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公司采購申請書
在現在的社會生活中申請書使用的次數愈發增長，請注意不同種類的申請書有著不同的格式。寫申請書真像想象中那么難嗎？下面是小編幫大家整理的公司采購申請書，希望能夠幫助到大家。
公司采購申請書1
尊敬的領導：
您好！
首先感謝您給我機會到 從事采購工作。我于 年 月 日成為公司的試用員工。現試用期已滿，根據公司的規章制度，特申請轉為公司正式員工。 現對試用期間的思想、工作、學習情況作以匯報總結。
自從加入公司這個大家庭以來，本人在思想上一直堅持以工作為重心的原則。堅持公司是我家，發展靠大家的理念，積極配合領導和同事開展各項工作。如今的社會競爭激烈，在這樣的大環境壓力下，我始終堅持不斷學習的理念，相信知識就是力量，不斷學習才能跟上公司的發展節奏，為公司創造價值。
在試用階段的工作中，感謝領導和同事的鼓勵和幫助，讓我在工作中不斷學習了產品專業知識，這使得我在較短的`時間內了解了公司的大致的
產品方向和產品內容，并在供應商的開發上，不斷深入了解配件和元器件的相關知識。在與供應商的溝通和采購過程中盡量做到專業精通，同時也在思想上不斷要求自己進步，用知識武裝頭腦，并在領導細心的指導下很快熟悉產品和工作內容。另外在試用期期間開展本職工作時本人始終以公司的利益為準，堅持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個新的行業，對工作和產品都不是很熟，給公司造成了很多不必要的麻煩，但是在領導和同仁的關懷下，我努力學習，認真工作，不斷提升自身的能力。爭取早日在工作上能為公司出一份力。
希望領導能給我這個機會讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長發展！
負責人： 年 月 日
申請人： 年 月 日
公司采購申請書2
尊敬的公司領導：
您好！
為了進一步調動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續發展出謀劃策，特為以下員工給予通報表揚和申請經濟獎勵，讓員工有動力為公司創造更大的財富。
1、生產部準備車間何紹忠為公司技術部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產品設計更加符合客戶要求，親自到外廠學習卷筒技術，并為技術部提供設計圖紙，使公司產品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結，工作認真仔細，服從指揮。經過慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。
2、生產部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產，虛心學習新的工作技能，敢于挑戰困難，在制罐車間生產任務繁重，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協作精神，生產部為鼓舞其班組的.士氣和發揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態度。
3、生產部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領下，迅速響應公司節能降耗的號召，積極配合生產部現場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。
生產部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發掘員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，達到人盡其用的目的，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，激發一批優秀的基層員工，請公司領導予以批準。
此致
敬禮！
申請人：xxx
xxxx年x月xx日
公司采購申請書3
各位領導：
由于新領導工作方法變化，我室現有的日常公用品嚴重不足，已無法適應工作需要，現急需購買文件夾50個，文件袋80個，裝訂機1臺，碎紙機1臺，共需要資金1000元。 特此申請，望批準為盼。
申請人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
公司采購申請書4
各位領導：
您們好！
因公司需要，現急需采購指示標牌安裝于室外貨場，便于識別、管理及堆放，所需數量為東西雙向各6塊，南北雙向各8塊，共28塊，現詢得單價如下：
A：長方形標牌：牌面長50cm*高40cm*厚3.8cm,字面縮進，字的大小20cm*20cm，立柱高100cm*厚3.8cm,材質為不銹鋼，字為反光字，不銹鋼牌單價160元，反光字單價10元，安裝單價20元。總計5480元(含稅)。
B：菱形標牌：牌面長50cm*高40cm*厚3.8cm，字面縮進，字的大小20cm*20cm，立柱高100cm*厚3.8cm,材質為不銹鋼，字為放光字，不銹鋼牌單價170元，反光字單價10元，安裝單價20元。總計：5768元(含稅)。
望領導批準。
申請人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
公司采購申請書5
尊敬的總經理：
您好!憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,已經足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情。可如今，這種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在?經過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我錯了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業的核心層。
我們通常把企業的員工分為三個層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業的.核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業承擔責任，他們得到的是期股和重獎;骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求的是講究職業道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業的文化?還是領導的信任?或是個人的能力?我不知道。我錯了。 我錯了!作為部下，我沒能幫助領導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉!領導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。
我認為 一個企業猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢?倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優點和成績，更有甚者在領導親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。 我錯了!作為采購人員，我掌握著財政大權(最大權限是可以使用一千元錢而不必請示)，卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此，因為錢這東西太容易讓人敏感了!即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎?不能!那么差額哪里去了?我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。
以上內容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見諒!!!
申請人：
申請日期：
公司采購申請書6
尊敬的公司領導：
我于 20xx 年xx月xx 日進入公司，根據公司的需要，目前擔任采購一職。時光飛逝，來到上海民佳利已經有一個多月了，初來乍到，我對職場生活有許多新的額 認識，曾很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司嚴謹又不失融洽的工作氛 圍、團結向上的企業精神，讓我很快完成了轉變。
這段時間，在領導和同事們的悉心關懷和 指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的提高，現將我本階段的工作情況作如下匯 報： 首先，我的主要工作是協助業務員進行詢價、去供應商處以及工廠考察、采購信息的匯 總、供應商信息錄入系統等相關的工作。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及 時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂。由于所做的行業之前沒有接觸過，有 專業和非專業上不懂的問題首先會自己查找資料， 并且虛心向同事學習請教， 不斷提高充實 自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。其次，我嚴格遵守公司的各項規章制度，認真對待每一項工作，認真履行崗位職責，團結同事，不斷提升自己的團隊協作能力。
在王總、Barry 以及公司同仁的幫助下取得了一定的進步，但這其中還有許多不足之處，綜合看來，我覺得自己在以后的工作中 要更加獨立，有自己的想法和處事方法，并且要更強勢，特別是在向供應商壓價的時候。在 今后的工作和學習中，我會保持積極的心態，進一步嚴格要求自己，虛心學習，不斷的提出 問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成，爭取在各方面取得更大的' 進步。
最后， 隨著對公司和工作理解的進一步加深， 我覺得多做一些工作更能體現自己的人生 價值，在以后的工作中我要不斷學習業務知識及采購技巧，通過多看、多問、多學、多練來 不斷提升自己的專業技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種知識日新月異，我將堅持 不懈的努力學習與工作相關的各種知識，用理論指導實踐，在今后的工作中，努力做好本職 工作，創造性的做好做扎實每一項任務，為公司的發展貢獻自己的力量 因此，我特向公司申請：希望能根據我的工作能力、態度及表現給出合格評價，使我按 期轉為正式員工。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導予以批準。
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx 年3月29日
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