關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文通用(15篇)

　　在日復一日的學習、工作生活中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是學術(shù)界進行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1

　　近些年來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設(shè)備進行改革升級的同時不斷加強裝機容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應，因此，電力企業(yè)應對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進行。

　　1當前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀

　　近些年來，我國經(jīng)濟進入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機容量和發(fā)電機有效發(fā)電時間不斷增加從而應對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應的的安全管理模式是當下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進行。下面對一些安全管理方面的不足進行闡述。

　　1.1發(fā)電設(shè)備管理和維護不善

　　現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓工作進行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設(shè)備不熟悉，缺乏足夠的認識，從而對電力設(shè)備存在的一些安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并及時排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進行電力生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　1.2對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責劃分不明確

　　由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務繁重，各個發(fā)電機組都處于滿功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進行落實強化，但在實際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責任未能按照設(shè)想的那樣層層落實，層層細化，這些問題的具體表現(xiàn)在。

　　1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范

　　在整個電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應的安全生產(chǎn)流程及安全活動規(guī)范，但是在實際應用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護作用大打折扣。（2）相應的安全管理準則與實際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。（3）電力設(shè)備的維護資料不完全，電力設(shè)備維護人員在對設(shè)備完成維護工作以后，并未進行相應的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。

　　2電力企業(yè)應采取的應對措施

　　電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應時刻注意安全生產(chǎn)，應該講安全生產(chǎn)責任分配清楚，將責任落實到具體的實處。在電力企業(yè)時刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實做好企業(yè)安全管理工作。

　　2.1加強管理和維護電力設(shè)備

　　2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強對電力設(shè)備的管理

　　在設(shè)備的管理維護過程中，及時采用現(xiàn)代化的檢測手段，對電力設(shè)備的運行狀況進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，以免問題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。

　　2.2.2加強對設(shè)備的定期維護

　　電力設(shè)備應當制定嚴格檢查維護時間表，對各個部分根據(jù)使用磨損情況制定相應的巡檢周期，定期進行巡查，同時應當對一線工作人員進行培訓教育工作，加強對設(shè)備運行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發(fā)現(xiàn)及時排除。

　　2.2.3及時進行設(shè)備的`升級改造工作

　　電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低，隨著技術(shù)的進步，可以對原有的電力設(shè)備進行升級改造，是電力設(shè)備的效率能夠回復甚至超過原有的設(shè)計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進行。

　　2.2.4加強監(jiān)測與跟蹤

　　對于一些無法及時排除的設(shè)備隱患，應在設(shè)備運行的同時對其進行重點監(jiān)控，并制定相應的應急預案，一旦出現(xiàn)問題及時補救，防止產(chǎn)生更大的損失。

　　2.2.5對用電高峰時段和高峰季節(jié)加強管理

　　用電高峰有一定的時間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應在這些時間段內(nèi)對重點區(qū)域加強管理，定期進行巡視，以應對突發(fā)狀況。

　　2.3加強電力生產(chǎn)安全教育培訓工作

　　2.3.1加強企業(yè)全體員工的安全知識培訓

　　安全生產(chǎn)應該是一項常抓不懈的任務，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。

　　2.3.2提高對于注重技能培訓和評選

　　在平時組織一線人員進行實際操作進行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中進行，提高一線人員的技能。

　　2.4加強企業(yè)安全管理工作中的獎懲機制

　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質(zhì)的方式予以獎勵，提高其榮譽感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進行通報批評和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過規(guī)范的獎懲制度，調(diào)動起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎(chǔ)。預防和杜絕安全責任事故的發(fā)生。

　　3結(jié)語

　　電力問題是事關(guān)國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過程中要注意加強對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

　　參考文獻

　　[1]國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程[S].20xx.

　　[2]國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規(guī)定[S].20xx.

　　[3]張蕊.提高安全意識推進電力安全生產(chǎn)[J].安全與健康，20xx（3）.

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2

　　一、研究背景。

　　小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，是由經(jīng)濟學家郎咸平教授提出的。由于國內(nèi)經(jīng)濟社會的各種非理性原因，我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。

　　小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績效差，從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢嚴峻。

　　由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的，導致其在市場競爭中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。

　　為此，要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務機構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。

　　在安全管理領(lǐng)域，國內(nèi)外學者已開始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學者的實證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。

　　二、研究目的。

　�。�1）應用計劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業(yè)資本積累、增加社會財富，更好的構(gòu)建社會主義和諧社會。

　　三、研究方法。

　�。�1）文獻閱讀法：通過閱讀大量相關(guān)文獻，獲得有關(guān)計劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務的基本信息，從而為接下來工作的開展提供理論依據(jù)。

　�。�2）調(diào)查問卷法：本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務購買行為的，通過對小微企業(yè)發(fā)放適量的問卷來獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。（3）統(tǒng)計分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進行數(shù)據(jù)匯總整理分析進而得到有效信息。

　　（4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進行推理，理論結(jié)合實際，進而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務購買行為提出建設(shè)性方案。

　�。�5）專家咨詢法：將取得的初步成果形成文件，咨詢資深專家進行進一步的完善，以更好地切合實際，增加信度與效度。

　　四、調(diào)查總結(jié)。

　　從調(diào)查的結(jié)果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：

　　內(nèi)部原因為小微企業(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設(shè)備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動性；外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務缺位。

　　影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務購買的`原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運營之外的領(lǐng)域，知覺行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產(chǎn)服務性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下，導致購買安全生產(chǎn)服務的態(tài)度存在負面感覺、主觀規(guī)范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。

　　五、建議。

　　為促進小微企業(yè)在意識上和行為上購買安全生產(chǎn)服務，提出以下幾點建議：（1）加大對安全生產(chǎn)服務機構(gòu)的培育力度：通過政策扶持、獎懲制度、專業(yè)培訓，增強知覺行為控制對行為的影響，引導規(guī)范安全生產(chǎn)服務機構(gòu)，使其發(fā)揮指導性、做到真正的服務。

　�。�2）提高安全生產(chǎn)服務機構(gòu)市場化水平：減少安全生產(chǎn)服務機構(gòu)對政府的依賴性，使服務機構(gòu)與政府脫離關(guān)系，做到市場自由競爭。

　　（3）根據(jù)安全水平對小微企業(yè)進行獎懲：對安全效益高的小微企業(yè)進行獎勵，反之則進行相應的懲罰。這樣增強主觀規(guī)范對行為意向的影響，規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對安全服務的購買。

　　結(jié)語：

　　小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長的主要平臺，是科技創(chuàng)新的重要力量。

　　在國內(nèi)，安全生產(chǎn)服務機構(gòu)作為政府管制部門與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著紐帶作用，應將安全生產(chǎn)管制部門嚴格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務機構(gòu)依法評價有機結(jié)合起來，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時性和有效性；在安全生產(chǎn)監(jiān)管上，政府需要轉(zhuǎn)變角色，通過借助安全生產(chǎn)服務機構(gòu)的力量實現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務機構(gòu)有助于整合社會各界的專業(yè)技術(shù)力量，共同促進安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展，由專業(yè)的安全培訓機構(gòu)提供有針對性的安全技術(shù)培訓，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實有效的服務。

　　通過加大政府監(jiān)管、扶持與獎懲，提升安全生產(chǎn)服務機構(gòu)的服務質(zhì)量，使小微企業(yè)主動尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3

　　摘要：大部分的企業(yè)在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題非常復雜，讓安全生產(chǎn)不能夠發(fā)揮其應有的效果。通過研究當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問題，得出企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何制定。

　　關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標準化；管理；問題；策略

　　企業(yè)需要以工人的安全為第一要務，這就需要增加安全生產(chǎn)的內(nèi)容，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。

　　1企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問題

　　在眾多企業(yè)當中其安全生產(chǎn)標準化管理仍然存在著諸多問題，這些問題主要體現(xiàn)在管理制度不健全，在工作人員沒有安全意識以及監(jiān)督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)標準化管理制度，但并沒有將這些制度準確有效的落實到實際工作中，使這些制度無法有效的發(fā)揮出其應具有的作用。甚至還有些企業(yè)沒有根據(jù)自身企業(yè)的實際狀況來制定相關(guān)的管理制度。就安全意識方面而言，由于企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展，招收員工的時，并沒有注重員工的個人素質(zhì)，使得員工的綜合素質(zhì)普遍偏低，他們在生產(chǎn)過程當中并不具備安全生產(chǎn)的能力，對其相關(guān)的知識也不甚了解，進而就導致他們不具備安全生產(chǎn)意識。就監(jiān)管力度而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不夠主要就是因為企業(yè)的管理人員對監(jiān)管工作不夠重視，在加上監(jiān)管的流程以及監(jiān)管的制度都不夠完善，監(jiān)管人員在實際工作過程當中沒有參考的依據(jù)，進而就導致相關(guān)的管理人員無法有效的保證對企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)管力度，這種情況一旦發(fā)生，將嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展進程。

　　2加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的策略

　　2.1完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系。企業(yè)為了有效的加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理效率，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，促進企業(yè)發(fā)展，必須要完善企業(yè)安全審查和標準化管理體系，只有將相關(guān)的體系準確有效的完善，才能將相關(guān)的措施落實到實際工作中。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府已經(jīng)越發(fā)的重視企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，并已經(jīng)出臺一系列的安全生產(chǎn)法律條文，在這些法律條文中，明確指出企業(yè)要將安全生產(chǎn)標準化管理模式有效的落實到實際工作中，企業(yè)必須要有效的了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性以及安全生產(chǎn)管理模式的主要內(nèi)容。就企業(yè)而言，它是構(gòu)成安全生產(chǎn)標準化的主體部分，如果企業(yè)有效的將安全生產(chǎn)標準化管理模式落實到實際工作當中，企業(yè)的安全等級就會得到提升。為此企業(yè)必須要增強自身的安全意識，并且根據(jù)自身現(xiàn)有的資源以及外部的發(fā)展環(huán)境，制定出科學合理符合實際的安全生產(chǎn)標準管理計劃書，相關(guān)工作人員在制定計劃書的過程中，必須要保證計劃書的實效性以及針對性，并且定期的對企業(yè)的工作人員進行安全培訓，因為工作人員是安全生產(chǎn)標準化管理模式的執(zhí)行者，只有將工作人員的意識提升上去，才能保證完善體系工作能夠有效的進行，只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

　　2.2嚴格監(jiān)管安全生產(chǎn)標準化管理人員以及操作人員。安全生產(chǎn)標準化管理模式與傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)模式有著較大的區(qū)別，相對而言，安全生產(chǎn)標準化管理模式更加的有針對性，這種管理模式是一對一的進行管理，企業(yè)在生產(chǎn)過程中所涉及的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都包含在安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理范圍之內(nèi)。應安全生產(chǎn)標準化管理模式的要求，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要有專門的人員來負責監(jiān)管，這樣就會使安全生產(chǎn)管理的更加全面，監(jiān)管力度也得到了有效的提升。企業(yè)還必須定期的對管理人員進行業(yè)務考核，以此來提升管理人員的工作積極性，使其重視起安全生產(chǎn)。就操作人員而言，從事安全生產(chǎn)的操作人員必須要嚴格的執(zhí)行管理人員所下達的任務以及公司的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，還要通過實踐工作有效的增加自身的工作經(jīng)驗，進而提升自身的操作水平。除此之外，我國企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究中，也存在著人才缺乏的情況，就需要進行人才的招納，其主要招納方式應該以招聘為主，廣泛吸收社會人才；以獵頭為輔，高精度尋找專項人才，這樣才能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)完成。

