節能減排培訓方案通用

　　為確保事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的節能減排培訓方案通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

節能減排培訓方案通用1

　　一、工作思路：

　　面對當前嚴峻的經濟形勢，我單位將始終以“減虧增盈“活動為主線，以“降本增效“活動為核心，不斷夯實安全生產基礎，以確保安全生產零事故為目標，以實現管理提升為重點，以內部市場化和雙基建設為管理抓手，做到管理精細化，最終實現下半年各項目標完成。

　　二、主要工作安排：

　　1、根據公司下達的生產任務，分廠做好全公司的供電工作，保證生產的安穩長滿優運行，確保各項工作保質保量完成。

　　2、保質保量完成電儀分廠各項大修任務，尤其是要重點做好儀表氣體報警器系統、春季預防試驗和整流變濾油項目，為下半年安全穩定生產打好基礎。

　　3、結合當前形勢和公司領導的安排部署，分廠始終堅持以減虧增盈為著力點，積極拓寬分廠工作面，勇于作為，全面落實永銀化工減虧增盈方案措施，增加員工減虧增盈意識。

　　4、推動全員“降本增效”活動，進一步增強廣大職工的危機意識、成本意識、效益意識，確保高效運營，抓好現場，落實隱患治理，注重實效，認真操作，積極推進安全生產穩滿優。

　　5、繼續做好內部市場化管理工作。在抓好落實的`基礎上，以內部市場化規范運作為重點，通過有效的市場機制，提高分廠的生產經營成果，完成公司下達的各項工作任務。

　　6、繼續做好分廠修舊利廢工作，下半年修舊利廢完成金額較上半年需有所提升，分廠將任務指標下發到各工段，并按制度要求嚴格考核。

　　7、突出重點，繼續深化安全生產隱患的專項整治，進一步加強現場管理工作，加大控防力度，定期安全大檢查和隱患排查，落實分廠安保措施，將事患消滅在萌芽狀態。

　　8、做好節能減排的具體工作和雙創管理工作，發動全員提出合理化建議，以項目技改推動節能降耗。

　　9、嚴格控制功率因數達到0.93以上，生產管理人員要嚴格管控功率因數指標，及時投切電容器，確保功率因數的達標，分廠將按制度要求對責任人進行考核。

　　10、持續做好“雨季三防”工作，保證雨季安全度汛。

節能減排培訓方案通用2

　　一、生產管理組織科學，方法得當，圓滿完成了各項經濟指標

　　1、上半年供電、整流系統運行正常，日常工作中認真巡視、精心操作，合理控制工藝參數，及時優化供電模式，達到了安全、節能供電目的，功率因數控制在0.94以上，獲取供電獎勵約50萬元。

　　2、供電系統安全穩定運行，上半年高壓、整流及廠區內配電室安全穩定運行，未發生各類操作事故及供電突發事故，完美完成了分廠供電任務。

　　二、安全雙基：

　　1、上半年未發生輕傷及以上人身傷亡事故；未發生二級及以上非傷亡事故；未發生一次110KV、10KV及以下惡性誤操作事故。未發生有人員責任的主設備事故、火災事故以及變電故障類事故。

　　2、簽訂分廠2024年安全生產目標責任書，強化分廠內部安全管理，落實各級安全生產責任制。

　　3、組織學習兩級集團公司和公司安全一號文，使員工明白公司2024年的安全工作目標和工作思路，樹立整體安全意識和安全觀念，確保全年的安全生產。

　　4、在春節前組織召開分廠節前安全專題會議，部署春節期間安全生產工作，確保春節期間的安全生產；疫情期間，利用手機微信等對員工進行疫情形勢和安全生產警示提醒，確保疫情期間的安全生產。

　　5、組織員工對7.19義馬氣化廠爆炸案警示教育片、洛陽永龍能化 “128”較大中毒事故、安全生產重要論述等進行學習，警示員工要深刻吸取事故教訓，避免各類事故發生。

　　6、為保證消防設施的完好和有效，四月份、五月份電儀分廠配合公司綜合部對分廠到期的157具干粉和二氧化碳滅火器進行充裝、更換，保證電氣火災隱患能夠得到及時撲救。

　　7、根據公司《關于做好2024年雨季“三防”工作的通知》要求成立了電儀分廠雨季“三防”工作領導小組，并制定了分廠雨季“三防”工作安排、雨季“三防”預案以及供電系統失壓應急預案，確保雨季安全度汛。

　　8、四月份，電儀分廠安排人員攜帶測試儀器，通過接地裝置進行導通測試等一系列工作，完成對避雷塔、管廊橋架、主廠房、儲罐及辦公樓、宿舍樓、餐廳等檢測點防雷設施自測工作,確保防雷電設施和接地裝置等在雷雨季節來臨之前安全有效運行，保障雷雨季期間電氣設備和供電系統的安全穩定運行。

