優(yōu)秀員工的事跡材料
無論是身處學校還是步入社會，大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧，事跡材料可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。寫事跡材料的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工的事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇1
XX，男，1992年，出生于湖北省麻城市乘馬崗鎮(zhèn)韓家墻村，于xx年2月進入福萊公司。一開始將XX分到車間的。5#機工作，在機臺主手嚴厲的教導下，在加上XX肯干、肯學的精神，從師父教的一些細微的小事開始慢慢的學起，而作為新員工的XX，總是認真仔細的去學習和吸收這些操作技能。遇到不懂的問題，總是虛心請教自己的師傅和車間主任。而正是從一開的努力學習，使得XX在現(xiàn)在的工作崗位上對待自我的操作技能掌握的非常到位。
作為一名主手，XX在帶新員工的時候，秉承了我們公司的理念，以一個要求嚴格的師傅去教導我們的新員工，在他的身上我們看到了福萊“傳、幫、帶”的精神。就是以這種工作的`理念，不斷的加強自己我的學習，和提高操作技能。我們在XX身上看到了對待工作的認真負責的態(tài)度，而這種積極向上工作熱情是值得我們?nèi)W習的。無論你在什么崗位都要做好自己的本職崗位工作，那么你就一名合格的員工，不斷進取你就是一名優(yōu)秀的員工。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇2
xxx來到xx港公司工作已有近8個年頭。作為一名采購員，他嚴格要求自我、堅持廉潔自律，不斷學習產(chǎn)品知識，提升業(yè)務水平，做好降本增效工作。在與供應商進行詢比價和產(chǎn)品性能交流的同時，總能夠找準質(zhì)量把控要點，同時在第一時間準確地向供應商反饋問題，提高產(chǎn)品的`供應質(zhì)量。
20xx年間，全球受疫情影響，許多物資供給困難，價格大漲。xxx將嚴控采購成本和確保供應商按時交貨作為工作中的重中之重。在各種原材料價格上漲及人員成本上升的情況下，他與供應商多家詢比價降低采購成本，與長期供應商協(xié)商簽訂新的框架協(xié)議，在維持原采購價格的基礎上，進一步降低采購價格。20xx年共簽訂合同500余份，其中大部分為進口合同采購，在確保質(zhì)量和規(guī)避交易風險的前提下，他通過與多家供應商比價、談價，為公司揀選了低價優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過多種方式，為公司直接降低成本20萬元左右，并督促供應商按期交貨，保證了公司的生產(chǎn)進度需求。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇3
小彪，1985年生，初中文化，中共黨員，有父母雙親、一兒一女6口之家，另還有一位75歲的啞巴伯父，可以說他們家是一個6+1的幸福之家。
一、勤勞致富、孝老愛親
在小彪這個平凡的家庭里，“勤勞致富、孝老愛親”可以說體現(xiàn)得淋漓盡致。初中畢業(yè)的他因農(nóng)村的特殊地理環(huán)境限制，不甘心貧窮，在慈父慈母的支持下，走出了小山溝，到城里打工創(chuàng)業(yè)，開啟了他人生的創(chuàng)業(yè)之旅，留下當時身體還好的父母雙親在家栽種不出產(chǎn)的農(nóng)作物來維持生活。他在工作空閑時，就會回家?guī)椭先俗鲛r(nóng)活以及自己力所能及的事情，用辛苦打工攢下的錢，讓老人在生活質(zhì)量上得到不斷的提高，更重要的是，他經(jīng)常看望或者打電話給父母，使他們在精神上有了很好的`滿足。小彪75歲的啞巴伯父日常是獨居，但伯父的衣食住行、噓寒問暖一直都是他及家人照料。隨著時間的推移，經(jīng)過艱難打工積累經(jīng)驗和經(jīng)濟，自己開店做起裝修，做起了老板，開創(chuàng)了創(chuàng)業(yè)之路，他做人真誠、講信譽，生意也漸漸有了成效，經(jīng)濟收入提高了。在這個時候，他更不忘孝心，抽時間帶上父母和他伯父外出旅游，讓老人、親人感受外面世界的精彩、美麗，享受了天倫之樂。當看到他家旅游回來，全家快樂幸福的畫面，每個村民都伸出拇指為他們點贊。
二、心掛家鄉(xiāng)、熱心公益
多一份愛心，生活多一份美好，在20xx年底，當他看到家鄉(xiāng)的孩子上學貧困的狀況，回去就說服了他當時打工的公司，為家鄉(xiāng)小學（新寨小學）的孩子們捐資2萬多元的學生學習用品（書籍、書包、筆等），送上一份關愛之心。在生活中，無論是鄉(xiāng)親近鄰，還是陌生人，只要是遇上有困難的，他就絕不猶豫伸手相助，盡他微博之力去幫助別人，當他做好事的時候，也從不留名。
三、夫妻恩愛、教子有方
小彪有一個賢惠的妻子，有一兒一女，兒子今年7歲，女兒2歲，從一個偏僻山溝到城里打工創(chuàng)業(yè)者，深知貧困山區(qū)與城里教育條件的差異，為了讓孩子得到更好地教育條件，能學到更多知識、文化，他帶著妻子兒女一起在大城市打拼，想盡辦法讓兒子能在城里就學，妻子一邊照顧兒女一邊幫助他打理生意，夫妻恩恩愛愛、相互扶持，日子也過得紅紅火火。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇4
她，用嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，細致完成每一項工作，贏得了領導和同事們的認可。她，以精益求精的工作精神，從實際出發(fā)，不斷進步，為公司貢獻自己的一份力量。她，就是粵海水產(chǎn)生物公司品管員xxx。
她，用嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，細致完成每一項工作。她，本著愛崗敬業(yè)的原則，在工作中不斷成長進步，在遇到一個又一個挑戰(zhàn)時，積極調(diào)整工作方法、端正工作態(tài)度，最終戰(zhàn)勝困難。她，就是粵海水產(chǎn)生物公司品管部品管員xxx。
xxx，20xx年加入了湛江粵海水產(chǎn)生物有限公司。入職公司后的這五年以來，面對過不同的工作挑戰(zhàn)。她以一貫的嚴謹態(tài)度、敬業(yè)精神，去面對挑戰(zhàn)，克服各種困難，最終都以高質(zhì)量的'水平完成各項工作任務。20xx年，入職剛滿一年的她遇到第一個難題就是公司獸藥GMP項目的通過認證準備。這期間，她盡心完成領導交代的各項任務，不斷調(diào)整自己的工作方法，最終幫助公司順利完成獸藥GMP認證項目。20xx年，她協(xié)助品管部長建立了對原料、包裝材料、GMP產(chǎn)品較為完整的檢驗流程以及檢驗方法，并在20xx年對其進行系統(tǒng)化的完善。20xx年，她更是接替休假的部長，管理并負責品管部的日常工作，高效率完成獸藥年度匯報、易制毒年度匯報、年度預算等工作。
