公司商業計劃書

時間：2022-11-06 09:00:32 商業計劃書我要投稿

公司商業計劃書15篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的公司商業計劃書，歡迎大家分享。

公司商業計劃書15篇

公司商業計劃書1

　　一、執行總結

　　是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：

　　1、本商業(business)的簡單描述

　　2、機會概述

　　3、目標市場的描述和預測

　　4、競爭優勢

　　5、經濟狀況和盈利能力預測

　　6、團隊概述

　　7、提供的利益

　　二、產業背景和公司概述

　　1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力

　　2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

　　3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

　　三、市場調查和分析

　　這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

　　1、顧客

　　2、市場容量和趨勢

　　3、競爭和各自的競爭優勢

　　4、估計的市場份額和銷售額

　　5、市場發展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)

　　四、公司戰略

　　闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

　　1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)

　　2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)

　　3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)

　　五、總體進度安排

　　公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

　　1、收入

　　2、收支平衡點和正現金流

　　3、市場份額

　　4、產品開發介紹

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資

　　六、關鍵的風險、問題和假定

　　1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實

　　2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

　　3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

　　七、管理團隊

　　1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的和工作背景

　　2、注意管理分工和互補

　　3、最后，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況

　　八、企業經濟狀況

　　介紹公司的財務

　　計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

　　1、毛利和凈利

　　2、盈利能力和持久性

　　3、固定的、可變的和半可變的成本

　　4、達到收支平衡所需的月數

　　5、達到正現金流所需的月數

　　九、財務預測

　　1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

　　2、同一時期的估價現金流分析

　　3、突出成本控制系統

　　十、公司能夠提供的利益

　　北京辦公室詳細位置——朝陽區

　　北京辦公室外景照——朝陽區

　　山東分公司辦公詳細位置

　　山東辦公窗口外部實景圖

　　山東辦公窗口內部實景圖

　　河北分部辦公詳細位置

　　行車路線

　　朝陽區辦公室：

　　(1)北京東南四環南路53號(小武基橋北)，林達海漁廣場地面及地下均有停車位。

　　(2)657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。

公司商業計劃書2

　　一項目概略

　　二廈門聯創公司簡介

　　三商場剖析

　　四融資方案

　　五經濟效益猜測

　　六危險剖析與對策

　　七成功要害與出資保證

　　一、項目概略

　　項目名稱：廈門******股份有限公司增資擴股，爭奪提前在國內外創業板上市。

　　項目開發承當單位：

　　廈門*******股份有限公司

　　出資規劃：總本錢850萬美元

　　聯創公司現財物折合500萬美元

　　方案增資350萬美元

　　1）融資意圖

　　聯創公司經過四年的開展渡過了草創的艱難和高危險期間，進入了高速生長的前夕，跟著成績的敏捷生長，加上上海矽創公司建立后事務拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。

　　20xx年聯創公司在國內較早地進入了數字電視中心操控芯片研制職業，并成功開發兩代HDTV顯現操控芯片，正在著手開發的第三代TFT液晶數字顯現操控芯片具有非常寬廣的商場前景和很高的技能難度，招引一批高級人才聯合開發，需要較多的資金撐持。

　　聯創公司現有本錢規劃偏小，僅1800萬元人民幣，需要拓展至5000萬元左右，構成能與其它規劃公司競賽抗衡的才能，堅持和拓展自個的商場份額，一起到達能直接在境內外上市的規劃后也能夠專注去拓展成績，在短期內不再受開展資金的困惑。

　　聯創公司若要在境外上市，對國有股東成份需要進行改造（MBO），這也需要經過本次融資來完結。

　　2）融資方案

　　外資出資方法

　　考慮到外資投入一般期望經過境外上市來取得出資報答，這就需要將聯創公司注冊為外資控股公司并將現有國有股退出，完成過程主張如下：

　　a、現有國有股按現值轉讓給運營團隊（MBO）；

　　b、在境外注冊一家公司作為聯創公司的境外母公司；

　　c、新出資者經過出資境外公司出資收買聯創公司；

　　d、聯創公司現股東（運營者、廈華等）用出售現有股份所獲外

　　資從頭入股聯創公司。

　　內資投入方法

　　考慮到內資投入者首要期望公司做強后，在境內上市或被新股東高價收買而取得報答，主張完成過程如下：

　　a、現有國有股按現值轉讓給運營團隊（MBO）；

　　b 、出資方直接入股聯創公司。

　　本錢退出方法

　　境內外上市

　　公司回購

　　股權轉讓等

　　2。本次融資資金需要及資金投向

　　本次增資擴股總需要資金核算為2890萬人民幣，合美金350萬美金，加現有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，核算分配如下：

　　（1）拓展小家電及手機周邊ASIC的研制、出產、使用、出售共出資800萬元

　　A、小家電ASIC晉級

　　B、小家電ASIC使用開發

　　C、手機外圍芯片研制與使用開發

　　（2）、通用MCU（TOP）商品開發與使用推行共出資800萬元

　　A、8位RISC MCU開發

　　B、8051兼容MCU （OTP）芯片開發

　　（3）、數字電視與液晶顯現操控芯片開發、出產、使用、擬投入1200萬元

　　A、估計研制測驗設備、軟件改進更新晉級700萬元

　　B、商品開發投入500萬元

　　（4）、公司開展預留流動資金1090萬元

　　二、危險剖析及對策

　　職業危險剖析及對策

　　運營危險剖析及對策

　　技能危險剖析及對策

　　商場危險剖析及對策

　　辦理危險剖析及對策

　　人才危險剖析及對策

公司商業計劃書3

　　經過幾年的發展，電腦已經進入了普通人，有的家庭甚至有兩個以上。隨之而來的問題是電腦維護。

　　雖然有些電腦公司承諾一年保修，但僅限于硬件，軟件故障只能送修，或者付費上門維修。如果服務比較好，一年能提供幾次上門服務？這給不太懂電腦的用戶帶來了困難。

　　另一方面，一年后，電腦沒有保修期，一旦壞了，只能“到處找醫生”。按理說電腦公司多，找維修公司應該不難。但是由于大部分電腦公司都是以銷售為主，所以一個的維護質量無法保證，另一個很貴。目前計算機維修行業花樣百出，收費沒有標準，維修市場還不規范。

　　所以我想做一家專業的電腦維護和技術服務公司，有很大的市場發展潛力。

　　以下是我的看法:

　　第一，大部分電腦都過了保修期。隨著個人電腦十幾年的普及，很多家用電腦用戶購買的電腦已經過了保修期，有些還需要相應的技術服務。

　　第二，一些小單位的計算機操作員不擅長計算機。隨著信息時代的快速發展，大多數大小公司都配備了計算機、辦公設備和計算機操作員。但是他們只能用電腦完成工作，操作常用的辦公軟件。他們不太注重電腦的維護、維修和合理使用。如果出現故障，他們需要計算機技術服務來幫助他們及時排除故障并購買相關配件。如果是根據他們的要求專門指定的，用少量的錢邀請計算機專業人士回家，方便又劃算，可以為企業省錢。為什么不可以？

　　第三，大多數家用電腦用戶對電腦知識知之甚少。首先，他們的生活水平在不斷提高，電腦越來越便宜，越來越多的用戶在家里購買電腦。他們大多數給上學的孩子買電腦。他們大多數人對計算機不太了解。當電腦出現一些小故障時，他們不知道如何處理。賣家主要賣電腦，保修范圍僅限于硬件。保修期一過，他們就得找電腦廠商。

