機電技術員年度個人工作總結

時間：2023-01-13 18:49:16 年度總結我要投稿

機電技術員年度個人工作總結（精選8篇）

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那么一般工作總結是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的機電技術員年度個人工作總結（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

機電技術員年度個人工作總結（精選8篇）

　　機電技術員年度個人工作總結1

　　時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電工作情況作以總結匯報。

　　一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

　　安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。

　　從3月份開始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。

　　二、機電工作完成情況

　　1、xx以來，機電科緊緊圍繞創建安全質量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內高低壓設備布置精細化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。

　　2、由于受地質條件的制約，180萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產的重點工程。

　　全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統的安裝及供電系統改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現了全年按面、撤面、供電的安全生產。

　　3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：

　　(1)為提高我礦煤質的發熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產系統篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。

　　(2)通風機安裝工程：

　　5月份根據技改設計要求，對礦井通風機xx礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現了通風機的安全運行。

　　(3)壓風系統安裝工程：

　　為確保技改施工井下壓風需要，兩臺saxx132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統的改造。

　　(4)供水施救系統管路安裝工程：

　　xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米。

　　(5)35kw變電站安裝工程：

　　xx區地面35kv變電站線路架設已經架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgjxx185，線路長約18.5km和26.5km;除變電站內兩臺sz10xx8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經安裝完畢。

　　三、運輸工作完成情況

　　1、以服務一線為宗旨確保礦井生產接續和生產任務的完成：

　　運輸系統安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。

　　2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

　　結合《省煤礦安全質量標準化標準》及《xx供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。

　　四、大型設備維修工作完成情況

　　我礦綜采xx支架為集團公司淘汰設備，支架狀態差，維修頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產接續緊張，共計大修mgtyz250/600xx1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;smxx490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發電機大修1次，共計節約維修資金約701萬元。

　　五、20xx年機電計劃

　　20xx年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。

　　對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產系統等等集控自動化安裝改造等。

　　機電技術員年度個人工作總結2

　　在公司的正確領導下，xx12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。

　　一、工程概況及xx設計完成工作量情況：

　　1、本年度工程概況：

　　正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。

　　正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區，3、會所，4、團山路，5、環湖路，6、街坊路。

　　正在掃尾的項目：xx廣場。

　　2、本年度設計及配合施工設計情況：

　　備注：正在進行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進行設計的建筑面積為xx㎡。

　　二、本年度xx設計(部門)管理設計內容：

　　在張總的總策劃、范經理統籌組織下，主要工作以下內容：

　　1、完成xx總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。

　　1、完成xx控規設計管理，用于規劃局報建。

　　3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經過地塊的主排水管。

　　4、完成axx2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。

　　5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。

　　6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。

　　5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。

　　6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。

　　7、完成西邊道路的設計管理。

　　8、完成環湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。

　　9、完成生態公園總規初步方案設計管理。

　　10、完成110kv高壓線入地設計管理。

　　11、完成2#地供電線路設計管理。

　　三、規劃及其設計前期工作方面：

　　1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：

　　環湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。

　　2、管理相關單位完成地質勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。

　　四、設計現場配合方面：

　　1、指揮安排工地現場變更，如：xx等。

　　2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：xx等。

　　3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：xx等。

　　4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。

　　五、與各部門配合方面：

　　1、直接參與以及安排人員與戰略發展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。

　　2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

　　3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。

　　六、在建項目安裝方面：

　　xx現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。

　　1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。

　　2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。

　　3、現場技術指導，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

　　七、內部組織管理方面：

　　1、制定設計管理制度。

　　2、工作中培訓剛參加工作員工。

　　3、加強團隊建設，開展集體活動。

　　xx年主要需完成的以下幾方面工作：

　　1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。

　　2、完成axx2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。

　　3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。

　　4、加強xx工程(設計)技術人員后備力量的培養。

　　對以后須調整、改進的工作及其建議：

　　1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資后，拿發票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金xx元，由文員統籌定期報賬管理。

　　2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規范進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。

　　3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。

　　4、按今年的設計聯系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經驗人員越來越重要。

　　5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：

　　①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

　　機電技術員年度個人工作總結3

　　在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，在這不平凡的一年中，我們機電猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

