基層衛生院院長事跡材料（通用5篇）

　　在學習、工作、生活中，大家或多或少都會用到過事跡吧，事跡屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。一般事跡是怎么起草的呢？以下是小編為大家收集的基層衛生院院長事跡材料（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

　　基層衛生院院長事跡材料1

　　他曾經說過，最喜歡一位外國企業家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要揚創新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。劉濤，遼源市龍山區康復肛腸醫院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領龍山區康復肛腸醫院這艘航船，在高手林立的醫療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時間里，使醫院舊貌換新顏，一躍成為遼源市專科醫院的排頭兵。

　　2001年，劉濤通過競聘走上了龍山區康復肛腸醫院院長的領導崗位。正值而立之年的劉濤，著實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復肛腸醫院由于種種原因正處于發展的低谷，管理混亂，負債累累，人心渙散，很多人對醫院的前途失去了信心，業務骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認真地分析原因，反復思考解決問題的辦法。他認為，解決問題的關鍵在于管理的創新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠團結，拼命工作，只爭朝夕，爭創一流”的工作意識，提出了建院史上第一個“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務的宗旨；二是改善醫療和工作兩大環節，加強人、物兩個管理；三是實施名醫、名科、名院的“三名”戰略；四是創技術一流、設備一流、服務一流、管理一流的一流�？漆t院。憑著這個思路，龍山區康復肛腸醫院在劉濤的帶領下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創了醫院全面發展的`大好局面。

　　人本管理＋物本管理打造醫院“硬品牌”

　　醫院要發展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么？硬件是先進的設備，優異的環境；軟件是什么？軟件是高超的醫術，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。劉濤對這些自然是心知肚明，人才是醫院發展的原動力，機制是發展的關鍵。劉濤做的第一步，就是調動廣大職工的積極性。

　　2001年初，龍山區康復肛腸醫院在全區率先開展了“病人評選醫生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫的傳統模式。通過病人評選醫生、護士，將競爭機制引入到醫院內部各個環節，推動醫院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫護人員的評選結果納入到醫院對醫護人員的綜合考核之中，將考核結果作為工作人員聘升、崗位競爭和分配的重要依據，真正體現了多勞多得、優勞優酬、績效優先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調整保底工資基礎上，實行效益工資，極大地調動了全員職工的積極性，營業額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長到了現在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護。

　　由于實行了評聘分開，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機制，使得醫院的一大批年富力強的中青年人才脫穎而出，極大地推動了醫院事業的發展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學，他就大力扶持，創造環境，放手用才。他的觀點是讓環境留人，用事業養人。為了不斷提高醫院年輕醫護人員的專業水平，劉濤親自聘請了多位著名的、有豐富臨床經驗的老醫生前來坐診，如原礦醫院中醫科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內外、市內外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫院綜合門診的整體實力，同時也帶動了本院的醫護人員爭先學習、大膽探索的良好氛圍。人們都說劉院長栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優惠條件外，還在生活、學業、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無任何后顧之憂地發揮能量。

　　不但如此，劉濤還十分注重對外的學術交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進地區建立了學術交流合作關系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高（治愈率達98%以上，且永不復發）等優點，獲得了國內外專家的認可，填補了我市治療痔瘡史上的空白。

　　有了人才，有了技術，事業很快有了起色，但陳舊的設備卻一直在困擾著醫院的發展。劉濤從醫院實際出發，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項目，為醫院引進了X光、B超、心電機等設備，購進了先進的化驗設備，成立了化驗室。同時采取靠強連大，共同發展的措施，經多方努力，多方協調，成功與大連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進了價值三十萬元的大型微波治療儀，并于2002年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項技術、設備的專業性醫院。劉濤把龍山區康復肛腸醫院從一個一無所有、一窮二白的境地，一躍發展成為小而精、強而壯，極具活力和競爭力的特色�？漆t院。目前，該醫院營業面積發展到1000平方米，固定資產總額達到200萬元。

　　一系列的發展，讓群眾看到了希望，一時間病人云集，前來就醫的病人由以前每年不足100人次上升現在的每年到2000人次，業務收入由原先的四個月不足1000元上升到現在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬元上升到60萬元，且每年以20%的速度遞增，成功實現了歷史性飛躍，打造了自己的過硬品牌，樹立了自己的發展特色。

　　服務意識＋文化意識營造醫院“軟品牌”

