工程項目管理論文
無論在學習或是工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編收集整理的工程項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目管理論文1
第1篇：路橋工程項目管理與控制探討
路橋工程是保證經濟發展以及地域聯通的重要命脈，實行項目管理和控制，才能保證項目的順利開展和建設，創造良好社會效益，項目管理和控制是系統化的工作，關系到項目開展的所有環節，因此，要做好路橋工程項目管理和控制工作，保證路橋工程項目進展。
一、概述
1）項目管理。對于路橋工程來說，項目管理是從投資階段到設計以及施工和竣工階段的一個重要的管理過程。路橋工程屬于社會公益性的工程，需要結合城鄉布局與規劃，從整體上對其社會效益進行可行性分析，之后形成投資決策，這種決策屬于政府性的行為，需要對其社會效益進行重點分析。而對路橋公司來說，這種建設屬于企業行為，需要在確保工程良好質量的基礎上，實現最大的經濟效益，需要對投資經濟效益進行重點分析。路橋工程的投資規模比較大，資金需求多，施工工期比較長，因此，資金回收期也比較長。一般的公司沒有充足資金開展路橋工程建設，因此，需要從各個方面進行籌資，在保證籌資充足的情況下，開展設計以及投資還有施工等，并在事后進行評價[1]。
2）工程控制。一般來說，工程控制主要就是與業主有關的投資以及財務與費用等的監理工作，對于路橋工程來說，其工程控制主要有兩個方面：一個是投資控制，另外一個就是成本控制。第一，投資控制。業主對路橋工程進行建設，最為主要的目的就是實現良好經濟效益，因此，需要聘請相關專業人員研究投資機會以及投資額還有投資效益和投資方案等，保證投資具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。對于路橋工程來說，成本控制從一定程度上來說其實就是事后控制，主要體現在施工階段。業主委托相關監理工程師對在資金支出計劃進行編制，從而對工程成本變化進行分析，并開展成本控制工作。
二、強化項目管理和控制的幾點建議
1）做好風險管理以及財務管理等工作。第一，在項目開始建設之前，需要從微觀以及宏觀的角度對項目進行分析，主要分析國家經濟政策以及社會政治形勢和資源供求，選擇正確的投資時機，利用各種指標測算預期收益率以及現金流量，保證投資方案最佳[2]。第二，風險具有不確定性，因此，需要保證投資組合的多元化，從而對風險進行有效控制。由于多個項目風險要比單獨一個項目投資風險小，因此，需要利用合適的投資組織減少風險發生，或者是利用其他措施轉移投資風險。第三，做好籌資和投資管理工作。對于路橋工程來說，其投資是巨大的，需要從多個方面進行籌資，在籌資的時候要開展成本以及風險和效益權衡，確保其及時性以及效益性與科學性，統一籌資和投資管理，在保證風險原則的同時，要盡可能控制籌資成本，實現最大的投資效益。因此，在籌資的時候應該采用效益性原則，保證財務資本結構實現最佳。
2）做好成本控制工作。第一，要在項目建設全過程中，做好成本管理工作。在項目實施的時候，需要提升全體人員成本管理意識，在開始施工前，需要將目標成本制定出來，并確保其科學性和合理性，在施工階段和竣工階段將其作為基礎，保證目標實現。在對目標成本進行編制的時候，需要將最有可能獲勝的相關標價水平作為基礎，將目標利潤和應稅費扣除之后，對于成本中的各個因素加以預算，對全部階段和環節之中的成本和質量成本做好預算，之后對于項目成本的所有構成因素加以分解，從而將所有分期工程的具體成本正確估算出來。第二，實行責任制度，對成本管理秩序進行理順。對成本管理體系進行完善，從而對工程成本進行有效管理。項目經理是成本管理的主要責任人，其經營管理活動都是為了減少成本，提升效益。項目會計師是對項目成本進行控制的中心，是成本管理體系的重要負責人。工程中的技術人員需要配合會計師將成本預測以及成本計劃與成本檢查等工作做好。經理部需要確保會計師權力，確保其工作的順利開展，由會計師對所有部門的關系進行協調，結合各個部門的具體目標成本，對成本計劃以及設計成本方案進行編制，并組織成本核算以及分析還有控制與考核工作。為了對成本進行有效控制，要求相關人員和部門之間進行協調配合，將主觀能動性發揮出來，及時匯報成本目標具體執行狀況，制定有效措施，有效控制成本。
3）做好質量管理工作。對于路橋工程來說，工程質量是關系到項目是否成功的一個關鍵，也直接關系到人們的生命安全，路橋的使用年限是一定的，它是長期收效項目，工程質量對項目遠期收益有著直接關系。對工程質量進行有效管理，能夠保證工程的順利交付和使用，同時也能夠延長其使用壽命，使項目收益得到提升。對于工程項目開展質量管理工作，可以及時發現其中的問題，并及時進行反饋，防止由于質量問題導致返工，浪費人力和成本。
4）構建進度監督和檢查機制。依據施工進度對工期進行安排，能夠提升機械使用率，樹立起工期意識，并提升施工效率，將項目合同中規定的竣工時間作為基礎，對各個工段以及工期進行合理組織，保證其開展的同步性，這樣能夠提升工作效率，防止人員浪費，同時還能對各個工段的具體項目目標進行細化，將施工責任落實好，開展量化檢查，確保工程施工的整體過程處在可以監督的狀態。對其中比較困難的工序以及關鍵環節，要集中力量推進，確保總工期能夠按照計劃開展。
三、結語
綜上所述，路橋工程的數量以及規模在不斷提升，對于項目管理以及控制的要求也越來越高。對于路橋工程來說，其項目管理與控制工作具有復雜性和系統性，需要在實施項目的過程中，堅持以理論作為指導，結合項目特點具體進行分析，在項目實施全過程中，落實好風險管理，并對成本進行有效控制，做好質量管理以及安全管理工作，實現對工程項目的良好管理和控制。
第2篇：試論路橋工程項目管理中存在的問題與應對策略
隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展和人們生活水平的提高，人們的生活質量也在進一步提高。為了給廣大人民提供更好的生活環境，國家相關部門都在加強基礎設施方面的建設。也正因為如此，我國路橋項目工程的數量在不斷增加，確實給人們的生活以及社會經濟的發展提供了較大的便利。與此同時，我們不得不注意這樣一個問題：當前很多地區的路橋工程項目在施工以及后續的使用過程中都出現了這樣或者那樣的問題。
1路橋工程項目管理中存在的問題
就目前路橋工程項目的管理過程來看，很多工作并不到位。下面，筆者將從質量管理工作、安全管理工作以及進度管理三個方面進行深入地分析。
1.1質量管理工作不到位。質量和安全是路橋工程項目管理的兩大核心。只有高質量的工程項目，才能保證所有的成本投入用之有道，才能為廣大人民提供便利，為他們謀福利。但是，很多路橋項目建設單位都忽視了質量管理工作的重要性。他們過分追求經濟效益，努力控制工程建設的造價，盡量壓低各種成本支出等。例如，在選擇原材料時，部分項目單位并沒有對市場上所有材料的價格及產品質量進行深入的了解和認識，只是選擇價低廉的材料，導致項目的質量大大下降。同時，很多工作人員為了一己私利，做出違規行為，導致工程項目的質量不達標。
1.2安全管理工作有待于進一步提高。正如上面所提到的，安全是項目建設過程中關注的焦點之一。加強路橋項目的安全管理工作，才能為施工人員及其他人員提供安全保障，實現安全生產。但是，實踐表明，很多路橋項目單位忽視了這方面的工作，或者說，并沒有將項目安全管理擺在與項目質量以及企業項目同等重要的位置上。部分路橋項目的管理人員自身的安全素質較差，無法完全勝任自己的安全管理工作。同時，很多單位都沒有從各個施工人員的人身安全出發，項目施工過程中的安全防護措施不到位。另外，路橋項目的施工是一項危險系數較高的工作，會對周圍人與環境形成一定的威脅。但是，很多項目的'施工過程中并沒有在一項特定地點設立警示牌，導致一些意外事故的發生。
1.3進度管理效率低。路橋項目建設進度的合理與否，將會對建筑工程的效益產生十分重要的影響。因此，每個項目單位都要從工程建設的實際情況出發，設立合理的工期，并加強各項管理工作，保證施工進度。不少路橋項目施工過程中，由于各種主客觀限制性因素的影響，導致工期延長。而后期的施工過程中，又沒有合理地調整施工進度，導致很多工程不能按時竣工.
