員工年會發言稿

時間：2023-02-24 16:12:20 年會致辭我要投稿

員工年會發言稿【推薦】

　　在當下社會，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。那么，怎么去寫發言稿呢？以下是小編幫大家整理的員工年會發言稿，歡迎閱讀與收藏。

員工年會發言稿【推薦】

員工年會發言稿1

　　今天，集團在總部召開20xx年度財務工作會議，會議開得很緊湊，既務實又高效。計財部劉燕部長對集團20xx年度財務工作做了總結，對明年工作做了部署，集團財務工作抓得較早，主動積極，措施得力，希望各企業認真貫徹落實。

　　20xx年初，集團對財務系統進行體制改革，讓財務總監進入經營班子，兼管財務工作，肩負起管理及監督雙重職責。你們作為企業領導班子成員，所處的平臺更高，視野和思路更為開闊，管理的職權更有力度，促進各企業的財務管理工作有了新的起色。集團財務部在保證集團財務管理工作正常高效運轉和轉型創新方面，發揮了積極作用；xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線，推動企業管理的精細化；特力集團理財取得成效，提高了資金使用效率和效益；黎明集團重點抓住財務制度及財務隊伍建設，開展專題培訓，提升財務人員素質；香蜜湖目前處于待開發階段，以租賃經營為主，資金理財和風控管理能力逐步提高；小梅沙和物業公司從資金流入手，查找經營中的薄弱環節，通過提升財務管理促進了企業經營管理工作的改進；地產公司致力于稅務籌劃工作，合理避稅，體現了財務價值創造的能力；小貸公司按照金融企業要求，建立財務管控體系，已經進入了正常運營階段。過去的一年，集團系統全體財務人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成績。在此，我代表集團對大家表示衷心感謝！

　　剛才，在聽取企業財務總監、財務經理工作匯報時，我在一直思考，結合xx集團的實際情況，我認為主要從以下“三項服務”來思考和評價財務工作：一是能否為達成企業戰略目標服務，二是能否為提升企業經營管理效率服務，三是能否為實現企業價值最大化服務。

　　接下來，就如何做好集團財務工作，與大家進行交流，主要是希望集團財務管理轉型升級工作，在實現“三項服務”方面，有更加全面的思路，有更加作為的表現。

　　一、加強財務功能戰略管理，處理好遠期目標及近期指標的關系

　　企業財務戰略一方面以遠期發展為中心，關注的是企業未來發展的機會；另一方面以近期利潤為中心，關注的是企業現在經營狀況的改善。財務戰略管理既要依據企業的財務狀況，制定出符合企業發展規律的總體戰略，又要依據總體戰略制定出一份支撐企業總體戰略的財務戰略，保證遠期發展目標的實現和近期經濟指標的完成。因此，財務戰略管理就是為了實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇、實施和控制、計量和評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃過程。其重點是要把財務戰略放在集團戰略體系中，提升財務戰略管理的地位，為實現企業戰略目標服務。

　　一是推進集團的總體戰略和單元戰略的落地。財務管理工作要根據集團戰略規劃、主導產業，制定并執行財務戰略，其中涉及投資戰略規劃、籌資戰略規劃、財務發展規劃、財務結構規劃、研究與發展規劃等，最核心的是投資戰略規劃和籌資戰略規劃。

　　二是財務管理工作要突出重點。“十三五”期間，財務部門要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目、開發存量資產、提高資源和資本運營能力等方面，主動發揮職能作用，及時提供必要的財務支撐。

　　三要注意財務戰略的評估調整優化，促進企業戰略管理應變能力的提升。企業戰略為企業指明了發展方向，但具體實施則需要企業在市場競爭中摸索和不斷調整，而調整的依據同樣也來源于企業的財務功能。財務管理需要提供與執行各種戰略實施計劃有關的成本、利潤和財務的`明細狀況，確保最大程度地實現企業戰略目標，并發現未能預知的機遇和挑戰。