　　所以，我不得不到處尋求“醫療”。其次，電腦能做什么，有多少功能，對于給孩子買電腦的人來說是個謎。用戶在購買電腦時，經過業務員的講解，他知道電腦能做什么，這是“神奇”的，但不知道做什么才能實現電腦的一些功能，如何操作，需要配備什么設備才能實現這些功能。他們需要相應的培訓和指導服務。

　　第四，大多數公司沒有充分利用現有的計算機設備。隨著計算機和局域網應用的不斷深入，特別是各種計算機軟件系統相繼應用于實際工作中。在公司內部，需要各部門真正做到信息交流，資源共享，效果一致，為員工提供準確、可靠、快捷的數據和信息，充分發揮公司現有計算機設備的功能，加強公司內部各部門之間的業務和技術聯系，提高工作效率，實現資源共享，降低運營管理成本。因此，

　　所以，我個人認為，開一家計算機技術服務公司。可以開展以下業務:

　　1.電腦清潔護理。

　　2.計算機安裝、調試、升級和維護(包括硬件)。

　　3.局域網的建立。

　　4.電腦現場培訓指導。

　　5.耗材銷售。

　　6.二手電腦轉讓。

　　可以發展的具體形式有會員制和非會員制。會員系統分為:個人和企業用戶，采用月、年、季制。

　　主要目標客戶:

　　1.家庭用戶。

　　2.中小企業。

　　3.每家店。

　　另外，我想說的是，無論你從事什么樣的公司，一定要為用戶著急，想用戶所想，緊緊圍繞客戶，加強與客戶的關系，價格透明，技術精湛，服務優秀。

　　努力成為計算機維護行業標準化的領導者。

公司商業計劃書4

　　一、項目描述

　　游道科技致力為游戲運營商提升付費用戶群，打造優質優惠的虛擬道具購買平臺。

　　二、市場目標概述

　　截至20xx年12月，中國網民中整體游戲用戶的規模達到

　　3.7716億人，占網民總體的58.1%。游戲已成為現代人生活不可或缺的重要組成部分。

　　《20xx年中國游戲產業報告》顯示，20xx年中國游戲市場整體收入，行業規模達到1144.8億元，同比增長37.7%。端游收入608.9億元，頁游202.7億元，手游274.9億元，社交游戲57.8億元，單機游戲0.5億元。

　　游道科技面向所有游戲運營商及玩家，最大限度地發掘和滿足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內打造成為最大的虛擬道具優惠網站之一。

　　三、商業模式

　　游道科技通過構建虛擬道具眾籌網站和團購網站、手機APP等一體平臺，與運營商合作，獲得授權銷售虛擬道具銷售收入分成、道具銷售差價、廣告發布等收入。

　　四、項目優勢及特點簡介

　　1、市場機會：當前眾籌網都集中在科技產品和股份募集方向，而團購網站則集中在產品、食宿方向。通過相關市場調查與研究，發現游戲領域中類似網站項目沒有，類似的運營商活動各有一家，且知曉度不高，可以說是一個市場空缺。

　　2、項目優勢和特點：據行業分析，免費游戲玩家付費率在3%左右，20xx年創造近1000億元的價值。項目通過團購、眾籌等方式，減少玩家一次性投入從而增加付費玩家群體。項目盈利快、利潤點穩定，收益增長空間大。相對于那些投資多年仍盈利無望的網站來說，游道科技有著獨特的優勢。

　　五、團隊

　　管理人員具有8年以上管理工作，擁有完善項目管理經驗。美術總監，5年專業設計經驗，擁有無限創意。營銷總監，現任深圳大型游戲公司策劃總監，擁有豐富的渠道及市場資源。

　　六、融資計劃及用途

　　計劃募集200萬人民幣。主要用于研發、市場營銷及運行流動資金。創建公司及項目開發和前期運營，完全自主開發上線，需要十萬元資金（購買網站源碼上線，則需五萬元資金；使用源碼二次開發上線，則需一萬元資金）。前期三個月運營費用預計需要十萬元。網站上線后，需要大量推廣，預計投入壹佰萬元。剩余作為營銷和流動資金。

　　2 單位：游道科技有限公司地址：西南科技大學科創園區

公司商業計劃書5

　　項目名稱格美有限責任公司商業計劃書

　　團隊名稱新空氣創業團隊

　　所屬高校中南財經政法大學

　　團隊介紹

　　新空氣創業團隊是一支充滿激情和活力的團隊，其團隊成員來自不同專業，基礎扎實，社會實踐經驗豐富，具有創新性。團隊成員之間注重合作，講求交流，相處融洽。除此之外，我們擁有一支資深的專家顧問團。我們堅信“心中有夢就能飛!”

　　負責人簡歷

　　黃秋萍同學成績優異，專業課成績綜合排名年級第一。在擔任學生干部期間，組織過多次大型活動并得到相關媒體報道。寒暑假期間參加各項社會實踐和科研活動，擁有多項科研成果（論文和調查報告形式）。

　　項目簡介

　　我國倡導健康、穩健的可持續發展戰略，積極支持綠色環保型產品的研發。而據我團隊在武漢三鎮的市場調研：93%的市民表示公共場所二手煙情況對生活影響嚴重，24.33%的被調查者表示愿意付費改善這種情況，18%的被調者在得知類似我公司產品后直接表示愿意購買。據保守推算XX年“新空氣”市場容量為65.66億元，五年后將至少膨脹到67.72億元。而此時該行業國內市場尚處空白，公司有很大發展空間。

　　“新空氣”二手煙吸收器產品首先運用硅膠及活性炭進行物理吸附，再利用陰離子膜電解技術對煙氣進行脫硫吸收，可以有效分解煙霧、氨氣、甲醛等有害氣體，去除室內異味，內置香料不僅能使空氣清新，還能起到提神醒腦的功效。側身獨特的煙灰缸設計，深受顧客親睞。

　　該產品內部結構設計及外觀設計精密、美觀，目前正在申請專利中；鈉堿脫硫吸收液膜電解再生的基礎研究是基金項目，得到日本nedo資助，已獲得專利。

　　本公司將通過建立各級銷售渠道，并通過派送、健康、廣告等促銷手段，打造一級營銷方式。

　　公司成立初期共需資金225萬。其中風險投資180萬，短期借款25萬,高校資金20萬,其中用于固定資產投資125萬，流動資金100萬。經過第一年的正常運營后，第二年估計可盈利171萬人民幣，以后每年銷售利潤率在60%左右，投資回收期為兩年零兩個月。經過分析，風險投資將通過公開上市退出。

公司商業計劃書6

　　第一章公司概況

　　1、1公司性質

　　我們模擬的企業名稱為拓新責任有限公司，企業長期一來注重于p系列產品的生產與經營。目前生產的P1產品在本地市場銷量和反響都很好，同時企業擁有自己的生產廠房與生產設備，盡管設備比較落后，但是運營狀態良好。

　　1、2公司任務

　　一家權威機構對P產品進行了市場預測，認為P產品將會從目前較低的水平發展成為一個較高的產品。所以，公司現階段任務為

　　1、投資新產品的開發，使公司的市場地位得到進一步提升。 2、開發本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。 3、擴大生產規模, 采用現代化生產手段, 努力提高生產效率。