這些問題的存在，從很大程度上暴露出我國路橋工程項目單位的管理工作還存在很多漏洞，嚴重影響了工程項目的順利施工和正常使用，影響了我國社會主義市場經濟的順利發展。
2加強路橋工程項目管理的對策
針對上面提出的幾個問題，筆者認為，各個路項目單位必須轉變和更新管理意識，加強項目管理人員隊伍建設，加大資金投入，確保各個方面的管理工作都落實到位。
2.1加強路橋工程項目的質量管理工作。質量是工程的競爭力所在。首先，各個項目管理人員都要提高自身的質量管理意識，充分認識質量好壞對路橋項目及社會發展的影響，從而積極主動地投入到項目管理的過程中；要樹立“質量第一”的管理意識，熟悉某一工程項目建設的質量標準及要求，從而能夠勝任質量管理工作。其次，要成立專門的質量管理小組，落實項目質量管理責任制度，將每一項質量管理的工作具體劃分到每個人，提高其責任意識。一旦出現問題，要追究個別工作人員的責任。再次，要十分重視施工過程中的質量管理工作；要梳理全面的質量管理意識，加強對施工原材料的質量管控工作，為工程的質量奠定良好的基礎；加強對施工各個環節的質量管理，確保各個環節的施工到位。
2.2加強路橋工程項目的安全管理工作。項目單位及工作人員要高度重視路橋項目的安全管理工作，并從各個方面做起，將安全管理工作落實到位。首先，管理人員要審查項目建設的安全防護措施與與否、工作人員是否佩戴安全護具等、以及安全防護措施與應急措施是否到位等。一旦發現不完善的地方，工作人員必須及時指出，并進一步優化和完善。其次，要加強對施工設備的檢修與管理工作，對所有的設備性能進行檢測和試運行。一旦發現存在故障的設備，應該及時送修或者作報廢處理等。再次，要加強對項目施工人員等的安全教育配合和技術交底工作，提高他們的安全意識和自救技能等，以便能盡量避免各種安全事故的發生。
2.3加強路橋工程項目的進度管理工作。首先，管理人員要對該路橋項目的細節有較為深入的了解，包括工程的性質、工期的設置以及施工時間的分配等。這樣才能更加勝任進度管理工作。其次，管理人員要深入了解工程的具體施工過程，對施工進度進行嚴格的控制。對于那些進度超過預期的路橋工程項目，管理人員要仔細審查，看其施工過程中是否有偷工減料行為的發生等；而對于那些工期延遲較長的項目，管理人員也要了解其原因，對于那些“無正當理由的”工期推遲行為，要追究相應負責人的責任等。
除了上面所提到的三個方面之外，路橋項目的管理人員還要做好工程建設的成本管理工作。我們都知道，項目建設的成本與企業的經濟效益息息相關。但是，我們決不能為了追求經濟利益，而采用一切違規手段降低成本投入。成本管理的目標是在保證工程質量的基礎上，減少各種不必要的成本投入等，保證企業的經濟效益與市場競爭力。工作人員必須注意，成本管理工作并不是以犧牲工程質量為代價的，兩者是相互配合，“攜手并進的”。
3結語
路橋工程的項目管理工作是一項較為復雜的任務，需要多方面的努力與配合。正如上面所提到的，路橋項目管理工作主要包括三個大的組成部分項目質量管理工作、項目安全管理工作以及項目的進度管理工作。要做好以上各項管理工作，路橋項目管理人員要加強學習，不斷學習新的管理理念和管理方法，做到與時俱進，以便能圓滿完成本職工作。要端正工作態度，樹立對工作積極認真負責的工作理念和責任意識，提高工作的完成效率及效果。路橋項目的管理工作，不僅僅要依靠管理人員，其他工作人員要積極配合管理人員，保證各項管理工作的順利開展，每個工作人員都要從工程建設的實際出發，從自己的責任范圍做起，提高各項工作的科學合理性。相信在各方的共同努力之下，我國路橋工程項目的管理工作將會進一步完善。
工程項目管理論文2
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環節進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
一、創新建筑設計的基本概念和原則
1、創新建筑設計的基本概念
所謂創新，就是創造新事物的能力，是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。建筑設計是現代科學技術和藝術創作的結合體，是創新思和現實條件合成的產物，是運行過程中設計構思組合所產出的全新設計理念。現代建筑設計是以人為宗旨，滿足人性化需求，以改善城市環境和效率為目標，綜合將城市各個要素融入到建筑設計之中，最終形成科學、合理、環保、節約的建筑群體。
2、建筑設計的創新原則
在建筑設計實踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關者比較多，設計要求較高，一些設計師創新思維過于活躍，在實現設計方案的過程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實用功能和視覺效果不佳的結果，因此必須創新設計必須堅持一定的原則。
（1）聯系性和動態性設計原則
聯系性原則主要是指在設計過程中，不僅要注意建筑系統各方面因素，還要對建筑周圍環境進行深刻的分析。動態原則主要是指把握建筑設計的內外聯系以及設計發展變化的方向、趨勢、動態，還要研究建筑設計的發展規律、應用效果等。動態性原則對于建筑設計來講要立足于現實、兼顧未來、把握時代的發展方向。
（2）整體性和綜合性設計原則
整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來考慮，正確分析整體和部分關系、結構、功能，充分發揮兩者之間相互制約、相互依賴、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關系、功能等進行綜合考慮，從綜合的角度上進行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統一。
（3）可能性和效益原則
創新設計必須要在現實條件下進行設計，要立足于當前建筑水平和技術，保證設計的可實現性。同時還要依據預算額度進行設計，以最低的成本實現最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創新，忽視功能、經濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創新是萬萬不可取的。
二、建筑設計中的創新設計方向
1、生態設計
生態建筑是一門獨立的學科，主要研究的是建筑和生態之間的關系。生態建筑是多種技術綜合在一起的結果，在進行建筑設計的時候要對環境保護問題非常的重視，將建筑物和種植業、養殖業以及環保和能源保護結合在一起，在滿足建筑物使用功能的同時也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進行建筑物施工的時候，能夠創造出符合環境保護要求的工作和生活空間。生態建筑是以后建筑發展的重要趨勢。在進行設計的時候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態建筑中，可以在屋外進行電伏板設置，這樣在夜間的時候，電伏板就可以為房間提供照明，在進行窗戶設計的時候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽光進行接收，使房屋的采暖效果更好。現在進行居民建筑設計的時候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現了樓盤之間距離越來越小的情況，同時窗戶也出現了越來越矮的情況，這種房屋在居住感覺是非常差的，但是現在房地產業的發展是非常快的，價格也越來越高，使得人們在購買住房的時候，考慮最多的不是居住感受也是價格。為了更好的提高人們的生活質量，政府和房地產開發商要不斷提高綠化面積，提高空氣質量，這樣不但可以改變人們的居住環境，同時也能提高城市的品味。
2、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環保發展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的'需求
在房地產建筑行業中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發了市場的活力。在滿足消費者力求環保、節能的消費需求的同時，還提高了企業的經濟效益。
三、綠色建筑設計方法
1、重視整體設計
綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點，但是我們不能把精力過多的投入到節約和環保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當地的氣候、地形地貌、風俗、文化以及經濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優秀的綠色建筑設計，不能盲目引進所謂的先進綠色技術，也不能只著眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿足人們的消費需求的。因此，在設計過程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當地文化水平和風俗習慣；以近年的經濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類總是把生產和生活的各種垃圾如工業三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經過處理就投向大自然，垃圾污染帶來的無窮災難已經使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個十分值得注意的問題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個有效措施就是對垃圾進行分類處理。可以設立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統；在建筑中設立中央吸塵系統，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。
3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑
綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過程中應提前預想到用戶可能會提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶的要求進行改造。同時，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長建筑的使用壽命。
結束語
當前，綠色建筑設計是一個重要的發展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發展趨勢是為人們提供更好的生活環境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學的規劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問題探討，20xx，(10).
參考文獻
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[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術企業,20xx(24).
[3]王偉.綠色建筑設計初探[J].建材與裝飾,20xx(05).
[4]吳向陽.綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學報，20xx，(7).
工程項目管理論文3
1.1研究背景
目前我國經濟與社會進入快速發展期，城市基礎建設和人民居住不斷加以完善，隨著建設規模擴大，危及人民生命財產安全的“豆腐渣”工程發生在眼前。
就鄭州住宅建設來說，目前工程質量狀況依然面臨嚴峻的狀況，存在著許多風險問題，通過對鄭州城市建設的大量調查研究和實踐發現，住宅質量存在風險問題多是人為原因造成的，通過對建設工程項目風險的分析，找出風險存在的原因，對其加強風險規避措施。
鄭州托斯卡納小區，建筑房屋出現了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現很多裂縫，有的甚至出現墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現了很多裂縫，據小區業主反應在交房時就發現外墻有裂縫，xx年2月2日業主對托斯卡納小區方圓創世房屋，呈現的裂縫和龜裂狀況向上級部門進行投訴，投訴反應問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區建筑狀況進行了曝光，以便開發商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現的原因，但是開發商無視房屋出現的風險現狀，至今未請權威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。
