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人員培訓計劃

時間:2023-10-11 14:56:55 培訓計劃 我要投稿

(精)人員培訓計劃6篇

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編整理的人員培訓計劃6篇,希望對大家有所幫助。

(精)人員培訓計劃6篇

人員培訓計劃 篇1

  為加快建設我中心高素質社區衛生服務隊伍,根據上級領導部門的指示,結合我中心的實際情況,20xx年1月至20xx年12月繼續進行全員培訓,具體規劃如下:

  一、培訓目標

  通過規范化培訓,使在崗從事社區衛生工作的執業醫師和社區護士,掌握全科醫學的基本理論、基礎知識和基本技能。提高解決社區常見疾病和社區健康問題的能力,運用生物-心理-社會醫學模式,以維護和促進健康為目標,向個人、家庭、社區提供融預防、醫療、保健等為一體的基層衛生服務,使培訓對象達到全科醫師和社區護士的崗位要求。

  二、培訓內容

  主要進行全科醫學基礎、全科醫療、社區預防、社區保健與康復、全科醫療、護理基本技能的.培訓。

  三、培訓對象

  計劃20xx年1月-20xx年12月,對社區衛生服務中心及站執業醫師、執業助理醫師和社區護士進行培訓。

  四、培訓方法

  1、在中心主任的直接領導下,有中心醫務部負責制定年度的業務培訓,考核計劃,并組織實施。

  2、根據社區衛生服務專業技術的業務需要,安排各類專業技術人員繼續教育、短期培訓、進修等學習,定期進行監督和檢查。

  3、有計劃的選送各類專業技術人員,參加全科醫師、社區護士、社區保健醫師、慢性病管理機康復醫療等業務培訓。

  4、專業技術人員的繼續教育有醫務部負責按市級、區級、自學項目要求每年完成規定學時及學分。

  5、中心辦公室每季度應定期對在職的人員進行“三基”業務理論考試及技能考核并及考核情況做好備案。

  6、中心對各類衛生技術人員按行政業務管理要求做好人員管理,嚴格考勤考績,并按要求做好全員聘任上崗工作。

  7、對每年新到崗的大學本科及大、中專畢業生,按中心全科醫生、社區護士培訓細則組織實施。

  截止到20xx年12月,我社區衛生服務中心計劃將在崗的醫生、護士全部進行全科醫師、社區護士崗位培訓,并取得社區崗位合格證書。由于我社區衛生服務中心還處在初級階段,今后的工作中我們針對隨時發現的問題進行全員學習,爭取在最短的時間取得最大的成績。

人員培訓計劃 篇2

  為了加強我鎮衛生工作,逐步提高全鎮衛生技術人員業務水平,根據衛生技術人員的培訓有關會議及文件要求,特制定本培訓計劃。下面由瑞文網小編為大家提供。

  一、培訓目標

  通過對全鎮衛生技術人員培訓,使全鎮衛技人員的專業技術水平進一步提升,結合醫療衛生機構基本設施的改善,使衛生網絡服務能力得到提高,為推行新型農村合作醫療制度,提高全鎮居民健康生活水平提供有力保障,為建設農村衛生保障體系奠定基礎。

  二、培訓形式

  采取形式多樣,內容豐富,寓教于樂,生動活潑,學以致用的.教學方法,注意克服以往“以考代教”的簡單方式,要拓展教學內容,豐富教學形式,提高教學質量,通過講座、座談會、研討會等方式,使干部職工通過不斷的學習教育和答題考試,真正在業務水平上有新的收獲和提高。

  三、培訓對象

  1、鄉鎮衛生院中從事臨床診治工作的醫生。

  2、鄉鎮衛生院中從事醫學影像、檢驗等醫學技術工作的人員。

  3、取得合格資質的鄉村醫生。

  四、培訓時間

  XX年12月至XX年5月

  五、培訓內容

  1、醫療衛生技術人員培訓資料(基本藥物臨床應用指南)——蕭縣衛生局

  2、醫療衛生技術人員培訓資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛生局

  六、組織領導

  衛生技術人員培訓是農村衛生工作的一項重要內容,工作任務具體、時間長、涉及面大。為做好培訓項目實施工作,趙莊鎮衛生院成立培訓工作領導小組。

  組 長:吳亞真

  副組長:王 東 李開恩 謝 衡

  成 員:陳 奇 朱 峰 陳 萍

  吳義英

  職責:明確職責,落實責任,精心組織,嚴格管理,認真實施,確保實效,按時完成培訓計劃實施工作,并整理保存好計劃、簽到簿、考試成績等相關文件資料以備檢查評估。

  七、工作要求

  搞好醫療衛生技術人員培訓,是提高醫療衛生專業技術人員的業務水平和業務能力,加強我鎮醫療衛生專業技術人員隊伍建設,為全鎮人民提供一個安全健康的醫療環境的重要工作內容,全鎮的醫療衛生技術人員都要高度重視此項工作,保證此次培訓工作落到實處。

