創新管理論文(錦集15篇)
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創新管理論文1
供給側改革是結合國內市場經濟狀況而提出來的，包含了正確的理論指導和邏輯關系。目前全球經濟在不斷的市場改革和調整中逐漸復蘇，但仍將保持慢增長和低收益的勢態。供給側改革下的管理會計強調創建新的會計結構，主要把握好“價值增值”、“管理調控”以及“資源提供”這幾個方面，因此可以從能源、市場環境和制度改革以及技術創新等方面加快供給側改革的步伐。
一、供給側改革的內容概要
供給理論是伊薩在19世紀首次提出的，他認為“供給會創造出需求”。到后來我國凱恩斯經濟學的誕生讓我們認識到進行供給管理比單一的市場需求刺激要優越得多。根據目前的全球市場來看，首先，現代市場的需求環境已經發生明顯的變化，市場產品出現了供需不平衡的狀況，勞動力和土地資源等成本較高，生產要素下降，整個經濟結構不太協調，因此進行供給側改革是市場發展的需求。再者，在一些社會要素沒有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產率更加能夠推動經濟的發展，這就要求國家要定向調控市場產業，鼓勵廠商提高生產率，因此進行供給側改革還能激發市場活力。如今國外不斷將低端產業移進中國，而中國的高端制造業卻流向西方，導致國內自然生態環境所承受的壓力逐漸增大，這些負面效應的累積讓我們認識到必須進行經濟制度的創新，不是周期性的，正是進行結構性的改革，在更高的水平上達到供需平衡。總得來說，供給側改革主要有以下幾個方面的建設：
第一，創新制度改革，建設法制經濟；
第二，縮減企業的交易投入；
第三，做好需求管理，增強人們對市場的信心；
第四，擴大中高端產品的有效供給。
二、目前供給側改革給管理會計體系帶來的發展變化
供給側的改革，表現為企業交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會保障等。經濟專家覺得供給角度的優化是實現有效供給的宏觀手段，加強要素和再配置的流通，讓產品從無效需求領域流向有效需求領域、加快傳統產業的改革，提高產品生產的效率。這些改革措施讓管理會計的供應鏈得到了增強，同時延伸了企業服務范圍。以前的管理會計資源體系大部分靠著財務會計來反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導致于和信息支持相關的管理決策不具備科學性，造成企業的經濟損失，而現在的供給側改革讓企業的消費結構得到轉變和優化，現在很多企業已經丟棄了低端化的會計管理模式，致力于開發與時俱進的“互聯網+”的創新經濟，一些會計管理學的資金理念也隨之發生了改變。除此之外，對于會計管理系統來說，創新是不可替代的發展原則，供給側改革時代的到來要求管理會計系統要全面認識國家的新政策，改變管理理念，促進會計理論在企業里的實踐應用。創新是一個行業能夠長久發展的'重要因素，例如美國的蘋果手機，正是以其不斷創新的科技和前沿的用戶體驗來吸引消費者，從而拉動國家的經濟增長，傳統管理會計的“推式”營銷模式已經不適應社會發展的要求了，在供給側改革下，一些企業做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了ERP等信息管理系統，增強了一些會計活動的實效性等。
三、供給側改革下管理會計發展的有效策略
（一）擴展管理會計的價值
一方面，企業應當提升會計管理的價值意義，將主抓利潤的發展目標轉變成利用經營質量來考核價值利益。結構因素和制度管理是影響經濟內在增長快慢的主要因素。政府應當對一些壟斷性強的企業實行一定的利益約束，促進市場公平發展，減少收入差距，增加企業的供給自由，同事企業應當做好會計人員的專業技術培訓工作，提升管理人員的理念和方式。從長遠角度來看，市場經濟發展應當寓短于精，以長促短，形成結構和制度“互幫互帶”的思路。供應側結構性改革使我國進入了經濟發展的新篇章。另一方面，管理會計應當結合企業發展的不同時期，制定不同的管理方案，從而提高企業的價值增值帶來的收益。
�。ǘ┰鰪姇嫻芾砜刂�，減少企業的產品生產成本
企業可以利用政府發布的稅費減收等政策來將社保供給控制在一個合理范圍內，從而在一定程度上降低企業的成本支出。企業應當不斷學習成功的發展理念和技術，創新管理模式和企業文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會計的整體作用，將會計職能全面發揮出來，在這，企業還可以通過減少長久投資的項目，擴大經營投資，讓企業轉變成收益導向型的經營模式。由此我們也可以看出供給側改革的提出，很大程度的幫助了市場重拾活力，提高了市場的競爭力，解決了由于體制產生的一系列問題。
�。ㄈ┩晟乒芾頃嫷男畔Ⅲw制
企業應當完善增加會計管理的信息渠道，完善會計信息的功能，要能有效地分析信息的價值度，充分讓一些信息得到共享，同時增加和其它企業的供應合作，強化會計信息系統，提供人性化的會計信息服務。完整的供應側結構性改革是促進產業升級的必要舉措，進行制度創新也是形成更高水平的市場經濟的必要條件。
四、結束語
總而言之，供給側結構性改革給管理會計的創新帶來了機遇和挑戰，企業應當跟隨時代步伐，制定好經濟調整的戰略，走可持續發展道路。
創新管理論文2
一、管理創新對中小企業的重要性
對于不斷變化的市場，激烈的競爭使中小企業忙于完善市場的防線防范，但對市場的整合缺少完整的管理。同時對于公司的財務管理方面，中小企業的發展市場面臨著資金短缺的制約，融資困難、對資金的有效利用率低都是企業財務管理方面的短缺。在人力資源管理方面，中小企業面臨優秀人才的缺乏，激勵機制和培養機制亟需改善。
二、企業家精神對管理創新的作用機制
對于企業家精神的構成，國外學者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括對風險和不確定性的認識、經濟資源的組織和配置能力、創新型和發現新商機的能力等在內13個方面的內容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越現有能力的渴望,團隊定位、解決爭端的能力和學習能力”等企業家群體所共有的5個特質。Lumpkin和Dess（1996）提煉出企業家精神的五大構成要素：冒險、創新、獨立、變革、競爭性進攻。國內學者汪丁�。�20xx）指出企業家精神的三個方面：熊彼特的創新精神、韋伯的敬業精神和諾斯的合作精神。相對于“機制主導”大企業，中小企業的管理主要由企業家主導，中小企業的企業家及企業家精神是企業創新的主要動因。企業家精神決定了企業家的管理水平和能力，為企業成功的創新提供智力和資本保障，培育中小企業創新文化的精神，推動著企業的技術創新和制度創新。中小企業的企業家往往是融合了資本家身份和經營者身份的'統一體，它既決定了中小企業的發展，也決定了于企業發展過程中對機遇的捕捉。企業家的能力和素質，對于中小企業的發展和命運至關重要。企業家是管理創新的靈魂，企業的管理創新離不開企業家的支持。
三、管理創新對企業家精神的作用機制
雖然創新對于中小企業的發展至關重要，但當前企業家精神卻存在著不足，這要求企業家對自身的完善。
�。ㄒ唬╇S著時代的進步
面臨強烈競爭壓力的中小企業，需要更加全面的知識體系、更加先進的技術科研能力和更加完善的管理體系，這促使并促進企業家的學習精神的培養。
�。ǘ╇S著社會環境和人們觀念的變動
中小企業將更加注重人的作用。企業的創新發展需要更加向心的企業文化，需要一種創新意識的引導，從而能夠鼓勵企業內部的創新精神。這要求企業內對企業家團隊精神的培育，從而引導具有團隊意識的領導能力的產生。
（三）時代的變化使得企業的組織結構不再適合
企業的變革迫在眉睫，風險也就隨之而生，同樣機遇也并肩而來。在發展過程中，面臨管理范圍的擴大和組織結構相對于發展速度的滯后，快速、穩定并且準確進行企業變革創新是中小企業企業家所必備的能力，這要求企業家敢于挑戰，敢于面臨風險，抓住機遇。
�。ㄋ模┊斀衿髽I與社會之間不再僅僅是供需的關系
企業的發展需要相關利益者的共同努力。中小企業的發展不能僅限于供給產品從而獲取利潤，還要與企業的內外部環境系統的結合在一起，共同發展。這要求企業要擁有服務社會、造福社會的意識，從而促進企業家責任精神的培育。
作者：盛旺 李凱 黃智 單位：南京財經大學
創新管理論文3
目前，多種因素的影響使得電力營銷管理面臨較多需要解決的問題。在互聯網技術日漸發達的背景下，很多電力營銷企業提高了對數據的重視，并試圖通過互聯網進行大量用戶的收集，用于對市場需求的分析，進而加強營銷管理，提高企業服務質量，以最終實現電力企業的健康與長遠發展。
1.大數據背景下電力企業所面臨的機遇與挑戰
1.1機遇
在大數據飛速發展的時代背景下，電力企業的營銷管理工作面臨著以下機遇：（1）國內經濟保持穩定發展的態勢，電力需求在不斷增加；（2）國家節能減排政策的實施擴大了電能的應用范圍；（3）國家電網對“世界一流電網、國際一流企業”雙一流的創建為營銷的發展注入了新的活力。
1.2挑戰
作為一把雙刃劍，大數據在為電力企業營銷管理工作帶來機遇的同時，同樣對其提出了一系列挑戰：（1）在經濟轉型期，國家對結構的優化調整及節能減排戰略的實施在一定程度上減小了能源的消費總量及大工業的用電比重，這對電能的市場占有率產生了不小的影響；（2）國家對低碳技術的開發與推行要求清潔能源進行新型供電模式的建立，但是，現有的供電模式需在法律、政策以及技術等多層面的支撐下實現這些應用；（3）國家電網推進的“三集五大”對電力系統提出轉變營銷發展模式的要求，電力企業需對其營銷資源與管理層級進行整合，優化組織結構，提高智能化與集約化的服務手段。
2.國網公司管理理念指導下電力企業營銷管理所要解決的問題
在國網公司管理理念指導下，基于大數據的電力企業所要解決的問題有很多，具體表現在以下方面：（1）改進電力營銷管理理念，在各種新能源不斷出現的沖擊下，電能進入激烈的競爭環境中，電力企業應改變其以業務導向為核心的營銷設計，對市場的競爭狀況與客戶需求予以充分考慮，建立并完善以客戶為中心的營銷管理機制；（2）完善電力營銷業務功能，對電力系統中進行技術研究、營銷政策以及市場開拓等工作的機構予以健全，補充其缺失的各項功能；（3）提升電力營銷運營效率，避免電能計量檢定、人員與相關設備重復配置現象的出現，加強規劃、生產等部門對電力營銷管理的支持力度，協同故障搶修、業擴報裝等各項服務流程。
3.基于大數據的電力企業營銷管理與創新
3.1建立電力大數據系統
融合管理多專業電力營銷、資產壽命周期管理以及配電協調等多種數據，構建以數據為中心的.營銷管理系統。具體地，可借助于GIS技術建立城市配電網數據庫，保證地理信息數據的完整與精確，同時數字化轉換不同的地圖數據，繼而編輯、分析與處理矢量圖形。通過數據庫系統，對配網、接戶線資產以及用戶進行綜合管理，提供面向用戶服務的各項基礎數據與電力營銷的管理。此外，該系統與電力企業營業系統的對接還有利于電力企業實現以用戶圖形及臺賬信息等為依據的電力營業管理；與負荷管理系統對接，則有利于電力負荷實時管理的實現。對于電力大數據系統本身而言，其電網操作、電網運行管理、電網分析以及輔助決策等各項功能都能夠為電力營銷管理創造不少便利。
3.2加強電力搶修可視化管理
數據的可視化管理可以幫助營銷管理人員更新數據認識，在緊急情況發生之時及時發現并解決問題，以更好地管理社會用電。此目標的實現以基于電力生產搶修平臺標準化管理體系的建立為基礎，向用戶故障分析及搶修調度可視化管理提供便利。具體地，應連接可視化停電管理、電力客服以及保修等各個系統，通過用戶故障管理、電網故障管理、搶修資源可視化管理以及搶修指揮管理等多個模塊的增設進行電力指揮搶修平臺的構建，并對電力搶修過程中的數據進行匯總，通過閉環管理與統一調配電力搶修數據，變被動的搶修工作為主動，提升電力搶修的管理水平。
3.3進行線損精益化管理
電力企業應對電網進行分壓、分區、分線以及分臺等管理工作，以電網等級為依據，統計并分析線損率，對不同的行政區域的電網進行分區管理。針對性地，10kV公用線路還要實施分線管理，共用配變則需實施分臺區管理。借助電力大數據系統創建線損模型，并根據已有與實時數據對模型進行更新。數據的分析與計算可以為各環節的電量計量管理提供依據，有利于線損閉環管理的實現。而電力營銷信息與配電GIS信息系統的統一管理有利于營銷系統與配電系統的整合，進而以營銷系統為依托對線損進行精益化管理。詳細來說，便是通過營銷系統從廠站進行電量收集與外售等的數據抽取與核查以及線路供電量收集等各項工作進行電力大數據統計調查，以對數據統計錯漏現象予以避免。此外，借助于營銷系統所提供的各項數據可以對電網線損進行統計，繼而計算電量與電費，這能夠提高電力企業的經營效益。
3.4創新電力營銷服務模式
大數據背景下的電力營銷服務模式有待創新，這是電力企業信譽提升與市場競爭力強化的要求。其一，電力企業應創新營銷模式，通過電力網絡營銷的開展推進電力營銷與用戶需求實現自動化與智能化管理，該方式有利于電力企業在市場需求導向下實施電力營銷，在滿足用戶多樣化需求的同時實現對電網運營及經濟效益的兼顧。其二，電力企業應以電力大數據為依據設置以用戶滿意為基礎的管理目標，落實收費、咨詢與優質服務等工作，使用戶更好地享受電力營銷服務，實現電力企業服務水平的進一步提升。
4.結語
大數據時代背景下，電力營銷管理對電力企業的生存與發展產生著極大的影響。日益激烈的市場競爭要求電力企業轉變原有的營銷管理理念，創新營銷管理方法，通過向用戶提供更為優質的電力營銷服務來保證企業自身實現持續穩定的發展。本文對基于大數據的電力企業營銷管理方式及創新進行探討，能夠為企業在開展相關工作之時提供一定的理論指導。
參考文獻
[1]李楊.大數據背景下電力企業營銷管理創新研究[J].中國高新技術企業，20xx（18）：171-172.
