公司商業計劃書范文5篇
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該好好計劃一下接下來的工作了！想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的公司商業計劃書范文，歡迎閱讀與收藏。
公司商業計劃書范文1
網絡在剛進入21世紀后，就已經表現出強勁的發展潛力，然而網絡的無限空間，也決定了網絡平臺是一個新的營銷市場，因為是無定義，無界限的經營體系，則考驗了投資者的過人膽識和長遠眼光，同時造就了無數成功者的傳奇。
基于這樣一個時代，一個肥沃的平臺，網絡營銷因此應運而生。然而網絡營銷不單純是指網絡技術，而是市場營銷；網絡營銷不單純是網上銷售，是企業現有營銷體系的有利補充；網絡營銷是4C（整合營銷）營銷理論的必然產物。
網絡營銷模式的目的：
首先，是市場營銷的Internet替代了報刊、郵件、電話、電視等中介媒體，其實質是利用Internet對產品的售前、售中、售后各環節進行跟蹤服務，它自始至終貫穿在企業經營全過程，包括尋找新客戶、服務老客戶，是企業以現代營銷理論為基礎，利用Internet技術和功能,最大限度地滿足客戶需求，以達到開拓市場、增加盈利為目標的經營過程。它是直接市場營銷的最新形式，是由Intern客戶、市場調查、客戶分析、產品開發、銷售策略、反饋信息等環節。
其次，網絡營銷只是電子商務的基礎。電子商務是利用Internet進行的各種商務活動的總和，必須解決與之相關的法律、安全、技術、認證、支付和配送等問題。而這些問題中的有些Internet在中國發展的瓶頸問題，而網絡營銷則對之需求不高，因此發展網絡營銷不存在障礙。國際上實施網絡營銷有許多成功的范例，一些知名的企業都建有自己的網站，這些網站以自己各具特色的站點結構和功能設置、鮮明的主體立意和網頁創意開展網絡營銷活動，給這些企業帶來了巨大的財富。如一些大型企業以鮮明的`形象、精良的產品和巨額資金熔鑄在大腕明星上，再利用這些明星的光環效應為其品牌升值，產品獲得不盡的市場擴張能力，品牌價值一再飆升。
就現在的形式與環境：
目前，在美國，有超過40%的企業在利用互聯網開展營銷業務；在北美、西歐和日本，自1995年以來加入互聯網的企業以每月翻一番的速度增加；美國《財富》雜志統計的全球前500家公司幾乎全都在網上開展營銷業務。據美國國際電信聯盟和國際數據公司統計，全球互聯網上的交易額1996年為30億美元，1997年為134億美元，1998年為313億元，預計1999年將達到710億美元，20xx年將突破2230億美元，到20xx年網絡貿易額占全球貿易總額的比重將達到42%。網絡蘊藏市場無限，孕育商機萬千，網絡營銷極具發展前景，必將成為21世紀企業營銷的主流。網絡營銷作為一種全新的營銷方式，與傳統營銷方式相比具有明顯的優勢。
雖然我國直到1996年，才開始首次嘗試。據傳媒報道：1996年山東青州農民李鴻儒首次在國際互聯網上開設網上花店，年銷售收入達950萬元，客戶遍及全國各地，但公司沒有一名推銷員；1997年，江蘇無錫小天鵝利用互聯網向國際上8家大型洗衣機生產企業發布合作生產洗碗機的信息，并通過網上洽商，敲定阿里斯頓作為合作伙伴，簽定合同2980萬元；海爾集團1997年通過互聯網將3000臺冷藏冷凍冰箱遠銷愛爾蘭，至 1999年5月12日，該公司累計通過互聯網發布信息11298次，接受并處理用戶電子函件3600多封，訪問人數由去年同期平均每天2300人次擴大到現在平均每天27000人次，并有20%的出口業務通過互聯網實現。北京、上海、廣州等地不少商業企業也紛紛在網上開設虛擬商店，全國網上商店已達100 家左右。
就近日，網絡營銷早已在我國用于各種網絡調研、網絡廣告、網絡分銷、網絡服務等網絡營銷活動，正異常活躍地介入到企業的生產經營中。經國家信息中心有關統計數字表明，目前我國有8萬余家企業已加入互聯網，并涉及網絡營銷，其中以計算機行業、通訊行業、金融行業較為普遍，計算機行業占34%，通訊行業為23%，金融行業為11%，其他為32%。
由此可見，因為網絡媒介具有傳播范圍廣、速度快、無時間地域限制、無時間版面約束、內容詳盡、多媒體傳送、形象生動、雙向交流、反饋迅速等特點，有利于提高企業營銷信息傳播的效率，增強企業營銷信息傳播的效果，降低企業營銷信息傳播的成本；網絡營銷無店面租金成本。且有實現產品直銷，能幫助企業減輕庫存壓力，降低經營成本。國際互聯網覆蓋全球市場，通過它，企業可方便快捷地進入任何一國市場。尤其是世貿組織第二次部長會議決定在下次部長會議之前不對網絡貿易征收關稅，網絡營銷更為企業架起了一座通向國際市場的綠色通道；在網上，任何企業都不受自身規模的絕對限制，都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己，這為中小企業創造一個極好的發展空間。利用互聯網，中小企業只需花極小的成本，就可以迅速建立起自己的全球信息網和貿易網，將產品信息迅速傳遞到以前只有財力雄厚的大公司才能接觸到市場中去，平等地與大型企業進行競爭。從這個角度看，網絡營銷為剛剛起步且面臨強大競爭對手的中小企業提供了一個強有力的競爭武器；網絡營銷能使消費者擁有比傳統營銷更大的選擇自由。消費者可以根據自己的特點和需求在全球范圍內不受地域、時間限制，快速尋找滿足品，并進行充分比較，有利于節省消費者的交易時間與交易成本。此外，互聯網還可以幫助企業實現與消費者的一對一溝通，便于企業針對消費者的個別需要，提供一對一的個性化服務。
公司的業務：
我公司，則基于這樣的發展趨勢，于廣闊的發展平臺，致力于以下服務行業：
公司商業計劃書范文2
一、培訓需求分析
進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,
不是單純為滿足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：
企業分析：眾所周知，公司自創辦以來發展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發展速度太快，以致于產生了一種發展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規模產值發展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。
