質檢年度工作總結

時間：2023-04-24 18:19:11 年終總結我要投稿

關于質檢年度工作總結范文

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編收集整理的關于質檢年度工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關于質檢年度工作總結范文

關于質檢年度工作總結范文1

　　20xx年是我在質量管理方面，初步得到全面發展的一年。在這一年中，我肩托著責任與志向，傾注在每一天的工作中。盡職盡責的做好每一件事情，確保產品質量、提升部門力氣;不斷的學習/提升自我，在工作中奮斗/追逐志向。20xx年以來，不論是公司的產品質量、部門綜合實力，還是自身素養，都有了較大的進展。但是，我始終覺得--我乃至我所引領的質檢部，仍處在發展的初級階段，因為在成果取得的同時，也突現出了諸多的不足之處。現將20xx年的工作總結如下:

　　一、20xx年所做的工作:

　　目前，我所涉及有如下幾個方面的工作:標準化工作、制度建設工作、培訓工作、風味品嘗工作以及一般事務的外協工作。就質檢部目前所處和階段而言，在20xx年的工作中，我仍以標準制定、制度建設為主，因為這是開展質理管理工作的基礎。培訓工作在20xx年有了初步進展，但風味品嘗工作還沒有切實的制度化，形成規范。

　　1.標準文件制定工作:20xx年對《原料質量準則》、《成品質量準則》、《操作性前提方案》進行了全面的修改、完善。特殊是對《原料質量準則》進行了重點修改。該《準則》在原來的基礎上增加了不合格原料的感官特征、檢驗方法以及原料判定標準，使該《準則》更具有好用性和指導性。另外還對《月度質量獎金評定準則》的修改，把員工和管理人員分開考評，加重對車間管理人員在質量管理方面的考核，且把權、責、利結合起來，使之更具有針對性和約束力，在今年的質量限制中該《評定準則》起到了重要的作用。

　　2.部門管理制度建設工作:20xx年公司大力推行了以現場管理為中心的5S管理和以目標管理為中心的.4R流程管理，質檢部主動領悟并落實了公司精神，在20xx年我先后制定并實施了《質檢部長工作流程》、《原料檢驗工作流程》、《理化檢驗工作流程》、《微生物檢驗工作流程》、《制程質量督查工作流程》、《化學藥品管理規程》、《質檢部衛生管理制度》、《質檢部電腦管理規范》等16個工作流程和制度規范，全面理順了質檢部的人員管理、物資管理、信息管理，以及檢驗/監控操作標準，為質檢部綜合實力提升打下了堅實的基礎。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠缺合理性，所以在20xx年的工作安排中，我將進一步的完善、整合優化質檢部的流程/制度，使之構建成一個較為系統的質量監管網絡。

　　3.培訓/人才培育工作:20xx年以來，我特別的重視質檢部工作人員自身素養的提高，除了日常的早會、現場指導之外，20xx年間我還有針對性的做了6起專題培訓，如《規章制度的貫徹與教育》、《如何樹立質量意識》、《程序文件講解》、《原料感官檢驗方法講解》、《米酒/茶油生產工藝講解》《操作性前提方案學習》，以及相關的法律法規學問的傳授，增加了質檢部工作人員的業務實力，擴充了作為一名質理管理人員所應具有的學問面。

　　在人才培育方面，20xx年有安排的對陳元、駱萍、黃紅日等人員，多崗位輪換工作，并予以監督考核，一年下來，該幾名該員工已具有備高級技術員的工作實力。

　　4.風味品嘗工作:20xx年，我始終的比較重視產品風味的把控，特殊是市退品和生產異樣品的風味鑒定，我做到每批必檢，在公司成品風味的限制上起到了應盡的作用。但長期以來，風味品嘗工作還是欠缺制度化，還沒有嚴格的規范起來，這也是我在以后的工作中還要加強的。在20xx年的質量管理工作中，我要把產品風味管理工作視為與食品衛生平安同等重要的一個指標來抓。

　　5.一般外協工作:

　　a.完成了成品/原料送檢風險評估工作。

　　b.幫助陳廠長完成了多款產品標簽修改、審核、備案工作。

　　c.完成了對茶籽質量、茶油制程衛生的監查工作。

　　二、目前工作中存在的不足以及改進方向

　　1.質量意識的宣貫工作還做得不夠

　　質量文化是我們企業文化的重要組成部分。我想，對于質量文化的宣貫與推動，質檢部應當是一個重要的推動部門。經過這么多年的質量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監督抽查，當然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對產品質量的提升也起到了很大的作用，但要把質量管理水平上升到了一個新的高度，更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質量意識，而不是源于外在的壓力。