[2]范逸欣.基于大數據的電力營銷管理創新研究[J].現代營銷旬刊，20xx（8）：25-26.
創新管理論文4
一、企業經濟管理中存在的問題
1.經濟管理觀念落后
思想觀念直接關系到管理工作的方向�，F如今，許多企業領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經濟管理工作并不重要，只是企業管理中的一小部分，因此對經濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業的發展需要經濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創新性、戰略型的經濟管理工作，才能夠為企業的發展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經濟市場中的種種挑戰，才能夠使企業有足夠的力量去預防和應對發展過程中的風險與危機。
2.經濟管理制度不健全
經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據和保障，而目前，許多企業的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業經濟管理制度的制定落后于企業發展的速度，使得企業發展程度與經濟管理制度不在一個層面上，經濟管理不但未能發揮指導企業發展的作用，反而抑制了企業的.經濟發展；二是企業所制定的經濟管理相對比較完善，但在實際的執行過程中缺乏強有力的監督，這就使得企業經濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業的可持續發展。
3.內部控制管理不到位
面對經濟市場中不斷變化著的局面，企業必須進行有力的經濟管理，才能夠應對發展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業為了防止企業資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業內部控制，這就使得企業內部控制力度不足，企業經濟管理難以達到理想的效果，企業中依舊存在物質和資金的流失，為企業帶來了極大的經濟損失。
二、企業經濟管理創新措施
1.轉變企業經濟管理理念
要想實現企業經濟管理的創新，就必須要從思想觀念上重視經濟管理工作。針對于目前我國企業領導者對待經濟管理的態度，必須要轉變企業領導的管理觀念，使企業領導能夠認清新形勢之下經濟市場的現狀，樹立起危機意識和競爭意識。
2.明確企業經濟管理方向
明確企業經濟管理方向指的就是要將企業自身的核心競爭力的提升作為企業經濟管理的關鍵，并且將全球化的經濟發展局勢作為企業發展的根本依據，緊抓發展機遇，快速提升企業實力。在新形勢下，提高企業的核心競爭力，就是增強企業的發展實力，就是在為提升企業在市場中的地位奠定基礎，因此，企業要以提升企業的核心競爭力作為經濟管理的主要方向，以發展性的眼光，掌控整個市場的經濟發展動向，以更強的實力應對市場中的挑戰，在激烈的市場競爭中占據更為有力的地位。
3.調整和完善企業經濟管理組織
企業經濟管理組織的創新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統的垂直管理的組織結構，從而減少企業經濟管理涉及到的層次，從而使企業管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業經濟管理組織，破除傳統的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經濟市場和企業內部的管理環境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業經濟管理工作與網絡信息技術結合起來，將企業經濟管理的各項數據錄入網絡數據庫，執行數字化、自動化的管理，更快地實現企業經濟管理目標。
4.實現以人為本的企業經濟管理
企業中的人力資源是推動企業不斷進步和發展的關鍵性動力。如何通過創新企業經濟管理來實現更優人力資源配置，成為企業發展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業必須重視人力資源在企業發展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業經濟管理工作進行有機的結合，實現以人為本的管理，從企業員工的角度出發，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。
三、結語
企業經濟管理是企業發展中的重要工作之一，對于推動企業的進步有著重要的意義。在經濟全球化的今天，企業經濟管必須進行創新，摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立明確的經濟管理目標，制定創新性的經濟管理制度，加強企業內部控制管理，才能保持企業始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業謀取更為廣闊的發展空間。
作者：趙瑞瓊 單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間
創新管理論文5
一、民營企業經濟工作中存在的主要問題及制約因素分析
�。ㄒ唬┢髽I會計基礎薄弱，成本控制力度不夠
相對于民營房地產企業的營銷、拓展等部門，企業的會計部門人員配備和技術力量都較薄弱，造成了民營房地產企業會計基礎薄弱，成本控制力度不夠的現狀。在現有的企業內部，從事民營企業會計的工作人員大多僅僅具備基礎會計的知識和技能，能從事簡單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經濟知識和預算知識的缺乏，不能夠對企業的經營成本起到很好的統籌和控制作用，不利用企業制定長久的發展計劃。雖然可以通過外聘高級會計人員對企業成本進行統籌工作，但是在有限的時間內也難把控整個企業的發展，而且在責任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業會計工作獨立性不夠，企業管理者違規干預會計工作，也會對企業的成本核算和控制產生不利的影響。
�。ǘ┤谫Y困難，創新能力不足，制約企業發展
受到民營房地產企業規模、技術力量等多種現實因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個問題。這個問題主要表現在以下兩點：1）在客觀方面，大多數的民營企業面臨著大額融資困難的難題。受到自身規模和經營制度的限制，民營房地產的融資渠道大多通過民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營房地產企業的資金鏈缺乏穩定性和持續性，還存在一定的風險性；2）主觀上，房地產企業自身在融資方面的創新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術擴展多種融資途徑。這兩個方面的問題勢必會制約企業的發展。
�。ㄈ└咚刭|的專業人才缺乏，不能滿足企業的發展需要
在民營房地產企業經濟管理工作中還存在著缺乏高素質專業人才的現狀，造成狀況的原因有以下兩點：
1.難以招入人才。民營企業大多是大家族式企業起家，存在著錄用機制缺乏、不重視高素質人才的引進的.問題。首先在人才招聘機制方面存在一定的缺陷，員工錄用標準往往不是以能力和素質說了算，還是用以往的傳統觀念來招錄員工，甚至出現了以屬相、憑關系錄用的怪相。其次，民營房地產企業不會投入精力和財力來招錄高素質人才，不重視高素質人才，沒有為前來應聘的人才提供很好的經濟保障。
2.難以留住人才。由于民營房地產企業內部組織結構的不完善和管理機制的不合理，高素質專業人才很難在民營企業生產和發展。企業的整個工作環境和經濟管理機制對人才的自我成長和升值造成了很大的羈絆。
二、加強和優化民營企業經濟管理工作的若干措施
�。ㄒ唬┟鞔_目標，建立和完善經濟管理機制
對于民營企業特別是房地產行業來說，首先做的就是要明確企業長遠目標，建立并且完善企業的經濟管理機制。企業要結合我國的社會主義制度以及企業的實際運營情況，依據企業的長久發展方向制定科學合理的政策措施，對于房地產企業來說，其制定的企業經濟管理機制必須要與我國城鎮化進程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會發展狀況相結合，這樣才有利于保證社會經濟水平的持續增長。其次，企業還應當加強自身的適應能力，以適應不斷變化的市場經濟體制，加強房地產企業的市場適應能力對于建立健康有序的房地產市場秩序、提高房地產市場的調節能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應該通過調整調控政策的方式，進一步保障企業經濟管理工作能夠發揮自身的最大效能。
（二）注重預算編制，夯實成本管控的工作環節
加強和優化企業的經濟管理工作，最主要的目的就是要控制企業的生產成本，所以加強企業的預算編制、夯實企業成本管控環節也應該作為企業優化經濟管理工作的重要內容。為進一步加強企業的成本管控，企業應該從項目的籌劃和設計兩個方面著手。在項目籌劃階段，企業首先要合理規劃市場與投資，這對控制成本起到關鍵性作用。在這一階段，市場各項指標的調查，價格的定位以及供應情況都要認真研究。其次，企業還要依據消費者的需求具體設計方案。最后，決策者要對方案進行評估，判斷項目是否可行，并且對方案進行準確估算。這樣才能確保項目的實施與進行。在項目設計階段，企業各部門要認真估算研究，對各類費用有效對比，按照估算落實成本。項目的實施要在預算的成本之內，要對項目設計嚴格監管，以此確保企業成本控制有效性，促進企業經濟管理工作體系的完善和提高。
�。ㄈ┓艑捊鹑谡�，拓寬民營企業融資渠道
對民營企業來說，融資渠道的拓寬也是其提高經濟管理工作水平的重要途徑，從社會和政府的角度來說，拓寬包括房地產企業在內的民營中小企業融資的方式主要有以下三點：