她做事細致嚴謹，贏得了領導和同事們的認可。20xx年被授予“崗位能手榮譽證書”、20xx年被授予“優(yōu)秀員工榮譽證書”，她實至名歸。
已經(jīng)獲得的榮譽，取得的工作成就并不會使她驕傲自滿，她仍然會在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，以嚴謹細致的工作態(tài)度，精益求精的工作精神，從實際出發(fā)，不斷進步，為公司貢獻自己的一份力量。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇5
xxx于20xx年11月入店以來,服從酒店領導的工作安排,虛心向老員工請教,認真學習酒店專業(yè)知識,在短短時間內(nèi)成為酒店骨干員工。
記得剛入店時，她沒有從事過酒店服務行業(yè)，對樓層這個崗位很陌生，生怕自己做不好會拖大家的后腿，給先進部門抹黑。特別是對客服務方面都很膽怯，但區(qū)域負責人的耐心指導下及她個人努力下，這種膽怯心理很快就被打消，記得她第一次做個性化服務是打掃1605房發(fā)現(xiàn)客人房間里地毯上有一把雨傘還是濕的，而且還用塑料袋包著，這時她心想，雨傘濕了不容易干，久了也會發(fā)霉，還有可能將我們房間的地毯打濕，這樣會造成房間設施設備的損壞，想到這里她便將客人的雨傘拿到衛(wèi)生間里打開晾起來，將衛(wèi)生間排風扇打開，最后給客人留言告知，雖然這是很平常的一件事，但這是她的細心周到的服務打動了客人，并得到客人的表揚信，作為服務員的`她第一次為客人提供個性化服務，得到客人的表揚，同事們都為她投來贊許的目光，這給她帶來很大的鼓舞，在日后的對客服務中，xx年全年共收到表揚信20多封，口頭表揚信更是不計數(shù)。20xx年11月酒店舉辦的“樹標準意識，提升服務質(zhì)量”活動中，被評為酒店服務標兵。
20xx年6月酒店舉辦的技能比武活動中，有一項是客房藝術插花和果籃制作對樓層來說是個新鮮詞，她利用下班時間向花店老板請教和其它同事們探討，力爭在此活動中將客房藝術插花從略到精，這是她努力獲得第二名的好成績。作為員工骨干的她，心理始終想著大家，想著集體，只要有新員工入職，她都會主動向主管提出帶新員工，而且將自己所有的客房知識毫無保留的與新員工分享，因為她認為樓層工作是分繁復雜的，她一個人力量是微不足道的，平時在樓層經(jīng)常加班加點，她毫無怨言。20xx年全年工作中表現(xiàn)突出被評為酒店年度優(yōu)秀員工。
一路歡歌，一路笑語，成功的鼓勵，機遇與挑戰(zhàn)同在，相信她會勇往直前，從后以最優(yōu)質(zhì)的服務贏來更多的回頭客。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇6
xxx，男，1990年3月出生，20xx年12月入伍，現(xiàn)為牡丹江支隊東寧中隊副指導員。入伍10年來，歷任齊齊哈爾支隊富裕中隊副中隊長、克東中隊中隊長、牡丹江支隊特勤中隊副中隊長，綏芬河中隊中隊長，現(xiàn)任東寧中隊指導員。20xx年因參加齊齊哈爾支隊實戰(zhàn)化比武競賽成績突出榮立三等功一次，20xx年被評為齊齊哈爾支隊戰(zhàn)訓先進個人，20xx年被評為牡丹江支隊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
一、以黨員的標準做好表率
俗話說“其身正不令而行，其身不正雖令不從”，作為一名基層中隊的主官，xxx始終以一名黨員干部的標準來嚴格要求自己的言行舉止，以自己的實際行動去影響周圍的每個人。20xx年12月，根據(jù)組織上的安排，xxx從富裕中隊調(diào)到了克東中隊擔任中隊長。克東中隊曾經(jīng)是齊齊哈爾支隊的先進大隊，但近幾年來隊伍和業(yè)務建設一直在走下坡路，為了重振克東大隊往日風采，領導對中隊的建設和發(fā)展提出了很高的要求，寄予了很大的希望。初到中隊，為了使中隊的各項工作與建設有長足的進步和發(fā)展，xxx本著以真抓實干、求實務新和變壓力為動力的工作態(tài)度，在工作生活中，他和戰(zhàn)士們同吃、同住、同學習、同勞動，處處以身示范，做戰(zhàn)士的榜樣。在訓練中，他刻苦訓練，對自己高標準，嚴要求，努力提高自身軍事素質(zhì)。為了確保中隊能穩(wěn)定過渡，xxx一心撲在工作上，舍小家為大家，剛到克東中隊他整整三個月都沒有回過家。功夫不負苦心人，在他扎實的工作作風的感召、帶動下，克東中隊的隊伍管理更加規(guī)范，官兵精神面貌發(fā)生了深刻變化，營區(qū)環(huán)境和內(nèi)部秩序得到了極大改善，官兵整體素質(zhì)明顯提高。20xx年6月，省消防總隊督察組在對克東中隊進行隊伍管理督察后，高度贊揚了中隊官兵士氣高昂、秩序正規(guī)、營區(qū)整潔，這是對中隊正規(guī)化建設水平的最好肯定。
二、以鋼鐵般的意志刻苦訓練
“練過硬本領，做優(yōu)秀警官”，這是xxx一入警營就立下的誓言，他深刻地意識到，只有具備過硬的.消防技能，才能成為滅火救援的攻堅力量。入伍10年來，他始終恪守并努力踐行這一誓言，冬練三九，夏練三伏，雖然幾易崗位，但他毅然堅持拳不離手，業(yè)務不丟，用頑強與堅韌練就了過硬本領。20xx年4月剛調(diào)入牡丹江支隊不久的xxx接到備戰(zhàn)總隊比武競賽的命令，此次比武是全省有史以來標準最高、要求最嚴、科目設置最難的一次比武，為了支隊在全省能夠取得優(yōu)異成績，他選擇了單兵綜合體能項目，這是一個對體能要求極高的競技項目。在訓練過程中，為了練習單杠卷身上，手磨破了他從不喊疼，纏上膠帶繼續(xù)練，腿磕破了他再挺一挺，看似簡單的水帶口連接，他一練就是一天，折返跑的路上也不知什么時候是盡頭。綜合體能是一種看似簡單卻包含了無數(shù)難點的科目，賽場上的小技巧，體能的合理分配，都是決勝的關鍵。后期拎100公斤泡沫桶跑到終點完全是靠意志力。xxx新婚三天更是主動放棄休假，繼續(xù)投入到訓練中。就這樣，在集訓的100多天時間里，他一天也沒下訓練場。最終獲得全省第三名的好成績，為支隊爭得了榮譽。
三、以冬日般的溫暖真心為民
長期以來，xxx始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，視駐地為家鄉(xiāng)，視駐地群眾為父母。為此，他積極帶領中隊官兵立足本職、結合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛扎實地開展愛民活動，有力地推動了部隊隊伍建設和業(yè)務工作，密切了警政警民的關系，進一步樹立了消防部隊的良好形象。他帶領官兵樹立良好的“窗口”形象。為了在平時的接警調(diào)度、滅火救援和警衛(wèi)職責等方面確立我們消防部隊在人民群眾心目中的地位。他結合總隊、支隊下發(fā)的規(guī)范文明用語和禁止不文明用語，對照自己，進一步規(guī)范執(zhí)勤用語。對一些我們在滅火救援中不冷靜、不理解的群眾，都能耐心的勸說，對那些需要幫助而又不知如何獲得幫助的群眾，只要找到我們，我們都能友好的為他們提供服務，真正做到了把全心全意為人民服務的宗旨放在第一位。