　　目前，質量意識的宣貫工作，質檢部還仍僅僅是停留在每月車間質量狀況的通報，還沒有理深化的、多方面的讓員工達到知其然，而知其所以然的層面上來。所以在以后的工作中，我應多以不同形式的培訓、洽談、會議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上相識質量。

　　2.勵機制還不夠健全

　　歷久以來，質檢部工作人員的主動性在很大程度上沒有得到可持續的高漲。我覺得其中主要的緣由就是質檢部的激勵機制太少了。一是，做為管理人員沒有常常性的、即時表揚做得好的員工，二是，還沒有制定出一套如何評定員工優異的標準。雖然，在20xx年末，質檢部已經制定了《質檢部工作人員月度績效考核制度》，來評定每個工作員的優異，但我覺得還要進一步的完善:

　　a.敏銳的洞查員工的優點及進步的地方，在不同的場合即時賜予確定。

　　b.建立各崗位人員的績效考評制度，切實的與其利益掛鉤。

　　c.制定崗位職稱參照表，明確不同階段所應要具有的素養、實力，使之讓指明員工學習的方面，讓他們從內心就有想進步的動力。

　　三、20xx年的工作方向

　　1.強化/完善優化質檢部的流程管理，使之系統化，標準化、常常化。

　　2.加強對原料質量的把控，不僅要提高原料檢驗的技能，更要深化的對原料的來源地進行考評，以及定期送檢來確保原輔料的質量平安。

　　3.完善質檢部培訓系統，提升質檢部工作人員的自身素養。

　　4.加強對質量意識的宣貫，從提升員工的質量意識入手，以達到提升產品的質量、樹立良好的部門形象的目的。

關于質檢年度工作總結范文2

　　加入質檢部不已有一年了，針對質檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質檢人員我們應當以身做責，為車間起到帶頭的作用。全面負責車間規范化運營和服務質量的提高。現將質檢部20xx年的工作總結如下。

　　一、主要做法和工作思路

　　開展質檢工作。規范和制度的駕馭上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人同等、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執行工作打下了基礎，也為質檢工作供應了參考依據。質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理依據自己的職責范圍，對各業務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄。對每一位新入職的營業部門員工的培訓。確保有獨立上崗實力，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業務學問和崗位技能。對第一次出現的通過我們引導能夠訂正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。將通過口頭通報責令其現場整改或幫助協調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的`一些問題，多次屢教不改的一些問題以及干脆影響到公司的平安、顧客滿足度以及違反公司規章制度的一些問題，都會下發質檢通報進行扣分處理。

　　二、推動了車間質量管理體系的建立

　　質量管理是企業管理的核心，質量是企業的生命。所以，質量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使車間的管理更科學、更規范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態，預防質量事故、削減內耗和消退平安隱患、達到節能降耗和提升服務質量的目的從而保證車間目標、指標的實現，促進車間健康發展。這里我要特殊說明的凡是一個規范的企業。不會因為地域的差異而變更其標準。更加關注車間的資產管理，通過質檢。設施設備的維護頤養、節能降耗以及易耗品的限制，更加關注目標任務的完成。資產管理方面，要求做到資產定期盤點，責任到人，剛好修補，防止報損；設施設備維護頤養方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養，盡可能延長其運用壽命，節能降耗方面，要求做到加強宣揚引導，實施量化管理，責任區域到人。易耗品限制方面，要求做到易耗品出庫數據限制和激勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實狀況，質檢人員切實起到督促、監督和引導作用，但是為實現我能耗限制目標，還須要我全體員工的共同參加，才能在內耗限制方面起到更大的作用。

　　三、主要存在問題

　　工作量特別大，質檢隊伍力氣缺乏。一方面是若要切實做好質檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特別，主要是依照規范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不情愿參加質檢，面對困難有所退縮。進入依次化的質檢工作才剛剛起步，我們質檢人員的自身業務素養還不能滿意開展質檢工作的須要；由于培訓較少，制度還待進一步完善。工作中員工重個人利益，輕集體利益現象比較多，對質檢工作的重視水平不夠，相識有偏見。雖然質檢工作的思路已經基本理清。但質檢工作的落實還不夠全面，執行力不夠。

關于質檢年度工作總結范文3

　　20xx年公司突飛猛進的發展。在發展的同時，生產、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的協作下，做出了肯定成果，現做如下小結：

　　一、工作思路

　　以質量體系ts16949為依據，切實建立品質限制機制為核心，有效運行并持續改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。

