企業(yè)成本管理論文

　　在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那要怎么寫好論文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)成本管理論文1

　　長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭在我國(guó)能源消耗中一直占主導(dǎo)地位，煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮若巨大作用煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本管理又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在許多問(wèn)題.隨煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換營(yíng)體制的推進(jìn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，深化煤礦企業(yè)成本管理改革已成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。

　　一、以抓安全、保質(zhì)量促進(jìn)成本管理

　　安全是最大的節(jié)事故是最大的浪費(fèi)安全也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)，特別是對(duì)于事故發(fā)生頻率較高的煤炭企業(yè)來(lái)講更是如此不管面臨的形勢(shì)多困難，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)定??該花的錢一分不少該投乂的必須投入”的決心，堅(jiān)定不移地走“人防”變“機(jī)防，，之路，不味增加安全方面的投入，最大^度地提高礦并安全裝備水平，為礦￥安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?

　　二、實(shí)施成本預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本事前控制

　　一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理走市場(chǎng)化理，低成本運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)先預(yù)算后實(shí)施的管理模式為突出落實(shí)預(yù)防管理和細(xì)化管理理念，在公司內(nèi)部逐步實(shí)施成本預(yù)算管理工作，并形成相對(duì)固定的模式成本預(yù)算是進(jìn)行成本事前控制的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，事前的預(yù)測(cè)高于其它控制環(huán)節(jié)，它具體&現(xiàn)兩方面的內(nèi)容?一方面體&對(duì)成本發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的k測(cè)，另一方面優(yōu)化了對(duì)成i控制方案措施的選擇制定為確保完成年度指分成本項(xiàng)目分線分專業(yè)，分煤層分巷道生盧工藝材料品種復(fù)用‘庫(kù)存等因秦充分考慮對(duì)’成本的癱響.結(jié)薔生產(chǎn)系統(tǒng)k化改造等因素編&對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)算、科學(xué)安排，形成科學(xué)的“市場(chǎng)化”管理模式。

　　三、強(qiáng)化資金備產(chǎn)管理，降低資本投資成本

　　注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):提高資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)呈高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安‘加強(qiáng)資金集中管k,努力縮短資金循if周期，加速資k周轉(zhuǎn)?提高資金利用率?降低財(cái)務(wù)‘用認(rèn)真分析市場(chǎng)需求:做好生產(chǎn)和銷k的有效銜接，不k調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)適銷對(duì)路的煤產(chǎn)品。

　　四、加強(qiáng)目標(biāo)成本分析，完善成本控制體系

　　堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)，成本管理，針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲開(kāi)展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)査分析及時(shí)糾正偏差術(shù)斷完窖成本控制體系。

　　五、細(xì)化成，本構(gòu)成因素，完善成本責(zé)任系統(tǒng)

　　在煤礦企業(yè)，材料是成本最重#的構(gòu)成要素，完善成本責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)首先立足于材料管理的`改革與創(chuàng)新，在材料管理上實(shí)行主要材料專項(xiàng)管理，充分運(yùn)用管理人才的專業(yè)特長(zhǎng)，使主要材料管理的更精、更細(xì)，以此為基點(diǎn)逐步擴(kuò)張材料管理精細(xì)化陣地：全面開(kāi)展區(qū)隊(duì)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)礦井成本預(yù)控從基層做起，并實(shí)行預(yù)算4核，每月兌現(xiàn)責(zé)任；引入全員管理的理念，建立區(qū)隊(duì)成本監(jiān)管員機(jī)制?使成本在各生產(chǎn)現(xiàn)&的管理由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，以方式將管理意志貫徹到每一個(gè)有成本發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，使礦并建立的k本責(zé)任系統(tǒng)更完窖

　　六、狠抓成本現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控

　　煤f生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性決定現(xiàn)場(chǎng)’管理的重要性，針對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng)環(huán)境復(fù)雜和各生產(chǎn)作業(yè)條件的差異的特點(diǎn)，制定規(guī)&了管理措施.人義成為成本的管理者，人人成為降低成本的落實(shí)者，人人成為成本降低的受益者

　　1.狠抓材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理按照嚴(yán)明制度嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰并重的原則，堅(jiān)持專項(xiàng)整治和綜合治理相結(jié)合，區(qū)域也管理和巡'回檢査相結(jié)合施現(xiàn)場(chǎng)物資使用跟蹤的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)管理的及時(shí)有效性

　　2.狠抓舊料回收復(fù)用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成為企業(yè)降低費(fèi)用支出的有效途徑，采取“三定”即“定點(diǎn)定性定星”管理如明確廢舊物資回收復(fù)用范圍最低回收率及責(zé)任位回收獎(jiǎng)勵(lì)措施建立專門的廢舊物資回收備庫(kù).健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)角、出售明細(xì)臺(tái)賬嚴(yán)格執(zhí)行以舊^新制度，確定以舊新物資治范圍。

　　3.施行“曰清曰結(jié)”管理體系，細(xì)化縮小核算單位成本管理“曰清曰結(jié)”?的實(shí)施，切實(shí)從生產(chǎn)工序流程環(huán)節(jié)上及時(shí)準(zhǔn)確地反映各單位工序經(jīng)營(yíng)成果，化規(guī)范管理，準(zhǔn)成體現(xiàn)反映成本控制適宜性。

　　七、抓系統(tǒng)優(yōu)化，促節(jié)耗提效

　　抓緊生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理，以系統(tǒng)優(yōu)化為綱，節(jié)耗提效，實(shí)現(xiàn)成本低位運(yùn)行抓好系統(tǒng)優(yōu)化工作，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)針對(duì)煤炭企并生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題.制定可&性優(yōu)化方案，積極組織實(shí)施，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)’安全可靠增加技術(shù)’改造配套投入，針對(duì)制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵&節(jié)，&化術(shù)改造方案，集中力呈攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝?淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備合理選擇巷道斷面支護(hù)務(wù)式生產(chǎn)系統(tǒng)技采裝備.全方位全過(guò)程誧足生產(chǎn)需求優(yōu)化務(wù)動(dòng)組織，產(chǎn)行定編定k,堅(jiān)持正鈿循環(huán)作業(yè)，科學(xué)合理組織生戶，使工作面產(chǎn)呈和效率大幅度提高

　　八、加強(qiáng)煤炭全僉程成本控制，保障煤炭生產(chǎn)成本企穩(wěn)

　　煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括采煤掘進(jìn)開(kāi)拓直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)和提升運(yùn)輸排水通風(fēng)供電等輔助生產(chǎn)環(huán)'節(jié)鹵此，要對(duì)直接生產(chǎn)和輔助笙產(chǎn)全&程h環(huán)節(jié)組行控制，才能實(shí)現(xiàn)煤裊生產(chǎn)成本企穩(wěn)。

　　1.優(yōu)化開(kāi)拓巷道設(shè)計(jì)，加強(qiáng)掘進(jìn)成本控制礦#開(kāi)拓掘進(jìn)是實(shí)施礦井圣產(chǎn)的先決條件.離#開(kāi)拓掘進(jìn).采煤將關(guān)從談起采掘并舉掘進(jìn)先行，以采促掘，以k保采所以，‘礦開(kāi)拓掘進(jìn)的重要地位是十容忽視的重視開(kāi)拓掘進(jìn)工作的同時(shí)，必須要重視開(kāi)拓掘進(jìn)成本控制要降低并掘成本必須要優(yōu)化開(kāi)掘巷道設(shè)計(jì)，從巷道設(shè)計(jì)總體而言，要做到降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率和不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)&工高效低耗，從而‘低開(kāi)掘成本'。

　　2.實(shí)現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點(diǎn)，工作面實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效是降低采煤成本的最有效的措施.要實(shí)現(xiàn)采煤工作面高產(chǎn)高效必須要做到.一是提高機(jī)械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運(yùn)輸b統(tǒng)；三是培育創(chuàng)新性k術(shù)熟練的采煤工人。

　　3.將地質(zhì)環(huán)境影響條件納口入成本預(yù)測(cè)和控制的范圍，降低企業(yè)生產(chǎn)成i煤炭企業(yè)成本影響因素非常復(fù)雜，簡(jiǎn)單通過(guò)歷史資料來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)可能會(huì)影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度這樣_據(jù)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)制定的成本控制計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過(guò)高，計(jì)劃很容易完成，本身就失去了成本預(yù)測(cè)的意成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過(guò)低，計(jì)劃變成無(wú)法完成的任務(wù).就會(huì)挫傷企業(yè)降低成七的積極性，導(dǎo)致成本控制失靈因此，科學(xué)進(jìn)d成本預(yù)測(cè)非常必要為此，應(yīng)該充分考慮煤炭生產(chǎn)的空特&性，將影響煤炭生產(chǎn)的核心因素—地質(zhì)構(gòu)造和煤層穩(wěn)定狀況納入成本預(yù)測(cè)的條件之中，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)方法進(jìn)行合理預(yù)測(cè)建立科學(xué)的煤炭成本預(yù)測(cè)體系，保障成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，真正為后續(xù)生產(chǎn)控制提供依據(jù)。

　　4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業(yè)成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)手段充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝合理布置開(kāi)采區(qū)域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會(huì)引起成i的上升但由于資源回收率的提高.可以使噸煤負(fù)擔(dān)的資源稅費(fèi)降低，從而降低企業(yè)成本；同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的普遍采用，還可以提高生產(chǎn)效率，也可以降低生>工具成本。

　　面臨當(dāng)前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢(shì)，嚴(yán)控企業(yè)成本，探究煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新改革?最大限度地節(jié)支降k,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利ik最大化，已成為煤炭企業(yè)化解行業(yè)危機(jī)的必由之路。

企業(yè)成本管理論文2

　　第1篇：戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)中小企業(yè)成本管理面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和難以預(yù)料的突發(fā)事件，中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。然而，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不僅要打破以往只注重降低自身的成本問(wèn)題，還要注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)定。企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念的核心，是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)為適應(yīng)這種變化，而對(duì)傳統(tǒng)成本管理做出的變革，戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的廣泛應(yīng)用是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要的必然趨勢(shì)。

　　1中小企業(yè)的內(nèi)涵

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》第2條的規(guī)定，“本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。”與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，大部分中小企業(yè)基本上是一家一戶自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。它們?cè)诖_保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

　　2中小企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題

　　20世紀(jì)80年代，英國(guó)學(xué)者肯尼斯.西蒙茲（Kennethsimmonds）首次界定了戰(zhàn)略成本管理的基本概念，他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，把戰(zhàn)略成本管理的概念界定為“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及所在行業(yè)的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。目前西方還提出了很多理論方面的見(jiàn)解，我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，但目前中小企業(yè)在成本管理方面還存在很多問(wèn)題。

　　2.1成本管理的目標(biāo)過(guò)于局限當(dāng)前，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本還被大部分中小企業(yè)看成是成本管理的目標(biāo)，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)成本降低的手段主要是從日常生產(chǎn)中節(jié)約費(fèi)用和降低產(chǎn)品消耗等構(gòu)成，這些都是可見(jiàn)成本，他們的做法表明他們認(rèn)為降低可見(jiàn)成本就是成本管理。而忽視了從長(zhǎng)期、整體來(lái)看，不重視人才的培養(yǎng)和科研的投入，沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思維，不能爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。隨著科技水平的迅速發(fā)展和原材料、勞動(dòng)力成本的大幅度上漲，如果我國(guó)的中小企業(yè)還只是停留在單純依靠降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已是不可能的，必定面臨被淘汰的局面。

　　2.2成本管理方法和手段較為落后隨著電子化產(chǎn)品的普及，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為大多數(shù)中小企業(yè)必備的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，盡管如此，他們的應(yīng)用也只是簡(jiǎn)單滴處于“仿真手工”核算階段，只是簡(jiǎn)單的輸入數(shù)據(jù)、導(dǎo)出數(shù)據(jù)，而成本歸集和分配的核算與分析并沒(méi)有把現(xiàn)代化成本工具利用起來(lái)。導(dǎo)致企業(yè)成本管理的信息不能第一時(shí)間反映到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，引起重要決策無(wú)法正確做出。

　　2.3員工缺乏成本管理的意識(shí)和積極性在成本管理的意識(shí)方面，長(zhǎng)期以來(lái)，許多中小企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作，他們不關(guān)心企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識(shí)和積極性普遍不高。在調(diào)動(dòng)員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)措施不完善，大部分沒(méi)有設(shè)置關(guān)于員工提出降低成本方案的獎(jiǎng)勵(lì)措施，導(dǎo)致員工的積極性不強(qiáng)。

　　3中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案的設(shè)計(jì)

　　戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)在于降低企業(yè)成本的同時(shí)努力提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，主要通過(guò)以下措施實(shí)現(xiàn)：一是通過(guò)運(yùn)用專門方法提供企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析資料，幫助管理者充分的知己知彼，制定適合自身的企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是通過(guò)關(guān)注企業(yè)自身戰(zhàn)略成本管理過(guò)程、以往的業(yè)績(jī)和日后的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本信息的搜集貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)過(guò)程，實(shí)時(shí)監(jiān)控和全面控制企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本發(fā)生行為，不斷優(yōu)化建立企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3.1企業(yè)的外部環(huán)境分析企業(yè)都是存在于一定的環(huán)境中，因此，環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理的起點(diǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部資源和所處外部環(huán)境的考察、評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)地位以決定企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)入或是撤出某一行業(yè)的活動(dòng)。外部宏觀環(huán)境的分析主要運(yùn)用PEST分析，即P是政治(PoliticalSystem)，E是經(jīng)濟(jì)(Economic)，S是社會(huì)(Social)，T是技術(shù)(Technological)，但面臨著全球話的競(jìng)爭(zhēng)，還要考慮人口因素和全球因素，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施產(chǎn)生間接影響。

　　3.2企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析邁克爾·波特(MichaelPorter)提出五力模型，用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)要正確面對(duì)這五種力量的影響，并認(rèn)真分析行業(yè)情況，選擇制定適合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3.3企業(yè)自身資源的分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇不僅需要知彼更需要知己，對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部資源和能力加以正確估計(jì)。企業(yè)的內(nèi)部資源主要指企業(yè)所擁有的或控制的用以維持其生存和發(fā)展的一切手段，主要有四個(gè)方面：人力方面、物資方面、資本方面和管理方面，概括的說(shuō)可以分為有形資源和無(wú)形資源。如，廠房、設(shè)備以及所生產(chǎn)的'產(chǎn)品；企業(yè)的技術(shù)資源和企業(yè)的聲譽(yù)。通過(guò)以上三個(gè)方面的分析，運(yùn)用SWOT分析法，判斷出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅，根據(jù)四種不同類型的組合：優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）組合、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）組合、優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合，從而找準(zhǔn)自己在整個(gè)行業(yè)中的定位，即市場(chǎng)領(lǐng)袖、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者還是僅僅只是獲取市場(chǎng)利基者。3.4戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和選擇①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段推崇的一種戰(zhàn)略。企業(yè)需要建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，保證在該行業(yè)同類型企業(yè)中，也就是說(shuō)盡管產(chǎn)品或服務(wù)的功能和質(zhì)量差別不大，但是企業(yè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣的情境下，企業(yè)就可以把自身成本控制在行業(yè)平均水平以下，就可以取得行業(yè)的額外收益。西方零售巨頭沃爾瑪給我國(guó)的中小企業(yè)做了一個(gè)很好的榜樣，該企業(yè)追求的“天天平價(jià)”即低成本戰(zhàn)略為他贏得了巨大的市場(chǎng)。②差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略在行業(yè)白熱化價(jià)格戰(zhàn)時(shí)實(shí)施起來(lái)非常困難。因此，價(jià)格低廉只是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面，中小企業(yè)還必須以獨(dú)特產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中小企業(yè)在無(wú)法擴(kuò)大與其他企業(yè)的成本差距的情況下，差異化戰(zhàn)略要求這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)的產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)、服務(wù)更周到，從產(chǎn)品的整體概念下手，加強(qiáng)核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)，樹(shù)立自己的特色。寶潔公司的差異化戰(zhàn)略在同行業(yè)中一直是佼佼者，其旗下的產(chǎn)品僅洗發(fā)水系列就多達(dá)十幾種，其中海飛絲、飄柔、潘婷更是在各自功能的市場(chǎng)占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。③目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式：成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和差異領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，分為為尋求在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)和追求目標(biāo)市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢(shì)。要是成本優(yōu)勢(shì)和差異優(yōu)勢(shì)這兩種優(yōu)勢(shì)都被企業(yè)所擁有，差異領(lǐng)先會(huì)帶來(lái)價(jià)格溢價(jià)，而成本領(lǐng)先意味著成本的降低，因此，回報(bào)將是巨額的。長(zhǎng)期擁有全面的成本優(yōu)勢(shì)和差異優(yōu)勢(shì)在各種市場(chǎng)條件下是很不現(xiàn)實(shí)的。因此，就需要中小企業(yè)按照目標(biāo)聚集戰(zhàn)略在某一目標(biāo)市場(chǎng)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的中小企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)力情況，選擇合適自身的成本管理的戰(zhàn)略。

　　4戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施與控制

　　中小企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的不斷變化就要求企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)，不斷就行糾偏行為，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制主要包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，衡量偏差、辨析與糾正偏差，在這些條件的基礎(chǔ)上將企業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行控制。通過(guò)以價(jià)值鏈活動(dòng)為重點(diǎn)的成本動(dòng)因控制，企業(yè)才有可能真正意義上的控制出成本，進(jìn)而便于戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前期控制、中期控制和反饋控制，控制過(guò)程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。