　　雖然醫院走上了正軌，但現在的市場競爭日趨激烈，加之我國剛剛加入了WTO，劉濤并沒有滿足于現狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬品牌是遠遠不夠的，必須剛柔并濟、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強化服務意

　　基層衛生院院長事跡材料2

　　張定宇，男，現年56歲，1986年7月參加工作，2003年6月加入中國共產黨，在職研究生學歷，臨床醫學博士，主任醫師。曾任武漢市第四醫院醫務處副主任，院長助理，副院長、黨委委員，武漢血液中心主任、黨委副書記。2013年12月至今擔任武漢市金銀潭醫院（武漢市傳染病醫院）黨委副書記、院長。現聘任管理五級兼任專業技術三級崗位。該同志2013年、2014年、2015年連續三年年度考核優秀，2017年年度考核優秀。2008年原湖北省衛生廳授予“抗震救災醫藥衛生先進個人”榮譽稱號，2017年原國家衛生計生委授予“2016—2017流行季H7N9防控工作先進個人”榮譽稱號。2020年1月，湖北省委授予“全省優秀共產黨員”稱號，武漢市委授予“全市優秀共產黨員”稱號。

　　張定宇同志長期從事醫療一線工作，曾赴阿爾及利亞、巴基斯坦等國開展國際醫療援助，帶領湖北省第三醫療隊赴汶川抗震救災。無論是禽流感席卷而來、甲流爆發之時，還是這次疫情肆虐，身為黨員的張定宇都雷厲風行、毅然決然，跛足前行在武漢市金銀潭醫院的每一個角落，帶領著全院職工，站到疫情的最前沿，擔任沖鋒在前的“逆行者”，凝聚起眾志成城、全力以赴、共克時艱的強大正能量。

　　面對突如其來的肺炎疫情，他沖鋒在前、身先士卒。高度重視武漢部分醫療機構陸續出現的不明原因肺炎病人情況，對首批7名不明肺炎患者組織開展流行病學調查，率先采集支氣管肺泡灌洗液樣本送檢，為確定病源贏得先手。在大量診治實踐的基礎上，率先將抗艾藥物克力芝用于治療新型冠狀病毒肺炎重癥患者，為治療贏得寶貴時間。

　　面對艱巨繁重的防控任務，他勇于擔當、連續奮戰。該院轉入首批新型冠狀病毒感染的肺炎患者以來，帶領600多名醫護人員，一直不間斷地奮戰在抗擊疫情的最前沿，每天休息不到3個小時。在他的.帶領下，該院240多名黨員，全部堅守在急難險重崗位上，用實際行動書寫著對黨和人民的忠誠。面對生與死的嚴峻考驗，他直面絕癥、舍身忘我。隱瞞自己身患漸凍癥的事實，顧不上照顧被新型冠狀病毒感染入院的妻子，夜以繼日投入抗擊疫情工作，與時間賽跑，與生命賽跑，力爭搶救更多病人，與所有白衣戰士們一起，為患者、為社會燃起生命的希望之光。

　　基層衛生院院長事跡材料3

　　xxx，女，現年54歲，于1988年7月參加工作，中共黨員，主任醫師、教授，中華醫學會呼吸分會湖北省、武漢市委員，湖北省職業病塵肺病鑒定專家，現任湖北省中西醫結合醫院呼吸內科主任，內科黨支部書記。她帶領內科黨支部多次獲得優秀基層黨支部稱號，個人也多次獲得“十佳”優秀黨員、優秀黨務工作者榮譽。先后榮獲抗擊非典戰役“三等功”、“省衛生廳直屬系統優秀共產黨員”、四川汶川地震救援省衛生廳頒發的先進集體、“全國醫藥衛生系統創先爭優活動先進個人”等榮譽稱號。

　　她忠誠醫生責任，是全省疫情上報“第一人”。2019年12月26日上午，xxx在專家門診時，接診了家住醫院附近小區的一老倆口。兩位老人因發燒、咳嗽就醫，拍出來的胸部CT片，卻與其他病毒性肺炎完全不同。xxx讓老倆口叫來其兒子做檢查，兒子沒有任何癥狀，但CT顯示肺上也有特殊表現。同日，還有一位華南海鮮市場商戶，存在同樣的發燒、咳嗽和肺部表現。xxx憑著對傳染病疫情的高度敏感，給這些病人做了多項流感相關檢查，結果全部呈陰性，從而排除了流感。27日，她及時把四人的情況向醫院領導匯報，醫院迅速上報江漢區疾控中心。28日、29日，門診又陸續收治3位來自華南海鮮市場的`病人。前后7個病人癥狀和肺部表現一致。xxx立即又向醫院報告，醫院召開多部門會診，對7個病例逐一討論，追問到還有兩例類似患者，到同濟醫院、協和醫院治療，也來自華南海鮮市場。醫院高度重視，立即上報，為省、市衛健部門迅速應對處置創造了條件。