長期以來，在為民服務的活動中xxx帶領中隊官兵做到了兩個個堅持。一是堅持以“哨位”為窗口，先后為過往群眾指路百余次，消防咨詢30余次，為2位迷途老人找到了親人，受到駐地群眾的好評；二是堅持以“消防站開放”為陣地，為轄區(qū)企事業(yè)單位培訓義務消防員，傳授消防技能，面授逃生本領；一年來消防站開放共計5次，走出去為群眾進行消防宣傳、授課12余次，受訓單位12家、人員200余人，受到錦旗、感謝信（電）等4余面（次）。
xxx正是憑著對黨和人民高度負責的精神和對消防事業(yè)的執(zhí)著追求，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在成績和榮譽面前，他從不自驕，相反，他以更高的熱情投入到部隊的各項建設當中，投身到服務這片所熱愛的熱土中去，用一名普通消防警官的實際行動譜寫了一曲曲“建功立業(yè)在警營”的時代贊歌。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇7
我是xxx，現(xiàn)任運維部維護員，他積極主動、認真完成了工作中的各項任務，并且取得了很好的成績，工作和生活中都起到了帶頭模范作用。主要工作事跡如下：
一、在維護、處理故障方面：不怕吃苦，經(jīng)受了多種考驗。晚上測試、割接、微改光等，第二天正常工作，從未耽誤正常工作。帶領大家與大家的共同努力，20xx年上半年使網(wǎng)絡維護一直處于良好運行狀態(tài)。基站小區(qū)退服時長及單站退服時長完成預定目標。
二、固定資產(chǎn)方面：網(wǎng)絡資產(chǎn)占到總資產(chǎn)的90%以上，固定資產(chǎn)的盤點核對他現(xiàn)在的工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，但他沒有畏懼沒有向困難低頭，利用各種機會去基站核對，粘貼，修改，終端利用gprs上網(wǎng)，修改核對量為1200余條固定資產(chǎn)，近100條租賃資產(chǎn)，400余條拆分資產(chǎn)，還有160多條臨時資產(chǎn)，周六周日沒有休息過，每天下午下班后還要加班，最終一季度的檢查當中取得了100%正確率，得到了排名第一的好成績。
三、代維管理方面：代維人員進入本單位，每天還要指導和帶領他們巡視基站，故障處理的要領，他親自去傳授指導經(jīng)驗，使得代維工作也漸漸進入正軌。
四、在處理投訴方面：1—6月份共處理用戶網(wǎng)絡投訴共85件，根據(jù)我們的實地情況對客戶進行了實地路測并且做了詳細的解釋，造成問題的主要原因，使得用戶對我們的網(wǎng)絡服務十分滿意。進一步完善縣區(qū)知識庫，將一些有可能投訴的問題或有可能產(chǎn)生重復投訴的情況綜合整理，做好回復口徑，減少了客戶投訴的產(chǎn)生，并提高客戶滿意度并保證了kpi指標。
五、參與建站方面：半年來直接參與工程建設5個（全部開通），直放站6個（全部投入使用），搬遷站1個，室內(nèi)分布3個（一個正在建設當中），協(xié)助調(diào)節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳傳輸接入工作，最終都得到了圓滿的成功。
六、營業(yè)設備維護方面：營業(yè)設備在他的維護下定期殺毒，定期檢查，在雷電較多的時候及時提醒自辦廳與合作廳注意事項，使得設備正常運轉保證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常營業(yè)。
七、在思想政治方面：XX年到現(xiàn)在踏踏實實工作，工作和生活都起到了先進模范帶頭作用，并獲得優(yōu)秀員工和模范黨員稱號。
八、 6月開展的神州行快樂升級也提前完成了領導交給的任務。
九、在班組建設方面：積極參與制度的指定，考核辦法，以及認真的執(zhí)行，在近期的檢查當中又取得了本縣第一的好成績
日常生活中，積極參與公司的各種活動，虛心的向大家學習，配合各部門工作，那里需要那里去得精神，遵守公司的規(guī)章制度和公司的各項要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風，給大家起到了模范作用。————————
創(chuàng)新超越，智慧變財富
――記技研中心研發(fā)之星閆超
他，開發(fā)了三開系列車型專用防盜器，提高了配件銷售的收入，完成的三開系列車型穩(wěn)壓器固定支架結構優(yōu)化，年結約成本10萬元，完成的三開系列車型電纜前部及尾部優(yōu)化，年節(jié)約成本40萬元，多項研發(fā)取得的成果，轉換成的財富與閆超在工作中的認真投入密不可分。在產(chǎn)品的改進優(yōu)化過程中，始終緊跟現(xiàn)場，主動與車間一線工人師傅溝通，虛心請教，聽取意見建議，共同研究解決優(yōu)化開發(fā)，實施過程中遇到的問題和困難，在zs150zh—3水冷長征款車型開發(fā)過程中他主動放棄了休息，完成zs150zh—3系列車型及zs150zh—13等車型的電氣設計及樣車制作等工作，對各電氣關重件作業(yè)指導書進行修訂及增補，同時指導外檢人員進行新產(chǎn)品各電器相關配件的檢驗工作。他用“五個領先”理念搞好產(chǎn)品設計開發(fā)，在精益生產(chǎn)中持續(xù)改善、改進，不斷超越自我。
以身作則，好學不止的“曹師傅”
――記后橋制造部生產(chǎn)能手曹立偉
負責車間返修后橋的曹立偉師傅，用自己的言傳身教使學徒們感受到什么才是真正的以身作則。后橋生產(chǎn)返修中的主要任務落在他的身上，他克服返修質(zhì)量要求高，室外工作環(huán)境差的困難，努力完成本崗位生產(chǎn)工作，所返修的后橋達到產(chǎn)品質(zhì)量標準，且質(zhì)量穩(wěn)定，合格率100%。雖然已成為師傅，但仍然好學不倦，積極參加部門舉辦的各種培訓活動。工作中不斷總結好經(jīng)驗，來豐富自己的知識和技能。尤其注重動手能力的提高，經(jīng)他自制的各種修理后橋的專用工具，方便實用，提高了檢修后橋的速度。他注重從點滴小事抓降本增效，所用的材料未發(fā)生過浪費現(xiàn)象。在曹師傅身上雙未出現(xiàn)過因返修后橋而影響生產(chǎn)計劃日關閉的現(xiàn)象，這與他強烈的工作責任心是分不開的。
一馬當先質(zhì)量堡壘
――記后橋制造部質(zhì)量標兵馬堡壘