1.調整并改善金融制度，依據單元制銀行組織方式去開發中小型商業銀行。中小型商業銀行和民營中小企業有著密不可分的關系，所以，依據單元制銀行的組織方式來開發中小型商業銀行是有效的，同時，大力支持中小型商業銀行在市場中以發行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業銀行應當制定符合民營中小企業實際情況的制度，設立合適的評定標準，發布信貸政策，規劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。
2.建立創業板市場和場外股權交易市場，讓風險投資有一個可靠的金融背景。想增大風險投資的業務量，開拓風險資本的撤回途徑，只依靠中小企業單一的市場是無法達成的，需要建立創業板與場外股權交易的市場。所以，要積極開發風險投資主體，調動企業對風險投資的積極性。要加強基礎設施的設立，如信用、市場準則等等。
3.對非正式金融行為加強利用、引導、逐步規范。金融市場的不發達造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴禁金融中的欺詐行為。因而，無論政府還是社會，都應該加強對非正式金融行為的利用和引導，以進一步提高企業的經濟管理水平。
�。ㄋ模┲鸩酵七M企業經濟管理信息系統建設
對房地產企業一類的民營企業來說，為適應現代化的經濟需求，企業應該逐步推進經濟管理工作的信息系統建設。對于企業來說，首先，信息體系的創建依據先進的管理思想，體系的創建耗時長且規模與投入較大，還要加強宣傳力度，讓領導者和普通職員充分認識到團結才能確保系統的順利進行。其次，企業創建軟件時，之依據企業的規模是不合理的，要以找企業的實踐情況和特點來選擇適用軟件，如房地產企業在選擇信息軟件時，需要依照房地產耗時長、規模大的一些特點來作參考。最后企業還要完成基礎數據流程的規范化，一定要全力搞好基礎數據，提升資源的整合力度，培養對市場的決策能力，在基礎數據規范化中不斷完善并改進系統。此外，企業還應該通過培訓和制定制度，提高員工素質，保證系統深入，減少執行阻力。職員的素質升高，系統才能不斷深入。
三、結束語
綜上所述，雖然在經濟全球化進程中我國的不少民營企業在企業的經濟管理工作方面都獲得了很大的發展和完善，但是不可否認，當前我國的民營企業經濟管理工作還存在有很多漏洞，還有進一步完善和提高的空間。經過本文的討論，為進一步促進民營企業，尤其是房地產企業經濟管理水平的提高，企業應該從完善經濟管理體制、夯實成本管控工作、加強信息建設等幾個方面著手，同時社會和政府也應該不斷拓寬企業的融資渠道，這樣才能夠從企業和政府兩個角度共同促進企業經濟管理工作的發展和完善，促進企業建立現代化的經濟管理制度，進一步提高企業的競爭實力。
創新管理論文6
摘要：在當前社會主義市場經濟快速發展的環境下，企業間的競爭日趨激烈化。而企業的財務管理對于提升企業的市場競爭力具有非常重要的作用。所以企業必須重視財務管理工作，努力創建一個科學的先進財務管理機制，使其成為管理會計的有效管理工具。本文在概述管理會計變遷內涵的基礎上，分析了管理會計變遷管理的原因，同時提出了管理會計變遷管理的創新方式，以供相關人員參考。
關鍵詞：管理會計的變遷；基本內涵；變遷管理的原因；變遷管理的創新方式
現階段，隨著我國國民經濟的提高，許多中小型企業大量涌現，企業面臨市場競爭壓力越來越大。為了獲取市場競爭優勢，許多企業不斷優化財務管理制度，創新會計管理方法，進而有效提升企業的整體管理水平，促進企業的良好發展。但是企業的管理會計在變遷管理時，通常也會出現一些后續管理不合理的地方，這就要求企業相關人員不斷以創新思維科學推動管理會計的變遷管理。
一、管理會計變遷的基本內涵
所謂管理會計的變遷就是指企業在其生產經營過程中，因為與其相關的各種內部環境和外部環境發生了變化，而隨之進行的企業會計管理體制和會計管理方式的變遷。在變遷的過程中，企業會計制度不斷淘汰一些落后的觀點，適度的增加一些創新內容。也就是說在正常狀態下，企業管理會計的各項處理制度并不穩定，不會在固定的軌道內運轉發展，必須依靠管理手段，實現預定目標。同時這種不穩定性也為企業提供了一些發展機遇，它促使企業在生產經營中不斷優化資源配置，并進行相對合理的資源再分配，努力培養優秀人才。此外管理會計在變遷管理的過程中并不是隨意進行的，它必須遵循科學的變遷管理規則，如此才能收到良好的變遷管理成效。一方面，在變遷管理傳統的生產方式時，管理會計必須充分考慮市場經濟在運行過程中的各項具體需求，在經濟學原則和先進互聯網新技術的指導下，適度的調整管理方式。另一方面，要從企業自身發展的實際狀況，因地制宜地探索出一種與企業自身發展特點相符的管理會計方式[1]。
二、管理會計變遷管理的原因
(一)企業環境的急速變化直接推動著管理會計的變遷
“十三五“時期，中國經濟發展進入新常態，經濟從高速增長轉為中高速增長，企業發展從追求規模、追求速度轉為追求質量、追求效益，更加注重創新能力的培育和核心競爭力的提升。通常企業內部組織建設的調整、企業文化的轉變與企業制度的變革等都會促使管理會計以企業核心思想為基點，發生直接的變遷管理。環境變化是推動企業管理會計變遷管理的直接因素。尤其是在經濟新常態局勢下，企業為了生存與發展經常需要考慮到技術進步問題和創新經營策略問題。這在給企業帶來發展挑戰的同時，也為企業提供了新的發展機遇。同時企業環境的變化也從變遷管理職能規劃方面影響著企業管理會計。與之相關的會計信息系統內的信息支持系統應該轉變成更高效科學的變遷決策管理機制。而會計管理工作中的一系列信息數據則必須極力變遷成有效數據，進而為確保企業生存發展的安全性和生產經營的順利性提供精準的數據支持。
(二)會計制度的變革推動著管理會計的變遷
會計制度的變革是推動管理會計發生變遷的又一個重要因素，尤其是會計制度中相關會計準則的調整，20xx年我國對企業會計準則又進行了修訂，其中，全面預算管理已成為會計變革的特色之一，這些構成要素的變化更是極大地促進了管理會計的變遷。會計制度的變革使得會計實物方面與會計管理方面發生了一定程度的改變，這時管理會計必須適時與變遷后的會計制度協調發展，才能實現會計制度的真正變革，進而為企業創造出更多的`財務價值[2]。
三、管理會計變遷管理的科學創新方式
在管理會計領域，創新從未停止，我們在引進西方發達國家管理會計時，不能照搬照抄，應在學習別國、他企經驗的基礎上引進消化、取長補短、塑造特色，在這種創新的時代背景下，應敢于探索、善于實踐、推陳出新，從而實現從單純引進模仿到結合自身特點進行再創新的轉變、從只是管理會計的使用到運用管理會計推動組織變革的轉變。
(一)以經營系統制度為基礎進行創新
要想積極改善企業當前的生產經營方式，就必須努力協調企業管理會計中下屬的各個子系統。這樣做一方面可以進一步優化配置企業資源，增加管理會計信息系統的真實性。另一方面，管理會計變遷管理也是確保企業經營系統安全的重要力量�？茖W的會計制度創新可以調動企業全體工作人員的生產經營積極性，進而為企業創造出巨大的經濟效益。因此，管理會計可以通過科學構建企業生產經營成本決策等方式，有效推動管理會計的變遷管理。從而在確保企業經營生產系統穩定的基礎上，從管理控制方面和信息支持系統方面綜合考慮問題，促進企業經營效益的進一步提升。
(二)釋放管理會計的假設邊緣
在新常態經濟局勢下，努力加強管理會計處理企業難題的各項技能對于促進企業的生產經營發展具有十分重要的意義。而釋放管理會計的假設邊界就是一種極為有效的方法。比如就沉沒成本問題而言，我國現階段的會計理論知識將沉沒成本定義成一種發生在過往的，和決策不相關的收不回的成本。但這種定義只有在市場十分合理、不具有任何交易成本的理想狀態下才算成立。我國當前的市場經濟環境受經濟全球化發展、外部環境改變等多方面不穩定因素的影響，根本達不到這種完美要求。所以，我國的企業在實施決策前，既要顧及機會成本，還必須考慮已存在的沉沒成本。只有這樣才能更加可靠地估計出總成本。因此，釋放管理會計的假設邊緣成為管理會計變遷管理和創新的一種常用方式。而釋放管理會計假設邊緣的具體措施通常有三種。第一，積極發揮會計信息支持系統的強大功能，有效的進行會計溝通。在正確認識管理會計內涵的基礎上，科學開發、正確應用相關會計工具，不斷提高會計工作效率；第二，完善管理會計控制系統的核心功能，減少因主觀原因造成的各類變遷管理決策失誤，并且通過管理會計控制系統，相關領導還能夠科學評定員工的工作狀況，并隨之做出相應的獎懲；第三，合理設置組織結構。相關人員努力創建一個包含會計信息識別功能與會計信息監管功能的綜合性會計信息管理體系，通過此體系對組織結構內的人員進行準確的信息采集，并將采集到的信息輸入到既定的數據庫中，然后自動分析這些信息，依據信息質量優化組織人員安排，使企業組織結構更加科學化、合理化[3]。
(三)科學管理外部環境因素
因為各種外部環境的轉變也會不同程度的影響管理會計變遷管理的決策，從而使會計變遷管理的類型和變遷管理的內容都產生較大的變化。所以，在管理會計變遷管理過程中必須高度重視環境因素的變化，同時努力地為環境因素的不確定性轉變制定出有效的預防策略。具體而言就是企業在處理外部環境因素轉變的問題時，必須將企業管理會計的各個特征與會計管理的基本任務綜合考慮在內。另外，企業自身的生產經營狀況對管理會計的變遷管理也會產生較大的影響。尤其是企業的決策者與企業的管理者之間彼此獨立時，管理會計應該依據會計信息的需求者，科學調整會計信息的內容和質量。不同的會計信息需求者對會計信息的各項要求存在巨大的差異。管理會計在變遷管理的過程中必須格外注意會計信息的應用者。并在會計信息公布后，依據會計信息應用者反饋的相關應用意見作出適度修改，使之更加完善[4]。
四、結束語
綜上所述，我國企業的管理會計受企業外部環境和會計制度的變革，會發生適時的變遷管理。而我們只有通過對管理會計的變遷管理，才能創造企業的價值最大化；同時通過管理會計的創新探索，才能有效確保企業生產系統的穩定，提升企業的整體效益。所以我們必須科學地利用財務會計提供的信息，運用管理會計的技術與方法，來提高企業的經濟效益與經營管理水平，不斷推動管理會計的變遷管理和創新.