　　2.3完善安全生產(chǎn)標準化的管理方法。完善安全生產(chǎn)標準化的管理方式是當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中較為重要的一項內(nèi)容，其主要的內(nèi)容分為三點：首先，應該積極的吸收國內(nèi)外的.先進經(jīng)驗，我國當前安全生產(chǎn)標準化管理最大的問題就是沒有一個較好的參考標準。這就需要我國的企業(yè)能夠積極的學習國外的內(nèi)容，從國外的先進管理經(jīng)驗中，不斷的學習安全生產(chǎn)的內(nèi)容，這對于我國企業(yè)的安全生產(chǎn)方面的發(fā)展是至關(guān)重要的。其次，能夠?qū)⑽�收來的�?jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身情況為基礎(chǔ)的內(nèi)容。企業(yè)的領(lǐng)導者能夠按照自己企業(yè)的需求，不斷的改變原生理論從而更好的創(chuàng)造出符合自己企業(yè)情況的管理方法。最后，進行管理方法的評測。在當前來看，企業(yè)中改進出來的管理方法未必就是最合適的，因此就需要采用試行的方式，在小范圍內(nèi)試行，才能夠保證企業(yè)能夠及時的對管理方法進行修改，這是非常重要的。從當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中存在的問題入手，探究企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何建設(shè)，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。這也是當前的一項重要政策，其主要是為了保障人民能夠更好的進行工作，從而獲得更好的生活水平。

　　參考文獻

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文4

　　1何為安全生產(chǎn)投入

　　1.1單位的安全生產(chǎn)投入是說在單位開展生產(chǎn)以及后續(xù)的銷售工作的總體步驟。該項投入活動還涵蓋很多的保證活動，例如在對生產(chǎn)時期的危險要素監(jiān)控，對潛在的隱患分析，對工作者的安全監(jiān)控，對資源的使用數(shù)監(jiān)控等等。

　　1.2單位是我們國家的經(jīng)濟進步和經(jīng)濟活動的關(guān)鍵依托體，同時還是消費品制作的組織者。因此，怎樣發(fā)展單位，怎樣在其發(fā)展時期對其設(shè)置綜合化的管控體系，是當前相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項。當單位開展該項投入活動的時候，怎樣才可以確保該項活動為單位帶來豐厚的利潤，此時就要分析該項處理活動的具體內(nèi)容。

　　1.3單位在開展該項投入工作的時候，它規(guī)定的最終意義是確保生產(chǎn)活動有序，確保銷售工作順暢，確保有關(guān)的工作者和技術(shù)者的生命以及財產(chǎn)等不受影響。因此單位的該項投入活動是一項要持續(xù)發(fā)展并且積極創(chuàng)新的活動。

　　2關(guān)于會計處理活動的措施和作用

　　2.1該項處理活動的客體是我們國家的各個單位中的資金管控以及運作等步驟，在具體的活動里，因為資金流通通常都是以實物為關(guān)鍵客體的，因此該項處理活動是確保實物流通工作開展順暢的方式，最關(guān)鍵的是對我們國家的各類單位在開展安全等投入工作的精準體現(xiàn)。

　　2.2該項活動不單能將一個單位在開展投入活動是使用的資源和人力投入等需要的資金開展綜合化的測評，而且還能夠?qū)ν度霑r期的一些不利現(xiàn)象有效的監(jiān)管。因為該項投入活動在單位的發(fā)展時期具有非常關(guān)鍵的意義，其在開展時期和之后獲取的成就的優(yōu)劣掛糊到單位的發(fā)展，因此通過這個要素我們可以知道該項投入的完整性等對單位來講有著非常關(guān)鍵的意義。要想積極的開展好該項投入活動，就要對處理活動積極的分析。所以，投入活動和會計處理活動之間是有效聯(lián)系的，必須將該項活動開展好，才可以保證投入活動能夠順暢的開展。

　　2.3當單位開展投入活動的時候，對會計處理活動來講，可以使用不一樣的措施來開展。首先，由于處理活動的獨特意義，在開展該項處理活動的時候，在一定的層次上來講，它有著優(yōu)秀的預測意義。通過預測性不但能夠結(jié)合有觀點信息對資金的變動特點開展預算等，而且還可以對單位的資金流動性和發(fā)展方向開展綜合化的預估。其次，如果一個單位在開展該項投入活動的時候碰到很一些嚴重的不利現(xiàn)象的話，就可以通過會計決策的措施來處理。經(jīng)由這個措施能夠擬定兩類或是多類的.方法對出現(xiàn)的不利現(xiàn)象進行論證，進而從此類措施中獲取最為優(yōu)秀的來落實。其中，結(jié)合決策用時，可以將該措施區(qū)分成短時間的以及長時間的。

　　3投入的管控措施和處理工作間的關(guān)聯(lián)

　　3.1單位在開展該項投入活動的時候要積極的分析資源投入的運算等，此時單位在開展該項總結(jié)活動的時候，要按照最低的費用來開展前期的預算工作，同時還要考慮到在生產(chǎn)中所能發(fā)生的一系列事故所帶來的損失賠償。當開展后續(xù)活動的時候，要對賬目等積極的分析，進而確保損失最下，獲取最高的利潤。

　　3.2當單位開展該項投入活動的時候，不但要分析資源投入和降低風險等的方法，而且還應該分析有關(guān)的活動設(shè)備和活動氛圍的整治等工作。其中，在企業(yè)對其固有儀器以及新進儀器進行養(yǎng)護及管理等工作時，應該經(jīng)由會計部門進行嚴格的核算，將安全生產(chǎn)投入的前期與生產(chǎn)中期的一系列投入總和與儀器設(shè)備的養(yǎng)護管理所投入的資金綜合給予一定的計算分析，從而將差價降低到最小，進而讓企業(yè)在進行安全生產(chǎn)投入工作時能夠以最小的利潤支出來獲取最大的收益額度。

　　4企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的會計處理工作的研究

　　4.1通過對我國相關(guān)企業(yè)制度與會計

　　處理研究政策的結(jié)合與探析，我們可以得知在進行企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作時，對于其投入或提取的相關(guān)資源與資金的規(guī)定有著一定的明確說法，特別是對于一些工礦企業(yè)而言，在進行資金提取及運用時，需要相關(guān)部門給予嚴格的施工風險檢測，然后通過安全檢查與資金評估等方式對企業(yè)的安全生產(chǎn)投入工作進行整體的支出與收益評估。而這期間，則需要企業(yè)中的會計處理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)投入中的固有資產(chǎn)和提取資產(chǎn)進行計算與分析，特別是在生產(chǎn)投入中期，會計處理部門對一些資源的開發(fā)及浪費也應給予一定的數(shù)目評估，然后將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，并制成相關(guān)的數(shù)據(jù)賬單，從而讓企業(yè)在安全生產(chǎn)投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。

　　4.2根據(jù)我國財政部于20xx年頒布的

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》可知，在企業(yè)進行安全生產(chǎn)投入工作時，不僅相關(guān)的會計處理部門需要進行嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計處理，同時還要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”等四項原則來辦事。其間，在20xx年時的記者招待會就企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的一些危險因素向財政部和安全監(jiān)管總局的相關(guān)負責人提出關(guān)于企業(yè)在進行安全生產(chǎn)工作時的一些高危行為以及在生產(chǎn)資源管理上的問題，會議中，相關(guān)負責人指出要以實施安全第一的生產(chǎn)投入工作及經(jīng)濟政策，進一步落實會計處理工作中的安全生產(chǎn)資源提取的合法化、規(guī)范化，積極加大生產(chǎn)投入中各部門的監(jiān)督力度，特別是對于會計處理工作要給予一定的重視；根據(jù)我國財政部所頒發(fā)的《財政部關(guān)于印發(fā)發(fā)企業(yè)會計準則解釋第3號通知中》可以知道，在企業(yè)實施會計處理工作時可以從一些問題的根源處著手，比如當企業(yè)進行成本法核算的長期股權(quán)投資時該如何進行會計處理、企業(yè)在進行高危行為的生產(chǎn)投入時，其會計處理部門該如何對提取資源進行處理、相關(guān)的利潤數(shù)據(jù)表與進度報告信息又該如何擬定，這些都是企業(yè)會計處理部門所要面對的重點難題。

　　綜上所述，在對單位開展該項投入活動的時候，怎樣以最低的投入來獲取最高的效益，是相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項。此時不但牽扯到管控者對于工作人員的關(guān)注，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個單位對該項處理活動的落實是不是合理。要想將該項處理活動落實到實處，其就要靠著單位的負責人有長遠的眼光。身為一個專業(yè)性非常高的活動，它對于工作者的重視性是不是合理，對于活動的關(guān)鍵控制點的論述是不是精確，都是單位的負責人要積極分析的事項。而一個企業(yè)也只有在對會計處理工作給予完善的充實手段后，這個企業(yè)所進行的安全生產(chǎn)投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5

　　[摘要]消防在我國是一項非常重要的工作，與人們的生命財產(chǎn)安全有著非常密切的聯(lián)系。隨著人們生活水平的不斷提高，建筑消防問題成為了人們關(guān)注的重點。現(xiàn)階段，我國建筑的消防工作的開展也有很大的難度。為了使建筑消防工作中的各種問題能夠得到順利解決，保障人們的生產(chǎn)生活水平，就必須對這些問題進行全面的分析，并對制定解決措施。本文主要對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的消防安全技術(shù)進行了分析討論。

　　[關(guān)鍵詞]安全技術(shù)論文

　　一、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房發(fā)展中應用的消防安全技術(shù)

　　1.自動噴水的滅火技術(shù)

　　在我國現(xiàn)階段，消防事業(yè)中自動噴水滅火技術(shù)是發(fā)展最快的，其主要是通過傳統(tǒng)的噴頭進行創(chuàng)新與改造而成的�，F(xiàn)階段，已經(jīng)有水幕、干式、雨淋、濕式及最新型的自動噴水系統(tǒng)等各種各樣的滅火技術(shù)，特別是隨著自動化技術(shù)的快速發(fā)展，將自動化技術(shù)有效的應用到滅火技術(shù)中，這樣促進了噴頭滅火技術(shù)的不斷發(fā)展，同時，在XQKZ系列發(fā)展過程中使用水力氣控式空氣增加氣壓，可以在停電后為其提供一定的'消防用水，伴隨著現(xiàn)階段計算機技術(shù)的快速發(fā)展，將其有效地應用到消防系統(tǒng)中，利用計算機總線及軟件的編程，完成消防系統(tǒng)中的聯(lián)動和報警，有效地實現(xiàn)消防系統(tǒng)中的自動火災報警。

　　2.正壓送風機械的排煙技術(shù)

　　現(xiàn)階段，建筑工程消防部門特制的試驗塔在火災排煙數(shù)據(jù)中具有至關(guān)重要的作用，在建筑工程火災煙氣流動性的特點及防排煙的實驗中，使工程項目的樓梯間及前室正壓送風都獲得最好的安全氣壓，分別為40Pa和30Pa。工程項目中走道的排煙口應該盡可能地遠離樓層的疏散口，前室中不能設(shè)置機械排煙系統(tǒng)等項目的試驗效果，有效地促進正壓送風機械排煙技術(shù)的快速發(fā)展。

　　3.新興的防火設(shè)備和防火材料的發(fā)展

　　在我國現(xiàn)階段，隨著防火材料及防火設(shè)備的快速發(fā)展及不斷地涌現(xiàn)，為我國消防事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)，并且為我國建筑工程防火消防措施提供有利的數(shù)據(jù)及依據(jù)。隨著現(xiàn)階段人們對建筑工程的要求不斷地增高，也加大了消防技術(shù)、消防設(shè)備及消防材料的研究力度，消防材料也不斷的增多，消防材料被廣泛地應用于建筑工程中，如石膏建筑材料、無機防火板材、防火卷簾等，這些材料的發(fā)現(xiàn)及應用，有效地促進了建筑消防事業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房應用消防安全技術(shù)的管理措施