　　1、3組織結構

　　我公司將采用職能式組織形式

　　拓新責任有限公司

　　1、4機構設置及其職責

　　①股東會

　　決定公司的經營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；審議批準董事會的報告；審議批準監事會或者監事的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規定的其他職權。

　　②董事會

　　召集股東會會議，并向股東會報告工作；執行股東會的決議；決定公司的經營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內部管理機構的設置；決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規定的其他職權

　　③CEO

　　主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；董事會授予的其他職權。

　　④財務部

　　負責公司財務方面的一系列工作，包括公司的融資決策、投資決策資本結構確定、利潤分配原則的確定等。領導財政部管理公司日常的會計和稅收工作。

　　⑤生產部

　　負責公司的生產計劃工作，包括公司每年的生產數量，生產線的變更，轉產的建議等。

　　⑥銷售部

　　拓新責任有限公司

　　負責公司發展和客戶企劃方案的制定與實施，廣告創意、制作的指導與管理；公司產品品牌長遠規劃及推廣；公司形象系統的維護。

　　⑦產品研發部

　　負責核心技術的完善、新產品的研發及產品檢測工作，研究所不斷地進行技術創新，質檢部進行成品檢測，為公司長遠的戰略發展提供技術上的動力與保障。

　　1、5人力資源管理

　　為了滿足公司發展需要，實現營銷網絡的建立和技術更新升級，公司將招聘部分營銷、市場推廣等類人才，加大對員工的培訓力度，加強公司組織建設，樹立公司的良好的企業形象，建立起統一規范的公司拓展制度。

　　創業/商業計劃書

　　公司名稱：

　　所屬院校：

　　日期

　　保密須知

　　本《創業/商業計劃書》內容屬商業機密，所有權屬于本公司，其所涉及的內容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創業/商業計劃書》后，在7個工作日內予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本《創業/商業計劃書》，即為承諾同意遵守以下條款：

　　1. 若貴公司不希望涉足本《創業/商業計劃書》所述項目，請按上述地址盡快將本《創業/商業計劃書》完整退回；

　　2. 未經本公司許可，貴公司不得將本《創業/商業計劃書》的內容全部或部分地透露給他人；

　　3. 貴公司應該將本《創業/商業計劃書》作為機密資料保存。

　　【其他事項說明】

　　本《創業/商業計劃書》所涉及的內容均可具體協商。

　　本《創業/商業計劃書》系學員完成模擬公司創業實訓的學習成果。僅涉及第一年的經營分析與預測，不作為實際商業融資依據。

公司商業計劃書7

　　重慶裝飾市場最初形成于20世紀80年代，90年代采用創新，20xx —20xx年，逐漸進入戰國。行政干預能力差，進入門檻低，外企和游擊隊的沖擊，種種原因導致競爭的利劍意味著價格戰。盲目進入者很多，很多都是行業內的設計師、規劃師、工程人員，所以只有設計沒有施工能力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場的洗牌時代已經到來。

　　一、市場分析:

　　看重慶高、中、低板塊的家裝市場，排列成金字塔形狀。家裝公司爭奪中低端客戶占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手段集中在價格和廣告上。

　　施工質量普遍較差，客戶投訴相對較多，但由于價格低廉，仍能吸引大部分打工仔。高端客戶市場在塔頂，客戶主要是企業主、公務員、金領、白領等人群。

　　現在一般的裝修公司組織結構簡單，人員精干，但是高級人才也給他們帶來了高成本，價格和利潤都比較低。但有些大公司為了吸引客戶，在廣告上投入巨資，成本總是很高。重慶所謂的高端設計公司只是少數幾個高端設計公司，比如古天、九鼎、博美集團、法華。純高端裝修公司品牌較少。重慶的高端市場現在正在增長。保守估計今年高端市場有5000個。

　　大概有南湖縣、保利、長慶湖等一些高端樓盤。而且有更多的開發商進入這個市場開發高端物業。高端市場前景好，進入期好。而純粹的高端裝修公司，應該是能承受住那種爭強好勝，不求偉大的孤獨。

　　二、公司定位分析:

　　1.目標客戶被鎖定

　　(1)主要裝修價格在400/m2以上(不含主材)的客戶為主要客戶(家裝)。

　　(2)其次，商業空間為主，公共設施為輔。

　　(3)業務發展渠道:景觀設計施工、建材代理。

　　2.高端消費者需求分析

　　(1)個性化、新穎的設計(客戶的重新設計)

　　(2)合理的價格

　　(3)高質量的工藝和材料

　　(4)貼心服務

　　(5)品牌識別(品牌標識和內涵，帶有文化內涵)

　　(6)環保和智能(利用欣賞享樂主義的功能)

　　三、組建方案:

　　1.位置選擇

　　解放碑商務區或江北商務區，面積約100平方米，租金50 —80元/m2左右。

　　2.籌資安排

　　(1)場地租金:5000元—8000元/月

　　3個月預付款:15，000 —；大約24000

　　(2)裝修費用估算:2萬—30000

　　其中一些材料可以由商家贊助

　　(3)設備:4臺計算機和1臺打印機

　　1臺傳真機和1臺飲水機

　　大約15，000 —；20000

　　(4)辦公家具(制造商贊助):

　　估計:6000元

　　(5)注冊許可和資質費

　　大約24000

　　(6)查看房車(不包括在內)

　　(7)預計三個月風險分擔應急基金:

　　估計:40，000

　　(8)日常辦公費用:

　　5000元左右(3個月)

　　合計:110，000 —；13 . 2萬

　　3.投資和股權的比例分配

　　公司注冊資本50萬，實際現金投資:法人投資20萬，占股份的51%；楊敏投資2萬現金加技術股，占20%；匡宏投資2萬現金加技術股(含設備:兩臺電腦，一臺A4打印機，售價4000元)，設計師占9%。

　　每年留5%作為公積金，5%作為公益金。公積金和公益金扣除到投資金額的一半就不扣除了。

　　4.投資回報分析

　　(1)目標績效

　　家裝:90萬元(季)初——成熟期150萬

　　公服:年初1000萬/年——成熟期

　　(2)毛利指標分析

　　家裝:按毛利的35%計算

　　首期31.5萬元/季

　　公共服裝:按毛利的25%計算

　　初始250萬/年

　　(3)投資回收期

　　保守估計:6個月內

　　5.分紅方式:

　　采用年終分紅

　　6.組織系統圖

　　7.薪酬體系(初始階段):

　　(1)工資:

　　總經理:3500元/月—4000元/月

　　副總經理:3000元/月—3500元/月

　　總設計師:2500元/月—3000元/月

　　設計助理:800元/月

　　行政助理:800元/月—1000元/月

　　工程經理:1200元/月—1500元/月

　　出境:800元/月

　　會議:300元/月—400元/月(兼職)

　　業務員:800元/月&次；2=1600元/月

　　合計:14000元/月—14800元/月

　　(2)傭金和獎勵方法

　　一、總經理對公司總業績的1%作為獎勵

　　b、公司副總裁總業績的1%作為獎勵

　　總設計師提供總業績的0.5%作為獎勵

　　d、設計師助理提供0.5%的繪圖項目作為獎勵

　　E.市場部:家裝:3%公共設施:1%

　　8.金融監管流程

　　原則上500元以下公司自己的審批權屬于總經理，1000元以下屬于副總裁。超過5000元的，應當經半數以上經理董事會批準。財務報表應每月提交董事會審查一次。股東可以隨時查看自己的財務狀況。