　　四是加強財務部門與其他職能部門的協調，協助企業業務管理人員分析各種戰略備選方案和行動方案的財務可行性，共同實現集團和各企業的戰略。

　　二、優化全面預算管理體系，體現預算管理價值

　　集團從20xx年開始建立全面預算管理體系以來，全面預算管理水平逐年提升，特別是今年在預算的編制審核、問題分析、預算調整等方面，做到科學編制，符合實際，堅持預算調整原則，強化執行及監督。

　　但是，現階段對預算執行評估還不到位，集團提出的預算整改措施，往往僅僅以預算結果為導向，只是從結果出發，總結不足，僅僅滿足預算指標完成的要求，忽視了預算編制及執行過程中反映出的經營漏洞，預算的價值沒有得到充分體現。因此，集團全面預算工作應優化對預算執行情況的評估，轉變為以預算考核、預算執行的過程為導向，在評估過程中發現管理、營銷、產品開發、商業模式等環節的短板，提出更有價值的整改措施，以完善經營管理流程、優化盈利結構、合理配置資源和加強組織協調，從而提高企業管理水平，使全面預算管理真正成為提升企業經營管理效率和盈利水平服務的有效工具。

　　三、提高投資財務的分析能力，提前介入項目投資環節

　　財務戰略中最為核心的是投資和籌資。目前，集團存量資金較充裕，加大投資是事關集團發展的最重要工作。在集團加大投資的過程中，財務管理工作應關注以下三點：

　　一是要提高資金成本的核算能力。在投資決策過程中，要應用貨幣時間價值、機會成本等理念和工具，為管理層提高決策的依據，推動投資項目決策。

　　二是提前介入到投資項目選擇，提高投資項目的財務分析效率，不能等業務部門將投資項目材料轉到財務部門再做投資分析，時間就耽誤了，影響決策的效率。

　　三是提高投資分析水平。

　　目前部分企業對投資項目分析存在走過場、滿足審批流程的要求的問題。投資財務分析必須深入到投資項目中，要分析項目運作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過場，為科學決策提供依據。另外，投資財務分析應列入財務部門的考核，如投資后評價發現財務分析數據出問題，應追究財務的責任。

　　四、挖掘財務的價值創造能力

　　財務的價值創造，主要從兩個方面去研究：

　　一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制，深入到生產、營銷、投資等環節，挖掘價值潛力，堵住管理漏洞，體現財務價值創造能力。目前各企業在這方面做了一些工作，但還不夠，各企業財務總監要在這些方面發揮更大的作用。

　　二是要繼續通過稅務籌劃、資金理財方面創造價值。

　　五、夯實會計基礎工作，永無止境

　　會計核算始終是財務管理的基礎工作，我們在強調財務工作轉型時，不能削弱會計基礎工作。各級財務部門要嚴格按照財務制度、流程的要求，扎實做好會計核算工作。

　　另外，要重點強調加強財務審核、業務招待費的管理。必須堅持嚴格執行制度和預算，厲行節約，不弄虛作假，不奢侈浪費，對不能報銷的堅決拒絕報銷。要加強財務監督，防范系統性和結構性風險。

　　六、加強財務隊伍建設，全面提升“三服務”的意識

　　近年來，集團在財務隊伍建設工作中投入了大量精力，通過抓住財務總監管理、財務人員管理及財務后備人才管理三條主線，財務隊伍在綜合素質、業務能力等方面有了質的提高。但在新知識不斷涌現和信息化時代，我們的知識結構、創新的理念還要提升。財務人員必要的專業知識不能退化，還要學習和接受新知識，對資本的管理、信息化管理、貨幣時間價值、機會成本、邊際成本等現代財務理念，在實際工作中，要能夠駕輕就熟地運用。另外，要通過組織財務人員、各企業財務高管的專題培訓、學習交流等方式，全面提升“三服務”的意識和財務業務水平。

