物資管理論文

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物資管理論文1

　　摘要:20xx年以來，國際原油價格一路走低，石油行業(yè)控制生產(chǎn)成本就顯得尤為重要。物資管理對保證施工項目的順利進行、降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)效益起著舉足輕重的作用。本文以油田產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理存在的問題著手，分析如何加強石油企業(yè)物資管理的方法與措施，從而降低石油行業(yè)的生產(chǎn)成本，以提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵要:成本；物資管理；經(jīng)濟效益

　　一、油田產(chǎn)能建設(shè)工程中物資管理

　　物資管理在油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項目工程中是一項不可或缺的經(jīng)濟活動。油田產(chǎn)能建設(shè)工程中物資管理是對油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)過程中所需各種物資的計劃編制、采購、運輸組織、庫存保管、供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。油田企業(yè)的物資管理工作不僅僅是物資管理部門的專業(yè)管理，同時也需要油田企業(yè)的工程管理組室的共同參與和監(jiān)督的組合管理。只有加強相關(guān)業(yè)務(wù)組室之間的協(xié)同管理，才能進一步促進與加強油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項目的物資管理，形成一種在新常態(tài)下有效的、平穩(wěn)的、合規(guī)合法的物資管理體系。

　　二、油田企業(yè)物資管理的重要意義

　　油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項目工程包括鉆井、試油、壓裂、新井投產(chǎn)投注、地面場站建設(shè)等項目。按照油田企業(yè)的管理要求與實際生產(chǎn)需求出發(fā)，加強物資管理工作與做好物資管理工作都有著十分重要的意義。（一）物資管理是油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)過程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項目工程的順利進行。（二）油田企業(yè)做好物資管理工作，能夠有效完成物資管理指標(biāo)，同時保證各類工程的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)高效完成，能夠取得良好的經(jīng)濟效益。（三）做好物資管理工作，采購物美價廉的物資，加強物資質(zhì)量管理，能夠有效控制投資成本，節(jié)約資金。

　　三、油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)物資管理存在的問題

　　目前，油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理還不夠成熟，實現(xiàn)油田企業(yè)物資管理的“精細化”勢在必行。油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理主要存在以下幾個問題。（一）油田企業(yè)物資管理理念落后。目前，油田企業(yè)的物資管理理念還停留在以往的管理理念上，認(rèn)為物資管理工作只是由物資管理職能部門負(fù)責(zé)。一切工程物資供應(yīng)出現(xiàn)問題都是物資管理職能部門的責(zé)任，相關(guān)工程職能部門未參與到物資管理工作中去。（二）物資管理人員配備力量不足。油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程的物資管理工作涉及的物資種類較多，管理工作較為繁雜。目前，油田企業(yè)物資管理普遍存在人員力量不足、物資管理人員專業(yè)知識相對匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。只具備普通的日常管理能力，主觀能動性較差。不具備改革、創(chuàng)新的管理能力，甚至存在部分人員根本無法勝任物資管理工作。（三）物資管理基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。油田企業(yè)由于對產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理工作重視程度不夠，資金投入不足。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠，無法實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，造成部分物資的使用壽命縮短甚至損壞，給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟損失。（四）物資采購計劃編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)由于工程管理部門對計劃認(rèn)識程度不夠，只是對設(shè)計圖紙的照搬照抄，沒有對物資的工程用途進行核實。出現(xiàn)計劃與實際需求的物資不相符，造成部分工程延期以及物資浪費，資金的重新投入，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。。（五）缺乏物資管理的激勵機制。目前，油田企業(yè)物資管理人員對物資管理崗位態(tài)度不積極。認(rèn)為工作繁重、吃力不討好、不容易作出成績。只因油田企業(yè)重工程、重生產(chǎn)，對物資管理人員的評優(yōu)機制沒有相對完善合理的激勵機制。

　　四、如何加強油田企業(yè)的物資管理

　　針對以上存在的問題以及目前油田企業(yè)的降本增效的新形勢下，需從以下五方面加強企業(yè)的物資管理工作。（一）改變企業(yè)的物資管理理念。建立“全員管理”的新理念，對工程管理部門進行物資管理知識及新理念的宣講，并作出相應(yīng)的管理要求，形成管理制度，即“物資管理，工程管理人員責(zé)任制”。這樣，引起全員對物資管理的足夠重視，能夠有效加強物資管理。（二）加強人員配備力量。建立油田企業(yè)專業(yè)知識人員儲備庫，對物資管理人員進行統(tǒng)一備案管理，并對備案人員進行專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)以及新。理念思想的傳授。保證物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)能夠勝任物資管理工作，同時能夠具備針對時代的進步提出一些行之有效的管理辦法的能力。（三）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，能夠有效的解決儲備物資的合規(guī)合理的管理，同時能夠有效保障物資的使用壽命，避免了因基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善而造成的物資閑置及經(jīng)濟損失。具備現(xiàn)代化物資倉儲管理條件，實現(xiàn)現(xiàn)代化掃碼管理，能夠有效保障物資的倉儲管理。（四）進一步規(guī)范物資計劃管理。工程管理部門根據(jù)設(shè)計圖紙及生產(chǎn)需求在規(guī)定時間內(nèi)編寫技術(shù)要求完整的物資需求計劃，對計劃編寫錯誤而造成的工期延誤及物資浪費等經(jīng)濟損失，應(yīng)追究計劃編寫者的相關(guān)管理責(zé)任。物資管理人員接到物資需求計劃，應(yīng)及時組織上報物資計劃，因計劃漏報、錯報造成的工期延誤及物資浪費，應(yīng)追究物資管理人員的相關(guān)責(zé)任。（五）建立一套完善的激勵機制。建立物資管理人員精神激勵和物質(zhì)激勵的管理機制，對從事物資管理工作的人員應(yīng)當(dāng)增加評優(yōu)的比例。同時對物資管理人員合理性的管理方法進行推廣，對精細管理下的物資管理，進行經(jīng)濟效益評估，并對管理人員進行一定的物質(zhì)獎勵。從而調(diào)動物資管理人員的工作積極性，發(fā)揮個人主觀能動性，提升物資管理水平。

　　綜上所述，油田企業(yè)在目前新環(huán)境下，加強物資的精細化管理，迫在眉睫。物資管理在油田建設(shè)過程中占40%左右的投資份額，實現(xiàn)物資管理的精細化，對有效控制投資成本、節(jié)約資金，有著舉足輕重的作用。

物資管理論文2

　　摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目的是追求經(jīng)濟效益，通過對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行管理，不斷實現(xiàn)效益的增加，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的目標(biāo)。企業(yè)降低成本增加效益，需要從生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)著手，通過對物資采購、存儲、使用、回收再利用等全過程的管理，實現(xiàn)對企業(yè)物資的合理配置。本文所指物資主要是企業(yè)生產(chǎn)消耗的材料備件，重點闡述了企業(yè)降本增效的重要意義，分析了當(dāng)下企業(yè)物資管理中存在的不足，提出優(yōu)化物資管理、實現(xiàn)企業(yè)降本增效的一些策略。旨在通過本文的研究，強化物資管理在企業(yè)降本增效中的作用，優(yōu)化企業(yè)物資管理的方式，從而達到降本增效目的。

　　關(guān)鍵詞：物資管理；降本增效；過程管控

　　物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)物資的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的目的。我國企業(yè)物資管理工作由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，存在著計劃性較強、靈活性較差的問題，尤其是在國有企業(yè)當(dāng)中，物資的采購、存儲等環(huán)節(jié)中仍然存在著不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，制約企業(yè)降本增效和可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)降本增效的重要意義

　　降本增效顧名思義就是降低成本、增加效益，降低成本是企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟效益追求的重要方式。降低成本能夠使企業(yè)在生產(chǎn)中消耗較少的人力、物力資源，很大程度上降低了生產(chǎn)過程對企業(yè)資金的占用率，進而為企業(yè)發(fā)展提供更多的可用資金[1]。同時，企業(yè)降低成本能夠使其生產(chǎn)經(jīng)營的長效性得到保證，企業(yè)在降低成本的過程中會不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，通過對有限資源的合理利用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)提供更多的資源，進而強化企業(yè)抵御內(nèi)外部壓力的能力，實現(xiàn)企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、當(dāng)下企業(yè)物資管理中存在的不足之處

　　1.物資采購流程和采購方式不夠完善

　　物資采購工作要將企業(yè)生產(chǎn)實際與市場環(huán)境相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟采購，對企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增強市場競爭力起到促進作用。當(dāng)下我國很多企業(yè)、尤其是國有企業(yè)在物資采購工作中由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式與生產(chǎn)模式的影響，在物資采購審核管理上存在著不足之處[2]。在對物資供應(yīng)商進行選取時不能夠嚴(yán)格按照物資采購審核需求進行，供應(yīng)商準(zhǔn)入工作制度欠缺。同時，在物資采購工作中，不能夠通過有效的談判、溝通方式對物資價格以及采購過程進行管控。

