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銀行網點年終總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編收集整理的銀行網點年終總結,希望對大家有所幫助。
銀行網點年終總結1
我深知,銀行網點負責人不再是一個職位,更多是的一份責任。在今天,我鼓足干勁,竭盡所能,為商業銀行的發展貢獻出自己的力量。在今天,我認真貫徹落實商業銀行各項會議精神,緊緊圍繞效益中心,強化經營管理,突出資產質量,加快業務創新,大力組織營銷存款,進一步強化內部管理,不斷拓展新業務。經過全網點員工的不懈努力,圓滿完成分行下達各項工作目標任務。
一、綜合協調網點各項事務
綜合協調工作是銀行網點負責人的重要工作職責,不僅是最大限度發揮銀行網點整體功能的基本保障,也是提高工作效率和服務水平的重要環節。在長期的實踐工作中,我深刻認識到綜合協調工作除了業務知識與工作技能外,更主要的`是工作態度與責任性。為此,我認真向先進模范人物學習,加強自身鍛煉,提高自身素質,以良好的工作態度對待每一個人,做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任,對每一件事和每一項工作,負責到底,做好任何工作。對自己做到政治強、業務精、作風硬、講誠信、肯奉獻,愛崗敬業,全心全意做好自己的工作。
二、集中精力爭奪市場份額
高鐵拆遷工作已經進入實質性拆遷階段,通過前期的接觸與持續的營銷工作今天是收獲的關鍵一年。面對各家商業銀行的競,我們將制定詳細的營銷方案,信息的傳輸機制,發揮客戶經理的個人能力,對區域內的行政村各個擊破,充分發揮我行在區域內的軟硬件優勢爭奪市場份額,并圓滿完成高鐵拆遷終端客戶的儲蓄兌付工作。
三、下大力營銷電子銀行產品
積極宣傳、推介我行的電子產品和服務,了解客戶需求,指導客戶了解和使用各種自助機具、電話銀行和網上銀行,積極開展渠道分流類產品的營銷工。充分發揮大堂經理的引導分流作用。鼓勵客戶使用離柜服務渠道,逐步培養客戶長期使用離柜服務渠道的習慣。
四、優化服務到位。
加強我網點綜合實力的提升,整合內部資源,健全服務功能,使得客戶進門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。創新大客戶服務理念及方式,特別是細節問題,將優質服務做細做實,讓大客戶切身體會到一對一個性化服務、親情化服務的方便和尊貴。針對銀行重要客戶可以電話預約、優先辦理,上門服務的方法,并通過記錄大戶資金和個人生活臺帳,經常性地走訪,適時送上一份溫馨的關懷和祝福,使行的服務更加人性化。
記得去年六月五日,有位客戶想辦理信用卡轉賬在營業廳等了很久柜員說不可以辦理,柜員的服務態度也不是很好,后來客戶打客服電話咨詢,可以辦理這個業務,而且必須柜臺開通,后來客戶打電話投訴,我知道后馬上致電客戶,客戶電話一直關機,也堅持打,后來找到客戶也幫他解決了問題,客戶也致電撤銷投訴,還特別表揚我的處事方法。從這些點滴中,讓我感受到了作為一名網點管理人的幸福感。
我深知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會傾盡我所有,盡我所能,為銀行的發展貢獻我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收獲。在以后的工作中,我將繼續加強學習,深化管理,按科學發展觀的要求,求真務實,開拓創新,攻堅克難,把各項工作提高到一個新的臺階,為進一步提升銀行網點負責人的工作職責做出自己應有的努力與貢獻。
銀行網點年終總結2
根據我行今年一年來會計結算工作的實際情況,明年的工作主要從三個方面著手:抓服務、抓質量、抓素質,現就針對這三個方面制定我營業部在20xx年的工作思路。
一、以客戶為中心,做好結算服務工作?蛻羰俏覀兊纳嬷,作為營業部又是對外的窗口,服務的好壞直接影響到我行的信譽
1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續執行,并做到每個員工能耐心對待每個顧客,讓客戶滿意。
2、隨著金融業之間的競爭加劇,客戶對銀行的服務要求越來越高,不單單在臨柜服務中更體現在我行的服務品種上,除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空代理等代理結算外,更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等多種服務品種,提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業務的聯系,參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業務系統,但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,是我營業部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂,明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座,增加人們的金融知識,讓客戶多了解銀行,貼近銀行從而融入到我行業務中。
5、繼續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作,并向優質客戶推廣使用網上銀行業務。
二、強內控制度管理,防范風險,保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多,促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的.要求
1、督促科技部門對我營業部的電腦接口盡快更換,然后嚴格按照綜合業務系統的要求實行事權劃分,一崗一卡,一人一卡,增強制度執行的鋼性,提高約束力。
2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防,著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門服務。
3、進一步加強會計出納制度,嚴格會計出納制度的執行與檢查,規范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作,保證銀企結算資金的安全,進一步提高我行防范外來結算風險的手段。
5、規范業務操作流程,強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患,減少差錯杜絕結算事故。
6、切實履行對分理處的業務指導與檢查。
7、做好會計核算質量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質。
員工的素質如何是銀行能否發展的根本,在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍
1、把好進人用人關。銀行業聽著很美,其實充滿競爭和風險,所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發揮員工最大潛能來確定適合的崗位,從而提高員工的積極性。
2、加強業務培訓,這也是明年最緊迫的,現已將培訓計劃上報人事部門,準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業務進行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業務水平。
4、勤做員工的思想工作,關心鼓勵員工,強化員工的心理素質。
5、有計劃、有目的地進行崗位輪換,培養每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。
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