　　一、一年來的工作表現

　　1、強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

　　2、嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

　　3、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足

　　1、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

　　2、立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

　　3、傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

　　三、今后的努力方向

　　1、深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

　　2、以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

　　3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

　　4、以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

　　5、以節流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

　　在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

　　機電技術員年度個人工作總結4

　　XX年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的.成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。

　　回首初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為X年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規定并已書面的形式發放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。

　　我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在X年初我的部門人員發生了很大的變化，首先是離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的接替研發工作，將原來只參與電氣生產的許建文安排在負責生產管理并參與生產的位置，在我整理工作備份時候，我發現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序，并完成當時負責的一東項目，4月份離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續加班，五一長假也不例外，最后實現了設備參展前有流暢動作的目標。

　　這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

　　我還努力培養新人，把掉到研發辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

　　X年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了，，和三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。

　　公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環和山東凱馬的廠內調試由我完成。

　　公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。

　　在電氣設計，生產和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

　　在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數十次。

　　xX年是艱苦的一年，因世界經濟大環境的影響，公司的業績沒有達到理想狀態，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產車間業務能力培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

　　我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現設備電氣部分零失誤。請公司領導監督我的工作。

　　機電技術員年度個人工作總結5

　　光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經過去，充滿機遇和挑戰的20xx年已經到來，回顧已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：

　　一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況

　　1.xx海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長童天滿的優點：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動及時完成;缺點：語言表達能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長xx配合我對一期工程臨水、通風、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長xx的優點：施工管理經驗豐富、技術水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專業的施工組織設計的編制、能獨立完成施工現場臨水圖紙的設計，對班組的管控能力及力度加強;缺點：有點懶、對現場日常檢查不怎么勤快。

　　2.xx海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長xx配合我對二期工程現場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長xx的優點：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時完成;缺點：以前未從事建筑電氣專業施工及施工管理，處于邊干邊學摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長金文楷的優點：基本上能完成本職工作;缺點：工作缺乏主動積極性。

　　3.我本人20xx年2月至20xx年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電專業學校相關培訓及考核;

　　20xx年至20xx年于中國航空港建設總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠工程、通達新村(金雅園)工程、金四季購物中心(歐尚超市)工程、玉泉工業園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工程、一汽馬自達4S店工程等;

　　20xx年9月至20xx年11月在北京參與中國人民解放軍309醫院退休老干部住宅樓機電安裝工程施工及管理;

　　20xx年12月有幸加入公司，20xx年12月至20xx年5月負責合肥融科九重錦二期工程機電安裝工程施工管理;

　　20xx年6月份xx海賦江城一期項目開工，隨項目團隊來xx負責海賦江城一期項目機電安裝工程施工管理工作;

　　20xx年5月份海賦江城二期工程開工至今，鑒于公司和項目領導的信任，由我負責海賦江城一期、二期機電安裝工程管理工作。

　　二、項目工程完成情況

　　1.海賦江城一期機電安裝工程

　　已基本完工，處于待驗收交房階段;部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶內配電箱主電源線未穿;(因供電局主干線及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時施工。)樓梯道內延時感應開關未安裝;(該開關價格高，考慮到易丟失，明年交房前及時組織班組安裝。)1#樓商鋪內水電安裝未設施。(原被營銷中心占用，待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商鋪內水電安裝工程施工。)

　　2.海賦江城二期機電安裝工程

　　1#樓水電安裝預埋分項工程已施工完成;2至3層二次結構水電安裝分項工程已施工完成;室外雨水及空調冷凝水管道、室內排水安裝分項工程已施工完成;防雷接地分項工程施工完成。

　　2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層;地下室至4層二次結構墻體水電安裝預埋分項工程已施工完成;4層毛坯樣板間(4、5)及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成;

　　5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至17層;

　　6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層;

　　7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至5層;地下室目前已完成9、10、11防火分區的水電安裝預埋分項工程。

　　三、機電安裝工程簽證落實情況

　　1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計762116.30元，目前建設單位成本部已陸續完成該11份簽證審核工作。