　　2.采購成本預(yù)算、核算工作有待提升

　　物資采供工作需要企業(yè)計劃、財務(wù)等相關(guān)管理部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合考量，進而制定企業(yè)物資采購預(yù)算，對企業(yè)物資采購的方向和資金分配進行合理預(yù)控。當(dāng)下，很多企業(yè)在物資采購工作開始前未通過市場調(diào)研、企業(yè)生產(chǎn)能力分析等情況進行研判和對物資采購進行合理預(yù)算，物資采購工作存在盲目性[3]。另外，在預(yù)算制定后，很多企業(yè)未將其應(yīng)用于實際采購工作中，并未對采購工作進行及時的監(jiān)控、核算，無法對企業(yè)物資采購工作進行及時有效的管理調(diào)控。

　　3.庫存物資結(jié)構(gòu)不合理

　　物資庫存管理是企業(yè)物資管理工作中的重要內(nèi)容，庫存物資管理既要能夠滿足企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)需求，又要避免過量庫存對企業(yè)資金占據(jù)過大，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不良影響[4]。當(dāng)下，我國很多企業(yè)的庫存物資管理中存在著物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長、周轉(zhuǎn)率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理、存貨積壓多等突出問題。有些緊缺物資庫存種類不全，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)應(yīng)急狀況時，庫存物資無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，一些通用物資超儲積壓嚴(yán)重，庫存資金占比過高、周轉(zhuǎn)緩慢，甚至造成鋪張浪費，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展產(chǎn)生制約。

　　4.廢舊物資利用不足，存在物資浪費現(xiàn)象

　　廢舊物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可避免產(chǎn)生的，企業(yè)對廢舊物資的管理水平在很大程度上對物資管理以及成本管理工作有著重要影響。很多企業(yè)未針對廢舊物資管理工作制定專門的工作制度，對廢舊物資處理方式隨意，物資浪費狀況嚴(yán)重。通過對廢舊物資的鑒定、分解，能夠為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)物資支出。企業(yè)對廢舊物資鑒別、修復(fù)利用工作重視不夠，對回收、集中保管、合理處置等環(huán)節(jié)管控不到位，使企業(yè)物資浪費嚴(yán)重，很大程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　三、通過物資管理優(yōu)化企業(yè)降本增效的策略

　　1.以市場為導(dǎo)向，合理降低物資采購成本

　　企業(yè)經(jīng)營管理活動無法擺脫市場環(huán)境的影響，只有將市場和消費者作為影響經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵性因素，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營管理。首先，企業(yè)要對根據(jù)對物資供應(yīng)市場的調(diào)研制定物資采購計劃與流程，實現(xiàn)企業(yè)物資采購工作的規(guī)范化、科學(xué)化。一方面，企業(yè)要強化對物資采購的審批工作，對物資供應(yīng)商的選取、生產(chǎn)物資的購入進行嚴(yán)格的審核[5]。另一方面，企業(yè)要在物資采購中不斷優(yōu)化談判以及詢價的方式，利用現(xiàn)代市場環(huán)境中的信息化技術(shù)與信息，選取能夠更好滿足本企業(yè)發(fā)展實際的物資供應(yīng)商。其次，要積極探索供應(yīng)商寄售模式，選擇信譽好、實力強、產(chǎn)品優(yōu)的企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽訂長期寄售協(xié)議，按照實際消耗量定期與供應(yīng)商結(jié)算，既能降低采購成本，又可減少庫存資金。

　　2.強化物資成本預(yù)算、核算工作，科學(xué)控制物資消耗

　　首先，企業(yè)相關(guān)管理人員要通過供需市場分析、生產(chǎn)能力分析以及生產(chǎn)影響因素的分析，制定企業(yè)物資采購預(yù)算[6]。通過對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、庫存量、物資供應(yīng)效率的分析，明確物資采購的資金量、采購頻率以及采購批量。其次，企業(yè)要對物資采購預(yù)算的實施進行全程管控，建立預(yù)算管控體系，保證預(yù)算的實效性。企業(yè)要以預(yù)算工作為導(dǎo)向，對物資管理進行及時的監(jiān)測與評定，物資管理中的不合理之處進行及時調(diào)整。再次，按照產(chǎn)量核定物資消耗定限額，要嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，不斷總結(jié)物資消耗規(guī)律，從計劃編制到使用全流程監(jiān)控，防止流失、浪費。最后，企業(yè)要加大成本核算的力度，開展預(yù)算執(zhí)行評價分析，通過定期考核、核算工作對物資消耗進行評定與調(diào)控。

　　3.優(yōu)化庫存管理，減少庫存資金占用

　　通過創(chuàng)新庫存管理模式、加強庫存管理、降低倉儲和庫存成本，是實現(xiàn)物流管理經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。一是提高采購計劃編制的準(zhǔn)確性，科學(xué)合理的采購計劃可以保證合理的庫存儲備，從源頭上控制庫存資金占用。二是企業(yè)要增強物資入庫驗收的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。物資入庫過程中必須由專業(yè)的物資管理人員對物資進行驗收，保證物資質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)生產(chǎn)需求。三是對現(xiàn)有庫存進行精細管理，保證庫存物資結(jié)構(gòu)的整體性[7]。一方面對庫存物資的數(shù)量進行清點，另一方面對物資質(zhì)量進行檢查。同時，倉庫管理人員還要保證庫存物資能夠滿足生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)需求。四是強化物資出庫管理。倉庫管理人員在開展物資出庫工作時必須對出庫數(shù)量進行嚴(yán)格、規(guī)范控制，避免由于工作失誤造成物資浪費。

　　4.加大廢舊物資利用力度，降低生產(chǎn)成本

　　首先，對未進入生產(chǎn)流程的廢舊物資，物資管理人員在日常管理工作中要加大清查核對力度，建賬登記，定期統(tǒng)計上報，集中妥善保管，避免廢舊物資混入正常物資中對企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。同時，要定期清理、拍賣處置，盤活資金。其次，企業(yè)要強化廢舊物資回收、維修、利用工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。對企業(yè)生產(chǎn)消耗過程中可回收的物資，要全流程跟蹤，盡可能全部回收，實現(xiàn)終身管理，對于廢舊物資當(dāng)中仍舊能夠應(yīng)用于生產(chǎn)中的零部件進行拆卸，將其再次應(yīng)用于生產(chǎn)加工當(dāng)中。第三，對回收的廢舊物資，要設(shè)置專門的存儲場地，制定廢舊物資存儲標(biāo)準(zhǔn)，分類存放，定期集中組織銷售，實現(xiàn)效益最大化。第四，建立管控評價長效機制，規(guī)范流程。對于廢舊物資的處置要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度辦理，完善廢舊物資鑒定處理辦法，明確廢舊物資的鑒定、處理方式，尤其是對環(huán)境帶來負(fù)面效應(yīng)的危廢品要嚴(yán)格管控，符合環(huán)保要求。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，通過合理降低物資采購成本、強化物資成本預(yù)算核算工作、優(yōu)化庫存管理工作、加大廢舊物資回收利用力度幾點策略，能夠有效地通過物資管理的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)。通過對物資采購、儲存、處置等多個環(huán)節(jié)的管理，能夠使企業(yè)達到降低成本、增加效益的目的，促進企業(yè)綜合實力的提升。