　　5戰(zhàn)略成本管理方案實(shí)施的保障措施

　　5.1樹(shù)立正確的成本效益觀成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)、每一業(yè)務(wù)流程都可能對(duì)成本管理產(chǎn)生影響。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，投資越少越好，而應(yīng)該將企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本和取得的經(jīng)濟(jì)效益，從這兩個(gè)角度對(duì)比分析和評(píng)價(jià)企業(yè)成本支出，盡最大努力在取得同一目標(biāo)下而投入的成本最少，意即獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5.2提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能首先，在“以人為本”的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資本和財(cái)富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，使成本管理的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)。

　　其次，企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對(duì)成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度和現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平與專業(yè)技能。同時(shí)也要重視對(duì)其職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。

　　5.3引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，在企業(yè)成本的源頭上對(duì)其驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行識(shí)別，運(yùn)用所獲取的成本信息對(duì)整條價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析，在企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，不斷地更新其對(duì)戰(zhàn)略管理提供的戰(zhàn)略性成本信息，便于形成和維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，戰(zhàn)略成本管理對(duì)準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)和信息的要求非常高。目前，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為中小企業(yè)建立高效成本管理信息系統(tǒng)提供可能。通過(guò)建立現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)主要由兩方面的作用：①管理信息系統(tǒng)的信息處理量大、運(yùn)算速度快等特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)成本信息的批處理和實(shí)時(shí)處理，提高成本管理人員的處理效率；②成本管理信息系統(tǒng)可以儲(chǔ)存、對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)信息，保證中小企業(yè)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確把握所在市場(chǎng)的變化情況，在該類市場(chǎng)占得先機(jī)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第2篇：中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)影響下，如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，更好地抓住發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，是我國(guó)大多企業(yè)都需要重視的問(wèn)題。企業(yè)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，具有著十分重要的意義。本文對(duì)中小企業(yè)成本管理的研究，主要以徐州天馬食品有限公司的成本管理為例，分析了天馬食品有限公司成本管理存在的問(wèn)題，并根據(jù)天馬食品有限公司的實(shí)際情況，提出了有效的解決措施，促進(jìn)了天馬食品有限公司成本管理工作的發(fā)展和進(jìn)步，從而加強(qiáng)了天馬食品有限公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、成本管理對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重要意義

　　成本管理工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，具有積極的推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)要想更好地發(fā)展，其生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)成本必須低于社會(huì)平均水平，這樣才能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的成本管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵，它能夠協(xié)調(diào)成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，讓企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可以對(duì)資源進(jìn)行合理有效的配置，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有重要意義。同時(shí)，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于存在著諸多不利條件，資金供給乏力、技術(shù)水平較低、生產(chǎn)規(guī)模較小、市場(chǎng)開(kāi)拓較難等問(wèn)題，讓中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須注重成本管理這一問(wèn)題，只有不斷進(jìn)行成本降低，才能讓中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把握一定的優(yōu)勢(shì)，才能更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立初期，中小企業(yè)如雨后春筍一般，出現(xiàn)在了神州大地上。中小企業(yè)成立之初，發(fā)展較為緩慢。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，新的技術(shù)手段和新的經(jīng)營(yíng)理念相繼問(wèn)世，極大地促進(jìn)了中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。中小企業(yè)將目標(biāo)放在自身成本控制上，通過(guò)對(duì)成本管理，使中小企業(yè)建立起了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，漸漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到基本完善，中小企業(yè)在市場(chǎng)中開(kāi)始面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，國(guó)際企業(yè)逐漸滲透到我國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，成本管理問(wèn)題顯得更加突出。

　　因此，加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著十分必要的意義。加強(qiáng)成本管理可以讓中小企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，使自身生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本較低，獲得較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)薄利多銷，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使其在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演不可或缺的角色。

　　二、中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題——以天馬食品有限公司為例

　　本文以徐州天馬食品有限公司為例，對(duì)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，旨在指出我國(guó)中小企業(yè)在成本管理方面所存在的問(wèn)題及困難。主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

　　1.員工成本管理意識(shí)薄弱

　　就目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題來(lái)看，管理意識(shí)薄弱這一問(wèn)題在企業(yè)管理過(guò)程中甚是普遍。關(guān)于成本管理意識(shí)薄弱這一問(wèn)題，天馬食品有限公司表現(xiàn)的較為明顯。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，管理者對(duì)于成本控制較為關(guān)注，但到了員工手里，由于員工的工資及相關(guān)福利與成本生產(chǎn)并無(wú)直接關(guān)系，所以員工在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，并不注意控制成本。進(jìn)行食品加工過(guò)程中，對(duì)原材料的浪費(fèi)較為嚴(yán)重，這樣一來(lái)，嚴(yán)重?fù)p害了公司利益，增加了公司的生產(chǎn)成本。在入場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，員工對(duì)于成本管理意識(shí)較為薄弱，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，為了更好完成公司指標(biāo)，凡是有些瑕疵的蔬菜食品直接選擇廢棄處理。筆者在進(jìn)行論文撰寫過(guò)程中，曾經(jīng)在場(chǎng)內(nèi)做了一段時(shí)間的調(diào)研，關(guān)于這一問(wèn)題詢問(wèn)了生產(chǎn)線的員工，有些員工直言不諱：“上面要求合格率要達(dá)到90%以上，選材就得注意唄，該扔就扔，反正又不是我們花錢。”這種成本管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，并不單單存在于天馬食品有限公司內(nèi)，這種意識(shí)將會(huì)導(dǎo)致成本管理相關(guān)制度落實(shí)不下來(lái)，制度法規(guī)很難得到落實(shí)，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來(lái)說(shuō)非常不利。

　　2.成本管理缺乏價(jià)值分析

　　價(jià)值分析是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售和獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)為了鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)、更受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品。通過(guò)成本管理價(jià)值分析，可以讓企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)活動(dòng)，讓企業(yè)尋找到可能帶來(lái)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但天馬食品有限公司在這一方面做得并不到位，天馬食品有限公司注重蔬菜水果的加工，將加工好的蔬菜水果供應(yīng)給超市、或是一些大型、高檔的飯店。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，天馬食品有限公司對(duì)自身的價(jià)值鏈并沒(méi)有進(jìn)行有效的分析，對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中可能造成成本增加的機(jī)會(huì)點(diǎn)也沒(méi)有進(jìn)行發(fā)掘。為了更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，天馬食品有限公司往往采取降低蔬菜瓜果收購(gòu)成本的方式來(lái)降低生產(chǎn)成本。但隨著蔬菜瓜果成本的逐年增加，這一成本管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足需求，導(dǎo)致天馬食品有限公司的經(jīng)濟(jì)效益逐漸呈現(xiàn)頹勢(shì)。因此，如何發(fā)現(xiàn)成本機(jī)會(huì)點(diǎn)，把成本管理放在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行分析，注重內(nèi)外兼顧的發(fā)展模式，是當(dāng)下天馬食品有限公司需要著重考慮的問(wèn)題。

　　3.缺乏長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制天馬食品有限公司對(duì)成本控制問(wèn)題雖然很重視，但是卻是只注重一段時(shí)間，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制，這與我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的情況極為類似。天馬食品有限公司成本管理只是短期行為，這也是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的通病。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，成本管理只局限于企業(yè)困難時(shí)期，即因?yàn)槌杀締?wèn)題引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，這才會(huì)引起企業(yè)的關(guān)注。除此之外，在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，專業(yè)性的體系并沒(méi)有建立，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，短期成本管理利益顯著。

　　4.內(nèi)容簡(jiǎn)單、觀念落后

　　中小企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)較為薄弱，成本管理的內(nèi)容也十分簡(jiǎn)單，只是將成本管理任務(wù)下發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)身上，讓他們進(jìn)行較為簡(jiǎn)單的成本管理活動(dòng)，缺乏統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)。就以天馬食品有限公司來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，主要查看生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，對(duì)可能造成浪費(fèi)的環(huán)境予以說(shuō)明，并要求員工進(jìn)行節(jié)約生產(chǎn)。但實(shí)際上，這種成本管理方式在短時(shí)間內(nèi)的確能夠降低生產(chǎn)成本，可降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，卻在很大程度上增加了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前以及投產(chǎn)后的成本進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)成本的監(jiān)控要放在管理預(yù)測(cè)、預(yù)算和核算上，這才是管理工作的重點(diǎn)。

　　5.成本管理信息系統(tǒng)匱乏

　　成本管理問(wèn)題具有較大的局限性，其內(nèi)容簡(jiǎn)單、觀念落后的問(wèn)題，造成了實(shí)際管理過(guò)程中，并沒(méi)有建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理工作流于形式，具有很大的粗放性特點(diǎn)。天馬食品有限公司的成本管理沒(méi)有建立詳盡的成本管理信息系統(tǒng)，也未將成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù)，導(dǎo)致成本管理對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么重要性可言。

　　三、中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的成因分析

　　1.成本管理理論落后

　　管理理論落后，是造成中小企業(yè)成本管理工作存在問(wèn)題的重要原因。沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的管理理論，將無(wú)法正確地指導(dǎo)企業(yè)成本管理的實(shí)踐活動(dòng)。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中要加強(qiáng)理論建設(shè)，把成本管理理論與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，是中小企業(yè)成本管理工作進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2.與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在差異性

　　中小企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的差異性具體表現(xiàn)為：無(wú)法與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況相適應(yīng)，導(dǎo)致成本管理無(wú)法發(fā)揮其作用和效果。企業(yè)成本管理工作應(yīng)該堅(jiān)持以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，適合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，滿足市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律，才是成本管理的關(guān)鍵所在。所以，成本管理要與市場(chǎng)保持適應(yīng)性，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況，全面的進(jìn)行成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　3.中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低

　　就以天馬食品有限公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其管理者的素質(zhì)不高，對(duì)成本管理這一問(wèn)題意識(shí)不到位，是公司成本管理工作存在缺陷的又一重要因素。企業(yè)的管理者是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵人物，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了一定的決定性作用。他們?nèi)绾慰创�企業(yè)成本管理問(wèn)題，將決定著成本管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)起到何種作用。

　　4.缺乏對(duì)價(jià)值認(rèn)知

　　價(jià)值問(wèn)題，是影響到企業(yè)成本管理工作的又一重要問(wèn)題。天馬食品有限公司如何更好發(fā)展，關(guān)鍵在于對(duì)自身企業(yè)發(fā)展價(jià)值的認(rèn)識(shí)。公司的管理者，不應(yīng)該只局限于市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)中看到一種合作，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要從競(jìng)爭(zhēng)這一觀念中解脫出來(lái)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的“共贏”。對(duì)價(jià)值進(jìn)行合理認(rèn)知，構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與其他企業(yè)建立良好的發(fā)展關(guān)系，是企業(yè)成本管理必須重視的一個(gè)問(wèn)題。

　　5.成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

　　中小企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)問(wèn)題，在我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中也普遍存在。企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有緊密的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，二者都起著十分重要的作用。把握成本管理工作理念，將其與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力。天馬食品有限公司的發(fā)展，必須注重這一問(wèn)題，只有實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，才能更好提升天馬食品有限公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)自身的更好發(fā)展。

　　四、中小企業(yè)成本管理對(duì)策探討——以天馬食品有限公司為例

　　徐州天馬食品有限公司，是一家注資200萬(wàn)元人民幣，以食品加工為主的小型企業(yè)。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，天馬食品有限公司也獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，其企業(yè)資產(chǎn)也突破了500萬(wàn)元，成為當(dāng)下實(shí)力較為強(qiáng)大的中型企業(yè)。面對(duì)天馬食品有限公司成本管理存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，天馬食品有限公司加強(qiáng)成本管理工作，顯得尤為重要，具體應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手來(lái)解決公司內(nèi)部存在的成本管理問(wèn)題。

　　1.完善成本管理體系，促進(jìn)中小企業(yè)成本管理效率

　　成本管理體系的完善，要從公司發(fā)展的實(shí)際情況入手，針對(duì)當(dāng)下成本管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行具體的有針對(duì)性的完善。天馬食品有限公司完善成本管理體系時(shí)應(yīng)著重培養(yǎng)管理者和員工的管理意識(shí)，實(shí)行一種從上到下、由部分到整體的管理體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的全方位控制，全方位管理，注重成本管理工作的可持續(xù)和長(zhǎng)期機(jī)制構(gòu)建。

　　2.結(jié)合天馬食品企業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)成本管理方法

　　天馬食品有限公司的實(shí)際情況是：食品加工過(guò)程中，員工對(duì)成本控制的意識(shí)較為薄弱；管理者對(duì)成本管理缺乏長(zhǎng)期意識(shí)；成本管理工作處于粗放形式，往往注重成本過(guò)程中，容易忽視了產(chǎn)品。針對(duì)于這一情況，企業(yè)成本管理過(guò)程中要加強(qiáng)底層員工的成本意識(shí)教育，使員工明確成本管理的根本需要和要求，提升員工的成本管理意識(shí)。同時(shí)要注重加強(qiáng)長(zhǎng)期機(jī)制的建設(shè)，提高管理者對(duì)成本管理長(zhǎng)期機(jī)制的意識(shí)。所以，天馬食品有限公司在優(yōu)化企業(yè)成本管理方法時(shí)，要注重把握實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，以實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.提升工作人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理高效開(kāi)展

　　從天馬食品有限公司的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，其具有中小企業(yè)發(fā)展的一般特征，即勞動(dòng)密集型發(fā)展特點(diǎn)。所以提升工作人員綜合素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)成本管理高效開(kāi)展來(lái)說(shuō)意義重大。為了更好實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)管理者要注重激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，可以更好地激發(fā)員工工作的生產(chǎn)積極性，使員工更好地投入于節(jié)約成本的生產(chǎn)工作當(dāng)中。天馬食品有限公司以蔬菜水果加工為主，控制好生產(chǎn)線上的浪費(fèi)和損耗，可以極大地節(jié)約生產(chǎn)成本，更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益。所以，必須切實(shí)推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，使其更好地激發(fā)員工工作責(zé)任感和工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)目標(biāo)。4.構(gòu)建完善的中小企業(yè)成本管理考核，推動(dòng)成本管理高效落地

　　天馬食品有限公司構(gòu)建完善的中小企業(yè)管理考核體系，要注重成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，使成本管理工作高效落地。成本管理信息系統(tǒng)，以ERP產(chǎn)品為主，科學(xué)、合理推進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，可以更好地對(duì)成本管理進(jìn)行有效監(jiān)督，促進(jìn)成本管理工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。同時(shí)，成本管理考核體系構(gòu)建，可以更好對(duì)企業(yè)管理者的實(shí)際工作進(jìn)行績(jī)效考慮，作為一種激勵(lì)機(jī)制，可以提升管理者對(duì)工作的責(zé)任感，讓他們更好地投入到成本管理的實(shí)際工作當(dāng)中。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，本文以天馬食品有限公司作為成本管理工作的研究實(shí)例，以點(diǎn)帶面地分析了我國(guó)中小企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)于問(wèn)題的本質(zhì)，提出了相應(yīng)的解決措施。在實(shí)際工作過(guò)程中，成本管理工作要注重一個(gè)完整的管理體系，還要樹(shù)立激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)管理工作的落實(shí)。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文3

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財(cái)務(wù)成本管理,做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理論文

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財(cái)務(wù)成本管理,做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。

　　1. 企業(yè)傳統(tǒng)本錢管理存在的問(wèn)題

　　1.1 缺乏市場(chǎng)觀念

　　本錢是一個(gè)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)效率的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著高效率，但一定就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)依照本錢習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品本錢，經(jīng)過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定本錢，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢就越低，在銷售量不變的狀況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法招致企業(yè)不論市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地經(jīng)過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品本錢，經(jīng)過(guò)存貨的積壓，將消費(fèi)過(guò)程發(fā)作的本錢轉(zhuǎn)移或躲藏于存貨，進(jìn)步短期利潤(rùn)。形成這種現(xiàn)象的緣由就在于企業(yè)本錢管理缺乏市場(chǎng)觀念，招致本錢信息在管理決策上呈現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤(rùn)越高。

　　1.2 管理內(nèi)容僵化、辦法老化

　　許多企業(yè)只留意消費(fèi)過(guò)程中的本錢管理，無(wú)視供給過(guò)程和銷售過(guò)程的本錢管理；只留意投產(chǎn)后的本錢管理，無(wú)視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及消費(fèi)要素合理組織的本錢管理。一些企業(yè)的事前本錢管理單薄，本錢預(yù)測(cè)、本錢決策缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、制度性，可有可無(wú)；本錢方案缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢管理的自覺(jué)性。在本錢的詳細(xì)核算中，只注重財(cái)務(wù)本錢核算，短少管理本錢核算；注重消費(fèi)本錢的核算，而無(wú)視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的本錢以及銷售本錢的核算。至于本錢管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手腕。現(xiàn)代本錢管理的一個(gè)根本請(qǐng)求是本錢信息提供的及時(shí)性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達(dá)這些請(qǐng)求的。

　　1.3 不能滿足全面本錢管理的需求

　　傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)未能采用靈敏多樣的本錢辦法，使得本錢管理陷于單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運(yùn)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)本錢發(fā)作的來(lái)龍去脈，有時(shí)以至呈現(xiàn)連編制本錢報(bào)表的人也難以解釋本人的“產(chǎn)品”本錢構(gòu)成的為難場(chǎng)面，從而誤導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的本錢管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原資料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充沛信息的目的。

　　1.4 本錢信息的扭曲

　　傳統(tǒng)的本錢核算系統(tǒng)樹(shù)立在“業(yè)務(wù)量是影響本錢的獨(dú)一要素”這一假定根底之上，本錢的核算過(guò)程過(guò)火簡(jiǎn)裝化。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定（即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為根據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用），通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大降落，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再運(yùn)用傳統(tǒng)的本錢計(jì)算辦法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：用在產(chǎn)品本錢中占有比重越來(lái)越小的直接人工本錢去分配占有比重越來(lái)越大的制造費(fèi)用；分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；疏忽不同批量產(chǎn)品實(shí)踐消耗的差別。運(yùn)用傳統(tǒng)本錢核算法將招致產(chǎn)品本錢信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方向。