任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。
人員分析：通過對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：
1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現場情況較為熟悉。
3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。
4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產生了惡性循環了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實(認知能力);
2、具備有關的專業知識;
3、對事物能持續保持有敏感的情感;
4、具備解決問題和作出決策的技巧;
5、具備社交能力;
6、具備控制情緒的能力;
7、有預警能力
8、有創意
9、思考敏銳
10、良好的學習習慣和技巧
11、有自我認知能力
通過培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。
實際的量化目標：
1、 由于培訓而導致的工作數量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。
2、培訓后工作質量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量)。
3、培訓后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)。
4、作為培訓結果的成本節約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備：
第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫出一個簡單的期望并列出參加培訓會對工作帶來的好處;受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓;
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流;
第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業創造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。
四、人力資源部的職責
人力資源部在培訓的過程中的職責：
首先，安排好培訓的.各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參
加人員的選擇關系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協調工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動的全程進行控制及調配，對于培訓過程中出現的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效的調整。
最后，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西。
企業內訓的益處
一 快出人才，多出人才，出好人才。國內教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業只有依靠培訓來獲得優秀員工。
二 獲得高昂的士氣和戰斗力。通過培訓，可以直接，最徹底的滿足員工的自尊，自我實現的需要，充分釋放潛能，有效調動積極性。
三 減少員工的流動率和流失率，當員工無法有效的完成自己的工作時，就會形成工作壓力，并在各方面表現出來。成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，減少人員流動和流失，也有助于降低勞動力和管理成本。
四 更有效，容易的督導員工。當員工明白了工作性質，具備了工作能力，并有效的實施時，就會將“要我做”轉化為“我要做”，減少經理對他們的管理和監督工作。
五 最大程度的降低成本。通過培訓，改進員工工作表現，既可獲得因人員素質的提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性，積極性和創造性的激發所帶來的巨大效益。
六 塑造更完美的企業文化。通過培訓，員工會感激管理層為他們提供了使自己成長，發展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效的增強企業對他們的向心力和凝聚力。
七 強化員工敬業精神。擁有正確心態和嫻熟技巧的員工，自然的也具備了良好的敬業精神。而培訓的一個主要的目的和效果也正是對心態的改進和技巧的強化。
八 保證顧客的最大滿意，幾乎沒有一個營銷計劃能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰是訓練有素的員工，也能分辨出沒有經過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現來判斷該企業的管理能力，并因此影響他們的購買決策，影響他們的口碑宣傳。
九 更有利的勝過競爭對手，只要與對手相比時存在一些特定的優勢，就能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而人員優勢正是很多企業欠缺的。對一般企業而言，只要做出不多努力，就很容易實現自己的人員優勢，勝過競爭對手，而培訓正是獲得人員優勢的最好手段。
企業內訓的意義
一、有效的企業培訓,其實是提升企業綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果并不取決于受訓者個人,而恰恰相反,企業組織本身作為一個有機體的狀態,起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業好處有四點：
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體
職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。更多企業管理論文請在茅山下查找.