　　1.對建筑消防人員知識業(yè)務的培訓進行加強

　　現(xiàn)在國內(nèi)外火災事故頻發(fā)，已經(jīng)造成了嚴峻的形勢，對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防人員詳細的進行新《安全生產(chǎn)法》的講解，并且對消防安全管理人員和義務消防隊員們的安全防范意識、自主管理意識以及責任意識進一步強化；并且對建筑的日常安全管理知識進行熟悉、并且要對初起火災撲救程序及滅火器材的操作程序進行全面地了解；使組織建筑應急疏散逃生的注意事項以及火場突發(fā)事件的應急處理辦法等防火知識得到進一步的明確，使建筑消防管理人員的技能得到有效提升。

　　2.加強對建筑消防設(shè)施的維護管理

　　首先，應該在工程項目中建立完善的消防設(shè)施維護及檢修制度，并且要求消防管理部門或者當?shù)卣�府部門對消防設(shè)施維護及檢修進行管理，其中主要包括消防設(shè)備的維護與管理及消防管理規(guī)范制度，建立一套完善的建筑消防設(shè)施維護管理的體系及制度，并且鼓勵工作人員或者居民積極的維護消防設(shè)備，在家里也配備消防逃生器材，提高建筑人們的消防意識，共同防范建筑火災事故的發(fā)生。與此同時，建筑工程物業(yè)管理工作人員應該加強對消防設(shè)備的監(jiān)督與管理工作，有效地防治消防設(shè)施被偷盜或者胡亂使用建筑中的消防設(shè)備，有效地保證消防設(shè)備可以在建筑工程中發(fā)揮應用的作用。另外還可以在建筑工程建設(shè)中使用自動化的消防設(shè)備，并且對已經(jīng)存在的消防設(shè)備進行改造，使用智能火災報警系統(tǒng)加強建筑工程消防設(shè)施得維護管理工作。

　　3.建筑消防設(shè)計措施

　�。�1）調(diào)整防火分區(qū)邊界在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房設(shè)計初級階段，應該對平面圖紙進行分析與研究，確定消防設(shè)計原則。（2）疏散樓梯和疏散距離認證對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的疏散距離及疏散路徑進行分析，在必要的情況下可以在防火分區(qū)邊界設(shè)置防火門的方法有效地解決疏散距離長的問題。在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的圖紙設(shè)計的過程中，應該明確地標示出疏散路線及安全出口等，這樣可以便于工作人員的審核。

　　4.加強監(jiān)督管理

　�。�1）在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防工作初步完成之后，設(shè)計單位與施工企業(yè)應該進行自檢及互檢，通過互相檢查，使工作人員在設(shè)計圖紙中發(fā)現(xiàn)問題并且及時地解決問題。（2）不斷地加強外部單位的監(jiān)督及審查，工作人員應該全面地對施工圖紙的各個細節(jié)進行分析，并充分地了解。（3）對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理體系不斷進行完善，對有歧義或者不理解的地方要實際的通知設(shè)計單位，并對其進行改正或者協(xié)商，使監(jiān)理人員的檢查力度加大，在施工過程中要保證施工工序的合格，并在竣工期間對所有消防器材安裝的合理性和實用性進行全面檢查。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防系統(tǒng)的安全可靠性要求非常高，消防問題是保證人民生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵，在企業(yè)中占有至關(guān)重要的地位，所以，在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房施工過程中，應該嚴格按照相關(guān)的施工工藝進行施工，保證消防系統(tǒng)可以在關(guān)鍵時刻發(fā)揮應用的作用，避免火災造成巨大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。

　　參考文獻

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

　　安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數(shù)的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數(shù)的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數(shù)的16.7%；機具傷害事故發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%。

　　二、安全事故產(chǎn)生的原因分析

　　從人員上來看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動的人員基本都來自農(nóng)村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規(guī)程。從材料上來看，有一些安全防護用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的`價格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看，施工工地上有些施工機械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉(zhuǎn)，讓這些設(shè)備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環(huán)境上來看，在施工的過程中經(jīng)常會遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風、下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。

　　三、運用安全生產(chǎn)動態(tài)管理模式加強管理

　　安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)是一種先進的現(xiàn)代管理模式，其主要內(nèi)容包括了行為規(guī)范、安全行為監(jiān)督和實體安全監(jiān)督這三個方面。在其貫徹執(zhí)行的過程中要求必須要符合現(xiàn)代管理學動態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規(guī)范包括了安全監(jiān)督人員與施工人員的行為規(guī)范。安全監(jiān)督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執(zhí)法的過程中要做到啟動、檢查、處罰、整改改進、再啟動，遵循形成一個閉合環(huán)后回到起點的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規(guī)范來嚴格執(zhí)行各自施工操作。安全行為監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進行多方協(xié)作配合，對施工過程中的各種行為進行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。監(jiān)督過程中必須做到審查――整改改進――再審查。實體安全監(jiān)督。實體安全防護措施直接體現(xiàn)了企業(yè)是否將責任直接落實到了具體的人頭，是否體現(xiàn)出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對實體安全的監(jiān)督。同時還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進行考核，防止安全管理資料等安全行為與實體安全防護措施不相符。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7

　　企業(yè)生產(chǎn)要依據(jù)一定的規(guī)章、條例，并按照所示基準進行基礎(chǔ)工作事項。而此時因個別雇員的自身原因，所引發(fā)的事故卻不計其數(shù)。單純注重利潤收益，而忽略階段性開展培訓內(nèi)容的重要意義，企業(yè)運營期間，所展現(xiàn)出的各項行為，便是其內(nèi)部管制體系遭受弱化的根本表現(xiàn)。生產(chǎn)事項作為支撐企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)營銷關(guān)鍵，其核心內(nèi)容是透過體系的加工、制造與生成等繁瑣步驟，為企業(yè)帶來豐厚利潤。如若，企業(yè)運營系統(tǒng)缺失規(guī)律，便會引發(fā)一系列詬病的生成。

　　1 企業(yè)安全生產(chǎn)管制近況

　　現(xiàn)階段，礙于越加嚴峻的生產(chǎn)形勢，諸多應對措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作為高效安全對策，該方法印證了工作前期準備的關(guān)鍵作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明：生產(chǎn)制造業(yè)的年均事故率可占整體企業(yè)的63.5%，這說明了每年都有數(shù)以萬計廠內(nèi)人員因工作原因負傷或致死。經(jīng)常性于企業(yè)發(fā)生的災害事故，對社會現(xiàn)象會引起極為不利的影響。一部分原因是企業(yè)因自身發(fā)展趨勢所致，生成較為落后的管制系統(tǒng)，體制的不完善，引發(fā)體系崩塌事故，并造成內(nèi)部雇員身心遭受極大創(chuàng)傷。而另一部分原因則來源于雇員本身，因過于怠慢自身工作內(nèi)容，造成安全管制意識的遺失，導致災害事故頻發(fā)于企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部體系。為此，為改善事態(tài)的衍生局勢，企業(yè)高層應校正內(nèi)部管制系統(tǒng)，樹立公正、合理的楷模姿態(tài)，以此來激勵社會上依舊存在的缺乏系統(tǒng)性管制行為的以生產(chǎn)為中心的瀕危企業(yè)。

　　2 安全生產(chǎn)管制工作存在的主要問題隱患及弊端

　　2.1 缺失安全生產(chǎn)管制的責任感

　　生產(chǎn)管制行為需要充分理解其根本內(nèi)涵，源于其內(nèi)容具備一定的特性。作為高端工作規(guī)范，管制人員首要明確自身的工作態(tài)度，待工作實質(zhì)事項應予以職責補充，以此加深與雇員之間的羈絆，僅有通過拉近企業(yè)與雇員的心理距離，才更方便實施對應政策，或是彌補措施。但是，作為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運營的核心，由安全生產(chǎn)事項所引發(fā)的問題屢屢呈現(xiàn)。當下，一部分企業(yè)仍然存在安全管制不當，或是其他管制事項映現(xiàn)的問題，主要源于內(nèi)部系統(tǒng)生產(chǎn)管制行為缺乏規(guī)范，并且責任事項落實不到位所致。而另一部分企業(yè)則不具備風險評估的基礎(chǔ)能力，致使內(nèi)部系統(tǒng)由原有生產(chǎn)規(guī)范，逐步演變至遺失主控制權(quán)。而企業(yè)雇員不具備基礎(chǔ)素養(yǎng)，待安全生產(chǎn)事項的自我意識較差，造成企業(yè)安全管制事項呈現(xiàn)停泄。

　　2.2 安管生產(chǎn)事項引發(fā)經(jīng)濟危機

　　風險事項的預測，作為企業(yè)前期運營基本準則，其重要性同期緊密關(guān)聯(lián)著系統(tǒng)評估。因此，通常一些大型企業(yè)改善內(nèi)部運營近況的方式，均是采取風險評估，便可恢復自身運營水準，但是，此項方法卻僅針對少數(shù)大型生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管制系統(tǒng)。由于，大型生產(chǎn)企業(yè)營銷方式較為成熟，因此，諸多細小問題均無法對其產(chǎn)生較大危害。而中小微型企業(yè)卻與之產(chǎn)生較大差異，源于內(nèi)部體系尚待完善，在缺失水平管制行為的前提下，較易引發(fā)因生產(chǎn)事項所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現(xiàn)，諸多企業(yè)頻臨倒閉，其中尤為08年最為嚴峻，眾多大型生產(chǎn)企業(yè)因自身管制不利，造成巨額虧損，許多企業(yè)迫于局勢所需，改由政府接管，這場金融風暴持續(xù)三年，所引發(fā)的安全管制問題，非常值得后人深思。

　　2.3 企業(yè)生產(chǎn)管制認知較差

　　礙于部分雇員具備意識詬病，其思想認知的不充分，引發(fā)出大量生產(chǎn)設(shè)備停車事故。而其中，也存在依靠自身工作經(jīng)驗無法解決的工作隱患問題。停車違章不僅會造成生產(chǎn)體系的整體崩塌，同期亦會帶來諸多安全影響，生產(chǎn)措施缺失調(diào)理是一方面內(nèi)容，而另一方面則因規(guī)章制定不具表率所致。雇員在無意識的情況下，被動應對自身的工作內(nèi)容，其根本問題源于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)缺乏管控行為。其中，部分指定條例等同書面內(nèi)容，缺乏實質(zhì)應用的相關(guān)經(jīng)驗。而另一部分，則是企業(yè)以口頭的方式應對雇員，無法及時、準確的進行措施落實，不僅會造成問題層面擴大，同時也會使問題的危害性得以延伸。另外，因企業(yè)缺失一定力度的管制能力，所引發(fā)的危害現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)。政府與個人共同經(jīng)管的企業(yè)更是如此，制定的雙項管制內(nèi)容，僅能執(zhí)行書面的少數(shù)部分，而待安全事項的各項內(nèi)容卻視若無睹，最終引發(fā)內(nèi)部滾至隱患，以及安全問題的呈現(xiàn)。