　　希望各級財務人員新的一年在集團財務管理轉型中取得新的成效，努力推動集團財務管理工作更上一層樓，為集團“十三五”規劃開好局起好步，做出應有貢獻。

員工年會發言稿2

尊敬的公司領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天在這里能代表優秀員工發言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣布，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20xx給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。

　　雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。

　　又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒；我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰斗。

　　我們強哥每天都是忙里忙外的，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為；我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關；還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那么來年是不是應該增加一項優秀干部的評選？領導中也有競爭，那樣會有一個更好的.良性循環。

　　我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年里我們有過多少錯誤和種種不足之處。

　　上次去xxx的路上，計工說我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏；整個部門年輕化，有速度沒質量；缺少足夠的設計經驗等等。

　　所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。

　　時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。

　　總之，為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創那實干、創新的精神，努力為公司的發展抒寫新的篇章。

　　最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節！

員工年會發言稿3

尊敬的各位來賓各位領導各位同事：

　　大家晚上好!

　　很高興今天能夠站在這個臺上,首先要感謝公司給了我這個充分展示自我與實現自我價值的平臺。

　　作為迪威樂佼佼者眾多當中一名才學平庸的員工，有幸承蒙得到公司的鼓勵和榮譽，能夠獲得公司優秀員工稱號，我很高興，也非常激動。因為它不僅僅是一份榮譽，更是一份無限的力量。而這股力量會一直催促著我不斷奮斗，不斷努力前進。在此我想說，沒有公司領導關懷，沒有同事對我的鼓勵，沒有客戶的支持，今天我就不能站在這個臺上，所以，我要向所有曾經幫助和支持過我的公司領導、同事、客戶表示深深的感謝，謝謝你們!

　　在過去一年里，我們并肩作戰，毫無畏懼;我們奮勇拼搏，全力以赴。在公司程總候總的英明領導下全體迪威樂人的共同努力下，終于達成了公司的年初制定的目標。逆水行舟不進則退這份成績來之不易我們應該付出更多的努力去攀登新的`高峰達到新的彼岸。

　　為了回報公司對我的培養，為了感謝領導和同事們對我的信任，我將把這份感謝與榮譽化作行動，將自己的全部智慧和力量奉獻給公司，勤奮敬業，激情逐夢，努力做到更好!

　　我相信，在公司陳總候總的帶領下，在迪威樂全體同仁的共同努力下，只要我們全力以赴，20xx年迪威樂一定能夠創造新的高度新的奇跡新的輝煌。最后祝大家在新的一年里財源廣進身體健康家庭和睦萬事如意。謝謝大家!

　　各位領導、各位同事大家好：

　　在這辭舊迎新的日子里，公司舉辦這樣的年會，心情特別激動，這是我第二次參加公司的年會，我來到公司一年有余，在這一年里我感受頗深。

　　在領導悉心的教育和同事的關懷下，我從一個剛出校門沒有任何經驗的學生到現在，我能感覺我在逐漸成長，學到了許多以前不曾接觸的知識。

　　首先，這些成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不開的，在這里我要感謝公司給了我工作的機會，讓我有機會秀我自己。感謝兩位領導的耐心指導和諄諄教誨，還要感謝一起工作的每一位同事，沒有你們給予的幫助我不會有所進步，在此對大家鄭重的說聲：謝謝!

　　其次，這些成績和成長與我們工作的大環境有著密切的關系，我們的公司在每年的綠化工程中都能出一批精品工程，員工的綜合素質每年都有提高，并能帶出過硬的施工隊伍。我們的團隊在業務上精湛、管理上優良，在這里我學到了很多專業知識和專業以外的知識，在這樣的氛圍中工作我感到自豪，在……公司工作感到自豪!相信我們每一個人都有同感。

　　今天大家給了我最佳新員工的稱號，感謝大家給予的肯定。說心里話，我感到很慚愧，因為不光是我一個新人的在努力，我們在座每一個人都在努力，這份成績不屬于我一個人，是屬于每一個人。今后我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的工作業務!