　　參考文獻

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物資管理論文3

　　1電力企業(yè)應(yīng)急物資管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

　　1.1缺乏對應(yīng)急管理的認(rèn)識。由于電力應(yīng)急管理體系的概念至今沒有得到廣泛地推廣，人們?nèi)狈�對�?yīng)急管理的認(rèn)識。首先，電力企業(yè)的各級的工作人員缺乏對應(yīng)急管理正確的認(rèn)識，對應(yīng)急管理的原則及內(nèi)涵的認(rèn)識存在較大的模糊，沒有認(rèn)識到電力應(yīng)急管理體系的構(gòu)建對保障人們的生命財產(chǎn)安全具有重要意義；其次，廣大人們?nèi)罕姏]有意識到電網(wǎng)大面積停電所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，致使大多數(shù)的電力用戶沒有采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對出現(xiàn)的大面積的停電狀況。1.2不完善的應(yīng)急預(yù)案體制。為了恰當(dāng)?shù)靥幚硗话l(fā)的大面積的停電狀況，各省市的政府部門都編制并頒布了相關(guān)的電力應(yīng)急預(yù)案，但是，大多數(shù)的地市州縣等地區(qū)，依然沒有針對出現(xiàn)的大面積停電的狀況采取相應(yīng)的電力應(yīng)急預(yù)案，而各個基層的電力企業(yè)的制定的應(yīng)急預(yù)案并沒有全面地覆蓋所有地區(qū)，需要進一步地加強電力企業(yè)的電力預(yù)案的實戰(zhàn)性、可操作性及針對性；其次，普通的電力用戶一般不會針對電力狀況而編制相關(guān)的電力應(yīng)急預(yù)案，此外，大多數(shù)的電力應(yīng)急預(yù)案并沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)的要求向有關(guān)的政府部門及時地備案，并且未對電力應(yīng)急預(yù)案進行相應(yīng)的動態(tài)修改。1.3管理工作重點不明。電力企業(yè)的工作人員缺乏對電力應(yīng)急管理的工作的清晰認(rèn)識，導(dǎo)致相關(guān)政府部門及企業(yè)沒有明確電力應(yīng)急管理工作中的重點，往往重視電力事故發(fā)生之后的救援工作，應(yīng)急預(yù)案只局限于對電力安全事故的救援，嚴(yán)重忽視對電力事故進行及時地預(yù)警，沒有落實好對電力進行預(yù)防性的監(jiān)察，忽視對電力進行適當(dāng)?shù)卦u估、改進等。1.4嚴(yán)重缺乏聯(lián)合演練。雖然目前少量的電力企業(yè)對個別的預(yù)案進行演練，但是，其中僅僅局限于功能演練及桌面演練，無法實現(xiàn)對隊伍的充分鍛煉，沒有對預(yù)案進行嚴(yán)格檢驗，沒有達到能夠教育公眾、提升能力及完善預(yù)案的目標(biāo)。電力企業(yè)的突發(fā)事件屬于社會性的事件，在演練的過程之中，應(yīng)加強相關(guān)的部門之間的相互的協(xié)調(diào)與配合，調(diào)動全員公眾積極地參與其中。電力企業(yè)現(xiàn)階段只在系統(tǒng)內(nèi)部進行局部演練，演練的廣度及深度有待提高，以實現(xiàn)較好的應(yīng)急處理的效果。此外，大多數(shù)的省市并未針對出現(xiàn)的電力突發(fā)的事件進行聯(lián)合性地演練，因此，應(yīng)急機制的有效性、可操作性、實戰(zhàn)性以及科學(xué)性有待提高。1.5缺乏應(yīng)急救援體系。首先，電力應(yīng)急救援的體系存在明顯不足，電力安全涉及了較多的部門，例如：電監(jiān)會、經(jīng)信部門等，致使在指揮的過程中存在不通暢的狀況；其次，沒有建立一支專業(yè)的應(yīng)急救援的隊伍，現(xiàn)階段電力企業(yè)中的救援隊伍主要是由兼職人員構(gòu)成，受到應(yīng)急經(jīng)費以及職工編制的影響，不能夠?qū)崿F(xiàn)專職的應(yīng)急救援工作人員的配備，尤其是大多數(shù)的電力企業(yè)會采用“代維護”的模式，通常只有極少數(shù)的運行管理人員，嚴(yán)重缺乏應(yīng)急力量；再次，由于沒有建立起完善的保障系統(tǒng)，無法實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)支持與事故信息的傳遞，大大降低了應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)效率及反映的靈敏度；最后，受到財稅政策及電力體制的影響，相關(guān)的政府部門及電力企業(yè)未建立起完善的電力物資保障系統(tǒng)。

　　2加強電力企業(yè)應(yīng)急物資管理體系建立的策略

　　2.1建設(shè)電力應(yīng)急物資管理的支持平臺。建立相關(guān)的應(yīng)急的基礎(chǔ)設(shè)施，例如：通訊保障，信息指揮等。構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)完整、反映靈敏以及高效運轉(zhuǎn)的應(yīng)急信息指揮系統(tǒng)，在建立國家級的電力應(yīng)急的指揮部門后，要加強對各個區(qū)域內(nèi)的電力的應(yīng)急指揮部門的監(jiān)督，從而提高電力應(yīng)急指揮的能力，并提升電力的安全管理的水準(zhǔn)。2.2強化電力應(yīng)急物資管理的日常管理工作。首先，在日常管理的工作中應(yīng)重點完善電力應(yīng)急的預(yù)案體制，實現(xiàn)對電力應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的演練及完善的制度化，提高應(yīng)對突發(fā)的電力安全事故的能力；其次，落實好對應(yīng)急的宣傳與教育，提高工作人員的應(yīng)急能力；最后，電力應(yīng)急的程序應(yīng)當(dāng)更加的規(guī)范化，明確相關(guān)的各個部門的權(quán)責(zé)分工。2.3加大對電力應(yīng)急物資管理體系的資金投入。首先，國家的財政部門應(yīng)給予電力企業(yè)一定的應(yīng)急物資的資金與稅收政策的支持，建立完善的資金的使用與撥付的機制，落實好有關(guān)的應(yīng)急經(jīng)費的政策的制定工作，在相關(guān)的法律法規(guī)的政策下，實行有償?shù)膽?yīng)急救援服務(wù)，實現(xiàn)電力應(yīng)急救援工作的市場化；其次，要落實好應(yīng)急救災(zāi)的專項資金的工作，為對突發(fā)的電力安全事件進行及時地處理提供重要的保障。2.4建設(shè)專業(yè)化的應(yīng)急管理物資體系隊伍。開展電力應(yīng)急工作需建立一支專業(yè)化的應(yīng)急隊伍做保障，所以，應(yīng)建立起專業(yè)人員與兼職人員相結(jié)合的應(yīng)急專家隊伍，完善應(yīng)急工作所需要的各種裝備，強化對應(yīng)急事件的搶修工作。此外，要實現(xiàn)電力企業(yè)與各項政府，以及中央企業(yè)與電力企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，實現(xiàn)在危機關(guān)頭能夠四方支援，為應(yīng)急工作的順利地開展提供重要保障。2.5強化應(yīng)急物資的調(diào)運工作。建立完善的應(yīng)急物資管理機制需要電力企業(yè)、電力用戶及相關(guān)政府部門的共同努力。所以，應(yīng)對物資儲備的布局進行優(yōu)化處理，落實好應(yīng)急物資的調(diào)配方面的工作，為各種突發(fā)的電力安全事故提供及時的應(yīng)急需求，提高處理安全事故的應(yīng)急效率，最大限度地降低大面積地停電對社會經(jīng)濟發(fā)展及人們的日常生活所造成的損害。2.6應(yīng)急物資管理預(yù)案體系的建立。電力企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案是開展應(yīng)急管理工作的“路線圖”，成為企業(yè)應(yīng)急管理工作的起點，所以以促進電網(wǎng)建設(shè)為目標(biāo)，根據(jù)重要的氣候的變化的節(jié)點，以及重大的輸變電存在的安全隱患，以及重大的危險源，有針對性地制定相關(guān)的預(yù)案，全面地覆蓋應(yīng)急預(yù)案，其次，在應(yīng)急預(yù)案的制定內(nèi)容方面，應(yīng)將突發(fā)事故的事前事中及事后等各個環(huán)節(jié)作為工作的重點，提出相應(yīng)的處置措施及程序，將各項工作落實到相關(guān)人員身上，明確各自的職責(zé)，調(diào)動全員參與到應(yīng)急預(yù)案的實施中，促使預(yù)案能夠有效地排除掉存在的安全隱患，此外，要加強對應(yīng)急預(yù)案的演練工作，每隔一年便要組織一次預(yù)案的演練，從而對預(yù)案進行總結(jié)與分析，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性及科學(xué)性。2.7應(yīng)急物資管理組織體系的建立。建立一個以領(lǐng)導(dǎo)為總指揮，在下設(shè)立應(yīng)對安全事故的處置組，調(diào)動全員參與，加強對安全責(zé)任工作的落實，堅持一崗雙責(zé)的理念，深入進行安全管理工作，以及開展反違章查隱患以及防事故等工作，并將安全管理工作始終放在工作中的首位，加快應(yīng)急指揮中新的建設(shè)，建立應(yīng)急快速響應(yīng)的制度。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，隨著我國社會的進步與發(fā)展，人們的安全意識逐漸提高，對電力企業(yè)的應(yīng)急管理工作提出更高的要求。因此，需不斷地推進電力企業(yè)的應(yīng)急管理體系的構(gòu)建，形成高效的應(yīng)急管理的體質(zhì)，提升處理安全事故的水平，為人們的生活提供安全可靠平穩(wěn)的電力，提升電力企業(yè)的市場競爭力，推動我國社會主義和諧社會的構(gòu)建。

　　參考文獻

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　　[3]張素青.電力企業(yè)建立應(yīng)急物資管理體系的建議[J].學(xué)理論，20xx(8).

