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財務預算論文(15篇)
在個人成長的多個環節中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。那么你有了解過論文嗎？以下是小編幫大家整理的財務預算論文，歡迎大家分享。
財務預算論文1
一、目前我國公路企業在財務預算管理中存在的主要問題
（一）對財務預算管理的內涵理解認識不夠
財務預算管理工作會涉及到我國公路企業日常經營活動的各個環節，是集財務預算與經營預算為一體的一個綜合性預算體系。在此體系中，每個部門甚至每個員工都是預算的執行者和提供者。但是，由于預算管理就是在財務的收支預算管理基礎之上的發展與延伸，其與財務部門的關系必然是十分密切的，這就導致不少的企業人員存在認識上的錯誤，誤以為預算管理就是財務部門的事情與工作，只是一種財務行為，應該由財務部門全面負責預算的編制工作與實施工作，并未將預算管理和企業管理、企業的發展戰略以及企業的組織結構緊密地聯系起來，因而缺乏參與到預算管理的積極性和主動性，對預算管理工作的重要性認識不足。而且在實際工作中，很多公路企業直接將預算的編制工作全都交到財務部門，其他部門幾乎很少直接參與預算，甚至根本不參與預算的編制工作，只是對財務部門所提交的結果進行一下確認而已，這樣一來，企業的預算管理便流于形式。所以說，公路企業管理中各員工和部門如果參與預算管理的意識不強，參與的力度不夠，就會直接導致預算約束力的剛性降低，預算執行力的隨意性增加，財務預算管理的應有作用無法得到充分的發揮。
（二）預算的編制時間不夠，執行反饋情況也不及時
首先，預算的編制工作作為財務預算管理的起點，需要全體員工和各部門領導的參與和多方論證，工作量相當大，通常要安排非常充足的編制時間才能完成。可是目前我國一些公路企業往往在時間安排上不甚合理，經常不能及時在上年年底完成預算編制工作，這樣就使得第二年年初嚴重缺乏預算的指導，使內部考核結果失去了依據，有的企業雖然在上年年底之前匆匆完成了預算的編制工作，但是由于缺乏充足的調查研究與論證結果，使得預算的質量也不是很高。其次，由于在預算的編制過程中無法做到精準的預測，所以當實際發生要對預算進行調整時，若不能夠得到及時的反饋，就會導致整個財務預算形同虛設，所以通常情況下，預算的編制做得越詳細，在實際執行情況中對及時反饋的要求也就越高。
（三）員工的績效考評尚未與財務預算的執行情況掛鉤
目前，我國的公路企業財務預算管理普遍存在重編制、輕執行的現象，此現象的產生是源于以下兩個主要方面：一方面，相關人員的考核意識比較薄弱，考核指標也不是很明確。我國目前不少公路企業在預算的編制完成之后就認為是萬事大吉了，忽視了對預算工作執行情況的監督、評價和分析等重要細節，沒有從本質上實現預算目的，也就無法做到將預算的執行情況和企業本身的經營情況進行有機的銜接。另一方面，不少公路企業沒有制定出一套財務預算指標的考評機制，也沒有把企業員工的工作績效和財務預算的執行情況聯系起來，使預算工作本身應該具備的約束力不能得到有效的發揮。
二、我國公路企業在財務預算管理中的對策
（一）控制好企業財務風險，采用多元化的融資方法
我國的公路企業要想達到比較良好的財務預算管理效果，首先就要做好籌資的管理，特別是要處理好權益性融資與債務融資之間的關系。另外，在債務融資中，最主要的是對本金和利息的支付與企業的現金流量之間的關系要做好妥善的處理。而長期融資和短期融資也有著各自不同的特點，長期融資在某種程度上可以減輕企業的還本壓力，但又使每期的利息有所增加。短期借款雖然其利息支出比較少，但過重的債務又給企業帶來了不小的壓力。所以說，公路企業在財務預算管理中應該對兩者進行合理的分析和籌劃。
（二）加強對預算管理的認識程度
我國公路企業在預算管理中存在的眾多問題，歸根到底與其比較薄弱的預算管理意識是分不開的。在實際工作中，企業在編制預算時，財務部門以外的其他部門其實很少過問甚至不參與，這就導致財務預算管理與企業的管理乃至企業的發展戰略相脫節，從而使預算的執行效果大打折扣。所以，首先要加強對財務預算管理的認識，在企業內部堅持宣傳預算管理的作用和理念，讓企業的每位員工都能深刻意識到自己正是財務預算管理中的一員，而其他各個部門更要積極地參與到預算管理的編制工作和執行工作中來，因為財務部門工作人員無法通曉企業的所有部門的專業知識和工作流程的細節，那么，企業的財務部門就應該和其他各部門共同完成對預算的編制、分析和執行工作，財務部門也有責任從財務預算角度為其他部門的預算管理提出指導意見，只有這樣，才能全面提高企業預算管理的有效性。
（三）開拓新的預算編制方法
企業在做財務預算時雖然需要以以前年度的數據作為依據，但并不意味著財務預算編制就要完全依賴以往數據才可以進行。特別是我國的公路企業，在編制預算時，經常會考慮到基數的遞增，可實際的情況卻是，公路企業具體的經營業務一般會隨著我國宏觀環境的變化而變化。而此類變化可能對于財務預算的編制部門來說難以精準掌握。這就會造成預算的編制工作不僅欠缺細致性，并且很有可能脫離實際，沒有辦法與監控中心、養護部門等實際的費用支出相吻合。另外，倘若監控中心、公路的養護部門等可以在編制財務預算以前就提供充足的參考資料，那么，企業預算的編制基礎就能夠采取零基預算，可以實際的需求和可能性作為出發點，分別對支出標準與費用的內容進行合理的審查，進而對財務預算進行編制。雖然此方法有可能使編制的過程變的比較復雜，但是卻有助于我國的公路企業對養護部門、監控中心等部門具體的業務活動、資產情況、人員情況掌握得更加清晰，同時也有助于下一步對人員的考核責任進行劃分。
（四）建立健全預算的考核執行機制，進一步提升預算剛性約束力
企業的財務預算管理是需要全員參與、全程控制和全面覆蓋的一項系統工程，為確保各個預算指標能夠順利完成，就有必要建立一個嚴謹的、合理的預算考核評價機制。首先，預算一旦確定，就要針對公路企業日常經營活動中的每個環節制定對應的考核指標，將指標責任落實到具體人員和具體崗位上，并且將員工績效的獎懲和考評結果相結合，鼓勵員工積極參與到企業預算管理工作當中，以確保預算管理能夠有效、順利的執行。其次，預算一旦確定，其在執行的過程中就應該保持應有的剛性，真正形成對預算執行的定期考核分析機制，并結合實際業務流程的變化、政策變更、環境變化等因素對預算執行情況的影響，及時對其進行全面審核和綜合評價。如果出現實際的執行情況和預算之間的差別較大的，就要分析具體原因，并及時提出切實有效的改進方法；如果確實需要對預算進行調整的，應該嚴格遵循調整程序，確保預算執行的剛性約束力。最后，要建立一個獨立的預算考評部門或機構，全面負責實施公正、公平的考核工作。
三、結論
綜上，預算的主要操作流程是：預算的編制、預算的調控和執行、預算的績效考核。所以，財務預算管理是我國公路企業進行財務管理的一個重要有效手段，能夠幫助企業的管理層更加有效地做好資金的統籌管理，對企業的經營管理也能夠統攬大局，是確保公路企業發展戰略目標得以實現的根本所在。
財務預算論文2
一、企業價值創造概述
企業在發展過程中，通過企業投入的成本和獲得的回報之間的差值來實現價值的增值，即企業價值創造。而這其中資本成本是企業投入的全部成本，即債務成本和權益成本，而資本回報則是企業獲得的所有收入。當企業資本回報大于資本成本時，即為資本價值創造，其本質在于高回報低成本，確保實現價值的最大化，這也是企業在競爭上獲取優勢的關鍵。而作為企業價值創造其具有自身的獨特性，不僅具有戰略前瞻性，而且還具有全面性和客觀性的特點。
企業價值創造的戰略前瞻性作為最為基本的特點之一，其以企業戰略作為出發點，為企業戰略實現服務。通過企業價值創造可以為企業積累長期的財富，為企業的可持續性發展奠定良好的基礎。而全面性作為企業價值創造的綜合性系統，其涵蓋的概念較多，客觀性是表現價值創造的價值增值不僅體現在理念上，更為重要的是在實踐中價值的增加。
二、基于價值創造的企業財務預算管理實施路徑
1、以EVA為財務預算基本方法
在當前企業發展過程中，需要加快對預算管理改革的步伐，而且在預算管理改革方案確定中積極鼓勵員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰。由于當前企業財務預算方法較多，而對各種方法效果進行衡量時需要其標準要具有一致性。目前EVA（經濟增加值）方法在財務預算中得到廣泛的應用，而且其所取得了效果也較為顯著。在企業價值管理體系中，其基礎和核心即是經濟增加值理念，由于經濟增加值在對于投入成本的計量上具有較強的科學性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對應的資本成本。企業在發展過程中，需要對經濟增加值的重要性給予深入的認識，這樣才能確保的財富的財務預算的準確性，而且在對預算項目進行申請時也會更容易一些。在企業財務核算過程中，可以將經濟增加值作為最基本的預算方法，并以其作為衡量企業資金需求的重要基礎。
另外還需要對企業的激勵制度進行適當調整，在企業績效考核中需要增加EVA考核指標，從而確保價值創造能夠成為企業財務預算的中心目標，而且利用經濟增加值作為基于價值創造的財務預算方法，可以確保企業預算管理與全面管理的有效的融合，有利于增加價值創造途徑。
2、建立以效率為目標的財務預算管理體系
在企業財務預算管理過程中，離不開信息的支持，要想確保信息的準確、及時和可靠，則需要有效的保障企業信息系統的質量。一旦企業信息系統中的數據不能及時有效的更新時，則會對財務預算效率帶來較大的影響。所以需要建立先進的管理系統，確保信息的質量和傳遞速度，這對于預算管理效率的提高具有極為重要的意義。財務預算管理其包括的環節較多，而每一個環節對于信息的要求都各不相同，這就需要在企業財務預算工作中需要關注各個時間點上的環節和數據，確保效率的提高。在預算過程中，要吧等在當將獎懲機制與業績有效的分離，進一步對預算管理流程進行簡化，從而有效的確保成本費用的降低。
3、提高預算戰略相關性
長期以來在我國企業預算管理工作中，多為單獨性的工作，并沒有與企業的戰略有效的聯系起來。戰略與預算是密不可分的，預算管理作為企業戰略的重要內容，也是企業戰略目標得以實現的重要手段，所以需要提高預算的戰略相關性。這就需要對企業的發展戰略和預算戰略進行一，對預算管理目標和衡量標準進行明確，建立起戰略預算體系，在預算管理工作中能夠有效的遵循企業的各項同規章制度，并進一步對財務預算制度進行構建，對企業組織架構的要對現進行明晰，從而為預算管理的開展奠定良好的基礎。
4、采用精準預算預測系統