在鄭州市xxx建成的小區，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續不斷的發生，對此狀況，業主通過與施工方交談，進行談判，施工方承認當時存在偷工減料的情況，房屋結構要加鋼板網，窗戶上要加玻璃纖維網的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質量問題的漏洞，別的地方建筑施工時也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風險源，時間長過了保修期，小區內存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩定，風險因素的增加廣匯pama小區樓盤的座樓建成，該樓盤出現諸多建筑風險問題：建筑施工成的房屋結構形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問題，業主卻沒收到廣匯實業集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現嚴重脫皮現狀;建成的房屋室內天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關的一些規定范圍;臥室窗戶及墻體嚴重滲漏水，經過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。
在鄭州市建設的拆遷安置房，小崗劉社區，建成的小區樓房呈現了樓歪歪狀況，拔地而起的小區建筑，一旦受外部環境的影響，若發生自然災害，這樣的建筑保證不會不出現風險，給人們帶來嚴重風險損失。鄭州市建成的小區“匯景嘉園”xx年7月17日小區建成，8棟剛建成封頂的樓房，質量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴重風險人們無法居住，已建成封頂的樓盤面臨著必須拆除的狀況。
在城市建筑的快速發展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風險因素較多，給人們提供不了一種穩定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現的風險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風險發生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現漏洞，建筑施工方施工技術方面存在薄弱環節;施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質，監理單位在監管施工實踐環節，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時，驗收不嚴，政府監管力度需進一步加強;房屋結構形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設工程師職業道德觀念滯后，道德素質有待提高。
由于建設工程通常是復雜的技術，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風險隨之而來在各種項目建設過程中。建設工程項目風險是在項目目標的規定范圍內，無法實現這一計劃目標的可能性。建設工程項目存在風險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風險加以規避，使風險控制最低程度，避免風險的發生。對工程質量，項目的風險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風險進行綜合分析與處理，找出各種風險來源，對其規避。
1.2研究意義
迅速發展的科學技術，加上節奏的生活，社會環境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風險不斷上升，風險損失有很大規模，針對這些問題要對其風險加以規避，加強工程項目風險的理論研究與實踐的科學發展。加強工程項目風險規避措施對各施工項目組和整個經濟發展、社會穩定和諧有深度意義。
首先，對建設項目提供一個安全的生產環境，促進決策更加科學化，系統化，以促進經濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實現;第二，規避風險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的`風險損失和其不良后果，有利于以創造穩定的社會環境中發展經濟，人民生活得到保障，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻，創造良好的氛圍。加強對整個經濟目標的風險，社會和諧，社會的運作和快速穩定發展中具有重要作用。
1.3課題研究的方法及創新點
本文通過采用文獻分析法，實證和理論研究結合，對工程項目建筑進行分析，并采取相應的規避對策。本文研究的創新點：通過城市建設工程風險的分析，遇到的風險問題，與國內外研究的分析比較，縮小國內外建筑風險方面研究差距并力爭有所突破和創新，提出一系列的實際工程項目風險的對策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現實問題，對各種材料、科學理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續擴展它的應用范圍。
通過城市建設工程風險現狀，豆腐工程的屢屢出現，采取一系列工程項目的規避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現在我們還需要有超前建立監理的制度，因為建筑物建設了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復的創傷和災難，所以采取工程項目風險的預測和識別方法，加強理論研究、工程技術、管理者素質、完善合同管理、法制體系等。
工程項目管理論文4
1合同管理存在的問題
1.1目標管理項目的目標管理重要依據之一為合同，但是，施工企業在制定及實施目標管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據的跟蹤管理。
1.2結算管理目前施工企業的結算進度整體來看是不理想的，結算不及時將會直接導致項目占用企業現金周期過長，阻礙了其它項目的投資的進度，嚴重影響企業的運營。
1.3索賠管理目前在通信建設市場上，大部分發包工程項目在前期的設計準備階段及設計階段管理不規范、相關的技術資料未完備的情況下就進入了招投標及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發包項目在實施中發生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據現行的法律法規，施工企業是理應進行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業的項目管理記錄中基本上沒有看到相關的索賠記錄。
2信息管理存在的問題
（1）有價值的信息得不到適當的管理，沒有在項目管理間發揮經驗引用的效能。項目非常規信息管理零亂或基本沒有主動處理，各項目完成后沒有對非常規技術及財務資料（但有助于日后相似項目參考管理的資料，如重點難點的處理方案、特殊情況的協調等）進行整理歸檔。造成本企業曾經碰上并已取得解決經驗的管理案例沒有整理完好，對后來發生的類似事件起不到提供參考的作用。（2）部分優質資源未能得到充分的利用。同屬施工企業下的分部日常缺少溝通，施工企業對其也缺少統籌調度，資源共享不充分。如從經理人才方面，有相關素質的人才在職的企業暫時沒有相關的項目，而其他企業有相關的業務，但往往得不到及時的調整，將其擺在更適合發揮的“舞臺”上。通過對上述問題的剖析，針對當前通信工程施工項目特點，結合目前施工企業的實際，探討采用相應的對策。
3推行項目經理負責制
實行項目經理負責制，嚴格項目經理人要求。依據相關理論及行業規范結合本企業制定“項目經理人應具備的素質”作為選聘項目經理的依據，同時，想方設法讓項目經理人從日常企業管理所分配的職能中解放出來，專注于項目管理工作。
3.1建立本企業的項目經理人才庫結合本企業的實際，建立企業項目經理人才庫，對入庫人員素質從嚴把關。施工項目經理應具備如下基本素質：
3.1.1專業素質按照行業建議和規定，施工項目經理人必須具備執業資格，持有相應業務范圍的《項目經理資格證》或通信與廣電工程全國一級建造師《執業資格證》。
3.1.2政治素質施工項目經理是企業的重要管理崗位，應具備較高的政治素質和職業道德，并遵章守法的意識。同時，作為一個企業的管理人員應熱愛本行業、忠于本企業，有較強的事業心和責任感。
3.1.3領導素質具備較高的組織能力，具備豐富的專業管理經驗，良好的心理素質和協調溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎。
3.1.4知識素質應具備中專以上學歷層次和水平，對國家或行政主管部門相關的法律法規要熟悉。
3.1.5實踐經驗具有一定的施工實踐經歷和按規定經過一定的實踐鍛煉。
3.1.6身體素質由于項目經理是代表企業駐地的管理崗位，不但要擔負繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。
3.2合理配套項目經理責權
在通信建設施工業務管理中，項目管理模式已經在不斷的'實踐中探索，并在行內得到了廣泛的認同。一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任務過程中必須有一個最高的責任人和組織人，這個角色應該由項目經理擔當。一個項目的項目經理應該由企業的領導班子任命，專職對施工項目管理實施階段全面負責，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行下列職責：（1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。（2）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。（3）執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。（4）對工程項目進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。（5）及時將項目開展情況向企業領導班子匯報，給企業決策層提出有積極意義的信息。委任的項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與企業簽訂《項目承包合同》。企業對其管理權力范圍作出明確：[1]（1）組織項目管理班子。（2）以企業的名義處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受企業領導委托簽署有關合同。（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。（4）選擇符合條件的、有利于項目開展的合作施工作業隊伍。（5）進行合理的經濟分配。（6）企業領導班子授予的其他管理權力。
4引入動態控制原理對目標控制進行動態管理
項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目開展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。將“動態控制”作為貫穿整個項目施工階段管理工具來運用。特別是在管理規劃的調整和目標控制方面的管理。（1）項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值，如實際成本投入、實際施工進度等；定期（按施工企業目前的實際，以每周為宜）進行項目目標的計劃值和實際的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。如此進行循環控制調整。
5合同和信息管理方面的對策
合同和信息管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標實現。因此，要從招投標開始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項執法、守法活動，市場有國內市場和國際市場，因此勢必涉及國內和國際上有關法規和合同文本、合同條件，應予高度重視。（1）將學習研究合同作為貫穿項目管理的全過程的工作來落實。目前在甲方市場上，大部分發包工程項目是沒有完全按照建設立項審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發包項目在實施中發生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業獲得合理的經濟效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。專設合理索賠檔案，分類收集整理相關有資料。（2）建立項目管理信息庫，并可供全省各企業共享使用。以施工企業為共享平臺，將各企業在項目管理中總結的經驗（特別是非常規事件的處理經驗）上報施工企業，由施工企業收集整理形成綜合信息庫，并對全省開放查閱功能，形成的一本施工企業的《項目管理活字典》。（3）成立專責部門對工程施工業務進行統籌管理。對應施工企業的組織架構，在施工企業及企業一級成立工程管理職能部門，專責對工程業務開展管理，從而避免在項目管理工作的管理層面與其主營業務資源無序交叉使用。（4）使用綜合信息圖表作為現場信息管理工具。目前，通信工程施工項目的現場管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內的天氣信息、材料采購及進場信息、施工進度信息、計量支付信息、結算驗收信息等。對以上信息的處理方法，施工企業與同行其它施工企業基本上都是通過編制現場記錄表格來收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》（俗稱橫道圖）、《材料進場登記表》，而對后兩種信息通常沒有與前三類信息與同一時間點結合整理。通信工程施工項目由于專業性強，在項目實施管理過程中所需的單類信息量不大，但是不同種類間的信息在時間上的一致性相當重要。針對上述情況，結合廣東省施工企業歷年承擔的工程施工項目的特點，在現場管理使用綜合信息圖表法。采用“項目管理現場綜合信息示意圖”的主要特點：直觀，便于參與項目管理的不同層次人員對信息的了解；便于擴容登記不同類型的信息，結合不同的項目特點可方便地在圖中調整所需的信息結構，橫向可由工期確定度短，縱向可根據不同的信息類型調整結構；主要信息綜合，能綜合反影同一時點的不同信息，給動態控制管理提供依據等。