　　2..海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計693376.02元，正在走上報流程。

　　四、機電安裝項目工程管理心得體會與辦法

　　施工成本管理：

　　1、機電安裝負責人要學習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的總成本造價，便于過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。

　　2、根據合同清單對照施工圖紙審核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理相應的變更洽商。

　　3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標。在工程實施過程中專項針對目標進行有效對比控制。

　　4、采購采購應根據項目物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比，同時要對采購量與清單量進行對比，發現有虧損等問題要及時上報項目部領導并協同項目其它部門與甲方溝通協調解決。

　　5、材料計劃根據施工進度需求提前上報，分批次進行采購，避免施工材料大量囤積，造成項目資金積壓。

　　6、臨時水電電設施成本控制管理：

　　1)主電纜應采用鋁芯電纜、并沿施工現場四周布置，避免土建施工時主電纜被動破壞的損失，同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用;

　　2)現場照明采用高效節能照明器具;

　　3)配電系統要根據現場實際需要負荷計算配置(并要考慮到整個項目施工周期使用需要的不確定性)。

　　4)對整個項目用水用電過程監督控制，避免無效浪費使用，并建立相應處罰制度。

　　5)分包單位用水用電應與之簽訂用電用水協議，協議中要明確管理辦法、責任及相應違規懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。

　　6)工人宿舍用電管理：

　　①新開項目工人宿舍用電每個宿舍用電實行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電部分班組必需繳納電費，以此來杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有勞務班組進場簽訂合同時要注明此項;

　　②超額用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規定用每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。

　　③項目部規定用每間工人宿舍月電量：

　　平常期間每間宿舍月規定用電量：30KW/小時(30度電)

　　夏季期間(3個月)每間宿舍月規定用電量：300KW/小時(300度電)

　　冬季期間(2個月)每間宿舍月規定用電量：300KW/小時(300度電)

　　海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電起到了有效有償管控。

　　7)施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用;合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。

　　施工圖紙管理：

　　1、對施工圖紙進行審核，將問題匯總;在圖紙會審時提出并要求設計單位予以解釋解決，并做好圖紙會審記錄工作。

　　2、對主要管道井預留洞及主要節點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對于在施工藍圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結構墻體部位，繪制相應的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結構預埋施工中引下管路偏位出墻的問題發生。

　　3、施工過程中發生的圖紙問題，要及時上報項目經理與建設單位、監理單位、設計單位溝通協調解決，并辦理相應的變更洽商。(注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價還是減少造價的細節問題。)

　　施工班組管理：

　　1、按安徽宏鑫建筑勞務有限公司《管理手冊》第一版42~46頁勞務管理規定嚴格執行。

　　2、根據公司下發的文件要求對班組的工人工資發放記錄、借支記錄、考勤記錄進行有效監督。

　　3、按公司及項目部規定的規章制度，對班組要做到有獎有罰，且獎罰分明。

　　4、對班組要做好技術要求、質量要求、進度要求等各項交底工作。

　　5、指導、監督班組落實和執行各項分項工程施工。

　　施工質量過程控制管理：

　　注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術準備工作的一項重要內容，能否保證安裝工程的順利實施，關鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問題。按照水電安裝工程的特點，主要要解決好如下問題：

　　1、設計圖紙是否符合國家及有關的技術規范和有關規定;是否符合施工技術裝備條件，如需要特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工;建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求;圖紙說明是否齊全、清楚、明確;圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點、連接點是否相符;器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適;電氣變配電室、強弱電豎井有無其它管道;設備層管線進戶做法，設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少;尺寸、標高位置是否正確;本水電專業之間有無矛盾、與其它專業之間管線有無矛盾;

　　2、審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，電氣從接地、進戶、變配電總控、干管、層配電箱盤、支路到器具、設備，再審查分部內的各分項工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾;

　　3、施工圖的會審由項目技術部門組織，專業技術人員、工長、設計單位及建設單位有關人員參加，對提出問題及解決答復形成圖紙會審記錄，在設計交底及圖紙會審時按會審紀要進行補充施工圖使用，并在工程結算時列入費用中。

　　施工專項方案是指導施工安裝的綱領性文件，在施工過程中專業工長要依照施工專項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：