在預算流程過程中，財務預算的預測作為其起點，其是在預算管理發生前在時間節點上對企業的業績指標進行事膠預計。傳統的預算流程包括的環節較多，不僅具有事前計劃的功能，而且還發揮著事中控制的功能。但由于企業各個層級都會參與到中間協調和修訂環節中來，各方意見各不相同，反饋的信息和意見具有多樣性，從而導致最后協調結果無法達成一致性，而且也無法準確的進行預測。針對于這種情況，需要進一步對其進行改時，可以將控制職能剔除掉，預測功能通過精準的預測系統來實現。目前，預算管理的效率和準確性越來越依靠先進的信息化技術，未來的預算管理的預測環節也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術可以及時、準確地為預算管理提供充足可靠的信息。
三、結束語
在現代企業發展過程中，為了能夠與現代企業制度有效的適應，產生了基于價值創造的財務預算模式，特別是在當前現代人企業發展過程中，財務預算的價值創造更具有非常重要的意義。在企業發展過程中，價值創造不僅是企業財務核算的根本目標，同時還是財務預算效果和效率的最佳指標，而且還是當前企業預算管理的重要基礎。所以價值創造貫穿于預算管理的整個流程中，具有較強的主動性，所以可以說以價值創造為導向的財務預算作為系統的財務管理，可以對企業的資金進行獲取、分配、管理和協調，為企業戰略目標的實現奠定了良好的基礎。
財務預算論文3
1財務預算管理的重要性
財務預算管理指的是企業在企業經營過程中制定一系列縝密的預算計劃，對一切經濟活動的資金流量進行監督和控制，從而保證企業正常運轉的管理過程，對企業的發展具有十分重要的意義。財務預算管理可以在一定程度上使管理企業的財務預算有計劃地支出，增強對企業資源和資金的宏觀調控能力。有些企業缺乏對財務預算的了解，從而無法正確利用其為企業發展作出貢獻，這樣是不正確的。財務預算管理在企業中的作用可以列為以下幾點：首先，財務預算管理可以有效調控企業職工做好自己的本職工作，有助于企業形成高效率、高素質的運營體系；其次，財務預算管理可以幫助決策者更好的決策，能夠提高企業的平穩高速發展，對企業的長遠發展有十分重要的作用。林業財務預算管理指的是在國家政策允許的范圍內，林業部門要實現林業產業預算的收支平衡，使資金能夠妥善高效地運用，來減輕國家負擔。林業財務預算管理的意義是提高林業各部門的資源利用率和辦事效率，還可以逐步更快實現預定目標，對我國林業的快速可持續發展具有十分重要的作用。
2林業財務預算管理存在的問題
2.1林業財務預算部門的工作定位存在問題
當前我國的林業建設體系中并沒有將財務預算管理這一項重視起來，沒有設立專門的財務預算管理部門。為了解決這一方面的缺陷，林業的財物管理部門要將這一方面全權負責起來，促進財務預算收支平衡，保障企業的良好健康發展。然而當今財務預算部門并沒有加強對預算管理的重視，在一些統計過程中并沒有加入財務預算這一項，從而無法發揮財務預算的管理全局作用。
2.2林業某些方面的經費支出超出預算標準
對財務運行過程的監督和管理是財務預算管理的重要一環，也是發揮財務預算統籌全局的作用。林業中運行的監督是為了保證整個林業體系運行的流暢，也是為了保障整個體系的正常運轉，保障林業的正常發展。然而在當今的工作中卻常常忽視這一環，對林業單位的正常運行造成干擾。
2.3財務收支操作的規范性不夠
在資金運轉過程中，總有一項規定是針對財務運轉中一些項目的操作的，否則就會出現財務經費產生問題。財務管理中重要的是對財務收支進行規范，對每一項財務方面的收入和支出要具有明確的記錄。而林業在當前就缺乏這種硬性規定，常常會導致公司財務的計算方面出現隔斷，收支不平衡。另外，財務收支操作的規范性也要注意，若是出現了不規范的操作，導致賬目不清晰或者出現問題，也會影響財務收支的準確性。
3加強林業財務管理的對策
3.1提高林業財務預算管理的法律意識
由于缺乏林業財務管理的意識，會導致資金無法順利落實，整個現金鏈中部分資金流失，導致整個林業部門出現損失。為了解決這一狀況，應當提高企業財務預算管理的法律意識和責任意識，在我國相關制度日益落實的基礎上，林業部門更要自律，對員工定期進行培訓，有助于他們了解新制度，認識到全面預算管理的重要性，從而促進整個行業財務預算管理的發展。
3.2健全林業財務預算管理體系
僅加強重視我國林業財務預算管理是不夠的，還要建立一系列比較完善的財務預算管理體系，從而使財務預算管理工作得到更好的落實與發展。具體實施方法如下：首先，應當實行責任制度，將工作落實到每一個人，每個人擔著不同的責任，有助于責任追究和提高人們的責任感；其次，預算工作的制定過程務必嚴謹，一旦制定好預算結果是不能擅自更改的，執行過程中也要制定完善的流程以方便各項內容的落實；最后，要做好監督工作，對各項財務支出進行詳細監督，避免資金超出預算，造成浪費，同時加強監督也能減少部分違法亂紀現象，有助于良好體系的形成與完善。
3.3預算管理專門化、科學化
林業部門的財務預算管理要在未來走向專門化，雖然當今由于成本問題不能設立專門的財務預算管理部門，但是隨著經濟的發展，財務預算管理逐漸得到重視，財務預算管理部門的設立也會慢慢得到實現。首先，應做的是加強財務預算管理的科學性，促進整個財務預算管理行業的科學發展，從而加強對林業財務收支的控制，促進林業的大規模標準化發展。
4結語
林業的財務預算管理對我國當今林業發展有著十分重要的作用。但由于意識不足而使林業財務預算管理中存在著一些問題，只要能夠重視財務預算的作用，完善財務預算體系，即可更好地監督管理林業的發展建設，進而促進我國新時期的建設進程。
財務預算論文4
1 通貨膨脹下中小出版企業加強財務預算管理的必要性
預測源于企業的風險,預算又是預測的量化形式。企業財務預算以現金流預算為核心,成本預算為重點,可以從價值的角度全面系統地反映企業各項經營預測和業務預算的結果。現行通貨膨脹背景下,中小出版企業較之于大型出版企業和出版集團而言,供應鏈系統會遭遇上游供應商的持續漲價壓力和下游經銷商的資金拖欠困擾,融資環境不佳,面臨著更大的市場風險、經營風險和財務風險。具體表現在以下方面：
1.1 出版業整合、優化資源配置,市場競爭激烈
按照中央的統一要求,出版業正經歷著一場深刻的體制變革,如轉企改制、上市融資、組建大型航母和跨地區、跨行業、跨媒體的聯合重組等。變革意味著企業要成為市場的主體,增強市場的競爭力,而強強聯合不斷涌現的大企業、大集團勢必借助自身的資源優勢進一步搶占市場,做大做強。中小出版企業雖有機制靈活、決策迅速、市場觸角靈敏和經營成本低的優勢,但資本實力、核心技術、品牌優勢和高端人才等資源有限,市場的競爭力不強,在市場環境發生變化時,往往無法快速作出反應,控制隨時出現的各種市場風險。
我國持續上漲的PPI,突出表現為出版企業的燃料、電價和水價的上漲和外購紙張等原材料價格及產品加工、制作價格的上漲,使出版企業的經營成本呈現上升趨勢。同時,持續上漲的CPI,使出版企業的人力成本也面臨不斷增加的壓力。銀行不斷提高貸款利率,資金的使用成本即利息支出也相應增加。外部經營環境的改變,成本費用的增加,導致中小出版企業的經營風險大幅上升。
1.3 經營活動的資金緊張,融資困難,財務風險增加
因物價上漲和防范貨幣貶值,出版企業生產投入和占用的資金量較其他時期大幅增加。同時,下游批發零售環節的經銷商也面臨資金緊張,往往拖延付款,采用擴大賬期的方式以獲得貨幣的時間價值,貨幣資金的回籠速度減緩,出版企業的應收賬款增加,導致經營活動的資金緊張。從資金供給上看,融資難、融資渠道有限和融資成本高、融資風險大一直是中小企業發展的瓶頸,而融資渠道除內部積累外,外部融資渠道有限,主要依靠銀行貸款。在現階段國家實施緊縮的貨幣政策和壓縮銀行貸款的情況下,中小出版企業的銀行融資更加艱難,財務風險增加。
2 中小出版企業財務預算管理的內容
財務預算是現代企業組織運用現代管理理論和方法,圍繞企業戰略目標,以市場為導向,對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動進行的具體規劃,有助于企業財務目標的具體化、系統化和定量化,是現代企業制度建立和規范運作的有效管理手段。目前,中小出版企業體制的轉變,客觀上要求其圍繞現代企業的架構和目標建立相應的治理結構、經營機制、管理機制和用人機制等,為此,實施財務預算管理有著積極的現實意義。
按照經典財務管理理論,財務預算的編制應遵循以下基本原則和要求：①堅持效益優先的原則,實行總量平衡,進行全面預算管理;②堅持積極穩健原則,確保以收定支,加強財務風險控制;③堅持權責對等原則,確保切實可行,圍繞經營戰略實施。中小企業財務預算編制往往以經濟性和可操作性為出發點,相對于大型企業的財務預算更簡單。
3.加強現金流量的預算管理
現金流量預算是實施財務預算管理的重中之重。資金是企業的血液,企業面臨最大的財務風險是支付風險,即企業現時的資金總量無法支付到期的各項債務。為規避財務風險,合理預測現金流量的確定性,對于中小出版企業來說,在資金總量有限的情況下,其經營運轉資金的需求更依賴于自身的財務籌劃。因而,科學而合理的現金流量預算能夠幫助企業建立良好的財務結構,使其資產的贏利能力得以提高,償債能力得以加強。
財務預算論文5
根據新醫改方案，到20xx年基本醫療衛生制度將覆蓋全國，屆時老百姓看病難的問題將得到解決。在這種形勢下，醫院的市場競爭壓力將越來越大，醫院為了生存和長期發展，就必須提高自身競爭力，加強自身經濟管理，而財務管理是其中最重要的一環。與此同時，隨著新醫改的深入開展，醫院財務管理中存在的問題也不斷顯露出來，如何完善醫院財務預算管理體系，有效加強成本控制，成為醫院亟待解決的問題。
一、新形勢下醫院加強財務預算管理與成本控制的必要性
（一）研究醫院經濟政策，深化醫院基礎改革的重要手段
當前醫院所采用的財務管理機制與核算方式不能給衛生機構提供明確的成本信息，這使得有關部門在制定補貼性政策時，很難避免盲目性和主觀性，不利于醫院基礎改革的深化。同時，由于目前的管理方式不能體現醫院經營的內在規律，財務部門無法獲取醫療成本的具體信息，難以對醫院的經濟運行情況進行考評，也不利于財務部門對醫院經濟政策進行研究。
（二）使醫院真正成為向患者提供醫療幫助的公益性服務機構
公共醫療事業兼具市場性和公益性的特點，但由于很多醫院至今尚未分清建設成本和人員工資預算成本，造成醫院的利潤始終是個謎，并導致公立醫院過于市場化、商業化，無法成為一個真正為患者提供醫療幫助的服務機構，極大地損害了醫院的形象。因此，加強預算管理和成本控制，是醫院塑造良好公眾形象、改變“看病難”必要手段。
（三）提高醫院效益，增強醫院的生命力和凝聚力
良好的財務預算管理可以減少醫院在財務方面的漏洞，有利于資金的回籠和資金分配的合理規劃，同時也有利于提高醫院的整體收益，增強醫院的生命力和凝聚力。此外，良好的財務預算管理還可以保證良好的資金循環，使醫院的經濟活動運行在正確的軌道上，為醫院的穩定運營提供保障。
（四）給醫院生產和長期發展提供保障