　　最后，感謝……公司、感謝領導、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報!相信我們的生活一定會因自己的努力而精彩!在大家的同心協力下，相信我們的公司明天會更好!相信明年這個時候是我們公司又一次豐收的時刻!

　　謝謝大家!

員工年會發言稿4

　　近來朋友見面總少不了一句話：“買股票了嗎?”。中國經濟高速發展，這十年是投資的最佳時機，每個人都得把握這大好時機。

　　我是新時代人，不想落后于人，也不想光靠體力賺錢。也希望日后年紀大了，可以坐在家里，不用干活就有收入。自然就去開戶了。憑著一種信念，認為只要肯鉆研，每天花點時間去了解，一定會成為股票方面的專家。賺錢也是自然而然的事了。

　　可惜面對那些曲線，我的大腦一陣眩暈，堅持不了兩分鐘。過了一會再打開，還是進入不了狀態。拿起經濟學的書翻不了幾頁，打開電視機，有股票專題的節目，拼命強迫自己看，可真的聽不太進去。

　　看來有些人對某些東西真的是絕緣的，正如我對股票一樣。

　　又聽說買股票的人，大多數都是虧錢的，只有少數人才賺到了錢。我在想股票經濟人那么懂股票，為什么不炒股呢?雖然法律規定他們不能炒股，但在可以變通的中國，完全可以以父母或其他親人的名義買股票啊。可見股票真的是有風險的。

　　股票有很多種：什么潛力股，績優股，還有疲軟股，垃圾股等。聽說買股票的時機很重要，什么時候買進最合適，什么時候必須賣出，以免套牢。

　　既然股票如此難以捉摸，賺錢與否還是個未知數。何不考慮把自己打造成一只潛力股，績優股呢!

　　其實人是很可悲的，小時候拿父母的錢投資學習，為未來創業做好準備，應該說小時候的人是一只潛力股，有升值空間。讀完書畢業了，我們找到了工作，隨著我們能力的提升，我們成為一只績優股。工作的得心應手，收入自然也不錯。當然也有找不好工作的，隨便就就業，也沒什么大的能力，只能成為一只疲軟股，得不到企業的重用，無法完全勝任工作，生活壓抑，收入勉強夠維持生活。過了十年，二十年，隨著年齡的老去，我們慢慢地成為一只垃圾股，被社會逐漸地拋棄。

　　我想股市是大多數人無法把握掌控的，而只有自己是可以由自己來決定，由自己來打造的。

　　你完全可以放任自流，讓自己成為一只疲軟股，也可以用心經營讓自己成為一只績優股。

　　人生有起有落，有高潮自然也有低谷。最終成為垃圾股仿佛在所難免。但我們可以延長績優股的時間，延遲成為垃圾股的時間。至少我們可以適時轉型，根據自己年齡的特征，社會的需求，培養第二能力，在即將成為垃圾股時，讓自己重新成為一只新的'潛力股，最終升華為績優股。當然也有可能是同一種能力，服務于不同的人群，讓自己始終為社會所需，使人生充實無比，價值得以最大的體現，人生得以最大的滿足。

　　打造自己，成為一只績優股，其實也很簡單。那就是培養自己的核心競爭力，讓自己越來越專業，成為行業的佼佼者，甚至第一名，我們就擁有了自己的核心價值。讓自己有最長、最大的升值空間，那么生活還有什么可憂慮的呢!

　　手上的股票是虛的，隨時都有可能會跌，可掌控性實在太小，讓人提心吊膽。而自己這只股票，只要用心經營，一般來說，都會增值，至少能夠保值。所謂一份付出總有一份收獲，上帝是不會辜負有心人的。

　　既然我們可以在一定的程度上掌握自己的命運，何不回過頭來，回到自己身上，打造自己呢?

　　讓自己成為一只增值的潛力股。

員工年會發言稿5

尊敬的各位領導、同事：你們好!