后橋涂裝班長馬堡壘，工作上一馬當行，產(chǎn)品質(zhì)量更加堡壘般堅固有保證。他有著良好的工作習慣，每天總是最早進入工作，最后離開崗位。生產(chǎn)任務合理安排，生產(chǎn)過程不浪費時間，不計個人得失。他憑著勤學苦練得來的基本功，膽大心細，正確控制好各項操作要領，做到又快又好的控制調(diào)漆。在降本增效上，他是噴漆工序物料控制做到定量化標準任務完成的第一人。自物料控制實行“三定”工作以來，他所在班組被成本物料科公認是涂裝班組物料轉序控制單、材料消耗臺帳顯示無差異，所做工作表現(xiàn)最好的班組之一。在創(chuàng)新改善上，他針對一些自制件焊后需要浸漆此道工序質(zhì)量差的狀況，分析研究后，提出浸漆工件疊式晾曬方法，使工件外觀質(zhì)量達到要求。他還與班組同事一起，在技術、檢驗人員的指導幫助下，圍繞噴漆操作進行改進，嚴格控制后橋噴漆過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，不放過任何瑕疵和質(zhì)量隱患，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升起到至關重要的作用。
“先進”中的“先進”
――記總裝制造部生產(chǎn)能手孫慶卦
他，XX年度的先進工作者，也是本年度第一季度的優(yōu)秀員工，是大家心服口服的老“先進”。他，工作作風扎實，任勞任怨，從不拈輕怕重。他，勤學善思，對各種產(chǎn)品的車廂配置和裝廂線各崗位的工序、工作內(nèi)容、作業(yè)標準心中有數(shù)。作為多能工，在品種繁多、產(chǎn)品切換頻繁的裝廂線，干任何工作都能做到不出差錯，又好又快地完成任務。認真履行自檢、互檢職責，發(fā)揮老員工帶頭作用，幫助周圍同事聯(lián)出差錯。自覺維護公司利益，在保質(zhì)量完成生產(chǎn)的前提下，規(guī)范操作，愛護工具工件，注意對產(chǎn)品的保護，降低產(chǎn)品返工、返修比率，盡可能降低生產(chǎn)成本。嚴格遵守現(xiàn)場5s管理規(guī)定，按“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的三不安全原則工作，始終堅持安全操作。無論是工作技能國是行為規(guī)范上，孫慶卦處處起模范帶頭作用，無愧于“先進”稱號。
心兵突擊質(zhì)量先鋒
――記總裝制造部質(zhì)量標兵侯倍
侯倍，20xx年4月入司，短短一年，就完成了總裝二線發(fā)動機裝配工崗位上的“新兵突擊”，成為各方面優(yōu)異的熟練工。發(fā)動機裝配工是關重工位，勞動強度較大，對產(chǎn)品質(zhì)量要求也高。因此，操作者的素質(zhì)必須要出色，既要體能充沛又要動作靈活，還需吃苦耐勞。與大多數(shù)不能適應此工種的年輕人相比，侯倍兼具這些特點，并且比他們多了堅持的信念。他入職時間不長，但憑著嚴謹?shù)腵態(tài)度，扎實的作風，認真學習操作技能，積極掌握崗位作業(yè)標準和規(guī)范熟悉產(chǎn)品狀態(tài)和零配件配置標準，對我司各種產(chǎn)品的發(fā)動機，吊機配件的配置和工作內(nèi)容、作業(yè)工序、標準都熟記在心，很快就能勝任工作。工作一年來，從未出現(xiàn)一例質(zhì)量問題，每日保質(zhì)保量，他完成領導布置的各項工作任務，他始終以質(zhì)量標兵的標準要求自己，努力提升自身的質(zhì)量素養(yǎng)，是名副其實的質(zhì)量先鋒。
“鐵人精神”的傳承者
――記車廂制造部生產(chǎn)能手張銀紅
她是普通的女電焊工，卻閃耀著“鐵人王進喜工的樸素的實干精神。無論白班夜班，她都提前來到車間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點完名，立馬就投入工作。車廂焊接車間所有工位的焊接小件，她都能到崗工作，焊接動作麻利，工藝水平就流，質(zhì)量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產(chǎn)任務重時，張銀紅更是發(fā)揮了超強的工作能力，自己任務完成后，哪里有缺口工位，哪里就能見到她的身影。她在工作中養(yǎng)成了杜絕浪費的習慣，定額執(zhí)行率100%。如果發(fā)現(xiàn)遺掉的合頁，門扣等，會主動拾起來送到倉庫。無論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊，嚴格參照5s標準，從無不良記錄。她嚴格遵守安全操作規(guī)程，安全事故為零。憑著端正的工作態(tài)度，精湛的焊接技術、麻利的工作作風，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，展現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的女工風采。
求精務實創(chuàng)一流
――記車廂制造部質(zhì)量標兵陳文武
“一定要嚴格按照圖樣尺寸加工，加強自檢，做好首檢記錄。”這是陳文武對新學員說的話。作為下料段的剪板工，他生產(chǎn)的產(chǎn)品無論在數(shù)量還是質(zhì)量上都是一流的，所帶的學徒也都是產(chǎn)品質(zhì)量有保障的剪板能手。他主動協(xié)助工藝人員進行外創(chuàng)新改善，注重落料過程的細致準確，杜絕下料工藝或操作技術造成的浪費；配合成本科對管料材消耗進行有效監(jiān)控，杜絕人為原因造成的浪費，提升利用率，降低成本。業(yè)余時間，他還向工藝員請教有關圖紙、圖標、尺寸等方面的技能知識，做到自檢有水準、過程有掌控。認真講原則，細心務實的陳文武把做細做精，真抓實干，抓實抓好“真正落實到行動上。
生產(chǎn)一線排頭兵
――記車架總優(yōu)秀員工生產(chǎn)能手時吉水
生產(chǎn)二科的時吉水，是吉祥龍焊接班班長，更是生產(chǎn)一線的“尖兵”。他，工作效率和質(zhì)量兼顧。吉祥龍車架品種狀態(tài)較多，新品切換頻繁，他與班組成員一道，通過電瓶擋板加工工藝改進為總目床壓成型，有效提高了電焊作業(yè)效率；改善世紀新秀等車型腳踏板側支架第二道彎工藝流程，節(jié)省了成本，方便了焊接；制作吉祥龍系列變檔，倒檔軸左右定位，避免出現(xiàn)車架高低不平，歪斜現(xiàn)象；制作強制定位，杜絕焊接錯誤，杜絕定位鎖的使用錯誤，減少前管的跑偏和工作前的等待時間。他將降本落實到實處，根據(jù)班組特性，從導電嘴等輔材人手，能利用的絕不浪費。通過獵鷹王帶側護條前底架中間支撐50*30*410/398的改進，減少了庫存和在制品；對世紀新星軸等車型底盤架線束了改進，取消了底盤架線束子。他利用對產(chǎn)品、物流等方面熟悉的優(yōu)勢，注重觀察班組員工的工作狀態(tài)，引導幫助他們解決生產(chǎn)工作中的實際問題。樂于和大家溝通學習，在自我提升的同時也帶動周圍同事提高素質(zhì)。