　　1、編制依據必須是現行有效的施工總承包合同(協議)、施工圖紙、相關圖集、施工驗收規范、檢驗評定標準、地方法規要求等。

　　2、施工準備主要包括技術準備、物質準備、施工現場準備。

　　3、施工專項方案要根據施工特點，按照相應施工驗收規范的要求，說明所采用的管材及附件、設備、連接敷設方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調試要求及步驟等;特別強調工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如如何保證同一室內的設備安裝一致、電盒如何固定。

　　4、施工進度計劃要結合土建總體施工進度計劃，根據本專業施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接;

　　5、編制計劃時要做到工序搭接合理，作業班組相對穩定，保證工程質量，提高生產效率，縮短工期。

　　6、施工技術措施主要有保證質量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。

　　給排水安裝施工管理

　　1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關的施工及驗收規范、施工圖紙、標準圖集、質量驗評標準等相關材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設備連接”的順序，同時要確立給水和排水管的安裝工序。

　　2、排水管的安裝要根據設計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結，各預留口要封嚴防止雜物掉入管內堵管。

　　3、排水立管的安裝要把立管段運到按設計要求預留的洞口，調整好立管垂直度，按順序進行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。

　　4、排水支管的安裝要按照衛生間器具布置圖，將預制加工的支管按設計要求放好坡度進行安裝，并嚴密封堵各預留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現倒坡情況，避免出現氣阻或水阻;

　　5、地下埋設管道應認真進行水壓試驗，埋土夯實方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應合理;

　　6、高層建筑中排水管應按設計要求設置阻火圈或防火套管;管道安裝后應作水壓試驗，達到設計或規范規定的耐壓強度不滲漏，才能進行下道工序。

　　7、衛生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。

　　電氣安裝施工管理

　　1、工程開始進行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設備和材料，相關設備材料都必須具有生產許可證、合格證、檢測報告、產品型號和系列等內容。

　　2、所有進盒的電線管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無損。

　　3、盒、箱開孔要整齊，管孔不得開長孔，應采用手電鉆或液壓開孔器進行開孔。

　　4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內電器標高誤差應控制在15mm以內，要確保各種開關、插座內的接地線、零線不得串聯起來。

　　5、導線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線絕緣性能。

　　6、配電箱、柜安裝應在土建地面施工完后進行，墻柱上明裝箱也應在土建施工完后進行，而暗裝配電箱、接線箱應在土建抹灰裝飾前，根據抹灰厚度進行。

　　7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進行，單股導線可直接與器具連接，多股導線則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。

　　8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專門的負責人，結構主筋綁扎時焊接跨接線，均壓環與主筋引下線也焊接跨接線，有些建筑物門窗也需接地則在焊接引下線時，預留接地端子，與門窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。

　　加強水電安裝與土建協調配合

　　土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協調配合，是工程整體質量得到保證的基礎。

　　機電技術員年度個人工作總結6

　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經歷了很多，也學到了很多。過去需要總結，慢慢地沉淀為回憶。

　　學習篇

　　工程從年初大基礎接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預埋;后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來，以前參與的可以算作是片段，現在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青。

　　在工程進展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛生間排水管道的安裝，從圖紙或CAD制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現場進行實際的安裝，若空間過小只能用S彎，不能再使用P彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環管安裝，最初從圖紙上確定的配件數量，在實際現場施工時因為要避開消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬能的。

　　另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候，可以說是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點材料它同樣也是一個學習的過程，耳聽為虛，眼見為實，實實在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料。或許計劃上是DN100的彎頭，在實際配件上它卻標示的是4ˊ,如果沒有經歷過，我想這不一定會理解和認識。

　　無論是在施工現場實地的學習，還是在后場師傅們殷切的教導，讓我對于工程規范、工程預算，或者小到技術及安全交底、變更簽證等都有著全新的認知。不懂的依舊還有很多，還需繼續努力，百尺竿頭進一步。

　　管理篇

　　兩個項目特點迥然不同。

　　一、新場數碼城項目：項目總體在穩步推進的過程中，但是從中也暴露出勞務班組的一些不足之處。工程從開始基礎接地焊接引下線與扁鋼預留，就暴露出勞務班組的技術水平缺陷，后期出現一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術交底及質量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進行剔槽，屢教不改，施工作業方式存在著不小的問題。