　　，來到公司已有四個多月了。在這，我在新的工作中得到，在工作中，工，保持，可以拉近人與人之間的距離。，平和的.心態和充足的干勁才能促進工作的順利。

　　結合本人所感所悟，現將綜合情況匯報如下：好的方面：

　　一，努力學，掌握相關業務操作技能。

　　自到公，為盡快適，盡快掌握xxxx，，本人在工作、學習中不敢，始，，并在，把之前，慢慢解，一步步完善;在我部門xx總與xx總身上我也深刻的認識到這一點。他們永遠是那，有熱情的投，盡職盡，敢于擔，完善工作。

　　二，強化自，順利完成各項任務。

　　為，我備感欣慰。公司xx總的理論水平，我這邊還存在著，但我相，我，迎頭趕上;而xx總的，營造了公司上下，成，我深感榮幸;在這種和諧氛，我會進一，吸，樹立較強的責任，努力完成各項任務。

　　三、繼續保持和發揚不怕繁瑣、不怕重復，堅持領導，例如：，同事間，工作方法等!首先提醒自己認識問，其，在行動中時刻提醒自，問問自己，做，怎樣才，xxxx產品是一項持，容不得絲毫怠慢。

員工年會發言稿6

各位嘉賓，各位員工，大家好！

　　我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

　　XX年對我們僑泰而言是很重要的'一年。這一年里，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。

　　XX年，我們有了長足的進步，那么XX年，目標又在哪里？

　　我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在XX年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會更大！

　　我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在XX年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。

　　我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業能在XX年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。

　　最后，我祝愿大家，春節愉快、萬事如意！

　　謝謝各位！

員工年會發言稿7

尊敬的x總、尊敬的集團公司各位領導、各位同事及其家人們，

　　大家新年好! 我是xx，很榮幸代表公司xx部門20xx年度優秀員工發言。我謹代表所有獲此殊榮的優秀員工，感謝x總的信任，感謝給予我們關心和幫助的集團公司各位領導，感謝所有不辭辛苦、團結互助的全體同事們!衷心的謝謝你們!(此處90°鞠躬，停頓3秒)

　　自xx年加入xx各司已有xx年時間，從一個營業員到收銀員到領班，從一個外行到對行業的了解及公司業務的熟悉，我一直告訴自己，雖然我的崗位很平凡，但我的一言一行都代表著公司品牌在顧客心中的形象，用最好的服務和飽滿的熱情去面對每一位顧客，是我一直在堅持和努力的目標!今天，公司授予我們優秀員工的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現的肯定和贊賞，更是對全體員工任勞任怨、兢兢業業工作的.表彰和感謝!

　　我們不會因為過去的榮譽而沾沾自喜，驕傲自滿。在新的一年里，我們將不斷提升自我，繼續勇往直前，迎接一切挑戰，用滿懷的信心去贏得市場競爭，為公司、為自己交出一份更加優異的成績。

　　在此新春佳節來臨之際，我謹代表營運中心全體優秀員工祝xxx集團xx年大展宏圖，財源滾滾!祝大家萬事如意，合家歡樂!謝謝大家!

員工年會發言稿8

公司領導、各位兄弟姐妹：

　　大家晚上好！

　　我叫xx，是md發泡組的一名老員工，在此首先祝賀公司：生意興隆，事業亨通，并祝公司領導及全體員工身體健康，吉祥如意！

　　今天8月18日，星泉鞋材公司迎來了它光輝的五周歲生日。這是個特殊而令人銘記于心的日子。在5年前的今天星泉鞋材公司正式成立了。回首當初的日子是艱苦的，在技術缺乏和市場強烈擠兌的惡劣情況下，經過公司領導和全體員工嘔心嚦血，努力奮斗的付出下，終于使公司的成績脫穎而出，成了同行業中一個璀璨的新星。隨著企業不斷市場化，公司逐步成立了橡膠，貼合，射出，tpu等車間，從而健全了公司的整體和正規化生產。