物資管理論文4

　　1房地產(chǎn)企業(yè)物資采購管理中存在的問題

　　房地產(chǎn)企業(yè)的物資采購包括咨詢服務(wù)采購、工程采購、設(shè)備采購、材料采購等，其中材料采購和工程采購是主要內(nèi)容。隨著住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，現(xiàn)場施工逐步弱化，工廠生產(chǎn)逐漸強化，材料采購成了物資采購的主體。從房地產(chǎn)企業(yè)物資采購的現(xiàn)狀來看，還存在一些不足，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)管理的水平。

　　1.1物資采購成本較高

　　在房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價中，建安成本約占總成本的60%～70%，物資采購直接影響開發(fā)項目的建造成本。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在物資采購中存在成本較高的情況，一是采購權(quán)分散，采購計劃不完整，存在采購數(shù)量不成批量的現(xiàn)象，導(dǎo)致采購價格未達到最優(yōu);二是采購人員素質(zhì)不一，對采購計劃不能正確評估，存在人情采購、關(guān)系采購的問題，出現(xiàn)物資庫存積壓，增加了材料管理費用;三是采購管理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，采購渠道單一，采購環(huán)節(jié)繁多，存在舍近求遠的情況，加大了項目開發(fā)的總體成本。

　　1.2質(zhì)量控制難度較大

　　房地產(chǎn)項目開發(fā)同施工材料密切相關(guān)，物資采購質(zhì)量直接影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量，進而影響樓盤銷售和企業(yè)利潤，所以物資采購質(zhì)量非常重要。在采購供應(yīng)中，有些企業(yè)對供應(yīng)商評估分析不足，導(dǎo)致部分采購物資不能完全達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑標(biāo)準(zhǔn)，使得工程質(zhì)量難以得到保障，因此，采購物資的驗收檢查環(huán)節(jié)不可缺少。對采購物資的質(zhì)量控制不像對價格、交貨期要求那么簡單，操作難度很大，采購部門不可能全部把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細表述在合同中，更多在事后進行質(zhì)量把關(guān)，這無形中加大了物資采購質(zhì)量控制的難度。

　　1.3合作關(guān)系問題較多

　　房地產(chǎn)企業(yè)同物資供應(yīng)商之間本應(yīng)是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互共享信息，聯(lián)合生產(chǎn)和銷售，合作降低成本，共同提高競爭力。但在現(xiàn)實中，房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商很難發(fā)展成“榮辱與共、不可分割”的合作關(guān)系，二者往往是臨時性短期行為，合作關(guān)系并不緊密。同時在過程中經(jīng)常消耗較長時間博弈各自利益和解決日常問題，對于長期的有計劃的合作戰(zhàn)略決策所花費的時間并不多，更多考慮眼前利益，這為物資采購管理帶來了更多問題，也為物資采購質(zhì)量控制埋下了一些隱患。

　　1.4成本管理意識較少

　　在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍缺少完善的成本管理制度體系，多數(shù)員工缺少成本管理意識，認(rèn)為成本管理是財務(wù)行為，缺乏全員參與的主動性。這種粗放的管理機制直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平不高，主要表現(xiàn)為:注重項目成本的絕對發(fā)生額度，忽略整個項目開發(fā)經(jīng)營的效率;注重項目建造成本控制，缺少項目各階段成本的管理;注重項目大額支出監(jiān)督，缺乏項目全面成本管理的意識。由于成本管理制度體系不完善，部分房地產(chǎn)企業(yè)員工存在出工不出力的現(xiàn)象，在實際操作中沒有有效執(zhí)行規(guī)章制度，以致物資采購質(zhì)量得不到保證。

　　2提升房地產(chǎn)物資采購管理績效的途徑

　　面對激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強內(nèi)部管理，明晰部門崗位職責(zé)，規(guī)范物資采購業(yè)務(wù)，優(yōu)化物資采購流程，嚴(yán)控物資采購質(zhì)量，有效控制項目開發(fā)成本，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2.1建立健全規(guī)章制度

　　建立健全規(guī)章制度是房地產(chǎn)企業(yè)開展物資采購管理工作的根本保證。在物資采購的過程中，由于規(guī)章制度缺位，可能會出現(xiàn)部分物資采購管理失控，造成一些不可彌補的質(zhì)量問題，大大損耗房地產(chǎn)開發(fā)項目的利潤空間。因此，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的管理理念和實踐經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，建立健全物資采購管理相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序十分必要，能扎實推進物資采購管理績效的提升。但是，規(guī)章制度畢竟是紙上之物，要使規(guī)章制度發(fā)揮作用，必須通過系統(tǒng)教育、日常教育樹立全員成本管理的意識，必須通過效績評價體系建設(shè)強化制度實施的效能。在意識樹立方面，應(yīng)讓每位員工明白成本可控，控制成本不只是財務(wù)部門的事情，更是全體員工的事情，需要全體人員共同參與。在效績評價體系建設(shè)方面，應(yīng)以企業(yè)盈利最大化為目標(biāo)，在管理鏈條中做到全程可控，在部門之間形成相互制約監(jiān)督機制，在全體員工中充分調(diào)動工作積極性，把成本管理滲透到項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，從而更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　2.2全面實行公開招標(biāo)

　　在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，實施物資采購公開招標(biāo)，物資供應(yīng)按進度分批配送十分重要。第一，公開招標(biāo)選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，包括供應(yīng)商的信譽度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平等方面的考量，采取與多家供應(yīng)商合作完成物資采購計劃的辦法，這不僅能保障物資采購的品質(zhì)，而且對項目正常生產(chǎn)起著決定作用。第二，強化管理監(jiān)督供應(yīng)商，供應(yīng)商在利益驅(qū)動下更多考慮自身需求是正常的經(jīng)濟行為，因此通過合同條款和過程約束來加強物資質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)期限管理是必要的，可更好防止房地產(chǎn)企業(yè)利益受損。第三，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)同物資供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系，保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來，不斷更新物資供應(yīng)商的物資質(zhì)量、價格、服務(wù)等信息，并適時向物資供應(yīng)商反饋使用情況，這既有利于房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)物資價格和施工進度選擇恰當(dāng)?shù)墓��?yīng)商，也有利于物資供應(yīng)商及時掌握物資使用信息。因此，房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商之間保持良好的`長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，對雙方的發(fā)展都有利。

　　2.3借助電商平臺采購

　　如今，電子商務(wù)已經(jīng)成行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)跟上時代的腳步，充分利用電子商務(wù)平臺進行物資采購管理。電商平臺采購的優(yōu)點主要有兩點，一是規(guī)范物資采購過程，避免人為因素隨意操作，大大提高工作效率;二是縮短空間距離，省時省錢，讓決策更加高效。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本控制方面主要有三個方面的作用，一是降低物資供應(yīng)商的商務(wù)成本，通過電商平臺可使物資采購達到陽光透明的采購招標(biāo)和方便快捷的供應(yīng)投標(biāo)，直接降低了物資供應(yīng)商的商務(wù)成本，間接增加供應(yīng)商對物資降價讓利的意愿;二是降低物資采購工作費用成本，通過電商平臺進行物資采購，可以便捷進行遠程發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等工作，不僅能擴選供應(yīng)商，提高物資采購的快速響應(yīng)能力，而且能實現(xiàn)隨用隨提，大幅降低物資采購工作費用和管理成本;三是降低物資采購總成本，通過電商平臺進行物資采購，可以開展戰(zhàn)略性采購、聯(lián)合采購、集中采購等活動，以規(guī)模性物資采購獲取生產(chǎn)商或經(jīng)銷商更多的價格和服務(wù)優(yōu)惠，直接降低房地產(chǎn)企業(yè)物資采購的總成本。

　　2.4全程負(fù)責(zé)采購任務(wù)

