【精】培訓計劃
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下是小編幫大家整理的培訓計劃6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
培訓計劃 篇1
非常有幸參加班主任遠程網絡的培訓學習,這次的培訓學習對于我來說是幸福而又充實的,在這一次的培訓學習中,有幸聆聽到了不同專家的不同類型的講座,學習了他們新的教育思想和教育理念,充實和豐富了自己。尤其是聽了楊瑞青專家的《如何在農村當好班主任》的這堂課,更是收獲頗多,受益匪淺。
正如楊瑞青專家所說的:教育的本質是愛,沒有愛就沒有教育。我非常贊同這個觀點,在我看來,作為一名教師首先要愛自己的教育事業,愛自己的學生,當然,這里所說的愛學生不單單是指愛學習成績好的學生,而是應當讓每一位學生都成為愛的聚焦。作為班主任的我們應當要平等的對待每一位學生,學生的發展水平參差不齊,班主任有時候難免會產生偏袒的心理,但是其實只要我們細心觀察,其實不難發現,那些被我們忽視在角落里的孩子也有他們的閃光點,只是當我們將他們列入了后進生的名單里后就沒有仔細用心去觀察、去注意、去發現挖掘他們的閃光點而已。其實每一位學生都需要我們班主任的關注和欣賞,每一位學生都需要我們班主任的愛和鼓勵,同時每一位學生也都需要我們班主任多一點的寬容。我們都應該要讓每一個生命都成為愛的聚焦,無論他是在什么樣的家庭出生,無論他的發展水平是什么樣的,作為班主任的我們都要一視同仁,不能有絲毫的偏見,不能有絲毫的歧視,我們必須要清楚的明白,其實每個學生都不是完美的`,他們都需要得到班主任的愛和尊重,關心和理解。班主任的愛是良好的師生關系的潤滑劑,是教育工作的靈魂,有了愛,班主任才能更好地和學生溝通,才能在和諧的氛圍中更好的開展教學活動和教育活動。
當然,作為一名教師、一名班主任并不是只要有愛就足夠了,我認為還有一點是每個班主任都必須要做到的,那就是班主任應當以身作則,為學生樹立起良好的榜樣。我們都知道小學生的模仿能力較強,也許我們平時一些不太在意的一個微小的舉動都有可能被學生記住并模仿,由于小學生分辨是非的能力較差,模仿能力又很強,可能會在無意識的模仿中受到不良的影響。因此,我覺得班主任在日常生活中應注意自己的言行舉止,做到以身作則,畢竟身教重于言教,班主任應從小事做起,從自我做起,嚴格要求自己,做出表率,以良好的師德師風感染和熏陶學生。
總之,作為一名班主任,我們應當要理解與尊重每一位學生,多一點愛,少一點責備與偏見,讓我們每一位班主任都能以良好的師德師風率先垂范,以身作則!