質(zhì)量“衛(wèi)士”
――記車架總質(zhì)量標兵朱寧
作為制造企業(yè)的員工，朱寧清醒地認識到“質(zhì)量”的重要性。他利用班前會進行質(zhì)量宣導和培訓，做好班組員工的思想工作。每日通過對標準的學習貫徹，組織員工做好首檢、互檢，及時與質(zhì)檢員溝通，保證生產(chǎn)和格產(chǎn)品，拒絕將不合格品傳遞到下道工序，工作質(zhì)量合格率100%。他與同事和工藝質(zhì)量科技員、檢驗員一起改進產(chǎn)品質(zhì)量，不放過任何產(chǎn)品瑕疵和質(zhì)量隱患，有針對性地制定相應糾正、預防措施并持續(xù)改進。主動幫扶班組質(zhì)量后進者提高質(zhì)量意識、提升專業(yè)技能，配合工藝質(zhì)量專業(yè)線開展qc小組等活動，積極營造“趕、學、比、幫、超”的工作氛圍。在他的帶領下，電焊班一至三月份產(chǎn)能穩(wěn)步提升，不僅保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，且作業(yè)效率提高10%，最大限度地體現(xiàn)了“少人化，省人化”的精益精髓。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇8
尊敬的領導：
我寫這封信，是為了向您推薦一位非常優(yōu)秀的員工，他的名字叫做王先生。
王先生是我們公司營銷部的一名員工，他在這個崗位上已經(jīng)有五年的工作經(jīng)驗了。作為營銷部的一員，他一直以來都非常專注于自己的工作，認真負責，而且不斷積累經(jīng)驗，提高自己的能力，并將這些能力用于實際工作中。
首先，他是一名非常有強烈責任心的員工。當他接到任務時，他會盡全力去完成，并且會想方設法地去達到最好的結果。無論是在銷售環(huán)節(jié)中還是在與客戶打交道，他總能把事情做得很好。他很注重細節(jié)，能夠規(guī)劃好每一個銷售計劃的步驟，保證資源的優(yōu)化使用，以達到更好的效果。他非常了解客戶的需求，能夠很好的把握客戶的心理和情感，從而建立良好的客戶關系，保持銷售業(yè)績的穩(wěn)定增長。
其次，他是一名非常勤奮的`員工。他經(jīng)常加班，認真處理不斷出現(xiàn)的問題。他能夠靈活應對不同的任務，面對高強度的工作壓力，他能夠保持鎮(zhèn)靜，不過分緊張。在工作中，他能夠準確把握時間關系，避免浪費或是拖延問題。他能夠很好的協(xié)調(diào)部門間關系，保證團隊的整體工作進度。
此外，他還是一名非常善于溝通的員工。他能夠很好的與同事、客戶以及客戶公司的員工進行溝通，有效的協(xié)調(diào)合作工作。他總是能夠用合適的言辭和態(tài)度與別人交流，并且總能輕松地創(chuàng)造輕松、和諧、友好的工作環(huán)境。
總的來說，王先生是一名非常優(yōu)秀的員工。他擁有豐富的工作經(jīng)驗、獨到的工作思路、強烈的責任心以及良好的溝通能力。他的工作能力和工作態(tài)度都非常值得領導們的認可。我相信他有能力做好每一項新的工作任務，并在未來的工作中繼續(xù)提高自己的能力，創(chuàng)造更多的業(yè)績。請求領導們考慮其在團隊中的發(fā)展，給予他應有的支持和鼓勵。
謝謝您抽出時間閱讀此信。
此致
敬禮！
XXX
20xx年3月10日
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇9
巾幗不讓須眉，她，是一位出色的餐飲領班。
誰，是誰？能夠被評選為本年度的勞動模范，不用說了，她，就是被同事們叫得響當當?shù)摹靶∨侄談xx”。
見到顧客、同事和領導打招呼，主動讓座，可謂是服務行業(yè)中最為基本的禮貌禮儀。雖然大家每天都在見面，然而劉xx才真正做到了彬彬有禮。“請，您好，謝謝，對不起——”每天都能從她那里聽到這樣的字眼。對于她來說，這樣做很重要，也很開心，工作并快樂著，給人帶來的始終是微笑。
工作需要積極主動，被動的接受安排，只會挫傷我們的熱情。積極主動地去工作，才能發(fā)揮我們自己的聰明才智，才能干得出色。在二樓雅間服務員的工作職責中，劉xx就是這樣的積極主動，每次都走在了別人前面。能夠積極地為領導分憂，上級做的事情，沒等吩咐，她先想到了。當領導安排的時候，她已經(jīng)提前出色地完成了。
工作意識特別強，哪兒需要那兒去，常常被她手下的小姐妹們“呼來喚去”，一會兒到這個雅間，一會兒又去那個雅間，去解決小姐妹們解決不了的大小事，被小姐妹們稱之為我們的“小保姆”、“小靠山”。劉xx的這種實干精神，和同事之間的互幫互助，得到全體員工的好評，起到很好的帶頭作用。
作為領班能吃苦耐勞，對工作勤勤懇懇，任勞任怨。更有公而忘私，以大局為重的精神，有一次一位客人心情不好喝多了，把情緒發(fā)在了服務員身上，嚇跑了盯臺的服務員，轉而又把氣撒向了劉xx，無端的漫罵，不停的羞辱，但劉xx始終是和顏悅色，客人的朋友都覺得不好意思了，事后，小姐妹們替她委屈，“把你罵成那個樣子，你就不生氣嗎？”劉xx笑著說：“咱們干服務行業(yè)的，就是耐心對待每一位顧客，顧客就是上帝。”一席話，讓小姐妹們深有感觸。
無論多苦多累，劉xx本著對工作負責、對單位負責，對領導負責、對自己負責的態(tài)度圓滿完成了各項工作任務，她對待每一位顧客就像對待自己的'家人一般，周到的服務、熱情的幫助，無微不至的關懷，讓每一位被服務過的客人心中都倍感溫暖。
在二樓雅間，在劉xx的身邊都是一些好姐妹。她們在崔永霞主管的帶動下形成了一批和諧的小團隊，一批富有凝聚力的小團隊。有著她們，有著瑞洲無數(shù)默默無聞兢兢業(yè)業(yè)工作的員工，瑞洲的明天會更加美好。
一切盡在不言中，悉數(shù)的文字只能表述劉xx的一個縮影，對于這樣一名員工，我們沒有理由不推薦她為本年度的勞動模范。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇10
xx是昆明公司制成車間職工， 20xx年起擔任制成車間水泥磨工段的工段長。20xx年7月機構改革后再次受聘擔任水泥磨工段工段長。他以廠為家，在履職中不懼艱險，雷厲風行，大膽管理，為水泥磨提高運轉率，保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打牢了基礎。在他的帶領下，水泥產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，5、10、11月，三個月超過10.5萬噸，最高日產(chǎn)量達4700噸，為昆明公司贏得了聲譽，為公司的發(fā)展做出了極大的貢獻，向新的公司領導集體交上了一份滿意的答卷。
精心組織，周密策劃，確保公司水泥生產(chǎn)奮斗目標完成