　　在房地產(chǎn)企業(yè)物資采購中，供應(yīng)商選擇對于采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)至關(guān)重要。在物資采購中，通常采用流水線式采購模式，由項目部提供技術(shù)文件，由采購部編制招標(biāo)文件并完成招標(biāo)活動，最后交給工程部實施。這種模式有各負(fù)其責(zé)、相互制約的優(yōu)點，但分割了采購過程，不利于部門間的合力協(xié)作，容易出現(xiàn)“需要什么采購什么”和“采購什么就用什么”的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)問題時難以追查責(zé)任，使得物資采購效益低下。而在物資采購中實行招標(biāo)工程師全程負(fù)責(zé)采購任務(wù)的模式，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)活動開展、供應(yīng)商選擇、釆購合同簽訂、采購活動實施和采購履約評估等所有環(huán)節(jié)均由招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)，可以有效避免部門間相互推諉、不負(fù)責(zé)任的問題。當(dāng)然，這種模式也有權(quán)力過度集中、容易出現(xiàn)貪腐的弊病，因此需要設(shè)置必要的督察機構(gòu)對所有物資采購活動進行抽查驗證，約束招標(biāo)工程師和供應(yīng)商的行為，防止暗箱操作避免尋租現(xiàn)象出現(xiàn)，保證物資采購科學(xué)合理，保障物資采購效益最大化。

　　3結(jié)論

　　物資采購是房地產(chǎn)企業(yè)需要著重控制的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營的效益。在市場競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)時代，房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本管理理念，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好源頭控制，管好支出大項，有效解決物資采購中存在的問題，大幅提供物資采購管理的績效，有力控制項目開發(fā)的成本，才能持續(xù)健康發(fā)展。

物資管理論文5

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應(yīng)該是每個企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導(dǎo)致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進行管理控制制定科學(xué)有效的物資成本管理計劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。

　　1 施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問題

　　對成本管理產(chǎn)生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系。但現(xiàn)實中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調(diào)，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時間內(nèi)或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價，還有工人先干活后結(jié)賬也使得在最后結(jié)算時處于劣勢。協(xié)作隊伍在施工時存在亂領(lǐng)用材料，現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過程中做不到精打細算，然后導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進行。

　　1.1 采購能力不足

　　在物資采購時，項目員工不能預(yù)測市場波動，以最優(yōu)的價格完成采購目標(biāo)；還有就是不能合理的購進與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的采購人員是管理出身，在與供應(yīng)商的談判過程中會吃虧而處于被動地位。最重要的問題時一些采購領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利而虛報預(yù)算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項目產(chǎn)生無法挽回的后果。

　　1.2 目標(biāo)管理責(zé)任不明確

　　雖然一些施工企業(yè)都會采用項目部管理的經(jīng)營模式，但是往往都沒有制定出切實可行的目標(biāo)。即使制定了目標(biāo)也會因為管理不規(guī)范，目標(biāo)不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項目施工過程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責(zé)任心不強等個人問題導(dǎo)致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進步的腳步。對物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構(gòu)成以及難以預(yù)測市場的波動變化。而新一代的管理人員雖然理論知識掌握的很透徹，但是他們?nèi)狈�實際的管理經(jīng)驗，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應(yīng)對，難以掌握物資管理的變化性的特點。只能按照書本知識處理問題，會造成延誤工期，增加成本。

　　1.3 項目與項目間各自為政

　　項目物資管理人員只關(guān)心自己所負(fù)責(zé)項目成本，不能站在整個企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費。一方面導(dǎo)致目前存在很多項目對周轉(zhuǎn)材料盲目的重復(fù)投入，另一方面等各個項目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉(zhuǎn)材料堆積如山。有些項目對這些本來可以再利用的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒有地點存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。

　　2 企業(yè)物資采購成本管理與控制

　　2.1 確立物資市場采購目標(biāo)

　　首先，必須確立所采購的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴(yán)格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質(zhì)量不過關(guān)或者供應(yīng)不及時都會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的進行，更為嚴(yán)重的是還將大大影響企業(yè)的信譽。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標(biāo)。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業(yè)相應(yīng)獲得利潤則高。最后企業(yè)應(yīng)努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內(nèi)部還要進行裝運、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會造成相關(guān)費用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費用。

　　2.2 做好物資采購的決策工作

　　產(chǎn)品的設(shè)計決定了物資采購的決策，而技術(shù)部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應(yīng)與采購人員事先溝通，達成一致協(xié)議，共同對采購物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應(yīng)選擇價格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤。但是對于那些質(zhì)量不過關(guān)即使價格再低也應(yīng)堅決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。

　　2.3 認(rèn)真做好庫存管理工作

　　企業(yè)應(yīng)充分考慮實際需求，指定嚴(yán)密的采購計劃，既能滿足生產(chǎn)需求又不會造成庫存積壓，科學(xué)的采購物資數(shù)量，根據(jù)自身實際需求以及未來的訂單需求采購相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品。積極推行預(yù)算管理、科學(xué)采購方案，再加上考核部門的嚴(yán)格審批，一定可以確保采購物資的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購造成浪費。

　　2.4 提高項目員工技術(shù)管理水平

　　通過舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術(shù)知識培訓(xùn)，必要時還可以讓采購員到生產(chǎn)線上工作段時間，加強采購員與技術(shù)和生產(chǎn)部門的聯(lián)系。

　　2.5 建立責(zé)任成本管理體制

　　強調(diào)“責(zé)任”和“成本”的有效結(jié)合，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以約束責(zé)任主體的成本管理行為，同時要對目標(biāo)執(zhí)行情況進行考核驗收，明確責(zé)任劃分。充實企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的高素質(zhì)的合同管理員隊伍，加強企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，全力培育企業(yè)法治文化，強化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞。考核評價時依據(jù)責(zé)任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟利益獎懲，并要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。

　　結(jié)語

　　企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實可行的采購計劃，并督促相關(guān)采購人員嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。總的來說，企業(yè)物資采購問題設(shè)計甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。

　　參考文獻

　　[1] 蔣文賢，林捷.以精細化管理為抓手降低企業(yè)物資采購成本[J].經(jīng)營管理者，20xx，06：170-171.

　　[2] 趙鐵軍.現(xiàn)代企業(yè)物資采購效益與成本控制分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，20xx，04：14-15.

物資管理論文6

　　摘要：在“大物資”理念下，對鐵路局物資采購管理進行了剖析，認(rèn)為路局物資歸口管理尚待進一步加強，歸口管理范圍還應(yīng)擴大，全局采購有待進一步集中，應(yīng)規(guī)范全局采購行為，避免多頭采購，多批次采購，并著力控制采購各個環(huán)節(jié)。提出了加強采購管理的思路和方法。

　　關(guān)鍵詞：物資管理;物資采購;集中采購;歸口

　　隨著鐵路改革的不斷深入，鐵路物資管理樹立起“大物資”理念，全面推進物資公開采購，加大物資集中采購力度，努力提高整體效益。20xx年鐵路總公司物資工作會議提出以機制建設(shè)和制度建設(shè)為抓手，以管理全面覆蓋、行為全面規(guī)范為目標(biāo)，推進鐵路物資工作創(chuàng)新發(fā)展的要求。根據(jù)鐵路總公司物資管理新要求，結(jié)合鐵路局物資采購實際，對鐵路局物資采購管理進行分析。

　　1路局物資采購管理基本情況

　　1.1物資采購現(xiàn)狀

　　上海鐵路局按照鐵路總公司“大物資”的理念，堅持物資“歸口管理、分類指導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、采供分離”的原則，結(jié)合實際，在物資采購管理方面堅持加大“集采集供、直采直供”力度，著力圍繞“管理全面覆蓋、行為全面規(guī)范、作風(fēng)全面轉(zhuǎn)變、效率效益全面提升”的工作目標(biāo)，全力推進物資管理的規(guī)范完善。完成建設(shè)物資由物資部門管理的職能調(diào)整工作，實現(xiàn)全局物資的歸口管理。成立了路局物資采購所，承擔(dān)全局物資集中采購職責(zé)，實現(xiàn)了物資管、采、供的合理分離，進一步優(yōu)化完善了權(quán)力制衡、協(xié)調(diào)高效的物資管理機制。

　　1.2采購量大采購方式多樣化

　　20xx年上半年，全局物資采購55億元。其中：①運營物資采購總額378238萬元，總公司組織采購142000萬元，路局自主采購236238萬元，公開招標(biāo)51426萬元，占21.77%。②建設(shè)甲供物資采購總額139214萬元，達到國家規(guī)定依法必須招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的均采用公開招標(biāo)方式，鐵路總公司組織招標(biāo)采購94638萬元，路局組織招標(biāo)采購37049萬元，其他甲供物資7527萬元則由建設(shè)單位組織自行采購。③局屬非運輸企業(yè)采購物資總額35041萬元，公開招標(biāo)采購11321萬元，占32.31%。

