財務年會致辭簡短

　　在平凡的學習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用致辭吧，致辭講求條理性，有思路、層次、結構的要求。那些被稱贊的致辭都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的財務年會致辭簡短，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務年會致辭簡短1

　　首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!

　　今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

　　在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商,使我們的`發展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背后默默的支持。

　　在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到xx在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在上半年企業出現了從未有過的巨額虧損，在xx的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業扭虧為盈.

　　痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。

財務年會致辭簡短2

尊敬的各位領導，各位同仁

　　大家好!

　　時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。 由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：

　　一、完成的主要工作

　　1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

　　2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。

　　3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

　　二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質

　　1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

　　2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

　　4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的'知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　三、存在的不足

　　盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

　　2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

　　3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

　　四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作

　　1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。

　　2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全良好的工作機制。

財務年會致辭簡短3

　　在今天的年會上，各公司領導分別匯報了20xx年經營工作情況和20xx年工作計劃。下面，還要進行年度的先進單位、先進個人表彰，簽訂20xx年經營合同。劉總和董事長將就新一年工作進行具體部署和要求。

　　按照會議議程安排，由我匯報實業公司的工作(分三個部分進行匯報)。

　　一、20xx年實業公司經營工作情況的回顧

　　剛才，聽各公司的發言，感觸和體會很多。感謝大家在這過去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎管理不斷完善，市場開拓意識加強，科技研發進度加快，經營效益逐步向好。

　　1、基礎管理不斷完善。基礎管理，是每個公司最基本、最常規的管理工作，它涉及到公司經營的方方面面，人、財、物、售、產、供、制度建設、風氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年里，各公司普遍重視和加強了基礎管理，主要表現在以下三個方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標準;二是不斷創新。如普萊電器公司推行的超產獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責制，電視購物推行的分時段業績考核評獎，旅行社推行的業績貢獻與收入掛鉤，三生態生物科技推行的從研發源頭進行經濟效益評估分析等等;三是對制約和影響公司發展的問題能夠認真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫。

　　2、市場開拓意識加強。盡管各公司的經營業務不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開展的國際貿易業務，普萊電器公司開展的營銷戰略幾步走，方塊傳媒公司開展的業務拓展和再延伸，奧利體育公司開展的社會贊助和尋求其他營利項目，旅行社通過58同城網等手段不斷擴展客源，電視購物在產品選項和電視臺使用上的優化甄選，三生態生物科技在銷售市場上的深度摸索和調研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識在加強，我們的市場營銷手段在加強。

　　3、科技研發進度加快。科技研發是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發展的重要課題。在過去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進行了自制機芯的研發、生產、試驗，投產后預計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進行了冰箱新產品方面的研發，獲得河北省制冷產品技術研發平臺資質及科技研發補貼。這些科技成果帶來收益將從20xx年開始呈現。三生態生物科技在換代產品和其他新產品的研發上，也有一定的技術儲備并做了大量的投產前期準備工作，按照20xx年公司確定的工作計劃，付諸實施后，20xx年也將實現大的成功突破。

　　4、經營效益逐步向好。我這里講得經營效益是就整體匯總結果而言。各公司的差距還是很大的`。成績值得肯定，但又需要正視存在的問題。所以，我用逐步向好這樣的措辭來客觀總結20xx年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在20xx年我們將全面實現盈利目標。今年的經營合同指標也是這樣定的。

　　二、20xx年經營形勢分析

　　之所以加上這一條內容，主要目的是想幫大家理一下思路，統一一下認識，樹立必勝信心，完成全年目標。主要有三方面內容：

　　1、國家宏觀經濟有利于加快中小企業發展。從國家層面來看，去年召開的中央經濟工作會議把發展實體經濟，鼓勵勤勞創業、實業致富作為拉動內需、促進經濟增長方式轉變、經濟結構調整、保持國民經濟快速發展的重要舉措。這就為實體經濟的發展指明了方向，而且也會成為一項長期政策，今后的扶植政策也會陸續出臺。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發布了關于《鼓勵和支持民營經濟加快發展的若干政策措施》(簡稱地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規模(一個是總量規模，一個是政策規模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發改委在今年六月底之前，要制定出落實國務院《民間投資新36條》的實施細則，也將為民間投資的經營實體創造更為寬松的政策環境。這是分析對我們發展有利的環境因素。