　　我是98年進入星泉公司，是公司的第一批老員工，目睹了公司變化歷程，從一個只有二三十人的小規模企業成長為上千員的正規化公司。這是多少淚水和汗水凝聚而得來的成績。記憶中剛開廠那時候，我們的員工對生產業務知識一無所知。公司老總并沒嫌棄我們，在邊做邊學的生產中，他和我們緊緊站到一起，共同研究不斷開發。朋友們，想想，一連幾個晚上。在車間辦公室裹著毛毯躺在沙發上小睡，聽到機臺開模，一次次爬起的公司老總，內心是多么的堅定和過人的毅力。他深深地激勵著我們，關心我們的生活，使我們感受到了家人般的溫暖，定了一顆打工者飄蕩有心。堅守自己自己的崗位，在這種強烈的動力下，使公司不斷做出了新高的成績。這是大家有目共睹的。時常會聽到同行的朋友們對星泉鞋材做出很高的評價。

　　朋友們，在眼下這個時代，對每個企業來說，面臨著種種巨大的困難和壓力。有些企業的工資得不到準時發放。給員工生活和心理造成一定的.負擔。我進該公司已經七年了。從未出現過這種現象。事實勝于雄辯。都印證了公司領導秉著以人為本的崇高思想，深知我們員工都是來自五湖四海，要靠工資養家吃飯，無論在公司經濟多么緊張的情況下，首先滿足了工資的準時發放。作為公司第一批老員工，見證了這里的一切巨變。

　　回首過去，展望未業，讓我們共同努力，日益精進自己的職業技能。在自己的崗位上不斷的拓新和開發。把公司的業績推向新的最高點。在公司的第六個年頭里。讓我們攜手共進，堅守自己的工作崗位。團結互助，營造一個良好的工作氛圍。相信星泉明天會更好！

　　謝謝大家。

員工年會發言稿9

各位領導、各位嘉賓，同事們：

　　大家下午好！

　　今天我非常榮幸能獲得公司20xx年度優秀員工榮譽稱號，并代表全體優秀員工做獲獎發言。在這里我首先向各位領導、同事表示忠心的感謝。

　　同時，感謝x總、x總及x總的栽培，感謝x總監的關照以及我們整個研發團隊成員的配合，感謝公司所有員工的認可。謝謝你們！

　　在這一年里，我們與所有員工一道，為xx公司的發展、壯大在不同的工作崗位上拼搏與奉獻。無論是機械設計，還是自動化控制；無論是現場調試，還是電器安裝；無論是庫房管理，還是機械加工；無論是顯微鏡下，還是反應釜中，都留下了全體員工辛勤的含水。

　　公司成立伊始，我便有幸加入到這個團隊，幾年來，我并沒有為公司做出驚天動地的`大貢獻，更沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是努力做好自己的本職工作，盡自己的能力盡快的去完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，在失敗中成長。

　　當選為優秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我們工作的進步和成績。同時它也是一種動力，促使我們更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，為公司創造更大的效益。

　　榮譽屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我們一定不會辜負領導們的期望，戒驕戒躁，嚴格要求自己，發揚團隊精神，與所有同事們一起努力，再接再厲爭取更大的成績，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。最后，預祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意。

員工年會發言稿10

尊敬的各位領導：

　　大家早上好!

　　在這辭舊迎新的日子里，我滿懷著無比激動與喜悅的心情走上這舞臺。與大家共享盛世繁榮，共鑄事業巔峰!

　　作為公司的新人，作為公司的血液，我有說不完的感想與感悟，但愿能和大家一起把這萬丈豪情與英雄氣概血灑戰場，共同抒寫20xx年新的輝煌!