　　1.5 短期行為

　　國(guó)有企業(yè)的管理者的活動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯呈現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)懷企業(yè)的開(kāi)展?jié)摿Γ�在本錢費(fèi)用的劃分、本錢差別的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，呈現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整本錢等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改良本錢管理帶來(lái)了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或到達(dá)其他目的，只得繼續(xù)偽形成本管理數(shù)據(jù)以掩飾財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　1.6 缺乏本錢約束鼓勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)不能嚴(yán)厲執(zhí)行本錢管理制度，而且缺乏應(yīng)有的本錢管理的內(nèi)部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢材料掩飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不只使企業(yè)無(wú)法取得精確的本錢材料停止管理，而且會(huì)毀壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)本錢管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所進(jìn)步的企業(yè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣闊職工的積極性。

　　2. 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理的措施

　　2.1 強(qiáng)化本錢管理職責(zé)

　　企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)系統(tǒng)本錢管理指導(dǎo)小組，由主要指導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由分管指導(dǎo)及相關(guān)部門組成，擔(dān)任本錢管理的`組織、督導(dǎo)、諧和和考核工作。公司應(yīng)充實(shí)本錢管理崗位，由理論學(xué)問(wèn)扎實(shí)、理論豐厚的業(yè)務(wù)主干擔(dān)任本錢核算管理工作。本錢管理是財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作，從崗位設(shè)置到工作布置、從本錢核算到參與管理，都要突出本錢管理職能，強(qiáng)化本錢管理職責(zé)。

　　2.2 構(gòu)建本錢控制系統(tǒng)

　　本錢控制信息系統(tǒng)，又稱義務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，主要包括編制內(nèi)部義務(wù)預(yù)算、核算內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行狀況、剖析評(píng)價(jià)和報(bào)告內(nèi)部義務(wù)單位運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)齻�(gè)局部，其功用是計(jì)量、傳送、報(bào)告本錢控制所需的信息。研討樹(shù)立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相銜接的企業(yè)內(nèi)部義務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，完成本錢核算主體下移，以強(qiáng)化本錢管理全過(guò)程的信息反應(yīng)。

　　2.3 完善本錢管理考核

　　將本錢管理與預(yù)算管理相分離，完善本錢管理考核體系。預(yù)算與考核是本錢管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)，是直接影響本錢管理效果的兩大要素。預(yù)算是考核的根底，只要預(yù)算編制得科學(xué)合理，才干使考核順利停止。各單位認(rèn)真做好各項(xiàng)本錢要素的方案測(cè)算工作，經(jīng)過(guò)樹(shù)立本錢測(cè)算模型、采用零基預(yù)算等辦法，補(bǔ)充完善現(xiàn)有的預(yù)算測(cè)算方式，進(jìn)步本錢預(yù)算的科學(xué)合理性。逐漸完善全面預(yù)算管理體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位逐級(jí)合成的運(yùn)營(yíng)預(yù)算停止銜接，對(duì)年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)停止層層合成，首先將企業(yè)本錢項(xiàng)目指標(biāo)合成到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標(biāo)停止二次合成，指標(biāo)合成到區(qū)科。在消費(fèi)過(guò)程中，掌控各部門、區(qū)科各項(xiàng)合成指標(biāo)的完成狀況，確保預(yù)算順利完成。

　　2.4 增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)

　　企業(yè)管理層一定要高度注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建立，依據(jù)開(kāi)展戰(zhàn)略的請(qǐng)求，制定完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種方式增強(qiáng)《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)原則》、《 企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》 等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)政政策及各類稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員政策程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作根底。要依據(jù)當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下新政策不時(shí)出臺(tái)、新問(wèn)題不時(shí)呈現(xiàn)的實(shí)踐，注重剖析研判國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響，學(xué)習(xí)研討國(guó)度經(jīng)濟(jì)政策，充實(shí)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

企業(yè)成本管理論文4

　　當(dāng)前，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學(xué)的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，提出了定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中運(yùn)用的科學(xué)手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏得相應(yīng)的利潤(rùn)。

　　一、定額管理的內(nèi)涵與組成

　　所謂定額，主要是針對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)額度，以此來(lái)對(duì)參與生產(chǎn)的人、物、財(cái)?shù)冗M(jìn)行合理分配，這樣的手段能夠?qū)ι�產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎(chǔ)上，提升利潤(rùn)。這是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的重要手段，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而對(duì)于企業(yè)的定額管理來(lái)說(shuō)，主要由三方面內(nèi)容組成。首先，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定期考察，在運(yùn)用具有針對(duì)性的手段的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以此使其與既定的標(biāo)準(zhǔn)相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預(yù)算的管理。企業(yè)需要合理審查立項(xiàng)項(xiàng)目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進(jìn)行資金預(yù)算，保證成本得到科學(xué)的管控。最后，就是定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。作為定額管理的基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行科學(xué)的制定。企業(yè)的成本控制具有相應(yīng)的變化性，所以在制定定額標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中應(yīng)該注重時(shí)效性。此外，還要從自身企業(yè)的類型出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極落實(shí)好定額管理工作，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的重要意義

　　作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節(jié)。針對(duì)一些具有大規(guī)模、管理架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，定額管理也會(huì)被單獨(dú)設(shè)計(jì)成一個(gè)部門，并且還注重對(duì)其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營(yíng)的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質(zhì)量得以提高，使其具有相應(yīng)的科學(xué)性與合理性。在定額標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，各個(gè)不同部門會(huì)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施工作。這也能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，行業(yè)以及市場(chǎng)現(xiàn)狀等的分析提供重要依據(jù)，具有相應(yīng)的公開(kāi)性、透明性等，促進(jìn)部門競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財(cái)會(huì)部門工作的重要內(nèi)容，分析、總結(jié)與評(píng)析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督的目標(biāo)，這會(huì)造成相應(yīng)的損失。因此，制定定額標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財(cái)會(huì)部門的作用，轉(zhuǎn)變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極區(qū)分開(kāi)事前控制與事后管理。對(duì)于事前控制來(lái)說(shuō)，主要是借助定額指標(biāo)的形式，系統(tǒng)管控成本開(kāi)支，從而以此為指導(dǎo)來(lái)工作，以此促進(jìn)企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。

　　三、當(dāng)前定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　從目前來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，而要在保證質(zhì)量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊(duì)伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)的成本管理激勵(lì)體系等等，這都會(huì)在成本控制方面造成較大的問(wèn)題，以此不能為企業(yè)帶來(lái)更高的效益，對(duì)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會(huì)計(jì)成本的良好控制。對(duì)于企業(yè)中會(huì)計(jì)成本控制工作，定額管理程度的高低會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成直接影響，因此應(yīng)該培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。但是，當(dāng)前盡管高等院校中對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)比較多，但是整體上會(huì)計(jì)人才的職業(yè)素養(yǎng)較低，而且一些會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的實(shí)踐水平與能力，在現(xiàn)實(shí)工作中不能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，會(huì)計(jì)成本預(yù)算的科學(xué)性也較低，決策不夠科學(xué)，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。

　　四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的合理對(duì)策

　　（一）定額管理方向的合理明確

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠使會(huì)計(jì)成本得到最大化的控制，進(jìn)行成本的定額管理，需要對(duì)成本定額管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤(rùn)。因此，首先，主要借助核算會(huì)計(jì)成本中相關(guān)的對(duì)象項(xiàng)目，進(jìn)行采集與控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)；其次，需要在會(huì)計(jì)工作中，攤銷會(huì)計(jì)成本費(fèi)用，定額管理企業(yè)攤銷費(fèi)用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的定額管理控制。

　　（二）定額管理流程的積極優(yōu)化

　　會(huì)計(jì)成本的控制工作需要企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)資源的合理整合，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹(shù)立工作流程，將會(huì)計(jì)成本控制定額管理點(diǎn)確定下來(lái)，使冗余的.管理環(huán)節(jié)得以減少，降低會(huì)計(jì)成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會(huì)計(jì)的直接成本與間接成本，將會(huì)計(jì)成本定額標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算制定出來(lái)，將其當(dāng)做成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；其次，基于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會(huì)計(jì)成本的定額標(biāo)準(zhǔn)，合理對(duì)比會(huì)計(jì)目標(biāo)成本與現(xiàn)實(shí)成本等，并且根據(jù)兩者的差距找到相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)；最后，將成本控制的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理的科學(xué)性。

　　（三）構(gòu)建科學(xué)的人才管理機(jī)制

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制工作離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作人員，而會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關(guān)乎企業(yè)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，需要努力改善這一現(xiàn)狀。首先，應(yīng)該提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的能力素質(zhì)，可以合理借助團(tuán)隊(duì)合作的形式，促使會(huì)計(jì)人員的相互進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以向外聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極指導(dǎo)相關(guān)工作人員，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，能夠在鞏固會(huì)計(jì)人才理論知識(shí)的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的實(shí)際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力的提升。最后，還需要構(gòu)建科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，并且需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。

　　（四）定額管理水平的科學(xué)評(píng)審

　　企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制與核算的依據(jù)主要是企業(yè)將要開(kāi)展的項(xiàng)目，而借助與分配率結(jié)合的形式，能夠科學(xué)計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用以及總和，以此可以對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)算。定額管理能夠基于成本預(yù)算，對(duì)成本控制的方向進(jìn)行合理明確，針對(duì)定額管理中會(huì)計(jì)成本控制的問(wèn)題，需要實(shí)施科學(xué)的舉措來(lái)解決，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的現(xiàn)實(shí)情況，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核算的基礎(chǔ)上，以此能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制的精細(xì)化管理。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，定額管理能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定相應(yīng)的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機(jī)遇，能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展。

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企業(yè)成本管理論文5

　　一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)的運(yùn)作特征

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的特征表現(xiàn)如下：

　　（1）經(jīng)營(yíng)全球化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本密集型與知識(shí)密集型企業(yè)得到了國(guó)家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)與組合要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有必要也必須尋求高性價(jià)比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統(tǒng)體制的限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。

　　（2）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)要求工業(yè)企業(yè)在技術(shù)上必須做出重大變革，即形成以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為核心的自動(dòng)化技術(shù)體系，例如，電腦輔助設(shè)計(jì)以及機(jī)器人技術(shù)等在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用等。

　　（3）管理信息化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使其同數(shù)字信息技術(shù)能夠形成良好的契合，通過(guò)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理信息進(jìn)行有機(jī)融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供信息支持，為其健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

　　二、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　1.對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)于依賴。現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都能夠?qū)Τ杀竞怂阌枰愿叨戎匾暎�并在此基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)人員關(guān)于各項(xiàng)成本費(fèi)用的記錄與核算提出較為嚴(yán)格的要求。但從會(huì)計(jì)人員的成本核算這一工作進(jìn)行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)花費(fèi)的成本并不能夠收回，從而導(dǎo)致依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表所記錄的成本核算結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成本管理工作具有較強(qiáng)的滯后性，難以對(duì)不應(yīng)發(fā)生的成本費(fèi)用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時(shí)，也對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙。

　　2.過(guò)分看重減少支出與節(jié)約材料對(duì)成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節(jié)約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身利益的最大化。然而，過(guò)分的地強(qiáng)調(diào)減少費(fèi)用支出和節(jié)約生產(chǎn)原材料亦會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生諸多負(fù)面影響。例如，因過(guò)分強(qiáng)調(diào)減少費(fèi)用支出而導(dǎo)致各部門在進(jìn)行生產(chǎn)加工的過(guò)程中難以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過(guò)度減少也會(huì)增加產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。因此，未來(lái)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況制定出合理的費(fèi)用和材料控制策略，從而以科學(xué)的方法和手段確保成本管理工作的順利開(kāi)展。

　　3.低廉勞動(dòng)力和生產(chǎn)過(guò)程成本控制不科學(xué)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現(xiàn)階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動(dòng)力的工資水平以及相關(guān)福利待遇過(guò)分地壓低，挫傷了員工的生產(chǎn)積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過(guò)分集中在其生產(chǎn)過(guò)程方面，但產(chǎn)品成本的控制和管理工作實(shí)際上從其初始的階段便已開(kāi)始，而直到其銷售和售后工作結(jié)束后方才結(jié)束，將注意力過(guò)度集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他階段的成本管理效率降低，從而對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。

　　三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理弊端

　　1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問(wèn)題。對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要工作即減少支出，資金的不合理占用會(huì)增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金呈現(xiàn)出停滯的狀態(tài)，從而對(duì)企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫(kù)存原料過(guò)多，從而導(dǎo)致其庫(kù)存產(chǎn)成品難以被及時(shí)銷售出去，導(dǎo)致企業(yè)投入到庫(kù)存產(chǎn)成品中的資金被不合理占用，在對(duì)其后續(xù)生產(chǎn)造成不良影響的同時(shí)，也使得工業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理的成本大幅增加。

　　2.廣告費(fèi)用支出不合理。當(dāng)前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷售額和企業(yè)效益，在未對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴(kuò)大產(chǎn)品品牌效應(yīng)。過(guò)多的廣告費(fèi)用支出不僅為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)成本負(fù)擔(dān)，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應(yīng)的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國(guó)南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，花費(fèi)巨額資金聘請(qǐng)香港著名影星梁某，并增加廣告在網(wǎng)絡(luò)媒體的植入力度，但最終結(jié)果是，不僅未使企業(yè)的利潤(rùn)得到大幅提升，還嚴(yán)重增加了企業(yè)的'成本負(fù)擔(dān)，最后，導(dǎo)致公司破產(chǎn)而被索尼公司所收購(gòu)。由此可見(jiàn)，廣告費(fèi)用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　3.營(yíng)銷手段過(guò)于單一。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工業(yè)企業(yè)以營(yíng)銷人員在外奔波業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍未形成先進(jìn)的成本管理理念，營(yíng)銷手段仍然以營(yíng)銷人員的在外尋求客戶的方式為主，在增加了營(yíng)銷人員差旅費(fèi)用的同時(shí)，也局限了企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)的范圍，對(duì)其整體生產(chǎn)和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和分析，通過(guò)引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)范圍和銷售渠道，進(jìn)而形成以科技和人力相結(jié)合的營(yíng)銷模式，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　四、改進(jìn)成本管理的策略

　　1.提高對(duì)資金利用的合理性。提高對(duì)資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關(guān)鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對(duì)資金的內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學(xué)分配至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。盡快完善成本支出的管理方法，加強(qiáng)對(duì)不必要成本支出的事前預(yù)防和事中控制。在確保各項(xiàng)資金得到合理利用的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)以充足的資金流進(jìn)行持續(xù)運(yùn)作。企業(yè)還需加大對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的投入力度，通過(guò)引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)提高可支配資金的合理調(diào)度，在為企業(yè)增加新的商機(jī)的同時(shí)，從整體上提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費(fèi)用合理支出。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本支出及可用資金全面了解，在結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，將花費(fèi)在廣告方面的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，確保廣告費(fèi)用支出的合理性。其次，工業(yè)企業(yè)還需加大對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的力度，通過(guò)定期開(kāi)展文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，使員工充分意識(shí)到自身的行為和崗位職責(zé)直接關(guān)系著企業(yè)成本管理工作的效率，增強(qiáng)員工成本管理觀念、提高成本管理的自覺(jué)性和責(zé)任心，在切實(shí)維護(hù)自身和企業(yè)共同利益的基礎(chǔ)上，減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)。最后，良好企業(yè)文化的建成還需以加強(qiáng)員工培訓(xùn)作為核心任務(wù)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工展開(kāi)技能和思想方面的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到成本管理工作對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展的重要作用，強(qiáng)化生產(chǎn)、加工以及銷售和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的有效配合，整體上降低企業(yè)的成本支出。通過(guò)各部門職工的集思廣益，探索符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的廣告營(yíng)銷模式，在合理控制廣告成本支出的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。

　　3.豐富產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。豐富產(chǎn)品的營(yíng)銷手段是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中亟需解決的重點(diǎn)工作。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷仍然以基于人工的傳統(tǒng)操作模式為主，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)在產(chǎn)品營(yíng)銷方面的應(yīng)用。因此，加大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在產(chǎn)品營(yíng)銷中應(yīng)用力度，已成為工業(yè)企業(yè)合理控制成本的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)和引進(jìn)市場(chǎng)中同行業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷渠道和國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)營(yíng)銷模式，建立起基于4R理論的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷模式，促進(jìn)產(chǎn)品各要素的相互結(jié)合，提高對(duì)消費(fèi)者的吸引力。其次，引入ERP系統(tǒng)，企業(yè)提供決策以及計(jì)劃和控制等各方面工作的信息支持，為企業(yè)各項(xiàng)資源得的合理利用，和各部門成本支出提供良好的保障。

　　五、結(jié)論

　　本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)的運(yùn)作特征進(jìn)行了闡述，對(duì)企業(yè)成本管理工作的各項(xiàng)弊端進(jìn)行了分析，進(jìn)而從提高對(duì)資金利用的合理性、建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費(fèi)用合理支出和豐富產(chǎn)品的營(yíng)銷手段等方面對(duì)新經(jīng)濟(jì)條件下工業(yè)企業(yè)的成本控制策略做出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理工作仍然存在著諸多不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理策略的研究和應(yīng)用力度，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文6

　　成本管理是眾多企業(yè)極為關(guān)注的課題，因?yàn)檫@會(huì)對(duì)企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)方向及對(duì)策有著莫大的關(guān)系，而房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理就是其中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的作用。