　　9.營銷費用:(含廣告費+展會費+材料費)

　　(1)初期:2萬—30000

　　(2)月:萬元

　　10.公司的名稱是:

　　重慶達裝飾工程有限公司

　　11.企業口號

　　創造無限價值，欣賞每個人的風格

　　12.各部分人員的權限安排

　　(1)總經理

　　主要負責公司工程質量的全面管理和監督，公司的經營方向、總方針和政策。

　　(2)副總裁

　　負責業務拓展，管理市場部、設計部和物料的談判，制定營銷計劃。

　　(3)總設計師

　　負責設計部門的設計和管理

　　(4)行政助理

　　負責打印公司文件，辦公室衛生和電話銷售。

　　(5)市場部人員

　　負責早期聯系客戶，將客戶帶到公司

　　在公司初期，人員配備要精干。為了節約成本，有些人員在前期不會考慮。

公司商業計劃書8

　　一份商業計劃書是一套商業目標、可行性理由和達成目標計劃的正式陳述。它包含組織或者團隊獲得這些目標的背景信息。商業計劃書也旨在通過客戶、納稅人或者更大的社會團體進行感知改變和品牌化。

　　集成家裝，也常被大家稱為拎包入住式家裝、一體化家裝，集成家裝是全新的家裝運作模式，服務內容涵蓋咨詢、設計、施工、以及建材、家具、家居產品如窗簾、床上用品、燈具的一站式購買，服務一應俱全，真正做到拎包入住。

　　從人們常常說的“吃穿住用行”這句話可以反映出，人們在滿足了吃和穿的基礎上，必然要追求的是住的品質。然而，對于工作在大城市的白領階層來說，吃穿已經不是問題，他們大部分的投資都集中在住房上。自從中國實行計劃生育以來，現在處于25至35歲的年輕人大都為獨生子女，他們由于從小養尊處優以及結婚便要求買房的社會風氣盛行，這一部分人在購房需求的人群中占有絕大多數的比例。

　　而今，年輕人工作壓力的增大很少有足夠的時間和心思去裝修自己的住房，市場上的精裝修住宅在設計的一開始就并沒有想過和業主溝通，并且整個小區的裝修千篇一律，缺乏新意，不能全方位的滿足業主個性化的需求，上海 BP集成家裝公司不僅從硬裝上面滿足客戶的需求而且在軟裝上面更能體現出裝修此套房屋的裝修理念。讓每個家庭都能感受到自己的住房不但可以滿足住的舒適性，又能滿足個性化的需求，這正是創立上海BP集成家裝公司的理念，更是所追求的方向。個性的理念并不徒有虛表更注重實用性，集成家裝將都市青年從壓力中徹底釋放出來，是各大都市裝修青年的首選。

　　本文詳述了行業發展歷史、現狀、行業存在的問題、營業額的狀況和發展趨勢，為后面的營銷對策鋪下基礎。之后對公司所處的行業從社會、法律、經濟、政治和技術五個方面進行了宏觀環境進行分析。在此基礎上進一步分析了公司的機遇和威脅。

　　進而開展了客戶調研，從客戶調研的數據中得出了目標客戶群，然后對目標客戶群做出深入的需求分析。之后，對競爭對手做了詳細的分析，得出競爭對策。

　　在所有詳盡的分析以后，我們從產品、價格、渠道、促銷等四個方面提出了全面的營銷策略以及做出了公司運營管理方面的詳細介紹。最后我們做出了五年的財務預測，為投資者增強了投資信心。但同時又提出可能存在的風險，并提出對策。

　　通過本文各方面的分析，我們得出上海BP集成家裝公司的項目前景好，投資風險小，投資收益可觀，為可行性項目。

公司商業計劃書9

　　目前，中國軟件產業的快速增長已成為拉動我國經濟增長的關鍵點之一。工信部部長李毅中表示，it行業為我國經濟增長做出了十分重要的貢獻，軟件在it行業發展中舉足輕重，成為推動經濟增長和創造經濟機會的催化劑。因此發展和扶持軟件產業，是一個國家提高國家競爭力的重要途徑，也是參與全球化競爭所必須占領的戰略制高點。而《中國軟件產業發展戰略研究報告》也指出全球軟件產業在發展過程中的網絡化已成為第一發展趨勢。

　　從XXXX年到XXXX年這十年間，中國軟件產業發展較快，產業規模增速迅猛。XXXX年軟件服務業銷售收入同比增長20%，是所有行業里面唯一增長20%以上的產業。XXXX年軟件收入5834、3億。XXXX年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度與五年前相比增加了五倍多。企業數14373家，平均增速是25%，07年較02年增長了3倍。從業人員達到152、9萬。到了XXXX年，我國軟件產業完成軟件業務收入9513億元，同比增長25、6%，增速比上年低4、2個百分點，是XXXX年的16倍；軟件出口196億美元，是XXXX年的49倍。面對金融危機，雖然軟件產業的增長速度有所放緩，但總體增長水平依然強勁。

　　第一部分摘要

　　一、項目背景

　　二、項目簡介

　　三、項目競爭優勢

　　四、融資與財務說明

　　第二部分軟件開發行業市場分析

　　一、軟件開發行業發展現狀

　　二、目標市場分析

　　三、競爭對手分析

　　四、小結

　　第三部分公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、組織架構

　　三、管理團隊介紹

　　第四部分產品介紹

　　一、產品介紹

　　二、產品的新穎性/先進性/獨特性

　　三、產品的競爭優勢

　　第五部分研究與開發

　　一、已有的技術成果及技術水平

　　二、研發能力

　　三、研發規劃

　　第六部分產品制造

　　一、生產方式

　　二、生產設備

　　三、成本控制

　　第七部分市場營銷

　　一、企業發展規劃

　　二、營銷戰略

　　三、市場推廣方式

　　第八部分融資說明

　　一、資金需求及使用規劃

　　（一）項目總投資

　　（二）固定資產投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）

　　（三）流動資金

　　二、資金籌集方式

　　三、投資者權利

　　四、資金退出方式

　　第九部分財務分析與預測

　　一、基本財務數據假設

　　二、銷售收入預測與成本費用估算

　　三、盈利能力分析

　　1、損益和利潤分配表

　　2、現金流量表

　　3、計算相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期）

　　四、敏感性分析

　　五、盈虧平衡分析

　　六、財務評價結論

　　第十部分風險分析

　　一、風險因素

　　二、風險控制措施

公司商業計劃書10

　　裝飾行業的前景分析

　　1、隨著家居生活環境的改善，人們對家居的裝飾裝修有著各不相同的裝飾的要求，目前市場上出現幾種各樣的裝修形式，隨著審美水平和裝修水平的進一步提高，彰顯個性，簡潔大方，節能環保的裝修風格將遍布千家萬戶。

　　XX市無論家裝和工裝,還有很大的發展空間，裝飾行業這個市場始終是競爭激烈的行業。但激烈的競爭就意味著充足的機會！同時裝飾行業又是老百姓的生活最需要的基本行業，不管目前的地產是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的市場，關鍵是如何抓住機會和創造屬于自己的機會，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個行業中還是可以創造出一片天地來。