　　2物資采購管理工作存在的問題和不足

　　隨著鐵路總公司企業(yè)化改革的深入推進，鐵路局面臨的經(jīng)營壓力越來越大，物資采購管理還存在一些不足，制約采購成本的進一步降低。

　　2.1物資歸口管理有待進一步加強

　　2.1.1非運輸企業(yè)物資未完全歸口。目前全局物資歸口管理尚未完全到位。20xx年路局雖已實現(xiàn)運營、建設(shè)物資管理職能歸口，但對非運輸企業(yè)物資管理尚未全面到位，還是以非運輸企業(yè)自我管理為主。2.1.2站段物資管理職能分散。機務(wù)、車輛、工務(wù)等運輸站段雖然設(shè)立了物資管理部門，但其物資管理范圍沒有實現(xiàn)全覆蓋，個別單位部分物資采購管理職能由非物資部門承擔(dān)，如：一些工裝設(shè)備、勞保用品等。一些車務(wù)、客運站段以及非運輸企業(yè)基本沒有設(shè)置獨立的物資管理部門，物資管理職能較為分散，如：客運段臥具備品一般由后勤車間管理，部分勞保用品由安全路風(fēng)科管理，對講機、錄音錄像、站車交互系統(tǒng)終端等由乘務(wù)科管理，辦公設(shè)備、汽車由辦公室管理，列車移動補票機由收入科管理等。

　　2.2物資采購有待進一步集中

　　從鐵路物資采購執(zhí)行主體情況看（含建設(shè)、非運輸企業(yè)），20xx年上半年全局采購物資55億元，其中鐵路總公司組織采購24億元，占43%，路局采購24億元，占43%，路局所屬單位（含建設(shè)指揮部、非運輸企業(yè)）采購7.6億元，占13%。不難看出采購集中度尚有待提高。

　　2.2.1多頭采購。目前仍有一些站段采購業(yè)務(wù)分散多頭采購。如：設(shè)備采購由技術(shù)部門組織采購，辦公用品由辦公室組織采購，部分勞保用品由安全科組織采購。

　　2.2.2多級采購。同一類物資路局本級、所屬建設(shè)指揮部、站段、非運輸企業(yè)各自采購。如：信號用安全型繼電器采購，鐵路局本級根據(jù)運營需要組織采購；局屬各建設(shè)指揮部根據(jù)建設(shè)需要進行采購；非運輸企業(yè)所屬子公司或分公司自行采購，一些非運輸企業(yè)承擔(dān)鐵路工程，相應(yīng)各分公司也組織采購。

　　2.2.3多批次采購。因物資需求計劃掌握不準(zhǔn)確或受更改、大修計劃下達時間不同，存在同一采購主體在一年內(nèi)多次采購?fù)�一類物資，如各類電纜采購。全局物資采購批量優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，制約了物資采購價格的進一步降低。

　　2.3采購行為有待進一步規(guī)范

　　2.3.1采購主體的行為有待規(guī)范。路局層面雖然都實行了公開采購，但還存在計劃準(zhǔn)確性不高，技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟條件等要求不合理的現(xiàn)象；路局所屬單位還存在采購信息不公開、越級采購、規(guī)避招標(biāo)采購等不規(guī)范問題，如站段擅自采購局管物資或路局招標(biāo)范圍內(nèi)物資。個別采購存在隨意性，采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和辦法不夠明確，有些通過會議記錄等簡單形式確定采購結(jié)果，采購價格沒有經(jīng)過供應(yīng)商充分競爭形成，缺乏優(yōu)勢。個別非運輸企業(yè)采購生產(chǎn)原材料，采購環(huán)節(jié)多，采購價格偏高，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　2.3.2采購方式的選擇有待規(guī)范。從各種采購方式的節(jié)支率來看，招標(biāo)采購和網(wǎng)上競價采購是最高的兩種。但受各種因素影響，目前全局以公開招標(biāo)方式確定采購結(jié)果和網(wǎng)上競價采購總額約為2億元，僅占全局自主采購總額315855萬元的37.38%。總體來看，公開招標(biāo)和網(wǎng)上競價采購比重偏低，競爭不夠充分。

　　2.3.3采購環(huán)節(jié)的控制有待規(guī)范。從實際看，還存在重采購比價環(huán)節(jié)、輕采購全過程控制，造成不必要的損失。目前鐵路物資招標(biāo)采購堅持低價中標(biāo)原則，談判采購、網(wǎng)上競價采購按照報價最低原則，單一來源采購按照價格合理原則確定供應(yīng)商。日常采購過程中，重視比價原則的執(zhí)行，輕視其他環(huán)節(jié)的控制，突出表現(xiàn)在對采購物資技術(shù)指標(biāo)、驗收、售后服務(wù)、備品備件供應(yīng)等沒有約定或約定不完整，供應(yīng)商采取低價中標(biāo)，然后通過降低產(chǎn)品質(zhì)量或增加后期服務(wù)價格來彌補損失，最終增加了路局綜合成本；采購合同中對物資質(zhì)量、售后服務(wù)等沒有約定或約定不明確，出現(xiàn)問題難以向供應(yīng)商進行索賠。如在20xx年貨車軸承檢測設(shè)備采購中，在合同執(zhí)行階段，使用單位擅自通知中標(biāo)企業(yè)更改相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)延遲交付和設(shè)備質(zhì)量達不到招標(biāo)要求，影響軸承檢測，需外委軸承生產(chǎn)企業(yè)進行檢測，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。這些情況盡管都得到處理，對相關(guān)供應(yīng)商也進行了嚴(yán)厲處罰和追償索賠，但需要我們進一步進行規(guī)范，加強采購供應(yīng)和使用的全過程把關(guān)。

　　3對加強物資采購管理的思考

　　3.1加強物資采購管理，向管理要效益

　　3.1.1完善歸口管理。路局層面要修改和完善物資管理部門職責(zé)，明確將所有物資管理職能歸口，重點是要把建設(shè)物資管理職能和非運輸企業(yè)物資管理職能進一步明確并統(tǒng)一劃歸物資管理部門，實現(xiàn)全局物資統(tǒng)一歸口管理。同時要求非運輸企業(yè)及時補強物資管理，明確物資管理部門的權(quán)限，落實公開采購要求，完善內(nèi)部控制機制，實施公開采購、集體決策，強化所屬分公司、子公司物資采購管理。3.1.2加強控制和考核。建立物資采購各環(huán)節(jié)控制和考核體系，建立需求計劃、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及采購、驗收、使用后質(zhì)量反饋等環(huán)節(jié)相互制約機制，落實各環(huán)節(jié)責(zé)任及考核內(nèi)容，確保采購活動有序推進。重點推進基于物資管理信息系統(tǒng)和物資質(zhì)量跟蹤反饋信息系統(tǒng)的二維碼技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)的有效應(yīng)用，實現(xiàn)重要物資全生命周期、全過程追蹤和全成本核算管理。

　　3.2實施物資集中采購，向規(guī)模要效益

　　按照“大物資”管理理念，貫徹鐵路總公司、路局兩級集中采購要求，重點做好路局集中采購相關(guān)工作，在現(xiàn)有運營物資集中采購的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好路局物資采購所的作用，配齊配強采購人員，更好地承擔(dān)全局物資集中采購職能。通過整合全局物資需求，實施集中采購，實現(xiàn)規(guī)模采購，最大限度地降低物資采購成本。

　　3.2.1進一步壓縮站段自行采購范圍和規(guī)模。對站段自行采購物資進行專題分析，對于具備一定批量且適合進行集中采購的，應(yīng)納入路局集中采購目錄。對不適應(yīng)全局集中采購，具有一定區(qū)域特點的物資，如鋼材、水泥等，探索建立區(qū)域集中采購模式。繼續(xù)優(yōu)化完善路局網(wǎng)上物資需求計劃自動匯總分析功能，利用科技手段，實現(xiàn)站段物資由路局集采集供。

　　3.2.2建設(shè)物資全面公開集中采購。凡符合招標(biāo)采購條件的建設(shè)物資均交由地方招標(biāo)交易中心進行公開招標(biāo)采購；不符合招標(biāo)采購條件的建設(shè)物資，與運營物資一起納入路局物資集中公開采購。

　　3.2.3逐步提高非運輸企業(yè)物資集中采購比例。按照有利于非運輸企業(yè)經(jīng)營、有利于規(guī)范采購、有利于提高全局效益的原則，對符合條件的物資均納入路局集中采購范圍，提高采購效益，進一步發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢。

　　3.2.4將低值易耗品納入集中采購。針對原有低值易耗品分散采購的情況，結(jié)合20xx年鐵路運輸企業(yè)實施《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，相關(guān)低值易耗單價上限擴大到5000元，低值易耗品采購規(guī)模將明顯加大，出臺《低值易耗品采購管理辦法》，把適合集中采購的低值易耗品納入全局集中采購目錄。