　　前言

　　企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理根本目的是幫助企業(yè)降低成本、提高獲利能力。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)成本管理有著重要的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)出能夠滿足市場(chǎng)需要或提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)，也只有這樣，才能更好地滿足消費(fèi)需求、贏得客戶、占領(lǐng)市場(chǎng)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　1企業(yè)要實(shí)行成本管理的意義

　　1.1成本管理是保護(hù)股東權(quán)益的重要手段

　　企業(yè)發(fā)展的最大目的是獲取最大利潤(rùn)，這也是所有股東投資的目的。沒(méi)有人會(huì)希望自己的投資付之東流，這就要求企業(yè)精打細(xì)算，通過(guò)一系列的成本控制手段，能夠降低經(jīng)營(yíng)成本，減少很多不必要的費(fèi)用支出，這樣既能合理使用資金又可以提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了最大化。從另一方講也是股東一個(gè)更好的回報(bào)。

　　1.2成本分析是成本控制的基礎(chǔ)

　　古諺語(yǔ)提到“種瓜得瓜種豆得豆”，有付出才有回報(bào)。企業(yè)同樣如此，成本是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的必要條件。成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，展示的是企業(yè)所有成本的形成發(fā)展。要進(jìn)行成本的分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，沒(méi)有成本管理提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是無(wú)法完成的。

　　1.3成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證

　　成本管理不是讓企業(yè)只關(guān)注自己的短期付出，而是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待付出的成本對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生的影響。這就形成了戰(zhàn)略成本的概念。所謂戰(zhàn)略成本就是企業(yè)對(duì)自身情況進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，通過(guò)制定一系列的包括產(chǎn)並鏈分析、原材料加工及銷售控制等手段，從企業(yè)整體對(duì)成本進(jìn)行合理的消化和控制，以保證企業(yè)的短期利益與長(zhǎng)期利益的共贏以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理將使企業(yè)既能“節(jié)流”更能“開(kāi)源”。這樣的企業(yè)才更具生命力。放眼當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，都是通過(guò)完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)自身基礎(chǔ)的穩(wěn)固和發(fā)展的穩(wěn)健。反觀一些微小私人企業(yè)，成本管控意識(shí)不強(qiáng)，遇到不景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，則無(wú)法依靠管理制度合理調(diào)整，最終成為淘汰者。

　　2房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)階段

　　2.1項(xiàng)目投資階段的成本管理

　　對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目投資是成本管理的首要環(huán)節(jié)。每個(gè)房地產(chǎn)公司在投資之前都會(huì)有一系列的分析，既包括企業(yè)自身的因素，例如企業(yè)自身的投資能力、實(shí)施能力等等同時(shí)也需要對(duì)項(xiàng)目自身進(jìn)行分析，例如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的必要性、優(yōu)越性、項(xiàng)目的利潤(rùn)回報(bào)率等等。另外，還有一個(gè)因素是不得不考慮的，那就是當(dāng)?shù)卣�府的相關(guān)房地產(chǎn)調(diào)控政策，選擇建設(shè)符合大眾要求和市場(chǎng)要求的房地產(chǎn)項(xiàng)目籌劃階段的成本控制，也是我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目決策階段的成本控制，此階段的工作需要大量的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，只有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能獲得更全面投資評(píng)估。這一階段的成本控制水平會(huì)直接影響項(xiàng)目的最終回報(bào)情況。這就類似于做一件事情先要找對(duì)方向，如果方向錯(cuò)了，之后投入的越多損失越大。這一階段項(xiàng)目決策需要各部門人員的共同分析，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要從項(xiàng)目投資的客觀環(huán)境、工程項(xiàng)目的類型和規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、原材料市場(chǎng)供應(yīng)狀況和投資產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值等進(jìn)行考察；企業(yè)策劃人員要對(duì)消費(fèi)者的需求、市場(chǎng)銷售預(yù)期、產(chǎn)品利潤(rùn)空間等因素進(jìn)行調(diào)查和分析；數(shù)據(jù)分析人員要立足于科學(xué)的數(shù)據(jù)、資料分析方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資規(guī)模進(jìn)行合理估算；房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策者最終要通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素制定科學(xué)的項(xiàng)目決策方案，最終決定房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性；項(xiàng)目決定實(shí)施后，項(xiàng)目造價(jià)人員還要對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確估算。這就進(jìn)入項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理。

　　2.2項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理

　　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)，以確保后期項(xiàng)目的順利施行。此階段的成本管理主要目的是降低規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的企業(yè)成本，包括設(shè)計(jì)規(guī)劃人員的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)，另外還可以降低工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備、原材料、安裝費(fèi)、施工費(fèi)等。此階段一般是房地產(chǎn)公司自行設(shè)計(jì)，考慮到個(gè)人容易受思維定勢(shì)的影響，適當(dāng)?shù)囊�入招�?biāo)制度是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣可以得到最優(yōu)化的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，同時(shí)可以極大程度的節(jié)約房地產(chǎn)公司的企業(yè)成本。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的`成本控制是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的關(guān)鍵，必須要合理科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，否則就會(huì)造成投資成本過(guò)高、建設(shè)周期更長(zhǎng)、回收資金更慢，最終影響項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都會(huì)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行周密細(xì)致的分析，確保成本管理有效實(shí)現(xiàn)。

　　2.3項(xiàng)目施工階段的成本管理

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工階段其實(shí)就是項(xiàng)目投資的實(shí)施階段。這個(gè)階段的復(fù)雜性超過(guò)其他的幾個(gè)環(huán)節(jié)，是最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。這個(gè)階段既要對(duì)質(zhì)量把好關(guān)又要盡可能的節(jié)約工程成本，找到兩方面的平衡點(diǎn)。質(zhì)量好、成本少這是兩個(gè)相互矛盾的方面。雙方的統(tǒng)一方面是能保證按時(shí)按質(zhì)的完成。在保證質(zhì)量的同時(shí)降低人力、財(cái)力及物力的支出。通過(guò)對(duì)大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)的研究，施工過(guò)程中的成本控制措施一般從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

　　2.3.1企業(yè)在施工前，要審查好施工組織設(shè)計(jì)

　　這項(xiàng)工作看似對(duì)成本管理沒(méi)有什么幫助，其實(shí)不然。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了承包方和發(fā)包方相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)也是雙方處理分歧的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)一般都會(huì)包含項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度、建設(shè)成本控制目標(biāo)、處理工程變更、經(jīng)濟(jì)索賠等問(wèn)題和矛盾處理方式、工程款的支付與管理等等，這些方面如果可以約定好，對(duì)后期的工程施工會(huì)起到極大的推動(dòng)作用，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉扯皮的情況出現(xiàn)。這從某種意義上講是對(duì)施工工程成本進(jìn)行了管理。

　　2.3.2物資采購(gòu)方面要做到比價(jià)

　　物資采購(gòu)對(duì)工程的成本及質(zhì)量有相當(dāng)大的影響作用。物資采購(gòu)過(guò)程對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)信譽(yù)等方面進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行此價(jià)。這樣才能做到物美價(jià)廉，保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本。

　　2.3.3嚴(yán)格管理工程變更

　　工程出現(xiàn)變更必然會(huì)造成預(yù)算成本的增加，所以應(yīng)盡可能的避免工程變更，這就要求前期嚴(yán)格審核成本計(jì)劃和工作流程圖，管理好設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙。

　　2.3.4加強(qiáng)管理相關(guān)合同，做到有章可循

　　這樣可以避免以后的工程索賠等經(jīng)濟(jì)糾紛等隱患的出現(xiàn)。這樣也可以為項(xiàng)目結(jié)算階段的成本管理提供相關(guān)的保障。

　　2.4引入價(jià)值鏈管理理念，樹(shù)立房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想

　　房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施離不開(kāi)資金流轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，資金預(yù)算往往根據(jù)工程預(yù)算結(jié)合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排使用計(jì)劃，在實(shí)際操作中還會(huì)脫離預(yù)算被動(dòng)支付，超預(yù)算付款經(jīng)常發(fā)生。引入價(jià)值鏈管理，房地產(chǎn)企業(yè)為了提高對(duì)消費(fèi)者（業(yè)主）提供滿意的產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量，將圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的上下游相關(guān)單位都納入管理和服務(wù)的對(duì)象，制定和提供與企業(yè)品牌和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略相匹配的相關(guān)的管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目周期內(nèi)任何一個(gè)階段、任何一個(gè)單位都能采用統(tǒng)一的管理、技術(shù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行并得到有效控制，最終滿足消費(fèi)者的需求。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，成本管理對(duì)于企業(yè)而言有著非常重大的意義，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化，成本管理是亟需必要的重要核心要素。

企業(yè)成本管理論文7

　　摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)已不再適應(yīng)，創(chuàng)新成本管理模式是高新技術(shù)企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。通過(guò)剖析傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式存在的問(wèn)題以及高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，提出適合高新技術(shù)企業(yè)成本管理的新模式，并建議注重作業(yè)成本法的應(yīng)用，提高作業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法

　　一、引言

　　伴隨著科技的進(jìn)步，信息化時(shí)代悄然而至，高新技術(shù)企業(yè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)更加集約化，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以改變的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。在國(guó)家政策的扶持下，高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模與日俱增，已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)家命脈的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家的發(fā)展當(dāng)中，有著舉足輕重的地位。高新技術(shù)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中也產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題，其中不可忽視的問(wèn)題之一就是成本管理問(wèn)題。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的不同，兩個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境與時(shí)代背景也截然不同。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，生產(chǎn)機(jī)械化自動(dòng)化程度高，節(jié)省了大量人工成本。隨著社會(huì)的發(fā)展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業(yè)為了滿足消費(fèi)者需求，就要改變自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，來(lái)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內(nèi)容的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)跟不上社會(huì)的需求，不能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理理論概述

　　（一）高新技術(shù)企業(yè)界定及特點(diǎn)

　　高新技術(shù)，國(guó)際上的界定是指對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)生活有著不可忽視的影響力，并且具有一定的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生根本性改變或能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)或尖端技術(shù)。高新技術(shù)一般包括六大領(lǐng)域：生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)。上述的科學(xué)技術(shù)會(huì)在未來(lái)得以快速發(fā)展，變成有強(qiáng)勁實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)圈并且占據(jù)著廣闊的市場(chǎng)。在我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)是這樣界定的：①在高新技術(shù)界定的范圍之內(nèi)從事一種或多種高新技術(shù)產(chǎn)品的及其產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；②企業(yè)擁有自己的獨(dú)立核算體系，并且自己從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自負(fù)盈虧；③企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研究開(kāi)發(fā)的過(guò)程，具有專業(yè)素養(yǎng)的高科技人才，并且是企業(yè)內(nèi)專門針對(duì)高新技術(shù)這方面的人員；④具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之三十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的勞動(dòng)密集型高新技術(shù)企業(yè)，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之二十以上；⑤有十萬(wàn)元以上資金，并有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施；⑥高新技術(shù)企業(yè)用于產(chǎn)品技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究的花銷占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術(shù)企業(yè)的收入主要包括：科技創(chuàng)新取得收入、研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品取得的收入；⑧擁有自身嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度和財(cái)政法規(guī)；⑨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限在10年以上。高新技術(shù)企業(yè)是在一定的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)國(guó)家著重扶持的企業(yè)，致力于研究開(kāi)發(fā)新興技術(shù)，并將研發(fā)成果應(yīng)用到實(shí)際中去。形成具有自己特色的，獨(dú)立自主的知識(shí)體系，并以此為依托開(kāi)展日常的生產(chǎn)生活的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集、資金匯集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)具有高投資、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)、高滲透、高競(jìng)爭(zhēng)、短周期的特點(diǎn)。

　　1.高投資。高新技術(shù)企業(yè)前期對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科技研發(fā)方面投入的人力、物力、財(cái)力都比較多，高新技術(shù)企業(yè)要想生存發(fā)展下去就要一直不斷的致力于科學(xué)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，并且應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。所以一般的情況下前期投入和費(fèi)用會(huì)比較多。

　　2.高收益。在日常的投資活動(dòng)中，有收益的地方就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和收益總是相伴而行，一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)比較大的時(shí)候收益也會(huì)相對(duì)的高一些，同理，風(fēng)險(xiǎn)比較小的時(shí)候也不會(huì)有那么大的收益，所以，風(fēng)險(xiǎn)和收益一般是同向變化，高新技術(shù)企業(yè)要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)取得客觀的收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一旦高新技術(shù)企業(yè)成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統(tǒng)企業(yè)中一般很少會(huì)出現(xiàn)像高新技術(shù)企業(yè)這樣高的收益率。

　　3.高風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)前期一般投入的會(huì)比較多，特別是在科學(xué)和高新技術(shù)研究中的投資，在這個(gè)過(guò)程中，有很多東西都充滿著未知數(shù)，失敗意味著滿盤皆輸。在高新技術(shù)企業(yè)中成功的將科技應(yīng)用到商品中去，僅僅只有50%的項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)成功，實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目也僅有45%能夠?qū)��?shí)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化成真正的商品，企業(yè)中商品化的項(xiàng)目達(dá)到30%才可以實(shí)現(xiàn)效益。由上可見(jiàn)高新技術(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。

　　4.高滲透。高新技術(shù)企業(yè)會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的各種需求來(lái)生產(chǎn)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，這樣有利于更快地占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的`產(chǎn)品一般都是擁有本企業(yè)自身的特色，性價(jià)比也比較高，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中依托著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，自身?yè)碛幸欢ǖ膭?chuàng)造性。每個(gè)企業(yè)科技研發(fā)的角度都不同，所以每個(gè)高新技術(shù)企業(yè)一般情況下會(huì)擁有企業(yè)自己獨(dú)有的技術(shù)，別的企業(yè)都沒(méi)有只有本企業(yè)有，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品很難實(shí)現(xiàn)大眾化，因此，會(huì)獲得相對(duì)較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)憑借著自身的優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展。

　　5.高競(jìng)爭(zhēng)。高新技術(shù)企業(yè)前期投入的較大，而且我國(guó)的科技研發(fā)能力都比較強(qiáng)大，所以高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力還是較大的，高新技術(shù)企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，其本身就應(yīng)該具備一定的實(shí)力，否則無(wú)法在業(yè)內(nèi)立足。科技的創(chuàng)新意味著改變和更替，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品多變且替換速度快，對(duì)于科學(xué)技術(shù)有著很高的要求，成本費(fèi)用花費(fèi)的也比較大，風(fēng)險(xiǎn)也比傳統(tǒng)企業(yè)要高很多，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中如果不前進(jìn)就會(huì)被淘汰的這一殘酷現(xiàn)實(shí)。又由于高新技術(shù)企業(yè)在同一個(gè)科技研發(fā)項(xiàng)目上的看法的深度和角度會(huì)有所不同，所以企業(yè)的產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，但是相關(guān)產(chǎn)品卻會(huì)出現(xiàn)很多。所以企業(yè)從外部引進(jìn)的技術(shù)以及引進(jìn)技術(shù)的再開(kāi)發(fā)都使得高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。

　　6.短周期。由于科學(xué)金屬水平進(jìn)步的速度很快，所以高新技術(shù)企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，要快速發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同。要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益，高新技術(shù)企業(yè)就要搶占先機(jī)，科技研究和實(shí)踐應(yīng)用要盡量?jī)?yōu)先于其他企業(yè)，這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)本身就是經(jīng)濟(jì)集約型的企業(yè)，所以要求企業(yè)將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術(shù)企業(yè)周期短、產(chǎn)品替換快的特點(diǎn)。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)新的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)地更新技術(shù)，因?yàn)椋�一�?xiàng)專業(yè)技術(shù)的期限通常是5年。這就形成了高新技術(shù)企業(yè)短周期的特點(diǎn)。

　　（二）高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)

　　在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，高新技術(shù)企業(yè)能夠立于不敗之地，不得不說(shuō)其擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術(shù)企業(yè)與一般的傳統(tǒng)企業(yè)有很大差別，所以只有減少企業(yè)的生產(chǎn)成本等費(fèi)用，優(yōu)化并且對(duì)企業(yè)的成本管理加大力度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高新技術(shù)企業(yè)才能不斷地進(jìn)步。

　　1.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)

　　傳統(tǒng)企業(yè)，大多數(shù)情況下想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業(yè)的支出，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是必不可少的，所以傳統(tǒng)企業(yè)非常注重成本費(fèi)用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內(nèi)。可以看出企業(yè)對(duì)于成本的管理中更加關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中費(fèi)用的管理。高新技術(shù)企業(yè)之所以占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)就是因?yàn)閾碛兄�先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，所以先進(jìn)的技術(shù)也可以說(shuō)是高新技術(shù)企業(yè)的生命，由此可見(jiàn)重要性，所以企業(yè)非常重視在日常生產(chǎn)中對(duì)于技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，高投入換來(lái)的是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，銷售產(chǎn)品所獲得的收益也會(huì)增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以保存，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，對(duì)于企業(yè)的成本管理與控制，并不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣注重會(huì)計(jì)核算的方法，而是更加注重全過(guò)程的控制，考慮到了企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)銷售所有的環(huán)節(jié)，不再只是依靠降低成本費(fèi)用來(lái)減少企業(yè)的支出。

　　2.高新技術(shù)企業(yè)成本管理核心

　　先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是其在市場(chǎng)立足的依據(jù)，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比在技術(shù)研發(fā)支的出要高出很多，對(duì)于技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)的大量支出，一方面成就了企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，另一方面也造成了高新技術(shù)企業(yè)的劣勢(shì)。因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理的核心就在于怎樣優(yōu)化對(duì)技術(shù)研發(fā)造成的大量支出。