3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。
4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立于不敗之地。
公司商業計劃書范文3
裝飾行業的前景分析
1、隨著家居生活環境的改善，人們對家居的裝飾裝修有著各不相同的裝飾的要求，目前市場上出現幾種各樣的裝修形式，隨著審美水平和裝修水平的進一步提高，彰顯個性，簡潔大方，節能環保的裝修風格將遍布千家萬戶。
XX市無論家裝和工裝,還有很大的發展空間，裝飾行業這個市場始終是競爭激烈的行業。但激烈的競爭就意味著充足的機會！同時裝飾行業又是老百姓的生活最需要的基本行業，不管目前的地產是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的市場，關鍵是如何抓住機會和創造屬于自己的機會，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個行業中還是可以創造出一片天地來。
2、以目前XX市裝修市場為例，政府發展方向以XX新區為主軸。隨著房地產開發的越多，裝修市場的潛力將增大，從目前來看，XX市場或者（XX各城市）地產開發炒得火熱。將預計在未來十年裝修將是一個很有前景的行業。
一、公司簡介
（公司簡介由后期公司的具體情況來定）。執行機構：市場部、設計部、工程部。
二 、產品/服務
為企事業單位、家庭量身定制，提供專業、正規、一流、高質量的室內外裝潢設計、裝修服務，并根據需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務，以收取設計、裝修、裝飾費用為主要業務收入。
三 公司的管理運營模式
1、XX裝飾公司建立客戶逐步質量認定制，本公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或項目經理應教會客戶如何進行檢驗。
2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢 。
3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。
4、客服員根據客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。客服員定期協同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。公司為客戶免費提供看房 ，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設計。
5、而此時公司的設計人員會繪制詳細圖紙, 圖紙、預算需經設計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內會給您出齊詳細施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。公司的財務部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁。
6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發放工程管理表格。客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。而后進行跟蹤服務，保證客戶入住之后的裝飾質量。贏得公司的雙重效益。
四 公司品牌推廣
（1） 媒體推廣
媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優勢，注重差異化。還有就是廣告語的設計，要體現公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優于其他裝飾公司？其優點表現在哪些方面？等等。當然這個是以后公司有流動資金時。
廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：A、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定B、報紙雜志。可考慮在南寧市有較大影響力的報紙上連續發布裝飾的風格，要有主題，持續跟進，同時可考慮在一些相關的行業雜志上陸續以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。C、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。D、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的
必經途徑，而作為裝飾行業在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。E、其他。可考慮在超市小票、發票、火車票、汽車票等背后做廣告。
（2） 網絡推廣
主要是要做好門戶網站，把一些簡易的設計方案發到網上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網站的日訪問次數和瀏覽量，可根據實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽。可以跟XX市一些高校結合舉辦家居裝飾設計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學生的`想像力是很強的，他們的設計稿就是公司的財富，又不要花高價請設計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設計稿可以取點的地方，三、為公司以后發展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優惠。推出在線咨詢業務，根椐公司情況安排一些資深的設計師對消費者關于家居設計的疑難進行權威解答。構建設計師和消費者深入交流的網絡平臺，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會選擇。
在一些網流量比較大的網站做一些廣告。要建立裝飾風格特色。
（3） 聯合促銷