　　2、以目前XX市裝修市場為例，政府發展方向以XX新區為主軸。隨著房地產開發的越多，裝修市場的潛力將增大，從目前來看，XX市場或者（XX各城市）地產開發炒得火熱。將預計在未來十年裝修將是一個很有前景的行業。

　　一、公司簡介

　　（公司簡介由后期公司的具體情況來定）。執行機構：市場部、設計部、工程部。

　　二、產品/服務

　　為企事業單位、家庭量身定制，提供專業、正規、一流、高質量的室內外裝潢設計、裝修服務，并根據需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務，以收取設計、裝修、裝飾費用為主要業務收入。

　　三公司的管理運營模式

　　1、XX裝飾公司建立客戶逐步質量認定制，本公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或項目經理應教會客戶如何進行檢驗。

　　2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。

　　3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。

　　4、客服員根據客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。客服員定期協同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。公司為客戶免費提供看房，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設計。

　　5、而此時公司的設計人員會繪制詳細圖紙, 圖紙、預算需經設計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內會給您出齊詳細施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。公司的財務部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁。

　　6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發放工程管理表格。客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。而后進行跟蹤服務，保證客戶入住之后的裝飾質量。贏得公司的雙重效益。

　　四公司品牌推廣

　　（1）媒體推廣

　　媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優勢，注重差異化。還有就是廣告語的設計，要體現公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優于其他裝飾公司？其優點表現在哪些方面？等等。當然這個是以后公司有流動資金時。

　　廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：A、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定B、報紙雜志。可考慮在南寧市有較大影響力的報紙上連續發布裝飾的風格，要有主題，持續跟進，同時可考慮在一些相關的行業雜志上陸續以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。C、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。D、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的

　　必經途徑，而作為裝飾行業在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。E、其他。可考慮在超市小票、發票、火車票、汽車票等背后做廣告。

　　（2）網絡推廣

　　主要是要做好門戶網站，把一些簡易的設計方案發到網上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網站的日訪問次數和瀏覽量，可根據實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽。可以跟XX市一些高校結合舉辦家居裝飾設計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學生的想像力是很強的，他們的設計稿就是公司的財富，又不要花高價請設計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設計稿可以取點的地方，三、為公司以后發展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優惠。推出在線咨詢業務，根椐公司情況安排一些資深的設計師對消費者關于家居設計的疑難進行權威解答。構建設計師和消費者深入交流的網絡平臺，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會選擇。

　　在一些網流量比較大的網站做一些廣告。要建立裝飾風格特色。

　　（3）聯合促銷

　　與知名品牌的家具或家用電器生產商或銷售商建立聯合促銷的關系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調、聯想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。

　　（4）小區推廣

　　對于裝飾行業來講，小區推廣是品牌推廣的最有力的策略之一，它是由點到面的市場推廣的起步，可迅速擴大品牌知名度，贏得可觀的經濟效益。

　　具體做法如下：

　　1．選擇已有較高入住率的小區在同一時間（比如：五一、十一）同時舉行推廣活動，形成浩大的聲勢，展現裝飾的實力。

　　2．一定要想法取得該小區物業公司的大力支持，最好能建立長期的合作伙伴關系。

　　3．在小區正門設置充氣彩虹門，打出裝飾的條幅，輔以一定數目的印有廣告語的大氣球。

　　4．向過往的居家客戶和來看房的消費者發放裝飾宣傳單，并贈送印有裝飾廣告的手提袋。

　　5．可以輔助大型的圖片展和樣板房，體現裝飾的特色，注重差異化。

　　6．每一小區安排一個設計師和若干工作人員，免費熱情地為消費者解答家居裝飾設計難題。所有裝飾的員工必須統一著裝，向消費者展現裝飾嚴謹認真的一面。初建根據公司情況而定。

　　五. 企業文化

　　為顧客提供優質高效穩定的生活環境，用科技引領生產，用技能創造效益，在企業發展中始終堅持以下原則：顧客至上、保證質量、成本領先、以和為貴，為樹立公司良好的外部形象，并營造健康的文化氛圍。同時，在業務經營過程中，我們也有嚴格的規定要遵守：

　　（1）誠信。誠信是我們與客戶之間交往的準則，同時，它還意味著保護公司的商業機密。

　　（2）卓越。努力向客戶提供品質卓越的產品和服務。

　　（3）責任心。貫穿在我們的語言和行動上。

　　（4）關心。體現在對待員工和對待業務所處的社區方面。

　　（5）公平。這意味著我們的`員工、股東、合作伙伴、客戶以及供應商，都要守同樣的行為準則和法規、政策。

　　（6）尊重。在與我們的員工、合作伙伴、客戶以及供應商溝通或評估他們的反饋的時候，要對他們表明足夠的尊重和謝意。

　　（7）標志。公司員工統一配備工作服，彰顯公司形象，工作時統一配備胸卡。

　　六、行業概述和目標顧客

　　（一）競爭

　　1、外來競爭：目前XX市裝潢裝飾公司基本滿足了市場需求，因此進入市場就必要改進觀念。裝修市場很亂，客戶很迷茫，所以要從質量上征服客戶。

　　2、內部進入者：掌握裝潢施工技術的民工很多但很亂，但由于管理知識的奇缺，和拘于傳統的經濟思想，他們需要更好的發揮環境，而對于其他行業潛在進入者，施工技術是他們最大的障礙，又因為民工零散，組織意識不強，并且大多數人滿足于當前現狀，靠“陌生人”發動的感召力很難說服他們。

　　（二）供應商分析

　　目前漢中材料市場也顯得很亂，不過供應還是沖足。所以當客戶進入公司，非常重要的是讓客戶訂材料品牌，訂材料價位。在做客戶預算。從而贏得客戶信任。

　　（三）市場規模及行業發展：

　　預計市場在未來十幾年將與房地產業隨著西部大開發的進一步深入保持快速發展，直至總體經濟發展進入穩步發展時期，本行業也將進入平穩、健康的發展時期。

　　（四）市場細分和目標顧客：

　　按顧客需求分類，將市場細分為：普通商品房市場、高檔別墅市場、商用樓市場、黨政辦公樓市場。

　　1、普通商品房：企業首選的細分市場，既是企業的“發跡”市場，也是企業賴以生存的最大的市場，因此，企業將自始至終把它作為重點開發，保證該市場占有率。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設計、裝修、裝飾服務。

　　2、高檔別墅區：鑒于此市場顧客要求普遍較高，個性化需求差異大，消費者大部分有比較高的認知水平和鑒別能力，實現回報率高的特點，企業須發展到一定規模具備足夠的技術和經驗，形成自己的品牌形象后，才能重點進入這一市場。

　　3、商用樓：提供高品質、具有濃重商業氛圍的寫字樓、商業會議樓裝潢設計和裝修、裝飾；以及賓館房間、餐廳、會議中心等商業場所的裝潢設計、裝修、裝飾業務。

公司商業計劃書11

　　一、商業理念:

　　中型服裝加工廠-大型服裝生產基地-品牌創建-連鎖經營-國際時尚品牌。

　　二、發展目標:

　　1、建立生產基地，即服裝廠。優先承接來料加工，走上正軌后增加業務窗口。

　　2、直接承接海外加工訂單和生產銷售訂單，送其他工廠加工。

　　3、打造品牌，設立連鎖店，向西北發展。產品可以為老人和嬰兒設計，這方面有很大的市場。

　　4、海外上市，拓展業務，生產中國特色旗袍，銷往世界。

　　三、當前資源:

　　1、人力資源:可以隨時調動一個在接單、管理、生產、銷售等方面有多年經驗的團隊。其中:

　　a、總監:何女士是從事服裝行業10多年的老大師，有著豐富的設計、管理和技術經驗。在擔任省發展中心金鷹服裝廠廠長期間，曾設定28輛平車月加工產值達到18萬元，一般要求40輛平車日夜加工。她和進出口公司有長期的業務往來，有大量的加工訂單。此外，北京雅寶路的俄羅斯客戶，東南亞國家的客戶也有訂單。

　　b、業務員:郭女士從事服裝銷售10多年，在北方有很多客戶。這些客戶基本上想要大量的低價商品。月銷量最高的是8萬件毛衣。

　　c、售貨員:歐小姐現在在一家大型針織廠負責接訂單和招標。她一月最多能收到300萬的加工訂單，大量的單單送到其他工廠。

　　d、業務員:陸先生，專門做香港的特許商品和外貿訂單。

　　e、指導員、調度員和一批技術工人。良好的技術技能和團隊合作精神。

　　2、客戶資源:

　　a、長期北方客戶

　　b、有進出口合作單位

　　c、有運動服裝需求，太極武術服裝

　　d、香港服裝公司有一個長期接收國外訂單的窗口。

　　四、啟動資金:

　　五十萬元

　　五、資助的步驟:

　　1、出廠設置:30萬

　　a、機械設備:26萬左右。一輛，60平的車

　　b、15套四線和骨機。

　　c、3輛車

　　d、一臺五線制骨機

　　e、兩輛雙針車

　　f、兩把電動剪刀

　　g、拉筋機、紐扣沖孔機、直眼機:一臺鍋爐、一臺濕床、一臺紐扣沖孔機。

　　h、以及所有配套設施和裝修。

　　b、廠房面積1300平米，工人宿舍面積600平米，每平方8元15200元/月。準備前兩個月的資金。

　　2、接收業務訂單(每月3萬元人民幣)

　　a、招聘推銷員、經理和指導工人

　　b、通訊、交通和食品

　　3、磨合(已經有加工單了，包括工人工資和生產資料，需要投入14萬左右，不過這個時期已經有收入了。)

　　a、招聘人員

　　b、放一塊便宜的布來測試停車位

　　c、工人需要熟悉工廠環境、機械、領導、技術等方面，可能導致損失。

　　d、業務員需要聯系業務等。這需要三個月的磨合期。這個時期有收入。

　　4、正常運行。試車后，工廠進入正常生產運行。財務狀況周期良好，需要5萬以上準備金的數據是新設工廠的數據。事實上，可以使用其他方式來節省前期投資。

　　六、投資收益:

　　1、資金投放階段:

　　開廠前三個月屬于資金投入階段。這三個月現金流為負，但應該有業務利潤。

　　2、資本回收階段

　　正常運行階段。有穩定的業務量，一般不需要投資者投入資金，可以依靠企業自身資本運營的正常發展。參考數據如下:

　　a、平板車每天120元左右，60輛平板車的產值一個月14、4萬元。(比如一條普通的褲子，加工費6元，最高可以25，最低可以16，平均20。)

　　b、四線車數量320輛/天左右，一個月15輛產值9、6萬元。(比如一件普通圓領的t恤，加工費1元6分錢，平均每人200件)

　　c、以上按FS:PaGE每月20天計算，不含節假日和淡季風險。一天11小時。全廠月均產值24萬元，這個計算很保守。全廠月支出18、77萬元，每月凈利潤5萬元左右。投資一年左右可以收回。

　　d、如果26天不含節假日，平板車月產值18、72萬元，四線車月產值12、48萬元，凈利潤13、43萬元，四個月就可以收回投資。

　　e、正常生產是一天12小時，一個月29天，假期休假看生產。

　　3、拓展運營階段

　　a、當利潤積累到一定程度，業務可以擴大。公司分為五個部門:生產部、業務部、財務部、物流部和人事部。

　　b、業務人員開拓國外市場，在省外、香港、澳門、北京等地設立業務辦事處。

　　c、生產廠房可擴建至100輛以上，可建立大型生產基地。月產值達到60多萬。

　　d、物流人員負責采購各種材料

　　e、人事部門負責協調各部門，監督財務和后勤收支及人員調動。

　　4、成熟發展階段

　　a、擁有固定資產、固定客戶和固定業務渠道的大型企業。

　　b、在行業尤其是服裝貿易企業中建立一定的聲譽

　　c、管理與生產分離，企業從生產工廠發展到服裝公司，內部只負責接單、下訂單、生產安排、qc工作

　　d、有幾家生產規模中等的廠家作為我公司的加工伙伴。

　　5、品牌創建階段(略)

　　目前服裝品牌多種多樣，但老人和嬰兒都有差距。公司可以在這方面打造自己的品牌。

　　七、投資風險:

　　1、訂單太少，平均每月工作時間不超過15天。

　　2、不可抗拒的天災人禍時有發生。

　　3、由于管理不善，有質量問題的產品報廢，客人索賠。

　　八、風險補救:

　　1、訂單太少的時候，可以買一些低價面料，做一些服裝批發給北方的客戶。你可以嘗試一些品牌。

　　2、抓好管理，保證質量標準，強化業務人員公關技巧。

　　3、盡快啟動海外業務窗口。生產銷售訂單毛利50%，單價高。

公司商業計劃書12

　　北京某某影視文化傳播有限公司成立于20xx年8月。公司成立后，迅速聚合了一批業內人士，形成了公司發展的基本力量。公司按照專業化、高起點的發展思路，精心打造“某某”的市場品牌。成立伊始即與中央電視臺簽訂長期協議，負責為其科教頻道（10頻道）提供兩檔節目：《家園》和《綠色空間》。同時，獲得了中央電視臺上述兩檔節目的廣告經營權。

　　傳媒業具有高風險、高智力、高回報的特點 ,蘊涵著巨大的市場機會 ,需要技術與資本的巨額投入和專業化的經營管理。據Morgan Stanley1998年全球投資報告顯示，對在11種產業建立起世界級有競爭力大企業需要年限所做的研究中，大眾傳媒業需要8年，快于醫藥、日常消費品、銀行、電力、能源和建筑等行業。大眾傳媒具有兩重性，即經濟屬性與社會屬性。與其相適應，大眾傳播具有產業功能和喉舌功能。在我國，廣播、電視、報刊等大眾傳媒作為黨和國家的喉舌，其社會屬性歷來為政府和社會各界所重視，政策壁壘重重，市場化程度很低。但隨著市場經濟的發展，大眾傳媒的經濟屬性越來越受到重視。妥善處理經濟性與社會性的關系，實現產業功能與喉舌功能的統一，已經成為我國政府和傳媒業的廣泛共識。