　　3.3推進物資公開采購，向規(guī)范要效益

　　3.3.1嚴(yán)格限制非公開采購。凡采購品種、批量、金額或供貨廠商數(shù)量達到國家和鐵路總公司、路局規(guī)定的招標(biāo)范圍和條件的，均應(yīng)實行公開招標(biāo)采購，嚴(yán)禁以各種形式規(guī)避招標(biāo)采購。采用非公開招標(biāo)采購方式的，應(yīng)嚴(yán)格條件審核，經(jīng)集體決策后再進行采購。

　　3.3.2嚴(yán)格采購資格限制。在物資采購過程中嚴(yán)禁設(shè)置不合理的資質(zhì)和業(yè)績門檻，排斥供應(yīng)商參與鐵路物資市場競爭，取消對供應(yīng)商不合理的限制，只要提供的物資滿足相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，均可參加鐵路物資市場競爭。

　　3.3.3嚴(yán)格信息公開制度。物資需求和采購信息公開，所有物資需求和采購信息都要在上海局物資采購商務(wù)平臺進行公告，實施公開采購。同時所有物資招標(biāo)采購信息都必須在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)公布，實施公開招標(biāo)采購。

　　3.3.4拓展招標(biāo)采購范圍。要緊盯鐵路總公司動車組零部件開放市場、道岔簡統(tǒng)化等開放物資市場工作進展情況，第一時間把具備條件的動車組零部件、道岔配件等物資納入招標(biāo)范圍。

　　3.4推進網(wǎng)上競價采購，向“互聯(lián)網(wǎng)+”要效益

　　3.4.1要拓展網(wǎng)上競價物資采購范圍和數(shù)量。加強對物資消耗規(guī)律的研究，掌握常用物資消耗規(guī)律，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，把技術(shù)規(guī)格簡單明確，消耗量相對穩(wěn)定的物資納入網(wǎng)上競價采購范圍，不斷增加網(wǎng)上競價物資的范圍和頻次。對符合網(wǎng)上競價采購條件的物資設(shè)備積極實施網(wǎng)上公開競價采購，充分利用上海局物資采購商務(wù)平臺的各項功能，擴大合格供應(yīng)商的數(shù)量與規(guī)模，積極引導(dǎo)供應(yīng)商參與網(wǎng)上競價采購，不斷擴大網(wǎng)上競價采購比例。

　　3.4.2要穩(wěn)定網(wǎng)上三定采購規(guī)模。針對部分運輸設(shè)備實施狀態(tài)修和故障修，相應(yīng)物資需求量不易確定，供應(yīng)時限要求相對較高，不宜進行招標(biāo)采購和網(wǎng)上競價采購的實際，根據(jù)這類物資消耗規(guī)律和設(shè)備配備情況，通過網(wǎng)上三定采購確定物資名稱（規(guī)格型號）、采購單價、成交供應(yīng)商，根據(jù)實際需求組織供應(yīng)，不僅可滿足需求，降低價格，而且可以有效減少庫存資金占用。

　　3.5探索采購管理新途徑，向創(chuàng)新要效益

　　3.5.1探索物資采購全壽命周期管理，提高采購效益。發(fā)揮包括二維碼技術(shù)在內(nèi)的信息科技作用，研究采購物資全壽命周期管理，建立物資全壽命周期模型，綜合考慮采購價格、質(zhì)量、使用維護費用、售后服務(wù)、后續(xù)維保升級等因素確定采購比價依據(jù)，提高采購效益。可先期對較為成熟的工裝設(shè)備類物資進行采購試點。

　　3.5.2探索物資采購新方式，提高采購效率。結(jié)合鐵路物資采購供應(yīng)規(guī)律和特點，尤其是在運營物資保障方面，積極研究規(guī)范采購和提高效率的關(guān)系，結(jié)合以往“三定”采購經(jīng)驗，探索協(xié)議采購供應(yīng)新方式。

　　3.5.3探索物資采購新模式，提高職工滿意度。針對勞保工作服、雨衣、茶葉和勞動工具等職工直接使用或消耗的物資存在個性化差異，一線職工對此類物資采購意見較集中的情況，總結(jié)前期路局組織的勞保物資集中選型看樣公開采購成功經(jīng)驗，研究出臺《職工消費類物資采購實施細則》。在堅持物資采購原則要求的基礎(chǔ)上，有所創(chuàng)新探索，對工作服、雨衣等，可通過公開選樣定型，選擇職工滿意的樣式及面料，實施集中公開采購；對職工勞保茶葉、工具等，可事先確定價格標(biāo)準(zhǔn)，公開擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良的物資，提高職工滿意度。

物資管理論文7

　　摘要：煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)管理方面，要從更新觀念、質(zhì)量管理、計劃管理、基礎(chǔ)管理和目標(biāo)成本管理5個方面入手，加強煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理，從而達到降耗節(jié)支，提高效益的目的，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟競爭的需要。

　　關(guān)鍵詞：物資供應(yīng);管理模式;煤炭企業(yè)

　　物資供應(yīng)管理工作是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)降低材料成本、實現(xiàn)少投入多產(chǎn)出、提高經(jīng)濟效益的重要手段之一,也是加強企業(yè)內(nèi)部管理、堵塞漏洞、減少損失浪費的有效途徑。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，物資供應(yīng)管理工作不斷得到加強，物資的采購、儲備、材料消耗逐步向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。如何提高物資供應(yīng)管理整體水平，如何更好地保證礦井安全生產(chǎn)，是當(dāng)前煤礦加強企業(yè)內(nèi)部管理、強化內(nèi)功的一項重要舉措。本文從更新觀念、質(zhì)量管理、計劃管理、基礎(chǔ)管理和目標(biāo)成本管理5個方面提出加強煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的內(nèi)容。

　　1煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題

　　長期以來，煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)管理中存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　(1)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的部分領(lǐng)導(dǎo)干部還沒有真正樹立起物資供應(yīng)精細化管理的思想;

　　(2)一些專業(yè)管理人員還沒有摒棄粗放的管理方式;

　　(3)材料預(yù)算管理還需向精細化管理深化;

　　(4)進貨質(zhì)量難以掌控;

　　(5)驗收流程不規(guī)范、不健全。

　　針對以上傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式的弊端，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理部門必須要加強自身的物資供應(yīng)管理工作。

　　2更新觀念，提高員工素質(zhì)

　　搞好供應(yīng)管理工作，首先必須抓好人員管理，樹立“一是服務(wù)、二是管理、三是經(jīng)營”的宗旨和“以經(jīng)濟為中心、以煤為本、以管為主”的指導(dǎo)思想，努力加強物資供應(yīng)管理工作。加強庫管人員的職業(yè)思想道德教育，增強責(zé)任心，牢固樹立“寧肯自己千辛萬苦，不讓用戶一時為難”的服務(wù)理念，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

　　把工作重點放在基層一線，落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行，強化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊伍素質(zhì)，大力培養(yǎng)知識型、技能型人才。

　　3嚴(yán)把進貨和驗收關(guān)，建立質(zhì)量驗收制度體系

　　當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步建立起較為完整的物資材料質(zhì)量驗收制度體系，這個體系應(yīng)當(dāng)包括：專職驗收人員、驗收工作責(zé)任制、驗收內(nèi)容和方法。對于采購回礦的一切生產(chǎn)物資，必須通過供應(yīng)庫房嚴(yán)格驗收;禁止未經(jīng)供應(yīng)部同意由供應(yīng)商直接向使用基層單位供貨;私自采購的物資，供應(yīng)部拒絕驗收入庫。基層隊在領(lǐng)用時必須對產(chǎn)品質(zhì)量進行初步檢查驗收，發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題拒絕領(lǐng)用并向供應(yīng)部反饋信息。因安全生產(chǎn)需要的新加工件，由使用單位提供相關(guān)圖紙、說明資料，由主管計劃員對庫管員進行講解、培訓(xùn)，組織驗收;承攬加工方完成加工計劃后，單件或批量加工金額大于10 000元須通知礦有關(guān)部門進行驗收后方可入庫。

　　4細化儲備資金指標(biāo)，提高計劃的準(zhǔn)確性

　　實施預(yù)算精細化管理，嚴(yán)格計劃審批程序，細化儲備資金指標(biāo)，有效地優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低物資儲備，保障材料物資的有序流通。

　　首先，物資供應(yīng)部應(yīng)從內(nèi)外兩方面著手，一是建立全面預(yù)算管理制度，督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，落實資金、項目、時間、貨源。重新分解各類物資儲備指標(biāo)，將指標(biāo)細化落實到分管計劃員、采購員、庫管員，及時掌握當(dāng)月物資儲備情況。