6小結
本文針對日前施工企業存在的普遍突出問題就項目管理組織、項目管理規劃的編制及應用、目標控制管理、生產要素優化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對策，重點提出了實行項目經理負責制的規劃。
工程項目管理論文5
土木工程項目施工管理是一項較為復雜的工作，其對施工控制和管理、工程項目的施工進度，以及工程的整體質量都有著重要影響。因此，作為土木工程項目的管理者，應該不斷更新土木工程項目施工管理理念，采用更為先進的管理方法和于段，從而確保工程質量和施工進度的協調化，促進土木工程項目施工的順利開展。
1土木工程項目施工管理的內涵分析
土木工程項目主要是特定的建筑區和建筑群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程項目管理主要是指根據項目施工規模和地理位置，對整個施工過程進行科學規范的、動態的管理。對施工過程和質量的監督管理是整個土木工程項目的管理核心，其最終目標是實現施工進度、質量和成本的高度統一。土木工程項目施工管理具有很多特點，其管理者是相應的建筑施工企業，并具有一定的時間控制性，同時土木工程項目的施工管理內容也會隨著施工進度，以及不同的施工階段而進行適當的調整，而想要提升土木工程施工管理質量和水平也必須要不斷的強化組織協調工作。
2土木工程項目施工管理的問題和對策
2.1質量管理方面的問題及對策
質量管理是指對質量方針、目標和職責的確立，并通過相應質量管理體系對質量策劃、控制等方而進行不斷完善和改進的管理活動。土木工程項目質量的好壞直接影響著建筑物能否正常使用。如果土木工程的質量不合格，不僅會影響到建筑物的使用壽命，也會為人們的生命則產帶來一定的損失。長期以來，我國很多重人安全事故都是山土木工程的質量問題引起的，這些慘痛的經驗教訓提醒我們一定要重視起土木工程的質量問題。現階段，在開展土木工程項目質量管理工作中，還存在較為顯著的問題，如，砌筑過程中的砂漿配合比例失調、采用的鋼筋長度不符合規定標準，以及使用的材料質量不合格等。這些問題在實際質量管理過程中，一直沒有得到管理者足夠的重視，長期以往不僅會影響到我國建筑施工企業的發展前景，也嚴重阻礙了我國和諧社會的發展。
對此，我們首先應該建立起一套完整的質量保障體系，使土木工程項目施工質量得到有力保障。建筑施工企業可以根據本企業的實際情況和特點，制定出具體的質量管理和開展工作的流程，以及質量管理的相關守則。這些措施的實施對提升土木工程質量管理水平都有著重要意義。如，從管理流程方而來講，主要是指施工程序和環境，從靜態角度來看是施工設備、人員和材料。在一定長度上這兩方而是息息相關的，在質量管理中緊密相連，相輔相成。簡單來講，就是通過對施工設備、人員和材料在施工環境下的管理，相關質檢員要嚴格按照施工程序，進行逐項檢查，需要測量的環節和材料要進行詳細的測量，從而達到施工項目的質量管理要求。
2.2成本管理方面的'問題及對策
成本管理主要是指對企業生產經營中各項成本的核算、分析、決策和控制等多方而的管理總稱。當前，很多單位都沒有認識到土木工程項目成本管理的重要性，這也為土木工程項目施工管理帶來一定難度。比如，很多土木工程項目管理者都將成本管理視作財務管理，嚴重忽視了成本管理對整個施工過程的影響:還有一部分管理人員沒有掌握施工成本和施工質量管理之間的關系，在施工管理過程中，常常僅重視質量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質量，使得土木工程項目管理工作無法順利進行。
對此，土木工程項目成本管理指的是整個施工過程的成本管理，在管理過程中，其管理人員不僅要做好整個施工過程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準確地了解和掌握質量管理和成本管理之間的關系。在開展土木工程項目成本管理過程中，要堅持以效益原則為基礎，并將項目管理中的責、權和力完美結合在一起，從而提高整個工程項目的成本管理水平。同時也要根據實際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個土木工程項目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。
2.3安全管理方而的問題及對策
安全問題無論是對施工項目和施工企業而言都是重中之重，在施工管理過程中應該給予充分重視。但是在當前的施工管理過程中，還存在較為顯著的安全問題，而相關的安全事故也一直層出不窮。現階段土木工程項目施工管理存在的主要安全問題是施工現場的安全管理問題，而相關管理人員也沒有深入分析施工管理過程中存在的安全問題，并采取有效措施。這些安全問題產生的主要原因是，相關施工人員缺乏安全意識，施工技術水平也不高，而管理者也沒有對施工人員開展定期培訓和安全施工教育。同時對于一些老化的施工設施也沒有及時的給予處理，以及定期的維修和保養，相關管理者也沒有根據施工過程中可能產生的一些突發事件，制定出相應的應對策略，導致土木工程項目施工安全管理水平一直無法得到顯著提升。
對此，我國土木工程項目管理人員應該深入分析目前的安全管理現狀，并先從施工設備、工具和施工人員的防護用品等硬件方而入于，加強對這些硬件設施的管理，對其進行定期維修和保養，對存在安全問題的施工設備要進行及時處理，從而確保施工設備的安全運行。特別是土木工程項目施工現場安全設置的管理，這也是施工安全管理內容中的重點。對土木工程項目來講，施工現場安全管理水平的高低是評估一個項目整體安全管理水平的基礎。另外，工程施工人員素質的高低對整個項目施工安全管理有重要影響。因此，相關建筑施工企業應該建立健全人才培養體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以聘請一些國內外經驗豐富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業知識和經驗，或者是與相關職業院校開展校企合作，從而培養出更多高素質的管理和施工人才，也使本企業施工人員的知識結構和技術水平得到及時的優化和提高。同時也促進各土木工程項目施工企業的管理水平得到顯著提高。
3結語
土木工程項目施工管理是一項重要且又復雜的工作，同時在開展實際管理工作中也存在諸多有待解決的問題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應該遵循國家相關規范的基礎上，不斷優化自身的管理體系，科學合理的組織項目施工的開展。同時還要重視起工程項目的施工進度和質量的提升，從而促進管理質量和水平的不斷提。
工程項目管理論文6
1建筑施工項目管理績效的內涵
要想對建筑施工項目管理績效內涵理解的前提是對績效內涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業在特定時間內取得的成績和效果并進行總結。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目進度管理績效、項目質量管理績效等六個方面構成。
2建筑施工項目管理績效評價的原則
建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業、監理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。
2.1建筑施工項目管理績效評價的目標性原則隨著現代企業管理制度的不斷完善，對建筑企業施工項目管理的要求越來越高。現代企業管理制度要求企業管理組織要現代化，尊重科學的組織行為，明確企業的組織功能，協調企業各部門之間的相互關系，為實現建筑施工企業項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實現。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據，對建筑施工項目的目標實施狀況作為基本評價標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。
2.2建筑施工項目管理績效評價的系統性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復雜的管理系統過程。建筑施工項目管理系統的運動過程在運動過程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環境中，就會產生新的功能。看待建筑施工項目管理過程必須要將其放置在系統的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內容，發現該項目的本質特征。在現代管理機制中，要求管理系統對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態性原則、環境相關原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發，注意系統內部各方面之間的聯系，分清層次，根據項目的實際情況對管理內容進行及時調整，處理好項目內部和環境的關系。
2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機構要公平、公正、求真務實的對相關的建筑施工企業的施工項目進行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機構或者企業自身或者個人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實際情況進行科學的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業項目管理能力的一種監督與促進手段。
3建筑施工項目管理績效評價指標體系
根據建筑施工項目管理的評價指標體系主要有六個方面構成，本文主要圍繞著項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目質量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標體系：
3.1建筑施工項目的財務管理績效評價指標項目的財務管理績效考核是為了滿足企業的利潤最大化，實現企業的盈利。這需要在提高企業施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標的過程中必須要對項目的資產運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進行有效地體現。
3.2建筑施工項目的.質量管理績效評價指標項目的質量管理手段主要包括施工質量檢驗和工程質量評定兩個方面。項目的質量管理的主要內容時對項目的質量評定標準和方法的制定，對項目的各個分支及工程進度的質量評價。需要在項目管理的工程合格率、優良率、返工損失等部分予以充分考慮。
3.3建筑施工項目的技術管理績效評價指標每一個建筑施工項目都存在著技術上的客觀可行的施工方案，項目的技術管理方面的主要目的就是確保施工通過科學、合理的技術手段實現建筑施工項目目標的實現。建筑施工項目受到新技術推廣項目數、自主研發新技術等指標來評價施工項目的管理績效。
4建筑施工項目管理績效評價的手段
建筑施工項目管理績效評價的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專家打分評價法、模糊綜合評判法、數據包絡分析法、人工神經網絡評價法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績效評價的過程中要本著認真負責、科學誠實的態度對待建筑施工項目的評價。筆者根據建筑施工項目管理的實際情況，認為美國著名運籌學家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結合的一種績效評價方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫為AHP）是最為有效的評價方法。這種方法可以把人的主觀經驗的定性問題定量化，形成比較判斷矩陣，通過計算指標體系內的各個量值，并進行監測數據額的綜合處理，就可以獲得準確的評價結果。層次分析方法具有很強的科學性、系統性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。
工程項目管理論文7
摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協調管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質量。目前的建筑企業也意識到了在建筑工程建設階段加強工程項目的進度管理和協調管理的重要性，這一管理理念的提高和進步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內的合理及科學使用奠定了良好基礎。
關鍵詞:建筑工程管理;進度管理;有效措施