培訓計劃 篇2
增強教師職業道德,是全面貫徹黨的教育方針、推進教育改革、實施素質教育的前提和保障。為了提升教師師德素養和專業水平,提高教師隊伍的整體素質,根據區局有關文件精神,我校決定于8月24日至27日開展暑期全體教師師德專題培訓活動,現將有關事項通知如下:
一、培訓主題:和諧教育,幸福師生。
二、培訓對象:全體在職教師。
三、培訓形式:集中培訓和分散學習相結合。
四、培訓內容和具體安排
日 期
學習(內容)安排
主講人
地 點
8月24日上午
視頻:《師者:做更好的`自己》
任勇(廈門教育局副局長)
沙城一小
8月24日下午
視頻:《愛與責任——師德之魂》
謝樹華(溫州市教育局長)
沙城一小
8月25日上午
講座:《促進內驅動力 激發工作熱情——教師職業幸福感的追尋》
黃瑞華(龍灣外國語小學)
瑤溪一小
8月25日下午
自學:《“全國教書育人楷模”事跡》
網絡
8月26日下午
教師學科素養提升測試
海城中學
8月27日下午
講座:《永遠行走在路上》
陳潔(龍灣區教育局)
沙城三小
五、培訓要求:
集中培訓每位教師務必準時參加培訓,遵守會場紀律。
溫州市龍灣區沙城鎮第三小學
二0XX年八月
培訓計劃 篇3
信息技術發展很快,為了適應現代信息社會對基礎教育的要求,我校以發展為主題,以改革為動力,以現代教育信息技術建設為重點,以推進素質教育為中心,力爭創辦教育信息技術示范學校。結合我校校情,我們擬定了20xx年度信息技術培訓方案。
一、培訓目的
1.使廣大教師能夠了解和掌握計算機實用基本操作知識與技能。
2.使廣大教師能夠運用計算機進行簡單的教育教學信息處理。
3.使廣大教師能夠比較熟練的運用多媒體技術為教育教學及教學管理服務。
二、培訓對象
1.在校的所有教職員工。
2.學校不設定參加考試教師的年齡,對自己不參加考試的教師將來產生的后果自己負責。
3.對已經取得國家或省級計算機過關證件的教師,也必須參加學校組織的計算機實用技術考核。
4、計算機教師也應參加學校組織的考試。
三、培訓的內容與要求
1.基本操作部分 ①文件及文件夾的建立、命名、保存、②文件及文件夾的.刪除、移動、重命名。③文件內容的復制、剪切、修改和刪除、④查找。
2.了解word的最基本操作,會建立新文檔,并能在硬盤和u盤上存儲、打開。文字處理部分 ①文字輸入、②排版、③本學科試卷排版打印。
3.表格的制作部分 ①繪制表格、②設計表格、③教案設計。
4.會使用cai軟件輔助教學,多媒體課件的制作。
5.網絡知識部分:
怎樣申請電子信箱及收發郵件
創建自己的博客,并在博客上上傳電子教案,參加與校內外教師的集體備課活動。
四、培訓方式:
以自學為主,指導為輔。
五、考核的方法和形式
1.考試的內容為計算機實用操作技術,不考理論知識和死記硬背的內容。具體考核的內容及要求細則,由學校組織相關專業人員統一制定。
2.本次計算機實用技術考核不再進行統一集中培訓,一律靠個人自學。
3.本次計算機實用技術考核共分三個檔次記錄成績,即:優秀、合格、不合格。
4.對取得證書的教師在聘用、晉職、評優、等過程中同等條件下優先考慮。
培訓計劃 篇4
一、培訓項目
1、業務技能
2、職業素質
二、培訓內容
1、銀行各專業業務知識及操作流程;
2、銀行產品知識及營銷技能;
3、網點規范化服務和基礎管理;
4、依法合規經營職業操守;
5、風險控制與管理。
三、培訓方式
培訓采取員工自學、集中培訓相結合的方式,分階段安排培訓內容,并積極參加分行組織的各項培訓。集中培訓邀請分行優秀專業人員授課,講授實際疑難解答、操作心得等。
為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量,將建立相關保障機制。一是建立培訓紀律,要求全體人員均要參加培訓。二是培訓結束后都有針對性地進行評估,加強培訓任務完成情況的考核,三是對培訓活動和考核成績進行記錄,定期整理歸檔學習培訓記錄,將培訓資料報送分行人力資源部存檔。
銀行培訓大致包括以下幾種形式:
第一種大多采用“外部制式化培訓”或者“公開課”的形式,即銀行選派員工參與外部公開課程。該培訓形式的最大作用在于能夠接觸外部先進的理念和觀點,為機構原有的做法注入新的、不同的元素,因而適用于此前較少接觸外部事物的機構或所處的時期。然而,這樣的培訓因其帶回來的“法寶”可能傾向于大而全,傾向于培訓本身的“產品導向”,未必能真正解決銀行自身面臨的現實問題,逐漸淡出了培訓市場;
第二種形式是銀行邀請外部培訓機構和老師來到自己機構所在地,要求其根據自身的業務特點和發展狀況而“量身定制”的專門培訓,授課老師、課程內容、教學方式、授課時長等均可以依據銀行具體的培訓需求靈活設置和調整。這種培訓方式因其更加注重解決具體問題,更加貼近銀行的實際業務而受到廣泛歡迎——目前這種“定制式”培訓最為多見;
正是基于上述“針對性和靈活性”方面的考慮,有些銀行著手組建了自己的企業大學,也有銀行組織本行員工發展內訓師隊伍。這第三種——內部培訓形式——因其熟悉本行企業文化,精通自身業務,其授課內容往往具有更強的實操性而備受關注和期待。很多銀行在總行層面都建立了“企業大學”(有的.也稱“培訓中心”),也有很多銀行在總行、省分行乃至市一級分行建立自己的內訓師隊伍,并實行分層管理。然而,銀行內部培訓又常常受到培訓專業能力、管理權限、人員選拔、獎勵機制等多種因素影響,面臨諸多問題與挑戰。
戰術上,第二種形式(定制化培訓)較為快速顯效,戰略上,第三種形式(內部培訓)發揮的功效更加多元化,作用也將更為持久。所以將這兩種形式結合起來使用是當前銀行培訓普遍采用的方式。而且可以預見,這種內外結合、相互協同的培訓形式還將持續相當長的一段時間。但從長遠來看,銀行可根據自身培訓力量的成熟度進行動態調整、逐漸過渡,最終形成“以內為主、以外為輔”的銀行培訓格局。
培訓計劃 篇5
《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》指出:全黨要“堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位,不斷提高建設社會主義先進文化的能力”。作為“培養德智體美全面發展的社會主義建設者和接班人”的教育事業,更是責無旁貸地肩負著建設“先進文化”的歷史重任。振興民族的希望在教育,振興教育的希望在教師。在構建和諧社會的新形勢下,我們要培育“四有”新人,必須堅持德育創新,加強德育工作隊伍建設。因此,我校把對德育隊伍工作能力的培訓納入學校工作計劃,做為整體促進學校德育工作的一條重要途徑。為了更好地培養好德育隊伍,特制定以下計劃:
1、每學期邀請專家就德育理論、德育途徑和方法進行專題講座,不斷提高認識,形成共識,做到四個明確,一是明確學校是未成年人思想道德建設主渠道、主陣地、主課堂;二是明確教師的根本任務是教會學生做人;三是明確德育工作是學校的系統工程。
2、對教師進行心理健康知識方面的.講座,一方面提高教師自身的心理健康水平,另一方面提高教師利用心理知識輔導學生、服務學生的能力。加強師德建設,進一步增強全員育人、全程育人的意識,倡導用高超的師能體現高超的師德
3、加強德育處人員學習和培訓,提高崗位工作能力,及時高效地完成各項工作,塑造良好的處世形象。采用“請進來,走出去”,多種形式開展班級管理經驗和技巧的交流。
4、充分利用德育處的活動機會,始終把常規的工作方法和技巧作為教研活動的重點,對教育工作中出現的某些棘手問題,展開討論,集思廣益,共同商討解決辦法。
5、充分挖掘學校的現有教育資源,開展德育課題研究,以此推動學校的德育工作。
6、本著抓孝抓細、抓實的原則,加強班主任隊伍建設:
(1)通過師徒結對子,狠抓青年班主任業務技能的培訓,提高班主任業務能力,強調班主任工作從細節做起。
(2)選拔骨干班主任參加市區班主任技能培訓,發揮骨干帶頭作用,形成以點帶面的良好的工作局面。
(3)10月份,開展題為“我的治班理念”的班主任論壇,提煉班主任“治班格言”,撰寫教育隨筆或個案分析,試行班主任首席制(一屆兩年),推出我校的名班主任;
7、依據德育工作職責,試行“項目管理”,強化“精細管理”,進一步完善評估體系,樹立為一線服務的意識,做好深入年級的指導與管理工作,在管理中要效能,在管理中要質量。
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