參考文獻：
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創新管理論文7
物流，除了第三方物流、電子商務等相關概念外，還有一種物流方式值得關注，那就是企業內部物流、所謂企業內部物流，指企業內部組建自己的物流配送中心，擔負起企業所需物料的管理職能和配送業務，企業內部物流是企業物流發展過程中的一個組成部分，至今在許多國有企業中發揮著重要作用。中國鋁業山東分公司亦有自己的物流配送中心，在內部物流管理上作了許多工作，并取得了較好的成效。
企業內部物流存在的問題
首先，領料方式上，一直由各分廠下屬的各車間員工自備裝卸11、運輸T.具到庫房領料，由于庫房地點較分散，彼此距離較遠'幾筆料單就要跑一上午甚至一整天才能領完。工作效率低下。
其次，由于下屬分廠較多，分廠下屬的車間數a也較多。為圖方便，總廠有一級倉庫，分廠設二級倉庫，車間還設有三級小倉庫。每個倉庫都有物料，都有庫存。這樣就容易造成物資積壓，物料不易集中管理和調配，財務上不能直觀顯示，系統中庫存數量不準等問題。
再次，由于沒有職責的要求，急需物料人庫后，倉庫保管員不及時通知使用部門，從而影響了生產進度。物料供應的遲滯和延誤問題、出人庫是否造成多余的搬運等問題，保管員也不加以考慮，責任心不強，改進積極性不高如何改進內部物流針對這些問題，參考目前流行的外部物資配送方式和行業內行之有效的自制件送料方式后，采取了逆向思維的方法，將領料制改為配送制3通過變更物資運行的動力源，來解決存在的問題：具體的做法是：由車間提出配送計劃，經分廠計劃員審核后，提報公司物資配送中心，配送員打印配送單，通知倉庫進行備料，由運輸隊按車間需求時間送達指定地點，這樣，主動權就從領料者（車間）轉移到配送者(物資配送中心）了。
1.重建配送流程
流程是工作前后順序的排列，是工作環節與環節的銜接。配送T.作環節多，涉及的部門多、人員廣，所以根據公司實際情況愚:建流程.繪制正確合理的流程表是首要T.作其次，要求各專業口人員明確各作環節的目標任務及彼此之間的關聯，確保流程通暢無誤。
2.與ERP系統對接
將內部配送工作與EKP系統對接，實現網絡信息資源共享，是配送I：作辦公自動化的需要經多方論證和考慮，我們依照流程順序，在EHP系統中，將配送模塊放在物料人庫模塊之后，出庫模塊之前串聯成一條用戶需求、采購部門采購、倉庫人庫、物資配送中心配送、倉庫出庫、財務走賬的物流大流程。充分發揮了ERP系統的優勢，即保證現金流和物流的即時性、一致性。
(1)各車間計劃員編制需求計劃，提報供應部門。
(2)供應部門進行采購，倉庫驗收后，進行人庫操作：
(3)車間計劃員查閱庫存，編制配送計劃，提報物資配送中心
(4）配送計劃員打印配送單，安排倉庫備料，運輸隊配送。
(5)運輸隊送料完畢，倉庫進行出庫操作。
3.完善制度，加強績效考核
沒有規矩，不成方圓制度的完善是保證工作質量的`基石。通過目標責任層層分解，落實到各崗位.然后緊貼各崗位的丁.作內容制定工作職責和目標管理方法以及績效考核方法。比如運輸隊的績效考核，我們具體制定了以下幾個方面：
(1)完成物資配送量，考核指標為260萬元/月。每減少（增加）10%,扣減(增加）績效工資的2%。
(2)配送車輛維修費用。車輛維修費用不得超過8000元/月。
(3)油耗。配送車輛的油耗不得超過3.2kG/萬元配送量。
(4)用戶滿意率。每月對各二級單位進行一次問卷調查：要求綜合滿意率達90%以上。
優化物流管理，提高企業效益
經過幾年的運作，山鋁內部配送T：作取得了巨大的成績。獲得了領導的認可和用戶的支持，具體有以下幾點：
(1)通過為生產單位實施物資配送，年配送物資可達千萬元。每年預計增加公司整體效益百萬元以上。
(2)通過整合倉庫，基本消滅了二、三級庫。從二、三級庫中共回收物資上千筆，價值兒十萬元。取消保管員崗位近202個，減少臨時勞務T10個。該批人員已由各單位安排落實到了其他崗位。人力、物力都得封了極大的節約。
(3)通過對庫存的整合，使得實際庫存與系統中的庫存數量趨于一致，便于二級單位查閱為計劃員做需求計劃和配送計劃提供了便利。
內部配送T作不僅減少了浪費，降低了成本，而且物資配送的準確性和及時性均有非常大的提高從而消除了領料中的“等待浪費”，簡化了工作流程.縮短了物資供應時間，保證了各車間物料的使用，提高了工作效率。
由領料變更為送料.減少的浪費和增加的價值也許并不多。但其意義在于對消除浪費思想的運用，配送管理方法和思想的改變。這是國有企業物流管理改革創新的實踐。如果繼續深人T.作，將配送中心做大做強，發展壯大自己的物資配送隊伍，漸漸擴大規模.直到成立自己的物流公司，進行商務運作。物流工作發展的前景和空間將十分巨大。到那時，不僅物流管理T.作將會是嶄新的局面，還將帶動整個企業管理工作的創新步伐。使企業提高競爭能力，獲得可持續發展。
創新管理論文8
摘要：正在慢慢滲透到傳統產業中，形成了以信息化促進工業化的宏觀經濟發展模式。在網絡經濟環境下，以往傳統的財務管理模式比較固定，對于新型企業而言很明顯已不再適合經營與發展。企業必須進行財務管理創新，才能適應經濟網絡化的需求。本文將主要以阿里巴巴集團作為研究對象，通過對阿里巴巴的經營模式的發展變化、財務管理的變化與創新以及其中存在的問題進行財務管理創新的研究分析，并以此為例提取出一些創新措施進行借鑒。
關鍵詞：新零售模式；財務管理創新；阿里巴巴
一、企業經營的新模式
信息技術與網絡技術急速成長，在各種程度上把社會資源分工、市場經濟需求和企業組織管理發展推進到了一個嶄新的歷史階段。傳統的企業經營模式已經無法滿足企業日益發展的經濟需求，尤其是在互聯網普及應用的當今新時代。新的經營模式油然而生，其中最為典型的企業新經營模式就是電子商務模式。
(一)現代企業經營模式——電子商務
電子化企業通過利用信息科技與網絡平臺來運營和發展企業的方式，就是電子商務，這可以簡略歸納為B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等經營模式�，F今市場上大部分電子商務企業一般以B2B、B2C模式為主。B2B模式是在電子商務發展中最為完善的經營模式。B2C模式可以讓消費者通過網絡購物平臺直接在網絡上挑選、購買產品，無需到實體店消費。網絡零售業一般都是這種經營模式，因為可以通過互聯網作為平臺開展在線銷售活動。
(二)企業經營模式的新發展——新零售模式
隨著電子商務發展起來的，還有各方面的發展，包括物流、大數據、云計算等等，并且在發展的過程中逐漸與電子商務進行了完美的結合，由此誕生了一種新的經營模式——新零售模式。所謂新零售，就是以用戶體驗為中心、通過利用互聯網與大數據來實現線上與線下相融合以及線上線下與物流相結合的新經營模式。目前大多數電商處于相對獨立的發展階段，與傳統線下實體零售商之間更是存在著矛盾與沖突。新零售經營模式就是要把電商與線下實體商業進行混合與交融，通過C2B與用戶體驗式為主的模式，達到引領消費需求的終極目的，以此實現企業經營模式的全面升級。
二、阿里巴巴新零售模式中財務管理的創新
經營模式的轉變必然導致企業的財務管理戰略發生變革。財務不僅是企業經營的信息供應者和決策支持者，更是企業的風險管理者和價值創造者。新零售模式對企業的影響不光只是銷售模式，更多的是企業內部經營管理的方式，例如企業財務管理。
(一)財務預算管理的變化——以消費者需求為起點的創新管理
阿里巴巴“雙十一”近年來逐漸成為全球一年一度的盛大購物節日，品牌商品預售活動是其中的重要組成部分，新零售模式不僅極大刺激了消費者的購買欲望，還給阿里巴巴的財務預算帶來了極大的改變。預算管理是企業根據經營預算需要展開一連串的管理活動，是企業對未來經濟及發展的總體規劃，有利于企業的順利發展。在新零售模式下，企業財務預算的起點是消費者需求。阿里巴巴的經營業績呈季節性波動趨勢，是由于新零售模式中的促銷活動引導了消費者的需求，使得阿里巴巴經營預算主動調整以便適應新零售模式的經營。
(二)財務管理風險的變化——跨行業投資戰略的影響
阿里巴巴近幾年一直在進行各種投資項目，從數據、金融、物流以及娛樂等方面投入了大量的資源并且研發網絡平臺技術，致力于打造現代新型網絡商業生態系統，努力往中國互聯網基礎設施服務的方向發展，以此推動新零售模式的長遠發展。阿里巴巴自在美國上市以來，就進行了幾次重大戰略投資，其中包括菜鳥物流的建立、UC的收購、優酷土豆的并購等等。在這個不斷地投資并擴張經營的領域的過程中，阿里巴巴的財務管理也隨之面臨著一些挑戰和風險。投資的企業在財務管理方面可能與阿里巴巴的管理方式存在一定的差異，在財務管理融合方面有著一定的困難，甚至可能會影響到阿里巴巴本身的財務管理工作。與此同時，投資新的行業，阿里巴巴需要遵循新行業的監管制度要求，適應新的財務管理規則。
(三)財務管理觀念的變化——唯一損益、重視合作的觀念創新
企業的文化由其經營使命、愿景和價值觀所決定，對企業的成功與否密切相關。而企業的財務管理觀念就是在企業文化的基礎上發展而來。正確的財務管理觀念能夠引導企業做出準確的利于企業發展的財務管理決策。阿里巴巴重視管理人員整個單位對企業的整個業務的貢獻，以及管理人員對整個市場的經營指標負責。因為阿里巴巴重視團隊合作，并且鼓勵合作，把經營重點放在建立可持續繁榮的商業生態系統上。
(四)盈利模式的變化——云計算服務的創新
盈利模式是根據自身經營需要來識別價值與管理，并在這過程中挖掘到盈利機會的一種模式，是企業財務管理的重要環節之一。阿里巴巴的收入主要來源于淘寶、天貓等電子零售平臺上賣家支付的在線營銷服務費用、會員費用以及增值服務費用。隨著新零售模式的到來，阿里巴巴的另一個重要發展項目阿里云研發出的云計算服務逐漸在盈利模式中占有一席之地。
三、新經營模式下企業財務管理創新的應對措施
(一)實施財務與業務一體化
面對信息網絡化的新時代，財務管理部門已經不是傳統的獨立起來的部門，企業的業務模式對財務管理具有極大的影響力。財務業務一體化的`實現，是基于互聯網、數據庫、管理軟件平臺等要素的信息技術環境，將企業經營中業務、財務會計、管理三者中分別處理的流程進行有機融合。傳統的供應鏈管理體系已經不能滿足新經營模式的要求，以需求鏈為主的新趨勢影響著企業的業務管理。以消費者需求管理為核心，企業就要時刻關注消費者的需求狀況，從而調整自身的財務管理戰略。通過財務與業務一體化，能夠使財務管理人員親身體驗業務系統的核算操作，提高財務監管的效率，并為企業經營決策提供實時、準確的參考信息。
(二)建立財務共享服務