1進度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠對工期進行很好的控制，就會導致工期出現延誤，對工程的經濟效益產生負面影響，甚至造成經濟損失，因此，工程建設中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉和良好施工質量具有重要作用，建設企業要做好關于進度的管理和控制。加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質量的關鍵因素，是施工質量保障的重要體現，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質量一定要實現對于工程進度的有效管理。
2影響工程施工項目進度的因素
2．1工程建設相關單位對進度的影響
開發商提供的資料錯誤或不準確，供水供電等相關手續拖延，臨時占地等手續未辦妥，各種交叉管線的資料未及時告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現場垃圾未清理，現場混亂不堪，未達到施工要求，圖紙錯誤或未及時提供，設計變更，材料供應不力等等因素均屬于開發商原因導致進度拖延。設計單位設計內容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時，或由于自身原因未及時如期履行設計合同，也會對施工進度產生影響。施工單位人員、資金、機具等配備不到位，未能如期開工，或因質量、材料等問題導致返工甚至停工、安全事故頻發等問題均會引發進度拖延。監理人員的責任心等因素也會導致進度偏差。
2．2建筑工程材料物資供應對進度的影響
施工進度的順利進行離不開物資供應的支持，若施工中所需機具、材料不能按時到位或到位后質量出現問題，不能使用、不符合國家相關標準要求，工程進度會產生拖延。
2．3資金對進度的影響
建筑工程能否按照計劃進度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設單位的資金支持，如果出現資金拖欠勢必會影響工程質量和工程進度，甚至引起法律糾紛，因此相關單位在項目期初便要有充足的周轉資金，保證資金流順暢。
2．4設計變更對進度影響
工程設計變更指工程中對合同工程的數量、形式、質量等級作出變化，使得項目建設更加經濟、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設計內容為目的的工作。一般包括原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設、監理和設計單位同意的設計變更聯系單兩種。
2．5施工條件、技術失誤等對進度的影響
施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風等自然條件等都會對工程項目進度產生影響。部分施工單位由于引進新材料、新工藝等四新技術，但是由于對四新技術不熟悉導致新技術應用出現失誤，由此對工程項目進度產生影響。
2．6其他因素對進度的影響
多見于國際工程項目中的政治因素，內亂、罷工等風險因素;經濟因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術、自然災害等不可預見的風險因素都會對工程進度產生影響。
3如何改善建筑工程的進度管理與協調管理
3．1制定科學合理的進度計劃
為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施，施工人員要根據施工不同階段的具體目標和施工內容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學合理的施工進度計劃，使工程能夠保證實際應用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環節能夠互相協調，進而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的.基礎保障。
3．2強化不同專業工種的協調溝通
建筑工程施工中各個專業工種之間的有效協調和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。相關技術人員加強對于不同工種之間的協調溝通，確保所有工序的完成都得到專業技術的保障，可以促進工程的協調管理，使工程施工達到預期效果，進而消除施工安全隱患的存在。技術人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協調管理的綜合水平，為建筑企業戰略目標的實現提供基礎保障。
3．3不斷豐富進度管理的途徑
科技的不斷發展促進了新技術的快速發展，在進行工程施工進度的控制中，可以充分結合新技術的應用。施工單位應該積極引進新的技術，并結合具體施工情況對工程進度進行控制，豐富施工進度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創新。施工進度的控制是一個較為復雜的工作，需要施工單位的科學管理，安排專業人員對每個分部分項工程進行合理控制，保障工程按照施工計劃進行實施，繼而順利完成。
3．4選擇有效的進度管理方法
施工單位要對工程具有全面的了解，結合企業自身的情況選擇最合理的施工進度控制方法，在進行投標時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質量的保障，使施工速度與施工質量保持統一性。施工單位在進行施工進度的控制時，需要結合具體施工情況，制定施工進度監管機制，保障監管機制的有效發揮，監督施工進度的按計劃完成。
4結論
工程項目進度控制要求在一定的工期要求內，編制最佳的施工進度計劃，并且在其他資源的供應保證下實施進度計劃，經常性檢查計劃的實施情況，若與原計劃有較大偏差要分析偏差產生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計劃，如此反復，直到工程竣工并驗收。進度控制的目標為確保計劃目標工期的實現，或在保證質量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節約成本。
參考文獻
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工程項目管理論文8
摘要：近年來，我國水利行業發展迅速，水利行業的發展對推動社會經濟發展具有積極的作用。但因時代的快速發展，水利行業也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優質的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以C/S結構為主，但該結構無法順利現代水利行業的發展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實現問題進行分析，并重點分析B/S系統在設備物資管理系統設計中的應用。
關鍵詞：設備物資管理；系統；設計；實現；B/S角度
水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環節常常出現一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業的發展造成了嚴重的影響。B/S視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業發展意義重大。
1設備物資管理系統的具體性能目標
1.1系統反應迅速
設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時需考慮到系統反應速度問題。在系統設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。
1.2系統良好的可維護性和開放性
系統設計需符合未來發展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。
1.3充分保證系統的安全性
設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶使用。
2水利設備物資管理系統更新的重要意義
在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業面臨著巨大挑戰。而水利行業更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業想在如此激烈的'競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現代社會的發展。那么，應如何改善以往的水利行業發展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業發展的重要環節，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時代的發展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。
3B/S模式介紹以及其在水利設備物資管理系統中的應用優勢
3.1B/S模式概念
B/S結構以C/S結構作為基礎，其作為WEB興起后所發展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。WEB瀏覽器作為主要的應用軟件，B/S結構模式可使得客戶端進行統一，將所有的系統功能均集中于服務器上，使得系統開發、維護與使用均得到了簡化。同時，B/S操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數據庫即可。而后通過瀏覽器與數據庫之間實現數據交換便可完成相關操作。通過B/S模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是B/S結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實現數據庫的訪問。其中數據庫功能好壞可對整個管理系統好壞產生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，B/S結構管理系統還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現局部實施刷新。
3.2B/S結構在鐵路物資管理系統中應用的優勢
以往，我國水利設備物資管理系統以C/S結構管理系統為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業發展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此C/S結構是無法使用水利發展需求的。而B/S結構是以C/S結構為基礎，較傳統的C/S結構而言，B/S結構性能更為先進。同時，B/S結構的管理系統符合現代水利行業發展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發展特點，優化了傳統的C/S結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規劃。此外，B/S結構能夠有效規避傳統C/S結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，B/S結構使用更加方便。通過B/S結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網路管理水平，可實現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業的發展。因此，通過B/S結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點的發展要求，同時也突破了時代了發展，可將認為是水利發展行業的新起點。
4水利設備物資管理系統的實現
水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過B/S結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對B/S結構的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊
在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊
競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊
管理模塊的作用是實現管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發布的信息。同時，對于存在違規操作的用戶設定其系統權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執行步驟，使得整個系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
5結束語
隨著社會經濟的不斷發展，要想更好的推動水利行業的發展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發展要求的系統，使得水利系統具有先進性與科學性。B/S結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的C/S結構相比，其規避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發現問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規避，這樣才會使得水利行業的發展適應時代發展需求，為推動我國經濟發展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統對于水利行業發展而言意義重大。