　　她肩負黨員擔當，是醫院救治一線“帶頭人”。xxx堅持在離疫情最近的地方戰斗。早在收治那一家三口住院時，xxx就作出決定，在呼吸科病房隔出相對獨立的區域，建立了有9張病床的“隔離病房”。自此，xxx就成為醫院肺炎救治的“組長”。元旦期間，呼吸科的門診量激增，由原來每日100人左右，增加到230人左右，收入院的病人顯著增多。醫院及時改造成立了6個病區，160張床位，承擔著新型冠狀病毒感染的肺炎重癥患者的救治任務。xxx作為呼吸內科主任，不僅每天要對160位病人查房了解病情，制定診療方案，遇到危急重病人，她帶領團隊通宵達旦搶救。她常常是前一天晚上通宵搶救病人，來不及片刻休息，第二天清晨又開始新一輪的查房和制定醫療計劃中。她身先士卒，對危重傳染病人，有時甚至關起門來搶救，不讓太多人介入。xxx作為共產黨員，在抗擊疫情的戰場上，越是危險的地方，越是沖鋒在前，把黨和人民的利益放在首位。xxx主動細致照顧到每位醫護人員，為大家加油鼓勁，帶領著忙碌又井然有序的醫護團隊，全力以赴與新冠肺炎作斗爭。

　　基層衛生院院長事跡材料4

　　×××，男，漢族，生于1968年，××縣××鎮人，大專學歷，中共黨員。

　　×××1990年畢業于××醫學院，同年8月至93年10月在××新陂衛生院任醫師，93年11月至98年12月任××縣××衛生院院長職務，99年元月至2003年2月任××縣二醫院院長職務，現任××縣人民醫院院長。

　　×××參加工作以來，工作認真負責，在擔任領導職務期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫院任職期間，二醫院的發展達到有史以來的最快的發展時期，業務收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時的251萬元增長到2002年的537萬元，固定資產由原188萬元增長到565萬元。醫院歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關工委授予“優秀共產黨員”稱號、縣衛生評為“優秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，2002年被評為全省衛生系統“先進工作者”、市、縣“十佳醫務人員”。

　　該同志在任職期間，能嚴格遵守國家法律法規，遵守黨風廉政建設的各項規定，無任何違法亂紀行為。

　　同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農村衛生事業，遵紀守法，認真貫徹黨的衛生工作方針政策，堅持全心全意為人民服務的服務宗旨及辦院方向。

　　早在1990年至1993年在××縣新陂當普通醫生時，他就一心一意撲在衛生事業上，在技術上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽讓給別人，把困難留給自己，深得當地各級黨政領導和群眾的愛戴，以至于調離時出現當地主要黨政領導多次要求衛生局就地提拔，群眾上書要求他留下的情形。

　　1993年11月他剛到××衛生院任院長時，衛生院的固定資產僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區落后衛生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。

　　到任后，他不為困難所嚇倒，帶領全體職工艱苦創業，大膽改革，通過采取股份制籌資、個人貸款等辦法，先后購進100毫安X光機、B超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衛生院的診療水平;同時，選送一批專業技術人員到南京、南昌等省內外的省一級醫院進修普外、矯外，到縣市醫院進修麻醉、心電圖、B超等技術，較好的提高了業務人員的技術水平;針對衛生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30余萬元用于衛生院的危房改造，至1997年底在全縣衛生系統率先消滅了全部危房，衛生院的面貌煥然一新。由于技術水平的`提高及就診條件的改善，衛生院的社會效益和經濟效益取得了明顯的提高，1998年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業務收入達到46.8萬元;衛生院擁有固定資產65.8萬元。已基本上能滿足當地人民群眾防病治病的需要，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿意。