與知名品牌的家具或家用電器生產商或銷售商建立聯合促銷的關系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調、聯想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。
（4） 小區推廣
對于裝飾行業來講，小區推廣是品牌推廣的最有力的策略之一，它是由點到面的市場推廣的起步，可迅速擴大品牌知名度，贏得可觀的經濟效益。
具體做法如下：
1．選擇已有較高入住率的小區在同一時間（比如：五一、十一）同時舉行推廣活動，形成浩大的聲勢，展現裝飾的實力。
2．一定要想法取得該小區物業公司的大力支持，最好能建立長期的合作伙伴關系。
3．在小區正門設置充氣彩虹門，打出裝飾的條幅，輔以一定數目的印有廣告語的大氣球。
4．向過往的居家客戶和來看房的消費者發放裝飾宣傳單，并贈送印有裝飾廣告的手提袋。
5．可以輔助大型的圖片展和樣板房，體現裝飾的特色，注重差異化。
6．每一小區安排一個設計師和若干工作人員，免費熱情地為消費者解答家居裝飾設計難題。所有裝飾的員工必須統一著裝，向消費者展現裝飾嚴謹認真的一面。初建根據公司情況而定。
五. 企業文化
為顧客提供優質高效穩定的生活環境，用科技引領生產，用技能創造效益，在企業發展中始終堅持以下原則：顧客至上、保證質量、成本領先、以和為貴，為樹立公司良好的外部形象，并營造健康的文化氛圍。同時，在業務經營過程中，我們也有嚴格的規定要遵守：
（1）誠信。誠信是我們與客戶之間交往的準則，同時，它還意味著保護公司的商業機密。
（2）卓越。努力向客戶提供品質卓越的產品和服務。
（3）責任心。貫穿在我們的語言和行動上。
（4）關心。體現在對待員工和對待業務所處的社區方面。
（5）公平。這意味著我們的員工、股東、合作伙伴、客戶以及供應商，都要守同樣的行為準則和法規、政策。
（6）尊重。在與我們的員工、合作伙伴、客戶以及供應商溝通或評估他們的反饋的時候，要對他們表明足夠的尊重和謝意。
（7）標志。公司員工統一配備工作服，彰顯公司形象，工作時統一配備胸卡。
六、行業概述和目標顧客
（一） 競爭
1、外來競爭：目前XX市裝潢裝飾公司基本滿足了市場需求，因此進入市場就必要改進觀念。裝修市場很亂，客戶很迷茫，所以要從質量上征服客戶。
2、內部進入者：掌握裝潢施工技術的民工很多但很亂，但由于管理知識的奇缺，和拘于傳統的經濟思想，他們需要更好的發揮環境，而對于其他行業潛在進入者，施工技術是他們最大的障礙，又因為民工零散，組織意識不強，并且大多數人滿足于當前現狀，靠“陌生人”發動的感召力很難說服他們。
（二） 供應商分析
目前漢中材料市場也顯得很亂，不過供應還是沖足。所以當客戶進入公司，非常重要的是讓客戶訂材料品牌，訂材料價位。在做客戶預算。從而贏得客戶信任。
（三） 市場規模及行業發展：
預計市場在未來十幾年將與房地產業隨著西部大開發的進一步深入保持快速發展，直至總體經濟發展進入穩步發展時期，本行業也將進入平穩、健康的發展時期。
（四） 市場細分和目標顧客：
按顧客需求分類，將市場細分為：普通商品房市場、高檔別墅市場、商用樓市場、黨政辦公樓市場。
1、普通商品房：企業首選的細分市場，既是企業的“發跡”市場，也是企業賴以生存的最大的市場，因此，企業將自始至終把它作為重點開發，保證該市場占有率。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設計、裝修、裝飾服務。
2、高檔別墅區：鑒于此市場顧客要求普遍較高，個性化需求差異大，消費者大部分有比較高的認知水平和鑒別能力，實現回報率高的特點，企業須發展到一定規模具備足夠的技術和經驗，形成自己的品牌形象后，才能重點進入這一市場。
3、商用樓：提供高品質、具有濃重商業氛圍的寫字樓、商業會議樓裝潢設計和裝修、裝飾；以及賓館房間、餐廳、會議中心等商業場所的裝潢設計、裝修、裝飾業務。
公司商業計劃書范文4
第一章媒體公司的商業計劃是公司的性質
(a)公司名稱
亞仙仕廣告傳媒有限公司、東明廣告傳媒有限公司、美玉廣告傳媒有限公司
(二)公司性質
集制作、代理、策劃、創意、調研、咨詢為一體的媒體合資廣告公司。
(3)公司的宗旨
幫助客戶獲得經濟和社會效益
(4)公司目標
實施個性化經營理念，打造在西部有一定影響力的廣告公司。
(五)創業的概念
公司目前處于調研、調研、創業階段，但我們已經形成了一個共同的名字，那就是在創業之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的道路，通過有效的資本運作，從一開始就吸引小客戶，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步拓展我們的經驗和口碑，一點一點劃分我們的“勢力范圍”。我們將努力將一絲不茍的專業精神融入每一個細節，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾和市場的角度為我們的每一位客戶提供科學專業的服務。廣告公司發展的關鍵是不斷進步，超越自己。
(5)公司服務
1.專業的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業咨詢服務，包括數據調查數據和分析結論。從而使客戶的投資更加科學公平，與消費者全方位溝通。建立內部研究機構，逐步創建自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。我們與媒體成為戰略合作伙伴，充當代理，完全買斷大量廣告空間和時間，單方面將廣告媒體傾銷出售給廣告主。
2.為客戶提供正確科學的市場調研，而不是東奔西跑，為客戶提供完善的效果測量服務。
3.用戶興趣:由于自身特點，我們在業務成本上占了上風。可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現真正的高質量低價格。
第二章市場分析
(一)市場描述