在新經營模式中，傳統的財務管理流程早就不能適應企業技術發展、組織變革和管理能力提升的需求，通過資金集中、財務共享對財務管理流程進行再造，成為了亟待滿足的需求。企業的新經營模式往往與其原本的財務管理流程不相適應，通過建立財務共享服務，可以對財務管理流程進行再造，這樣可以將企業的業務部門連同財務部門的部分工作進行交融與合并，以此建立財務共享服務中心，這樣可使財務管理流程向著精簡化、標準化、集中化發展。而財務共享服務的建立，正是財務與業務一體化的前提和基礎。想要提升企業的財務管理能力，建立共享服務中心是必然的選擇，這樣不僅保證了財務部門對企業營銷業務的支持，也強化了對企業人員的管理。同時，財務管理服務能夠加強財務管理的風險防范措施與能力，完成資本的統籌配置，強化企業對財務風險的管控能力。
(三)提高財務管理信息的安全保障水平
財務管理信息是一個企業的核心，其重要程度不用明說，財務管理信息的安全問題一直為企業所重視。但隨著網絡信息時代的發展，財務管理信息在網絡上的安全性有待提高。針對其安全性，企業需要從兩方面入手。一方面，企業需要完善和更新企業財務管理相關軟件應用，傳統的企業財務管理相關軟件較為落后，存在較大的安全風險，在科技日益發展的當下，這種情況較容易發生財務管理信息被盜的危險。企業還需要加大對財務管理軟件的投入資金，更好地提升財務管理軟件的更新性。另一方面，企業需加強自身網絡安全的監管，在數據錄入與傳輸的過程中采取安全保密措施，并重視構建網絡防火墻，隨時保持病毒庫的信息更新，防止財務管理數據泄露。
(四)完善財務管理制度
如今經濟日益全球化，企業的發展不再局限于國內，更多的是與國外進行合作與貿易往來。由于國內的企業財務管理制度與國外的有著明顯的差異，要走出國門，前提是企業的財務管理制度必須進行改革。企業可以組織和派遣核心財務管理人員或企業重要管理者參與國際領先企業交流活動，在活動中吸取國際化知識經驗，增長自己的見識，借鑒國際化企業的財務管理制度，從而變革自身財務管理制度。
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創新管理論文9
摘要：隨著信息技術的不斷發展，“互聯網+”時代悄然而至，企業在這一時代背景中，務必做好財務管理創新工作，以此迎合時代發展需要，與此同時，這也是企業順利轉型、提高財務管理效率的基本途徑。本文首先簡要介紹互聯網+時代，然后總結當前企業財務管理常見問題，最后提出互聯網+時代下企業財務管理創新措施。
關鍵詞：“互聯網+”時代；企業；財務管理；創新
1引言
近年來，企業間的競爭日益激烈，企業要想占據主動的競爭地位，務必結合“互聯網+”時代發展要求，利用先進信息技術創新財務管理模式、優化財務管理流程，這對企業整體管理水平提升、企業經濟效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現實意義。
2“互聯網+”時代介紹
“互聯網+”時代屬于信息技術發展、社會進步的產物，“互聯網+”時代特點表現在三方面，分別為信息透明化、信息數字化、經濟平臺化。企業能夠借助互聯網掌握合作對象的基本信息，同時，還能利用云技術掌握資源動態變化情況，此外，企業通過搭建互聯網經濟平臺強化財務管理，這對企業財務管理工作向信息化方向發展起到了推動作用。企業在“互聯網+”時代進行財務管理創新并不是一帆風順的，創新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結如下。
3當前企業財務管理常見問題
3.1財務管理模式單一
企業財務管理工作涉及的內容較多，要想提高財務管理效率，優化財務管理值，務必結合時代發展需要創新財務管理模式。當前，企業財務管理模式單一，財務管理思想、財務管理方法長時間得不到更新和補充，進而財務管理工作會頻繁出錯，最終財務管理效果達不到預期要求。
3.2財務風險管理體系不完善
雖然“互聯網+”時代在財務信息獲取、分析、存儲等方面發揮了積極作用，但同時增加了財務管理風險，如果企業財務風險管理體系不夠完善，抑或是財務工作者信息安全維護意識淡薄，那么財務信息丟失概率會大大提高，導致財務管理創新效果與預期要求相差甚遠。
3.3財務管理信息化進程較慢
近年來，“互聯網+”時代發展步伐逐漸加快，然而企業財務管理信息化速度未能及時跟進，財務管理創新工作僅形式化推進，企業財務管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營運和資金分配，長此以往，企業財務管理會陷入混亂狀態，這對企業持續發展會產生不利影響。
4“互聯網+”時代下企業財務管理創新措施
由于財務管理是企業在資金的籌集、投放、營運和分配過程中組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作，“互聯網+”時代創新企業財務管理工作時，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財務管理創新阻力，而且還能實現財務管理創新目標。
4.1籌資方面的財務管理創新
企業首先改變資金籌集思想，利用互聯網信息技術拓寬籌資渠道、增加資金數量，這能為企業財務管理創新工作持續推進提供充足的資金支持。然后，企業拓展籌資工具，根據當前運行實際在證券網站發放證券，這能為企業決策提供正確引導。最后，合理控制籌資成本，借助互聯網技術組織多樣化籌資活動，促使企業實現低成本、高收益的財務管理目標，同時，能為接下來投資創新奠定良好基礎。
4.2投資方面的財務管理創新
企業實現投資方面的財務管理創新時，應全面考慮投資回報率，盡可能提高企業現有資源利用率，創造并珍惜投資機會。同時，企業適當優化產權結構，以此實現資源共享，調動投資主體參與財務管理創新的積極性，并且創設良好的投資環境、提供優質服務，這對投資項目增加有促進作用。此外，擴大投資范圍，投資主體借助網絡搜索適合的`投資項目、分析投資項目反饋信息，以便為財務管理創新方案調整提供依據。
4.3營運方面的財務管理創新
企業在資金營運方面進行財務管理創新時應用互聯網技術，利用互聯網技術精細化管理營運資金，這不僅能夠降低企業在營運資金管理方面的負擔，而且還能縮短營運資金管理目標實現的時間，經營成本能夠得到合理控制，最終企業財務管理創新目標能夠及時實現。搭建財務管理大數據平臺，以此監督資金營運情況，一旦發現資金出現營運問題，應及時解決，必要時結合各種網絡信息技術，將財務管理創新工作具體落實。
4.4分配方面的財務管理創新
要想實現資金分配方面的財務管理創新目標，務必創新財務管理工作流程，對以往煩瑣的業務流程重組，打破絕對的部門界線，同時，構建流程型群體，確保企業財務、業務、決策能夠統一進行，引導企業資金流良性循環。在這一過程中應用“互聯網+”財務管理業務于整體供應鏈，省略不必要的中間環節，實現供應鏈與財務管理間的整合，最終企業資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財務管理創新目標能夠及時實現。除此之外，企業財務工作者還應熟練掌握互聯網技術，在創新性財務管理理念的指導下應用互聯網技術處理財務數據、共享財務信息，同時，財務人員應結合市場變化情況為財務管理創新工作提供建設性意見。這不僅符合財務創新性管理需要，而且還能大大提高財務管理效率，優化財務管理質量。
5結語
綜上所述，“互聯網+”時代到來后，企業為提高綜合競爭實力、增加經濟效益，在籌資、投資、營運、分配等方面落實財務管理創新工作，這不僅是對以往財務管理模式的創新，而且還能豐富互聯網技術在企業財務管理創新方面的經驗，這對互聯網技術水平提高、財務管理創新能力提升有重要意義。此外，企業財務員工綜合素質、創新意識的逐漸增強對企業財務管理創新工作穩步推進也有一定的促進作用。
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創新管理論文10
在社會主義市場經濟飛速發展的大形勢下，建筑行業的發展速度有了非常顯著的提升，人們在生活當中越來越重視住房問題，當前我國的房地產行業依然存在著一些問題，只有對這些問題進行詳細的分析，并找到恰當的方式進行解決，才能更好的促進房地產行業的可持續發展。
1、房地產管理和房地產管理創新的新涵義
管理一般就是指在一個較為固定的環境當中，在各種人力、物力和財力的支持下進行相關的規劃和管理等活動，在整個管理活動當中一定要嚴格按照相關的規定和要求來開展管理活動，在房地產行業的發展過程中，房地產管理發揮著非常重要的作用，房地產管理從某種意義上說它是一個系統，在工作當中需要制定科學合理的管理方案，只有保證其科學性和有效性才能更好的發揮其積極的作用，促進房地產行業的發展。
在房地產管理活動中，對于管理的內容和管理的模式需要根據時代的發展不斷創新，創新用最簡單的話來說就是要使用新的方法和以前從未有過的手段去開展管理工作，充分發揮人們的主觀能動性，只有這樣創新才能呈現出更大的意義。
2、房地產管理創新的必要性和重要性
2.1房地產管理創新的必然性
當前我國的房地產管理雖然已經有了很大的進步，但是在發展的過程當中依然存在著非常多的不足，這些不足也成為了制約房地產行業發展的重要因素，所以要想更好的促進房地產行業發展就必須要加大創新的力度，不斷更新管理理念，同時在工作中還要不斷嘗試新的管理方法，從而為房地產行業的發展注入新鮮的血液。
2.2房地產管理創新的重要性
房地產管理創新工作當中需要很多人、很多部門的共同努力，房地產管理創新對房地產行業的發展有著非常重大的積極意義，它能夠使得整個房地產行業在發展的過程中加強每一個環節的改革和創新，同時還能夠有效的利用相關的資源，從而在更大的程度上實現經濟效益和社會效益，推動整個房地產行業的健康發展。
3、房地產管理實踐創新
3.1管理模式的探索和創新
當前，我國的計算機網絡技術得到了非常迅速的發展，這也使得我國的房地產管理行業逐漸的走向了信息化管理的道路，所以在管理模式上也不斷對其進行有效的發展和創新。在房地產管理創新活動中首先就是要對管理模式進行不斷的變革，例如：可以建立一個比較詳細也比較全面的獎懲制度，使得員工的利益和房地產企業的發展緊密相關，從而能夠有效提高企業員工的工作效率和積極性。
3.2人才培養模式的創新
當前的社會發展中，各個行業要想得以立于不敗之地，人才是一個非常重要的因素，在企業的發展中人員的個人素質和知識技能起到了非常關鍵的作用，只有一個企業不斷加強人才培養，同時不斷創新培養模式才能為企業帶來更大的價值，從而促進企業的發展。
建立適合房地產行業發展的培訓管理系統，確定培訓項目與內容，使受訓者了解其在房地產管理中發揮的作用，使應用到實際工作中。培訓管理系統的建立，首先從建立培訓管理制度與流程入手，再將培訓內容細化。很多從事房地產工作的人員都不是進修房地產專業的人員，大多數人員都由各行各業的專業人員跨行進入，專業技能相對薄弱，專業知識差。所以，在培訓前，需針對不同的人員制定不同的培訓方案，摸清每一個員工掌握技能的情況，在哪方面的知識缺乏，再針對不同的情況，進行分類、排班，確定不同的培訓內容，以使培訓效果達到最好。在房地產管理過程中，吸引高素質的管理人員固然重要，對于基層員工的人才培養出很重要，因為只有通過不斷的學習，人員素質才會整體提高，房地產業績才會整體提高，管理得到提升。