作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司
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工程項目管理論文9
摘要：:通常情況下，工程項目不但涉及到相對較長的建設工期及較高的建設投資，項目建設還會受到周邊環境及其他因素帶來的影響。針對工程項目有必要施行多層次的項目風險管理，依照因地制宜的思路來推進風險管理。因此針對當前建設中的各類工程項目而言，有關部門都要著眼于全面施行風險管理，確保將風險管理的舉措滲透在項目建設的整個流程中。
關鍵詞：:工程項目；風險管理；具體對策
工程風險管理本身包含了識別項目風險、評估風險以及管理項目建設風險等各項相關要素。從項目建設的整個流程來看，有關部門都要格外關注多層次的風險管理，運用綜合性的手段與舉措來健全現有的風險管理流程。針對整個工程項目來講，其中牽涉的風險可以分為社會政治性、經濟性、自然性及技術性的較多層次內容。在上述多種多樣的項目建設風險中，有關部門針對某些潛在性的工程風險應當予以密切關注，及時消除項目建設的隱患與威脅。
1識別工程建設風險
風險管理如果要順利全面開展，就應當依據于識別多種多樣的工程建設風險。具體在識別風險時，關鍵應當落實于鑒別風險根源，對于某些不可確定的風險要素都要全面予以挖掘，進而給出了與之相適應的風險評估模式。在全面識別風險的前提下,有關部門應當擬定可行性較強的風險管理規劃。相比于其他風險管理而言，工程風險管理體現為更加顯著的不可確定性。對于上述的工程建設風險如果沒能及時發現，會對項目建設造成嚴重損失。工程項目風險具有長期性、可預測性及交叉性等典型特征，其中多種多樣的風險都牽涉較大的覆蓋面與繁多的風險種類。針對不同階段的項目建設，與之相應的項目風險也存在差異性。伴隨工程建設的全面推進，項目風險也將會隨之而產生變化。因此在施行項目建設的早期，作為項目決策者很難全面鑒別某些深層次的風險，對其欠缺全方位的鑒別，以至于影響到后期順利開展項目建設。從風險分類的視角來看，針對工程項目風險一般可以將其分成經濟因素、社會政治因素及自然因素引發的項目風險。在這其中，項目建設涉及到相對較強的技術風險，根源在于欠缺全方位的風險評估及風險預測。除了技術風險以外，很多工程項目還可能包含管理風險，其中涉及到惡劣性的質量事故及安全生產事故。因此在真正進入整個項目建設流程以前，針對上述各項風險就要著眼于全面加以識別，見表1．
2全面評估風險
開展風險識別的根本宗旨為全面評估風險，其中涉及到多層次的評估風險流程。具體在評估工程風險時，應當側重于判斷風險存在空間、風險發生時間、出現危險源的條件、工程建設的期望值及潛在損失等。近些年來，有關部門針對評估項目風險已經開始著眼于構建多層次的評估模型，其評估范圍覆蓋于質量事故、項目管理制度、項目管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評估的視角來看，針對風險評估通常而言可以適用決策樹、CIM建模評估或者分析敏感性的措施。此外在必要時，項目決策人員還可以借助多目標分析及AHP（層次分析法）來全面估測當前現有的項目建設風險，見表2。除此以外，全面評估項目建設風險還需緊密結合定量評估及定性評估，通過運用層次分析的舉措來實現全方位的項目風險評估與風險識別。從基本用途來看,風險評估的側重點在于識別風險源、推測出現特定風險的概率、分析并且統計風險頻率、估測風險后果及給出可行性較強的防控風險決策。作為評估項目風險的負責人員，其應當全面著眼于當前現有的項目建設合同、相關法規以及項目管理技術，結合項目建設的真實狀況來全面優化整個評估流程。
3擬定方案并且施行風險管理
工程建設在客觀上不能夠欠缺風險評估作為基本保障，只有建立于精確評估前提下的風險管理才能體現其應有的成效性。因此可見，風險管理是否能夠獲得最優的實效性，其在根本上決定于風險管控方案及后期的管理落實。
3.1健全現有的風險管控體系
在目前狀況下，某些工程建設企業雖然能夠著眼于評估風險，但沒能給出可行性較強的風險管控手段及管控對策。有關部門在擬定風險管控方案時，應當能夠辨別深層次的風險源，然后給出有效性及適用性較強的風險管控方案。開展風險管控也要保障其應有的.方案合理性、方案先進性及經濟性等特征。企業有必要憑借信息化手段來全面優化當前的風險管理流程，從而將風險消除于萌芽狀態。風險管理體現為明顯的綜合性特征，因此在著手施行風險管控的過程中，有關部門都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。項目風險通常來源于多種多樣的原因，如果不及時處理將會引發嚴重的項目風險。如企業如果忽視了變更項目合同引發的某些風險，則有可能將會面對后期的索賠，以至于增添額外性的工程建設成本。因此可見，工程建設牽涉的各方都要著眼于優化風險管控的流程，在彼此配合的前提下健全風險管控體系。
3.2妥善施行風險管理
推行風險管理在客觀上不僅需要擬定規劃，同時也不能忽視了后期的管理落實。在工程建設中，某些風險具備隱藏性的特征，對于此類潛在性的風險都要全面加以監管。因此在施行風險管理時，有關部門還需緊密結合該項目的各項基本特征，因地制宜劃分與之相應的風險管控責任。風險管理包含多層次的管理目標，具體在實行目標時都應當密切結合特定時間段的期望值及最大損失指標，從而顯著優化了風險管控涉及到的各項基本職責。對于類別與屬性各異的項目風險而言，有關部門對此就要給出針對性較強的風險管控舉措,確保將其全面納入當前的項目監管流程中。整個項目建設都要遵照現有的規劃來管控短期性與長期性的風險,尤其需要關注遠期風險的全面消除。
4結語
經過分析可以得知，風險管理在當前的項目與工程建設中體現為不可替代的價值。通過全面推行風險管理的途徑與舉措，應當能夠從源頭入手來化解風險，并且改進現有的項目運行狀態。截至目前，多數企業及其有關部門都已認識到了推進風險管理的價值所在，在此前提下也嘗試運用多樣化的舉措來消除項目建設風險。在未來實踐中，有關部門針對工程風險管理仍需進行經驗的總結歸納，運用風險管理來提升項目建設能夠達到的整體水準。
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工程項目管理論文10
1.引言
一般，建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個子專業，要求多個專業并行交叉作業，技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統，進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。
2.建設工程項目過程管理的方法
項目實施過程中有許多內容、環節需要管理，對項目實施影響較大的有：
2.1合同管理
合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正。
2.2人力資源管理
項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。
2.3采購管理
項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。
2.4風險管理
項目風險來自各方面，市場價格變化、業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移(如通過保險、合理磋商合同條款等)。風險管理以風險評估為依據，風險評估有SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析、概率分析(決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。
3.建設工程項目管理的經驗體會
3.1注意設計工作的綜合性
進行項目工程的優化設計必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因為工程建設投資是一項巨大的耗資工程，所設計到的東西比較復雜，因此必須進行總法規和考慮，不能僅僅為了節約資金投入而忽視了設計的優化作用。要正確處理技術與經濟的對立統一是控制投資的關鍵環節。設計中既要反對片面強調節約，忽視技術上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術，輕經濟、設計保守浪費的現象。
3.2與時代同步，時刻注重更新觀念
建設企業的觀念更新，關鍵是是領導層觀念的更新，以及不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的，對于高層管理者，應當樹立起項目管理的哲學思想，高瞻遠矚地審視企業的戰略目標，評估戰略目標的實現程度，項目的支持性以現代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者，主要應注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規劃、協調和對組織目標的保障程度;對于操作層，應主要關注于技術、技能和操作技藝。
3.3重視建設項目管理的標準化
我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。在發達國家，建設工程信息的標準化工作已經有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家標準。 現在不僅形成了國家標準，而且有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統(CICS)的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。
3.4按照計劃確保工期的正常合理實施
工期管理是指計劃、執行及定期檢驗更新土木建筑工程規劃、設計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應循序漸進，都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風險，靈活的資金調度，減輕借貸利息負擔。控制并降低工期的另一個效益為建筑設施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規劃應用，避免盲目趕工，造成資源浪費。現行大多數工地工期管理方法，為工程負責人開工前，以人力制作簡單的橫道圖或網狀圖，作業項目則以結構體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個作業項目，工期則為三個月或五個月等來涵蓋。
3.5重視建立建設規范化的項目管理信息化系統
建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化(如WBS、CBS、OBS編碼的標準化)問題。 這套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，而不僅僅是先進的計算機、網絡系統和項目管理的應用軟件。過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現項目管理現代化和建設工程項目管理信息化的目標的。
3.6加強培養優秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經理和操作層人員等組成，之所以應當重視項目管理隊伍，是因為管理層不僅是相應的項目管理執行者，同時也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業的未來，更直接影響到項目的成功與失敗。企業造就一支優秀的項目管理隊伍的'前提是提高企業員工的素質，技能的培養固然重要，項目的系統化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業應當建立培訓規劃，規劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養，培養一支優秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”，管理層的支持同樣發揮著重要作用，甚至決定著該“項目”的成敗。
3.7采用4D模型技術進行管理創新
4D模型是在3D模型基礎上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現出來，形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現優化控制和相應的資源管理。
4.結束語
綜上，工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標(工期、質量、費用)，也應做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義所在。
工程項目管理論文11
摘要：稅收是國家財政收入的主要來源，具有無償性與強制性的特點，而稅收管理與規劃屬于海外工程項目管理中的重點環節與內容，因此在海外工程項目稅務管理與規劃期間，應樹立正確觀念，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效率與質量，滿足當前的實際發展需求。
關鍵詞：海外工程項目；稅務管理；規劃措施
引言
通常情況下，在海外稅務管理的過程中，可開展流轉稅、所得稅與海關稅費等的管理工作，及時發現其中存在的問題，采取合理的措施解決問題，全面提升整體管理工作效果，以達到合理節稅或遞延繳稅，降低稅收成本，規避稅務風險，實現稅收成本最小化的目的。
一、人工費用的合理規劃措施
（一）合理使用稅前的抵免優惠政策