廣告業在中國是一個新興行業。20xx年，中國總共有家廣告公司。近年來，公司數量不斷增加，營業額和員工不斷擴大，增長率相當可觀。20xx年全國廣告營業額超過20xx億元。據專家猜測，20xx年中國的GDP增速不低于7%，將達到21萬億元以上，全國廣告業務量約3100億元。未來10年左右，中國廣告市場將成為世界三大廣告市場之一。但與美國廣告當局透露的國外大型廣告機構的年營業額數字相比，差距巨大。與東部地區相比，中國西部地區在經濟和廣告方面仍有較大差距，短期內不會有很大變化。成都是四川的商品集散地，商品交易活躍，貿易網點密集。全市有批發市場30多個，商貿餐飲服務網點2萬多個，從業人員4萬多人。根據成都市第二次全國基本單位普查數據，在所有企業法人單位中，從業人員100人以上的單位414家，占9.43%；100人以下的單位3974家，占90.57%，其中30人以下的企業占全部企業的67.37%。可以看出，成都民營個體經濟具有規模小、數量大、企業分布廣的特點。成都的廣告主多為中小企業、房地產開發商、商展業主。成都現代廣告業起步晚，發展快。廣告行業在成都會有更廣闊的市場前景。
(2)目標市場
我們根據區域特點將初始目標市場分為三類:成都內部市場、成都周邊市場、四川大型區域市場、川渝長期目標市場。
成都內部市場主要以全套vi、商品廣告、商場廣告、房地產項目包裝為特色。
成都周邊市場的主要表現是成都周邊縣市戶外廣告牌和墻面廣告的制作。
四川區域市場主要表現為商場或企事業單位提供舉辦促銷活動所需的市場調研、公關活動策劃、廣告服務，以及門面廣告、招牌制作、戶外廣告等。
(3)目標客戶
最初，目標客戶主要位于成都、廣漢、德陽的各類建筑商、企業、商場、門面。
(4)施工進度
預計聯絡廣告公司從籌備到實施需要一個月的時間。第一周主要用于資金的準備和公司的前期規劃。從第二周開始，我們將花兩周時間從硬件和軟件兩個方面構建公司。上周，在完善公司建設的同時，我們將聯系成都的商業網站和部分廣告、裝修公司，以及目標客戶相對集中的廣告、裝修門面，爭取與他們建立貿易伙伴關系。
(e)市場發展戰略
創業初期(第一年
1.我們最初的開發模式
方案(1):聯系成都、德陽、廣漢的一些廣告、裝修公司，尋求成立廣告財團。這是因為它們都具有規模小、發展孤立的特點。有的公司有媒體代理的優勢，有的有客戶資源，有的有地域優勢。通過資本運營，實行橫向聯盟，整合資源，優勢互補，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區域集團。通過大規模運營，優勢互補，降低運營成本。這將有助于擺脫每個小公司獨立發展的重復和徘徊狀態，從而提高整體服務水平。這對我們公司的初期發展也有很大的幫助。
方案(2):如果聯盟不成功，只能立足成都周邊，前期搶占各種廣告業務。我們以設計制作廣告招牌為主，輔以一些有一定規模和影響力的公關策劃活動，吃掉大廣告公司無暇顧及的零散業務，從而一步步成名。在發展中拓展長期業務。珍惜與客戶的關系，與客戶建立良好的關系，讓今天的廣告主成為明天聯系廣告公司的志愿宣傳員。也可以嘗試邀請宴會客戶參與分享，共同發展。
2.聯系展銷會、門面業主宣傳廣告公司。
3.尋找廣告制作耗材供應商，保證采購渠道的服務和質量。
4.與成都三大商業網站建立友情鏈接，先宣傳廣告公司。
5.開通電話服務咨詢，建立公司網站提供在線咨詢服務。
創業發展階段(第二年和第三年)
我們廣告公司在發展初期就積累了相當多的規范運作經驗，在成都市場有一定的口碑，得到了越來越多客戶的認可。同時，我們的員工和生產設備的技術水平也隨著發展而提高，所以現階段的目標是進一步樹立我們廣告公司的品牌形象，進一步推廣市場，并將我們的廣告業務目標拓展到大中型企業。
1.建立穩定的客戶群。能夠在成都主流媒體做廣告，影響力開始覆蓋整個成都地區。
3.通過將這家廣告公司推廣到四川各地，公司的利潤將趨于穩定。
第三章公司運營
(1)公司的業務
最初的業務內容大致分為:
1.市場研究。客服。
2.廣告平面設計。制作貿易展示標志。廣告噴墨打印。產品包裝設計。做秀。
3.企業咨詢:為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
4.廣告攝影:產品攝影。工業攝影。技術攝影。外景拍攝等。
5.客戶出租:大型發射氣球、充氣拱門、x x等慶典促銷工具。
成熟期后，業務還應包括:
1.開展數字廣告業務，發展互聯網廣告。20xx年，人口將超過1億，這表明基于新技術的互聯網作為一種新的主流媒體，已經進入中國普通民眾的經濟和生活，并將繼續以不可預測的速度增長，前景廣闊。
2.大力推廣和發展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3.婚禮策劃:婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
(二)經營戰略
1.公司的治理。保持運營效率是公司的主要治理問題，管理者需要致力于改善治理，整合業務系統，夸大綜合績效，以提高運營效率。為此，公司專門引入了日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，使員工更加向心力。
2.借助形象提升，強化公司形象，提高公司信譽，吸引客戶，提升公司市場競爭力，這是戰略的基本方向，讓消費者對公司產生認同感，提高滿意度。
3.創造區域優勢。其主要戰略是通過區域經營擴大在區域內的相對規模，在區域內獲得更高的競爭地位，尋求生存空間，為盈利打基礎，進而擴大經營范圍。
4.善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(3)成本核算
投資前做好充分準備，可以降低后期運營出現意外情況的概率。資金、人力、場地三個環節中的任何一個環節出現問題，都會直接影響公司的發展。投資人民幣。
(4)商業障礙
1.資金不足導致公司基礎設施落后。
2.作為一家新的廣告公司，正處于資本投入和市場開發的初級階段，這是其利潤獲取非常困難的主要原因。
3.公司團隊整體實力有待進一步提升。
4.知名度不高。
第四章公司治理
(a)組織結構
治理部門:負責內部治理、進度分配和公司發展規劃。
技術部:負責廣告平面設計、商展招牌制作、廣告噴繪印刷、產品包裝設計、展示制作。
市場部:負責公司外部廣告和形象策劃。進步公司在社會上的聲譽。市場調研，分析研究。
信息部:負責聯系市場外的信息源，獲取聯系公司所需的廣告業務信息。并與之簽訂協議，形成更穩定的公司資源。建立公司網站，為公司的網上商務咨詢服務和遠程交流奠定基礎。
財務部:負責公司財務收支業務，規劃并建立健全財務制度。
培訓部:負責公司內部員工的技術和業務培訓。
攝影部:負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部:負責完善聯系廣告公司的人事制度。培訓公司內部員工。
