風景區年度工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,快快來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的風景區年度工作總結,歡迎閱讀與收藏。
風景區年度工作總結1
按照上級假日旅游工作的統一部署和要求,在全景區各單位的密切配合、團結協作下,通過景區各線工作人員的共同努力,做到游覽秩序安全有序,保障工作充分有力、協調機制運行有效、旅游服務規范到位,較好地實現了“安全、秩序、質量、效益”四統一的工作目標。受雨雪天氣影響,雁蕩山春節黃金周共接待國內外游客8.42萬人次,門票收入375.7萬元,接待團隊數145個,假日旅游各項指標同比略有減少,但總體情況良好。
一、周密部署,節日旅游氛圍濃厚。
局領導高度重視春節黃金周工作,召開專題會議重點部署春節黃金周旅游安全等各項工作。節前,組織聯合各相關單位對景區重點游覽設施、賓館飯店食品衛生、消防開展專項安全大檢查,及時消除安全隱患。節日期間,局主要領導親自節前帶隊慰問景區管理站、公安、交警等部門一線工作人員;按時啟動黃金周工作機制,認真履行假日旅游工作職能,積極協調組織假日旅游安全、統計預報、宣傳促銷等各項工作,營造良好的節日旅游氛圍。認真落實值班制度,實行局領導聯系景區制度,抽調機關工作人員協助交警部門加強交通管理,協調組織春節假日旅游工作,處理各項旅游問詢和投訴,景區旅游安全、交通及各項活動組織運行有序、情況良好,假日旅游市場秩序井然。
二、安全有序,自駕自助仍為主流。
春節期間,天降瑞雪,通過公安、交警等部門的共同努力,及時預警和處置,景區交通安全、暢通、有序。從出游出行方式上分析,春節期間,雁蕩山游客主要以祈福迎新、休閑度假、探親訪友游等為主題的自駕自助為主,客源主要集中在省內周邊地區,尤其是溫州、臺州兩地居多,除夕之夜,到靈峰觀音洞上香祈福的本地游客絡繹不絕,凌晨兩點還有游客在洞內上香祈福。針對自駕自助游群體,我們及時啟動相關應急預案,更新發布旅游動態信息,加強景區重點路段、重要區域的安全防范和管理,景區交通安全暢通,游覽秩序井然,無發生一起交通事故。
三、熱情周到,旅游服務質量令人滿意。
為充分做好今年春節黃金周的旅游接待工作,節前及節日期間,各相關部門協同配合、全力以赴、各司其職,為旅游安全加上保障;景區旅游行業從業人員和各“窗口”單位干部職工在春節黃金周期間堅守崗位,“微笑服務、人性服務、誠信服務”為游客提供了安全有序的旅游環境。春節黃金周期間,共受理各類投訴5起,做到認真有效處理,游客對旅游服務質量表示滿意。(市雁蕩山風景旅游管理局
風景區年度工作總結2
200年,管理處工會主要完成了以下工作:
一、認真組織職工學習和培訓,提高職工的業務水平和工作能力。
。ㄒ唬⿲W習了黨的十六屆六中全會精神,貫徹構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定;
。ǘ┙M織職工參加各種培訓班、研討會,如安全生產、護林防火培訓、演習等;
。ㄈ┑狡渌L景區、公園觀摩,學習先進的管理方法和經驗。
二、維護職工合法權益。
。ㄒ唬┙M織職工每年體檢,安排注射乙肝疫苗;
(二)保證勞務工有合理的休息時間;
(三)為勞務工購置工作服等勞保物品;
。ㄋ模┙Y合黨務公開、政務公開制度,擴大職工知情權、參與權和監督權。
三、關心職工生活。
。ㄒ唬┙o困難職工及家屬捐款,向貧困地區捐款捐物,全年幫扶困難群眾總人數42人次,救助總金額30400元,其中生活救助6人次,金額16000元;資助貧困學生上學36人次,金額14400元;
(二)修繕單位飯堂,改善職工就餐環境;
(三)慰問、看望生病和有困難職工及家屬。
四、開展生動活潑的文體活動。
全年舉辦了1次員工背滅火彈登山比賽,1次羽毛球比賽;與七娘山公園管理處聯誼活動;到中國旅游城市—河源市參觀學習。
五、做好管理處及公司職工的思想政治工作,向大家宣傳國家、省、市有關政策、規定,保持了職工隊伍的穩定。
年工會工作計劃:
一、開展創建和諧單位、和諧家庭活動,為構建和諧社會打好基礎;
二、舉行工會換屆選舉,進一步健全工會組織;
三、進一步抓好員工培訓,加強專業知識、技能培訓,組織職工參加研討班、培訓班等。
風景區年度工作總結3
20xx年對XXX風景區而言是一個充滿挑戰和機遇的一年,更是景區實現飛躍發展的一年。20xx年度,景區全體員工在XXX黨委的正確指導及兄弟單位的支持下,經過一年的努力,景區接待游客人數達到34.7萬人次,同比16年增長10.07%,完成門票收入1578萬,同比去年增長15.32%。20xx年實現總營收約1715萬元,同比20xx年增長18.2%,下面對景區本年度的各項工作予以總結匯報。
(一)景區管理日趨規范服務水平不斷提高