在實際規劃與管理期間，需全面分析個人所得稅的稅前抵免情況，降低應該繳納的個人所得稅基準，在減少稅費支出數量的情況下，可通過科學合理的方式針對職工的稅額進行計算，明確允許扣減的規定限額支出情況，在一定程度上，可提升整體管理工作效果。
（二）所得稅的測算措施
在所得稅的管理過程中，事前可根據項目所在國個人所得稅與企業所得稅相關規定等，開展個人與企業所得稅的分析工作，測算中國方面工作人員的工資稅額最為優惠的情況，然后進行項目支付的合理管理與控制。在此期間，還需明確個人所得稅的稅基是否存在調整空間，針對薪酬進行科學的分析，了解具體的內容，以此優化整體管理工作與規劃工作體系，全面提升稅務整體管理工作效果。對于個人所得稅而言，可以使用科學的方式開展稅率的計算工作，而企業在所得稅方面屬于固定的稅率，可在測算之后開展金額的管理與控制工作，減少稅負的支出數量，或者延遲繳納稅款的時間，在履行納稅義務的同時，充分利用稅法對納稅期限的規定，合理安排稅款的繳納時間，盡量延遲繳納稅款的時間，減小企業流動資金壓力。同時對于與我國簽訂避免雙重征稅協定的，要充分利用稅收饒讓抵免政策，防止重復征稅。在實際稅務管理工作中，還需樹立正確觀念，總結豐富經驗，創新整體管理與控制方式，全面提升稅務管理工作水平。
二、材料費用的合理規劃與管理
（一）針對材料發票進行管理
對于材料發票而言，需制定完善的管理制度，根據國家稅務政策方面的要求，合理開展記賬工作，加大材料的內控管理工作力度。對于海外工程項目而言，在長遠管理的過程中，需針對材料供應商進行合理的選擇與優化，加大合作管理工作力度，針對施工環境進行科學的分析，樹立正確的發票管理觀念，明確各方面要求與原則。在發票管理的時候，還需針對材料購買收據進行科學的控制，協調各方面發票管理工作之間的關系，增強管理工作的可靠性與有效性。
（二）制定完善的收發制度
海外工程稅務管理工作中，應制定完善的材料收發制度，創建統一的管理模式與機制，使用永續盤存的`方式開展材料管控活動，明確工程項目所在國的稅務要求與內容，配合英文的處理方式開展盤點工作，在獲得當地稅務機關認可之后，提升稅務檢查工作質量與水平，優化整體管理模式與內容，提升整體管理工作效果。
（三）制定進口納稅管理方案
在海外工程稅務管理物資進口的過程中，應加大稅費率的管理力度，明確海關的實際要求，在合理分析的情況下，降低海關的稅費率，加大內控管理力度，開展價格轉移應上調等工作，通常情況下，海關會針對進口方所提供的發票價格進行核實，進口方需以發票價格的形式進行內控的轉移。在材料稅務管理工作中，應制定完善的控制方案，加大整體管理工作力度，提升整體工作水平。
三、機械費用的規劃管理措施
（一）獲得免稅方面的優惠
企業應全面分析工程項目稅收優惠政策內容，在選擇機械設備的時候考慮到免稅進口或臨時進口等方式開展管理工作。通常情況下，各國在制定稅務政策的時候，會明確外資投資的門檻要求，促進自身國家的良好發展，吸引更多的外資，提供相關優惠政策。在實際工作中，應獲得免稅進口相關部門或機構的合法批準，在海關認可的情況下，制定完善的操作實施方案，盡量免除關稅與其他的進口稅，例如：免除增值稅與附加稅等，可降低自身的稅負。
（二）加大固定資產折舊方面的管理力度
在固定資產折舊管理的過程中，需遵循稅務政策的具體要求與原則，明確機械設備折舊方面的優惠政策內容，以免出現海外賬目與稅務折舊差異現象，針對折舊費用進行調整。對于海外工程項目而言，在實際管理工作中需做好外賬操作的策劃與管理工作，提升外賬核算管理效果，篩選最佳的外賬折舊工作方式與計提方式，形成良好的管理模式與機制。
四、針對資金的支出進行合理規劃管理
（一）跨國交易規劃管理措施
對于跨國交易業務而言，在實際管理期間，需針對項目所在國的付款形式進行分析，收取發票收據，以免出現費用認可方面的問題。例如：在國際業務中，應開具國內銀行的證明，然后在所在國銀行進行轉開處理，在一定程度上，可獲取收據，同時，還需要求國內銀行提供證據材料，以此形成費用的管理模式。
（二）援助捐贈管理措施
援助捐贈方面應進行資金支出的審核管理，明確受益方的公益性質與特點，在了解是否可以免稅之后，獲取相應的票據，然后進行科學合理的管理，以免在審查期間出現批漏的現象，全面優化整體管理工作體系與內容。
五、針對財會業務進行合理的規劃
（一）增值稅臺賬的合理管理
在增值稅臺賬管理工作中，應明確納稅情況，了解地稅退稅業務的實際情況，一旦出現項目分散的現象，將會導致整體發展受到影響。在實際工作中，需合理設置專業負責人，然后建立臺賬，及時開展信息數據的整理分析工作，提升整體管理工作效果。
（二）做好固定資產的管理工作
對于固定資產管理而言，需做好分類工作，明確固定資產內容，了解是否出現模糊問題，采取合理的措施開展稅率的控制工作，以免影響整體工作的可靠性與有效性。在實際工作中，應明確固定資產管理模式與會計核算方式，選擇合適的固定資產核算和折舊方法，對固定資產的會計核算要收集當地政策法規依據，同時要與當地稅務機關進項協商探討，尋求依法合規且稅務成本最小的固定資產最佳核算方式，做好固定資產的事前預測及事中管理工作，有效控制稅務風險。
結語
在海外工程稅務管理期間，應制定完善的管理與規劃方案，明確各方面工作內容與要求，建立現代化的控制體系，在科學管理的情況下，優化管控工作體系與內容，提升海外工程稅務管理與規劃質量。
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工程項目管理論文12
摘要：針對農網工程來說，主要是我國進行農村電網改革中的重點，同時也是促進我國農村經濟發展的動力。在農網工程中，將會涉及到工程的管理、質量控制以及項目預算等，同時也會關系到農網工程的整體質量。在本文中，主要是針對了我國農網工程的項目質量控制以及管理的內容作出了分析研究，并且在這個基礎上提出了下文中的一些內容。
關鍵詞：農網工程；質量控制；管理；因素；分析
農村配電網以及縣城的配電網存在著一定的不同，在農村配電網分布相對來說比較廣，并且電壓負荷較為分散，維護的工作比較繁重，同時也受到農村電網末端環境所帶來的影響，技術以及設施等方面存在著一定的不足，同時也導致了農村電網的整體水平存在著滯后。如果遇到了一些不可抗力，會導致農村電網出現大面積的停電，帶來的影響也是十分的嚴重。
1.農網工程質量控制以及管理分析
1.1農網工程的設計質量問題分析
針對工程設計來說，主要是和工程施工安全質量存在著直接的關系，如果在設計的過程中存在著誤差，將會導致整個工程的質量出現薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會對工程的工期帶來嚴重的影響。在工程設計的過程中，質量的問題主要是體現在了以下方面：第一是工程的設計報告和實際的地質情況存在著比較大的差距，比如在對工程初期探測中，報告當中的毛石混凝土超深量的數量和實際存在著比較大的差距，導致施工中存在著比較多的問題。第二是由于項目的設計存在著不規范，農網工程進行設計的過程中，通常情況下將會出現設計單位并沒有得到有關建筑物的地形以及地質依據便開始進行設計，同時設計的工作已經是在地質勘查以及施工圖地質報告階段已經是設計好，設計過程中沒有根據實際的地形對工程進行考慮，導致了工程浪費了大量的人力、物力以及財力，同時也將會導致施工的進度帶來影響。
1.2農網工程施工項目的質量管理問題分析
針對施工質量管理所導致出現的問題主要是存在著以下的幾個方面中：第一是由于施工的項目管理存在著不規范，并沒有根據有關程序做好施工的報審工作，同時也沒有正規的申報項目人員，例如項目經理等。在施工中臨時用電以及一些專項的施工方案也沒有根據相應的程序作出申報。第二是項目施工并沒有做好質量監測的有關工作，同時對項目驗收的時候，將會存在著比較多的質量問題。第三是在施工中沒有對監管部門的意見給予重視，如果出現質量問題，并沒有采取有效的措施，導致甚至是施工部門為了對審查敷衍，擅自的進行回填處理，導致工程存在著嚴重的質量隱患。第四是由于沒有對施工設備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著問題，將會導致施工人員的安全帶來嚴重的隱患。第五是在施工現場比較混亂，有關安全負責人并沒有定期的對施工現場做好安全方面的檢查工作，施工現場所采用的機械設備也沒有做好申報工作，這些設備在進行使用的過程中也存在著嚴重的安全質量隱患。
2.解決的.措施分析
在農網工程中，項目存在著的問題不僅僅會對施工人員的生命安全帶來直接的影響，同時在項目日后使用的過程中也將會為用戶帶來一些安全方面的隱患。所以，針對農網工程來說，必須要嚴格的重視項目的質量管理，為上述所出現的質量問題采取有效的控制措施，提高農網工程的施工以及安全管理水平。
2.1必須要對施工管理管理機構的質量管理責任進行明確
針對管理機構來說，必須要能夠充分的認識到質量問題將會對工程所帶來的損失，并且需要對自身的質量管理責任進行充分的認識，能夠分清楚各自的責任以及權限，將責任能夠有效的落實到各個部門的負責人身上，要求每個負責人能夠對各自管理范圍內的質量以及管理責任進行承擔，比如申報部門應該要對自己申報的物質進行全面的質量監控，保證申報物資的準確性。同時施工部門必須要對施工現場的設備做出定期的質量檢測工作，保證施工設備處于正常穩定的狀態下進行工作，保證設備的參數能夠準確。針對采購部門來說必須要對所采購的材料做出質量的檢查，保材料的質量滿足工程實際的需要。與此同時需要對質量管理的人員進行定期的培訓，使其能夠保證質量管理人員專業水平能夠滿足工程需要，正確的做出質量管理工作，保證施工現場的人員安全以及質量。
2.2加強對施工工藝的檢查力度
針對施工工藝來說，主要是能夠檢查施工工序出現質量問題的一個有效方法，在施工過程中，需要要對施工的各個環節進行細致化的檢查，比如建筑物是否存在著滲水以及漏水等問題，基礎支架是否能準確、電纜是否順治以及標高能否滿足要求等，通過對施工工藝的檢查力度進行加大，更好保證施工質量以及安全能夠得到有效的控制，促進施工順利進行。
2.3必須要建立起有效的獎懲制度
通過對獎懲制度進行明確，主要是對項目管理人員進行約束的一個有效措施，通過對獎懲制度進行明確，能夠更好的對管理人員自身的責任以及標準進行確定。特別是對于一些優秀的管理人員能夠更好的激發自身的工作積極性，與此同時也能夠為一些其他的管理人員樹立起一個良好的榜樣，主要是一個相互激勵的政策。
3總結
通過上述分析，農網工程的質量管理工作具有著十分重要的內容，不僅僅會關系到工程整體使用情況，同時也將會對我國電網企業的發展帶來直接的影響，因此通過不斷的加強對其質量控制以及管理，促進農網工程整體的施工水平，提高電力企業的社會效益以及經濟效益，帶動我國經濟水平不斷的發展具有著十分重要的意義。
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工程項目管理論文13
【論文摘要】本文闡述了工程項目成本管理的內容，包括工程項目成本管理的原則，工程項目成本管理的過程;工程項目成本管理的主要步驟。
【論文關鍵詞】工程項目成本管理 施工項目成本管理
一、工程項目成本管理的內容
1.工程項目成本管理的原則
工程項目成本原理必須依據異地的原則，根據近年來的施工工程的建設實踐，通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行總結。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則:
(1)領導者推動原則。企業的領導者是企業成本的責任人，必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創造使企業全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現企業成本目標的內部環境。
(2)以人為本，全員參與的原則。管理的本質是人，人的本質是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內容都需要相應的人員來完善。抓住本質，全面提高人的積極性和創造性，是搞好項目施工成本管理的前提。
(3)目標分解責任明確的原則。企業確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標，是對工程成本進行了一次目標分解。項目經理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現。
(4)管理層次與管理內容一致性原則。為完成成本目標，就必須建立一套相應的管理制度，并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱，否則就會發生責、權、利的不協調，從而導致管理目標和管理結果的扭曲。
2.工程項目成本管理的過程
施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。
(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制，實行分級歸口管理等內容。具體包括:確定目標成本，采用正確的預算方法，對工程項目總成本水平進行預測，提出項目的目標成本;編制成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。
(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標成本體系，實現縱向一級保一級，橫向關聯部門明確責任，團結協作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務，以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤。
(3)成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。
二、工程項目成本管理的主要步驟