　　2.4 企業(yè)雇員基礎(chǔ)素養(yǎng)較低

　　缺失監(jiān)管體系的企業(yè)，其問題呈現(xiàn)多項化，單一問題引發(fā)的負面現(xiàn)象頻現(xiàn)于生產(chǎn)現(xiàn)場，但是，自然形成的管制系統(tǒng)同樣缺失一定程度的運用規(guī)范，其問題同樣呈現(xiàn)多面化。伴隨科技的快速發(fā)展，車間內(nèi)部現(xiàn)場的維護措施得以妥善衍生，為高效維護現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備，研究人員制定三項具體管制內(nèi)容，并將生產(chǎn)體系分為三大類，高端類別、中端類別和底端類別的生產(chǎn)設(shè)備，其中，多數(shù)企業(yè)所用設(shè)備介于中端及底端兩個體系之間，但是，在體系逐漸完善的當下，雇員自身問題明顯增加，一部分企業(yè)管理者和雇員擁有共同的盲目思想，其內(nèi)容主要源于設(shè)備的快速進步，認為單一運用精良系生產(chǎn)設(shè)備，便可充分保障體系的生產(chǎn)與制造具備高效的安全規(guī)范，并且會嚴重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的思想往往才是導致危害事故的最終原因。

　　2.5 安全文化所引發(fā)的生產(chǎn)管制詬病

　　將具體的管制事項進行虛化，通常是多數(shù)企業(yè)的一項詬病，針對雇員培訓內(nèi)容的忽視，或是實質(zhì)開展培訓，卻將內(nèi)容軟化，待實質(zhì)運用期間，缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，至此造成了管制文化內(nèi)容呈現(xiàn)保守態(tài)勢。安全文化是一家企業(yè)經(jīng)營至今，通過對自身隱患問題內(nèi)容的不斷總結(jié)與探索，進而生成的一種文化現(xiàn)象，其內(nèi)部架構(gòu)較為復雜，并且缺乏與安全內(nèi)容所對應的警示標語，因此，任雇員再優(yōu)秀亦無法將其內(nèi)容應用實質(zhì)，內(nèi)部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當下，標準氛圍的安全文化較難形成，而企業(yè)內(nèi)部的雇員亦十分欠缺安全認知。在這樣的局面之下，企業(yè)較難執(zhí)行具備一定規(guī)范的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及準確、可靠的操縱規(guī)范。

　　2.6 過分輕視培訓力度

　　培訓具備一定的目的性，但是，卻僅有少數(shù)企業(yè)知曉問題的重要性。部分具備一定生產(chǎn)經(jīng)驗的雇員，通常會自然生成強勢心理，嚴重扭曲現(xiàn)場操作事實，因自身豐富的工作經(jīng)驗，并通曉多種工種的工作內(nèi)容以及要點，便認為企業(yè)開展培訓事項，為具備合理依據(jù)，以及與之對應的必要性。或是，近年來，學歷水平及文化層次較高的企業(yè)人才進駐較多，而企業(yè)自然生成的逆向心理，認為投資培訓內(nèi)容，僅會嚴重浪費收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業(yè)入職體系的三項重要標準，并將培訓及教育內(nèi)容予以弱化。

　　2.7 安全措施投入力度不足

　　經(jīng)歷過內(nèi)容改版的企業(yè)，便保留了一部分短時間內(nèi)無法察覺到的安全隱患，管制部的精減將是企業(yè)經(jīng)營至今，最為關(guān)鍵的一項重要問題，而此項問題將會因企業(yè)內(nèi)部重要體系的遺失，而不斷擴大自身的危害范圍，首先，其問題處體現(xiàn)于雇員，因多數(shù)企業(yè)安管部雇員，同時掌管多項部門內(nèi)容，因此，在雇員身兼數(shù)職之余，便再無精力進行安全內(nèi)容的監(jiān)管，而安全項的遺失，將同期嚴重影響到崗位工作的順利開展。另一方面，主要體現(xiàn)于管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業(yè)都具有資金事項的保守想法，盡量在運營期間降低成本投入，已逐步成為當下企業(yè)的固有思想。想法生成的主要原因是，多數(shù)企業(yè)認定安全事項不值得大量資金投入其中，因為，危害內(nèi)容并不會頻頻發(fā)生，而是階段式產(chǎn)生，那么，僅需當危害到來，進行資金投入便可。但是，隨著危害事項的到來，原本單純的一項問題將會延伸至嚴峻。

　　3 安全生產(chǎn)管制工作存在主要問題隱患及弊端的對應整改措施研究

　　3.1 嚴格落實內(nèi)部體系安全生產(chǎn)義務

　　生產(chǎn)進程中，管制問題引發(fā)危害十分嚴峻，因此，基于生產(chǎn)管制問題，為企業(yè)帶來的負面影響，應優(yōu)先針對問題對應點進行詳細探討，并通過問題重點，進而制定相關(guān)管制措施，以此保障內(nèi)部系統(tǒng)運營安全標準。嚴格貫徹生產(chǎn)系統(tǒng)根源理念，并隨之加強落實管制義務基本軌制。企業(yè)初設(shè)規(guī)模不會涉及管制事項，但隨著體系不斷完竣，各項制度隨之成立。完善其中每一項制度，均需花費大量的'時間。因此，成立規(guī)范化管制部，于此時顯得頗為關(guān)鍵。其目的重在提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并通過結(jié)合企業(yè)近況的主要內(nèi)容，待急需投入的措施或政策予以執(zhí)行。多項制度同期開展，伴隨而來的是諸多問題的呈現(xiàn)，因此，管制部應針對問題的危害及嚴重性，待問題事項給予解決，以此高效提升內(nèi)部系統(tǒng)安管力度。

　　3.2 嚴抓基礎(chǔ)內(nèi)容管制行為

　　經(jīng)多數(shù)企業(yè)實踐內(nèi)容表明，在提升力度的同時，體系環(huán)境得到明顯改善，措施得以加強，其應用目的也更為明顯，雇員安全認知得以提升，各個層級的領(lǐng)導者也獲得了責任感。具備優(yōu)秀運作水準的企業(yè)，其基礎(chǔ)內(nèi)容并非不斷加強人員管制行為，而是通過行為模式思考領(lǐng)導者的思想方針，運營軌道一般是由領(lǐng)導者所指定，而雇員僅是遵照條例的基本內(nèi)容，去執(zhí)行或是實施措施，其本身并無過錯。只要依據(jù)詳細的制度編定，并對不同級別和層次的人員或?qū)ο筮M行分析，而后根據(jù)內(nèi)部系統(tǒng)評定基準執(zhí)行集成式一體化考察，便可及時發(fā)掘到內(nèi)部體系的近況問題。待雇員管制疑問，企業(yè)可參考如下內(nèi)容：其一，快速建立審核基準，設(shè)定明確的獎罰條例，以此激勵或是提升雇員的使命感。其二，多數(shù)研究人員透過內(nèi)容實踐，得出義務可加強企業(yè)待問題事項的詳細定位，并更易實施與之對應的安全措施。

　　3.3 加深風險評估印象

　　現(xiàn)如今，管制危害存在一定程度的潛在問題，這些問題無時不刻不對企業(yè)運營產(chǎn)生著危害及影響。潛在問題包含三個層面的主要內(nèi)容，其一，危害內(nèi)容并非刻意呈現(xiàn)，而是通過體系生成，逐步滲入內(nèi)部系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)詬病內(nèi)容，從而對系統(tǒng)產(chǎn)生威脅或損害。其二，潛在問題等同風險事項，因此，不論雇員或是管制人員都應該針對風險評定方式有一個概況了解，以便危害發(fā)生，救治措施的及時執(zhí)行。其三，通過實踐措施內(nèi)容，加強雇員及管制者待風險事項的印象觀，其目的在于縮減問題危害等級，以便及時實施對應措施，降低危害延伸幾率。評估即是預測、分析、探討及總結(jié)事項或內(nèi)容，以便更為準確的施以補救措施。

　　3.4 開展具備安全意識的培養(yǎng)工作

　　首先，雇員應具備安全思想認知，針對雇員思想內(nèi)容的教育，囊括三項重要方式：其一，單一思想認知教育。其二，通過部門制定安全方針，開展雇員基礎(chǔ)常識教育工作。其三，以培訓方式為引導，使雇員深入了解安全與生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。其次，雇員的法制內(nèi)容教育，法制教育包攬四項方式：其一，運用專業(yè)培訓手段，使雇員深入了解安全常識下的法制法規(guī)。其二，透過教育課程，使雇員明確內(nèi)部勞動紀律。其三，勞動紀律作為基礎(chǔ)，制定生產(chǎn)期獎懲制度規(guī)范。其四，使雇員明確與安全關(guān)聯(lián)的國家刑法。并且，雇員理應具備安全技術(shù)知識，技術(shù)知識包括：其一，一般產(chǎn)線下技術(shù)常識。其二，一般安全措施下技術(shù)常識。其三，規(guī)范產(chǎn)線下衛(wèi)生常識。其四，一定規(guī)范安全措施下技術(shù)常識。最后，雇員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護技能。其三，安全措施應急技能。其四，安全措施避險技能。其五，安全措施救護技能，具體內(nèi)容詳見表1。

　　3.5 營建企業(yè)文化底蘊

　　營建完善化的規(guī)章制度，透過經(jīng)濟內(nèi)容獻身說法。定期為雇員量身制定，可提升其素養(yǎng)的教育課程。內(nèi)部體系構(gòu)建黨建體制，以此充分提升雇員思想水準。同時兼顧文化事項以及效益利潤，以階段性開展的知識項競賽，來加深雇員的生產(chǎn)實踐操作水平。連續(xù)違反三項規(guī)章制度的雇員，應予以開除。講堂會議企業(yè)領(lǐng)導親自講解，企業(yè)文化內(nèi)涵，并給予內(nèi)涵內(nèi)容，講述企業(yè)發(fā)展至今所遇到的內(nèi)部管制系統(tǒng)詬病，以此告知雇員安全常識對企業(yè)的重要性。通過不斷進行完善的規(guī)章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業(yè)運行軌道。

　　3.6 創(chuàng)新產(chǎn)線安全管制模式

　　管制模式種類豐富，礙于企業(yè)實質(zhì)情境，不可一一進行實踐，但是，如若不通過實踐內(nèi)容，確實無法準確了解到各項管制規(guī)范的具體功用。那么，首要明確規(guī)范的內(nèi)容，以及應用基準，多數(shù)企業(yè)以預防隱患為主，那么選取防御性較強的規(guī)范，予以實行。其次，通過待危害事項的不斷總結(jié)，運用自身的掌握經(jīng)驗，并借助內(nèi)部載體，開展產(chǎn)線基礎(chǔ)工作內(nèi)容。最后，伴隨著安全事項的深入，培訓教育的重要性隨之顯露，將教育內(nèi)容帶入產(chǎn)線生產(chǎn)工作之中，并告知雇員經(jīng)理論知識，開展自身工作內(nèi)容，從而逐步建立企業(yè)內(nèi)部安全體系的完整管制模式。

　　3.7 隱患排除法加以云應用

　　批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內(nèi)部的系統(tǒng)隱患及弊端。企業(yè)生成問題需要較長的流程，期間可通過施以適當?shù)碾[患排除，縮減問題產(chǎn)生的危害范圍。云應用法則既是針對隱患事項的整治，同時也是整改企業(yè)內(nèi)部安全系統(tǒng)的重要措施�，F(xiàn)階段，大型企業(yè)應用該系統(tǒng)的范例眾多。排除法于早期應用期間，其內(nèi)容相較閉關(guān)經(jīng)營十分類似，其核心均是針對系統(tǒng)內(nèi)容的整改，但是，如今看來，排除法可是說是閉關(guān)經(jīng)營的一個全面進化，其內(nèi)容相較后者更為復雜，也更具深度，整改內(nèi)容也更為完善。云應用排除法后，方案所達效果也更加符合企業(yè)管制規(guī)范。