　　1999年1月，由組織安排到××醫院任院長。當時，醫院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業務收入251萬元，有固定資產188萬元。雖然基礎較好，但卻潛伏著相當大的危機，一是業務用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過時即將淘汰;二是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡薄;三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進意識較差;四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理;五是醫院環境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護理質量缺乏有效的管理。

　　經過深入調查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務會，在摸清底細的同時結合醫院具體實際，大膽進行了改革，并且完善了醫院管理體制和運行機制。

　　在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負責，各科職工向科主任負責;財務、總務、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務，明確了全院職工一切為患者健康服務的宗旨。并加強了醫院領導班子建設，選準選好了一批學科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫德高尚、技術精湛、具有組織能力和管理能力的專業骨干選拔到了科室領導崗位上，并創造較寬松環境，讓他們充分施展才干，發揮最大潛能。

　　他主持召開院務會討論并改革了醫院內部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規章制度和獎懲措施。為逐步適應實行醫藥分開核算、分別管理的重大醫藥體制改革舉措，及時采取了轉變衛生經濟增長方式，走質量效益發展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發展的目光轉移到加強內涵質量建設上來，走優質高效、低耗的發展道路;然后在技術和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫的路子，積極引進和開展新技術新項目。同時強化了財務管理制度建設，積極采取增收節支措施，僅1999-2001年就節約支出65萬余元;實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現、考勤、工作實績和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關系的調整，極大的調動了廣大職工的工作積極性。 為了滿足群眾日益增長的醫療保健需求，他帶領全院職工艱苦創業，采取醫院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫院的基礎設施建設及人才培養的步伐。近幾年來，投資新建了婦產科住院樓，裝修了醫院門診部，整治了醫院內部環境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監護儀、心電監護儀、生化分析儀、移動式X光機、新生兒暖箱、多功能手術床、B超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業務，同時充分利用當前的優惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉鎮一級醫院引進了CT設備，極大地提高了醫院的診治水平及病人的治愈好轉率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養工作，每年醫院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫院進修深造及短期培訓，從而使醫院的人才梯隊基本形成，醫務人員的技術水平日益提高。同時制訂了完善的新技術、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫務人員求新意識及創新意識，每年醫院均開展新技術、新項目10項以上，較好地促進了醫院的快速發展。

　　基層衛生院院長事跡材料5

　�。�ｘｘ，男，57歲，現任大廠醫院院長、黨支部書記，主任醫師、高級政工師。多年來，他積極帶領全院職工，投身于醫療改革，堅持不懈地加強醫院兩個文明建設，始終貫徹“以病人為中心”的服務宗旨，近年來醫院“兩個效益”不斷提高。4月下旬，全國“抗非”形勢突變，南京市政府果斷作出在南京市范圍內確定4家收治非典的定點醫院，南京市代市長蔣宏坤在視察大廠醫院后，考慮到醫院的規模、位置和綜合實力，當場決定大廠醫院為定點醫院之一。院長ｘｘｘ臨危受命后，在緊接的醫院改造、物資采備和抗非人員培訓等巨大而煩瑣的工作中，他作為運籌帷幄、處變不驚的當家人，沉著迎戰，奏響了一曲抗非凱歌。

　　4月27日中午，醫院被確定為南京市收治“非典”定點醫院。ｘｘｘ立即召開了醫院中層干部會議和黨員大會，傳達了上級指示精神，統一思想，并于當日下午4點召開了全院職工大會，向全院職工進行動員，對醫院的'人員進行必要的調整，緊急成立了抗擊“非典”領導小組，ｘｘｘ任組長，制定了近10萬字的《大廠醫院防治非典型肺炎預案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區調查組等，制定了各項管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍圖。

　　sars病毒，傳染性強，危險性大，醫務人員感染率高，但ｘｘｘ不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會上，年過半百的他堅決請戰：“我是醫生，我帶隊，我先上”，主動請纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫院辦公室遞交了近百封“請戰書”，要求到抗擊“非典”一線去。根據區政府要求，5月3日，首批進入隔離病區人員將進駐隔離區，5月2日晚上9：00，他召開了一個不尋常的職工大會。過了一會兒，走廊里走來了一位步履輕盈，精神換發，頭發理得很短，精神面貌煥然一新的談院長，一臉斗志昂揚，一副備戰的樣子。他對家人淡淡地笑了一笑，沒說什么。夫人心疼地說：“老談，記住吃藥，自已多保重！”。一句多么樸實而平常的話語，拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫院、只有病人，唯獨少了自己和家人。

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