(3)風險分析
1.外部風險
財力有限:
成立一家公司需要很多錢，也需要錢來維持運營。一旦資本資源不足，不能按照預定計劃到位，公司將無法運營和建設。那么在基金管理方面呢？
2.市場風險
市場的巨大變化:
激烈競爭的結果是市場高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度差異化的市場，廣告行業越來越難做廣告，而對于企業來說，廣告在企業與消費者之間的溝通中的作用降低了。隨著新技術的出現，廣告的模式和設計日新月異。最基本的廣告牌基材也是千變萬化的。
市場的不確定性:
最初目標客戶可能還存在信任和習慣上的障礙，因此目標客戶很難接受和委托聯系廣告公司在短時間內為其服務。
尋求與其他大中型廣告公司合作的不確定性；
成都其他大中型廣告公司很難接受我們的合作計劃，為我們公司提供技術、治理和財務支持。
3.公平性和可實現性
廣告業是一個社會效益和經濟回報都非常高的企業，但成都廣告業的發展并不規范和完善，競爭程度較低。
第五章財務分析
(一)資金來源
資金來源:項目總投資5萬元，人民比東自籌資金5萬元。
表單:
(1)中短期融資，限期還本付息。
(2)合資、合作、股份制。
(2)方案與回報
1.內部收益率40%，回收期2年。
2.個人(也以公司名義)向朋友融資，融資人不參與公司的建設、治理和運營。
融資回報方式:
兩年內還本金的，按照公司分紅比例分紅5%。
(3)投資風險
投資者投資風險小，有以下保障:1。基礎設施完全配套后，公司會吸引大量的商業項目，這是投資者回報的主要方式。2.公司低成本高收益的業務運營會給融資方帶來豐厚的利潤，是保證本息的可靠來源。3.融資額度小，本息還款資金有保障。
(4)計劃消費
固定投資(單位:元)
公司租賃成本
(一年)
雕刻機
掃描儀、打印機、復印機
3臺電腦
公司裝修費用
對外宣傳廣告費用
每日費用
其他的
總計達
月支出:(單位:元)
工資(根據當月業務收入)
電費和電話費
征稅
設備維護和修理費用
運營基金
總計達
(五)公司收到
收入將來自(初始階段)
1.廣告噴墨系列
成本分析
基材單價:①燈箱布
2.8 ~ 4元/m2
②不干膠貼紙(車身貼紙
4 ~ 7元/m2
油墨成本單價:0.06 ~ 0.08元
油墨消耗量:12毫升/平方米
0.72 ~ 0.96元/平方米
+噴嘴損失
0.5 ~ 0.8元/m2
總計:
4.02 ~ 5.76元/平方米
丟失(空格、誤操作等。)按20%計算
總計:
4.824 ~ 6.912元/平方米
目前，成都市場的燈箱布印刷價格一般為15元/平方米。車身貼紙價格更高，20元/平米以上。如果按照這個價格把噴墨生產成本降低到4.824 ~ 6.912元/平方米，毛利可以是5.088 ~ 10.176元/平方米(按7.632元/平方米的折中值計算)。如果我們買的二手噴墨打印機是按每月20天工作業務計算的話，考慮到市場容量和市場競爭，這里打個折，噴墨打印的業務量是每月500平米進行如下計算(大型廣告公司每月噴墨打印3000平米，小公司左釉1000平米，所以利潤是5007.632 =3816元/月。
2.平面廣告設計制作:這是公司主要的資金來源。根據成都目前的廣告市場，一整套房產vi的月付款在2-5萬元之間，而設計師的工資是1600-2500元/月。如果公司能在半年內拿到vi，公司就能完全運行。
小招牌
100寬x60高378元
400元以上
形象海報
100寬x180高(高光相紙)117元
130元以上
圖像燈箱海報
100寬x180高(燈箱膜)144元
160元以上
雙面展示架
50長x50寬x180高300.00元
350元以上
三維藝術圖像燈箱廣告
1平米大概400-1200元
1300-3200元
4.提供打字、復印、圖像掃描等服務。
如果你向外界提供這項服務，一個月可以賺3000多元。
戶外媒體廣告
本報價電子文件規格為:30m以下，a4格式，300dpi。
每增加10萬億就增加100元
雜志廣告
50元/小時
本報價電子文件規格為:30m以下，a4格式，300dpi。
每增加10萬億就要增加200元
車身廣告
40元/張
室內廣告
出去？x x關哥
掛歷
50元/套
●以上報價為制作費，不含創作費，另行計算●所有作品版權歸我公司所有，包括發表權、署名權、修改權、保護作品完整權、使用權和獲得報酬權。具體收費標準根據客戶要求另行協商●以上報價不含稅，插畫費最終支付金額在以上報價基礎上加收6%的營業稅。
6.網絡廣告
(1)橫幅(橫幅廣告):
橫幅廣告是展示商家廣告內容的圖片，放置在廣告主的主頁上，是互聯網廣告中最基本的廣告形式。一般可以使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態圖形，也可以將多幀圖像拼接成動畫圖像。設計費用:500元/個(起算)
(2)按鈕(按鈕廣告也叫logo廣告):
一般做成企業logo，可以根據客戶需求直接鏈接到相關頁面，適合有一定口碑的企業在網上進行宣傳。設計費用:200元/個(起算)
(3)浮動圖標(移動圖標、浮動廣告):
浮動軌跡可以根據廣告商的要求和網頁的特點來設計。廣告形式多樣靈活。它可以出現在產品圖片或企業標志中，也可以根據產品特點進行設計。曝光率高，是目前網絡廣告中最受歡迎的廣告產品。設計費用:300元/個(起算)
(4)打開窗口(彈出廣告):
網絡廣告的主流，也就是打開頁面時彈出的廣告頁面，不需要點擊就可以鏈接到相關頁面發布更多內容。設計費用:800元/個(起算)
完成其他業務(包括市場研究等)獲得的傭金)
收取報紙和雜志的廣告代理費
第六章創業團隊
(一)創業團隊簡介
項目支持者等人對廣告策劃和廣告媒體進行了深入研究，相關團隊人員有實驗性的操作實踐，堅持更深層次的業務接觸。
(二)商業計劃書的說明
這家公司的商業計劃書大致描述了創業者的經營理念。在未來，我們所有的決策都將受到來自高層管理人員的相互啟發。我們在為公司前期做準備，會在技術和治理上做儲備。
媒體公司商業計劃書范文2第一章前言
隨著國內經濟的發展，廣告業也在不斷完善和擴大。我們廣告公司的重點是業務和管理方法的創新，這是XX廣告公司的不同之處。首先，我們的廣告公司不僅將廣告服務引入市場，還為對廣告行業感興趣的XXX學院學生提供了一個實踐和操作的平臺。我們把XX廣告公司投入商業運營，但不以盈利為唯一的創業目的。在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