　　4 結(jié)束語

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永久主旨，適當?shù)貞�用管制方法，能夠使企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟收益。為保障雇員生命安全，創(chuàng)新內(nèi)部系統(tǒng)安全管制模式是十分必要的。企業(yè)經(jīng)營期間，領(lǐng)導者應根據(jù)現(xiàn)實需求，為企業(yè)不斷注入新的營銷理念，并同時階段性的投入安全措施，以科學、規(guī)范的方式為雇員營建更為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條件。在制造業(yè)未來的發(fā)展方向中，“管制”一詞占據(jù)較大版面。大型企業(yè)，其內(nèi)部空間管制相對復雜，但仍可根據(jù)其系統(tǒng)特性，待管制方法進行研討、分析，并于后期基于管制對策。管制困惑經(jīng)由管理弊端引發(fā)，可伴隨對策措施的精確應用，待問題事項以逐步解決，并通過自身所獲經(jīng)驗，及時給予隱患處以確鑿的維護措施。

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8

　　摘要：將建陶企業(yè)作為重點研究對象，對其安全生產(chǎn)狀況進行了有效地構(gòu)建，并且闡述了行業(yè)安全事故最基本的類型，提出能夠有效降低行業(yè)安全事故發(fā)生幾率的預防策略。

　　關(guān)鍵詞：建陶企業(yè);安全生產(chǎn)事故;分析;預防;研究

　　新時期背景下，國內(nèi)建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，且產(chǎn)品的種類也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，與人們的物質(zhì)文化以及精神文化需求相適應。然而當建陶企業(yè)仍停留在低端水平，具體表現(xiàn)在工作人員職業(yè)素質(zhì)不高且工作環(huán)境不理想等多個方面。如果建陶企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在問題，很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率，最終將面臨停產(chǎn)或者是倒閉。作為建陶生產(chǎn)企業(yè)，必須要高度重視安全生產(chǎn)管理的重要作用，積極樹立安全管理的意識，對安全管理方法進行靈活地利用，只有這樣，才能夠盡可能規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　1建陶企業(yè)事故的類型研究

　　1.1車輛事故分析。

　　在建陶企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，車輛事故的隱患點主要包括提貨車輛、叉車以及裝載機[1]。其中，裝載機的操作半徑相對較大，且駕駛過程中的視野也不良好，車身的運動結(jié)構(gòu)與鉸鏈數(shù)量相對較多，一旦操作不到位，必然會引發(fā)嚴重的安全事故。而運輸叉車，其車身相對靈活，但是出入庫的任務量較大，且經(jīng)常超速行駛或者是超載，所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對于提貨車輛而言，其車身的長度相對較長，且司機對于廠內(nèi)的環(huán)境并不了解，不具備引導的標志。與此同時，運輸企業(yè)為有效地節(jié)省運輸?shù)某杀�，僅安排一名駕駛工作人員，所以使得提貨車輛的安全事故發(fā)生幾率增加。

　　1.2中毒和窒息事故分析。

　　煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見的形式[2]。其中，煤氣中毒最主要的機理就是煤氣當中的一氧化碳和血紅蛋白在短時間內(nèi)親合，產(chǎn)生碳氧血紅蛋白，導致血紅蛋白的攜氧能力降低，最終窒息。需要注意的是，煤氣中毒的危害十分嚴重，程度輕也會出現(xiàn)短暫性的昏厥，嚴重的還會死亡。除此之外，煤氣中毒的群發(fā)性明顯，如果煤氣發(fā)生泄漏并達到人口集中區(qū)域，則會引發(fā)群死群傷的問題。如果是單人中毒，其他人施救盲目也同樣會引發(fā)二次人員傷害。為此，對于煤氣中毒的`預防可以參考以下四種方法：第一，對燃氣管路進行定期地檢查，對于泄漏點進行及時地處理[3]。第二，不允許燃氣管路途徑地點處于封閉狀態(tài)，而是要始終保持通風。第三，涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專業(yè)技術(shù)培訓，嚴格貫徹并落實上崗證的制度。第四，工作人員中毒在施救方便應當靈活運用科學方法。

　　1.3火災事故分析。

　　對于建陶企業(yè)而言，火災也是較為常見的安全事故，會引發(fā)不可估量的經(jīng)濟損失以及人員的傷亡。以某陶企生產(chǎn)車間為例，在火災發(fā)生以后，廠房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃，但是深入分析可以發(fā)現(xiàn)，是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現(xiàn)了違章作業(yè)等[4]。由此可見，火災安全事故的引發(fā)原因諸多，且影響程度嚴重，作為建陶企業(yè)應當高度重視并開展預防管理工作。一般情況下，火災的必要條件就是可燃物、燃點與助燃物，所以在預防方面同樣需要將必要條件作為切入點。在建陶企業(yè)中，火災的主燃物就是空氣，因而必須保證可燃物與“燃點”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎(chǔ)上，建陶企業(yè)內(nèi)部仍需合理安排定量滅火器，若條件允許，還應當將高壓消防水管安裝在廠區(qū)內(nèi)，盡量降低火災所帶來的經(jīng)濟損失。

　　1.4燃氣與容器爆炸事故分析。

　　物理性爆炸與化學性爆炸是爆炸的常見種類，在建陶企業(yè)當中，物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸，因容器內(nèi)部介質(zhì)的壓力高于容器壓力閾值而發(fā)生。對于燃氣爆炸來說，則是代表性的化學爆炸，能夠在較短的時間之內(nèi)將能量釋放出來并形成高溫，適當更多的氣體，實際的破壞性也即為明顯[5]。在控制燃氣爆炸方面，建陶企業(yè)需將重點放在煤氣站、燃氣窯爐與燃氣管路中。引發(fā)建陶企業(yè)燃氣事故的原因就是沒有全面清理燃氣管路與容器內(nèi)部，達到了爆炸的極限指標，使得管路和窯爐發(fā)生保障。為了有效地控制此類安全事故的發(fā)生，煤氣站應制定相應的操作規(guī)章制度，合理安排專業(yè)安全管理工作人員。另外，燃氣供應和點火的時候，供氣部門一定要和使用部門針對點火的安全問題展開確認。最后，在安全生產(chǎn)方面要加大技術(shù)投入力度，構(gòu)建多點燃氣泄漏報警機制與智能化的控制設(shè)備，有效地規(guī)避燃氣的大量泄漏。

　　2建陶企業(yè)安全事故預防的策略

　　通常情況下，安全事故發(fā)生的原因都可以細化成四種因素：第一，人為不安全行為。第二，物不安全的狀態(tài)。第三，環(huán)境不安全的狀態(tài)。第四，管理力度不到位。不同類型事故，在分析事故原因方面，都需要及時找出以上四種直接原因，并采取有效的預防對策，進而規(guī)避安全事故發(fā)生幾率。一般來講，人為的不安全行為主要包括了未正確認知警告標志與信號的重要性，沒有按照標準要求佩戴防護用品，不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態(tài)則是安裝裝飾喪失功能，作業(yè)工具存在問題且設(shè)備運行存在故障等等。環(huán)境不安全的狀態(tài)則是生產(chǎn)現(xiàn)場的照明度不達標或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開展的過程中，必須嚴格遵循安檢部門具體要求，貫徹并落實安全生產(chǎn)責任制度，合理制定安全管理機制，能夠針對存在的問題制定出具有針對性的預防措施以及應急策略。而建陶企業(yè)同樣需高度重視安全投入，實施三級安全培訓教育，積極樹立安全生產(chǎn)理念，對存在的危險生產(chǎn)狀況進行及時地發(fā)現(xiàn)并處理。安全事故預防工作本身十分復雜，所以必須要靈活運用安全生產(chǎn)與管理系統(tǒng)工程理論，嚴格管理影響企業(yè)生產(chǎn)安全的因素。

　　3結(jié)論

　　建陶企業(yè)安全事故的預防已經(jīng)成為企業(yè)與安全工作人員工作的重點。通過上述對建陶企業(yè)安全事故常見類型的分析與研究，提出有效的預防措施，不僅可以實現(xiàn)工作人員安全生產(chǎn)操作技能的提升，同樣也使得建陶企業(yè)系統(tǒng)安全管理效果更明顯。

　　參考文獻

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9

　　[摘要]本文根據(jù)典型電力勘測設(shè)計企業(yè)的安全體系，對比分析新安全生產(chǎn)法，歸納出了與典型電力勘測設(shè)計企業(yè)安全體系相關(guān)的9項法條，提出管理建議，對電力勘測設(shè)計企業(yè)安全體系的完善具有一定的參考意義。

　　[關(guān)鍵詞]新安全生產(chǎn)法；電力勘測設(shè)計；安全體系

　　引言

　　電力勘測設(shè)計企業(yè)已陸續(xù)進入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，均依據(jù)《電力勘測設(shè)計企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》建立了一套安全生產(chǎn)管理體系，并以體系的持續(xù)改進作為發(fā)展的前提和保障。本文通過新安全生產(chǎn)法與企業(yè)安全體系的對比，對體系的完善提出了建議。

　　1新安全生產(chǎn)法中保留的內(nèi)容

　　新安全生產(chǎn)法共有113個法條，其中共計38個法條未做修改。筆者發(fā)現(xiàn)部分文字內(nèi)容有所調(diào)整，如第二十七條第二款、第三十七條第二款、第七十三條和第八十六條將“負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門”修改為“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門”，三十九條第二款和一百零二條將“封閉、堵塞”修改為“鎖閉、封堵”，第四十八條、第四十九條第一款和第五十三條將“工傷社會保險”修改為“工傷保險”，第八十條第二款、第八十一條和第一百零七條將“拖延不報”修改為“遲報”，第八十七條、第八十八條和第一百零七條將“行政處分”修改為“處分”。

　　2新法有修改的條目及管理建議

　　2.1關(guān)于方針與機制

　　新法第三條修改為“安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任和監(jiān)督機制。”筆者建議通過安全文化建設(shè)樹立以人為本的理念，通過加強制度建設(shè)強化和落實企業(yè)的主體責任，通過邀請職工代表參加安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，主動接受所在地政府、電力行業(yè)監(jiān)管和社會監(jiān)督的方式完善管理體系。

　　2.2關(guān)于法律法規(guī)與安全管理制度

　　新法第四條修改為“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)�！惫P者建議根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和國家、行業(yè)、集團安全法律法規(guī)的修編，前瞻性地建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大力強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，鞏固成果，狠抓落實。

　　2.3關(guān)于工會

　　新法第七條增加了工會監(jiān)督的監(jiān)督職責，明確了工會的合法權(quán)益。筆者建議在有關(guān)制度中明確工會有依法對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督的權(quán)利。將新法中工會的5個主要職責和4個監(jiān)督內(nèi)容寫入企業(yè)制度。企業(yè)的安全管理活動，如安全檢查、制度修編、事故調(diào)查等應考慮聯(lián)合工會共同參與。

　　2.4關(guān)于安全生產(chǎn)責任制

　　新法第十九條修改明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容和落實責任制的方式。筆者建議企業(yè)在安全生產(chǎn)責任制中明確所有崗位的責任范圍和考核標準，每年通過目標下達或責任書簽訂的方式將崗位責任落實到人。企業(yè)在安全生產(chǎn)考核制度中應明確所有崗位的考核辦法，對普通員工可采用紅線指標，對重點崗位員工可專門制定考核指標，最后統(tǒng)一與員工的績效考核指標掛鉤。

　　2.5關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

　　新法第二十三條修改規(guī)定了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員的工作要求和權(quán)利，明確了保護安全生產(chǎn)管理人員依法履職的措施。筆者建議在企業(yè)部門和人員崗位要求中明確“安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及管理人員應恪盡職守，依法履職�！币约啊吧婕鞍踩�生產(chǎn)的經(jīng)營決策，應當聽取安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及管理人員的意見。”此外，在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度中還應規(guī)定“不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。”等。