制成車間共有5臺水泥磨，原分別為兩個工段，機構改革后合并為一個工段，xx擔任工段長。他愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻，想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急。為保證生產(chǎn)任務完成，確保公司奮斗目標實現(xiàn)，他身體力行、大膽管理、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了極佳的工作業(yè)績。
20xx年初，公司下達了水泥基本目標90萬噸，奮斗目標100萬噸的生產(chǎn)任務，國水公司三季度經(jīng)濟運行分析會上，水泥生產(chǎn)的奮斗目標最終敲定為103萬噸。這是一個艱巨的任務，是一個從來沒有達到的高度。xx和車間領導班子、水泥磨工段管理人員一起，圍繞這一目標，認真分析前9個月的設備運轉情況、生產(chǎn)組織情況，精心籌劃、群策群力、克服了人員緊缺、設備故障多、熟料庫存低等諸多困難，組織精兵強將，主動承攬了大部分的設備大、中檢修任務，確保設備完好率，運行班組抓緊時間開機生產(chǎn)，時間以分鐘計算，按103萬噸任務倒計時分解，后來國水公司總經(jīng)理、昆明公司董事長黃俊峰高瞻遠矚，根據(jù)昆泥公司生產(chǎn)的實際完成情況，作出旨示和計劃：“截止11月30日務必完成100萬噸”，車間認真貫徹執(zhí)行旨意。公司路向前總經(jīng)理又把年終奮斗目標自我加壓提高到108萬噸。目標艱巨，必須挑戰(zhàn)極限和自我工段超越。車間、工段思想統(tǒng)一、精心策劃，向下達的生產(chǎn)目標抓產(chǎn)、搶產(chǎn)活動；抓檢修時間、檢修質(zhì)量，抓臺時、抓運轉率。截止12月24日，兩個目標均實現(xiàn)生產(chǎn)大捷。
截至20xx年11月份，水泥生產(chǎn)完成1005351噸，比20xx年同期的895418噸增加109933噸，增長12.28%，質(zhì)量、臺產(chǎn)均有波動，但都完成經(jīng)濟技術指標。水泥磨工段5臺水泥磨，三種工藝流程，加庫頂、石膏破碎崗位，數(shù)百臺（套）設備，加之涉及工段合并，人員相互之間需要熟悉，對設備和工藝更需要時間來學習和適應，管理難度可想而知。在這樣的情況下，xx和車間、工段管理人員一道，抓設備管理、抓員工培訓，抓事故搶修，克服了種種艱巨的困難，生產(chǎn)創(chuàng)出了新高，班級管理走出了特色。xx在素質(zhì)過硬，獨立自主，敢于真抓實干的管理團隊中起到了至關重要的`作用。
在確保產(chǎn)量目標實現(xiàn)的同時，他對質(zhì)量指標也毫不放松，確保公司技術經(jīng)濟指標的完成。涉及水泥磨工段的12個技術經(jīng)濟指標中，完成11個，完成率91.67%，比去年提高8.34%。指標完成率大幅度提高。
更新觀念，管理創(chuàng)新
水泥磨工段20xx年1月實聘員工40人，承擔石膏破碎、水泥庫頂及5臺水泥磨的生產(chǎn)任務，定員極為緊張，工作任務極為繁重。在這樣的情況下，xx大膽創(chuàng)新，他仔細分析生產(chǎn)形勢，提出將石膏破碎和水泥庫頂及庫底皮帶的工作全部外包，全力確保水泥磨運轉設想，經(jīng)車間和相關部門協(xié)商，此一設想得到實現(xiàn)。此一方案合理調(diào)配了勞動力資源，將技術力量向主機崗位傾斜，緩解了人員緊張的矛盾。同時，抽調(diào)精兵強將組建定檢班組，確保了水泥磨運轉。在班級基礎管理方面，堅持發(fā)揮兵頭將尾的作用，做他們堅強的后盾。在工段進行班組改革，將部分年輕有為，工作能力強、認真負責的職工大膽提拔到班組長的管理崗位上來，充分發(fā)揮他們知識水平高，精力充沛，工作認真負責的優(yōu)勢，進一步加強了工段班組基礎管理水平。同時，結合公司“三定”工作和薪酬制度改革，在工段推行績效優(yōu)先的分配辦法，員工收入和產(chǎn)質(zhì)量指標緊密掛鉤，大大調(diào)動了廣大職工的積極性，職工由被動到主動關心生產(chǎn)情況，質(zhì)量、產(chǎn)量指標有了較大的提高。
狠抓成本管理，著力降低生產(chǎn)成本
由于崗位人員的減少，勞務用工增加，在成本控制方面增加了難度。一方面，嚴格控制勞務工使用。在年初核定的勞務用工定員基礎上，從1月份起，依據(jù)工作實際，適應減少勞務用工數(shù)量，勞務用工費用得到降低。
另一方面，嚴格控制好材料領用，專人對材料領用把關，同時積極開展修舊利廢工作，對更換下來的設備配件，能使用的不丟棄，盡量修復使用。
更為關鍵的是，通過嚴格的設備管理，提高磨運轉率，提高臺時產(chǎn)量，對降低成本起到了極為重要的作用。通過嚴格的成本管理，1一11月可控成本為23.52元/噸，比考核指標27.34元/噸降低3.82元/噸。
身體力行，帶頭參加設備改造和檢修
記不清有多少次他夜里兩三點才回到家中，第二天照樣按時上班；記不清有多少次半夜里從熱被窩中爬起趕到崗位上處理故障。在多年的工作中，他都做到急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，只要生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障，無論白天、黑夜，都是隨叫隨到；無論時間長短，直到設備處理好，運轉正常才休息，體現(xiàn)了一個主人翁無私的奉獻精神。他先后獲公司先進生產(chǎn)者6次，年年成為文明職工、20xx年被評為“十佳公司優(yōu)秀員工”之一。他用自己的言行去影響并帶動本組職工認真鉆研技術、互相學習，取長補短。他始終身體力行，做職工的表率，始終帶頭參加檢修工作，加班加點搶進度、趕時間，為生產(chǎn)嘔心瀝血，以身作則，處處嚴格要求自己，工作中任勞任怨。對新職工能手把手地傳授技術，讓他們盡快掌握知識。
在工作中，他善于動腦筋、想辦法。先后提出了#1、#2水泥磨粗粉斜槽改造、單倉泵平臺搭建、氣缸自動防水閥安裝等多項技術更新項目，填補昆泥公司鑲裝水泥磨三倉襯板技術，同機電部一首解決了#1、#2、#3水泥磨多年收塵排放困擾生產(chǎn)的大問題。
xx身上集中體現(xiàn)了昆明公司“甘當基石，勇于奉獻”的企業(yè)精神，他是制成車間的驕傲，企業(yè)發(fā)展就是需要他這樣的職工，他無愧于公司優(yōu)秀員工的光榮稱號。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇11
她曾榮獲總行“XX市“五一〞勞動獎章、XX省“先進女職工〞、XX市“創(chuàng)新業(yè)績創(chuàng)高效益〞“〞“學習型組織標兵班組〞、“全國金融五一勞動獎狀〞、“全國金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位〞。
一、管理有方，培育能征善戰(zhàn)的員工隊伍