　　3.高新技術(shù)企業(yè)成本管理方法

　　為了順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理方法也要隨著時(shí)代的進(jìn)步而改變。傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)都是大規(guī)模大批量的生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品所造成的成本費(fèi)用是比較重視的，因?yàn)槠髽I(yè)要想更好地發(fā)展，就必須想辦法來(lái)控制成本費(fèi)用，減少支出，增加效益。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的開(kāi)發(fā)，所以消費(fèi)者的類型也有所不同，高新技術(shù)企業(yè)不會(huì)像傳統(tǒng)企業(yè)那樣大規(guī)模地生產(chǎn)制造產(chǎn)品，一般都是根據(jù)消費(fèi)者的需要生產(chǎn)，所以數(shù)量比較少，現(xiàn)在有一種說(shuō)法叫做“高端定制”正適用于高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)會(huì)根據(jù)客戶的定制來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較高新技術(shù)的要更為前衛(wèi)，通常情況下它都是依靠先進(jìn)的科技得以存活，所以在創(chuàng)新科技方面投入了大量的人力、物力、財(cái)力，以至于研發(fā)階段的花銷會(huì)很高，一項(xiàng)技術(shù)能否應(yīng)用于產(chǎn)品當(dāng)中，還需要通過(guò)不斷地實(shí)踐，后期的實(shí)踐過(guò)程同樣需要大量財(cái)力的支持。高新技術(shù)企業(yè)一般情況下采用作業(yè)成本法，一般都是企業(yè)在不是用于制造產(chǎn)品時(shí)的花銷大、需求量不固定、工藝水平要求高、產(chǎn)品種類多種多樣并且擁有現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算體系等條件的企業(yè)。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及成因

　　（一）現(xiàn)行體系的不適應(yīng)性

　　1.成本管理理念的改變

　　傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理都是致力于怎樣的降低成本費(fèi)用通過(guò)實(shí)現(xiàn)的預(yù)算來(lái)把成本費(fèi)用控制在一定范圍之內(nèi)。把事先預(yù)算出來(lái)的結(jié)果與實(shí)際發(fā)生的情況相比較，找出原因并加以改進(jìn)，從而確保自身的收益，讓企業(yè)得以發(fā)展下去。高新技術(shù)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)在成本管理方面有著很大區(qū)別，高新技術(shù)企業(yè)依托于科技的創(chuàng)新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創(chuàng)新，對(duì)于能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)，企業(yè)會(huì)著重研發(fā)，只有創(chuàng)新才能開(kāi)發(fā)出新技術(shù)，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.成本管理在企業(yè)管理中地位的改變

　　高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)注重技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，所以對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量有很高的要求，有的時(shí)候?yàn)樘囟ㄈ后w特定的顧客生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，一般都是小批量生產(chǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)企業(yè)早期對(duì)于技術(shù)研發(fā)高投入的缺點(diǎn)。而傳統(tǒng)企業(yè)為了生存和發(fā)展必須控制好成本費(fèi)用，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本成為傳統(tǒng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　3.成本費(fèi)用構(gòu)成及管理中心發(fā)生轉(zhuǎn)移

　　傳統(tǒng)企業(yè)由于對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，所以一般都是大批量的生產(chǎn)，所以制造產(chǎn)品的成本比較高，這也是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的主要地方。高新技術(shù)企業(yè)前期技術(shù)研發(fā)投入較高，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量比較少，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本也比較小，所以高新技術(shù)企業(yè)的成本管理重點(diǎn)是早期投入所產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　（二）現(xiàn)行成本核算方法的不適應(yīng)性

　　傳統(tǒng)企業(yè)由于生產(chǎn)模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)，制造成本法已經(jīng)不再適用于高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于成本的核算。

　　1.制造費(fèi)用的分配方法需要改進(jìn)

　　在高新技術(shù)企業(yè)中，制造費(fèi)用的核算范圍相對(duì)于人工成本已經(jīng)與傳統(tǒng)企業(yè)制造費(fèi)用的構(gòu)成發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著高新技術(shù)企業(yè)不斷地發(fā)展和完善，制造費(fèi)用的范圍和內(nèi)容也變得越來(lái)越大，越來(lái)越多，金額也變得越來(lái)越大，大概是成本的三倍，如果制造費(fèi)用的分配仍然按照原有的分配方式，會(huì)使產(chǎn)量降低，但是生產(chǎn)比較復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，反之成本偏高，就會(huì)造成產(chǎn)品核算結(jié)果不準(zhǔn)確，對(duì)于企業(yè)以后的決策產(chǎn)生不良影響。

　　2.成本信息質(zhì)量要求發(fā)生變化

　　成本信息質(zhì)量有三個(gè)特點(diǎn)，表現(xiàn)為準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的成本項(xiàng)目相同，但是構(gòu)成成本信息質(zhì)量的各項(xiàng)特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統(tǒng)企業(yè)的準(zhǔn)確性是指在品種法和一定的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產(chǎn)要素按照各自的項(xiàng)目全部整理在一起，按照不同的項(xiàng)目分配下去，防止遺漏其中的任何一個(gè)，及時(shí)性是指每個(gè)月按時(shí)給出信息的報(bào)告。高新技術(shù)企業(yè)卻有所不同，要將計(jì)算的全過(guò)程和結(jié)果是否正確全部考慮進(jìn)去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發(fā)、制造及后續(xù)所有流程全部考慮進(jìn)去。隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息化知識(shí)化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)逐漸從大批量的生產(chǎn)向私人定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)不同的要求，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。

　　3.在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配方式將改變

　　高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的要求較高，很多都是顧客特定，數(shù)量少，而且一般都不會(huì)有存貨，生產(chǎn)時(shí)間也沒(méi)有那么長(zhǎng)，需要核算的業(yè)務(wù)量不大，所以花費(fèi)的時(shí)間也不會(huì)很多，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所花費(fèi)的時(shí)間與成本核算的時(shí)間慢慢趨同，當(dāng)兩個(gè)計(jì)算期間一致時(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配將不復(fù)存在。

　　四、改革和完善高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施

　　（一）改變降低成本的途徑

　　1.轉(zhuǎn)移成本管理的重心

　　高新技術(shù)企業(yè)的生存依托于技術(shù)的創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)投入最大的地方就是技術(shù)研發(fā)階段，但是設(shè)計(jì)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制作當(dāng)中也起著很重要的作用，所以成本管理的重心也應(yīng)該是這個(gè)方向，合理的管理這部分費(fèi)用，減少不必要的開(kāi)支，才能不斷地增強(qiáng)自身的實(shí)力，提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

　　2合理控制成本費(fèi)用

　　高新技術(shù)對(duì)成本費(fèi)用的控制應(yīng)注重人力資源費(fèi)用的控制，通過(guò)規(guī)范公司人員的日常花銷，不花不必要的錢，鼓勵(lì)合理的對(duì)公司發(fā)展有益處的投入。合理投入越高，越能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以高新技術(shù)企業(yè)為了更好地更合理地控制成本費(fèi)用，就應(yīng)該用先進(jìn)的技術(shù)和方法來(lái)降低企業(yè)日常的各種消耗；讓公司的各種法規(guī)都完善起來(lái)，并加大實(shí)施的力度，規(guī)范人員行為；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，跟著市場(chǎng)的風(fēng)向走；把報(bào)廢的產(chǎn)品零部件回收利用起來(lái)，變廢為寶；改善企業(yè)生產(chǎn)流程，使其更加的優(yōu)化；建立健全部門之間的交流信息網(wǎng)，提高合作效率，積極開(kāi)展公司員工的提議活動(dòng)，不斷改善公司的管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用。

　　（二）改進(jìn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算方法

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，知識(shí)和信息化時(shí)代的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)的攤銷計(jì)入管理費(fèi)用，已不在適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，所以要正確處理高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

　　1.正確計(jì)量各種無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用

　　無(wú)形資產(chǎn)的種類有很多，對(duì)于個(gè)人自己研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)該把前期的研發(fā)費(fèi)用以及未來(lái)有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有成功，研發(fā)所發(fā)生的費(fèi)用就要合理地?cái)備N到已有的產(chǎn)品成本中。

　　2.無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)氘a(chǎn)品成本

　　無(wú)形資產(chǎn)的種類很多，每種無(wú)形資產(chǎn)在攤銷時(shí)要計(jì)入的科目和攤銷的方法也各不相同，各種無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)分類進(jìn)行攤銷并計(jì)入產(chǎn)品成本。對(duì)于專利權(quán)、著作權(quán)、企業(yè)名稱這類無(wú)形資產(chǎn)，在進(jìn)行攤銷時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用；像客戶關(guān)系這類的無(wú)形資產(chǎn)在進(jìn)行攤銷時(shí)一般都計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用；業(yè)務(wù)能力這種無(wú)形資產(chǎn)則是攤銷計(jì)入產(chǎn)品成本。

　　3.調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的攤銷期限

　　無(wú)形資產(chǎn)一般都是可以重復(fù)使用的，而且使用時(shí)間或長(zhǎng)或短，像那種著名的國(guó)際品牌就可以長(zhǎng)期使用，所以對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的攤銷也相應(yīng)地被延長(zhǎng)了，技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，加速了更新?lián)Q代，所以無(wú)形資產(chǎn)的攤銷期限相應(yīng)的應(yīng)該做出快速的反應(yīng)，可以像當(dāng)前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法。但是有的無(wú)形資產(chǎn)可能還沒(méi)到攤銷期限但是卻不得不更新?lián)Q代，所以也可以適當(dāng)縮短攤銷期限。這樣，在核算無(wú)形資產(chǎn)的時(shí)候不但準(zhǔn)確性不會(huì)下降，而且也能準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算。

　　（三）使用作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法的視角是放在成本管理的全過(guò)程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場(chǎng)需求的問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注各種技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，在售后服務(wù)方面更加注重將設(shè)計(jì)的元素應(yīng)用于維修處置階段，由于高新技術(shù)企業(yè)前期研發(fā)階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點(diǎn)，盡量減少?zèng)]有任何效用的作業(yè)，在產(chǎn)品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來(lái)達(dá)到效果，費(fèi)用分配方法方面也得到了相應(yīng)的改進(jìn)，為了保障成本信息的真實(shí)性，作業(yè)成本法計(jì)算的基本原理就是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。該方法是以作業(yè)為核算對(duì)象，核算各個(gè)作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計(jì)算出各個(gè)作業(yè)的成本，最后按照每個(gè)產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量將成本分配到各個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中，從而計(jì)算出每種產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統(tǒng)成本管理以工時(shí)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的缺點(diǎn)，更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的要求。作業(yè)成本法對(duì)于不增加效用的作業(yè)計(jì)量的減少，對(duì)于能夠增加產(chǎn)品效用的作業(yè)也盡量減少它對(duì)能源的使用。改進(jìn)完善企業(yè)的責(zé)任和會(huì)計(jì)制度，在產(chǎn)品成本的形成中，不單單受到產(chǎn)量作業(yè)量的影響，而且也會(huì)受一些人為因素的影響。在作業(yè)成本觀念下，按作業(yè)設(shè)立責(zé)任中心，誰(shuí)的作業(yè)誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，使得分配方式更加的合理，責(zé)任也不容易混淆，降低成本受主觀因素的影響，作業(yè)成本法對(duì)于產(chǎn)品的零部件數(shù)量的多少、運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近和質(zhì)量檢測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)短等因素也是比較關(guān)注的，因?yàn)檫@些因素與產(chǎn)品實(shí)際消耗息息相關(guān)。雖然作業(yè)成本法在國(guó)外使用的已經(jīng)比較普遍但是我國(guó)很少采用，實(shí)行起來(lái)難度系數(shù)比較大，企業(yè)應(yīng)將控制系統(tǒng)逐漸的完善起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)工作人員將作業(yè)成本法的內(nèi)容滲透到企業(yè)的成本管理當(dāng)中去。成本管理中，應(yīng)該注意縮短作業(yè)時(shí)間和周期，把潛力較大的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)共享，從而降低作業(yè)成本，減少對(duì)資源的浪費(fèi)和過(guò)度使用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　（四）加快會(huì)計(jì)體制改革

　　1.培養(yǎng)、選拔合格的成本會(huì)計(jì)人員

　　高新技術(shù)企業(yè)在招聘成本會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)選擇高素質(zhì)人才，并且要對(duì)新晉員工和企業(yè)本身的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，減少日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中不必要的錯(cuò)誤，從而降低企業(yè)的損失。成本會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該努力提高素質(zhì)和與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，能夠熟悉運(yùn)用和掌握理論知識(shí)和核算方法，在電子信息時(shí)代環(huán)境下也要學(xué)會(huì)處理信息業(yè)務(wù)，掌握更多的技能，從而更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.推動(dòng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革

　　我國(guó)對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革，要在符合我國(guó)國(guó)情，符合實(shí)際情況的前提下，有選擇地借鑒外國(guó)先進(jìn)的科學(xué)理論知識(shí)和方法，提高經(jīng)濟(jì)效益，能使我國(guó)的會(huì)計(jì)方法更好地得到完善與發(fā)展。

　　3.開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的電算化會(huì)計(jì)軟件

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化軟件已經(jīng)不能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，急需開(kāi)發(fā)出新的能夠符合高新技術(shù)企業(yè)成本管理要求的會(huì)計(jì)電算化軟件。

　　4.樹(shù)立戰(zhàn)略成本意識(shí)

　　傳統(tǒng)企業(yè)是以生產(chǎn)工時(shí)來(lái)進(jìn)行制造費(fèi)用的分?jǐn)偅�高新技術(shù)企業(yè)雖然成本管理的模式和方法都有所改進(jìn)，但是也是從傳統(tǒng)企業(yè)原有的模式上演變而來(lái)的，而且對(duì)于制造費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc傳統(tǒng)企業(yè)的方法是一樣的，但是這種方法隨著社會(huì)的發(fā)展，已經(jīng)不符合高新技術(shù)企業(yè)的核算要求，以至于束縛了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。所以創(chuàng)新成本管理模式是大勢(shì)所趨。企業(yè)的管理不能只是單純片面關(guān)注成本管理，而應(yīng)該全面的，用戰(zhàn)略性的眼光來(lái)謀劃全局，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到成本管理與戰(zhàn)略部署之間的問(wèn)題和千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的效果和診斷成本管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[4]常華兵.高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，20xx(6).

　　[5]王棣華.高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)成本控制若干問(wèn)題探討[J].會(huì)計(jì)之友，20xx(8).

　　[6]徐新曉.高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)分析[J].財(cái)會(huì)研究，20xx(2).

　　[7]王會(huì)金，王躍堂，陳達(dá)星.高新技術(shù)產(chǎn)品提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，20xx(5).

　　[8]張如春.高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，20xx.

企業(yè)成本管理論文8

　　1 引言

　　企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度是任何經(jīng)濟(jì)體系的核心問(wèn)題,成本管理是企業(yè)永恒的主題和績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。績(jī)效評(píng)價(jià)與成本管理的內(nèi)在聯(lián)系因社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷而動(dòng)態(tài)地向前發(fā)展。在當(dāng)代,知識(shí)資本地位凸現(xiàn)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的彰顯,改變了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本前提,使得有形資產(chǎn)無(wú)法維持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用能力已成為企業(yè)塑造核心能力、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)活力的決定性因素[1].這一經(jīng)濟(jì)背景促使傳統(tǒng)成本管理的理論與方法向現(xiàn)代成本管理的理論與方法變遷。本文試圖避免單純研究績(jī)效評(píng)價(jià)或單純研究成本管理理論的傳統(tǒng)思路,而是對(duì)成本管理理論的新進(jìn)展進(jìn)行概括并以其為視角來(lái)探討企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題,從而在績(jī)效評(píng)價(jià)與成本管理理論之間搭建了一座溝通的橋梁,有助于更深入地研究企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)這一理論界和實(shí)務(wù)界的熱點(diǎn)問(wèn)題。

　　2 成本管理理論的新進(jìn)展

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而價(jià)格又取決于成本,甚至可以說(shuō),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的,但是,近幾年來(lái),企業(yè)環(huán)境的巨大變化(全球競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng);生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高;更關(guān)注于顧客;新的管理組織形式;企業(yè)的社會(huì)政治和文化環(huán)境的改變)已導(dǎo)致了成本管理實(shí)務(wù)的顯著調(diào)整[2].因此,研究成本管理理論的新進(jìn)展,探討對(duì)其他相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的影響,為成本管理實(shí)務(wù)提供理論支撐,是一件很有意義的事情。我們經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn),成本管理理論的新進(jìn)展主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　(1)成本管理的空間范圍:由制造成本到社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本

　　據(jù)國(guó)外一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其所選的高新企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表明,產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理,銷售和售后服務(wù)成本的比重如下:研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%,在這樣的成本結(jié)構(gòu)下,傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息,而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關(guān)鍵信息。因此,為達(dá)到成本管理的目標(biāo),成本內(nèi)涵的拓展就必然成為當(dāng)代成本管理的顯著特征,也就是說(shuō),成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本。

　　產(chǎn)品生命周期(Life-cycle)是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生至消亡整個(gè)過(guò)程所經(jīng)歷的期間。殷俊明等(20xx)從不同的視角將其概括為產(chǎn)品生產(chǎn)周期或制造周期(生產(chǎn)者視角)、企業(yè)產(chǎn)品生命周期(企業(yè)整體視角)、顧客產(chǎn)品生命周期(顧客視角)和社會(huì)產(chǎn)品生命周期(社會(huì)視角)。相應(yīng)地將產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的成本歸結(jié)為四個(gè)梯次:第一梯次(制造成本)是指制造過(guò)程中發(fā)生的成本,主要包括材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等;第二梯次(企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本)是指在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本,主要包括產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷等過(guò)程中的成本;第三梯次(顧客產(chǎn)品生命周期成本)不僅包括上述經(jīng)營(yíng)者發(fā)生的成本,而且包括顧客使用成本:第四梯次(社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本)在第三梯次成本的基礎(chǔ)上,還將諸如棄置成本等其他社會(huì)成員承擔(dān)的成本納入其中[3].隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變遷,企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)理念的演化,成本管理范疇的內(nèi)涵與外延依以上四個(gè)梯次不斷拓展。

　　(2)成本管理視野:由日常經(jīng)營(yíng)管理到戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來(lái),從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善,進(jìn)而尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理手段。戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)態(tài)分析三部分組成[4].其中戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略成本管理的第一步;價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑;生命周期成本是戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn),是全員、全面、全過(guò)程的統(tǒng)一[5].戰(zhàn)略成本管理是通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用,以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革,是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。甚至可以說(shuō),現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo),以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ),以作業(yè)成本法和成本企畫為方法論指導(dǎo),以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目標(biāo)與保障的一個(gè)成本系統(tǒng)工程。

　　(3)成本控制環(huán)節(jié):從下游延伸至上游

　　被譽(yù)為現(xiàn)代成本管理的兩朵奇葩的作業(yè)成本管理與成本企畫,從中游和上游對(duì)成本實(shí)施“改善控制”與“革新控制”,與傳統(tǒng)的從下游入手對(duì)成本進(jìn)行“維持控制”形成鮮明對(duì)比。作業(yè)成本管理通過(guò)盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,達(dá)到最終增加“顧客價(jià)值”和“企業(yè)價(jià)值”的目的。作業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理領(lǐng)域一項(xiàng)革命性變革。“成本企畫”是日本人倡導(dǎo)的一種有助于達(dá)成高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法,旨在企業(yè)策劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí),設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴性及交貨期等目標(biāo),并通過(guò)從上流到下流的所有過(guò)程,同時(shí)實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)的綜合效益。“源流”思想與“筑入”思想是成本企畫的重要思想。“源流”思想主張?jiān)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段乃至企畫階段就開(kāi)始降低成本的活動(dòng)。成本“筑入”意味著在將材料、部品等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時(shí),也將成本一并“裝配”進(jìn)去。成本企畫著眼于成本的源泉,立足于源泉,作事前的、周密的、全盤的分析考察,把產(chǎn)品的裝配成形視為“成本的裝配成形”。這是現(xiàn)代成本管理思想的巨大飛躍。

　　作為兩種卓有成效的成本控制模式都立足于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的戰(zhàn)略;都脫離了以往單純從產(chǎn)品,從生產(chǎn)角度控制成本的窠臼,轉(zhuǎn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)作業(yè)鏈、價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)過(guò)程從上游至下游作包容式的經(jīng)濟(jì)調(diào)整,是對(duì)成本從“搖籃”到“墳?zāi)埂钡目刂芠6].