　　2.6關(guān)于安全檢查

　　新法第四十三條修改明確了安全生產(chǎn)管理人員進行經(jīng)常性檢查的依據(jù)和處理的要求，明確要求有關(guān)負責人應當及時處理，檢查及處理情況應當“如實”記錄在案。對于重大事故隱患，應向本單位有關(guān)負責人報告，有關(guān)負責人不及時處理的，安全生產(chǎn)管理人員可以直接向主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告，這對于有關(guān)負責人起到了極大的震懾作用。筆者建議企業(yè)在隱患管理制度中明確安全檢查的要求�！凹皶r處理”的時間建議定為1小時之內(nèi)，為確保如實，檢查過程中核實記錄時應有其他見證人。建議企業(yè)在隱患管理制度中明確“安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，有越級向主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告的權(quán)利�！�

　　2.7關(guān)于工傷保險

　　新法第四十八條修改為生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加“工傷保險”，為從業(yè)人員繳納保險費。新法鼓勵企業(yè)投保安全生產(chǎn)責任保險。筆者建議企業(yè)對所有在崗職工繳納工傷保險費。根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于在高危行業(yè)推進安全生產(chǎn)責任保險的指導意見》（安監(jiān)總政法[20xx）137號），建筑施工屬于高危行業(yè)，建議已取得施工總承包資質(zhì)的'電力勘測設(shè)計企業(yè)研究投保安全生產(chǎn)責任保險。

　　2.8關(guān)于安全違法的社會性后果

　　新法第七十五條修改要求各地安監(jiān)部門建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫，如實記錄企業(yè)的安全生產(chǎn)違法行為信息，對違法行為情節(jié)嚴重的企業(yè)應及時向社會公告，并通報行業(yè)、投資、國土資源、證券監(jiān)督管理部門以及有關(guān)金融機構(gòu)。筆者建議企業(yè)大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)一級誠信企業(yè)，選用分包商時應充分考慮其安全生產(chǎn)誠信等級，對于存在違法行為的單位一律予以拒絕。

　　2.9關(guān)于事故搶救

　　新法第八十二條修改要求參與事故搶救的部門和單位在搶救過程中的義務和責任，應注意避免或者減少對環(huán)境造成的危害。筆者建議企業(yè)在應急預案中建立與周邊單位和政府有關(guān)部門的聯(lián)動機制，應急預案的演練可考慮加入警戒、疏散的內(nèi)容，設(shè)想可能發(fā)生的次生災害，保證演練的實際效果。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文10

　　【摘 要】

　　安全生產(chǎn)管理是公路工程建設(shè)企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設(shè)施工過程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設(shè)市場競爭比較激烈，為提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展，公路工程建設(shè)企業(yè)必須制定嚴格的安全管理措施和制度，以人為本，科學管理，對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保增長具有深遠的意義。

　　【關(guān)鍵詞】

　　公路工程 建設(shè)企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)管理

　　一、安全生產(chǎn)危機存在的必然性

　　1.不安全生產(chǎn)因素的來源

　　公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復雜，部門全面、范圍很廣。從外部因素來看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內(nèi)部，企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機械設(shè)備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平，公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.

　　2.公路工程及安全生產(chǎn)危機的特點

　　公路工程安全危機涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構(gòu)成一個整體，施工周期較長。在其投資建設(shè)期間占用著大量的人力、物力、財力。因此，在當前市場經(jīng)濟條件復雜的情況下，安全工作不深入細致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產(chǎn)。

　　公路施工建設(shè)流動性較大的特點，造成施工人員、設(shè)備、設(shè)施及機具等流動的頻率大大增加，使得在人員機具設(shè)備流動過程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會明顯提高。

　　工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多，技術(shù)環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復雜，施工現(xiàn)場機具設(shè)備較多，作業(yè)量較大，生命危險比較突出，施工過程中若某一方面出現(xiàn)問題都會帶來很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。

　　隨著機械施工的發(fā)展，越來越多的施工組織采用更先進更經(jīng)濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養(yǎng)是否準確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素無時無刻不在。

　　公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢高低、天氣冷暖、暴風雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會給作業(yè)帶來巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。

　　二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施

　　1.安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預防事故發(fā)生，促進企業(yè)發(fā)展的基本要求。

　　2.工程施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并根據(jù)本工程實際情況，制定各項有效規(guī)章制度，并貫徹落實到工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)和全過程。

　　3.施工企業(yè)各級分管負責人，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須熟悉和遵守規(guī)程的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

　　4.工程開工前，施工單位必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料，在編制設(shè)計組織施工的同時，制定相應的安全技術(shù)措施。

　　5.參加施工的人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并應定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機動船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。

　　6.工程施工單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。

　　7.施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備。施工人員應熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。并應組織一支經(jīng)過訓練的義務消防隊伍。

　　8.施工單位應加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和汛情等預報，做好防范工作。

　　9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應的安全技術(shù)措施。

　　10.操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。

　　11.施工所用的各種機具設(shè)備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的`機具設(shè)備和勞動保護用品嚴禁使用。

　　12.下挖工程，施工前應根據(jù)設(shè)計文件復查地下構(gòu)造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護措施;施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，應立即停止下挖，報請有關(guān)部門處理。

　　13.重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。

　　14.對事故爆發(fā)后的反應管理：根據(jù)事故的大小及時報請有關(guān)分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心，協(xié)調(diào)全面展開施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續(xù)損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點、分主次地采取補救工作方案，做好安全事故中反應的信息溝通，著重做好對人的安全管理工作。

　　15.事故發(fā)生的恢復管理：進行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應人員，分析了解事故的破壞性和嚴重程度，確定再生產(chǎn)恢復計劃，制定恢復對策及其重要性排序，制定恢復的全盤計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續(xù)性，使公司獲得新的發(fā)展。

　　三、結(jié)論

　　工程施工建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展水平的風向標，公路工程建設(shè)與國情、民情同世界進步需求還有一定的差距，建設(shè)和管理方面的體制機制還有待進一步完善。全面了解掌握公司建設(shè)的特點，深化對公路建設(shè)中安全生產(chǎn)的認識，應是現(xiàn)代公路建設(shè)企業(yè)組織管理者，技術(shù)人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設(shè)的難得機遇，經(jīng)營管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。

　　針對不安全的危機因素在公路工程施工建設(shè)中的巨大潛伏性，應切實加強安全生產(chǎn)管理。加強危機管理可以提高施工質(zhì)量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時間的延誤，以安全保效益，使工程進度得以加快，從而降低工程成本。

　　安全生產(chǎn)管理得到加強，工作人員安全意識提高，這就使其在作業(yè)過程中重視技術(shù)操作的規(guī)范性與標準性，有利于工作人員對現(xiàn)有技術(shù)的改進創(chuàng)新，進一步提高技術(shù)水平，從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。

　　加強安全生產(chǎn)管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來的后果可能對組織的其員工、產(chǎn)品、服務、資產(chǎn)和榮譽造成巨大的損害。可見在公路建設(shè)企業(yè)中加強安全管理，對企業(yè)得到實惠的經(jīng)濟利益和信譽形象有著深遠的意義。

　　因此，進行公路工程的建設(shè)必須認真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強對安全危機的管理。將安全生產(chǎn)管理落實到實際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應積極努力，維護支持，配合公司健康發(fā)展為目的。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文11

　　摘要:開展安全生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)經(jīng)營單位進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的準入門檻，是從安全目標、安全規(guī)劃、制度化管理、作業(yè)安全、安全風險管控與隱患排查治理、應急管理等基礎(chǔ)管理到設(shè)備設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、工業(yè)消防、職教培訓、安全宣傳等專項管理的全方位推進的一項系統(tǒng)性工程，是以落實各級人員安全生產(chǎn)責任為核心，全員參與，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)標準化管理體系，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供保障。所以說，推進安全生產(chǎn)標準化工作，就是為了推動我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

　　1安全生產(chǎn)標準化在機械制造企業(yè)中作用的簡要介紹

　　近年來，經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展成為主題，人民的生命安全和健康被更多關(guān)注，安全成為各行業(yè)的發(fā)展首要命題，安全管理的理念隨著人們的生產(chǎn)安全與健康意識的提高和科學技術(shù)的進步有了質(zhì)變，從最初的事后處理型到事前預防型，從單獨因素到系統(tǒng)因素，從單一關(guān)注傷亡到將健康與安全統(tǒng)一考慮，由行政管理型向綜合管理型，全國大安全形勢發(fā)生發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，機械行業(yè)的安全生產(chǎn)標準化也即時產(chǎn)生了，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)了《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級辦法》以及《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》(以下簡稱《標準》)，為促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)深入提供了科學依據(jù)和技術(shù)支撐，各企業(yè)自行組織學習，貫穿到各級管理人員以及員工，并成立領(lǐng)導小組，組織開展自查自整自評，自評得分達到企業(yè)所申請級別的相應分數(shù)后，由評審單位組織專家進行檢查評分(復評)，根據(jù)復評得分確定企業(yè)級別，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行核準。企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標準化達標工作中，把安全監(jiān)管、設(shè)備設(shè)施管理、職教培訓管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、危化品管理等各安全業(yè)務部門以及增強人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化責任落實等各個環(huán)節(jié)的安全工作有機組合，有效管控人、機、環(huán)各環(huán)節(jié)中的安全問題。企業(yè)發(fā)生人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的變化，能超前管理，做好預防，如修訂制度，制定規(guī)程，職責等，并組織培訓學習，避免了管理上盲區(qū)。通過持續(xù)改進，形成系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學的安全管理體系，促進企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平，成為提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。

　　2安全生產(chǎn)標準判定準則

　　1)按照山西省安全生產(chǎn)標準判定準則，企業(yè)成立由主要負責人任組長，各相關(guān)部門參加的小組進行自評。2)企業(yè)自評后，向承擔山西省機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化復評任務的機構(gòu)(以下簡稱復評機構(gòu))，提出復評申請。3)復評機構(gòu)收到申請后，應按照《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》進行復評，，向企業(yè)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提交復評報告，符合相應等級的安全生產(chǎn)標準化機械制造企業(yè)標準的，有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行核準，，不符合的，由企業(yè)安全復評報告的要求進行整改。4)機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)實行分級核準制，三級由復評機構(gòu)報市(地)級安全監(jiān)督管理部門核準;二級由復評機構(gòu)報省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核準，一級由省級安全監(jiān)督管理部門審核同意后，由省級安全監(jiān)督管理部門報國家局核準。5)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核準后，向企業(yè)辦法相應的證書和牌匾，并在有關(guān)媒體上予以公布。安全生產(chǎn)標準化機械制造企業(yè)證書和牌匾有效期為三年。在3年有效期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成一次死亡3人上(含3人)，或累計死亡5人以上(含5人)，以及造成較大社會影響的，有原核準部門撤銷其安全生產(chǎn)標準化企業(yè)稱號。