怎樣抓班子、帶隊伍，一直是她常思索并擺在第一位的課題，也是她傾注心血最多、個人管理才能和潛質(zhì)得到最好發(fā)揮的地方。作為一名基層管理者，她向往的境界是：圓滿完成任務指標、打造個人業(yè)績雖然必要，但一個基層管理者最大的價值和成功標志，是讓團隊所有成員都得到開展，讓成就感、工作的快樂感伴隨大家職業(yè)生涯的每一天。
首先是樹正氣，用機制標準班子行為。班子成員個人的經(jīng)歷、習慣、性格不盡相同，如何揚長避短、優(yōu)勢互補、相互補位，是一門事關能否發(fā)揮好班子戰(zhàn)斗堡壘作用的藝術。為此，她創(chuàng)造了班子中行之有效的“AB制〞。其次是重才、育材，不斷給青年員工搭建施展才華的平臺，幫他們“〞，讓他們提高素養(yǎng)和素質(zhì)，促其成長與成才。20xx年初，總經(jīng)理助理XX從營銷科室負責人走上班子成員崗位，對所分管工作缺乏全盤指揮和運作的領導藝術，她言傳身教，使其快速成長。在她所領導的團隊，已經(jīng)先后有多位同志走上分行部室總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高級管理崗位，還為分行培養(yǎng)了一批經(jīng)營管理方面的專才。三是養(yǎng)銳氣，凝聚全員力量。根據(jù)不同時段和不同的工作任務，通過教育啟發(fā)和獨出心裁的.團隊活動，無論順境逆境，始終使干部員工保持清晰的目標、必勝的信心、旺盛的斗志和良好的職業(yè)心態(tài)。
二、運籌有道，創(chuàng)造一流的經(jīng)營業(yè)績
XX在擔任基層支行一把手以來，取得了驕人的業(yè)績。在任橋口支行行長期間，將一個規(guī)模小行變成一個規(guī)模A類行；擔任太平洋支行行長期間，連續(xù)四年獲得分行綜合目標考核第一；20xx年1月?lián)螤I業(yè)部“一把手〞以來，截至20xx年末，各項存款余額由61億元增加至91億元，占分行各項存款凈增額的30%以上，20xx年完成利潤占分行利潤總額的25％，人均創(chuàng)利居同業(yè)前列。經(jīng)營中，她認真落實總分行戰(zhàn)略轉型指導思想，強化收入結構調(diào)整，中間業(yè)務收入年均增幅達61.1%，為分行改革、開展和創(chuàng)新做出了重要奉獻。
在劇烈的金融同業(yè)競爭中，要想立于不敗之地就必須創(chuàng)新和突破。分行營業(yè)部是核心大客戶集中的地方，也是面臨高層次、創(chuàng)新型效勞需求壓力最大的地方。一方面她積極促成與企業(yè)上層的溝通與交流，捕捉各方信息，構筑和建立了高層互訪交流機制和共同培訓新機制；另一方面她積極延伸了客戶銷售資金鏈、供給鏈以及客戶關聯(lián)單位，拓展新的資金源。例如某海外上市公司，已由過去單一的負債業(yè)務，形成以集團客戶為核心，上、中、下游客戶為平臺，負債與資產(chǎn)業(yè)務齊頭并進開展的新格局。在業(yè)務開展的關鍵時期，在矛盾、困難焦點中，她總能處變不驚、穩(wěn)住陣腳，首先給下屬以信心，深思熟慮，運籌帷幄，迅速帶著干部員工積極應對，扭轉局面。最典型的是20xx年被員工稱為“海嘯〞的巨額走款事件：某國際知名集團公司與交行有著十余年的合作關系，由于特殊原因，7月11日集中走款高達38億元，20xx年底重現(xiàn)巨額走款72億的嚴峻局面，而她帶著團隊臨危不懼，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極研究對策，從其他行業(yè)、其它客戶中迅速拓展新的資金來源，迅速擺脫了困境。如何有效防范風險，常常考驗著基層經(jīng)營者的責任心、智慧和運籌能力。她敢為人先，敢啃硬骨頭，帶著員工打贏了一個又一個的資產(chǎn)保全攻堅戰(zhàn)。某外商獨資房地產(chǎn)企業(yè)自20xx年以來，長期拖欠銀承墊資本息，在她的指揮下，營業(yè)部干部員工往返于該公司總部和股東，幾上北京、上海等地，加大了對該公司不良資產(chǎn)轉化和清收步伐，通過搭建不同層面信息立體溝通交流機制，成功解決了困擾近2年多的歷史遺留問題，全部收回該公司銀承墊資本金6450萬元，累計利息842萬元。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇12
大家好，今天我有幸能被評為餐飲部的一名優(yōu)秀員工，感到很榮幸。也很激動和自豪，因為我之所以有今天的成績，是和領導及同事平時的關愛與幫助是離不開的，此時此刻也不知道用何種語言來表達我的心情。xx大酒店這個溫馨幸福的大家庭，我成長了9年，也目睹了它的風風雨雨，一路走來、有歡笑、有淚水、有苦也有甜。如今的她蒸蒸日上，茁壯成長、正因為有了她才磨練了我有今天的意志，今天的榮譽是領導同事對我的肯定。
回想過去，一幕幕的往事涌上心間，每天披星帶月、風里來、雨里去、都是孤身一人，曾記得有一次，那幾天酒店有非常重要的接待任務，無法正常下班，家里的孩子又沒人照顧，只好把孩子一人丟在家里，臨走時只是交代了一句“寶寶”聽話，你自己在家玩，爸爸、媽媽下班就回家，不懂事的孩子只是天真的點了點頭。看著孩子稚嫩的表情，我的心很糾結，強忍著淚水對孩子笑了笑就離開了，一路上，心里很矛盾、很不是滋味，覺得孩子太可憐。不敢想孩子一人在家會發(fā)生什么事，想著不知不覺到了酒店，看著同事們緊張有序的工作，覺得自己應該調(diào)整心態(tài)，既然選擇了酒店這份職業(yè)就應該把它做好，舍小家、顧大家。該對得起領導的信任，不去想太多做好手頭的工作，就這樣又開始了一天新的工作，時間一分一秒的過去了，剛才的那份擔憂也早忘了，一直工作到很晚。下了班、我就飛奔家里想起孩子一人在家，那份忐忑又涌上心頭，終于到家了，看到家門是虛掩著的，頓時我的心又提到了嗓子眼，出門時，門明明是關好的，來不及多想，縱身進家中，只見家沒什么異樣，女兒已經(jīng)在沙發(fā)上熟睡了，這時我再也抑制不住自己，淚水掉了下來，心想女兒不知道在門口盼著媽媽歸來張望了多少遍，又幸好女兒沒有獨自出去或碰上壞人，不敢在想下去，我是多么自責作為母親沒有好好的照顧好孩子，為了工作棄她于不顧，這時孩子醒了，她看到我似乎忘記了之前的不快，跳到我的懷里高興的笑了，看著她天真的笑容我又有一絲欣慰，把女兒緊緊地摟在懷里。