　　前期發現由于樓層過高的原因，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現象，存在著嚴重浪費人工的情況;鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進行登高作業，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率并降低人工;工欲善其事，必先利其器，機械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對于一車橋架，一臺叉車永遠比一群人來的會快，對于PVC管，角磨機也永遠會比手鋸快，有形的機械費用卻浪費在無形的人工費用上，是得不償失，也是不可取的。

　　同時勞務班組的特殊管理結構模式，也導致實際現場負責人某種程度上受到了約束。

　　二、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊;新人的過多啟用，在工程初期就開始顯現出來，到后來頂板預埋時徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務關系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設完成后，立馬進行上層筋的敷設，最后管線預埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推進，雖然前后人員流動較大，但同時核心的技術工人也開始顯現,但依舊需要完善人員結構，例如缺乏水工組長，給排水安裝一直存在拖后的現象。

　　庫房與施工現場距離較遠，材料來回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在后期庫房搬家時，材料的挪運依舊都是個棘手問題。

　　技術篇

　　時代的進步，總是伴隨著技術的革新，在建筑行業同樣如此，先進的技術可以使得工程更加安全、穩定、高效;這一年不管是接觸的建筑PC技術，還是BIM(BuildingInformationModeling)，都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協調性、優化性和可出圖性五大特點。

　　對于我們安裝工程專業來說，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等信息進行想象，尤其在對于復雜造型時絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展示在人們面前。協調性對于安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業中的管道在進行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮;BIM可在建筑物建造前期對各專業間的碰撞問題進行協調，生成實際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分攤著有限的空間資源;現在利用BIM，對于過梁處可以第一時間發現并在接下來預埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過程中，進行機械開洞;管線交叉處，可視化的管道模擬布置，可調整出最佳的空間布置。

　　這樣我們能夠將后期的被動調整化為主動控制，減少調整所浪費的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低成本的作用。除此之外，對于之前所說的衛生間排水管道與給水環管安裝，BIM依靠其可視化與協調性的特點，都能將工程所需材料和結構洞預埋等做到最佳。在新時期下，BIM技術推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。

　　這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時感謝這一年來領導及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經歷中磨礪成長，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠沒有捷徑。

　　昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去;而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行，鑄就新的明天。

　　機電技術員年度個人工作總結7

　　技術管理是煤礦安全生產的重頭戲，機電技術管理是煤礦安全穩定生產的可靠保障。作為一名機電工程技術人員，第一要善于總結，把每周、月、季度技術工作進行分類總結;其二勤于反思，通過技術總結工作能夠清晰地看到本質優劣。要繼續保持優勢，深入反思工作中存在的技術滯后、技術陳舊或技術不落實不到位的現象存在，時刻提醒及避免自己在今后技術管理創新工作中的失誤，不斷提高自身的專業技術水平，以帶動和提高職工的專業技術操作能力。現將本職技術管理工作心得體會總結如下：

　　1、堅持“看圖制”原則

　　必須每天對照技術任務部署圖，督促自己今天工作中要做什么;回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方;計劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術工作任務納入日常化工作當中，有序推進工作進程。

　　2、長期總結、縱向反思，扎扎實實做好技術管理工作

　　第一善于總結，把每周、月、季度技術工作進行分類總結;其二勤于反思，通過總結工作能夠清晰地看到自身優勢和劣勢。要繼續保持優勢，深入反思工作存在的不足，時刻提醒自己在今后的技術工作不能出現同樣的失誤，不斷提高自身的專業技術水平。

　　3、技術管理工作的多面性

　　作為技術管理人員不僅要干好本專業的工作，而且要對礦、土、安專業都應有所了解，以適應現代化礦井建設的需要。因此，要從技術工作的源頭“設計”開始著手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點。

　　4、要本著“一事四問”、“三自答”的原則

　　(為什么這樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問題)、(今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計劃)的原則搞好技術工作。