良好的財務預算管理機制，可以讓醫院在保證醫療服務質量的前提下，獲得更高的經濟效益。醫院通過對醫療費用、醫院設施進行有效監督，可以降低醫療成本，防止醫療漏洞，提高醫院的市場競爭力。同時，良好的環境、先進的設備、專業的人才是當前人們選擇醫院時優先考慮的條件，而這些條件都需要資金的支持。財務預算管理的創新，有利于醫院降低成本、合理融資，為醫院爭取更多有利的條件，使之更好地適應社會需求。
二、新形勢下醫院加強財務預算管理與成本控制的新思路
（一）加強醫院管理人員財務預算管理與成本控制意識
當前，我國大部分醫院都是公立醫院，其投入不計成本，而產出又不計利益，這使得醫院缺乏足夠的財務預算管理意識。對此，醫院首先要積極宣傳成本控制的重要性與必要性，強化醫院全員成本控制的意識，提升廣大醫療工作者對資源的運用效率。其次，醫院要改變原有的理財觀念，將財務管理納入醫院管理的長效機制中，并將財務管理的重心從原本單純的會計工作向真正的管理方面轉變，讓財務工作由原來封閉、獨立的發展狀態轉變為開放、融合的經濟管理模式。再次，醫院應構建相應的成本控制制度，規范醫療人員的行為。其中主要構建明確的獎罰機制，對成本控制搞得好的部門實施表彰與獎勵，而對成本浪費較大的部門追究相關領導的責任，并且實施相應的處罰，以此制約醫療工作者的行為。
（二）健全醫院內部的財務管理組織體系
首先，要加強醫院全面預算。為了達到醫院制定的財務目標，應為各項業務制定明確的計劃，并由管理部門對各院的執行情況進行審核，對于執行過程中出現的臨時狀況要經過審核人員的批準指示，并將預算計劃的完成情況與每個科室的利益相掛鉤。其次，要實現內部審計專業化。長期以來，醫院內部的財務管理工作都是由醫務人員兼職完成，給醫院的經濟管理造成很大困難。今后，對于內部的審計工作，包括會計審核、預算管理、成本核算，都應由專業的財務管理人員直接負責，或委托給專業的財務中介機構。最后，要建立嚴格的崗位責任制。各部門人員要各司其職、相互制約、相互監督。例如，負責現金管理的人員要做到每日提取的備用金不超過銀行和醫院的規定限額；出納員要每日將現金存到銀行，不能坐支；負責審批的人員不能記賬等。通過建立有效的崗位責任制，切實加強醫院的財務管理，提高財務工作質量。
（三）加強醫院財務內部控制制度的建設
首先，應健全和完善內部會計控制制度，規范相關人員會計行為，保證會計資料真實完整，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保證醫院資產的安全。其次，要加強內部管理控制制度建設和監督檢查，定期或不定期地開展內部控制檢查、監督和考核內部控制制度的執行情況，并建立相應的獎懲制度。最后，要加強醫院財務的實時管理。傳統的財務管理是依據事后反映的靜態的財務會計資料及其他相關資料進行的，而網絡技術的應用可以動態地跟蹤醫院的每一項經濟活動，財務人員可以根據動態的財務信息及時做出反應，使醫院的財務管理貫穿經營全過程，改變財務和業務分離的滯后狀況。
（四）結合財務預算管理制度，加強醫院全員成本控制
醫院要想通過控制成本來適應新醫改形勢，就必須加強醫院全員成本控制，具體控制范圍包括房屋成本、醫療儀器成本、衛生材料采購成本、人力成本、資金成本、水電費繳納成本等。為了保證全員成本控制的順利實施，醫院必須做好各項管理工作，從全員成本管理的每一個環節、每一個流程進行有效的監督。在每個部門收到分配的成本管理指標之后，就必須要嚴格按照分配到的成本指標來進行日常的工作分解，并通過長期的經驗與人員分工，確定每個員工的責任成本指標。醫院應該定時進行成本指標完成的審核，在監督的過程中應該不講情面，不弄虛作假，以嚴格的監督來保障醫院全員成本管理的可靠性。
（五）提高醫院財務方面人員專業素質和資金利用率
醫院有關領導要強化自身財務管理意識，注重財務管理人員的培養，建立行之有效的財務預算管理人才選拔機制，充分調動現有財務人員學習專業知識的積極性。并且，醫院要經常組織財務人員開展繼續教育學習活動，不斷給醫院的財務人員補充新知識、新技能，充分發揮他們的職能作用。另外，在平時的醫院工作中，要加強對資金支付的控制，必須經由管理部門對設備需求和醫院實際支付資金的能力進行分析后，才能對設備進行統一采買，借此控制成本支出，提高資金利用率。
三、總結
新形勢下加強財務預算管理和成本控制是醫院發展的必然趨勢，醫院財務管理人員必須將最新的管理理念和新醫改要求融合在一起，使醫院的財務管理走向秩序化、科學化，從而不斷提升成本控制效率，提高醫院的核心競爭力。
財務預算論文6
0 引 言
在企業財務管理工作中，預算管理占據重要的地位，決定著企業的發展前景，這對石油企業而言同樣如此。在石油企業油田開發過程中，只有做好預算管理工作，才能給企業創造更高的經濟效益，從而推動石油企業的進一步發展。近年來，市場競爭日漸加劇，這給石油企業油田開發預算管理工作提出了更高的要求，石油企業只有保證預算管理工作正常有序的進行，才能使自身在激烈的市場競爭中站穩腳步。然而現階段我國石油企業油田開發過程中預算管理工作存在較多的問題和缺陷，使企業的經濟效益受到了嚴重的影響，從而導致石油企業的發展受到阻礙。因此，石油企業相關財務管理部門必須對此給予高度重視，只有解決了油田開發過程中預算管理存在的問題，才能保證石油企業的長久、穩定發展。
1 油田開發中預算管理的界定
預算管理是指企業對用于生產的資金成本進行科學、合理的預測，以達到降低企業投資成本的目的。在石油企業的油田開發項目中，財務預算管理內容相對較為復雜、全面，不僅包括成本的預算，還包括經營預算和財務預算等。油田開發過程中預算管理工作相對比較全面，這就給管理工作的開展增加了難度，同時也提出了更高的要求。
2 現階段油田開發中財務預算管理存在的問題
2.1 財務預算工作不到位
現階段，我國石油企業油田開發中預算管理工作存在最主要的問題是財務預算管理不到位，這對企業的進一步發展是十分不利的。相比于其他項目的財務預算管理，油田開發項目所需考慮的因素更多，也更為復雜，例如需要考慮油田勘探地形、開發時間、所需設備和儀器等，這些不確定因素都會給預算管理工作造成嚴重的困擾，一旦遺漏了其中一個細小的環節，就會導致成本預算不準確，從而降低石油企業的經濟效益。因此，在對油田開發過程進行預算管理時，必須做到全面、具體，不能忽略了其中的任何一個細節，這樣才能保證企業的經濟效益得以提升。
2.2 預算管理監管力度不夠
目前，我國石油企業油田開發中普遍存在對預算管理監督不嚴的現象，這給油田開發預算管理工作造成了嚴重困擾，導致預算管理工作極度混亂。由于缺乏對預算管理過程的監督管理，出現了一系列的問題，例如預算管理數據與實際投資成本相差過大、預算管理數據丟失等，這些問題給企業的進一步發展造成了影響。另外，雖然一些油田企業建立了預算管理監督管理機構，但由于對其重視力度不夠，使該部門無法對預算管理過程進行有效監管，不能發揮實質性的作用，最后流于形式，從而給油田企業造成損失，阻礙其進一步發展。
2.3 預算管理人員的素質有待進一步提高
在油田開發過程中，預算管理人員素質的高低決定著預算管理工作能否正常有序的開展。然而現階段我國油田開發項目中預算管理人員的素質普遍偏低，使預算管理工作漏洞百出，影響財務管理工作開展的同時，也給油田企業的進一步發展造成了影響。而預算管理人員素質出現問題的.主要原因有以下幾點：第一，油田企業缺乏健全的培訓體系，不能對預算人員的財務預算能力進行定期培訓，導致人員的專業水平跟不上社會發展的需求，最后影響企業的發展;第二，油田企業在引進財務預算管理人員時，為了降低支出，往往會聘用一些素質不夠高的人員擔任財務預算管理工作，這些人員由于專業水平有限，不能對油田開發過程中出現的一些影響因素進行合理分析，導致預算結果出現問題，從而給油田企業造成更加嚴重的經濟損失。
3 提高油田開發中財務預算管理水平的對策
3.1 科學指導油田開發過程的財務預算管理
首先，油田開發財務預算工作要做到全面性，即全面分析油田開發過程中的成本預算，并對其中存在的影響因素進行全面、具體的考慮，不遺漏任意一個細小的環節，從而提高財務預算管理水平。另外，對油田開發實行精準、細致的財務預算，不僅要通盤考慮各個環節所需的財務資金，也要考慮每個環節財務預算的準確性，并做好變量預算，提高油田開發財務預算準確意識，用科學有效的方法在全面指導財務預算管理的基礎上，降低成本，提高油田企業的經濟效益。
3.2 建立完善的規范的管理制度
制度是確保管理工作順利進行的關鍵所在，要想提高油田開發過程中預算管理的水平，油田企業相關部門必須建立標準的、規范的管理制度，用制度去約束管理人員的行為，提高預算管理水平，從而推動油田企業的進一步發展。首先，油田企業要規范財務預算管理體系，一方面給予經濟上的支持，加大投入，強化人員配置，另一方面要明確目標和職責，保證預算管理工作正常有序的進行。另外，油田企業還應建立預算管理監督管理機制，對預算管理過程進行監管，有效確保油田開發過程中財務預算管理工作正常進行，防止由于監督不嚴而導致的財務數據不準確等問題，進而提升油田企業的經濟效益。
3.3 提高財務預算管理人員的專業素質
人員素質是保證油田開發過程預算管理工作正常有序進行的關鍵，一旦人員素質出現問題，不僅會給財務管理工作造成影響，還會阻礙企業的進一步發展。因此，提高財務預算管理人員的專業素質十分重要，油田企業相關部門和領導必須給予高度重視，具體要做到以下幾點。第一，建立標準的員工培訓機制，對預算管理人員進行定期培訓，培訓的主要內容包括預算管理技能和思想道德，不斷提高預算管理人員的專業素質和道德品質，從而給油田企業的發展創造更高的價值。第二，油田企業要提高招聘門檻。在對預算管理人員進行招聘時，相關負責人要對人員各方面的能力進行分析和衡量，確保沒有符合要求，再進行招收，防止由于人員素質水平有限而導致預算管理工作出現問題。第三，油田企業還應建立規范的員工考核機制，對預算管理人員進行定期的能力考核，并將考核結果納入員工薪資待遇中，以此調動預算管理人員的工作積極性，提高他們的責任意識，為提高油田企業的經濟效益創造條件。
4 結 語
油田開發過程中的預算管理工作對提高油田企業的經濟效益而言十分關鍵，然而，目前我國油田開發項目預算管理工作還存在一些問題和不足，其中包括重視程度不夠、管理制度不健全以及人員素質有待提高等，這使預算管理水平得不到提升，嚴重降低了油田企業的經濟效益。因此，油田企業相關部門和人員必須對自身預算管理工作中存在的問題進行分析和總結，探究出科學、合理的解決對策，提高油田開發過程的財務預算管理水平，降低成本投入，提高油田企業的經濟效益，從而給我國油田事業的進一步發展奠定堅實的基礎。
財務預算論文7
【摘要】：財務預算管理在電力企業中的作用是重大，提高有財務預算管理水平有助于加強企業內部控制，有助于企業經營目標的實現和評價，有助于企業績效考核的順利實施。目前電力企業財務預算管理中還存在許多問題，對財務預算管理作用的發揮產生不利的影響。本文對企業財務預算管理的作用進行了闡述，對電力企業財務預算管理中存在的問題進行分析的基礎上，提出了有效的解決辦法。