　　近幾十年來，世界電視傳媒業獲得了長足的發展。現代科學技術的應用、影視制作與播出相分離的管理體制和影視制作的工廠化生產方式是實現上述發展的主要原因。

　　隨著我國加入WTO，我國電視傳媒市場將進一步對外開放。掌握國際傳媒市場游戲規則、增強自身實力是我國電視傳媒企業鞏固國內市場、參與國際競爭的必要條件。為應對入世帶來的挑戰，我國政府近期采取了一系列措施，電視傳媒業也在積極探索發展我國電視傳媒的有效途徑。其中，推動電視傳媒企業走市場化道路，探索影視制作與播出相分離的運作體制是當前業內關注的熱點。國內資本也以各種方式頻頻涉足傳媒業，以期在這一迅速發展的市場中實現資本的回報。我國傳媒業的上述變化為傳媒企業的發展提供了難得的機遇。

　　目前，“某某”擬利用國家開展全民國防教育和保護知識產權的機會，開發《國防知識教育》和《財富鏈接》兩檔節目，爭取在國內影視內容相對匱乏的情況下，通過市場推廣，迅速確立公司作為科教類專題節目供應商的行業地位。在此基礎上，走開發與收購相結合的道路。在獨自開發新欄目的同時，通過收購、聯合等手段，獲得更多的優秀欄目。計劃在3年內，擁有9個科教類專題欄目。屆時，公司將與相關頻道實現全面合作，共同創建“某某”的專業頻道，將公司發展成為國內最大的“科教專題節目供應商”。

　　為實現上述目標，公司計劃分二期進行股權融資，使公司能夠利用已獲得的資源，迅速擴大業務規模。

　　公司凈資產350萬元，首期融資擬吸引風險資本520萬元，占公司注冊資本的50％（相當于每股1.49元），公司注冊資本增至700萬元，凈資產達870萬元，預計投資利潤率為20％。

　　公司能否發揮與中央電視臺合作的優勢，利用首期融資獲得的資金，在預計時間內建立起集影視策劃、制作、發行于一體的企業運作平臺，完成以“影視工廠”為主要內容的核心能力建設，確立公司作為“科教專題節目供應商”的市場地位是我們面臨的最大挑戰。

　　公司名稱：北京某某影視文化傳播有限公司成立時間：20xx年8月10日公司性質：有限責任公司注冊資本：50萬元注冊地點：

　　北京某某影視文化傳播有限公司經有關部門批準創建于20xx年8月，是一家從事影視策劃、咨詢及影視劇、專題片、綜藝等廣播電視節目的策劃及制作發行的專業公司。

公司商業計劃書13

　　第一章項目總結

　　易翻譯公司是一家專業的翻譯服務公司，致力于為世界各地的客戶提供優質的翻譯服務。我們將組建一支經過翻譯領域實踐檢驗的專家團隊，形成完善的服務體系，為國內外客戶提供中、英、日翻譯。

　　易外國語翻譯公司以實際工作贏得客戶的良好聲譽。我們將承擔各種全面的翻譯工作，包括口頭和翻譯服務、網站翻譯和軟件本地化服務。質量、速度和對原文的忠實將是我們的工作原則。我公司將形成以翻譯為主導，多學科綜合服務的綜合性文化交流企業。在翻譯的過程中，你會感受到我們真誠的服務。

　　第二章營銷策略

　　質量是翻譯公司生存的基礎，是與客戶長期合作的保證，是公司健康、穩定、快速發展的支柱，質量第一是公司經營的核心理念。

　　2.1初始階段:

　　公司將在蚌埠、鳳陽新興開發區和各大影音娛樂網站尋找客戶，根據市場需求變化不斷完善公司的制度和政策，為公司未來發展奠定堅實基礎；

　　2.2成長階段:

　　確定長期發展伙伴，并在此基礎上，拓寬業務范圍(語言)，招聘人才和人才，用專業的翻譯人員壯大自己的團隊；

　　2.3最終目標:

　　面對新的外資企業和全國各大門戶網站，我們將推出自己的品牌，讓它們得到全社會的認可。

　　第三章市場分析和風險預測

　　3.1市場分析

　　隨著經濟的快速發展，中國出現了巨大的翻譯市場。中國有近3000家注冊翻譯公司，至少有50萬翻譯人員，但專業翻譯人員只有6萬左右，往往集中在上海、北京、廣州等少數經濟發達城市或政府部門。與“漢譯英”相比，“漢譯英”專業人才嚴重匱乏，目前差距高達90%。從規模上看，中國已經成為“翻譯大國”。縱觀國內外各行業企業的領導，不難發現，所有成功的案例都有一個共同點，那就是一切都是為了客戶。不難發現，有這樣一面旗幟的企業不在少數。但是，在這么漂亮的外衣下的企業中，有幾個能真正名副其實？翻譯行業尤其如此。翻譯界有句流行的話:高價格不一定帶來高質量的稿件。我們可以想象，一個充滿狼瘡和面目全非的翻譯，給翻譯公司和委托企業帶來的不僅僅是經濟損失，還有一些無形的、無法挽回的名譽損失是無法用金錢來衡量的。所以在譯者的選擇上，也一定要有一雙批判的眼睛，能夠在蜂擁而至、濃妝艷抹的譯者中，找到一個有真實文學和人品，長期合作的固定伴侶。所以必須是穩定的客戶群。

　　國內很多翻譯公司規模普遍較小，很多還停留在“夫妻店”“同學會”的小作坊式狀態。如果一家國內的翻譯公司能有50名以上的專職翻譯人員，那已經是行業內規模相當大的“大公司”了。通常每個公司只有幾個專職翻譯，80%以上的需求應該由兼職翻譯來替代。在翻譯人員中，專職翻譯人員較少，兼職翻譯人員較多:有證書的較少，大學生較多。翻譯不僅會一兩種外語，而且了解客戶提供稿件所涉及的行業。每個行業都有自己的專用詞，這也是專業翻譯難找的原因。很多正規的翻譯服務公司都在抱怨:我們也想找到高水平的人才，但是一方面，非正規公司的低價策略讓我們不得不降低對人才選拔的要求；另一方面，不是每個懂外語的人都能做翻譯，翻譯必須經過專業的語言培訓，這是高標準的

　　人才難找，這種人才似乎有更好的去處。結果就是人才錯位。賈偉表示，市場的混亂就是由此產生的，其自身員工的低素質使得許多資質較差的人和公司借機“投機”，從而導致行業更加低迷，陷入惡性循環。

　　3.2風險預測:

　　3.2.1主觀風險:

　　在起步階段，我們公司面臨著人才匱乏、業務范圍狹窄等問題。必須從這兩個方面入手，積極吸納翻譯人才，在完善英、日翻譯體系的基礎上涉足其他語種，才能安全度過起步階段；

　　3.2.2客觀風險:

　　我公司位于中部地區，不具備沿海地區和與其他國家接壤的優勢。要制定長期發展規劃，降低價格，扎實工作贏得客戶，通過與個別公司建立長期合作伙伴關系，穩定市場地位，逐步擴大影響力。此外，由于互聯網上的翻譯團隊大多不要求任何利益，公司在相關工作中可能會遇到社會的阻力。為了應對這種風險，公司必須在運營初期保證翻譯質量的基礎上降低自己的價格，并在社會認可的基礎上進一步確定未來的發展方向。

公司商業計劃書14

　　創業目標

　　建立規范健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司——特好特快餐公司。

　　市場分析

　　社會生活節奏的加快給快餐行業的生存和發展帶來了機遇和挑戰。雖然中國的快餐行業發展非常迅速，但外國快餐的主導地位使得大多數市場與中國快餐沒有聯系。如何逐步占領市場是首先要解決的問題。