　　(4)成本管理導(dǎo)向:由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)成本管理的'基本立足點(diǎn)是生產(chǎn),是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向型”成本管理。現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理要求:成本管理的目標(biāo)不再僅僅局限于控制價(jià)值犧牲這種低層次的認(rèn)識(shí),而應(yīng)上升為“用戶滿意”乃至“社會(huì)福利最大化”;成本管理對(duì)象由內(nèi)部資金流向外部環(huán)境延伸;成本管理手段出現(xiàn)前瞻性的實(shí)體管理等。因其立足于市場(chǎng)來(lái)實(shí)施全面的成本避免和成本控制,從本質(zhì)上說(shuō)是一種“市場(chǎng)導(dǎo)向型”成本管理[7].

　　(5)成本降低形態(tài),由成本節(jié)省到成本避免

　　成本節(jié)省是力求

　　在工作現(xiàn)場(chǎng)不徒耗無(wú)謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出,它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式,是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防,從管理的源流來(lái)挖掘成本降低潛力,屬于成本降低的高級(jí)形態(tài)。“零基預(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價(jià)值管理的思路,美國(guó)的“成本設(shè)計(jì)”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步。現(xiàn)代成本避免的實(shí)質(zhì)是“成本革新”。進(jìn)而形成針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過(guò)程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想,綜合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制的廣義成本控制思想[8].

　　總之,在成本理論研究方面,已從“生產(chǎn)型”成本管理向“市場(chǎng)型”成本管理、從內(nèi)部成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變,提出了以市場(chǎng)價(jià)值鏈為管理源頭的“作業(yè)成本管理”模式和以全生命周期成本為基礎(chǔ)的成本企畫等模式。已有研究的貢獻(xiàn)在于將成本管理與控制的范圍大大加深與拓寬,從而構(gòu)筑了“大成本”分析框架。

　　誠(chéng)然,成本管理理論取得的這些新進(jìn)展還不是盡善盡美的,仍然需要向前繼續(xù)發(fā)展,不斷完善。比如,產(chǎn)品的研發(fā)成本、制造成本、營(yíng)銷成本、顧客使用成本和棄置成本的有效控制,無(wú)不與“人”的因素息息相關(guān),甚至可以說(shuō),成本管理應(yīng)以“人”為中心,人的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵。因此,從各方面充分挖掘人的潛力和調(diào)動(dòng)人的積極性,是保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要前提,忽視人本理念的成本管理在實(shí)踐中很難達(dá)到預(yù)期目的,也難以適應(yīng)需求多變的市場(chǎng)環(huán)境。因此,現(xiàn)代成本管理新進(jìn)展昭示著:大成本分析框架必將與以人為本的理念進(jìn)行有機(jī)耦合!但是,這不能否認(rèn)成本管理理論新進(jìn)展所具有的里程碑意義,也必將對(duì)成本管理實(shí)務(wù)與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)等諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3 成本管理理論新進(jìn)展對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響

　　既然成本管理是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容,而社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)許多新動(dòng)向,必然要求績(jī)效評(píng)價(jià)體系做出相應(yīng)的調(diào)整,方能實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)。現(xiàn)將成本管理理論的新進(jìn)展對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響分析如下:

　　(1)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式:由股東單邊治理向利益相關(guān)者共同治理過(guò)渡

　　從前面的分析可以看出,企業(yè)成本控制的內(nèi)容由“制造成本”擴(kuò)展到“研發(fā)成本、制造成本、營(yíng)銷成本、使用成本和棄置成本兼顧”,其出發(fā)點(diǎn)由“生產(chǎn)者利益”向“生產(chǎn)者利益、顧客利益和社會(huì)利益兼顧”轉(zhuǎn)變。成本管理的這一趨勢(shì)反映了單邊治理思想向共同治理思想變遷。事實(shí)上,20世紀(jì)80年代末90年代初,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)不僅企業(yè)的“特型財(cái)務(wù)資本”供給者(股東和債權(quán)人)關(guān)注,而且企業(yè)的“特型人力資本”供給者(經(jīng)營(yíng)者和一般雇員)、“特型市場(chǎng)資本”供給者(顧客和供應(yīng)商)以及“特型社會(huì)資本”供給者(社會(huì)公眾和政府)都關(guān)心企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)。事實(shí)上,我們可以通過(guò)建立如下利益相關(guān)者的利益均衡模型,為相關(guān)利益者分享企業(yè)剩余收益提供理論支撐。

　　假定存在兩類利益相關(guān)者;一是企業(yè)的核心利益者,一是相關(guān)利益者,核心利益者需要在市場(chǎng)搜尋相關(guān)利益者以獲得企業(yè)發(fā)展,個(gè)體需要在給定的市場(chǎng)條件下搜尋企業(yè),兩者結(jié)合就成為相關(guān)利益者并存在“匹配”(Match)問(wèn)題;搜尋中存在摩擦(Frictions),如果個(gè)體不能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)結(jié)合,就存在“資源閑置”,如果企業(yè)不能搜尋到相關(guān)利益者,就存在“資源空缺”。市場(chǎng)上同時(shí)存在“資源閑置率”u和“資源空缺率”,/u=θ稱為市場(chǎng)緊度(Market tightness),而q=u/=1/θ看成與個(gè)體的“企業(yè)信息到達(dá)率”α[,w]反向相關(guān)的指標(biāo),α[,e]表示核心利益者接觸個(gè)體的比率。在Bellman框架下,可以求解來(lái)決定市場(chǎng)均衡時(shí)個(gè)體的資源收益為:

　　w*=b+ε(q*)(y-b)其中,w*是個(gè)體的均衡資源收益,b是個(gè)體資源的保守收益,y是企業(yè)的產(chǎn)出, 是α[,e](q*)的彈性。一般來(lái)說(shuō),α[,e](q*)>0,所以,ε的大小取決于q,而后者又與市場(chǎng)緊度θ成反比。此模型為相關(guān)利益者獲得企業(yè)剩余收益權(quán)奠定了理論基礎(chǔ)。

　　既然企業(yè)是一個(gè)利益相關(guān)者的合約,理論界為各類利益相關(guān)者分享企業(yè)剩余提供了理論支撐,實(shí)務(wù)界也逐漸達(dá)成共識(shí),那么,績(jī)效評(píng)價(jià)就必須對(duì)此予以關(guān)注。因此,我們認(rèn)為基于利益相關(guān)者共同治理的績(jī)效評(píng)價(jià)模式比基于股東至上單邊治理的績(jī)效評(píng)價(jià)模式具有更強(qiáng)大的生命力,貫穿人本理念的利益相關(guān)者共同治理型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式是未來(lái)績(jī)效評(píng)價(jià)模式的發(fā)展方向。

　　(2)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo):由財(cái)務(wù)指標(biāo)一統(tǒng)天下向財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合發(fā)展

　　成本內(nèi)涵和外延的擴(kuò)展、成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合、成本管理由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變以及成本管理由“成本理念壟斷”向“成本與人本理念相結(jié)合”轉(zhuǎn)變,這些變化是人力資本地位凸現(xiàn)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變使無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用能力已成為企業(yè)塑造核心能力、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)活力的決定性因素的體現(xiàn)。單靠財(cái)務(wù)指標(biāo)是無(wú)法完成“成本管理”這一績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容的。

　　然而,從總體上看,傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度是一種基于價(jià)值基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià),它側(cè)重于靜態(tài)的、以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)體系的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建。盡管在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,價(jià)值基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)必不可少,但是基于歷史成本原則和貨幣計(jì)量,財(cái)務(wù)報(bào)表只是講述企業(yè)過(guò)去的和有形資產(chǎn)的故事,與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境格格不入。縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn):以20世紀(jì)80年代為分水嶺,績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)出現(xiàn)了重大變革。之前即19世紀(jì)80年代至20世紀(jì)80年代,績(jī)效評(píng)價(jià)研究的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),著重于考慮利潤(rùn)、投資報(bào)酬率和生產(chǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)以及基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法開(kāi)發(fā)等;而20世紀(jì)80年代中后期以來(lái),人們開(kāi)始系統(tǒng)地將諸如顧客滿意度、戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,開(kāi)發(fā)出一些不僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo),而且包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)體系,如SMART系統(tǒng)、BSC以及PMQ等。研究者普遍認(rèn)為非財(cái)務(wù)指標(biāo)更放眼未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,從而能產(chǎn)生更好的業(yè)績(jī)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)在越采越多的企業(yè)中從根本唯一的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)演變?yōu)榘�含廣泛的綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的一個(gè)組成部分[9].

　　(3)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)層次:由戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)主導(dǎo)上升到戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)相統(tǒng)一

　　成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合、成本控制方式由下游的“維持控制”延伸到中游和上游的“改善控制”與“革新控制”以及成本管理由“成本理念壟斷”向“成本與人本理念相結(jié)合”轉(zhuǎn)變,必然要求企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)由戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)主導(dǎo)過(guò)渡到戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)相統(tǒng)一,由注重結(jié)果評(píng)價(jià)過(guò)渡到過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合。

　　企業(yè)戰(zhàn)略為管理控制系統(tǒng)確定了目標(biāo)和運(yùn)行方向,在一定的戰(zhàn)略選擇下,實(shí)施戰(zhàn)略的基本保障在于制度建設(shè),而管理控制系統(tǒng)是企業(yè)制度系統(tǒng)的核心,因此,支持企業(yè)有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理系統(tǒng)的一項(xiàng)重要任務(wù),而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是管理控制系統(tǒng)的重要組成部分。評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略的聯(lián)系盡管很微妙精細(xì),但很有效力。與戰(zhàn)略相一致的評(píng)價(jià)方法不僅可以反映戰(zhàn)略是否得到實(shí)施,同時(shí)還可以促使行動(dòng)和戰(zhàn)略保持一致[10]。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　總之,成本管理理論與實(shí)務(wù)的最新進(jìn)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變,客觀上要求企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式由股東單邊治理向利益相關(guān)者共同治理過(guò)渡;績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)由財(cái)務(wù)指標(biāo)一統(tǒng)天下向財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合過(guò)渡;績(jī)效評(píng)價(jià)層次由戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)主導(dǎo)向戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)相統(tǒng)一過(guò)渡;由注重結(jié)果評(píng)價(jià)向過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合過(guò)渡;由單一評(píng)價(jià)指標(biāo)向綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)展;由成本理念主導(dǎo)向成本理念與人本理念有機(jī)結(jié)合變遷。只有這樣,方能建立一套反映企業(yè)績(jī)效全貌、具有良好預(yù)警性和針對(duì)性、考核主體明確,評(píng)價(jià)結(jié)果可信度高的宏觀的、全方位的、多學(xué)科融合的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

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企業(yè)成本管理論文9

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作指的是企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理以及控制等一系列的行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終處在安全穩(wěn)定的秩序中，保證企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益。而目標(biāo)成本管理，則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有關(guān)于目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的管理工作，這種目標(biāo)成本可以使生產(chǎn)目標(biāo)、也可以是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至在細(xì)節(jié)上目標(biāo)成本可以說(shuō)是材料控制成本、也可以是營(yíng)銷控制成本或者某一項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本等等不同類型，但總體來(lái)說(shuō)目標(biāo)成本管理仍然屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心內(nèi)容，做好企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行和完成目標(biāo)有著非常重要的促進(jìn)作用。

　　1 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容以及重要作用目標(biāo)

　　成本管理工作是指依據(jù)企業(yè)預(yù)算的工作內(nèi)容為踐行的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的支持下，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、最終測(cè)定等一系列行為針對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本進(jìn)行控制，同時(shí)針對(duì)發(fā)展目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的分解、控制、分析以及考核和評(píng)價(jià)等一系列的管理行為和管理內(nèi)容。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本管理工作就是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標(biāo)成本和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的、對(duì)目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行測(cè)定、控制以及考核的管理工作內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)行的過(guò)程中開(kāi)展目標(biāo)成本工作，能夠有效的完成對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本控制工作，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作獲取更大程度的經(jīng)濟(jì)效益，這也是目標(biāo)成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。

　　此外，企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理的工作中，必然會(huì)對(duì)目標(biāo)的主要成本內(nèi)容進(jìn)行清晰明確、全面細(xì)致的分析以及考核，這一過(guò)程中必然會(huì)針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行具體的考察和分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員也安排了相應(yīng)的考察工作，因此目標(biāo)成本管理工作還能有效的鍛煉企業(yè)對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的敏感程度和分析實(shí)力，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員在面對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)的豐富經(jīng)驗(yàn)。最后企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，能夠有效的在企業(yè)內(nèi)部建立一種節(jié)約節(jié)儉的工作氛圍，在企業(yè)內(nèi)部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業(yè)在日后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中同樣擁有明確的成本管理意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展建立更加圓滿的基礎(chǔ)。

　　2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)行策略

　　2.1 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的`宣傳事實(shí)上，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳只是企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，其主要的目的是為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對(duì)目標(biāo)成本管理工作的正確認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)員工在面對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中習(xí)慣性的目標(biāo)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程，從而有效的在企業(yè)內(nèi)部做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理工作的有效開(kāi)展以及功能效用的發(fā)揮。

　　具體來(lái)講，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的過(guò)程中首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)中目標(biāo)成本管理重要性的主要內(nèi)容以及重要性的宣傳和培養(yǎng)，同時(shí)有效的在企業(yè)管理層的人員的日常會(huì)議過(guò)程中開(kāi)展對(duì)目標(biāo)成本管理工作的宣傳，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效的掌握目標(biāo)成本管理工作的內(nèi)容和方法，將其應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作內(nèi)容中，先從企業(yè)自身做起，進(jìn)而憑借財(cái)務(wù)人員的日常財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體內(nèi)部創(chuàng)建關(guān)于目標(biāo)成本管理工作的適應(yīng)范圍，在企業(yè)基層員工層面上逐步推行 U 幣奧成本管理制度，對(duì)目標(biāo)成本管理工作中表現(xiàn)較為優(yōu)良的員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于目標(biāo)成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的全面性應(yīng)用。

　　2.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算工作的管理控制成本核算工作是企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作中的重要內(nèi)容，是確定目標(biāo)成本管理確實(shí)在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮了相關(guān)作用并且確定其究竟發(fā)揮了多少作用的重要方式，也是企業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行核查和監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。具體來(lái)講，企業(yè)在完善成本核算工作的過(guò)程中，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)成本核算工作制度，在企業(yè)內(nèi)部之間的各個(gè)部門在進(jìn)行商品交換和勞務(wù)的時(shí)候可以按照市場(chǎng)的商品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，盡量的減少市場(chǎng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格之間的差別，從而有效的明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的任務(wù)和職責(zé)，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)在成本核算工作的實(shí)行過(guò)程中還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督以及考察，確保成本核算工作成果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，將企業(yè)成本的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及曾經(jīng)發(fā)生過(guò)得變化都做好相關(guān)記錄，保證企業(yè)成本核算工作的全面性以及細(xì)致性。