施工企業一般以單個項目為控制對象，對項目成本的控制從投標時就已經開始，大致分五個步驟:
1.投標時投標成本的預測
當確定要投某個項目時，公司經營部門就會根據項目招投標文件，依據項目所在地的'市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業的施工成本，而且是根據項目的成本結構細分到各單列成本，如材料、人工費等，對當地所有工程需要材料實行市場調查，按照市場價結合工程理論用材和工程量，測算出材料總成本，其中包括:合理損耗及相對的價格浮動，根據企業自身的管理水平和實施能力對整個項目的成本一一作預算，然后形成投標價格，該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素，是在企業自身綜合能力的體現，是同行業競爭的直接表現形式，也是中標后實施項目，對項目成本管理的指導依據。
2.項目開工前的成本預算
項目中標后，就要真正進入實施，這時的項目成本預算有別于投標前的市場調查和定價，施工前的預算準備工作那就更細了，依據項目部與勞動隊伍、材料供應商、機械租賃所簽訂的合同等，根據工程量清單，對工程成本進行詳細的預算，這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經確定，不確定的是材料用量、勞務用時、機械用時，相對投標時的成本測算已經更進一步了，更接市場價。因此此時形成的預算是建立目標成本考核的依據，同時也是實施過程中對各項成本指標控制的依據和標準，超出或節余時，都可以以預算價格對比實施分析原因，找差距和潛力。
3.項目實施過程中的成本控制
有了開工前的成本預算，財務人員就可以根據預算數據對比實際發生的真實成本數據進行比較，從而發現偏離預算成本的主要指標在哪里，是材料數量還單價的上升或下降等各種因素進行分析研究，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算出實際施工成本與預算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超預算的現象。控制過程中，財務核算的及時性、全面性、準確性非常重要，如果不能做到及時準確，過程中的控制就不能達到理想的效果。
4.項目工程完工后的成本匯總、分析
項目完工后，對實際發生的成本進行匯總和分類，計算出項目施工的總成本和各分項的單位成本，并與相應的預算成本和投標時的投標成本進行比較分析，總結經驗和教訓，為今后的投標和項目實施提供歷史數據和管理經驗。
5.項目成本控制的總結及評價
項目成本匯總分析后，對項目成本進行總體評價，對項目實施過程中的控制亮點進行總結，對成本控制超標的主要原因進行深刻剖析和總結，從而起到不斷完善成本控制與項目管理經驗和理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行比較，為企業今后的不同項目管理儲備人才。
三、本章小結
綜上所述，只有依靠整個企業的力量與智慧，通過深化改革，轉變機制，使企業的運行機制適應項目管理，為項目管理創造一個良好的生存、發育和發展的內部條件。同時，施工項目管理的規范化和標準化也為項目成本核算營造了適宜的條件。根據“算管結合，算為管用”原則，發揮施工項目成本管理的重要作用。從而通過規范的成本管理，使施工企業的利潤最大化。
工程項目管理論文14
摘要:隨著工程建設領域的不斷發展，造價管理問題逐漸引起了人們的關注，但就當前的現狀來看，部分工程項造價管理工作在開展過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，影響到了工程項目整體經濟效益。為此，當代工程領域在可持續發展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并注重深化對全過程造價管理理念的認知，由此達到最佳的項目管理狀態。本文從工程量清單計價模式作用分析入手，并詳細闡述了清單模式下工程項目全過程造價管理措施。
關鍵詞:清單模式；工程項目；造價管理
基于工程造價管理體制改革背景下，傳統的造價管理模式在實施過程中逐漸凸顯規章制度不完善等問題，影響到了整體造價管理效果，并誘發了經濟損失現象。因而在此基礎上，為了推進我國工程領域與國際市場間的接軌，要求其在發展過程中應注重擴大對工程量清單計價模式的推廣力度，由此來創新工程造價管理模式，并引導其在實踐管理工作開展過程中不斷規范自身管理行為。以下就是對清單模式實施背景下，工程造價管理方法的詳細闡述。
1工程量清單計價模式作用分析
第一，在工程建設領域可持續發展過程中逐漸凸顯出規章制度匱乏的問題，因而在此基礎上，推動工程量清單計價模式的實施，有助于引導工程項目在開展過程中為了穩固自身在市場競爭中的地位，逐步強調對“以市場形成價格為主的價格機制”等的完善，并就此規范工程價格制定行為，例如，將價格決定權交付于發包單位、施工單位、建筑市場等，由此來營造良好的資源配置環境，規避財產損失現象的凸顯［1］;第二，部分工程項目在開展過程中仍然存在著工程質量較差的問題，為此，加快工程量清單計價模式的發展步伐，可將質量、造價、工期融于一體，最終確保工程項目在造價管理工作開展過程中充分考慮到工程質量因素的影響，規避不符合標準的施工材料的應用;第三，工程量清單計價模式的應用，亦有助于引導當前工程項目在開展過程中注重對市場機制的應用，實現動態造價管理模式，達到最佳的管理狀態。
2我國工程造價管理現狀
就當前的現狀來看，我國工程造價管理工作在實施過程中仍然處在探索初期，即在造價管理工作開展過程中涉及到了投資估算、設計總概算、施工圖預算、標底確定合同價等層面的內容，同時在投資估算編制工作開展過程中僅憑借類似工程造價資料及估算指標完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價信息的精準性。為此，當代施工單位在實踐工程項目開展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并注重對其展開行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國造價工程發展步伐，國家的政府相關部門頒布了注冊造價工程師制度，即工程造價管理工作逐漸呈現出專業化、正規化的發展特點。但隨著社會的不斷發展，其在實施過程中逐漸凸顯出局限性問題，為此，我國政府部門從工程預算定額、行業法規等角度出發對建設工程造價領域法制進行了完善處理，但就當前現狀來看，我國規章制度仍然無法適應價格變化需求，為此，應對此問題進行有效處理，由此打造良好的造價管理空間［3］。
3清單模式下工程項目全過程造價管理措施
3．1完善規章制度
在工程造價管理工作開展過程中為了提升整體管理效率，要求政府相關部門在管理工作實施過程中應注重強調對規章制度的完善，即參照國際FIDIC條款，對我國工程施工合同條件(GF－1999－0201)內容進行調整，并注重結合清單模式特點，將“預算+費用”概念引入到規章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價管理環境，提升整體管理水平，并引導造價管理人員在實際工作開展過程中逐步規范自身管理行為，達到最佳的工程造價管理狀態。此外，基于清單模式推動下，要求工程項目在規章制度完善過程中應注重建立工程計價與管理體系，繼而就此實現對施工條件的規范，規避工程項目在開展過程中凸顯出違規計價行為，影響到項目整體經濟效益。另外，在工程項目全過程造價管理工作開展過程中，強調對工程保險制度的完善亦是至關重要，為此，工程領域在可持續發展過程中應提高對此問題的重視程度，由此實現對工程項目的維護，并就此增強建筑市場運行水平［4］。
3．2加強政府職能
政府職能的發揮關系著清單模式在工程建設中的實施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應注重明確自身定位，且摒棄傳統指令性、條塊分割的服務、管理模式，打造導向性、宏觀性、統一性的服務、管理空間，由此來實現對建筑市場運作狀況的有效維護。同時，在政府職能發揮過程中，要求其應作為市場秩序的管理者對工程計價中清單模式的實施進行嚴格把控，并制定規范的法律法規，由此達到宏觀調控目標，并在建筑市場監督、調控工作開展過程中及時發現清單模式實施過程中凸顯出的問題，對其展開有效處理，規避經濟糾紛等現象的凸顯。此外，政府部門在職能發揮過程中亦應注重為工程造價提供動態的造價信息，并實時發布相關的信息造價狀況，繼而引導工程項目在開展過程中不斷調整自身造價管理工作環節，達到最佳的管理狀態。另外，管理部門在職能效用發揮過程中亦應注重強調造價管理制度的完善，最終由此實現對市場行為的調控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計價模式下，強調政府服務、管理職能的`發揮是非常必要的，為此，應強化對其的落實［5］。
3．3構建工程造價信息服務系統
在部分工程項目造價管理過程中逐漸凸顯出相應的風險問題，因而在此基礎上，為了營造良好的工程造價管理環境，要求建筑工程市場在實踐運作發展過程中應注重結合工程量清單計價模式特點，強調工程造價信息服務系統的完善，繼而實時反映市場動態信息，引導工程項目在開展過程中不斷規范自身管理行為。同時，在工程造價信息服務系統建構過程中亦應注重擴大信息量及信息覆蓋面積，從而實現造價服務信息的全方位提供，加強全過程造價管理工作。此外，基于信息服務系統完備的基礎上，要求工程建筑項目在開展過程中應注重定期安排建設單位、工程造價咨詢單位、造價分析人員等參加專業化的培訓項目，由此深化其對全過程管理重要性的認知，并秉承著恪守職責的工作原則，滿足工程開展條件。
3．4造價管理案例分析
青島大學科技園在工程項目建設過程中即涉及到了全過程造價管理流程，因而在此基礎上，為了確保造價管理工作實施的有效性，該工程項目在開展過程中結合美術館、圖書館、行政辦公樓等分別占據面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎上，實施了工程量清單計價模式。同時，在全過程造價管理工作開展過程中，為了推進管理工作的有序開展，加強了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價管理方案，且在方案制定過程中將計劃總投資設定為3.5億元，同時注重倡導“造價低、品位高、共享空間多”的建設理念，達到了最佳的造價管理狀態，并就此提升了整體管理水平［6］。
4結論
綜上可知，就當前的現狀來看，部分工程建筑單位在實踐工程項目開展過程中仍然存在著造價管理理念滯后等問題，影響到了工程經濟效益的提升。因而在此基礎上，為了推進工程建筑市場的進一步發展，要求當前工程領域在可持續發展過程中應注重將工程清單計價模式貫穿于全過程造價管理流程中，最終由此實現對工程造價的嚴格把控，且從構建工程造價信息服務系統、加強政府職能等途徑入手來應對傳統造價管理模式凸顯出的相應問題。
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工程項目管理論文15
[摘要]隨著科學技術不斷發展和經濟節奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經濟和科學研究高速發展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的'管理方式。本文針對鉆井工程生產過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業鉆井工程生產企業提供一些有益幫助。
[關鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統、科學專業生產活動。鉆井工程是日以繼夜的生產活動,隨著國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解,針對國內鉆井企業現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業協調協作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發展提供管理保障。
二、鉆井工程實行項目管理必要性
1.由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯系一些附屬企業和技術如測井、固井等企業與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業背上沉重經濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發屬國有性質,其中國有企業將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業間進行,在實踐中出現了石油公司無法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業生產指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業評價各作業隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。施工質量差,生產成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進行,推動其后期經濟效益。
四、結論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要。可以說,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發展帶來更加光明前景。
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