【關鍵詞】：財務預算管理;重要作用;加強措施
1.引言
財務預算管理是電力企業日常管理的重要內容之一，對企業的正常發展起到舉足輕重的作用。從概念上來看，財務預算管理是對企業未來財務情況的一種預測和評估，其內容主要包含財務狀況和經營成本，以及現金收支等價值指標的各種預算。實施財務預算管理，是一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，對于企業內部的計劃、協調與控制有較強影響力，是保證企業投融資活動、經營活動和財務活動順利進行的基礎。
2.財務預算管理在企業中的作用
2.1財務預算有助于財務目標的順利實現
通過實施財務預算管理，可以為企業經營制定目標，對企業將要進行的經濟活動進行有效的指導，按照制定的目標執行，最終完成目標，除此之外，通過財務預算管理，還可以對企業財務狀況的標準進行評價。為了及時發現和解決電力企業預算實施中出現的問題，在當期預算結束之后,需要分析和考評預算實際執行情況是否與預算目標之間的差異及差異原因，以便于堵塞漏洞、糾正偏差提供思路,同時還可以查出出現問題的關鍵點，為今后的工作作參考，從而保證財務目標的順利實現。
2.2有利于各職能部門的協調一致
對于企業來說，各部門的責任分離比較清楚，雖然這在一定程度實現了對企業的規范化管理，但是對企業職能部門之間工作整合沒有任何好處，很多部門之間的工作不能做到銜接，而進行財務預算管理能將各部門聯系起來，通過信息的共享加強企業各部門的聯系，各部門在同一個預算體系中能做好有效的溝通，從而保證各部門管理層能做出準確的決策，實現共同發展。
2.3強化全面預算管理，增強資源統籌配置能力，有利于加強企業內部控制
加強企業財務預算管理就需要按照預算執行計劃進行，在這個過程中企業可以通過預算計劃與預算執行情況的對比，將企業經營過程中存在的問題找出來，保證預算作用的發揮。另外，對于企業來說，財務預算工作牽涉的部門和環節較多，實行嚴格的財務預算管理勢必會對這些部門和環節產生一定的影響，促使他們改善自己的工作方式，規范工作行為，減少不必要的支出。
2.4完善預算考核辦法，健全激勵約束機制，有利于績效考核
對員工進行績效考核是進行獎懲措施的重要因素，因此在指標的設定階段，應結合企業的戰略目標，根據不同的部門進行分解，賦予不同部門、不同崗位的員工不同的責任。作為戰略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。實施企業預算就是對企業戰略目標的具體量化過程，把它當作電力企業進行績效考核的評判指標，可以充分起到績效考核導向性的作用，而且通過具體的量化進行考核，容易實施，可以根據具體的崗位對工作情況進行評判及改進。而將績效指標作為績效考核的指標，此時企業的工作業績是與下達的預算指標進行比較，此時這個指標就變成了相對數的指標，顯然相對數的指數與絕對數指數更能客觀地反映員工對企業的貢獻大小。
2.5有利于量化企業各職能部門的奮斗目標
企業預算是各個職能部門的綜合平衡最后確定的結果，是由企業各職能部門通力合作制定的。企業對預算總目標進行分解而形成各個職能部門的預算目標，企業各職能部門的預算達成促進著企業預算的達成，而各職能部門可以根據預算安排各自的活動，通過預算量化努力方向和奮斗目標。企業的正常發展離不開科學的預算管理體系，它是是企業最高權力對企業未來一定期間經營決策、經營思想和經營目標的經濟責任約束依據和財務數量說明，蘊含著企業管理的戰略目標和經營思想。公司戰略通常是根據企業內外部環境的綜合系統分析對企業的未來發展趨勢所做出的長遠規劃，即企業經營者為達到企業經營目標，依據經濟規律所制定和采取的指導全局的方針政策和方法。全面預算管理正是以公司戰略為出發點，通過規劃未來的發展來指導現在的實踐，是對公司戰略目標的具體落實與進一步量化，從而更加具有可接受、可實現、可檢驗和挑戰性的特性，從而對企業戰略起著全方位的支持作用。
3.財務預算管理中存在的問題及解決措施
3.1財務預算管理存在的問題
雖然在電力企業對財務預算管理的重視程度加強，也積極采取相應的預算管理辦法，但是受到其他因素的影響，預算管理中還存在不少問題：
(1)企業預算管理編制科學性較低，很多企業在編制預算的時候對企業當前情況的了解不夠，編制的預算合理性較低，在后期執行中需要修改的地方較多。
(2)沒有相應的制度保障預算編制執行，一些企業只重視預算編制，沒有建立保障性制度，預算編制的執行得不到保障，發生不按照預算編制執行的情況較多，導致企業財務預算編制流于形式，企業財務預算管理也就不能達到原先的目標。
(3)財務預算管理監督機制缺乏，企業財務預算管理牽涉的人員和環節較多，受到的干擾因素也比較多，而一些企業沒有對預算執行進行有效的監督，執行過程中存在的問題也就不能被發現，造成預算管理偏離既定目標，導致預算管理實效性較低。
3.2加強財務預算管理的措施
加強企業財務預算管理要從以下方面做起:
(1)完善企業預算管理組織機構。電力企業應該根據自身的實際情況，設立企業預算管理機構，預算管理機構中的成員主要由企業高層領導、生產部門和經營部門主管以及企業財務人員組成，預算管理機構專門負責企業財務預算管理的統籌和領導工作，在其下設日常工作部門，主要由財務部門員工和一線領導者組成，負責預算編制、匯總以及審查等工作，同時在預算編制執行中擔任監督職務。
(2)科學編制企業財務預算計劃。電力企業預算計劃不僅要結合企業當前的發展情況，還需要對企業未來的發展情況做出一定的預測，在編制各部門的預算計劃時，預算指標要盡量量化，方便以后進行預算完成情況的考核。另外，在企業預算編制的過程中要盡量與企業各部門進行溝通，首先由各部門編制部門預算，然后匯總到企業管理層中，由管理層進行協調和統一，最后確定最終的企業預算計劃，保證預算計劃有較強的執行力和科學性。
(3)建立全面的預算管理和考核機制。電力企業財務預算管理不僅僅是企業財務部門的事情，與企業全體職工都有非常重要的聯系，而且企業預算管理設計的部門較多，所以要進行全面預算管理，制定相應的預算指標，建立預算考核機制，對企業財務預算執行情況進行考核，幫助企業實現經濟效益。
4.財務預算管理近年來在公司開展的成效顯著
深化全面預算管理體系，預算管控水平進一步提升。
一是細化界定業務預算、財務預算和綜合預算管理職責界面，優化財務預算與業務預算管理流程，構建財務、業務一體化預算管理模式，著力提升業務預算的準確性、及時性及規范性，增強財務預算對業務預算的統籌調控能力。
二是加強全年經營效益預測分析，強化預算執行過程管理。按季組織開展全年經營效益預測，加強預算執行偏差分析，及時反映企業經營情況變化趨勢，通過合理調整年度經營目標與預算安排，充分發揮預算管理的前瞻性與主動性，實現全年預算目標可控、在控、能控。
三是加強專項資金預算執行管理。建立健全基建、技改、大修、營銷、科技等專項資金預算執行分析制度，強化部門協同聯動，加強項目全過程管控，確保項目施工進度、結算進度與時間進度基本保持一致。四川省電力公司系統已初步建立“目標有預控、項目有儲備、支出有標準、過程強控制、結果嚴考核”的全面預算閉環管理體系，預算意識、經營意識、效益意識不斷增強，預算引領價值創造、優化資源配置、促進業務協同、防范經營風險的作用逐步得到發揮，全面預算管理成效日益顯現。
5.結束語
財務預算管理在電力企業中的作用是非常明顯的，加強財務預算管理是當前企業發展中需要特別重視的方面。針對目前企業財務預算管理中存在的預算編制不科學、預算監督不到位等現象，電力企業必須要引起重視，分析問題產生的原因，在預算編制的時候要注重其合理性，同時要做好企業執行的監督工作，要嚴格按照預算編制進行，做好事后的考核管理工作，保證企業財務預算管理的有效性。
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財務預算論文8
在移動互聯時代，通信行業發揮著不可替代的職能。在追求規模化經營的過程中，通信行業在降低運營成本的同時，也在組織內控領域存在著諸多問題。從微觀視角出發，以代表性通信企業為考察對象，在個量分析基礎上來探究通信行業財務預算管理問題是十分必要的。然而，與其他類型企業不同，本文所選擇的通信企業承擔著基站建設、維護等工作事項，且該事項具有較強的外部性，所以在成本控制領域存在著諸多挑戰。如，通信企業所固有的社會效益目標，將可能導致企業內部出現預算軟約束。再如，在基站建設、維護等工作領域，因空間因素而可能導致成本控制將受到信息不對稱現象的干擾。所有這些都決定了，單純依托傳統基于成本核算的會計方法，已無法適應當前的財務預算管理的需要。因此，從組織管理創新層面入手來探索新型財務預算管理機制，則是值得思考的問題。
一、通信行業的財務內控難點
具體而言，可以從以下兩個方面來歸納出通信行業財務內控難點：
1.信息不對稱導致財務內控存在難點。通信行業財務內控的重點應是一線生產環節，在本文中則主要指向了基站建設和維護領域。在班組戶外作業模式下，班組成員具有趨同的利益訴求，使得班組成員存在著“隱藏私人信息”的內在激勵，進而在班組成員的一致行動下，將降低企業財務部門對其進行預算管理的績效。
2.基建外部性導致財務內控存在難點。通信行業所開展的基站建設和維護工作具有較強的外部性，這種外部性不僅能顯著提升當地民眾的福利水平，也在另一方面加大了對基站使用進行管理的監督成本。由于通信行業存在著國家所賦予的社會效益目標，所以在執行財務預算管理中可能出現人為的軟約束。
二、財務預算管理的著力點
結合以上所歸納出的財務內控難點，需要從以下三個方面來解構出財務預算管理的著力點。
1.解決信息偏在問題。信息偏在(信息不對稱)普遍存在于通信行業的財務預算管理之中，這種基于班組共同利益訴求而產生的現象，在破解時仍需要從解決班組成員的利益訴求上入手。筆者認為，將日常生產作業的成本控制紅利“內部化”，則是提升財務預算管理的著力點。
2.解決監督缺位問題。正是受到通信行業在運營中多元目標的決定，所以在實施財務預算管理時應具有靈活性和彈性，而這絕不同于預算軟約束。在此基礎上，基站建設和維護單位可將基站的使用監督事項，外包給第三方通信企業來實施。由此，這就構成了財務預算管理的著力點。
3.解決人為干預問題。我國通信行業具有市場壟斷性質，且行業內的諸多國企也存在著人際關系影響力痕跡。因此，在維護行業財務預算管理的客觀、公正的要求下，需要抑制人為干預所帶來的問題。只有這樣，才能確保以上兩個方面的著力點能夠到位。
三、財務預算管理模式構建
根據以上所述，通信行業財務預算管理模式可從以下三個方面來構建：
1.可在企業內部引入市場機制。以國有通信企業為例，為了改變以往財務預算管理的困境，以及實現成本控制的紅利“內部化”，可以將基站建設和維護在企業內部進行招標，若是條件不允許則可以與班組簽訂建設和維護協議，并在協議基礎上額定相關預算資金，并規定：結余資金可以作為班組成員的績效獎金分配。這樣一來，就破解了信息不對稱所帶來的干擾，也將成本控制紅利完整的交給了班組成本分享。從而，就能實現全員參與下的預算管理目標。