　　調查顯示，當人均收入達到xx美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。隨著中國經濟的發展，中國快餐業將進入高速發展階段。

　　目前，現有的西式快餐不適合中國人的快餐消費觀念和傳統飲食需求。而且美國快餐的發展一直以價格低廉著稱，是大眾日常消費的對象。但在中國的快餐市場，西方快餐的價格是一般大眾難以接受的，這也決定了工薪階層不可能頻繁消費小說《快餐》。

　　但按照現有中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況還是很嚴重的，這為我們打造中式快餐連鎖店提供了絕佳的市場機會。只要我們能夠抓住這些市場機遇，改善中式快餐經營中存在的問題，發展自己的特色，那么我們進入中式快餐市場并占據更大市場份額的創業計劃就很有可能成功。

　　體現

　　1、特色快餐服務業模式。

　　以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，通過客戶滿意，最終實現公司經營理念的推廣。

　　2、目標市場定位。

　　大眾可以接受的中國快餐行業。客戶群體:上班族、兒童、休閑人士、游客等。

　　3、市場策略。

　　生產產業化、產品標準化、科學管理、連鎖經營。

　　(1)“虛擬公司”的名稱、員工服裝、經營理念、內部管理和總部保持統一，但它們沒有太多的裝飾，也沒有商務餐廳，它們更像是一個快餐容器配送中心。他們從公司的配送中心接收相關的成品，只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的快餐產品主要是提供給上班族上班吃午飯的。他們的前臺接待服務也是虛擬的，依靠電話訂購系統和快速配送系統。通過建立送餐電話送餐服務，由統一的公司小巴和服務人員負責送餐。

　　(2)移動快餐公司——早餐策略

　　鑒于早餐人群流動性大、時間短的特點，我們從公司小巴和服務人員的統一模式轉向主要需求網點，為客戶提供方便營養的套餐。由于學生人數眾多，學校附近引入了學生營養快餐，“營養”食品的宣傳要兼顧經濟效益和社會效果。

　　(3)快餐企業的形象戰略

　　位于商業區和旅游景點的快餐店充分展示了我們公司的企業形象——干凈、衛生、實惠、溫暖。請專業的廣告公司做一套廣告策劃，從公司的特點出發，突出特色快餐的特色。

　　投資計劃“從點到面”。基于當地一個消費群體的特點，初期發展成一定規模的經營，選擇了幾個營業網點后，同時推出了快餐業務。后來根據職業發展，會逐步擴展到大中城市。

　　在發展初期，要大力發展西式快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“移動快餐公司”的服務，然后在公司實力積累到一定程度，建立穩定的客戶消費群體后，再拓展公司的發展空間。

公司商業計劃書15

　　前言：

　　“牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經濟發展的政策措施，強化需求導向，推動戰略性新興產業、先進制造業健康發展，加快傳統產業轉型升級，推動服務業特別是現代服務業發展壯大，合理布局建設基礎設施和基礎產業。”

　　中國金融投資行業正伴隨著國際化步伐逐步開放，全民投資理財意識逐步增強，眾多投資理財產品的推出帶動個人投資理財業務的興起，金融投資行業正以每年超過43.5%的增長率為基礎帶給各金融投資機構豐厚的收益，投資理財品種多元化和金融創新推出的金融衍生品交易，使廣大投資者應接不暇，因國內投資者投資經驗不足,風險防范能力有限越來越多的投資者青睞于專業的投資咨詢管理機構，為投資咨詢公司實現持續高效的利潤增長提供了保證，適時成立金融投資咨詢公司將全面參與和把握投資市場的無限商機。

　　公司定位和公司經營業務：

　　“同心同德、盛我實業”。我們以“短周期、低風險、高收益”企業口號，與高速發展的實體經濟市場同成長，公司立足成為地區最優秀的投資中介機構，以完善的企業管理制度、人力資源儲備、客服管理系統及一種可持續性的企業文化氛圍，造就地區最具影響力知名品牌效應，將實體經濟投資咨詢業務發展成為該地區最值得信賴的投資咨詢機構。

　　公司初期經營業務：

　　實體經濟項目投資咨詢服務

　　公司初期目標：

　　一、以公司發展定位建立企業文化。

　　二、綜合企業文化宗旨制定企業管理制度。

　　三、建設公司人力資源整合培訓方案。

　　四、建立完善的客服系統。

　　五、在公司經營的 12個月內擁有10人以上的客戶，總營業額達到300萬人民幣，以現有客戶為基礎通過不斷完善的服務，提高確立公司品牌地位，輻射優質潛在客戶群體。

　　六、把各個業務以正確的決策，專業的團隊，飽滿的激情，嚴格的自律，完善的管理和服務，實現服務產品的價值最大化和公司回報最優化。

　　公司業務運作流程：

　　1. 同工廠合作，確定投資項目。商談抽傭，銷售提成等情況。

　　2. 尋找買家，商談具體合作事宜。評價買家資質，簽訂各類合作協議書。

　　3. 尋找投資方，商談具體合作事宜，簽訂各類合作協議書。推介買家，三方約定時間進行溝通，最終確定投資合作成功。

　　4. 追蹤項目進展情況。對買家和投資方收取服務費。對工廠收取傭金或銷售提成。

　　5. 建立買家、投資方、工廠的數據庫，方便業務不斷的開展壯大。

　　公司業務盈利點：

　　1、公司收益主要來源于投資品種交易手續費的返傭。（買家和投資人各收取服務費1.5%，合計3%。）

　　2、為工廠銷售機器，可以獲得5%左右的銷售提成。

　　公司在該地區市場優勢：

　　1、公司所推廣的投資咨詢業務目前在地區為第一家。地區民間借貸業務繁榮，廣大買家和工廠需要大量資金進行業務開展，但目前銀行借貸非常困難。據相關部門統計，近年，該地區民間借貸的總規模已近400億元。民間借貸平臺上“撮合”的資金，月利率基本在1.5分至2分之間，折合成年化利率是18%至24%。恰在市場正處于一個高速發展的初級階段，更為廣闊的發展空間扎實根基。

　　2、以人為本通過廣納人才傳授經驗對員工進行專業行銷培訓，復制成功營銷模式，迅速建立成熟團隊，加快公司發展步伐。

　　經營風險控制：

　　公司經營的最大成本是經營場地租金和員工工資支出，相比其他行業，沒有材料、物流、庫存等成本，成本容易控制，因此，經營上的最大風險應該是“經驗的風險”。了解本行業的運作規律，經營的成功概率是非常高的。以下數據略可做參考：

　　中國證券業協會數據表明，雖然20xx年A股市場經歷了大幅振蕩，股指下跌近70％，但仍有近九成券商經營繼續保持盈利狀態。107家證券公司全年實現收入1251億元，其中經紀業務收入為882億元。

　　20xx年一季度，9家上市券商公司共計實現歸屬于母公司股東的凈利潤38.21億元人民幣。

　　中國期貨業協會權威數據顯示，20xx年期貨全行業盈利總額僅為20xx萬元，平均每家公司的凈利潤約11萬元。盈利少的原因與當年固定資產投入巨大有關。隨后三年，期貨市場迎來了轉折性的機遇，每年的交易量同比增幅分別達到6%、39.22%和62%。另據統計，07年上海地區期貨公司盈利達1.17億元；09年第一季僅廣東的期貨交易就達到了3333.17萬手。

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