　　2.3 加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，信息管理系統(tǒng)的建立和使用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理工作過(guò)程中的重要方法和憑借。具體來(lái)講，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)信息、自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等等，是企業(yè)制定長(zhǎng)期以及短期發(fā)展目標(biāo)時(shí)的重要評(píng)判依據(jù)，也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及目標(biāo)成本管理工作中的重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源。總而言之，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的信息分析、客戶的信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息分析以及對(duì)自身的信息分析完成目標(biāo)成本管理工作，同時(shí)將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的日常發(fā)展過(guò)程中，理順企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的有效溝通，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。

　　2.4 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用目標(biāo)成本管理這一方式不僅僅可以運(yùn)用在企業(yè)的發(fā)扎怒表過(guò)程中，企業(yè)也可以將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在自身的管理工作中，企業(yè)可以講目標(biāo)成本管理這一工作內(nèi)容與自身內(nèi)外的工作都形成充分的結(jié)合和實(shí)踐，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，本文對(duì)目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容以及目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要實(shí)行策略進(jìn)行了具體的分析和討論，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的宣傳，采取諸多應(yīng)用方法將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用在企業(yè)的日常工作內(nèi)容中，做好目標(biāo)成本管理工作的實(shí)行基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立新的基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本管理論文10

　　工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。

　　管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過(guò)程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。

　　施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理論文 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) 在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

　　在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　⒈可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。

　　⒉在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。

　　⒊具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。強(qiáng)抓材料管理和使用，在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

　　現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　⒈做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的'詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

　　⒉材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)

企業(yè)成本管理論文11

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)制度逐漸趨于完善。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想得到切實(shí)的生存與發(fā)展，就必然要做好安全成本的管理。精益化的安全成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最低成本投入，本文主要研究企業(yè)安全成本管理精益化的意義以及主要措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；安全成本管理；精益化

　　1引言

　　現(xiàn)階段，我國(guó)的大小企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著同樣嚴(yán)峻的生存與發(fā)展危機(jī)。為了達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)資源配置，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，精益化的安全管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在管理方面的思考重點(diǎn)。目前，我國(guó)的精益化安全管理還存在一些問(wèn)題，有待各企業(yè)的實(shí)踐以及解決。

　　2精益化安全成本管理的概述

　　所謂安全成本，就是指在企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的成本投入。其主要可以分成兩個(gè)部分來(lái)研究。一方面，是保障性安全成本，其主要有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)形式：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備以及裝置的成本安全，如化工企業(yè)的防腐蝕設(shè)備，安全防護(hù)裝備，如滅火器等，安全維護(hù)成本，安全防護(hù)個(gè)體成本，安全管理費(fèi)用，安全研究費(fèi)用，資源保護(hù)費(fèi)用等，其是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間安全管理活動(dòng)方面投入的全部資金成本內(nèi)容。另一方面，損失性成本，其主要包括固定資產(chǎn)損壞成本費(fèi)用，固定資產(chǎn)恢復(fù)成本費(fèi)用等成本內(nèi)容。安全管理是企業(yè)必要的成本類型之一，要想投入的成本確實(shí)能夠起到安全管理的效果，就必須對(duì)成本進(jìn)行精益化的管理與控制。在廣大企業(yè)的積極實(shí)踐以及探索下，我國(guó)的精益化成本管理已經(jīng)取得了廣泛的應(yīng)用，并起到了立竿見(jiàn)影的控制效果。從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)體現(xiàn)安全成本管理的精益化內(nèi)涵，主要從兩個(gè)方面體現(xiàn)：首先，企業(yè)整體正確地認(rèn)識(shí)到安全成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，有目的對(duì)成本進(jìn)行管理，并通過(guò)一定控制手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。其次，企業(yè)在管理理念的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“直營(yíng)”管理框架，并以此對(duì)企業(yè)各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)事前所需的安全成本投入進(jìn)行預(yù)算，事后對(duì)安全成本管理的效果進(jìn)行考核，盡量保證成本分配的合理性、科學(xué)性，避免成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全資源的最優(yōu)配置，切實(shí)提高安全資金的利用效率。此外，安全成本的管理必須遵守法律的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段，不乏有一些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)安全管理成本進(jìn)行克扣，如使用不合格的安全管理設(shè)備。這樣的做法不但不能使企業(yè)獲得更多的效益，甚至還會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安全、設(shè)備故障等事故，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

　　3企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化安全成本管理的措施

　　3.1完善管理制度

　　一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)某一管理活動(dòng)的控制，首先，應(yīng)該結(jié)合具體的實(shí)際情況、控制的目標(biāo)、控制的客觀條件等因素，制定科學(xué)的相關(guān)制度。在精益化安全成本管理中，管理者應(yīng)該將精益化的觀念與安全成本管理有機(jī)的進(jìn)行融合，形成具有可操作性的管理制度[2]。制度的內(nèi)容應(yīng)該包括：對(duì)各部門，各環(huán)節(jié)的安全成本進(jìn)行評(píng)估，合理分配成本資源；對(duì)安全管理的全部過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)成本的切實(shí)應(yīng)用；對(duì)成本使用結(jié)果的分析以及研究，推進(jìn)精益化管理的不斷深入。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的管理制度并不能夠作為始終的規(guī)范存在，其需要根據(jù)實(shí)際環(huán)境以及條件的.變化而做出調(diào)整。

　　3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　要想使安全成本落到實(shí)處，必須要保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性、完整性以及實(shí)時(shí)性。首先，要做好核算工作。核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)各方面財(cái)務(wù)流動(dòng)情況的審核。其次，應(yīng)該落實(shí)財(cái)務(wù)部門的安全成本管理責(zé)任。在現(xiàn)代信息技術(shù)的推進(jìn)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的安全成本應(yīng)用情況進(jìn)行科學(xué)的分析處理，為企業(yè)管理者的決策提供重要參考依據(jù)。

　　3.3優(yōu)化人力資源管理

　　在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，技術(shù)、設(shè)備、工藝都在以極快的速度更新?lián)Q代，只有人才才能夠始終在企業(yè)中發(fā)揮作用，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，一味地培養(yǎng)老員工肯定是不行的。因此，企業(yè)應(yīng)該采取一系列切實(shí)手段，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。首先，應(yīng)該建立貼合企業(yè)實(shí)際的人才引進(jìn)制度。比如，企業(yè)可以通過(guò)福利制度、晉升制度等薪資待遇建設(shè)，吸引有新鮮理念的高層次管理人才，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。其次，應(yīng)該建立健全員工培訓(xùn)制度。一方面，對(duì)管理人員進(jìn)行管理觀念以及管理手段的培訓(xùn)，使其能夠滿足企業(yè)對(duì)安全成本精益化管理的基本要求；另一方面，應(yīng)該對(duì)企業(yè)自上而下進(jìn)行宣傳教育，使全體員工樹(shù)立起正確的管理意識(shí)，積極配合管理人員的工作，讓安全成本精益化管理落到實(shí)處。

　　3.4健全監(jiān)督機(jī)制

　　企業(yè)一項(xiàng)管理制度的推進(jìn)以及實(shí)施，離不開(kāi)相應(yīng)機(jī)制對(duì)其有效的監(jiān)督。監(jiān)督對(duì)于企業(yè)安全成本管理精益化的好處有兩個(gè)方面：一是能夠?qū)�管理的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)管理工作的切實(shí)落實(shí)；二是能夠形成有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。對(duì)此，監(jiān)督機(jī)制的建立應(yīng)該從兩個(gè)方面著手。首先，應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督崗位，對(duì)各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全成本運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，避免挪用成本資金、管理消極、流于形式等情況的發(fā)生。其次，應(yīng)該建立健全員工的考評(píng)制度，并將其與薪資福利制度相掛鉤，以此激發(fā)員工的工作熱情，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)的各部門員工能夠以更加飽滿的熱情投入到工作之中，推進(jìn)精益化安全成本管理的切實(shí)落地以及實(shí)施。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全成本的有效控制以及利用，精益化的管理形勢(shì)已經(jīng)成為安全成本管理的未來(lái)發(fā)展方向。精益化的安全成本管理，一方面能夠促進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善，另一方面，可以促進(jìn)企業(yè)成本的最優(yōu)配置。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該積極實(shí)踐，大膽探索，將精益化管理落到實(shí)處。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]陶志鋼.煙草企業(yè)精益安全管理及其探索[J].企業(yè)改革與管理,20xx（17）.

　　作者:彭靖 單位:廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)成本管理論文12

　　一、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　（一）成本管理主體確立錯(cuò)誤

　　很多企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，大多對(duì)成本管理的理解存在誤區(qū)，他們認(rèn)為成本的管理指存在于企業(yè)的管理層，而實(shí)際上成本管理不只是財(cái)務(wù)人員和少數(shù)決策者的權(quán)利，特別是一些長(zhǎng)期受現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境制約的企業(yè)。這些企業(yè)在工作人員分工時(shí)常常會(huì)一概而論，把產(chǎn)品的生產(chǎn)者規(guī)定為在生產(chǎn)車間上班的員工和班組的員工，而管理職能只能由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，企業(yè)的成本和利潤(rùn)只能由財(cái)務(wù)部門的員工負(fù)責(zé)。這種管理理念不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展的。成本管理人員不僅要了解企業(yè)的管理以及企業(yè)的成本、利潤(rùn)，而且應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、工藝成本、技術(shù)成本等有一定了解，所以，單單由極少數(shù)管理者或財(cái)政部門員工來(lái)負(fù)責(zé)是無(wú)法有效地進(jìn)行成本管理的。

　　（二）成本管理范疇過(guò)窄

　　很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候會(huì)忽略一些問(wèn)題，比如成本管理思想過(guò)于狹窄。對(duì)于成本管理的理解不夠透徹，就會(huì)偏向于生產(chǎn)成本的管理和控制，而忽視在制造產(chǎn)品時(shí)的各種成本費(fèi)用、安排比例對(duì)產(chǎn)品的影響。比如在研究成本的影響因素時(shí)就要考慮原材料、人工費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等與產(chǎn)品單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際價(jià)格之間的差異來(lái)確定成本管理是否有效，只有這樣，才能滿足企業(yè)對(duì)成本管理的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，企業(yè)也要重視分析其他環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，了解企業(yè)內(nèi)部各方面活動(dòng)與產(chǎn)品之間的聯(lián)系，權(quán)衡產(chǎn)品成本和帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中的利與弊，通過(guò)分析活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的成本和效益的影響來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。另外，企業(yè)在具體核算成本時(shí)，不應(yīng)當(dāng)只考慮分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值，核算財(cái)務(wù)成本，還應(yīng)該注重于分析管理成本；再者，企業(yè)在成本管理時(shí)容易忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品在研發(fā)階段各生產(chǎn)要素投入而產(chǎn)生的成本，往往只重視管理投產(chǎn)后的成本；而且，企業(yè)還有可能忽視的一點(diǎn)是對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，對(duì)供應(yīng)商和銷售商進(jìn)行分析。這些都會(huì)使成本管理范疇過(guò)窄。

　　（三）成本管理模式不合理

　　企業(yè)在成本管理模式的運(yùn)用回收到各種因素的影響，這些影響因素會(huì)使企業(yè)的管理體制在多變的市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)漏洞，例如，一些企業(yè)習(xí)慣引進(jìn)或模仿其他管理較好企業(yè)的模式進(jìn)行成本企劃管理，但是一味引進(jìn)和模仿而不考慮企業(yè)自身本身的能力和水平，反而會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理效率的下降。利用這種方式的運(yùn)作成本較高，而且需要企業(yè)將人力資源傾向企業(yè)的日常的管理與經(jīng)營(yíng)。在高成本的運(yùn)作狀態(tài)下，有可能導(dǎo)致這種模式在實(shí)際操作中受到各方面的束縛，達(dá)不到應(yīng)有的效果。另外，這種模式也會(huì)給成本估算帶來(lái)阻礙，導(dǎo)致在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝條件下一些企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本出現(xiàn)誤差，影響企業(yè)日程的運(yùn)行。所以這種引進(jìn)或模仿其他企業(yè)的成本企劃管理模式并不適用于所有企業(yè)，僅僅在生產(chǎn)控制階段可以取得較為明顯的成效。

　　二、提高企業(yè)成本管理水平的對(duì)策建議

　　（一）樹(shù)立成本管理優(yōu)先思想

　　實(shí)現(xiàn)效益的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)，效益由成本決定，所以，企業(yè)要想維持良好競(jìng)爭(zhēng)力、就要通過(guò)企業(yè)自身管理體制的優(yōu)化不斷強(qiáng)化成本管理管理，在產(chǎn)品的成本上盡量擇優(yōu)，削減不必要的開(kāi)支，樹(shù)立成本管理優(yōu)先的思想。成本管理優(yōu)先思想要滲透到整個(gè)公司的運(yùn)行中，從內(nèi)而外由上至下，這就要求決策者和管理者要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)和管理技能，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在必要時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)成根據(jù)市場(chǎng)變化做出正確的決策，制定正確的管理措施，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，包括財(cái)務(wù)管理制度和成本管理制度。確保企業(yè)上下在進(jìn)行管理時(shí)能夠依照管理制度和準(zhǔn)則行事，更好地進(jìn)行企業(yè)管理。然而，企業(yè)管理者和決策者做到這些還不足以滿足企業(yè)成本管理，還要在每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，拋棄傳統(tǒng)落后的市場(chǎng)先行、銷售先行的思維模式，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，觀察成本控制目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)部門要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行中控制好成本，分析項(xiàng)目的成本與利潤(rùn)，適時(shí)控制好成本。最后，企業(yè)要制定好相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)適時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，控制好項(xiàng)目的成本。企業(yè)上下樹(shù)立成本管理優(yōu)先思想有利于企業(yè)防范未然，良性發(fā)展。

　　（二）樹(shù)立成本管理系統(tǒng)工程思想

　　系統(tǒng)工程是適用于全體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的科學(xué)方法，具有普適的特點(diǎn)，用于指導(dǎo)系統(tǒng)的籌劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用。在成本管理中應(yīng)當(dāng)突出系統(tǒng)工程思想的作用，使用系統(tǒng)工程思想指導(dǎo)成本管理。這要求企業(yè)管理者整體把握，從全局考慮成本問(wèn)題，在規(guī)避每個(gè)模塊的管理互相掣肘的前提下，做到優(yōu)化籌劃設(shè)計(jì)、優(yōu)化組織管理、優(yōu)化控制過(guò)程。一方面，要明確企業(yè)的目的是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)成本的水平需要保持在行業(yè)的較低水平并具有可持續(xù)性，借此實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的`最大化。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位提高企業(yè)成本的管理控制能力，從各個(gè)角度提高企業(yè)成本的管理控制水平，如在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、工作程序、資源配置、企業(yè)業(yè)余活動(dòng)配置、人事方法等多個(gè)角度考量并進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，要明確企業(yè)是外向的，不僅僅內(nèi)部原因會(huì)影響成本，外部因素等隱性因素同樣會(huì)起到一定作用。這就要求在成本控制過(guò)程中，考量企業(yè)的生產(chǎn)銷售鏈、生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，控制外部成本；考量人事問(wèn)題，控制主觀成本；考量長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼下的權(quán)衡問(wèn)題，控制戰(zhàn)略成本。

　　（三）構(gòu)建成本管理制度

　　沖動(dòng)、突發(fā)奇想要搞成本控制，過(guò)幾天就逐漸馳廢，或者成本臃腫到一定程度才想起來(lái)實(shí)施幾天，這樣的做法都是非常不利于成本控制的落實(shí)和運(yùn)行的。企業(yè)的成本控制必須常態(tài)化、制度化，并為此建立相關(guān)的制度。成本管理制度應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)模塊：行為準(zhǔn)則條例和獎(jiǎng)懲機(jī)制。行為準(zhǔn)則條例可以參照現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中外財(cái)務(wù)管理制度、世界500強(qiáng)相關(guān)的規(guī)章、中國(guó)的相關(guān)法律等，以清晰明了的條文要求所有職員，將企業(yè)的所有商業(yè)活動(dòng)都納入成本控制之內(nèi)，將企業(yè)所有職員的行為納入成本控制。條例的設(shè)置只能保證在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中起到作用，但不能保證條例一定會(huì)得到貫徹。為了貫徹執(zhí)行條例，就需要強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)過(guò)明確可辨識(shí)的考核，對(duì)職員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，才能夠讓成本控制落到實(shí)處，條例起到預(yù)期作用。與此同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度也可以用來(lái)糾偏條例，一旦行為準(zhǔn)則條例出現(xiàn)了問(wèn)題，可以通過(guò)獎(jiǎng)懲激發(fā)職員的積極性，發(fā)現(xiàn)更好的解決措施，改進(jìn)完善條例，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制的效率。

　　（四）樹(shù)立成本管理動(dòng)態(tài)化思想

　　首先，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行成本管理。產(chǎn)品的生命周期成本包括生產(chǎn)成本、使用和維護(hù)成本、廢棄產(chǎn)品處理成本，這不僅體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀要求的可持續(xù)，還可以使企業(yè)的成本能夠維持在較低水平，為企業(yè)在行業(yè)中的獲得主動(dòng)權(quán)，使企業(yè)獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久的發(fā)展?jié)摿ΑＦ浯危瑢⒊杀究刂婆c企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。從預(yù)期的企業(yè)未來(lái)狀況推算未來(lái)企業(yè)的成本狀況，逆向推測(cè)，就能夠知道目前成本的結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)計(jì)算成本不僅需要判斷經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)企業(yè)和行業(yè)的影響，還要判斷行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變化，進(jìn)而可以指導(dǎo)企業(yè)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)測(cè)，為中長(zhǎng)期計(jì)劃提供理論依據(jù)，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)只有在成本管理上做好，才能進(jìn)一步對(duì)企業(yè)施行戰(zhàn)略性改革、提升企業(yè)在生產(chǎn)方面的技術(shù)等，所以，成本管理對(duì)于企業(yè)的生存及發(fā)展都是至關(guān)重要的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱燕群.關(guān)于中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),20xx,(12):26-28.