2.與第三方企業進行戰略合作。把基站使用監督任務交由第三方企業來完成，這就使得傭金轉換為了“固定成本”，最終優化財務預算管理中的資金規劃質量。但這里需要注意的是，通信企業應與第三方企業簽訂戰略合作協議，進而激勵第三方企業認真履行工作職責。從重復合作博弈的納什均衡解可得，(合作、合作)形成了最有利于雙方的選擇。因此，這就通過業務創新優化了財務預算管理機制。
3.落實主體責任規制人為干預。國企的預算軟約束也在通信企業中時有發生，這也是被廣為詬病的問題。解決人為干預問題，除了需要對企業各級管理者進行廉潔教育，還需要從落實主體責任的方面來進行規制。為此企業黨委應在這方面建立起與財務部門之間的協同機制來。當然，優化企業的財務內控生態環境也勢在必行，但這需要在長期的過程中循序漸進的完成。
四、問題的拓展
最后，還應在會計學視角下來認識財務管理與成本控制的關系，可知財務管理與成本控制實則是一個硬幣的正反面，財務管理的對象是企業資金，而成本管理的對象則是企業資產，一個是價值層面的企業資本、一個是實物層面的企業資本，因此，單就同屬企業資本這一點來看二者是存在共性的。再者，財務管理強調事前和事中控制，而成本控制則著眼于事后控制。可見，二者之間又存在著互補性。另外，需要明確財務管理的職能，不能因此而放棄傳統成本控制模式。因通信企業生產的專業化和精細化特征使然，為了提升資金預算的精確性，需要建立包括財務部門、采購部門、生產部門在內的多方合作機制。由于多方都以自身的利益訴求為出發點，通過協商和綜合將能增強預算的穩健性。這樣一來，資金預算對成本控制所創建的約束條件才具有可操作性。在規避新技術應用所帶來的研發和生產風險上，應根據大數據分析來確立資金預算的彈性系數。
五、小結
本文認為，破解財務預算管理問題的措施，應從可在企業內部引入市場機制、與第三方企業進行戰略合作、落實主體責任規制人為干預等三個方面來構建。
財務預算論文9
摘要：預算管理是高校財務管理工作中非常重要的組成部分，對于高校未來的發展有著舉足輕重的作用。目前來說，高校的財務資金運轉相對緊張，如何科學的對資金進行調配，充分發揮出其作用，是高校財務管理亟待解決的問題之一。本文圍繞財務預算管理工作的相關問題進行敘述，并提出了建議和對策，希望能對此后高校財務預算工作提供一定幫助。
關鍵詞：高校；財務預算；管理模式
一、前言
作為一項復雜的系統工程，科學的財務預算工作能夠有效地提高資金的利用效能，對高校資金緊張的現狀有一定的緩解作用。隨著經濟形勢日益嚴峻，高校的財務資金也受到了一定影響，如何在當今環境下，充分優化高校的財務預算管理模式，促使高校未來的健康發展，是目前高校管理工作中廣為關注的課題。
二、高校財務預算的含義及作用
（一）高校財務預算的概念。
它是指通過將收入與支出進行平衡化分配，對各種資源進行科學配置的事前財務工作，通過合理的安排資金，從而達到資金利用效率最大化的目的。在高校中，一般采取“統一領導，分級管理”的財務預算模式，通過統籌安排，以確保收支平衡。
（二）高校財務預算的作用。
高校的財務預算工作能夠為資金的收支情況提供依據，通過預算，能夠對高校的重點發展方向提供強有力的保障，促進其健康可持續發展。高校的日常財務管理工作量較大，而財務預算能夠幫助高校有效地避免財務風險，通過合理化的資金分配，促使各部門精誠合作，提高資金的利用率，避免不必要的資金浪費。
三、當前高校財務預算工作中的諸多問題
（一）缺乏先進的財務預算管理意識。
在每年的年底，財務管理部門都會要求各二級單位上報預算計劃，以編制次年的高校預算。但在這一過程中，由于二級單位未能認識到財務預算對于高校次年資金統籌工作的重要性，往往照搬此前的數據，對來年的資金使用缺乏計劃性，給高校的財務工作帶來了很大的困擾，嚴重的甚至會給高校的財務造成風險。
（二）高校的財務預算編制缺乏時效性。
由于多方面因素影響，高校的財務預算工作往往缺乏時效性，常常出于應付的心理，在上級部門督導檢查前盲目的制定財務預算，最終造成預算與決算的差距大，嚴重影響了財務計劃的整體執行效果。
（三）高校財務預算缺乏科學性和合理性。
高校在財務預算工作中，由于缺乏科學合理的外部指導，一般采取“基數加增長”的方法進行預算編制，由于對此前資金流轉數據具有極大的依賴性，不能適應新時期的資金投入方向和新一年的高校事業側重點，導致預算編制結果不科學不合理，形成預算與實際差距較大的現象。
（四）缺乏高素質的財務管理人員。
高校是人才的搖籃，各級教育部門對其師資力量的配備高度重視，但對于相關行政及后勤保障部門人員的管理較為忽視。在高校的財務管理工作中，對財務管理人員要求不高，一般能開展例行的財務管理工作即可，并且在職級晉升等方面，財務管理人員較其他崗位的上升空間較小，長此以往，導致財務管理人員工作積極性不高，嚴重影響財務管理工作的開展。
四、高校財務預算工作的優化策略
（一）提高對財務預算工作重視。
做好財務預算管理工作，要提高各二級單位的重視程度，確保其及時高效的提供相關基礎數據，使其充分認識到財務預算工作對整個高校財務工作的影響，同時明確職責與義務，提升其預算上報水平，為預算工作的開展奠定堅實的基礎。
（二）提升高校財務預算時效性。
預算工作能夠對年度的資金劃撥起到指導作用，因此要提前進行編制。針對各二級機構預算延報的情況時有發生，高校財務管理部門要為各二級單位預留出上報的時間，引導其科學合理的進行預算申報。財務預算的及時出爐，能夠有效保證高校財務管理工作健康順利的開展。
（三）使用科學合理的方式編制預算。
高校此前常用的增量預算法已經不適合時代的發展需要，不再被廣泛使用。在高校財務預算工作中，常用的方法有“零基預算”和“績效預算”兩種。前者顧名思義，是從零開始，對可能支出的資金進行逐項審查，以此保證收支平衡。第二種方法主要是通過計算成分分析效益，來最終確定預算的支出，能夠有效地避免資金不必要的損耗。各高校可以結合自身實際情況，選擇適合的預算方法，也可以將二者有機結合，制定出更加科學合理的預算。
（四）提高財務管理人員技術水平。
各高校要高度重視財務管理人員的能力水平培養，廣泛吸納具有專業技術水平的財務管理人員，并為其提供公平合理的晉升空間，同時對現有的財務管理人員要實行定期培訓制度，切實提升財務管理水平，促進高校的財務預算工作。
五、結語
隨著經濟的不斷發展以及高校教育事業的發展，財務管理工作發揮著越來越重要的作用，而在財務管理工作中，預算又起著舉足輕重的作用，高校要高度重視財務預算的開展，通過提高預算編制的時效性、提高財務管理工作人員的能力水平等多種方式，編制科學合理的預算計劃，保障高校事業的健康發展。
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財務預算論文10
一、我國醫院財務管理以及成本控制策略分析
(一)提高醫院對財務管理以及成本控制認識
國家財政部門以及醫療衛生部門應該加強醫院領導者進行財務管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫院的領導人員應該對醫院的財務管理以及成本控制改變傳統的觀念建立正確的思想認知，加強對財務管理以及成本控制的重視，樹立新型的經營管理意識，轉變醫院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進的企業預算管理和成本控制方法經驗，結合自身的發展特點制定嚴格的財務管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫院全體員工的積極性，調動醫院上下員工和部門全面參與，而且醫院的領導人員要積極做好領導以及表率工作，帶動醫院全體員工都參與到醫院的財務管理問題中，為醫院形成完整的財務管理體系提供保障。
(二)提高成本預算編制的科學性和戰略性
科學合理的成本控制預算目標是保證醫院實施有效地成本預算管理的基礎，因此醫院應該制定科學的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫院的經營管理目標達成一致，從整體考慮醫院的經濟發展，不能片面的追求計劃的提前完成進而降低成本，實現成本預算與醫院的整體經濟發展都取得效益的最大化。同時要統籌兼顧我國的社會經濟的發展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學合理，根據國家戰略目標的不斷進步而提高財務管理以及成本控制的戰略性，保證醫院的經濟發展在競爭激烈的市場中站穩腳步跟上時代的步伐。
(三)強化預算監督管理體制，健全預算管理機構
醫院應該建立健全財務預算管理以及成本控制機構，將財務部門以及業務行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結構體制，保證醫院預算管理以及成本控制部門協調高效的運轉。另外，各部門要努力提高財務人員各方面的財務培訓工作，不僅包括財務知識的培訓，也要加強計算機網絡知識培訓，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時代發展的腳步，為醫院財務管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰略目標做出相應的貢獻。同時醫院應該建立相應的監督制度和體系，時刻監督醫院的財務預算和成本控制，認真核對醫院的收入和支出情況，避免醫院的資金流失問題，保證醫院在取得最大效益的前提升穩定的發展。
二、結束語
總的來說，隨著我國經濟的不斷發展以及醫療衛生事業水平的不斷提高，我國醫院的財務管理比起其他企業公司的財務管理還處于相對落后的地位，醫院應該認清當今社會的新的發展趨勢，利用現有的衛生資源和科學技術加強醫院自身的財務預算管理以及成本控制，借鑒其他企業進步的預算管理和成本控制的經驗方法。在強化資金預算的基礎上，既要注重成本的控制，更要注重醫院總體的目標方案建設進度，爭取以最低的醫療成本降低病人的醫療費用，努力為患者提供低價的、優質的醫療服務，同時在財務預算以及成本控制完善的基礎上，不斷積累經驗，對于發展過程中產生的問題及時提出相應的解決策略，保證醫院工作的順利開展。
財務預算論文11
摘要：無論是大中型企業，還是小型企業，財務預算在發展和經營管理中的作用不可替代，企業的發展戰略離不開財務預算的支持，預算有效管理財務支出，控制經費使用，因此完善財務預算管理非常具有現實意義。本文闡述了財務預算管理內容以及重要性，提出了完善全面財務預算管理的技巧，為相關工作人員提供經驗。
關鍵詞：企業；預算；財務預算管理
一、財務預算管理