3.3加強管理項目的創新
對項目管理進行有效的創新在整個房地產管理的創新當中有著極其重要的地位，在市場經濟不斷發展的前提下，不斷的進行管理項目的`創新就能夠更好的擴大房地產企業的業務范圍，為企業贏得更大的發展空間。另外一方面，房地產的開發范圍是非常大的，在房地產建設的過程中需要耗費很長的時間，所以只有不斷放寬自身的經營范圍才能更好的為企業的發展創造更加有利的契機，提高企業面對風險的能力，同時也能使得資源能夠充分利用，更好的推動房地產的發展和壯大。
3.4信貸政策的創新
由于信貸體系的不完善，使房地產的發展的資金不流通，阻礙了房地產發展的步伐。因此，需要對信貸政策進行創新。例如國務院新出臺的調節政策中，要求購買第二套住房的家庭，首付款必須高于百分之六十，貸款的利率是基準利率的1.1倍。這樣，就限制了投機購房和房價的過分增長，減少了金融風險，進而促進了房地產的健康發展。
3.5土地市場管理的創新
在創新實踐當中，最為基礎的環節是十分重要也是容易被人忽視的，所以要加強對土地市場管理的創新，要不斷豐富土地的供應途徑，另外對于那些閑置的土地要進行合理充分的利用，從而有效提高土地的利用率，采取適當的方式對建設用地進行一定的處理，從而也節約了土地資源。對于土地的管理，國家應該采取相應的措施，防止其自由發展，從而出現一些弊端。
3.6城市發展模式的創新
城市的發展進步離不開房地產行業的發展支持。隨著人們生活水平的提高，居住條件越來越好，房地產開發的要求就越來越高，以適應城市發展的要求，與城市環境相協調。在這種情況下，房地產的發展模式要不斷創新，需要政府各個部門的協調與配合，改變管理模式，探索新的管理方法與發展道路，以促進房地產行業健康平穩的發展，使房地產產業走可持續發展的道路，發展越來越好。
4、結語
在房地產管理工作中還存在著很多的問題，這些問題的存在減緩了房地產行業的發展速度，所以在房地產管理活動當中一定要適當加大創新的力度，從而也有效的避免了傳統管理模式當中存在的一些弊端，促進房地產行業的發展。
創新管理論文11
學校制度管理是使學校各項工作納入科學規范的軌道，實現學校管理工作的良性循環，從而提高辦學效益，促進教師和學生的全面發展，構建有效的制度管理機制。學校制度管理既包括相對穩定的規章制度和工作規程的建立，又包括這些規章制度能夠全面實施，確保學校各項工作正常有序運轉的管理機制。
我校是一所初級中學，在多年的辦學歷程中，始終突出質量為本、管理立校方針，不斷創新學校內部管理機制，尤其在學校制度管理上，堅持制度建設和機制創新，推動了學校各項工作的發展。
一、激勵約束——學校制度管理的意義重大
學校的管理離不開制度，要加強學校制度管理，而首要的是正確認識以激勵和約束為主的學校制度管理的意義和作用。
1.學校制度管理是建立正常學習和工作秩序的基本保證。
學校要把每一個成員的智慧和力量充分發揮并最優化地組織起來，就必須有一整套規章制度，使學校一切工作和所有師生員工有章可循、有矩可蹈。我們學校在多年的教育實踐中積淀了一系列這樣的制度，如目標管理制度、教學管理制度、考核評價制度、分配獎勵制度、教育科研制度、師資隊伍建設制度、學生管理制度、行政管理制度、財務管理制度、后勤保障制度等等。實踐證明，學校制度的完善和有效實施，形成了良好的運行秩序，有效地奠定了其他學校工作的基礎。
2.學校制度管理是調動師生員工積極性的有效途徑。
只有每一位師生員工的積極性、主動性和創造性都得到了充分發揮，并形成了一種集體教育力量時，學校辦學效益才能提高。我們在管理中建立起了符合教育規律、符合現代管理理念的行為規范和規章制度，使全體師生員工知道應該做什么、不應該做什么和應該怎樣做、不該怎樣做，以及對整個學校工作具有什么意義和作用。這樣，就能把全校師生員工的工作積極性充分地調動起來，成為推動學校工作不斷前進的巨大動力。
3.學校制度管理是形成優良校園文化的基礎。
健康向上的校園文化是辦好學校的重要條件，也是學校特色的重要標志。學校制度管理要求師生員工按章辦事，行為有所規范，并在日積月累、反復實踐的過程中，形成一種良好的風氣和優良的學習、工作習慣，促進制度文明，進而形成一種獨特的校園文化，在有形無形間奠定學校發展的深厚底蘊。
二、全面協調——構建學校制度管理體系
學校是個多種教育因素集成的復合體，制度管理涉及到方方面面，在建立和實施制度時，應該以系統論為支撐，形成制度管理體系。多年來，我們正確處理整體與部分、結構與功能的正確關系，在學校行政管理、教育教學、后勤保障等各領域建立了全面、系統、協調的制度管理體系，有效地提高了學校管理效益和教育質量。
1.以質量為核心，形成和實施全面質量管理制度。
制度管理的最終目標是提高學校管理效益和教育質量，我們以實施學校全面質量管理為核心，實施和完善全面、協調的學校質量管理制度。在學校質量管理的點、線、面上，從學校規劃策略、發展目標確立、工作計劃制定、考評督辦檢查以及獎勵懲罰等都形成了一整套系統、全面、協調的管理制度，建立了“全員、全面、全過程”的“三全”管理機制，使學校制度管理在一個完備的系統中良性運行。
2.以發展為目標，形成教師專業化發展制度。
在隊伍建設上，我們形成了以教師專業化發展為目標、以校本培訓為依托的制度化機制，著重建設三個隊伍：建立“新教師幫教制度”，培養新教師盡快成為合格的教師；建立“骨干教師培養制度”，培養教學拔尖人才；建立“名教師選拔制度”，培養教育能手。三個專業化制度是教師成長和發展的階梯，使不同年齡段的每位教師都能找到自己的坐標，都有實現自我和超越自我的機會，促進教師的專業化和教師隊伍建設的可持續發展。
3.以激勵為導向，形成和實施教職工獎勵分配制度。
在分配機制上向初三年級傾斜，設立和不斷完善“教學質量”獎，以中考培養質量確定不同的獎勵標準，拉開差距，好的重獎，不好的不獎甚至罰，有效地調動了教師的工作熱情和積極性。同時，我們形成了學校先、優、模評選獎勵制度，每年評選“優秀班主任”、“教學能手”、“教科研先進個人”、“服務育人先進個人”，學校進行通報嘉獎，充分發揮了獎勵機制的導向激勵作用。 4.以校本為基礎，形成校本教研制度。
我校的科研工作遵循“以改革為中心，以解決問題為目的，以課題研究為形式”的指導思想，建立了立足校本的教育科研制度。學校制定了包括理論學習、新課程研修、課題研究、考核評價等一系列教育科研制度。尤其是校本研修逐步走向制度化，以學科教研組、備課組為單位，每個學科教研組每周活動一次，備課組每周活動一次，有效推動了校本教研的進行。
5.以成長為指引，形成和實施學生教育制度。
我們按照制度管理要求，不斷加強德育工作，注重德育的主動性、針對性、實效性，逐步形成了學生的文明行為養成和守紀教育、培育民族精神教育、拓展學生個性發展教育和心理健康教育、學生的實踐能力和創新精神教育等各項德育制度；大力開展豐富多彩的文體活動，建立了每年舉辦“藝術活動”、“春秋季體育運動會”等大型文體活動制度，每周的升旗儀式、國旗下演講等活動都納入了制度化管理，使德育工作開展得有條不紊、有聲有色。
6.以規范為坐標，形成和實施教學管理制度。
在教學常規管理制度上，我們按照備課、上課、作業、輔導、考試、評價等教學環節，制定了“教學常規檢查制度”和“教師業務考評制度”，使教師在每個教學環節都遵循必要的規程，促進整個教學環節始終在一個良性軌道運行，保障了學校常規教學秩序。
三、以人為本——實現學校制度管理的與時俱進
教育的根本目標是促進人的發展，建立“以人為本”的管理機制，這應該成為今天學校制度管理改革與創新的基本走向。隨著教育改革的不斷發展，學校教育走向人本和建立校本管理、現代學校管理制度理念的深入，傳統的學校制度管理應在內涵、方法、途徑的不斷改革和創新中賦以新的內涵。我們在近年的實踐中，力圖建立“以人為本”的制度管理，突破傳統制度清規戒律式的規范功能，讓制度管理與時俱進，賦予制度管理以人性化、人文性，最終達到“發展人”的目的，從而全面推進素質教育。
新課程的改革，在諸多領域推動著學校管理的內在變化，學校制度管理也要隨著新課改的.推進而改變。在課程管理上，我們按照新課程的要求建立了新課程上課制度、綜合實踐課程推進制度、以校為本的科研制度、以學生發展為本的學生教育管理制度等，為新課程改革的深入做好了制度上的鋪墊。此外，在教學制度的改革上，我們改變了過去一些與新課程不適應的舊有制度，著重建立了提高教師專業化素質制度、教師角色轉變制度、改變學生學習方法制度、培養學生實踐能力和創新精神制度、推進信息技術與課程整合制度等等。
我們嘗試了教學質量評價制度上的創新。對教學質量和教師的評價，多數學校往往僅以高中升學率來評價教學質量和教師教學成績。其弊端在于與素質教育的內涵相背，使學校無法擺脫片面追求升學率的糾纏，也難以客觀公正地評價學生的發展和教師的工作成果。但作為衡量辦學成果的重要標尺，教學質量又不能不評價。依據素質教育的要求和新的課程改革精神，我們進行了教學質量評價制度的改革與創新。
我校在教學質量評價上使用了“高中生、高職生培養率”的概念，建立了以“培養率”為坐標的教學質量評價制度。具體做法是客觀定位學生入學時的狀況作為基數，經過三年培養，以每名學生的提高幅度作為最終評價結果，作為對教師的工作成果進行定位和獎勵的依據。這種動態的、發展的評價制度實施，形成了一種以學生成長為本、以學生發展為本的正確導向，促進了教師“面向全體學生、不放棄任何一名學生”觀念的形成，在教學中面向全體、因材施教，使每個學生都得到提高，從而推動了學校教學質量的提高，使我校的教學質量有了穩步的上升。
在學校制度管理的過程中，我們進行了實踐和嘗試，推動了學校內部管理和辦學質量的提高。學校制度管理既是一個老話題，又是一個新課題，在基礎教育改革進一步深化的今天，還需繼續努力去探索、創新。
創新管理論文12
隨著我國高等教育的快速發展，招生規模不斷擴大，高校的基本建設進入了高速發展時期，下面是編輯老師為大家準備的高�；n案管理工作的創新。
隨之而來的是高校園區、大學城、新校區建設如雨后春筍蜂擁而上，每個建設新校區的高校要花幾個億或十幾個億投入到學校的征地、建設、原校區舊房的維修與改造等一系列基本建設。高校投入大量的資金建設教學、實驗、辦公、生活輔助用房及配套基礎設施道路、地下管道和環境綠化等等，建設過程中產生了大量有保存價值的基建檔案資料，高�；üこ虣n案資料是學校檔案的重要組成部分，它不僅是高�；üぷ髡鎸嵱涗�，而且是以后高校發展過程中建設規劃、管理及改擴建、維修的重要依據。它記錄了學校建設發展的歷史軌跡，其實際保存價值應該受到重視。
