活動。

　　（2）開展健康講座、義診咨詢、文體表演、知識競賽、教授健身方法、科普游藝互動等活動。

　　（3）采取多種形式，積極推動中醫中藥中國行活動在基層長期開展。

　　3．活動要求

　　（1）各地要根據本省實際情況創新工作方式，豐富活動內容，在已安排5個以上縣（市）的基礎上，繼續選擇5個以上縣（市）開展中醫藥宣傳活動。

　　（2）宣傳活動要貼近基層，貼近社區，貼近農村，使更多的基層群眾參與活動并從中受益。每個縣（市）直接受益人群至少達到5000人次。

　　（3）活動中要注意發揮當地媒體的作用，通過媒體擴大影響，引起社會的廣泛關注，爭取良好的宣傳效果。

　　（4）每次活動要注意收集相關文字及影像資料。

　　（5）在開展活動中，要注意發現和培養中醫藥文化科普人才。

　　（6）各省（區、市）要注意培育和建設中醫藥文化宣傳教育基地。

　　（二）建設中醫藥文化科普知識宣傳載體

　　1．工作方式

　　采取組織編寫、制作出版中醫藥科普作品（含音像制品）、在媒體上開設欄目等方式，宣傳普及中醫藥知識。

　　2．工作內容

　　（1）挖掘本地的中醫藥典籍、文物古跡、傳說故事和其他歷史古籍文物中的中醫藥文化內容，進行研究整理，組織創作一系列科學準確、通俗易懂、貼近群眾、圖文并茂的中醫藥文化和科普叢書（手冊）。

　　（2）要協調當地主流媒體開設中醫藥知識和科普宣傳欄目專題介紹中醫藥知識。

　　（3）要注意利用互聯網、手機、公交地鐵電視等新興媒體資源介紹中醫藥知識。

　　3．工作要求

　　（1）在建設中醫藥文化科普知識宣傳載體中，各省（區、市）要把基層的需求作為工作重點。

　　（2）總結本地區中醫藥文化科普作品出版、宣傳資料制作及發放以及所開設媒體宣傳欄目的內容及效果等工作情況。

　　（3）要定期召開中醫藥知識宣傳普及項目經驗交流會，總結交流工作經驗，研究探討工作的長效機制。

　　三、項目執行時間

　　本項目執行時間為—。各省（區、市）于4月15日前編制完成項目組織實施方案，12月31日前完成項目任務。

　　四、項目資金安排及資金管理要求

　　中央財政繼續按照每省（區、市）80萬元標準給予項目資金補助（未含中醫醫院中醫藥文化建設的20萬元），其中50萬元用于組織開展中醫藥宣傳活動，30萬元用于加強中醫藥科普知識宣傳（重點是中醫藥知識宣傳普及、媒體建設以及中醫藥知識宣傳普及隊伍建設的經費補助）。各省級中醫藥管理部門會同財政部門制定補助經費管理辦法，嚴格按照國家財政專項資金管理的規定，加強項目經費管理，提高資金使用效益。下達各地的項目經費必須專款專用，不得挪作他用。國家中醫藥管理局和財政部將按有關規定對項目經費使用情況進行考核，并將各地項目執行的實際效果作為安排下年度相關項目資金的依據。

　　五、項目組織實施及監督與評估

　　（一）各省級中醫藥管理部門負責項目組織實施工作，要結合本地實際情況制訂具體的實施方案，報經國家中醫藥管理局審核同意后組織實施。各省（區、市）要加強對本地項目的組織領導，落實專人負責。各省級中醫藥管理部門要會同財政部門對項目總體執行情況進行考核與評價，并將項目總結評估報告于1月15日之前上報國家中醫藥管理局辦公室。

　　（二）國家中醫藥管理局負責項目的宏觀管理與總體評估，并對項目組織實施情況進行監督管理；在項目執行中期，組織相關專家進行檢查督導，在此基礎上進行中期考核與評價；在項目執行結束后，將根據各省（區、市）項目實施情況進行檢查與評估。

【項目實施方案】相關文章：

項目實施方案06-23

項目實施方案03-08

項目實施方案01-23

有關項目實施方案12-01

項目工程實施方案11-11

項目建設實施方案07-25

項目管理實施方案07-24

項目實施方案模板07-28

項目合作實施方案11-03

項目實施方案范文07-15