財務預算管理的含義是通過財務預算，對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統籌企業的生產經營活動，達到企業發展的戰略目標[1]。在特定時期，對于一個企業來說，全面財務預算是以企業預算與決策為基礎，以企業發展戰略目標為中心，對企業的資金如何投入使用、各項工作運行的收入與支出、企業盈利性產品以及工資績效等的具體安排。通常情況下，全面財務預算以年度為基本單位，部分預算按季度實施，按季度實施的預算以業務預算、資本預算、籌資預算為主[2]。全面財務預算實行的是法人負責制，同時，在企業內部成立專門機構協同實施，一般設有財務預算委員會。財務預算委員會的主要工作內容是一是根據企業戰略目標和企業文化精神，制定全面財務預算的目的、制度，根據財務預算管理目的和制度，對應找出具體實施舉措。二是對財務預算方案開展審議工作，向下級部門或子單位下發財務預算清單，協調解決全面財務預算執行過程中遇到的問題。三是對全面財務預算的執行工作組織審計、考察等工作，更進一步讓企業達到企業預先設定的全面財務預算目標。
二、全面財務預算管理的重要性
一個具有科學性、可行性和合理性的高效全面財務預算管理工作，是企業全面提升、加速發展的必備條件之一，也是企業改革轉換重點工作內容的過渡環節之一。進一步完善全面財務預算管理，對于企業的發展和戰略目標的實現具有重要的現實意義，也是全面提升的最基礎的工作[3]。全面財務預算管理是一項綜合性的工作，需要企業內部各部門、各子單位協同作用，如果各部門間只注重本部門的財務預算，不考慮其他部門，對于企業整體發展不能起到促進作用，可能降低企業整體能力和未來發展前景。將財務預算進行全面整合，實現全面財務預算管理，將各部門的經費支出統一管理，結束了原有財務分離現象，形成有機統一。全面財務預算管理在經營發展方面的作用也是不可估量，有利于強化企業的經營責任意識，實現企業在市場競爭中的主體地位。全面財務預算管理的有效實施，讓企業管理者更加有效和全方位的掌握財政，了解財務狀況，及時改變發展策略，提高綜合競爭力，將企業發展向著更加有利的方向轉變。
三、完善全面財務預算管理工作
前文闡述了全面財務預算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財務預算管理工作十分必要。健全和完善企業全面財務預算管理工作過程中，完善財務預算職能部門是基礎性的工作。財務預算部門主要工作內容是對企業進行財務預算，計劃一定時期內，各部門經費支出、收入分配等。合理設置財務預算部門，配有具備高能力、高技能的預算領導，對于企業財務管理和預算工作具有重要意義。根據國家法律法規，全面財務預算管理工作實行的是法人負責制，財務預算管理部門負責人必須對企業法人直接負責，具備責任感與使命擔當，對預算部門工作人員要加強領導和管理。同時，財務預算管理部門要善于組織協調，溝通不同部門之間財務往來，充分調動各部門、各環節之間工作的積極性，促進各部門、各環節主觀能動性的發揮[4]。根據企業發展的戰略目標和文化精神，全面財務預算管理要在預算中制定企業總體發展預算管理目標以及當前階段的管理目標。準確把握企業發展的戰略目標和文化精神，可以促進財務預算有機分配，將企業的長遠目標和現實利益有機結合，調整經營策略，促進企業的未來發展生命力，因此，全面財務預算管理必須要有戰略目標責任意識。企業全面財務預算管理的好質量實現，離不開預算考核工作。預算考核工作能夠堅定工作人員嚴把全面財務預算管理工作的質量。全面財務預算管理考核的內容包括預算執行的質量、預算工作開展各階段工作總結。全面預算管理計劃在企業內部出臺以后，應當具備一定效力，必須嚴格執行，也需要設有專門部門對其執行情況進行考核，定期要求各部門上交當前階段預算管理工作的執行情況，并結合實際進行考核。根據考核結果，給出考核意見，查出問題要及時提出并要求相應部門做出改正。
四、總結
當前經濟穩步發展的社會環境下，對于企業來說，實現全面財務預算管理是具有建設性意義的。本文分析了全面財務管理包含的內容以及對于企業發展的重要意義，講述了如何進一步健全全面財務預算管理，為財務預算管理工作人員提供新的工作思路。
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財務預算論文12
摘要：對財務預算全面管理是施工企業強化資金控制的重要管理手段，也是施工企業完善內部控制，降低企業經營風險的有效措施。本文在分析施工企業財務預算管理現狀的基礎上，提出實施財務預算全面管理的對策。
關鍵詞：施工企業；財務預算；全面管理
一、施工企業財務預算管理現狀分析
財務預算管理是以經營預算和資本預算為基礎，對企業預算年度內各類經濟資源進行預計、測算、控制和監督的一項管理。然而對于施工企業而言，財務預算管理尚未得到全面的實施，在諸多環節中仍存在一些問題，具體表現為：
1.財務預算管理組織結構不完善施工企業針對財務預算管理需要，沒有構建起完善的組織管理機構，而只將財務部門作為財務預算編制與執行的主要部門，而沒有調動起其他職能部門和全體員工參與財務預算管理的積極性。在財務預算管理工作中，施工企業沒有明確各部門在財務預算管理中應承擔的責任，財務部門只重視財務預算的編制，而不重視財務預算的執行、分析與控制，使得財務預算管理形同虛設，以致弱化了財務監督的作用。
2.預算編制質量不高由于部分施工企業對自身所處的內外部環境缺乏全面的認識，加之財務預算編制多是以上一年度的指標為基礎，從而導致了編制出來的預算與企業實際情況不符。同時，財務預算編制主要是由財務部門負責，因財務部門與其他部門的溝通、聯系不到位，致使一些重要的信息無法及時獲取，造成編制出來的部門預算與各部門的實際情況不符，這極不利于企業的發展。
3.財務預算執行不到位由于在我國的施工企業中，項目部都具有一定的自主權，從而使得在財務預算執行中對它的管控難度相對較大。同時，因受各方面因素的影響，如原材料價格波動、市場環境變化等影響，致使預算指標會出現盲目性。這樣一來，便無法以指標為依據，對項目進行調整，因此所得出的結果與財務預算之間也就會存在一定的差異，這也成為項目部對財務預算不予執行的理由和依據，以致嚴重影響了企業預算管理工作的開展。此外，有的施工企業在財務預算管理上，是以費用為管理重點，雖然他們對費用支出預算有著非常嚴格的控制，但卻忽視了工程項目的成本控制，進而引起控制范圍以外的成本增加，使企業的利潤受到了一定的影響。
4.財務預算考核缺失施工企業尚未建立起完善的財務預算考核體系，沒有明確責任部門的財務預算控制目標，并且財務預算考核指標體系不科學，使得預算考核經常摻雜個人主觀因素，以致降低了考核結果的可信度和客觀性。同時，施工企業對預算考核結果的運用程度不夠，沒有將考核結果與部門和人員的薪酬掛鉤，缺少相應的獎懲措施，從而導致預算執行力度偏差，全員參與財務預算管理的意識不強。
二、施工企業實施財務預算全面管理的對策
1.完善財務預算管理組織體系施工企業應當設置財務預算領導小組，借此構建起完善的預算管理組織體系。在小組成立后，要為其配備相關的人員，明確職責，為全面預算管理的推行奠定基礎。領導小組的主要工作內容包括組織預算的編制、報告、執行及監控等。首先，財務部門作為企業的預算管理機構，應當制定合理可行的預算目標及預算管理措施，并做好預算的編審、匯總、報送等工作，及時向其他部門下達財務預算結果，并對各部門的預算執行情況進行有效監督。當發現執行與預算存在差異時，要及時查明原因，并對預算進行適當調整，確保各部門能夠完成預算目標。其次，各職能部門，如經營部、物資采購部、人力資源部等，應當提供本部門的預算資料，并配合財務部門做好總體預算的平衡工作，而財務預算管理的主要責任人應對預算執行結果承擔責任。此外，項目部應當在財務部門的指導下，對現金流量、成本費用、經營成果等預算的編制和控制負責，并接受檢查與考核。最后，為確保財務預算目標的實現，并使財務預算執行工作的開展更加順利，各部門之間除了應當加強聯系與溝通外，還要保證本部門的工作目標與企業總體目標相一致。
2.提高財務預算編制質量施工企業在對預算進行編制時，應當本著收定支、收支平衡的原則，使編制出來的預算留有一定的余地。在具體編制的過程中，相關部門要給予大力的支持和配合，財務部門則應從全局的角度進行考慮，做到統籌安排。首先，應以企業的經營戰略和未來發展規劃為核心編制預算，并在正式編制前，做好市場調研工作，同時，預算還應與企業的各項經濟活動相結合，以此保證預算指標的制定更為科學、全面。其次，預算的編制要充分考慮市場因素，并對市場前景進行準確預判，從而使編制出來的預算能夠與市場環境相適應。再次，在制定預算指標時，要確保計算方法的統一，并按照不同類型的經濟活動及執行部門的不同權限，編制與其相適應的預算。在預算編制程序上，可采取分級編制、逐級匯總的方式，并認真做好相關資料的收集工作。在預算編制方法的選擇上，可根據不同的預算項目，結合項目的實際特點對預算方法進行合理選用，比較常用的方法有零基預算、滾動預算、固定預算、彈性預算等，其中零基預算由于不會受到現有項目的限制，故此可將其作為項目部預算編制的主要方法，這有助于提升預算的有效性。
3.加強財務預算執行控制為確保施工企業財務預算執行到位，必須采取有效的方法和措施，加強對財務預算執行的控制。首先，當企業的財務預算正式下達之后，則應將財務預算指標分解落實到各個部門當中，各部門必須對此進行認真地貫徹執行。其次，財務部門應根據預算的審批簽字權限在事前進行把關，但凡與財務管理制度或預算審批程序不符的款項支出，均應拒絕支付。再次，在執行財務預算時，要全面了解其他部門對于預算的意見，并對預算執行中存在的問題進行細致地分析，并找出問題產生的原因，據此對預算指標進行修改和調整，以此來確保預算目標的實現。最后，項目部應針對施工中的合同變更、索賠等事件制定相應的措施，防止此類事件對財務預算造成的影響，同時，項目部還應當對預算執行情況與財務預算之間存在的差異進行分析，找出造成偏差的原因，以此制定相應的解決方法，保證財務預算的有效執行。
4.落實財務預算考核機制施工企業通過建立科學合理的財務預算獎懲機制，能夠調動起各部門在預算執行方面的工作積極性，有利于促進財務預算目標的實現。企業可將各部門的預算執行情況與經濟責任制考核相掛鉤，并將其納入到部門及人員績效考核評價當中，對于預算執行到位的部門，應當給予適當的獎勵，對預算執行不到位的部門，則應給予一定的處罰。由于工程項目是施工企業獲取利潤的主要途徑，所以企業可將項目的節支增效作為預算考核的重點，而對于專項工程的預算考核，則應當綜合考慮各方面因素，確保考核的有效性。在開展預算考核工作時，應遵循公平、公正、公開的原則，并以考核結果作為獎懲的主要依據，針對考核中的不足之處，應提出相應的改進建議。
三、結論
