公司的力量觀后感1

　　看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

　　公司的本質是一個為了創造價值和利益最大化的組織機構,組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化.

　　全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫.在國外眾多國家經濟社會轉型中,比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國,其公司的快速發展,很大程度上加快了英國經濟社會的轉型.

　　肩負著中國經濟社會轉型重任的我們,需要樹立新的思想,新的價值觀和對世界全新的認識.既要勇于創新學習,又要緊跟時代步驟,隨時做好走到時代前面的準備.狄更斯在一百多年前發出的聲音在今天依舊回響:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天,也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有,我們前面什么也沒有……另外記住:沒有什么是一成不變的,任何都會隨時間落后與時代,社會需要不斷向前進步.

　　只有具有強烈危機感的人,才能時刻保持高度警惕,以此來面對競爭日益激烈復雜的社會生存.作為一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工,更必須注意培養自己的危機意識感.縱觀歷史上的每一次大的經濟危機,其中1929年的經濟危機是怎么制造出來的,經濟學家們到今天對此也依然沒有定論,就最近的20xx年的“美國金融危機”波及到了眾多國家,包括我們偉大的祖國,其影響之深遠,至目前還在恢復期.在市場經濟中,任何公司任何企業,都有面臨經濟危機的時刻,我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應該考慮的是,公司的明天,不是等待到來,而是提前介入,沒有人可以左右變化,只有走在變化之前,才能更有效和準備地接受任何考驗,少者還能借助成長壯大.但無論公司在面對任何危機時,市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則.

　　公司以服務不同級別的消費群體,需要聽到的是多元化的聲音,這樣才能更快更準確的的做出判斷.所以作為公司員工和公司受眾群體,能夠積極的參與到公司發展中來,為公司發展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發展的催化劑.何為現代企業？這應該從職業經理人步入公司管理舞臺開始.美國學者錢德勒認為,當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候,便可適當的稱之為現代企業.我一直都很傾慕那些,能夠在適當的時候離開自己一手創建的公司并認為這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情.因為這些本也就不是一個常人可以做到的.

　　任何公司都把自身發展的企業文化作為靈魂和精神支柱.日本的企業文化我個人認為是比較能夠抓住人心的,每個人都想獲得自己理想的人格和平等.公司,不是創始人的,也不是股東及各領導人地,它是每一個員工共同的.其兩個代表人物,澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業文化影像比較深刻的兩個人.《勸學篇》開篇第一句:天不生人下之人,也不生人上之人.提倡以人為本的企業文化.社訓敬天愛人道出:人心才是最有力的.而作為儒家文化發源地的中國,孝弟忠信禮義廉恥,這些人類本心的東西,更應該引為重要.

　　社會的進步源于人類不斷的創新以及對新事物的汲取.基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度.要創新,就必須給思想自由的天空,這樣的創新才能站在科學最前沿.無所保留沒有秘密的創新是一個不斷改進的過程,以此達到突破性的創新.創新是公司生存的宿命,公司是人類創新的先鋒.未來總在想象之外……

　　最后,人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人,記住那句話:承認貧窮并不可恥,不努力克服才是墮落.公司的力量,也就是我們每個人的力量合起來的力量,改變世界,是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命.

公司的力量觀后感2

　　《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說它徒有陣容，空有內容，倒也合理。因為如果沒有深厚的知識積累和對經濟發展的獨到見解，那這部片子基本上就是一個知識補充的能量棒——多吃有益。

　　風格就不多說了，是我個人比較喜歡的。《大國崛起》已經讓我們見識了這位導演的大手筆，善于拿全球說事，這次的片子仍是一脈相承。里邊有很多不錯的名人語錄，有的可能以前上學的時候就已經學過，但對于我這樣一個典型的應試教育的犧牲品來說，大多都已經忘得差不多了，頂多也就是似曾相識卻不得其解。還好，這次看到還能有所觸動，是不是該對自己領悟力的提升竊喜一下

　　摘錄其中一些經典的比較有氣勢的句子，供個人保存。

　　無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。

　　面對強大的美國公司，松下提出了自己的發展思路。他對屬下說：從前是一一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。

　　在歷史和現實的交錯中，我們想再次回望來時路——你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。

　　這是個最好的時代，這是最壞的時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么都沒有……

　　所謂的企業家誓言：

　　我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

　　我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。

　　我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。

　　君子不言利。但富蘭克林卻告訴大家：掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。

　　和比自己強的人合作，而不是和他們戰斗。這是卡內基一生信奉的常識。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：這里躺著的人，善用比自己能力更強的人。

　　馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性： 如果有10％ 的利潤，資本就會保證到處被使用；有20％的利潤，資本就能活躍起來；有50％的利潤，資本就會鋌而走險；為了100％的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300％ 以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。

公司的力量觀后感3

　　《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值；單打獨斗的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

　　說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創新。

　　先說文化：

　　片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”

　　在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”

　　在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。

　　員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業的象征。”

　　最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。”

　　感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氛圍。

　　良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。

　　在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業文化氛圍。

　　這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人；引進之后，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。

　　在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力

　　當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環，說到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。