高�；ú块T工程檔案涉及規劃、設計、施工、監理、建設單位以及建設單位的主管機關和其他有關部門，但建設單位作為工程項目管理的主體，自然要做好基建檔案管理工作。任何基本建設缺少工程檔案，就缺少了日常維護和以后改造的依據，基建檔案不僅能反映該建筑物的變化和發展，為學校規劃、建設、管理工作提供參考和歷史記錄，也對學校發展和經濟建設發揮著重要作用，為地上地下交叉工程提供相互要求的依據;為歷史查找、產權查證、經濟糾紛以及科學研究等提供素材，它不僅服務于今天更有利于將來，是高校一筆寶貴的物質財富。
從現在高�；ü芾頇n案來看，高校基建部門現有建設工程檔案管理工作制度還不能適應新形勢發展的需要，尚存在一些不容忽視的問題，如：檔案移交工作被動、管理滯后、歸檔制度不夠健全、權責不明、檔案意識不強、檔案資料殘缺不齊等等。因此，必須加強建設工程檔案的管理，建立完善的`檔案管理組織體系和制度制約機制。
高校基建檔案作為高校建設活動中形成的第一手材料，是高�；窘ㄔO圖紙、文字記錄、工程價款結算書、審計結論以及后期使用過程中的維修、翻修改造等有關技術資料。基建檔案是指在基建管理和基建工程項目建設活動過程中直接形成的，具有保存價值的文字、圖表及聲像載體材料等。是各種建筑物、構筑物、地上地下管線等基本建設，從立項準備到工程竣工驗收全過程直接形成的文件材料。一套完整的基本建設項目檔案資料包括了工程項目每一個環節的文字或圖紙記錄，其主要特點是：
是指基建檔案的形成領域和內容性質具有鮮明的、不同于其他行業的專業特征。
是指每一套完整的檔案資料是以一個獨立的工程項目為對象進行收集和歸檔。
是指檔案有很強的現實使用價值，不同于其他檔案資料歸檔后是用來做歷史查找，而基建檔案在學校將來發展規劃中發揮著重要的使用價值。
主要是檔案要收集從項目的立項、設計、招投標、施工、竣工驗收、結算等多個階段形成的第一手資料。歸檔工作隨著工程項目竣工結算才能完結，持續時間長，一般為1-2年，大型項目2年或更長時間，時間跨度不可預見。這些獨有的特點決定了基建檔案的作用是不可估量的。
創新管理論文13
摘要：互聯網技術的發展為人才培養帶來了新的契機，拓寬了人才創新培養的實踐路徑�；ヂ摼W技術與教育融合的結果是資源數字化、模式創新化、層次多樣化、鏈條延展化等。對于工商管理專業而言，以往的人才培養路徑比較單一，理論與實踐脫節，學生評價系統不夠規范公平，而互聯網技術可以應用于學科建設，實現從教師團隊培養與學生實踐質量監測過程的一體化。
關鍵詞：互聯網；工商管理；人才培養
回看互聯網教育發展的20余年，經歷了從政府高效主導向市場化過渡的過程，而工商管理專業人才培養核心目標是實現理論與實踐的統一，培養出理論基礎扎實、實踐管理能力優越的綜合性人才。互聯網技術以數字和信息為主要特征，教師、學生在教育信息化發展的進程中可以更加細化教學目標，更加公平地實現教學相長。
1教育資源數字化與專業學習方式統一
教育資源數字化的路徑摸索已歷經20余年，我國互聯網教育的發展也得到了國家政策的大力支持，《教育信息化十年發展規劃（20xx~2020年）》中對教育信息化開展方式、資金投入均有著明確的指示。
1.1互聯網教育的發展
自上個世紀90年代后期，中國開始將互聯網技術與教育方式進行有機結合，一些新的教育方式開始出現，如遠程教育、數字出版、教育信息服務等。一些教育硬件設備、信息技術設施也逐漸從各大高校向中小學延伸。1.2互聯網教育的輻射互聯網技術的引進與發展不僅僅依靠政府資源的大力投入和基礎設施建設，更吸引了市場化參與，一方面，從高校到中小學機構開始針對性地對人才培養提出了具體的課程規劃。另一方面，互聯網企業以其先進的.技術和開放的資源著力發展在線教育、資源信息對接等各類服務方案。尤其對于校外平臺而言，學生可以打破傳統實踐模式，通過互聯網平臺實現自身的創業發展目標，真正地進行市場，鍛煉實踐本領。
1.3專業化學習的應和
互聯網技術以數字化為核心，教師和學生的教學時間和空間就此打破局限，學生可以根據自身學習特點與需求，為自身定制個性化學習課程。教師可以通過PC端或者移動端展開學習，改善教育環境，提升教學效率。
2高校體制開放式與企業單位實踐對接
2.1合作化的培養方式
工商管理專業是以培養學生綜合素質和能力為目標，因此，其課程體系中，理論部分與實踐并舉，呈現出系統性特征，教師進行管理理論知識傳輸，依靠網絡資源共享平臺，可安排學生進行實踐。例如，當下比較熱門的互聯網創新創業大賽，部門高校開啟了創新實踐班，互聯網空間的開放性讓學生擁有了更多的創業機會。
2.2驅動型的教學方法
在工商管理專業人才培養模式中，還有一種更為常見的短期、高效的教學方式，教師以項目的形式劃分教學目標，組織學生通過社會調研、觀察研究、記錄參與等形式來學習實踐性較強的“市場調查”“市場營銷”“人力資源管理”和“運營管理”等課程。借助于互聯網平臺，學生可以體驗不同的角色，比如經理人、財務負責人、股市操盤手等，學生完全可以通過虛擬現實化的崗位培養自身的管理才能。
2.3能動性的互動保障
自工商管理專業設立以來，高校不斷創新教學方式，尋找與校外企業、公司的合作方式，通過建立人才培養基地的方法，將高校學生輸送到各大企業中去。學生可以通過在線實踐溝通平臺與教師實現交流，及時反饋實踐過程與效果，營造良好的互動教學范圍。
3人才培養信息化與專業發展機制融合的問題
互聯網技術為工商管理人才發展提供了更多的培養方式，教師和學生都體驗到了更加便捷的教學相長形態。但是，我國互聯網技術起步晚，高校課程發展同樣比較晚，其系統性和科學性都處于逐步發展和完善當中。
3.1實踐教學體系不完整
我國《教育部等部門關于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》(教思政[20xx]1號文件)》規定人文社會科學類本科專業實踐教學的比重應不少于總學時的15%。由此可見，對于工商管理這類應用型專業，學校需要根據學科要求和特點為學生安排好實踐教學環節，并進行全面的監控，突出保障人才培養目標的順利實現。當下，我國工商管理專業的課程發展最大的弊病仍然是課程實踐部分的比重，傳統教學觀念更加注重理論知識的基礎，而非實踐能力的遷移，在此背景下，學生專業技能的發展帶有濃重的學科氣息，并不具備新學科的活力。
3.2綜合課程出現分裂化
盡管部分高校已經與企事業單位形成了合作關系，但是，綜合課程的具體實踐仍然體現不出公平性。工商管理專業學生群體過大，企事業無法為每一個學生提供完全標準化的體驗過程。校內學習與校外學習無法實現及時性和一致性時，學生在進行系統的調研與訪問過程中，比較被動。
3.3考核方式呈現單一化
對于工商管理專業的學生來說，其考核方式仍然以理論知識為主。不同學生的體驗崗位不同，考核標準應該體現多樣化，其中，將實踐當作任務完成的學生是否應該定為不合格，涉及到倫理等復雜問題。教師與學生無法同時間、同崗位體驗同一工作內容，因而，對于考核方式，教師在實踐環節比較被動。
4工商管理專業人才創新發展的改進方向
工商管理專業人才培養方式不一，路徑不同，考核方式也仍然有待出現更加能夠體現教育公平和教學目標的方案，但是，隨著互聯網技術的發展，高校在學生實踐部門的考核方式可以仿造企業管理制度，實現量化，從而幫助學生實現全方位發展。
4.1師資隊伍與學生實踐團隊更加緊密
教師是直接培養學生的群體，學生的理論知識水平與實踐能力發展都需要教師來進行安排。工商管理專業擁有嚴格的教師資格證認證制度，對于當下已經承擔教學任務的教師，學校還需要對其進行定期培訓，尤其是要進入到具體的企業單位培訓崗位上，親自體驗最前沿的崗位培訓模式，不斷吸收企業管理人才的方式方法。在互聯網平臺中，教師與學生的角色劃分更加準確，師資隊伍能夠通過落實項目運作，同步完成教學目標。運用信息技術。
4.2側重創新與專業的人才培養重點
工商管理專業人才直接通往企業崗位，因此，更加需要培養出具有較強創新精神和研究能力的復合型人才。在工商管理學科課程中，基礎理論部分與專業技能素養培養方面存在著有機聯系。在具體的技能培養課程中，人力資源開發、市場營銷、團隊管理、公共關系、物流與供應鏈管理、國際金融與合作課程應當納入到更加重要的位置上來，對于部門學生的專業特質培養，也應當結合具體的工商管理案例和模擬的商務談判進行細致的落實。
4.3高等教育培養觀念與復合型人才培養
現代教育的發展更加往科學方向進步，高等教育的要求不再只是培養學術型人才，尤其是在應用型人文學科中，低層次或者純理論的培養方式已經被淘汰。當下，成熟的工商管理學科發展更加重視綜合型和符合型人才的培養，在該專業接受教育的學生需要具有大量的專業性理論，還要真正地提高市場敏銳度以及掌握一些必備的法學知識，從而在實踐中熟練運用理論知識，解決實際問題。
5小結
高效的課程體系是能夠激發學生學習興趣，又真的能夠幫助學生培養管理技能的綜合性課程，當下，工商管理專業的人才培養目標仍然要凸顯實踐性，追求創新性。新經濟形態中更加強調信息的重要性，人與信息的鏈接是企業提高競爭力，形成人才儲存庫的核心要素�；ヂ摼W背景要求教師和學生能夠靈活運用互聯網技術，更注重其在工商管理學科課程體系中的正向運用。
參考文獻
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創新管理論文14
摘要:農業是我國的三大產業之一，是一個基層的產業，它的發展受到了黨和政府的高度重視。從科學發展觀的角度出發，對農業進行現代化的發展是首要的工作內容。在當代社會的背景下，通過各種各樣的手段和方式，促進農村經濟管理的創新，是推進我國特色新農村建設的一個重要手段，在我國農業經濟的改革創新中發揮著重要的作用。
關鍵詞:當代農業;農業經濟管理;創新;優勢
一、當代農業經濟管理的概述
農業經濟管理指的是對農業生產總過程中生產、交換、分配和消費等一些經濟活動進行計劃、組織、控制和協調，同時對人員開展相關的激勵，最終達到預期目的的一系列工作的總稱。在當代的背景下，我國的經濟社會發展處于社會主義條件下，因此，對于農業經濟管理來說，也需要從當代的角度中進行思考和分析，盡量調動廣大農業勞動者的積極性，促進農業生產經濟效益的提升，在最大程度上滿足社會對農產品的需求。
二、當代農業經濟創新管理的必要性
隨著社會的不斷發展，創新成了各行各業發展當中最重要的一個組成因素。特別是在學科內容不斷豐富的背景下，對于農業的經濟管理工作來說，也可以得到更多的理論支持。隨著社會競爭的日益激烈和多元化發展，對于當代農業的經濟管理來說，如果沒有辦法從管理方面進行創新，就容易使得農業經濟的管理效果不佳，不利于農業經濟的發展。
三、當代農業經濟創新管理的措施
(一)加強信息化建設