總而言之，加強財務預算全面管理對增強施工企業競爭力、提高施工企業資金使用效率有著重要的意義。為此，施工企業要根據自身的經營狀況，實施財務預算全面管理，充分調動起各職能部門和各崗位人員參與預算管理的積極性，從而提高預算編制質量，強化預算執行控制，完善預算考核體系，進而推動施工企業財務預算管理深入實施，為促進施工企業健康穩步發展奠定基礎。
參考文獻
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財務預算論文13
行政事業單位財政預算的工作內容主要是指通過年度收支計劃對行政事業單位的工作計劃和項目編制并進行財政規劃，優化行政事業單位財政務算管理。在當前經濟形勢日益高漲的背景下，行政事業單位必須認識到傳統財務預算管理存在的問題，準確把握財務預算管理各個環節出現的新變化，并通過科學合理的手段和方法去使財務預算管理和行政事業單位相適應、與外部經濟環境相協調，以促進行政事業單位的健康運轉和發展。
一、行政事業單位財務預算存在的問題
（一）財務預算管理意識薄弱、認識落后
經濟的發展給各個行業和領域帶來突破性的進步和新的發展契機，而行政事業單位因其性質的特殊性，并未能實現與時俱進，尤其是財務預算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識嚴重制約著行政事業單位財務預算管理系統的建設。財務預算管理意識薄弱使行政事業單位預算執行力度不足，執行環節受阻，執行人員積極性不高，各部門在執行預算過程中也幾乎是流于形式，實際性的操作欠缺。無論是行政事業單位高層，還是具體預算執行部門人員，財務預算管理意識欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導致預算編制和執行無法正常開展，管理制度得不到質的更新。
（二）財務預算管理者素質不高、難以勝任新環境下的預算管理
財務預算管理者作為財務預算管理的主要主導力量，決定著財務預算管理的質量高低。財務管理者的職業素養、職業能力、職業道德直接影響到財政預算的準確性和有效性。而在當前行政事業單位的財務預算管理隊伍中預算管理者的素質普遍較低，人員素質參差不齊，高素質人才欠缺，導致行政事業單位的財務預算編制無法得到有效保障，編制混亂現象嚴重。根據調查發現，行政事業單位中的財務管理者在《會計法》和《預算法》方面的專業知識水平偏低，職業能力和道德素養差異較大，財務預算得不到統一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。
（三）財務預算管理制度不完善
行政事業單位的財務預算管理制度未能實現與時俱進，制度體系不完善，導致預算編制缺乏可靠性，社會基礎服務設施項目的建設得不到預算編制的準確引導。預算編制作為財政預算管理的主要工作，決定了預算管理是否成功、具體項目是否能順利進行，預算編制的合理性和準確性直接影響到預算執行的難度和效果。
（四）財務預算管理缺乏嚴格的監督體系
財務預算管理之所以出現混亂，其中一個重要原因是缺乏嚴格的管理監督。無論是預算編制過程，還是預算執行過程，都缺乏有效的監管。預算編制過程虛報預算信息、露報預算信息等現象嚴重；預算執行過程中，部門逃避責任，隨意處理，預算執行流于形式。松散的監督機制難以保證財務預算的制定合理和執行效率。
二、強化行政事業單位財務預算管理的必要性
（一）明確財務預算管理的目標
財務預算管理計劃是由各個部門財務預算計劃組成，要想保證財務預算的編制、制定、執行、考核有條不絮的開展，必須依靠各個部門通力合作。完善行政事業單位財務預算管理制度，可以明確財務預算管理目標，部門協作又能保證預算管理方向的合理性，有利于行政事業單位具體執行項目的順利進行。同時完善的財務預算管理制度能確保單位財務管理的合法性，為行政事業單位的發展保駕護航。
（二）提高財務預算管理制度的規范性
財務預算制度的嚴密性和規范性能有效保證財務預算的編制效果、預算執行的監督效果和預算的執行效果，對預算管理起到強力的規范作用。在財務預算的管理中可實施獎懲機制，通過利益協調和約束，提高管理工作者的積極性和創造性，扼制散漫思維，防止預算編制和執行出現較大失誤。
（三）保證國有資產的安全和穩定
行政事業單位的主要財務預算是社會公共服務建設項目的預算，而社會服務建設項目的預算開支是屬于國有資產的一部分，所以提高行政事業單位財務預算的規范性直接關系到國有資產的安全和穩定，才能保證國有資產切實的得到利用，真正服務于社會。
三、加強行政事業單位財務預算管理的措施
（一）強化財務預算管理意識
首先，必須讓行政事業單位全體明確財務預算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強各部門之間的協調性，促進部門合作，使各部門積極配合財務預算管理，保證編制信息準確、預算執行有力；此外，通過預算管理制度的宣傳和教育，使每個工作者參與到財務預算管理中來，提高預算管理的效率。
（二）組建先進的財務預算管理隊伍
先進管理隊伍的建設主要包含兩方面，一是人才的培養，二是團隊制度的建設。在人才培養上，要特別注意業務素養和道德素質，可通過馬哲理論和黨性教育，以及時政教育，加強工作者的思想建設，通過《會計法》、《預算法》的培訓學習提高工作者的業務素養。
（三）完善財務預算管理制度
制度的規范性和完備性是強化財務預算管理的根本。預算管理制度應包含預算管理的整個流程，預算編制規范、預算執行要求和預算考核標準，三個環節的具體規范和要求必須在預算管理制度中體現，而且需要將三者的關系融合和協調，保證管理過程中三個環節的有效銜接。同時財務預算管理制度還需具有全局性和操控性，無論是部門之間溝通和合作的促進，還是項目實施中的指導和監控，財務預算管理都必須有嚴格、詳細的規定。
（四）建立財務預算管理監督體系
財務預算監督體系是財務預算制度外的另一層保障，是財務預算制度能否具有控制力、財務預算能否有效開展的強大約束。建立監督體系需從兩方面入手：監督機制的制定，即制定與預算管理制度相匹配的監督制度，細化監督范圍，把監督項目落實到具體的環節和具體的點上；監督隊伍的建設和具體監督執行，可設立專門的監督小組，獨立于財務預算管理制度之外，對預算的編制到執行考核的全過程實施跟蹤監督，及時糾正預算編制錯誤、修正預算執行方向，保證預算管理合理有效。
財務預算論文14
摘要：隨著社會的不斷進步，我國科研事業單位發展迅速，其內部財務矛盾越來越顯著，財務預算管理過程存在諸多問題。科研事業單位需要對預算管理工作給予高度重視，并從基礎工作入手，提升財務人員的專業素養，發揮預算管理的真正效益。文章將簡述財務預算管理的作用與原則，分析科研事業單位財務預算管理缺陷，并提出相應優化建議。
關鍵詞：科研事業單位;財務預算;優化建議
1引言
財務預算就是針對固定時間內的經營活動、財務狀況以及貨幣資金指標等進行預估，是企事業單位開展一切財務活動的重要參考憑證。科研事業單位的財務管理工作主要包括預算編制、內控管理、考評績效等方面的內容，與財務預算全過程具有十分緊密的聯系。可以這樣說，科研事業單位的預算管理質量對其發展政策的貫徹落實起著決定性作用。預算管理過程中，應遵循以下五項原則，分別為:完善性原則、可操作原則、專款專用原則、收支平衡原則、最優化選擇原則。近些年，我國科研事業單位發展迅猛，隨之而來的問題也越來越多。如何提高單位內部財務預算管理水平顯得尤為重要。就目前而言，我國科研事業單位財務預算管理制度仍不完善，還不可以全面體現特定時間段內的財務水平。因此，相關管理人員應樹立正確的財務預算意識，明確預算管理中的不足之處，及時采取合理措施，不斷提高財務管理效果，進而促進科研事業單位可持續發展，這樣才能實現良性循環。
2存在問題
(1)預算管理機制不健全。
由于科研事業單位的特殊性，其內部財務管理意識比較薄弱，資金內控制度存在缺陷，以致資金赤字的現象屢見不鮮。究其原因，還是由于科研單位管理層對資金控制不夠重視導致的。同時，科研事業單位的預算管理機制滯后，大多數人員仍存在莫名的優越感，缺乏競爭意識，無法適應當代經濟市場環境的實際需求。另外，科研事業單位在進行資金預算的過程中，嚴重缺失明確的權責制度，沒有將責任落實到個人頭上，導致財務管理工作不精細，一旦出現糾紛，大家互相推諉，找不到具體責任人，使問題無法及時得到有效處理。
(2)預算編制單一化。
預算管理與其他財務工作并無太大的本質區別，相關人員在財務管理過程中均應保持公正、客觀、端正的態度，不斷提高自身的職業素養。然而，實際情況并不樂觀。很多科研事業單位在預算管理過程中，對探究、調查以及評價等節點不夠重視，研究分析力度明顯不足，對財務預算管理的效果造成極為嚴重的負面影響。就目前而言，我國科研事業單位一般會將支出預估為零，基于此，在預定時間段對可能開展的經濟活動進行預算編制。正常情況下，這種預估方式不會給現有的預算效果帶來什么重大影響，具有一定可行性。但是，在財務預算的實際開展過程中，有些科研事業單位并沒有采用上述預算方法，而是利用增量預算方法，導致實際效果與預期存在很大差距，無法滿足單位發展的實際需求。
(3)預算執行力欠缺。
原則上來講，科研事業單位的預算經費需要得到國家相關機構的審批之后方可貫徹落實，而且審批過后，絕不能輕易更改。但是，在實踐工作當中，部分科研事業單位的預算執行意識薄弱，對費用超標現象見怪不怪，加之，科研事業單位的財務管理機制不健全，缺乏合理的績效激勵標準，導致財務指標不全面，績效考核不及時，進而影響預算管理工作的實效性，無法充分激發工作人員的積極性，對財務管理策略的落地實施造成不良影響。
3優化措施
(1)完善督管機制。
任何工作的開展，都離不開政策制度的支持，科研事業單位的財務預算管理工作也不例外。相關管理人員應與時俱進，通過先進的信息網絡技術，對預算工作進行動態管理。還可以設置專職機構對政策的落地情況進行實時跟蹤，并加大監管力度，以便及時發現問題及時處理。同時要記錄相關信息，做好歸類，為日后的預算管理工作提供參考借鑒，以備不時之需。同時，還應健全招聘制度，從單位外部引入專業審核人員，提高預算管理質量。此外，應保持內部財務管理工作的透明化，將預算編制以及執行效果公示，接受大眾的監督與審查。
(2)提高預算編制水平。
科研事業單位財務預算管理工作想要獲得良好的效果，還需不斷提高預算編制水平。財務預算編制工作比較復雜、且煩瑣，涉及覆蓋面廣泛，假如預算編制時間不充足，那么數據的準確性以及科學性根本無法得到保障。因此，科研事業單位在進行財務預算管理過程中，應注重理論與實踐的有機結合，從而有效提高預算編制的精準性。同時，科研事業單位應根據自身實際情況，并基于單位財務管理制度的基礎，適當延長用以預算編制工作的時間，確保預算管理向規范化發展。另外，科研事業單位應跟緊時代發展腳步，利用先進的技術方法，通過零基預算模式，進一步提高預算效果的合理性與可行性，從而減少不必要的花銷，避免出現資金浪費的現象。
(3)強化執行力度。