　　9、對廠區內氫處理東邊電纜橋架、合成西邊電纜橋架、污水處理電纜橋架等進行維修更換。

　　10、加強電氣設備和用電管理，現場各用電設備按要求裝設漏電保護器，臨時用電送電前按要求對漏電保護器進行動作試驗，確保其可靠動作；生活區漏電保護器每月安排電氣人員檢查、試驗一次，并做有檢查試驗記錄，確保公司員工用電安全；電儀分廠每月按照要求安排人員對公司110KV外供電線路進行巡視、檢查，確保公司外供電線路的.安全運行。

　　11、5月中下旬，配合公司安康部、經營管理部對分廠員工進行2024年安全復訓，提高員工安全意識，并進行了安全復訓的考核，對到期安全作業證重新進行簽發。

　　12、加強票證辦理和管理力度，對各崗位票證辦理情況和現場作業情況進行檢查，有效預防和控制作業過程中的違章行為；加強設備巡視、密切注意設備運行溫度，做好設備通風散熱和降溫工作，確保設備安全穩定運行。

　　13、加大安全檢查和隱患排查整改力度，上半年分廠組織安全檢查8次、隱患排查11次，共整改隱患228項，所有隱患都按“五定”原則積極進行整改落實，隱患整改率100%。

　　14、嚴格執行工作票、操作票、臨時用電證等票證管理制度，上半年共辦理臨時用電證122份、低壓停電工作票82份，共計204份票證。

　　15、積極開展各項安全活動和預案演練：共開展安全活動20次；進行了17次各類電氣、儀表突發事故處置方案和預案的演練，并對預案中的不足進行了修改、完善。

　　16、強化雙預控和安全知識培訓，重點對崗位應知應會、事故應急處置、崗位風險管控等進行了培訓學習。

　　三、設備管理

　　1、按要求制定大修計劃，編制完善安措技措。

　　2、上半年公司組織設備檢查6次，存在問題29項，整改29項。分廠自查問題32項，整改32項。整改率100%。

　　3、按照點檢定修的相關制度和實施辦法，分廠組織點檢專項檢查18次，查出隱患32條，按照點檢制度進行落實整改。

　　4、分廠上半年上報修舊利廢項目9項，落實驗收資金73830元，并按照修舊利廢考核辦法對各工段進行月末排名獎罰，充分挖掘員工潛力，提升員工對修舊利廢工作的認識。

　　四、減虧增盈

　　面對復雜的經濟形勢和公司面臨的困難的經營局面，動員全員學習和落實“2024年減虧增盈方案”活動，通過活動開展，進一步增強廣大職工的危機意識、成本意識、能效意識，確保高效運營。按照集團公司三年時間實現減虧增盈要求，實現公司的減虧增盈計劃。努力打好深化改革、效能提升、風險管控三大攻堅戰，落實好減虧增盈主體責任。

　　六、雙創及節能減排：

　　1、修訂完善雙創、節能減排相關制度和考核辦法，及時參加創新管理各類培訓、會議，報送各項材料。

　　2、上半年共完成技術改造項目4項，管理創新項目2項，新型專利授權1項。所有創新項目都已投入使用，并得到了較好效果，服務了生產。

　　七、黨建工作

　　1、組織電儀支部黨員參加黨務工作部組織的黨員學習活動、中心組學習活動，參加黨內會議，及時完成組織分配的各項工作。

　　2、制定電儀黨支部基本制度，完善黨員基本臺賬，定期對支部成員進行積分考核，認真履行“三會一課”制度，提升黨員自身素質。

　　3、按照組織要求，支部加強對積極分子、發展對象的培養，上半年培養積極分子1名，發展對象1名。

　　八、存在的問題及改進措施

　　1、違章違紀現象時有發生，個別員工安全意識較差，在工作時忽視了個人安全防護。以后工作要加強員工安全培訓和現場檢查力度，加強分廠安全管理，提高員工個人安全防范能力。

　　2、個別員工對應急預案和處置方案步驟、措施掌握不到位，應急意識較差。分廠將加強預案的培訓、學習和演練，分廠針對各類事故對班組人員進行不定時的抽查演練，以提高員工的應急意識和應急處置能力。

　　九、工作亮點

　　1、四月份，電儀分廠安排人員攜帶測試儀器，通過接地裝置進行導通測試等一系列工作，完成對避雷塔、管廊橋架、主廠房、儲罐及辦公樓、宿舍樓、餐廳等檢測點防雷設施自測工作,確保防雷電設施和接地裝置等在雷雨季節來臨之前安全有效運行，保障雷雨季期間電氣設備和供電系統的安全穩定運行。

　　2、為確保安全生產，分廠領導及各級管理人員高度重視，按照公司相關下現場要求和值班制度，親自參加現場安全監督、安全檢查、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為；及時對“兩票三制”執行情況、現場交接班情況、隱患整改及危險點預控情況進行檢查。堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。對查出的安全隱患，按“五定”原則認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。

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