　　3安全生產(chǎn)標準化判定價值因素

　　《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》分為三個部分:基礎(chǔ)管理考評、基礎(chǔ)設(shè)施安全條件考評和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評，共103項，408條考評內(nèi)容，涵蓋了人、機、料、法、環(huán)的全部安全要素。以山西XX機械公司(安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè))為例，安全監(jiān)管部門組織，把408條考評內(nèi)容逐條分解到負責安全監(jiān)管、機電管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、教育安全培訓、�；�品管理、工業(yè)消防管理以及安全文化建設(shè)等17個部門，按照各部門標準分值的多少確定安全績效工資系數(shù)，各部門的責任分值一目了然。各部門再逐條分解，責任到具體責任人員。在日常的安全生產(chǎn)管理中，各級責任人員對照標準自查自整，月度考評內(nèi)容全覆蓋，每月進行自評，安全管理部根據(jù)安全生產(chǎn)標準化評定標準公式，計算標準總得分。安全生產(chǎn)標準化評定標準公式如下:評審評分=評定標準實際得分總計1000－空項考評內(nèi)容分數(shù)之和×100根據(jù)表2確定企業(yè)是否動態(tài)達標:表2山西XX機械公司安全績效評定評定等級評審評分安全績效一級≥90申請評審前一年內(nèi)未發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故。二級≥75申請評審前一年內(nèi)未發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)安全事故。三級≥60申請評審前一年內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故死亡不超過1人。每月根據(jù)自評總得分和各部門自查自評進行總結(jié)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)作出客觀的'判定，找出需要解決的問題和需要改進的地方，制定措施并落實。通過安全生產(chǎn)標準化在安全生產(chǎn)中的應用，形成了有效的持續(xù)改進機制。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，機械制造企業(yè)通過推行安全生產(chǎn)標準化工作，建立起了由各業(yè)務部門組成的科學完善有效的安全生產(chǎn)標準體系，基礎(chǔ)安全管理、設(shè)備設(shè)施安全條件、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三方面覆蓋了關(guān)乎職工人身安全和生命健康人、機、料、法、環(huán)的全部要素。三年一次的復評以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的不定期抽查，促進了企業(yè)保持安全生產(chǎn)持續(xù)動態(tài)達標。安全生產(chǎn)標準化為企業(yè)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)整體水平的提高提供保障，為安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)化水平提升提供了依據(jù)，為政府部門依法行政、安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和以及標準的科學管理提供技術(shù)支持。

　　作者:和苗蘭 單位:山西潞安機械有限責任公司

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12

　　化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產(chǎn)人員對于安全管理也是出于應付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益,通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時候是作為輔助工作來進行的,難以起到應有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實現(xiàn)安全管理的進程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設(shè)備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現(xiàn)實的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進速度有待提高;設(shè)備的安全閥、壓力表等沒有設(shè)定合理的檢定周期,往往是進廠后就開始使用直至報廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設(shè)備的自動化程度和安全監(jiān)測能力,可以有效幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。

　　化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)乎企業(yè)社會形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展更進一步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對于化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認識到安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)推動作用,用科學先進的生產(chǎn)理念來指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動進行的根本前提,企業(yè)管理者應充分認識到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位。一方面,企業(yè)應牢固樹立安全生產(chǎn)的'理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進行其它一切經(jīng)營活動的重要保障,通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確保化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應加強對員工的安全培訓和技術(shù)指導,在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識,將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務,著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題,把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問責制可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對違反規(guī)范操作的人員進行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應當對事故處理中的應急制度作出規(guī)定,對事故處理不力,放任事故無限擴大影響的責任人進行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓也必須落入制度管理,對不按時參加和借故逃脫的人員進行相應的處罰,以提高員工對安全生產(chǎn)管理的重視。

　　化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復雜,由設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全可靠運行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設(shè)備都處于老化狀態(tài),設(shè)備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業(yè)的設(shè)備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項設(shè)備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備監(jiān)測力度,應安排技術(shù)人員加強對設(shè)備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓中也應該加強一些設(shè)備參數(shù)的常識,以便及時監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)。

　　安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的保障。化工企業(yè)應該通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財產(chǎn)等損失�；�工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13

　　關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理企業(yè)；安全生產(chǎn)風險管理體系；建設(shè)

　　一、引言

　　電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展，同樣會對人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風險的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設(shè)備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風險是同時存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應該嚴格把控風險，保證生產(chǎn)工作的正常開展�，F(xiàn)階段而言，在安全生產(chǎn)風險相關(guān)管理工作方面，我國電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問題，因此，在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風險管理體系是十分重要且必要的一件事。

　　二、開展安全生產(chǎn)風險建設(shè)需要注意的問題

　　安全生產(chǎn)風險管理體系既然是一個體系，那么必然會由方方面面的組成要素，因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)需要注意以下幾個方面的問題。

　�。ㄒ唬┤珕T參與，整體提升。人員是安全風險管控機制構(gòu)建的基礎(chǔ)，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱得上安全生產(chǎn)風險管控機制構(gòu)建取得一定效果。為此，應當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關(guān)人員，還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想，了解安全生產(chǎn)風險管控機制構(gòu)建的具體內(nèi)容，進而大幅提高企業(yè)的總體安全風險管理能力。

　�。ǘ�）體系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項目監(jiān)理單位的運行和發(fā)展大多依托深入電力項目施工一線的管理機構(gòu)與人員來實現(xiàn)的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉(zhuǎn)準則，促進體系運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的發(fā)展，為監(jiān)理單位的總體運行奠定夯實的基礎(chǔ)。

　　（三）密切和現(xiàn)實狀況結(jié)合。安全生產(chǎn)風險管理機制構(gòu)建不可僅停留在形式層面，應當著實地、深入地剖析現(xiàn)實的工作狀況，之后依據(jù)剖析結(jié)果制定完善的、恰當?shù)�、有效的計劃，依照計劃進行全面實行。在碰到現(xiàn)實工作發(fā)生變化的狀況下，應當依據(jù)現(xiàn)實的變化對有關(guān)舉措進行調(diào)節(jié)。

　　三、電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險建設(shè)的措施

　�。ㄒ唬┩ㄟ^管理機構(gòu)的進一步完善來進一步健全相關(guān)管理。工作對于安全生產(chǎn)風險管理相關(guān)機制來說，其必須有一個比較強大的管理機構(gòu)作為支撐。也就是說，電力工程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構(gòu)的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風險管理機制在企業(yè)內(nèi)部作用的作用。建立強大的管理機構(gòu)，推動管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時，可以快速地安排人員采用科學的舉措從而有效解決問題。對于安全生產(chǎn)風險管理而言，強大的執(zhí)行力非常關(guān)鍵。在安全問題上最好提前準備與落后一步所產(chǎn)生的結(jié)果或許有很大差異。

　�。ǘ�）加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風險管理機制的最終目標便是對風險加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風險加以深入了解和剖析，對風險產(chǎn)生的概率與規(guī)避風險的可管控性和風險發(fā)生后所造成的不良影響進行客觀、全面的評估，此便是風險評估的概念。對電力工程項目來說，影響其安全生產(chǎn)風險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設(shè)備發(fā)生故障。因此，電力工程監(jiān)理相關(guān)單位應該進一步加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。對于風險的評定不可“走過場”，應該著實地結(jié)合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)、施工或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)的風險點和風險可能以哪種方式出現(xiàn)等逐一陳列，為后續(xù)風險管理工作提供可參考的根據(jù)。

　�。ㄈ�）強化相關(guān)工作人員的`管理能力以及綜合素質(zhì)。對于電力工程監(jiān)理單位來說，單位內(nèi)部相關(guān)工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對于安全生產(chǎn)風險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進行考慮：首先是要進一步提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對于安全風險的認識程度。其次是定期對企業(yè)內(nèi)部員工進行管理水平相關(guān)培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出評估工作的重要作用，從而進一步保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執(zhí)行力，那么將會導致對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)風險的管理工作不到位，進而嚴重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后是應該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì)，如果工作人員缺少專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的話，那么將會使得他們在工作過程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進行工作，進而會嚴重影響其工作的質(zhì)量與工作效率，只有不斷提高員工自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)，才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風險控制工作落實到企業(yè)相關(guān)工作中，保證企業(yè)運營過程中的順利性以及穩(wěn)定性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，安全生產(chǎn)風險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當下，電力工程監(jiān)理企業(yè)應該重視安全生產(chǎn)風險管理體系的應用，在構(gòu)建安全生產(chǎn)風險管理體系的同時也應該提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。

　　參考文獻：

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14

　　【摘要】本文闡述了水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性、現(xiàn)狀、存在的問題，并指出了有效途徑，如:提高施工單位對安全生產(chǎn)標準化的認識，強化安全生產(chǎn)標準化監(jiān)管力度。可為相關(guān)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提供指導。

　　【關(guān)鍵詞】水利施工;安全生產(chǎn);標準化建設(shè)

　　安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。隨著我國社會市場化程度的不斷加深，在企業(yè)競爭過程中，產(chǎn)品及工程質(zhì)量成為提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵指標，也是工程安全與規(guī)范化生產(chǎn)的管理訴求。對水利工程施工企業(yè)而言，施工質(zhì)量更是直接關(guān)系到水利工程的穩(wěn)定運行，對沿線生態(tài)的保護、水利工程成本控制、有效發(fā)揮水利工程效能等具有重要意義。只有充分認識水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性，才能有針對性地指出水利企業(yè)生產(chǎn)的潛在問題，并施以正確合理的解決方案，為更好地推動水利施工企業(yè)建設(shè)發(fā)揮積極作用。

　　1水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性

　　1.1施工人員的安全需求

　　水利施工企業(yè)作為水利工程的建設(shè)主體，促進施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，能夠顯著提升水利施工的安全性，也是在復雜工程施工環(huán)境下，滿足施工人員安全需求的重要保障。水利工程大多在河流、峽谷地帶動工，這種施工環(huán)境對施工工藝及工程設(shè)計的要求較高，同時，也容易引起生產(chǎn)事故，構(gòu)建完善的生產(chǎn)標準化建設(shè)，能夠為施工人員提供必要的生產(chǎn)指導，規(guī)劃施工工藝，強化監(jiān)管力度，進而有效保障施工團隊的安全［1］。

　　1.2有助于水利工程的成本控制

　　水利工程的造價較高，基本來源于財政收入，在招標投標環(huán)節(jié)，由于成本限制，承包商越能有效地控制成本，在招標環(huán)節(jié)的優(yōu)勢就越為顯著，進而為企業(yè)爭取訂單，獲取效益。對于水利工程這類大型項目，由于施工過程中涉及的人員較多，參與施工的部門繁雜，因此，在施工過程中難免出現(xiàn)資源調(diào)配不當，人員管理混亂的局面，進而造成施工資源的浪費，在水利企業(yè)施工過程中，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)標準化體系，能夠從制度角度規(guī)范材料的`供應與使用、人員的崗位調(diào)配。進而使施工方案的規(guī)劃更為合理，在建設(shè)過程中規(guī)避資源的不合理調(diào)用，進一步壓縮工程造價，使更多資金能夠用于安全保障與整體效能的提升，從而實現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙贏［2］。

　　1.3有助于保障水利工程效能與質(zhì)量

　　水利工程的社會效能十分突出，作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，它承擔著調(diào)蓄、發(fā)電、生態(tài)保護等多種職能，但在常規(guī)生產(chǎn)環(huán)境下，受到各種主客觀因素的限制，導致水利工程的應有職能難以得到有效的發(fā)揮。從基建角度出發(fā)，任意一項基建工程在其全壽命周期內(nèi)直接或間接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都應當大于建設(shè)成本的400%以上，而效能低下會顯著降低其潛在經(jīng)濟效益的發(fā)揮，質(zhì)量問題又會增加其工程的維護費用，從而使費效比進一步下降，失去了基建項目應用的價值。強化安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制，能夠有效保障水利工程應用效能的發(fā)揮，使其社會價值得到進一步提升［3］。