　　5、強化現場管理，嚴格規程、措施的落實

　　隨時掌握現場工程進度，在技術上做到超前考慮，提前打算，并嚴格機電方面規程、措施的編制、審批、貫徹，對其執行情況經常監督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過夜，充分發揮技術為現場服務的作用。同時要加大安全投入，按規定更新機電設備，充分發揮設備的效能和投資效益，杜絕由于設備故障而影響安全生產的現象發生。

　　6、加強人員的安全技術教育和培訓不可忽視

　　安全技術教育和培訓是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。安全技術教育和培訓可分3個層面進行：

　　①主要負責人和安全生產管理人員的安全培訓教育，側重點為國家有關安全生產的法律、法規、行政規章和各類技術標準、規范，并進一步了解煤炭企業安全生產管理的基本脈絡，掌握對整個企業進行安全生產管理的能力，取得安全生產管理崗位的資格證書。

　　②從業人員的安全培訓教育在于了解安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全、操作作業規程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標準。

　　③特種作業人員的安全培訓教育必須按照國家有關規定，經過專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質好的人員從事相關工作，并定期進行考察、考核、調整。重大危險崗位作業人員還需要進行專門的安全技術訓練。最好能對該類人員進行身體素質、心理素質、技術素質和職業道德素質的測定，避免由于作業人員先天性素質缺陷而造成安全隱患。

　　機電技術員年度個人工作總結8

　　光陰似箭，歲月如梭，不知不覺中來到xx項目部已經有一年零九個月了。20xx年7月份至今，我一直在xx項目部xx區工作，擔任機電責任師一職。在這個項目上，我學到了很多，但也有不少遺憾。xx區有四棟樓，編號為xx棟。但我來到xx項目部時，xx區四棟樓均已結構封頂，因此到目前為止，我經歷的是xx區從機電二次配管到室內精裝修的整個階段。

　　以下是我對過去工作的回顧：

　　1.施工管理方面：由于這是我對第一份工作，也是第一次做施工管理方面的改造，沒有什么經驗，一開始多少感到有些力不從心。但在湯工的耐心教導下，管理上逐漸有了起色，熟悉了電氣安裝的流程和規范，遇到一些問題知道該怎么處理，知道如何計算和申報材料，知道如何配合土建施工等等。但實事求是的說，這個工程機電安裝施工質量并不怎么到位，尤其是電氣二次配管及管內穿線方面。除了有些分包隊伍實力不濟外，我在現場施工管理上肯定也存在一些問題。比如對分包管理松散，對分包隊伍處罰措施也不夠嚴厲等等。

　　2.資料方面：在xx區機電施工過程中，我對xx區資料基本做到及時、準確。材料進場，特別是首次進場時，我都能及時上報材料報審。對于隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，我也能及時找甲方駐地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。但由于對工程技術資料有很多不懂的地方，因此過去上報的資料中仍有部分遺漏和錯誤的地方，目前正在努力補充。

　　3.工程圖紙審核及技術交底方面：經過一年多的學習，我對機電圖紙中強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統都有了一定的了解，能獨立的看懂和審核圖紙，對圖紙中出現與施工相抵觸的情況知道如何提出圖紙會審，及時協商，便于工程的順利進行打下有利的基礎。同時學會按審批的施工組織設計和施工方案及現行質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。

　　4.材料計劃方面：為了控制項目成本，對施工材料進行控制是基本要求。因此在提交計劃前我都會仔細進行工程量計算，爭取做到材料數量與現場實際要求

　　相吻合。同時為了不讓不合格的產品進入現場，電氣材料進場時我都會進行嚴格檢查，并通知監理進行驗收。

　　在取得一些成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。

　　1.由于經驗不足，工作缺少預見性;

　　2.做事不夠細心，經常丟三落四;

　　3.溝通能力不夠強，與甲方、分包交流不夠;

　　4.缺乏足夠耐性，在做重復枯燥的工作是容易煩躁;

　　5.做事太浮躁，沒有在事前進行規劃;

　　6.人有些懶散，對晚上加班有些抵觸;

　　7.喜歡自己埋頭干活，與其他部門和同事很少交流;

　　8.工作中想的比較少，很多時候問題沒有找到根源，導致問題不知如何解決;

　　9.做事的積極性不夠強，有時做事有些拖延;