我在餐廳擔任收銀員，深知自己的責任重大，每天不僅要接待好每一位前來訂餐的賓客，還要做好每一項結賬工作，并且還要準確無誤，吧臺它是餐廳的一扇窗口，自己的一言一行，直接關系到整個部門的形象，也是其他員工的榜樣，收銀工作的確繁鎖，大事小事、缺它不可、可以說它是整個部門的中樞紐帶，當接到工作任務的時候，首先第一時間應跟總廚取得聯(lián)系，再傳到廚師，之后與廳面領班溝通協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)度，做好每一項接待，之所以、每天的我應保持清晰的`大腦、飽滿的情緒、樂觀的態(tài)度，心里更不得摻有如何雜念，記得有一次，餐廳客人陸陸續(xù)續(xù)走完，只剩下有一間包房的客人正熱火朝天在拼酒，大概10點多，一位客人面紅耳赤，走著“八”字路，一下子扒在吧臺前大聲說：服務員結賬，我連忙迎上去說：“先生請您稍等，”立刻又吩咐其他人倒了杯茶水給客人醒醒酒，突然客人一下子發(fā)起火來說：有沒有打折，叫你們經(jīng)理來，這時我耐心的向他解釋，告訴他什么打過折，向他說明，沒想到、客人從包里拿出一沓錢砸在我的身上說：“拿去數(shù)”當時心里很難過、委屈、想想客人必盡喝醉了，不應該計較，也不能計較，只好彎下腰一張一張的把錢撿起來，對客人微笑著說：“謝謝！”然后才把找零的錢和發(fā)票遞給客人。誰知客人離開時留了一元錢，什么也沒說喝了口茶水就走了，一元錢，它意味什么，我覺得份量十足，因為客人滿意的離開，就是他對我工作的肯定，而一元錢，就是對我的鼓勵、使我更有了底氣，更有了信心，這就是服務的宗旨。走在回家的路上，之前發(fā)生的一切在腦海里回蕩，心里暗暗自喜，突然覺得這份工作很有意義，對我很重要，再沒什么顧慮、不想放棄它。
現(xiàn)在的我無比榮幸，榮譽雖然給的是我個人，但我覺得我只是酒店眾多沒有和我一起獲此榮譽稱號的代表。任何一位客人的贊譽和表揚、都于酒店不同領域成員的辛苦與汗水息息相關，由此、我由衷的想說：“優(yōu)秀是我的、更是酒店所有員工的，”我并沒有為酒店做出了不起的大貢獻、也沒有取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次接待，總結經(jīng)驗、從經(jīng)驗中學習，爭取將工作一次比一次做得更好，與同事和睦相處、合作愉快、雖然如此，但我的付出得到了酒店的認可，酒店的這次評選活動也再次向每位員工傳達與說明了只要付出，只要做好那份屬于你的工作，就會有回報。因此，我認為在酒店工作無論你是腳踏實地的做好自己的工作，還是以認真負責的服務意識以客人一致滿意，還是以優(yōu)秀扎實的綜合素質(zhì)能力成為酒店的骨干，都是優(yōu)秀。
這次我能被評為優(yōu)秀員工，這即是酒店對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作得更好的一種鼓勵，我也堅信、今后的工作一定會做得更好，酒店的發(fā)展讓我成長，領導的關心讓我被感幸福，我們的共同努力讓酒店更加輝煌。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇13
四公司xx鐵路增建Ⅲ標物資設備部xx先進事跡
xx，女，32歲，本科，工程師。xx年7月參加工作，曾參建江六高速公路、高蕪高速公路、寧丹橋改擴建工程，現(xiàn)任四公司xx鐵路增建Ⅲ標物資設備部部長、法律聯(lián)絡員、工會女職工委員。
俗話說：“兵馬未動，糧草先行。”對于施工項目來講，物資的采購就是“糧草”。自從xx年8月1日參加xx鐵路增建Ⅲ標工程以來，由她掌管的物資供應就從未斷過檔，極大地保障了xx鐵路增建Ⅲ標工程的正常施工。作為第一批“先遣隊員”，她一到現(xiàn)場，就立即投入到緊張的'材料調(diào)查和籌備戰(zhàn)斗中，先后組織了大宗主材的公開招標，累計簽訂物資采購合同56份，金額19457萬元，進場施工設備43臺，極大的滿足了施工安排及需要。在現(xiàn)場管理中，她做實策劃、計劃、驗收和盤點“四環(huán)節(jié)”，所有程序有條不紊，各個環(huán)節(jié)都可以做物資工作標桿，為生產(chǎn)、技術等提供管理依據(jù)，為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務。
在xx年、xx年全國環(huán)保大檢查嚴峻情況下，她與工程部門積極溝通，盤點現(xiàn)場的物資庫存；與勞務材料員結合，組織有針對性地計劃物資進場；真誠溝通供方，積極對接甲方，從細節(jié)著手，實施精細化管理，與供應商、現(xiàn)場無縫對接，優(yōu)化物資進場方案，從而滿足了項目對施工物資的需求，確保物資正常供應。
在平凡又特殊的崗位上，她用積極的工作態(tài)度發(fā)揮自身優(yōu)勢為項目排憂解難，得到了領導和同事們的認可，先后獲得集團公司“優(yōu)秀共青團員”、“模范共青團干部”，四公司公司“先進個人”、“物資設備管理崗位標桿”、“法律聯(lián)絡員崗位標桿”。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇14
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司電務段副段長。他具有較高業(yè)務能力和管理水平；在工作中，真抓實干，勇于創(chuàng)新，解決了多個安全生產(chǎn)和管理中的難題，他習慣于多角度思考問題，跳出框框?qū)ふ医鉀Q問題的辦法。一年來，他在管理上、技術上實現(xiàn)多項創(chuàng)新。
他勇于打破慣性思維模式，對供電設備春檢的作業(yè)流程、作業(yè)模式進行重新組合，提出新的春檢模式，實現(xiàn)作業(yè)安全的一次較大提升，實現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量的一次飛躍。從近幾年的實踐來看，作業(yè)程序更規(guī)范了，工作質(zhì)量提高了，安全風險降低了，最顯著的變化是設備故障率大幅度降低了。
在實踐上，他敢于突破種種工作和技術上的限制，帶領職工利用現(xiàn)有設備、線路對高故障率的“顧湯線”高線供電線路進行技術改造。改造后，線路運行非常平穩(wěn)，在極低的故障率下運行。兩年來，XX帶領職工還完成“電工實作培訓基地”“箱變柜門加裝安全裝置”“水泵遠程控制系統(tǒng)”等多項創(chuàng)新項目，在保障安全、降低職工勞動強度等方面發(fā)揮了較大的作用。
作為基層的管理人員，XX始終將工作重心放在現(xiàn)場。他非常關注安全管理制度落實情況、生產(chǎn)任務完成情況，人員狀況。對于作業(yè)中的難點及關鍵環(huán)節(jié)，他總會及時提醒。他對分管內(nèi)的.設備和人都了然于胸，因此他做工作，總是能有的放矢。凡是段內(nèi)較大作業(yè)，他都盯在現(xiàn)場，把控現(xiàn)場安全。近年來，他分管范圍內(nèi)實現(xiàn)零責任事故。
XX是電務段分管安全的副段長，他在安全管理上，有思路，有措施、有落實。他抓制度落實、抓細節(jié)，規(guī)范職工的作業(yè)行為；抓好基層的班前會質(zhì)量，提高基層班組的管理水平；抓職工培訓，提高職工素質(zhì)；關心職工生活，尤其注重新分19名大學生的成長。他帶領的職工隊伍，始終處于和諧穩(wěn)定狀態(tài)，具有較強的戰(zhàn)斗力。
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