　　2水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.1對標準化建設(shè)缺乏正確認識

　　對水利安全標準化建設(shè)而言，從思想認識上轉(zhuǎn)變對標準化建設(shè)的認知是落實生產(chǎn)制度改革的基礎(chǔ)，只有正確認識標準化建設(shè)的意義和重要性，才能在企業(yè)內(nèi)部自上而下發(fā)起標準化建設(shè)的改革。事實上，不僅水利施工企業(yè)迫切需要進行安全生產(chǎn)的標準化建設(shè)，任何制造業(yè)及工程施工單位都應秉承安全優(yōu)先、質(zhì)量至上的生產(chǎn)原則，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，形成工程監(jiān)管、事故調(diào)查、事故整治等一系列完善的標準化建設(shè)體系。一些水利施工企業(yè)認為在項目資金匱乏的形勢下依舊推行標準化改革將會造成嚴重的生產(chǎn)負擔，進而放松了對施工企業(yè)的監(jiān)管，為水利工程施工帶來了隱患［4］。

　　2.2資金投入不到位

　　資金投入不到位是標準化建設(shè)的另一大瓶頸，由于標準化建設(shè)并不局限于生產(chǎn)認識和施工方法，需要在完善的制度上構(gòu)建精確的標準化生產(chǎn)要求，并且在施工過程中安置更多專業(yè)技術(shù)人員和管理人員用于安全監(jiān)管和質(zhì)量控制，這對于資金相對匱乏的水利工程市場是不友好的。除國家級大型水利工程外，多數(shù)的中小型水利工程在建設(shè)周期內(nèi)經(jīng)常面臨著造價溢出、資金鏈斷裂的情況，造成工期拖延等一系列問題，在這樣的條件下進行安全生產(chǎn)標準化改革，會為工程建設(shè)造成更多的財政壓力，這也是目前安全生產(chǎn)體系改革難以有效落實的客觀原因。

　　3做好水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的有效途徑

　　3.1提高施工單位對安全生產(chǎn)標準化的認識

　　想要根本上促進水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的落實，應當從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，并逐漸將這一認識宣傳至社會各家，做好思想宣傳，喚醒施工單位對生產(chǎn)安全改革的正確認識。所謂安全生產(chǎn)，是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改革的目的，其核心是在制度上落實生產(chǎn)標準化。推動企業(yè)生產(chǎn)標準化建設(shè)，不僅能夠有效促進企業(yè)風險目標的管理，同時還能規(guī)范施工人員的生產(chǎn)制度，保障員工安全生產(chǎn)基本需求，使水利工程建設(shè)從一種相對高危的環(huán)境，向?qū)�業(yè)化、標準化方向邁進。對企業(yè)而言，要讓管理層認識到生產(chǎn)模式改革對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動作用，從而有效控制生產(chǎn)建設(shè)成本，使企業(yè)將管理重心轉(zhuǎn)移到體系建設(shè)中來［5］。

　　3.2強化安全生產(chǎn)標準化監(jiān)管力度

　　完善的管理制度是體系發(fā)展的基礎(chǔ)。首先，安全生產(chǎn)標準體系應當以完善的管理組織為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建層次化的管理模式，在各級安全管理人員的指導下，進行正確有效的水利施工;其次，制度中應當明細各部門及人員的權(quán)責范圍，使水利工程施工在程序化下得到開展，促進管理體系向著專業(yè)化方向發(fā)展;最后，加大安全生產(chǎn)力度，在企業(yè)內(nèi)部投入更多資金用于安全體系建設(shè)，呼吁更多資金進入到基建市場中，為構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度提供充分的物質(zhì)保障。

　　4結(jié)論

　　水利工程作為調(diào)節(jié)水力資源的重要基礎(chǔ)設(shè)施，具有蓄洪、防旱、發(fā)電、避免水土流失、灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多種功能，是人類對抗自然、調(diào)節(jié)水資源的典型范例和關(guān)鍵渠道，由于水利工程項目巨大、工程難度高、風險性高，因此，在水利工程建設(shè)中，質(zhì)量安全是最關(guān)鍵、最核心的生產(chǎn)要求，作為水利施工企業(yè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，是提升工程質(zhì)量、保障工程可行性的根本方案。水利施工企業(yè)應當建立健全完善的施工管理制度，對施工安全的重要性予以充分認識，加大監(jiān)管力度，保障水利工程質(zhì)量，進而提升企業(yè)效益，促進水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15

　　在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全性是永恒的主題，同時安全生產(chǎn)也是企業(yè)得到經(jīng)濟效益的主要保證。企業(yè)要想對施工現(xiàn)場安全管理進行加強，就要創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，在施工過程中形成有利于安全生產(chǎn)的管理機制，這樣可以對安全事故的發(fā)生進行有效的避免，進一步控制不良安全生產(chǎn)環(huán)境因素的出現(xiàn)，并對各項制度的貫徹落實進行保證。這樣才能使安全生產(chǎn)的科學化與安全化得到實現(xiàn)。

　　一、強化對安全生產(chǎn)管理的認識。

　　1、安全生產(chǎn)管理的目的。

　　保護人的生命健康是安全生產(chǎn)管理最根本的目的，同時也是企業(yè)在設(shè)計過程中的一項根本要求。要想保證建筑項目的安全施工，就要對施工安全進行保證，這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中一項非常重要的內(nèi)容。

　　2、安全生產(chǎn)管理對企業(yè)的影響。

　　在企業(yè)中實施安全生產(chǎn)可以為人們帶來穩(wěn)定、幸福的生活，對企業(yè)的順利發(fā)展進行保證。但是在長期的安全生產(chǎn)過程中，人們往往會忽視安全生產(chǎn)的相關(guān)問題，在這種情況下更應該對安全生產(chǎn)的規(guī)律進行正確的認識，真正意識到事故發(fā)生將會帶來的不良影響，工作人員應該時刻保持警惕，這是十分重要的一點。

　　3、安全管理的基本原則。

　　在安全生產(chǎn)管理工作中，應堅持全過程、全方位的管理，在管理過程中堅持縱向到底，橫向到邊。企業(yè)中所有職工都應該主動接受安全管理，這是企業(yè)職工自身利益的實際需要。同時企業(yè)各領(lǐng)導干部應該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領(lǐng)導干部的素質(zhì)充分體現(xiàn)出來。此外，與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項方針與政策需要經(jīng)過很長的時間才能顯示出其中存在的優(yōu)勢與劣勢，因此在安全生產(chǎn)管理過程中需要各方共同努力，進而使安全生產(chǎn)管理得到切實的保證。

　　4、提高安全管理水平的措施。

　　企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中可以通過直接與間接的方式實現(xiàn)安全管理水平的提高。其中，間接性實踐主要是指通過各種規(guī)范與理論的學習，幫助職工獲得管理知識，在這一過程中職工應對安全生產(chǎn)管理知識進行認真的學習；直接性實踐主要是指從安全事故中獲得經(jīng)驗教訓。直接性實踐是針對各項安全生產(chǎn)工作的一種最公正檢查，人們必須接受。

　　二、重視對企業(yè)全體職工的安全生產(chǎn)管理。

　　1、對年度安全目標進行制定。

　　在企業(yè)中應針對各級安全管理人員展開安全管理與考核，注意獎罰分明，將激勵機制的作用充分發(fā)揮出來。

　　2、對各項技術(shù)措施與制度進行制定。

　　企業(yè)應對各項與安全生產(chǎn)相關(guān)的制度進行制定，進一步明確施工技術(shù)與措施，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并對工程項目特殊作業(yè)與各分項工程在開始施工之前進行審批，從源頭上開始抓安全，并召開班前會議，對各項制度進行傳達。

　　3、嚴把六個關(guān)口。

　　第一，加強對職工的教育和培訓，新入職的職工應接受建筑施工現(xiàn)場指導以及相關(guān)安全教育，只有通過考試合格之后才能進行施工，同時班組長的工作要落實到位，做到分工明確。

　　第二，對班前會議進行召開，在會議中重點強調(diào)安全操作規(guī)程，引導全體職工樹立起安全意識。同時還要在班前會議之前有主題的展開安全技術(shù)操作教育與培訓，通過培訓與考核發(fā)現(xiàn)存在于職工學習過程中的問題。

　　第三，建筑施工現(xiàn)場工作人員一定要遵循相關(guān)的制度，保證每個工作人員的人身安全。

　　第四，在施工現(xiàn)場對各項制度進行逐條落實。

　　第五，企業(yè)應針對施工現(xiàn)場展開定期或者不定期的安全檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應保證從嚴處理。第六，積極展開各種類型的安全活動，例如百日安全活動、安全知識比賽等，使企業(yè)所有職工的安全素質(zhì)得到不斷的提高。

　　三、積極轉(zhuǎn)變安全管理理念。

　　對于職工來說，安全是最根本的一項福利，甚至可以說安全直接影響著整個企業(yè)的形象，在生產(chǎn)過程中首先應該積極轉(zhuǎn)變思想觀念，對基礎(chǔ)工作進行夯實，并逐步完善安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)范與標準。其次，對全員安全管理進行落實，因為施工現(xiàn)場的情況非常復雜，僅依靠少數(shù)人員進行現(xiàn)場管理是遠遠不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發(fā)揮他們的主動性與積極性，使廣大職工積極參加到現(xiàn)場安全管理工作中。從根本上提高職工的自覺行動性，這樣才能對安全生產(chǎn)管理進行保證。

　　四、企業(yè)加強自身的施工管理。

　　企業(yè)必須要做好施工現(xiàn)場的管理，能夠制定完善的制度，做好對施工現(xiàn)場的管理，能夠利用自身的制度來約束施工人員的行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對于一些關(guān)鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業(yè)對于施工現(xiàn)場安全的安全管理，一定要針對施工中各個環(huán)境的特點，制定出相對應的管理措施，從而來促進施工過程中的安全管理。另外，企業(yè)領(lǐng)導也要加強對安全施工的認識，做好培訓工作，樹立安全施工的理念。

　　同時也要加強對安全事故有關(guān)責任者的處罰力度，以此來使相關(guān)人員加強對安全施工工作的重視程度。做好對施工人員的安全培訓工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強化安全教育，提升施工人員的安全素質(zhì)。之后企業(yè)必須要建立完善安全制度，能夠根據(jù)事故發(fā)生的特點，制定相關(guān)的安全防范措施。將施工安全生產(chǎn)目標與責任進行層層分解到基層，一層抓一層。

　　五、加強監(jiān)督。

　　政府相關(guān)監(jiān)督部門和監(jiān)理單位一定要加強建筑施工中安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度。監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件進行經(jīng)常性檢查和驗收，尤其是危險性較大的分部分項工程的施工方案、安全技術(shù)交底、安裝施工、使用驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的`嚴格把關(guān)對保證施工安全具有重要意義。相關(guān)監(jiān)督部門一定要加強對施工、監(jiān)理單位履行職責的監(jiān)督和工地現(xiàn)場重大危險源的管理。要建立健全安全生產(chǎn)責任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產(chǎn)教育培訓及特種作業(yè)持證上崗制度、險情事故社會舉報制度等各項制度，以此來確保安全管理工作的有效進行。

　　六、重視標準兼治。

　　在企業(yè)安全生產(chǎn)工程中，檢查的重點在于相關(guān)技術(shù)標準的執(zhí)行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。

　　如果有安全事故發(fā)生，應該嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)對事故責任進行追究，嚴格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對其進行處理，并在企業(yè)安全管理工作中逐漸形成一個明確的安全管理體系，使企業(yè)經(jīng)驗型安全管理的現(xiàn)狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發(fā)生消除，最終達到理想中標本兼治的目的。

　　七、結(jié)語。

　　綜上所述，安全生產(chǎn)管理是一項復雜的、長期的任務，在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，只有與施工現(xiàn)場情況以及員工情況現(xiàn)結(jié)合，選擇合適的管理方式，并對各項安全管理措施進行貫徹落實，才能對安全生產(chǎn)水平的提高給予保證。文章結(jié)合筆者多年來的實際工作經(jīng)驗，從幾個不同的角度對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進行了一系列的分析。

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