　　二、工作小結

　　1、品質檢驗機制不斷完善

　　由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然實行了項目責任區域化分管理方式，但卻沒有充分發揮出品質限制的作用。依據公司行政管理要求，對各部門現場管理狀況、日清月結的執行狀況進行監督檢查，剛好指出管理及生產中存在的問題，提出訂正預防措施和訂正時限，并對訂正結果進行跟蹤，較為有效地限制了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控實力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質限制工作更加系統化和有效化。

　　10月下旬起，我部門起先強化現場檢查，就檢查出的問題剛好與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現場管理及品質明顯提高。

　　2、加強細化內部考核

　　我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規標、業務技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質部考核管理制度》，并對訂正結果及訂正措施的實施狀況進行了驗證，確保了品質部的正常運行。

　　3、優化管理體系

　　通過內部考核、客戶質量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質限制方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不相宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。

　　5、協作監督審核

　　9月13日15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督審核，我部門全程陪伴并全面協作了此次審核工作，并據審核看法向責任部門下發了《訂正預防措施報告》，且將按期限驗證、訂正及訂正預防措施的實施狀況進行了全面跟蹤。

　　三、工作亮點

　　1、建立了三檢機制，使品質限制作用得以真正發揮。

　　2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，使更具相宜性、可操性及實效性。

　　四、工作中的不足及改進想法

　　盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下：

　　1、品質限制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控實力的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。

　　2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分相識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經起先行動做好此項工作。

　　3、作為品質檢驗部門，由于之前幾個月生產任務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監控上，從而真正能夠做到替公司分憂。

　　4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作看法向工作的轉變，發揚工作熱忱，把生產的協助工作做好，達到無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都駕馭多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　5、在生產流程的限制方面：嚴格限制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監控。生產能夠正確連接往往須要各部門間的緊密與合作，加強與生產部、銷售部等部門的溝通工作，解除信息不符現象，產品限制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產品檢驗工作的過程中，對流程的限制，主要實行全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延長，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監控，來提高產品的質量;加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對現場的衛生環境的管理，環境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強現場6s的管理，削減對產品質量的影響。品質部的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。在明年的質量體系運作中，能嚴格根據相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現的不合格項剛好通知生產部，分析緣由，并實行訂正措施。對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂訂正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有訂正預防措施，而且這些措施均要得到有效的.實施。因此來確保明年生產中的產品質量穩定。產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。作為為生產服務、為產品服務的檢驗部門，為適應快速發展和全球化競爭的時代，以及不斷改變的外部環境，我們必需剛好更新日益增加的、更困難的技術，來適應產品多樣性、困難性和創建綜合的管理系統，須要極其應變的意識和應實力的人才隊伍，而且，這種改變在以持續增長的速度發生，作為品質部，隊伍持續的個體發展的需求應當得到企業的充分相識，創建學習型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應激烈的競爭環境，須要建立一種全新的、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創新的時候，須要通過提高產品質量、提高顧客滿足度，這些也成為明年的安排和相關培訓的目標。

　　展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教化以及培訓工作，接著制定和完善質量管理文件，根據制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;剛好學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ts16949質量體系為目標的質量管理方法和決策，接著加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。新的一年，品質部的全體人員，將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的打算。最終，在春節來臨之際，祝身體健康，合家華蜜!

關于質檢年度工作總結范文4

　　時間荏苒，歲月穿梭，轉瞬間20xx年就要在驚慌和勞碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質檢部一名檢驗員，有許多提高，可是也存在一些不足之處。下頭就是本人的年終工作總結：

　　一、工作收獲

　　我嚴格根據限制安排要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作。“細微環節確定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉的產品，必需按產品流轉限制程序辦理相關手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。在生產中常常會因為設備或員工的緣由，出現各種各樣的異樣，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現異樣，我會第一時間通知上級領導，剛好的處理問題。

　　二、感想及體會

　　工作時必需要一絲不茍，細致仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自我的工作結果，以確定自我的工作萬無一失。工作之余還要常常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的'指責，可是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和指責能夠讓我在以后的工作中避開類似錯誤，并且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自我缺少的東西。崗位的日常工作比較繁瑣，這就須要我們必需要勤于思索，改善工作方法，提高工作效率，削減工作時間。要不斷的豐富自我的專業學問和技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自我的職位上有所作為，就必需要對職位的專業學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自我的學問面。

　　三、自身的不足

　　工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作看法細致完成本職工作。要進一步加強組件檢驗工作的系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的本領。在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，接著加強專業學問的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能。

　　四、工作規劃

　　在新的一年里，我決心仔細提高工作水平，為公司的發展貢獻自我的一份力氣。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素養，使自我的全面素養再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的須要。要進一步強化敬業精神，增加職責意識，提高完成工作的標準。

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