以制度促管理,推進景區規范管理。景區成立安全管理委員會,制定、完善《節假日安全預案》、《春節(中秋、國慶)安保方案》等各項規章制度,建立標準化的服務流程,落實督查考核機制,全面推進內部管理規范化。
以團隊促服務,推進景區隊伍管理。一年來公司通過“請進來、送出去”,全方面、分崗位開展員工培訓二十余次,并組織了管理團隊和優秀員工的對外考察學習。引入外包服務形成競爭態勢,提升講解服務水平,加強衛生環境長效整治,旅游服務質量得到優化。
20xx年景區出臺了“營銷目標考核及管理辦法”,對營銷員的考核獎勵進行了合理的.調整,嚴格控制免票、人情票,以制度規范控制生產成本。
一方面抓鞏固成熟渠道,著力深化接滬融杭,開拓和鞏固德清周邊游客市場,保持景區常規宣傳力度;另一方面,進一步改革營銷政策,創新營銷宣傳思路與模式,搭建好網站、微信等營銷新平臺,配合景區建設提升“敲響鑼,唱響聲”。
(二)項目建設穩步推進,配套設施不斷完善
項目建設和配套設施是景區賴以生存發展的根本。今年來,景區面貌得到大幅改善。
旅游設施更新修繕,接待能力得到提升。對景區內原有的標示標牌進行了統一標準的更新。對部分竹樓棧道、3號島童玩童趣等旅游設施進行了修繕,對部分游船進行了維修保養。啟用了2012年采購的餐飲船,打造成高端品茶區,以接待重要客商,同時推出包船服務,對外承接高端商務接待。
航道景觀提檔升級,景區綠化改造完成。景區進行了地毯式的清理工作,凈化了各航道的水生環境,全年投入200多萬元對各主要航道進行了淤泥清理,景區投入近200萬元對景區內游船碼頭對岸、3號島部分區塊及竹樓島對岸部分區域共計5萬方左右的區域進行了土地清理平整,探索性的綠化更新,景觀效果提升明顯。
回收景區用地,為未來發展打下基礎。理清了家底,核心景區的租用水面全面收回,景區范圍內的2400多畝土地全部收回,為下一步景區規劃建設打好基礎。
(三)監管力度不斷提升,安全保衛扎實到位
安全重于泰山。景區始終將“安全第一”放在首位,景區對照浙江省交通運輸企業安全生產標準化二級企業達標標準要求開展內部安全生產標準化年度自查工作,并于8月8日順利通過安全標準化二級考評驗收工作。景區堅持以“四不四落實”為標準認真做好景區相關的隱患排查工作。全年度已累計排查20余次,共排查隱患40多起,均已整改落實。
保安設立24小時值班制度及巡檢制度,確保節假日客流量激增也萬無一失,同時加強了湖面水域管理,實現了增殖放流,對2400多畝的水面實現全天候24小時值班管理,杜絕了一切非法捕撈。
20xx年以來景區得到了以下榮譽:浙江省十大“最美濕地”;湖州旅游景區消費維權分中心示范單位;第十一屆德清縣消費者信得過單位;浙江省最美風景人榮譽。
謀定而后動,為了20xx年工作的順利開展,結合景區實際,主要工作如下:
一、穩抓建設,加速發展。抓好項目工作,重點把握三個方面:一是突出抓好重大項目,全力推進景區七大工程:
1、寶塔山度假屋項目
2、景區棧道工程
3、三號島提升工程
4、水產村安置工程
5、隧道工程
6、玉屏路工程
7、景區游客中心工程
要繼續堅持掛圖作戰、季度觀摩、月度調度、季度考核等機制,保持推進的強度。二是抓施工進度。組織項目工程管理組、制定考核機制、編制考核圖表,確保工程進度。三是抓要素保障。要從安全、質量、進度和成本上多下功夫,安全節約保質保量的完成18年的任務。
二、打造業態,提升營收。對景區業態和產品布局重新規劃,特別是二都小鎮的業態,抓住“防風文化”的靈魂,對整個小鎮進行環境氛圍營造,聚焦特色產業,開展精準招商,吸引游客。打造特色旅游產品,推出個性化服務。結合景區環境的原始化、鄉土化、生態化的特點,來挖掘旅游產品自身特色,打造類型多樣的主題化系列產品。主要是做好新成立的農發公司的生產經營工作,并且在吸引游客的同時大力提升景區的二次消費收入。力爭在業態經營和農發公司經營上為景區增加超千萬元的營收。
三、引進人才,取長補短。認真學習先進的管理經驗,不斷從優秀的民企挖掘優秀管理人才,充實公司發展潛力,培養后續骨干。用先進的理念和系統化的管理進駐公司的日常管理,要重點推進企業文化建設、人資管理建設。同時結合景區本身擁有的自然、人文、歷史資源結合節慶日策劃一些促銷活動,整體方針是“旺季抓營收、淡季創人氣”,確保營收、人次雙豐收。
四、加強黨建,廉潔高效。在集團公司黨委的領導下,加強企業黨建工作,充分發揮黨員干部的引領作用,對企業內部加強廉政督查,規范制度。特別是在工程建設中,規范各種投標制度和監督檢查制度,做到廉潔高效,防患于未然,為公司的快速發展壯大做好組織上保證。
“空談誤國,實干興邦”。20xx年我們要不忘初心,堅定信念,擼起袖子,我們要在集團黨委的堅強領導下以更加堅定的信心、更加振奮的精神,全力推動各項工作扎實開展,千方百計確保完成各項目標任務,全面推進下渚湖景區向全國知名旅游目的地快速奮進,力爭實現旅游綜合收入翻一番!
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