其次，我們計劃與湖南其他大中型廣告公司合伙成立××廣告公司，利益共享，風險共擔。我們將與合作廣告公司簽訂XXX學院廣告人才長期推薦合同。在合伙公司需要哪些人才和技能的基礎上，合伙公司幫助我們在XX廣告公司的運營中培養學生在這方面的素質和能力，使我們的學生素質和能力達到合伙廣告公司的'要求。這個培訓過程可以在學生在校期間完成，學生畢業后可以直接在合伙廣告公司工作。
XX廣告公司的發展戰略，一方面增強了我們的技術實力，為實現市場效益創造了條件；另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提升我校的知名度，從而形成良好的互動，促進XXX學院相關學科的發展。
我們將不斷努力進取，努力把XX廣告公司打造成為代表XX大學生創業成就的窗口形象。
第二章公司簡介
(a)公司名稱
x x x x x x x x廣告公司
(二)公司性質
集制作、代理、策劃、創意、調研、咨詢為一體的媒體合資廣告公司。
(3)公司的宗旨
我們以幫助客戶獲得經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務，建立客戶與市場的最佳溝通渠道，對客戶有限的資金進行最經濟的規劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
(4)公司目標
打造代表XXX學院學生創業成就的窗口形象。
(五)創業的概念
Xx廣告公司目前正處于調查研究和創業階段，但我們已經達成共識，即在創業之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的道路，通過有效的資本運作，實施多種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強大的廣告集團。從一開始吸引小客戶開始，我們以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步擴大我們的經驗和知名度，一點一點劃分我們的“勢力范圍”。
我們將努力將一絲不茍的專業精神融入每一個細節，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾和市場的角度為我們的每一位客戶提供科學專業的服務。不斷進步，超越自我，是XX廣告公司發展的關鍵。
(5)公司服務
1.專業廣告服務
——為我們的客戶提供詳細、準確的行業咨詢服務，包括數據調查數據和分析結論。從而使客戶的投資更加科學合理，與消費者全方位溝通。
——建立內部研究機構，逐步創建自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。
——我們與媒體成為戰略合作伙伴，充當代理人，買斷大量廣告空間和時間，我們向廣告主單向銷售廣告媒體。
2.個性化商業服務
——是永州第一家有策劃和營造婚禮氛圍業務的公司。
——為客戶提供開業、節日、房展會、產品推廣、大型活動的策劃，出租大型氣球、充氣拱門、漫畫等必要的宣傳和宣傳工具。
——代理聯系舉辦活動所需的女招待。
3.為客戶提供準確、科學的市場調研
——我們不需要客戶跑來跑去，我們為客戶提供完美的效果測量服務
4.其他人
-用戶利益:由于我們自身的特點，我們在業務成本方面具有優勢。可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現真正的高質量低價格。
公司商業計劃書范文5
第一章：物流業發展概況和管理現狀
一、物流業發展概況和管理現狀
隨著經濟全球化和我國日益融入世界貿易組織（WTO）體系，被稱為“第三利潤”的物流業已經成為我國國民經濟的重要產業和新的經濟增長點，并將在未來國民經濟發展中發揮重要作用。那么，作為經濟發展的加速器，物流業在我國的發展是如何？
二、我國物流業和物流企業的發展概況
我國物流業發展概況：我國第三方物流在起步的幾年內，獲得了較快的發展，具體表現在以下3個方面：
1、穩步、快速發展
2、物流能力明顯增強
3、競爭程度加劇
三、我國物流企業的發展現狀
1、整體發展速度較快
2、現代物流觀念薄弱
3、競爭能力不足
4、信息化、標準化程度不高
四、我國物流企業管理存在的問題
1、管理水平較低
2、管理手段落后在先進信息技術的應用
3、專業化人才匱乏
五、長三角物流發展現狀：
目前，中遠、中海、中外運、中儲和中集等物流集團都已經在長三角建立了自己的根據地，聯合包裹（UPS）、馬士基、聯邦快遞（FedEx）、日本通用株式會社、佐川急便和荷蘭天地快運（TNT）等國際物流巨頭也先后進駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市，積極促進了該地區物流業的發展。
在長三角地區，已建成和在規劃中的物流園區有60多個，幾乎是珠三角園區規劃的2倍，占全國目前規劃建設中的物流園區的1/5。有數據顯示，該地區僅國務院批準的一類口岸就有35個，其中包括19個沿海港口、10個內河港口、5個航空港和1個國際臨時鐵路口岸。對于被全球稱之為“朝陽產業”的’現代物流業來說，長江三角洲無疑將成為其發展壯大的沃土。而隨著梅山保稅港區的啟動建設，杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車，長三角物流發展更是迎來了新機遇。
第二章：公司概況
一、經營計劃商業模式
物流業成為我國經濟發展的一個新的經濟增長點，發展物流事業既符合國情又具有廣闊市場。物流作為一個產業在社會發展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統，物流方案，物流設備，第三方物流，供應鏈管理等，與此同時大家是在不同的層面上進行競爭。建立初期的經營模式主要是以倉庫租憑為主，按照公司目前設想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務知名企業。公司經營宗旨應建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺，網絡必須與業務同行。以此打造全國物流網絡，構織連接物流上下游交易平臺，在此基礎上努力打造和提供第四方物流服務。于是公司在原有的投資資金總額的基礎上進行增資，將增資資金分期實施，計劃一期增資額款：1500萬元，二期及后期將根據實際運營情況投入資金，總資本超過3500萬元。