人員培訓計劃 篇3

  醫學科技的發展,社會不斷的進步,使護理學的工作領域不斷拓寬,對臨床護理工作也提出了更高的要求。護理人員必須在鞏固基礎知識和技能的基礎上,進一步學習掌握新的理論和技術,才能適應需要,促進護理工作的發展。

  一、繼續教育的內容

  1.復習鞏固護理基本理論、基本知識、基本技能。

  2.?频尼t學和護理學知識、技能。

  3.護理專業理論及臨床教學、護理管理、護理科研等綜合內容。

  二、繼續教育的途徑

  1.病房有計劃的組織講課、查房和考核。

  2.科內組織的講座和查房等。

  3.院內外各種專業或相關專業的講座、會議交流、學習班等。

  三、繼續教育的安排

  1.試用期護士的繼續教育

  (1)目標 具有良好的護士形象和行為,能獨立完成臨床護理的工作。

  (2)重點

  1)鞏固專業思想,嚴格素質要求,加強護士素質

  培養。

  2)與臨床實踐相結合抓好“三基”訓練。

  3)明確臨床護理工作程序及各班護士工作職責。

  4)學習?谱o理理論和技能。

  5)學習為患者作健康教育并實施整體護理。

  (3)具體要求

  1)到醫院報到時,接受護理部組織的入院教育和護士行為規范訓練。

  2)工作以各班護士工作為主,適當安排治療工作,熟練掌握基礎護理的知識和技能。

  3)參加病房內、科內、院內的業務學習。

  4)護士長每季度考核和抽查護士素質、護理知識和技能,考核結果上交護理部。

  2.護士階段的繼續教育

  (1)目標 能按要求獨立完成科室各項護理工作,特別是?谱o理的知識,逐漸達到護師水平。畢業2-3年的護士。

  (2)重點

  1)在熟練掌握基礎知識和技能的基礎上,進一步學習和熟練?谱o理知識和技能(包括?萍膊≈R、疾病護理要點、?苾x器使用、用藥注意事項及常見不良反應等)。學習整體護理有關的理論和方法。

  2)學習健康教育的原則和方法,充實教育內容,提高教育能力。

  (3)具體安排

  1)工作以臨床小組為主,適當安排治療工作,熟練掌握各崗位工作程序和工作職責。

  2)積極參加病房內、科內、院內的業務學習,完成每年繼續教育學分。側重?萍膊〉淖o理知識和技能,適當參與病房內小講課和患者教育工作。

  3)護士長定期考核,側重專科護理知識和技能,考核結果上交護理部。

  畢業4—6年的護士

  (1)重點

  1)專科疾病護理知識和技能。

  2)學習和熟練搶救技術及相關知識。

  3)學習病房臨床教學工作和護理科研設計。

  (2)具體安排

  1)以小組護理工作為主,特別是危重患者護理,適當安排治療和病房主管工作。

  2)參加病房內、科內、院內業務學習,完成每年繼續教育學分。側重學習?谱o理及搶救知識和技能,并參與病房授課和患者健康教育的組織和管理工作。

  3)參與病房護生和低年資護士的帶教。以自身良

  好的專業形象和正確的護理行為影響其他護士。并由病房教學老師對其作出評價。

  4)適當參加院內外組織的基礎醫學輔導、考試。

  5)鼓勵參加護理專業的高等教育自學考試

  3.護師階段的繼續教育

  (1)目標:承擔?莆V鼗颊叩淖o理,能為患者提供整體護理。積極參與并組織病房內的搶救,成為病房的`業務骨干并有意識地提高教育、管理、科研能力,逐步達到主管護師的水平。

  (2)重點

  1)危重病人護理中主要問題的研究。

  2)搶救知識和技能及組織搶救的能力。

  3)教學、管理、科研的綜合能力。

  (3)具體安排

  1)小組護士工作中以危重患者護理為主,并承擔護理小組長的工作。其他根據具體情況安排治療、主管護士的工作。

  2)參加病房內、科內、院內外的業務學習,完成繼續教育學分。側重?啤⒔虒W、管理及科研方面的內容。

  3)參加病房或科內護理科研設計及論文寫作。

  4)參與病房帶教,表現突出者可選拔為病房教學老師。

  5)鼓勵參加護理專業的高等教育自學考試,獲得大專、本科及以上學歷。

  4.主管護師階段的繼續教育

  (1)目標:具有護理?、護理教學、護理管理的專項特長,承擔病房或學校的教學工作。能夠及時總結工作經驗。開展護理科研,逐步達到主任護師的水平。

  (2)具體安排:

  1)側重病房的教學和管理工作。

  2)參加病房、科內、院內外各種形式的業務學習,完成繼續教育學分。

  3)承擔病房、學校等各種教學工作,并主持病室內患者教育工作。

  4)主持病房內的護理科研工作。

人員培訓計劃 篇4

  ?新的一年即將來到,在工作中,也應有新的規劃,爭取在以后的工作中晝發揮我工作潛能。以下就是本人的工作計劃:

  一、培訓教育方面

  認真做好本職工作,努力探索,大膽嘗試,用不同的方式針對性的對服務員及導醫進行培訓,調動員工工作積極性,發揮員工的主人翁意識,提高工作質量增大工作效益。

  1、在課程上,做到每月有培訓,每周有培訓,開展"導醫培訓周"、"導醫培訓月"、"服務員培訓周"、"服務員培訓月"堅持不懈,常抓服務質量。

  2、先后從"理論"、"實際操作"、"禮儀"、"禮貌"、"儀容儀表"、"形體"等方面入手,做到課程規范化,系統化,科學化,讓每一位員工都能夠聽得懂,學得進,能夠學以至用,淋漓盡致地體現在工作中去。

  3、開展語言方面的課程,針對員工不懂廣東話的弱點,一對一的教學,本土員工教外地來的員工,并加深員工之間協作的精神,增強友誼。

  4、開展英語課程,要求每一位員工都能以簡單的英語與外賓交流,避免外賓無法接待的尷尬現象發生。

  二、在管理工作方面

  我在做好培訓工作的'同時,要將管理工作這方面繼續下功夫,將主要圍繞"愛"和"嚴"這兩個字。

  1、教育員工,不是一朝一夕的事,是一項長期的工作,這就需要足夠的耐心。在平時的工作中細心觀察,發現了員工的錯誤,坦誠地和他交流,員工是能夠接受的。

  2、嚴格要求,措施得力。嚴是愛,松是害,在對員工關心愛護的同時,也不忘對他們嚴格地要求。我服務部制定了嚴格的服務部管理制度,大家一起遵守,每天堅持下午5:30開班例會,指出昨天工作中的不足,并按排當日工作目標,并上傳下達公司的文件與要求。

  三、自身素質方面

  在工作的同時,我也不會忘記提高自己的自身素質,不斷提升精神追求,增強職業道德,掌握工作規律,拓展學科知識,強化專業技能和提高自身文化水平。

  1、多學習。我要抓緊點滴時間學習,學習先進的工作理論,學習身邊領導的寶貴工作經驗,學習專業知識。要讓讀書、學習成為自己生活的一部分。

  2、多反思。自我反思是提高業務素質的基本途徑。在今后的工作中,要對自己的工作行為,員工的活動方式,工作目標的確定以及工作成果進行反思。

  3、多推敲。建立良好的工作關系。通過賞識員工,使員工感受到自己的價值,從而增進員工與我及員工之間的感情。只有員工之間相處得很融洽,主任與員工之間相處得愉快,才能更好地進行工作管理。同時還要多琢磨管理的辦法,努力形成積極向上的風氣。同時,還要在部門會議上開展自我教育,使員工能夠自已管理自己,自己約束自己,自己教育自己,自己超越自己,從而不斷進步。

  4、多總結。對于自己的工作中的成功或失敗,要及時總結,不斷為自己今后的工作積累經驗。

  捧著一顆心來,不帶半根草去。陶行知先生的真知灼言,言猶在耳,在新的一年里,我將勇于進取,不斷創新,爭取取得更大的進步。我是這么想的,也將這么做。

人員培訓計劃 篇5

  目前,對管理人員的培訓力度不足,因此本年度培訓重點在于提高管理人員的整體管理水平,促進公司整體戰略目標的實現。

  一. 培訓目的

  1. 提高管理人員的專業知識、管理技能,確保公司戰略目標的有效實現;

  2. 增強員工對企業的認同,提高企業對員工的凝聚力。

  二. 基本管理能力培訓

  作為公司的基層管理人員應該具備基本的管理知識,因此根據培訓需求的匯總情況按季度安排基本管理技能的課程,提高管理人員在團隊建設方面的能力。

  1. 第一季度課程:

  1) 培訓主題:團隊建設與溝通

  2) 培訓課程:

  《管理者素質修煉》

  《團隊建設與管理》

  《溝通技巧》

  3) 培訓方式及課時

  邀請經驗豐富的講師進行系統授課,預計課時為3天。

  以培養管理人員個人管理素質為主題,提高在團隊建設、溝通技巧方面的能力。

  2. 第二季度課程:

  培訓主題:有效員工激勵

  培訓課程:

  《員工輔導與激勵》

  《目標管理》

  《時間管理》

  《執行力》

  3. 培訓方式及課時

  邀請經驗豐富的講師進行系統授課,預計課時為3.5天。

  在提高個人時間管理、目標管理、執行力等能力的基礎上,培養管理人員激發員工的`工作積極性,鼓勵員工完成工作目標的能力

  4. 第三季度課程:

  1) 培訓主題:領導藝術修煉

  2) 培訓課程:

  《領導藝術》

  《管理心理學》

  《情緒管理》

  3) 培訓方式及課時

  邀請經驗豐富的講師進行系統授課,預計課時為3天。

  在不斷改進管理工作的過程中,培養管理人員的領導藝術,從心理學方面洞察管理本職。

  5. 第四季度課程:高績效團隊建設

  1) 培訓主題:提高團隊績效水平

  2) 培訓課程:

  《高績效團隊建設》

  《壓力管理》

  3) 培訓方式及課時

  邀請經驗豐富的講師進行系統授課,預計課時為1.5天。

  年終為工作壓力較大的時段,如何在工作中做到變壓力為動力,作為管理人員如何在重壓下創建高績效團隊是課程的重點。

  以上課程分期開展,每季度開展一次集中面授課程,基礎管理培訓為必修課程,每個管理人員都應參與,并在培訓中根據課程性質進行考核。

  三. 高層戰略培訓

  高層戰略針對公司中高層管理人員的高端課程,提高管理人員從公司戰略發展的角度結合自身工作性質分析、解決問題的能力。

  1. 培訓課程:

  1) 企業戰略目標的設定

  2) 組織行為與領導藝術

  3) 企業人力資源規劃

  2. 培訓安排

  此類課程通過外培或邀請實戰型企業家講授。

  四. 總結

  總之,以上課程為本年度重點開展的課程,實際開展課程可圍繞重點適當增減。

人員培訓計劃 篇6

  為了加強護理人員護理質量管理,提高護理人員的整體素質,根據我科的實際情況,特制定新員工培訓計劃:

  一、培訓要求:

  1、樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標準。

  2、加強主動服務意識,質量意識以及安全意識,提高護患溝通技能,培訓護士禮儀,樹立良好的職業形象。

  3、加強護理人員法律意識,規范護理文件書寫,明確護理文件書寫的意義及護理文件書寫要求。

  4、根據《護理技術操作項目考核要點》進行各項護理操作培訓,包括靜脈輸液、靜脈采血、留置針穿刺、各種注射、血壓測量、無菌技術、鼻飼、導尿、霧化吸入、氧氣吸入、口腔護理、吸痰、心肺復蘇、心電監護儀、簡易呼吸機等操作技能。

  5、急救技術培訓:心肺復蘇操作、識別心電圖等,熟練掌握急救藥品的'藥理作用、適應癥、用量等。

  6、培訓醫院感染知識,學習醫院感染管理辦法,嚴格執行消毒隔離制度、無菌技術操作規程。

  7、鞏固在校所學的基礎醫學理論及護理專業知識。

  8、初步掌握常見疾病的治療,熟練掌握?谱o理技術操作、操作程序要達到規范化。

  9、熟悉各班護理工作流程及各項常規制度,并嚴格執行。

  10、學習運用護理程序進行整體護理,在帶教老師的指導下負責2-3個病人。

  11、第五年能夠制定完整的護理計劃,熟練配合搶救工作,能總結護理工作經驗,并能指導護生進行臨床實習。

  二、培訓方法:

  1、利用一月時間了解病房的基本情況及各個班次的工作流程。

  2、利用一周的時間培訓護士禮儀以及文明用語的應用,結合實際案例講解護患溝通技巧。

  2、每月組織業務講座,安排有教學經驗的老師授課,選擇性講授?浦R和護理新理論、新知識、新技術。

  3、進行床旁教學及晨會提問,護士長可結合病人進行指導或示范操作,并利用晨會結合臨床實際有計劃地提問有關專科知識。

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