　　2、實業公司的發展動力已基本形成。集團成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時間，其他公司的經營時間，至少已經進入了第三個經營年。不論是從基礎條件配備還是逐年投入的追加，不論是經營規模還是經營收入，逐年都在擴大，不論是市場開發還是產品研發都有了一定的經驗積累和一定量的增長。員工隊伍基本穩定，經營模式基本定型，經營方向基本確定，這些都是實業公司發展動力的基礎和條件。初創時期已過，厚積薄發的時機和條件應該說已經具備。

　　3、我們仍面臨諸多要克服的經營壓力和挑戰。在分析宏觀經濟形勢和公司具有的發展動力的同時，我們還要客觀分析目前存在的一些經營問題。主要有：經營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產質量亟待改善(從資產負債率這個指標來看，有的公司已經超過100%)。各公司要著重從這三個方面謀劃、布局各自的工作。

　　三、20xx年的主要經營思路

　　剛才，各公司領導在發言時，都對今年的工作計劃進行了介紹，有的比較詳細，有的比較籠統。會后，各公司要對今年的工作計劃進行進度上的分解細化，于3月15日前報集團辦公室，以便集團檢查考核時及時掌握工作的進度情況。關于今年的工作，我主要講三個方面的內容。

　　1、經營指標方面。實業公司要在20xx年整體大幅度減虧的基礎上，20xx年實現整體盈利目標。集團有個預算目標。目標是從哪里來的?是各公司簽訂的經營合同指標的總和。要實現這樣一個整體目標，就要靠各個分體指標去保證，誰也不能拖后腿。否則，集團的計劃就將落空。

　　今年的經營指標，是根據各公司去年的經營發展情況和今年的內、外部經營環境，經過了嚴謹測算并在反復溝通的基礎上確定下來的。八個公司中，有七個明確了利潤指標;另外一個明確了項目計劃，同時要求在本年度要形成1-2個盈利業務項目。集團認為，各公司經過努力是能夠完成經營指標的。可以說，如果實業公司的經營指標完成了，集團才能實現當初發展實業時提出的根植教育，反哺教育的愿望，并形成教育和實業相互促進、共同發展、相得益彰的良好局面。

　　2、激勵政策方面。過去，人們常講到一句激勵人的話，叫做快馬加鞭。現在，我們的思路要變一變，變成快馬加料，慢牛加鞭。要倡導并實行快馬加料、慢牛加鞭、擇優扶強、優勝劣汰的激勵措施和管理手段。從今年的經營合同規定中，大家應該看到了這一明顯變化。在獎勵方面，增加了超利部分提成20%用于獎勵乙方的內容。在考核方面修改為未完成合同約定指標的，公司正職領導在下一年度下浮30%的工資，公司副職領導或班子成員在下一年度下浮20%的工資。考核是手段，并非目的，相信各公司通過自己的艱苦努力和創新工作，能夠圓滿完成經營合同指標。

　　3、注重抓好績效管理和效益提升。為什么要加強績效管理和扭虧增盈?道理很簡單，不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業，兩者必居其一。如果一個企業處于虧損或處于長期虧損的局面，生產經營所需的資金流就會阻斷，也就是常說的資金鏈斷裂。而如果資金鏈不能維持運行，其他的什么事情還怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。

　　同志們，今天的會議是個非常重要的會議。總結過去，展望未來，革故鼎新，再創佳績，這是我們的共同愿望，也是我們的共同責任。讓我們大家攜起手來，在董事長的領導下，艱苦努力，勵精圖治，真抓實干，再創佳績。我們一定能夠在20xx年鑄就精英集團實業公司發展壯大的里程碑。

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