1、增資資金投入的資金主要用于：
1）建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；
2）建立全國物流網絡（隨著業務發展而定）；
3）開展倉單抵押業務；
4）用于廣告宣傳的費用；
5）組織機構建設的費用；
2、服務經營范圍
1）港、澳、臺精品專線；
2）國際EMSUPSDHL專線；
3）國內特快專遞，門到門服務；
4）開展簽單返還特色服務；
5）省際鐵路、公路物流；
6）同城商務快遞，限時精品服務；
3、主要服務對象
1）生產型企業
2）批發型企業
3）零售型企業
4）貿易型企業
5）物流提供商
4、公司的產品和服務
公司以網上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，公司發展計劃需首先進入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產品形式快速進入物流市場。將物流需求方及供應方組織起來造就物流與供應鏈管理的電子化商務管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平臺。
5、市場定位（目標市場）
公司首先把市場定位在網上、媒體等物流銷售，形成物流訂單，隨著網絡交易的.日益普及，客戶在網上尋找物流公司并想在其網上詢價交易已成為可能，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，并快速反應來吸引客戶，為其進行信息管理、運輸、倉儲、配送、包裝加工等綜合物流服務，快速滲透物流銷售市場、形成物流、咨詢、供應鏈管理解決方案綜合服務集成商。
6、市場競爭
目前雖然快遞市場競爭十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經營模式和選擇性的市場定位，借助我們的網絡信息管理系統，公司的服務應嚴格按照客戶需求、標準化、流程化管理體系進行運作，服務將會是一流的，這是公司的競爭優勢，同時公司的服務可以快速地進入快遞市場，并迅速地形成行業品牌，整合并占領社會速遞市場，公司的發展前景一定會廣闊。
7、經營管理
除現有股東外和現有的物流專業人才外，公司還需要進行融資和招聘一些專業的網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一環節都有章有循，每一步驟都可控可測，并且建成一支專業化很強的銷售管理團隊。
8、資金需求量、投向及返還方式
現在公司處于開創階段，為實施公司發展計劃，公司準備增資30萬元的資金支持，這筆資金用于下列目的：
1）建立網上物流訂單生成系統；
2）配送網點的建設、配送設備的購買；
3）市場宣傳和業務推廣費用；
4）省內發展或者自營網點方面的辦點費用；
5）由于新訂單的增長型涌入和我公司服務覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統，以適應增長的需要；
6）為提高公司的競爭優勢，加大物流系統方面的投入；公司采用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權置換等方法，在二年之內償還公司增資款。
9、公司經營宗旨
為實現公司制定的發展戰略目標，物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺需要：
1）合法的經營執照；
2）必要的辦公場所、設備、運輸與配送車輛；
3）健全的組織機構；
4）資金支持；
5）市場宣傳；
6）物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；
二、公司戰略
隨著經濟發展不斷增長及競爭的日益激烈，企業對物流高級化的需求也會越來越大，在大家都在注重以Internet媒體做宣傳的同時，也在想如何把它作為一種商業模式，目前以此做銷售的電子商務網站舉不勝數，但都是微利，這是因為他們在做實物商品，而忽視的物流成本，我們并不出售實物，是出售服務，不會產生大量的實物資金占壓問題。公司應預計在：6月時間內，投入：1000萬元進
行綜合協同打造，以便快速形成行業內著名品牌。
公司目標客戶是：生產型企業、批發型企業、貿易企業、零售型企業及個人消費者等客群。
三、經營原則
1、費用低
2、速度快
3、安全準確
4、運營網絡化
5、示范效應
6、品牌效應
四、物流技術
公司需要擁有自已的物流系統及開發技術能力，憑此作為行業操作標準和對外服務承諾的依據。同時公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。
五、公司管理
1、籌建物流管理隊伍：在華中基地原有的基礎上，投資是一項經營人才的業務，我認為要以最快的速度組建一支在物流領域具有專業知識的人才隊伍，對于公司所需人才務必需要由從事過社會性物流，企業內部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運作，有著豐富的實際經驗。
2、股份分配：投資方與經營者享有不同的比例分配，同時對公司每一名正式員工都應有按不同的職務分配相應的股份。
3、組織、協作及對外關系
4、聯合運營
在經營上公司并不是獨立運作，需要與各社會物流公司有著廣泛深入的聯系，將在“物流與供應鏈信息管理平臺”下由供應商進行運輸與配送。統一使用標識，相互促進，協調發展。
5、第三方協議
我認為同為數眾多的物流供應商建立戰略伙伴關系，填補實體方面的空白，因為任何一個物流公司要想在物流領域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術、組織與資金上是不經濟的，與他們簽定合作協議，并且向公司提供優惠的價格。
六、場地與設施
將操作地設在大型的貨物分散地和批發基地，銷售網點在和城區及經濟開發區，并隨業務發展程度不斷進行擴建，在初期準備以現有或者重新尋找場地做為貨物分散中心，隨著公司的業務發展持續物流銷售網點，貨物分散中心及銷售網點需要倉庫、裝卸及包裝設備，銷售網點需要市內配送車輛。（最重要的一個環節是物流網絡隨著業務發展而建設）。
辦公設備項目：電腦數量：10臺
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