為了能夠更好的適應我國突飛猛進的發展，各行各業都開始了信息化的發展，這樣的一種發展趨勢符合當前的社會背景。對于農業經濟管理工作來說，也需要朝著信息化的方向進行發展，利用計算機和互聯網等一些基礎條件，加強信息化的建設，從而使得信息和互聯網能夠更好的服務于農業經濟的管理。隨著時代的不斷進步，我國已經從傳統的農業向現代化的農業進行過渡，在這樣的背景下提升農業經濟管理上的創新程度非常重要，它的建設就是其中非常重要的一個內容。它可以充分的利用信息化管理模式的高效性和數據性，提升農業經濟管理的科學性，為農業經濟管理工作的開展提供更多的依據。
(二)開發新的研究方法和管理方法
對農業經濟管理工作來說，工作的創新需要從當前農業經濟管理的需求和現狀的角度出發，因此，開發新的.研究方法非常必要。一些新的研究方法，可以幫助人們更好的對農業經濟管理工作開展相關的研究，從而可以更加具有針對性的采取相應的管理措施，對管理工作和手段進行優化，提升管理的針對性和效果。除此之外，還要結合實際的需求開發新的管理方式方法，特別要加強管理方法的理論性和科學性，結合一些新的管理理念，將其更好的融入到農業經濟管理過程當中，能夠確保管理的方法符合社會發展的需求和農業經濟管理工作發展的需求。
(三)提升管理的系統性
對當代農業經濟管理工作來說，整體的系統性非常關鍵，這決定了農業經濟管理工作的穩定性和效果。在這方面的改進策略當中，首先要建立起一個完善的管理制度和體系，通過制度來對工作進行指導，同時也提供相應的保障，通過體系來促進制度得到充分的落實，并且使得管理工作的開展更加有序。在管理系統性的建設方面，還需要綜合各方面的管理資源，使其能夠結合當代農業經濟管理的需求，進行資源的優化配置，確保這些資源能夠在農業經濟管理的過程當中發揮出它們應有的作用和價值。
四、當代農業經濟創新管理的優勢
在當代的背景之下，農業經濟創新管理的優勢主要體現在當代背景所提供的一些優勢資源上面。例如，當前的時代是一個互聯網加的時代，在計算機和“互聯網+”等網絡資源的輔助之下，我國的農業經濟創新管理可以獲得多個方面的輔助，能夠在這些網絡資源的配合下，使得經濟的管理更加具有科學性和針對性，這是區別于過去農業經濟管理模式的優勢所在。此外，我國的政府在近些年來不斷的加大對農業經濟的投入力度，同時通過政策的出臺給予更多的保障和扶持。這樣的一個外部環境，也是當代農業經濟創新管理中的一個優勢，可以確保管理工作更加具有保障。
五、結束語
綜上所述，農業是我國重要的行業，也是一個基礎性的行業，在當代的社會背景下，綜合當前的需求和資源情況，對農業經濟管理進行創新，可以更好的推動農業經濟的發展，最終帶動我國整體經濟的發展。
參考文獻:
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創新管理論文15
摘要：雖然近年來我國的建筑行業取得了巨大的發展雖然近年來我國的建筑行業取得了巨大的發展，但是其中還存在著諸多不容忽視的問題，尤其是施工管理中的問題題，在很大程度上降低了工程質量，鑒于此，筆者在文章中對建筑施工中存在的管理問題進行探究，在此基礎上給出施工管理的創新對策新對策。
關鍵詞：管理創新理創新；建筑工程；管理探索
1建筑工程管理的現狀
�。�1）施工管理中摻雜著過多的人為經驗施工管理中摻雜著過多的人為經驗，不能按照規定和標準去按部就班的開展工程管理工作標準去按部就班的開展工程管理工作，沒有良好的管理工作，很難建設出高質量的建筑工程項目很難建設出高質量的建筑工程項目。所以，對于當前的管理隊伍來說隊伍來說，首先要做的就是進行管理模式和管理觀念的轉變，讓各位人員高度重視工程管理工作讓各位人員高度重視工程管理工作，嚴格按照行業標準開展工程管理工作工程管理工作，保障施工質量和施工進度。（2）缺乏先進有效的管理方法和管理觀念缺乏先進有效的管理方法和管理觀念。要想真正創新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是進行管理理念的解放和創新，因為思想意識決定實踐行動因為思想意識決定實踐行動，然而很多的建筑工程施工管理團隊管理理念十分的落后團隊管理理念十分的落后，緊緊的抓住傳統老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是隨著時代的進步和人們要求的提升，傳統的管理方式已經遠遠達不到相關要求管理方式已經遠遠達不到相關要求，進而導致施工中容易出現各種各樣的問題現各種各樣的問題，不利于為施工單位創造良好的經濟效益和社會效益和社會效益。（3）缺乏健全而科學的管理體制機制缺乏健全而科學的管理體制機制。改革開放后，各行各業都迎來了發展的春天各業都迎來了發展的春天，建筑行業也不例外，但是我們絕對不能為此而沾沾自喜不能為此而沾沾自喜，因為我國的建筑行業的發展水平與西方發達國家相比方發達國家相比，差距仍然是云泥之別，最主要的原因之一是我國施工企業不去建立獨立的建筑工程管理機構我國施工企業不去建立獨立的建筑工程管理機構，也不去建立適合自身的管理機制立適合自身的管理機制，導致管理工作在開展的時候形同虛設設，無法發揮對施工質量的保障作用。
2建筑工程管理進行思維創新的必要性
�。�1）建筑工程管理理論體系的發展需要建筑業進行管理思維創新思維創新。很多的人包括一些建筑業的業內人士，認識建筑行業不需要理論知識的指導行業不需要理論知識的指導，只需要去實踐，很明顯這種觀點是錯誤的點是錯誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認識到管理創新的必要性和重要性到管理創新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創新新，所以，相關管理人員要自覺的接受前沿的管理知識的培訓和教育訓和教育，在思維方式上進行革新，為進行實際的管理打好基礎和鋪墊基礎和鋪墊。（2）社會和經濟的發展要求建筑業進行管理思維創新社會和經濟的發展要求建筑業進行管理思維創新。建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創新升就需要工程管理思維模式進行不斷地創新，以思維模式的創新來促進我國經濟和社會的發展創新來促進我國經濟和社會的發展。（3）行業的競爭逼迫建筑業進行管理思維創新行業的競爭逼迫建筑業進行管理思維創新。對于整個工程施工企業來說個工程施工企業來說，要想在競爭日益激烈的市場上取得以一席之地一席之地，必須革新整個企業的思維方式，進行管理模式的完善和創新善和創新，保障工程施工質量，以先進的'理念和方式引領市場的進步的進步，特別是在環境污染、資源浪費日益激烈的今天，企業如若能夠將更多的精力放到綠色建筑的建造上如若能夠將更多的精力放到綠色建筑的建造上，將會贏得很好的名聲好的名聲，獲得更高的發展。
3建筑工程管理中的創新方式
（1）組織結構上的創新組織結構上的創新。管理創新就是建筑企業把新的管理要素管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現組織目標的活動活動。因此，針對目前建筑業組織結構和管理制度上所存在的問題進行積極地改革和創新的問題進行積極地改革和創新，已迫在眉睫。第一，建筑工程施工企業必須要建立完整的施工管理結構施工企業必須要建立完整的施工管理結構，并且為管理機構配備足夠數量的專業管理人員配備足夠數量的專業管理人員，不能讓管理結構依附于其他部門部門，嚴格保障其獨立性，引進高素質的管理人員，為機構內部配備完善的高科技基礎設施部配備完善的高科技基礎設施，為工程管理工作的順利開展掃清障礙掃清障礙；第二，在管理機構建立之后，制定目標責任制，將管理的責任落實到個人的頭上理的責任落實到個人的頭上，遵循誰出問題誰負責的原則，進行明確的分工行明確的分工，讓每一位工作人員擔當起自己的責任；最后，進行獎懲機制的建立進行獎懲機制的建立，對于表現良好的員工要給予物質和精神方面的雙重獎勵神方面的雙重獎勵，而對于那些在其位不謀其政的人，則要將進行一定的出發進行一定的出發，達到殺一儆百的效果。（2）管理理念的創新管理理念的創新。有一個詞語叫做上行下效，如果建筑企業的高層領導不重視管理觀念的創新筑企業的高層領導不重視管理觀念的創新，那么基層的員工就不可能重視就不可能重視，所以，領導一定要從內心深處、腦海深處意識到改變傳統管理方式的重要性和必要性到改變傳統管理方式的重要性和必要性，定期對員工進行管理理念和管理知識方面的培訓與教育理理念和管理知識方面的培訓與教育，并進行有針對性的考核核，采取淘汰制，給予員工一定的壓力，此外，管理理念得到創新并不是我們想要的最終結果新并不是我們想要的最終結果，我們要的是將其切切實實的付諸實踐付諸實踐，所以在開展管理實踐的時候要自覺地將先進的理念運用到理念念運用到理念，保障建筑物的質量，促進建筑工程施工單位的長遠和健康發展長遠和健康發展。（3）管理技術的創新管理技術的創新。技術創新是指生產技術的創新，包括開發新技術括開發新技術，以及將已有的技術進行應用創新，它包括：對現有的產品現有的產品、生產過程和服務方式進行的技術改進或創造活動動。技術創新分為獨立創新、合作創新、引進再創新三種模式式。施工管理過程中的技術創新，包括計算機和網絡信息技術在企業管理中的應用術在企業管理中的應用。隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程的規模也越來越大程的規模也越來越大，單靠傳統的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經遠遠不能適應工程管理的實際需要工程的施工管理已經遠遠不能適應工程管理的實際需要。（4）人才培養的創新人才培養的創新。要著力增強工程管理人員的綜合素質素質，不僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，提高社會責任感和業務能力會責任感和業務能力，另外，加強對工程安全生產知識的普及和培訓和培訓，人人都有學習的機會，提高他們對施工質量和安全的重視意識重視意識，使其具備并提高執行標準的能力且掌握標準制度，在打造一直具備超高水平的管理隊伍之后根據隊伍特點建立并完善科學的施工管理體系并完善科學的施工管理體系。使得建筑工程施工企業獲得長足的持續性發展足的持續性發展。
4結語
相比前幾年相比前幾年，我們可以欣慰地看到，建筑工程施工企業的管理工作已經日益得到人們的認可并越來越重視管理工作已經日益得到人們的認可并越來越重視，但是，和其它發達國家相比它發達國家相比，差距還是有很多。要在縮短和發達國家之間的差距間的差距，讓建筑工程安全，需要政府健全相關安全法規體制制、需要完善各級監督機制，需要采用更加合理而安全的施工管理方法管理方法，盡最大努力保障施工進度、施工質量以及施工的安全性全性。
參考文獻：
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