　　某某公司，特別是像我們這樣的以優質服務為基準，以家文化為核心的.會銷公司，突出的是培養每一位員工的專業知識以及情商的突破性的提高與升級。我們衛康做到了，并且做得很好，在這個集體里，我真的能感受到濃濃的家的氛圍。感恩、忠誠、專業、友愛、平等是我的收獲和感悟。

　　走上社會，走上工作崗位，每個人都免不了面對以戰績論英雄的職場規則，我總結起來就是：注重細節、保持平衡的心態、制定好切實可行的目標并努力去實現它、用熱情激情做事、堅持不懈，不到最后誓不放棄、處處學習處處成長、專業知識常掛嘴邊、踏踏實實做事，實實在在做人。

　　回顧20xx，展望20xx，魏總說我們20xx是跨越的一年，20xx是超越的一年，為我們指明了陽關大道，那我們還有什么理由懈怠、退縮呢!我還是始終堅信一句話：只要你想，全世界都會為你讓路的!!

　　我倡議：讓我們某某所有同仁一道，背負夢想，勇往直前，用視死如歸的態度超越夢想，超越20xx!!!在路上，我們都在路上!讓我們一路唱響斗志昂揚的贊歌!為自己的青春拼搏!為自己的未來!

員工年會發言稿11

　　首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！

　　今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

　　在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商，使我們的發展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背后默默的支持。

　　在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在上半年企業出現了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業扭虧為盈。

　　痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的.報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。

　　過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

　　一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本

　　上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。

　　展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。

　　回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。

員工年會發言稿12

尊敬的各位領導、各位同事：

　　今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受xxx的委托，現在我代表xxx片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協會發展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上!今天是協會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

　　20xx年是大力發展現代服務業的關鍵年，加上xx新機場落戶xx，對xx酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，xx酒店業如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，普通的接待一律執行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：

　　1、經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;

　　2、酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

　　3、酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;

　　如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

　　1、堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;

　　2、強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。

　　”的服務理念，加大服務質量的提升;

　　3、狠抓員工培訓，規范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。

　　4、積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：

　　(1)由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的基礎上，發展更多的新客戶;

　　(2)及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;

　　(3)在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查后，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的回流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。

　　5、加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為漏洞的發生;

　　6、成立專門的物資供應部，制定周期計劃性的采購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場采購;

　　通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩，銷售收入扭虧為盈，實現利潤萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的'好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協力并迎難而上。

　　回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

　　最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動并相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家!

員工年會發言稿13

各位領導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　非常高興今天能夠在這里與大家分享20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。

　　回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業發展的精神，健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不茍，為企業的發展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！

　　20xx年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的`員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。

　　為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲風味大王納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。

　　為了實現20xx年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。

　　在綠色、有機的消費觀念深入人心的時代，建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。

　　明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的向精細管理要利潤的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

　　我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。

　　優化制度不如先優化我們的執行力，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過執行的精神來指導、落實。

　　即將走遠的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。在充滿機遇與挑戰的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創發展的新局面！

　　謝謝大家！

員工年會發言稿14

　　我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司20xx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

　　剛才杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。

　　在這里，我也要強調三點：

　　第一遵章守紀、重塑形象。

　　20xx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現管理規范化進軍，因為成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，隨著公司的不斷發展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形

　　象，比如現在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領導和工作安排。

　　第二齊心協力、精誠團結

　　截止今天，我們公司現有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們為一個共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的`調整(為什么要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

　　第三忠于職守，盡職盡責

　　我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，

　　行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們的待遇也會跟著提高。

　　全體員工朋友們，20xx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務，為文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

　　謝謝大家

員工年會發言稿15

各位親愛的同仁：

　　大家晚上好！

　　首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！當然，我也希望我幸福，但你們幸福我就開心。

　　新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，檳豪公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的發展史上寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經辦的傾力奉獻和各位同事們為檳豪的發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！

　　盤點過去、展望未來，總經辦適時對20xx年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業來年的發展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有四個品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。

　　在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發展的'公司，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現檳豪20xx年的新高目標。

　　20xx年，檳豪的首要任務是鞏固穩定現有品牌，練好內功；20xx年，同仁上下一心，迎接挑戰；20xx年，全體戰友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發，開創新局面！最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美！

　　我的發言完畢，謝謝大家！

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