預算考核是預算管理的重要組成部分，是促進科研事業單位財務管理水平的有效措施。從預算統籌規劃方面入手，科研事業單位應秉持逐層分析的原則，將預算標準規范與預算管理工作有機結合在一起，并將相關政策融入內部管理的各個環節，充分激發員工的工作熱情，從而促進工作效率以及管理能力的同步提升。與此同時，還應對內部經費開支予以高度重視，加大預算管理執行力度，做好資金管理工作，堅決杜絕超支的情況，從而推動科研事業單位的資金建設合規范化。除此之外，管理人員要注重提高自身職業素養，全面掌握現代化先進技術，比如說計算機網絡信息技術、電算化技術等，從而加強預算管理工作的自動化水平，提高科研事業單位財務管理工作的整體效率。
(4)加強基礎性工作。
科研事業單位加強財務預算管理的基礎性工作建設。比如說，要設置專門人員負責記錄財務預算管理的具體信息，并強化日常資金核算工作，對資金收支走向進行嚴格監督，要做到專款專用，任何人員均不可隨意篡改資金用途，以保障財務數據信息真實有效，為預算編制工作奠定良好基礎。同時，每一位預算核算人員都應該有具體的責任，要將預算管理工作足夠細化，從而降低某一環節失誤所帶來的影響，將財務風險降至最低。
(5)完善獎懲機制。
科研事業單位應注重激勵機制建設，使內部財務管理全過程有章可循，有法可依，從而將財務預算工作與相關管理人員的績效考核有機結合起來，對業績突出的人員予以適當獎勵，對落后分子也要給予懲治，以便充分調動預算管理人員的工作積極性，為科研事業單位財務預算管理工作的順利開展奠定堅實基礎，以期達到更好的預算效果。
4結論
綜上所述，隨著科研事業的不斷發展，其內部財務管理矛盾越發突出，尤其是預算管理過程存在管理機制不健全、編制方式單一、執行力度不足等問題，對財務管理效果造成了極為不利的負面影響。因此，科研事業單位管理人員應該樹立預算意識，提高預算管理工作的規范性與合理性，強化預算基礎工作，完善獎懲機制，加強預算管理，構建完善的財務預算管理系統，以便及時發現科研事業單位內部管理問題，并及時采取有效措施，促進科研事業單位健康、穩定、可持續發展。
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財務預算論文15
財務預算管理是現代企業發展的關鍵。財務預算管理有利于企業經營風險的降低、企業資源的預先調度和管理目標的最終實現。近年來，國家對電網企業提出了更多新的要求，其中包括“政企分開，廠網分離”，這意味著電網企業要加快財務管理制度的改革， 由傳統管理制度轉向全面預算管理，推動財務預算管理工作的進步。但從目前狀況來看，電網企業在實施財務預算管理時仍出現一些問題，導致財務預算管理的有效性沒有得到充分發揮。
一、財務預算管理的基本概念
(一)財務預算管理的定義。預算管理是指根據企業的戰略目標(或某一階段的戰略目標)分配、考核、控制企業內部各個部門、單位的財務資源和非財務資源，對考核績效進行合理評價，以保證企業經營活動的有效性，最終實現企業經營目標。財務預算管理是預算管理的核心內容，具體表現在預算編制、預算分析、預算調控、預算考評等方面。
(二)企業財務預算管理的基本要求。財務預算管理實質上是對企業未來的一種掌控， 所以電網企業在實施財務預算管理時一定要立足現實，與企業發展戰略緊密結合，重點突出，全員參與，獎懲并行。
1.財務預算管理在放眼未來的同時，要立足現實，結合企業發展現狀， 預算編制應根據經營形勢變化科學制定經營目標，判斷預算目標是否符合企業現狀、是否遵循企業發展規律，同時也要做好財務風險防范措施，避免管理失策。
2.財務預算管理要與企業發展戰略緊密結合，只有目標相同，才能保證管理實效，促進企業戰略目標的實現。
3.財務預算管理工作要對企業各類業務領域進行全面覆蓋，涉及的內容繁瑣，項目很多，所以一定要重點突出，有的放矢地進行預算管理工作，保持財務預算管理的活力。
4.財務預算管理要全員參與，獎懲并行。要提高財務預算管理效率和管理成效就必須獎懲并行， 激勵員工全員參與，促進分工協作，責任共擔，共謀發展。企業內部上下一條心，凝聚力強，管理工作效果自然就會得到了提高。
(三)實施財務預算管理的意義。
1.有利于企業優化資源配置。現代企業的市場競爭愈演愈烈， 企業要想在激烈的競爭環境中處于優勢地位就必須合理地優化資源配置。通過財務預算管理高效利用和配置企業資源，客觀反映企業經營績效，確保資源利用效率的最大化。
2.有利于企業平衡收支。資金的收支平衡是企業財務管理中的重要內容。企業經營活動的持續進行需要大量人力、物力、財力資源的支持，這些資源需要耗費企業資金，增加企業支出。而有效的財務預算管理能夠精確地預算出企業開展經營活動中的收入和支出， 用財務監管網絡監督各項收支細節，促進企業的資金收支平衡。
3.降低企業財務風險。企業在發展過程中難免會因為各種內部、外部因素的影響，出現財務風險和管理漏洞。有效的財務預算管理可以最大程度地回避財務風險， 幫助企業及時發現并彌補潛在漏洞，促進企業的可持續發展。
4.提高企業的經濟效益。企業財務預算管理的有效落實，直接表現出來就是企業經濟效益的提高。企業在實施財務預算管理的過程中，能夠通過預算合理調控、分配企業各項資源，使財務決策更加科學，從而提高企業的經濟效益。
二、企業財務預算管理存在問題
雖然不少企業已經認識到了企業財務預算管理的重要性，并且積極開展財務預算管理工作，但從現階段我國電網企業財務預算管理現狀來看，仍存在不少亟待解決的問題，突出表現在以下幾個方面：
(一)企業財務預算管理機制不夠健全。由于我國目前缺乏較為完善的企業財務預算管理機制，導致企業內部預算管理缺乏行之有效的監督。由于企業法人治理結構不完善，決策高層并沒有實際參與到財務預算編制中，財務人員在進行財務預算編制、調整、控制工作時，沒有管理實權;權威性不足，導致預算編制缺乏整體性，財務預算管理不夠有效。
(二)員工對企業財務預算管理的認識不足。企業財務預算管理工作的具體實施需要全體員工共同參與。但從實際情況來看，部分企業高層管理人員只重視企業的經營效果和經濟利益，財務預算管理意識不強，認為預算管理僅僅是財務部門的職責。對于企業的普通員工而言，由于缺乏基本的預算控制觀念，當財務部門的預算管理工作涉及到切身利益時， 會為了個人利益不愿配合財務人員進行預算管理工作，甚至出現矛盾、沖突。
(三)財務預算編制不夠科學。財務預算管理工作要求管理目標要與企業戰略目標相一致。但有些企業的財務預算編制不夠科學，既沒有立足實際，也沒有放眼未來，導致財務預算與企業戰略發展方向不一致， 在一定程度上影響了企業的發展。財務預算編制的不科學主要體現在兩個方面，一是制定的財務預算管理目標過于短視，不符合企業長期戰略目標，且短期(周期)性的財務預算編制目的性比較強，企業不同發展階段的預算銜接也會因此變得不夠流暢，繼而影響到企業的整體發展以及財務預算管理效率和管理效果;二是編制的財務預算與實際情況脫節，沒有對整個市場環境進行詳細調研、分析，脫離了市場環境的財務預算嚴重缺乏彈性，應變能力較弱。
(四)企業財務預算執行力較低，監督不到位。要確保企業財務預算管理實效，財務預算的管理工作必須要具有較強的執行力，而執行力來自于企業內部強有力的監督。有些企業花費大量精力進行預算編制，但預算執行力度卻不高。同時，預算管理工作依靠人力來執行，當管理制度跟不上企業發展進度，預算管理工作缺乏規章制度支持時，會造成財務預算管理流于形式，出現管理效率不高、監督不到位的情況。
(五)缺乏行之有效的績效考核機制和激勵機制。績效考核和激勵機制是激發員工工作積極性的重要渠道。企業績效考核制度不科學、激勵機制不足，員工參與財務預算工作的積極性就不高， 自然也就影響到財務預算管理的上傳下達。
三、提高企業財務預算管理有效性的措施
(一)明確企業預算管理目標，完善預算管理工作體制。企業要注重內外部經營要素協同， 根據經營形勢變化制定預算管理目標，要立足企業整體發展，要將企業的長遠發展與現階段預算管理目標相結合，使管理目標更科學，促進企業的可持續發展。同時，在明確企業財務整體預算管理目標和不同階段的管理目標時， 要注意各個階段之間的穩定銜接。確定企業預算管理目標后，應建立一套與企業實際發展狀況相符合的財務預算管理組織架構， 完善預算管理工作機制，擬定財務預算執行方案，并成立相應的監督部門督促財務預算工作的有效執行。
(二)強化認識，提高人員綜合素質水平。企業應積極開展財務預算管理相關培訓工作， 從思想上加強企業全體人員對財務預算管理工作的認識，堅持以人為本，保證財務預算管理工作的全員參與。對于企業領導人員，應重點讓他們認識到財務預算管理的重要性、管理意義等，從而給予該項工作更多的人力、財力、物力支持;對于預算管理人員，要開展專項培訓，使其熟練掌握各環節工作流程，提升專業能力和職業素養，提高工作效率;對于普通員工，應普及預算管理的作用， 將企業整體戰略發展目標細化為每位員工的個人目標，從而提高員工參與的積極性。
(三)加強預算執行過程管控，建立月度預算管理制度。按照時序將財務預算分解到月度， 通過月度損益預算合理優化企業效益曲線， 使各類業務均通過月度現金流量預算體現出來，實現現金流量預算與實際業務的有效對接。具體操作可由各個業務部門根據職責分工按月提報歸口業務的資金收支申請，財務部門匯總生成月度現金流量預算報表，并據此組織資金收支及預算控制， 確保各類業務無預算不開支，有預算不超支。運用現金流量預算“業務流與資金流雙控”，實現資金支付與預算執行緊耦合，使資金使用效益達到最大化，從而提高財務預算的調控力和執行力。
(四)依托信息化建設，實現預算全過程閉環管理。依托一體化的信息網絡平臺， 建立各類業務與財務預算科目的對應關系，實現企業財務預算信息的高度共享及同步傳遞。強化信息化環境下的預算控制手段， 將預算額度按科目明細錄入信息系統中， 設置預算限額， 在進行實際業務操作時，系統將根據預算控制的強度給予預警，實現預算執行的全過程跟蹤，通過業務流、資金流和信息流的整合，增強預算控制剛性，提升預算執行效率。
(五)完善企業績效考核體系，建立預算偏差考核制度。加強內部監督，規范財務預算管理各個環節的工作流程，通過強有力的監督機制督促預算管理人員嚴格遵照流程標準，確保預算執行的嚴肅性。完善企業績效考核體系，明確各項考核指標，應設置一個合理的偏差率作為參考標準，并據此進行獎懲，以激發預算管理人員的工作積極性。
四、總結
電網企業要樹立預算管理新理念， 以市場為預算決策導向，轉變粗放型管理體制，建立和完善與企業發展戰略目標相適應的全面預算管理體系，保證發展和效益并重，統籌安排各項資金，以績效考核督導財務預算管理工作，高質量的調控各項經營活動。通過對財務預算管理的有效運用，實現企業資源的優化配置，進一步提升企業的經濟效益、運營效率，有效規避財務風險，促進電網企業在當今市場經濟環境中的可持續健康、穩定發展。
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