企業(yè)成本管理論文13

　　一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過(guò)程系多維化管理過(guò)程，需要綜合全團(tuán)隊(duì)成本管理理論、縱橫向成本管理理論等內(nèi)容予以支撐，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的全面成本管理。多數(shù)企業(yè)尚未意識(shí)到成本管理全面性的重要意義，仍然依賴傳統(tǒng)成本管理方法治理企業(yè)項(xiàng)目，使得企業(yè)或多或少暴露出以下一些問(wèn)題：

　　1.成本管理體系有待進(jìn)一步健全

　　企業(yè)在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)將焦點(diǎn)聚集在了項(xiàng)目投建期間的成本核算，而忽視了各環(huán)節(jié)不同時(shí)點(diǎn)的成本管理全過(guò)程，這就使得企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中難度不斷加大，成本控制的效果也不甚明顯。各部門在成本控制問(wèn)題上缺乏有效溝通，成本管理體制中權(quán)責(zé)的劃分不夠明晰，一旦發(fā)生成本超標(biāo)等事件，各部門及人員相互推諉責(zé)任的情況也時(shí)有發(fā)生。

　　2.缺乏詳盡的項(xiàng)目可行性分析

　　部分房地產(chǎn)企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略與其實(shí)際開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目缺乏銜接性，盲目追逐超額利潤(rùn)而忽視自身實(shí)際的資金能力與可用資源，尚未全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性前就對(duì)項(xiàng)目成本做出項(xiàng)目預(yù)算或成本估算，使得成本控制過(guò)程顯得過(guò)于隨意，成本管理精確性也有所不足，在一定程度上造成資源浪費(fèi)。3.成本管理過(guò)程連貫性不足不能點(diǎn)面結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過(guò)程應(yīng)是一個(gè)點(diǎn)面結(jié)合縱向橫向相結(jié)合的連貫性過(guò)程，部分企業(yè)忽視了項(xiàng)目要素及風(fēng)險(xiǎn)管理，還有些企業(yè)則對(duì)人力資源及項(xiàng)目周期管理的重視程度不足。只重視點(diǎn)的管理而沒(méi)有真正意識(shí)到成本管理鏈條的重要性，即成本管理不夠全面。4.反饋效率有待提升形式主義在房地產(chǎn)企業(yè)成本核算部門中表現(xiàn)的較為普遍，多數(shù)企業(yè)尚未形成完善的成本分析體系，且未對(duì)項(xiàng)目后期所反饋出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的反饋、分析和總結(jié)。核算與管理方法因循守舊，項(xiàng)目組不能具體問(wèn)題具體分析，成本管理質(zhì)量不足效率不高，這又直接導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目工期加長(zhǎng)，進(jìn)而造成了不必要的項(xiàng)目成本。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的“5W1H”分析法

　　關(guān)于項(xiàng)目成本管理的理論有項(xiàng)目全生命周期成本管理理論、項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本管理理論、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的協(xié)調(diào)理論等。但成本管理方法論中較為普遍的模式是“5W1H”分析法，房地產(chǎn)企業(yè)在立項(xiàng)、施工、竣工結(jié)算等各操作步驟中都要可以分解為這“5W1H”。在房地產(chǎn)領(lǐng)域中，“5W”指的是Why(形成成本的原因)。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的所有成本都要有依據(jù)，成本明細(xì)賬應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄成本動(dòng)因，以作為成本控制考評(píng)體系的'重要組成部分，為市場(chǎng)選擇補(bǔ)充信息庫(kù)；What(成本的明細(xì)組成項(xiàng)目)。具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理內(nèi)容包含成本控制目標(biāo)考核、成本核算對(duì)象、成本公攤項(xiàng)目等；Where(成本管理需要在哪些節(jié)點(diǎn)上展開(kāi))。具體節(jié)點(diǎn)如合同節(jié)點(diǎn)、圖紙變更設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)值拆分節(jié)點(diǎn)、成本產(chǎn)生節(jié)點(diǎn)等，只有切實(shí)把握好成本控制的節(jié)點(diǎn)，才能恰到好處地實(shí)施成本控制措施；When(成本管理進(jìn)行的時(shí)間或時(shí)點(diǎn))。即有關(guān)制單時(shí)間、合同時(shí)間的管理；Who(具體由誰(shuí)管理成本)。要確定由誰(shuí)管理成本，就要先明確票據(jù)與合同的相互的管理職責(zé)，建立明晰的權(quán)責(zé)體制，將績(jī)效考評(píng)與崗位責(zé)任制密切結(jié)合。此外“，1H”指的是How(即成本該如何管理)。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)切實(shí)遵照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，合理安排崗位分工，完善績(jī)效考評(píng)體制，進(jìn)一步規(guī)劃信息化成本管理流程。這一“5W1H”方法貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理優(yōu)化措施分析

　　1.進(jìn)一步完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理責(zé)任體制

　　可考評(píng)性和可預(yù)測(cè)性好是成本管理責(zé)任制的兩大主要特征，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)而準(zhǔn)確地劃分具體成本管理責(zé)任中心、部門及個(gè)人，以切實(shí)落實(shí)好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)匹配制度，確保各責(zé)任中心對(duì)其各自責(zé)任成本中的可控成本負(fù)有自始至終不可推卸的責(zé)任。具體來(lái)說(shuō)，可將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段可能發(fā)生的成本與費(fèi)用具體分配到各有關(guān)責(zé)任部門及個(gè)人，將項(xiàng)目成本歸集到各成本責(zé)任中心，所涵蓋的責(zé)任范圍以責(zé)任中心的可控成本為依據(jù)，確保項(xiàng)目成本能得到各有關(guān)責(zé)任部門或人員的負(fù)責(zé)與監(jiān)控。細(xì)分成本責(zé)任至具體的責(zé)任落實(shí)單位，使房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)層層分解至具體部門及個(gè)人，有利于成本管理的有效展開(kāi)。

　　2.切實(shí)做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理績(jī)效考評(píng)工作

　　全面成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，全面成本管理過(guò)程中一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)各有關(guān)責(zé)任部門及個(gè)人的成本管理績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與考核，只有考核與管理密切結(jié)合，才能真正激發(fā)員工進(jìn)行成本管理的積極性，使其為企業(yè)成本管理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理績(jī)效考評(píng)工作的開(kāi)展不僅能為項(xiàng)目下一步驟的項(xiàng)目成本管理決策提供直接有效的依據(jù)，更能督促有關(guān)責(zé)任部門及人員及時(shí)反饋其在成本管理中遇到的問(wèn)題或可能面臨的困難，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本管理措施的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，將卓有成效的成本管理經(jīng)驗(yàn)推而廣之，持續(xù)豐富房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理方法體系。為確保成本管理績(jī)效考評(píng)的合理與公平，企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定考評(píng)方法，使項(xiàng)目組全員都能切實(shí)從中獲得激勵(lì)或吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期最終有效提升開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　3.積極開(kāi)展項(xiàng)目督察以確保成本管理措施持續(xù)有效

　　對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)督察是確保項(xiàng)目成本處于預(yù)期合理范圍內(nèi)的必要手段。不能僅關(guān)注項(xiàng)目所涉各項(xiàng)成本發(fā)生的結(jié)果，而要實(shí)時(shí)督察成本發(fā)生的過(guò)程，以使成本管理處于一種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制之中。尤其要注意項(xiàng)目施工中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，這是整個(gè)成本管理的核心所在。只有項(xiàng)目成本切實(shí)得到動(dòng)態(tài)控制才能順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的全面控制。

　　4.提升員工綜合素養(yǎng)強(qiáng)化成本管理理念

　　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的高效益與員工的良好的管理經(jīng)驗(yàn)與綜合素養(yǎng)緊密相關(guān)，高層戰(zhàn)略制定者的成本管理知識(shí)尤為關(guān)鍵。為培育員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引入新的行之有效的理念與方法，提升其成本管理技能強(qiáng)化其成本管理理念，科學(xué)安排項(xiàng)目計(jì)劃、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)。

　　5.進(jìn)一步充實(shí)項(xiàng)目成本管理方法

　　技術(shù)分析方法的欠缺使得現(xiàn)有的一些成本管理理論與實(shí)踐相互脫節(jié)。為切實(shí)提升成本管理水平，使這些方法理論真正發(fā)揮實(shí)效，企業(yè)有必要認(rèn)證好主要施工方案，通過(guò)嘗試新方法、新工藝等，做到在技術(shù)上控制好項(xiàng)目投資的成本。信息技術(shù)和成本模型的發(fā)展為成本管理人員進(jìn)行決策提供了參考，但現(xiàn)存的模型與方法不一定符合工程預(yù)期，這時(shí)就要依靠成本管理工作人員自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

企業(yè)成本管理論文14

　　一、目前制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　（一）管理者缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

　　傳統(tǒng)的制造企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)設(shè)備陳舊、工藝水平落后、浪費(fèi)及環(huán)境污染嚴(yán)重，一些管理者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展重在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主要靠人力來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方面也只是單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力；往往只重視事后的成本計(jì)算，忽視事前的成本計(jì)劃、事中的成本實(shí)施。另外，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成本管理觀念不清晰、理解不夠，不重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的成本管理，缺乏將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略相結(jié)合的現(xiàn)代成本管理意識(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，自身缺乏核心技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)成本管理理念已跟不上瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

　　（二）間接費(fèi)用分配不準(zhǔn)確、品種結(jié)構(gòu)不合理，成本核算方法落后

　　制造企業(yè)內(nèi)部的一些會(huì)計(jì)管理人員，盲目控制原材料成本，只重視產(chǎn)品產(chǎn)量，而對(duì)會(huì)計(jì)核算程序、會(huì)計(jì)核算方法、費(fèi)用分配方法的選擇都不夠合理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬面成本不全，總賬明細(xì)賬的設(shè)置不合理，成本核算信息失真，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供錯(cuò)誤信息。制造企業(yè)外部伴隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，一方面，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式下，流水線機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)成本越來(lái)越高，導(dǎo)致制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重直線上升，人工成本急劇下降，造成制造費(fèi)用分配率虛高，產(chǎn)品成本失真；另一方面，隨著生產(chǎn)力的提高、顧客需求的多樣化，企業(yè)從少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為多品種、小批量的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，那些與人工工時(shí)不具有直接因果關(guān)系的費(fèi)用大大增加，而傳統(tǒng)的成本核算方法忽視了這些快速增長(zhǎng)的費(fèi)用，導(dǎo)致小批量的產(chǎn)品成本被低估而大批量產(chǎn)品的成本被高估，必定會(huì)產(chǎn)生虛假的成本信息，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供錯(cuò)誤信息。

　　（三）只重視成本核算，不重視成本管理

　　企業(yè)成本核算只重視制造成本，忽視研發(fā)成本、營(yíng)銷成本和人力資源，由于產(chǎn)品市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張，營(yíng)銷成本快速增長(zhǎng)，研發(fā)成本和人力資源等服務(wù)成本比重也在不斷上升，造成企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。在傳統(tǒng)賣方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，制造企業(yè)只要通過(guò)自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品便能占領(lǐng)市場(chǎng)，制造企業(yè)只需要把主要精力放在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，因?yàn)楫a(chǎn)品制造成本所占的比重大，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)售后服務(wù)相對(duì)占的比重小，所以忽視了其在成本管理中的重要性。但隨著市場(chǎng)環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)，企業(yè)成功的關(guān)鍵在為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)等因素，企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷和售后服務(wù)的管理。如果只考慮產(chǎn)品制造，將有可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果。

　　二、加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

　　顯然，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，平庸無(wú)奇的企業(yè)是難以繼續(xù)生存和發(fā)展的；相反，制造企業(yè)必須采用以戰(zhàn)略為中心的成本管理體系，必須制定使自身與從不同、并能吸引顧客的戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，建議從以下方面措施，以加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理。

　　（一）加強(qiáng)企業(yè)管理層戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，管理層應(yīng)以約束理論作為制造企業(yè)解決瓶頸問(wèn)題的最優(yōu)戰(zhàn)略生產(chǎn)技術(shù)理論。而約束理論有助于解決企業(yè)盲目提高局部自動(dòng)化效率，避免投資浪費(fèi)或滯留過(guò)多的產(chǎn)品帶來(lái)間接浪費(fèi)。制造企業(yè)大多都存在瓶頸工序，這意味著企業(yè)如果能夠消除間接浪費(fèi)，管理層就會(huì)盡可能擴(kuò)大每單位的最大邊際貢獻(xiàn)率的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)邊際貢獻(xiàn)的最大化。另外，制造企業(yè)管理層要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，避免產(chǎn)品堆積，減少存貨，減少存貨的同時(shí)更容易發(fā)現(xiàn)存貨中的質(zhì)量缺陷產(chǎn)品，利用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)信息技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低總體存貨水平，取得有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合理成本，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理者往往認(rèn)為設(shè)備成本不可控制，而僅僅關(guān)注直接材料及直接人工成本的企業(yè)，現(xiàn)在不得不轉(zhuǎn)變成本管理理念，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備使用效率，關(guān)注設(shè)備維護(hù)成本、服務(wù)成本及其對(duì)產(chǎn)品成本的影響。由于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的巨大變化，不僅要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的精密核算，而且還要求企業(yè)透過(guò)生產(chǎn)成本信息技術(shù)進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，以提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用效率。

　　（二）采用作業(yè)成本核算方法核算企業(yè)成本

　　由于傳統(tǒng)的成本管理只關(guān)注成本核算，且將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過(guò)程所發(fā)生的產(chǎn)品成本，而這些產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的簡(jiǎn)單分?jǐn)偅�其生產(chǎn)成本無(wú)法如實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利用效率。而作業(yè)成本法的'出現(xiàn)在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本分配導(dǎo)致的成本扭曲，清楚的展現(xiàn)了企業(yè)多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，主要體現(xiàn)在：1.提供了真實(shí)而豐富的產(chǎn)品成本信息，由此能得到更真實(shí)的產(chǎn)品盈利能力信息和與定價(jià)、客戶市場(chǎng)需求及成本效益等戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息；2.提供了真實(shí)的作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本的計(jì)量信息，它把公司成本管理的視角擴(kuò)展到車間之外，有助于管理層做出更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策；3.提供了正確的作業(yè)成本信息，使管理層容易利用相關(guān)成本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理更是緊密相連。它根據(jù)產(chǎn)品消耗的資源，將成本分配給產(chǎn)品，顯示了作業(yè)如何消耗以及產(chǎn)品如何引發(fā)作業(yè)，戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，它幫助管理者將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處所需要的作業(yè)與資源，為作業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所有這些無(wú)不體現(xiàn)作業(yè)成本核算方法的戰(zhàn)略思維。

　　（三）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算作為一種內(nèi)部控制和決策的有效管理工具，能將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部資源配置規(guī)劃相連接，通過(guò)事先的規(guī)劃、以組織協(xié)調(diào)的方式應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，有效地聚集企業(yè)內(nèi)部的各種資源為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。制造企業(yè)可以制定與預(yù)算相應(yīng)的適合企業(yè)要求的各項(xiàng)管控目標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)必須根據(jù)企業(yè)在不同的生命周期的戰(zhàn)略要求確定，如在設(shè)計(jì)階段，管理層可以使用目標(biāo)成本法來(lái)推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理，不是試圖降紙成本，而是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段倒算出產(chǎn)品成本。為了消除庫(kù)存，減少浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)，制造企業(yè)應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，追求零庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，更好的幫助企業(yè)做出利潤(rùn)最大化的決策。

　　（四）重視成本管理中的質(zhì)量管理

　　隨著黨的十一屆三中全會(huì)的召開(kāi)，在改革開(kāi)放的形勢(shì)下，“質(zhì)量第一”已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要指導(dǎo)方針，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，不僅使企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)銳減，而且還直接威脅到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)的制造企業(yè)必須生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。制造企業(yè)質(zhì)量的提高有利于降低產(chǎn)品的返修率，為企業(yè)增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度；質(zhì)量的提高有利于降低存貨水平，為企業(yè)自身提供更合理可靠的生產(chǎn)流程；質(zhì)量的提高有利于減少生產(chǎn)成本，消除返工工序，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。重視質(zhì)量管理，還有助于增加企業(yè)機(jī)會(huì)，減少競(jìng)爭(zhēng)威脅，提升企業(yè)投資回報(bào)率。質(zhì)量改進(jìn)的戰(zhàn)略意義在于滿足顧客需求的原則下，為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)以及長(zhǎng)期的繁榮。制造企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，更應(yīng)該將質(zhì)量管理溶入到企業(yè)戰(zhàn)略中。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)今社會(huì)，瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，制造企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得成功，必須將戰(zhàn)略與企業(yè)成本管理有效結(jié)合，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，運(yùn)用戰(zhàn)略思維進(jìn)行成本管理，從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

企業(yè)成本管理論文15

　　一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

　　企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

　　通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。

　　二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

　　國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的`創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>

　　英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

　　20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。

　　這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。

　　國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

　　三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

　　研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

　　難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

　　解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

　　五、論文工作日程安排

　　第六周至第七周開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯

　　第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

　　第十一周論文初稿

　　第十二周至第十三周論文修改

　　第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備

　　第十六周論文答辯

　　六、參考文獻(xiàn)：

　　[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國(guó)軟科學(xué)，20xx,(05)。

　　[2]于婕。基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷成本分析[D].中國(guó)海洋大學(xué)，20xx.

　　[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，20xx.

　　[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會(huì)計(jì)之友(下)，20xx,(01)。

　　[5]葛兆強(qiáng)。戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx,(01)

　　七、指導(dǎo)老師意見(jiàn)及建議:

　　簽字: 年 月 日

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