　　其次，加強自采物資管理，計劃員要積極、主動與各隊組保持密切聯(lián)系，深入井下現(xiàn)場，了解和掌握各隊材料的使用狀況，提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性，采購員要建立自己的價格信息庫，分析材料成本構(gòu)成，嚴(yán)格控制采購成本。庫管員要積極協(xié)同計劃員、采購員對材料物資入庫的驗收，加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例，減少儲備資金占用，抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)。在不影響生產(chǎn)的前提下，月末24日至31日期間盡量不辦理提貨手續(xù)和付款業(yè)務(wù)，減少不合理的在途物資資金占用;繼續(xù)建立完善主要物資消耗定額、儲備資金占用動態(tài)管理，定期召開儲備資金占用分析會，每月對儲備資金占用的升降、資金的使用效果、采購物資計劃的準(zhǔn)確率等完成情況均納入三員的績效考核，將物資儲備資金指標(biāo)完成責(zé)任與物資供應(yīng)部薪酬、績效掛鉤。

　　5完善制度、夯實基礎(chǔ)工作

　　物資供應(yīng)管理必須依靠行之有效的基礎(chǔ)管理來保證，這需要通過一系列的制度、辦法、措施來落實，最終提高物資供應(yīng)管理工作。

　　首先，把物資供應(yīng)基礎(chǔ)管理和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合。物資管理和生產(chǎn)技術(shù)管理在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中往往是互相滲透的，在實際工作中，一些煤礦的火工品管理經(jīng)驗、皮帶管理經(jīng)驗都是提高物資管理水平和物資管理效益的典型代表;其次，強化各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的管理。各級物資管理人員要努力圍繞各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)，采取有效的管理措施，使之成為企業(yè)物資基礎(chǔ)管理評比中的重要指標(biāo);第三，強化在用物資的回收復(fù)用和修舊利廢工作，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和要求考核管理，做好交舊領(lǐng)新和修舊利廢工作，充分發(fā)揮有限物資的作用;第四，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，努力降低材料消耗。針對企業(yè)在用物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、物資回收復(fù)用、現(xiàn)場技術(shù)管理等工作全面開展有效的管理和控制。

　　6強化目標(biāo)成本管理，控制主要材料

　　噸煤材料成本在煤炭產(chǎn)品成本中占有相當(dāng)?shù)谋戎兀瑢�噸煤材料成本進行有效的管理和控制，是降低材料成本的重要途徑。

　　因此，除了思想觀念上進一步統(tǒng)一認(rèn)識和樹立信心之外，在具體工作中，應(yīng)當(dāng)做到“嚴(yán)、細、實、廣”。

　　“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說人情，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

　　考核程序的嚴(yán)格化，為實現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。

　　“細”具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實到方方面面，從而對全礦的成本控制起到很好的作用。

　　“實”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。加強考核力量，勤檢查、常督促，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲。

物資管理論文8

　　一、國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司物資管理現(xiàn)狀分析

　　1．新體制下部門間工作銜接不暢，物資難以集中

　　公司物資部門只顧與省公司專業(yè)對口部門的銜接溝通，無法抽出更多的人力、物力對近年來的項目物資進行盤點、稽核，以至于物資用途及去處、工程物資是否有結(jié)余等缺少專人負(fù)責(zé)。物資到貨后，按項目所需直接發(fā)放到工地交給施工單位，項目部門對物資是否有結(jié)余、是否丟失、是否回收等都沒有相對應(yīng)的管理制度。施工部門與其他部門就物資工作業(yè)務(wù)交接不細致，缺少物資賬目交接，導(dǎo)致盤點清理時，無依據(jù)查證，只能依靠實物管理部門提供的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性就會出現(xiàn)偏差。

　　2．工作人員自身專業(yè)知識不足，對業(yè)務(wù)流程不

　　熟悉造成物資管理不到位物資管理的專業(yè)性要求較高，物資部門必須對項目全過程進行全面了解和掌握。而當(dāng)前相關(guān)工作人員僅憑經(jīng)驗積累，不具備所需的專業(yè)知識技能，尤其是對業(yè)務(wù)前端的過程管理及業(yè)務(wù)流程不熟練，導(dǎo)致整個工作不暢。同時物資管理點多面廣，如20xx年各類項目總共21個，涉及物料類別1000多個，根據(jù)管控物資類型來看，現(xiàn)有管控物資10多個對應(yīng)項目。而粗放的管理手段、工作思路上的本位主義，各部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠造成當(dāng)前物資管理工作困難重重。

　　3．對于閑置物資未能合理利用

　　實際工作中，工程物資的到貨往往大于設(shè)計所需，所以當(dāng)工程結(jié)束后，會出現(xiàn)物資結(jié)余，這是正常的，但閑置物資不及時處理，會造成越來越多的物資庫存量，加大倉庫管理的工作量。物力集約化后省公司對于物資的使用制訂了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，地市公司無權(quán)對閑置或是久存廢舊的物資進行拍賣，導(dǎo)致閑置物資大量積壓，嚴(yán)重影響了倉庫的庫存管理，導(dǎo)致倉庫緊缺，倉庫儲存容量下降，同時增加了倉庫保管人員的工作量和難度。

　　二、神農(nóng)架公司物資管理的改進措施

　　1．增加工作人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

　　以勞務(wù)外包形式外聘倉儲管理人員4名，包括材料會計1名、材料發(fā)放員2名、夜間值班保安1名。經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的崗前培訓(xùn)，這些人員應(yīng)該符合“三集五大”體系關(guān)于物資集控管理目的和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，一旦人員素質(zhì)及管理規(guī)范提升后，還需要聘請更熟悉專業(yè)的物資管理人才，從根本上解決人員結(jié)構(gòu)問題。

　　2．租賃大容量倉庫，實現(xiàn)所有物資統(tǒng)一存放管理

　　為適應(yīng)省公司物資集中管控、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化建設(shè)要求。在距離公司7km、位于盤水工業(yè)園區(qū)內(nèi)租用(臨時)銀海物流庫房1200m2，室外堆場1920m2，用于公司所有基建、項目、應(yīng)急、帳內(nèi)帳外等物資的暫存和保管，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，對所有物質(zhì)實現(xiàn)貨物上架、上盤等規(guī)范存放。做到“帳、卡、物”一致對應(yīng)。收發(fā)貨憑簽字單和對應(yīng)項目現(xiàn)場實際工程進度需求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后發(fā)放。各類物資均按標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心入庫、驗收、保管及出庫。

　　3．規(guī)范物資管理流程制度，保證物資管理賬目清晰

　　依時間界點和項目界點，所有項目及運維物資到貨后(現(xiàn)租用的倉庫完全可以滿足神農(nóng)架公司所有物資集中存放的條件，除了農(nóng)網(wǎng)和配網(wǎng)物資直接進入鴻瑞公司倉庫外)，均參照國網(wǎng)統(tǒng)一出入庫標(biāo)準(zhǔn)，按需領(lǐng)用的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的基本流程，實現(xiàn)入庫有憑證(物資中心倉庫登記)、出庫有依據(jù)(領(lǐng)導(dǎo)及項目管理部門簽字認(rèn)可)、使用過程有監(jiān)管(項目管理部門對使用過程監(jiān)管)、工程結(jié)束后有結(jié)余回收(嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)束后先辦理工程結(jié)余物資退庫，后辦理物資結(jié)算)。

　　4．提升部門業(yè)務(wù)知識水平，強化業(yè)務(wù)技能

　　積極參與省公司各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期不定期的在部門里開展各類業(yè)務(wù)競技賽，以多形式的考核辦法增強部門工作人員的業(yè)務(wù)技能，同時也更好的促進同事團隊協(xié)作能力。對照自身部門的不足之處及時進行改正或完善;通過不斷學(xué)習(xí)、細化部門分工、與兄弟部門之間交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升。

　　5．統(tǒng)一計劃申報，合理安排廢舊處置

　　堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)一平臺集中報送，做到全面覆蓋、閉環(huán)管理、科學(xué)考評，確保剛性。物資需求計劃由各需求單位或部門負(fù)責(zé)編制，物資供應(yīng)公司匯總審核后集中上報省公司物資部。按照“統(tǒng)一管理、集中處置”的原則。合理利用公司現(xiàn)有物資資源，盤活資產(chǎn)，規(guī)范廢舊物資處置程序。各需求單位或部門提出廢舊物資處置申請計劃，經(jīng)實物管理部門技術(shù)鑒定和財務(wù)部門賬務(wù)處理，物資供應(yīng)公司匯總審核后集中上報省公司物資部參與國網(wǎng)公司網(wǎng)上競拍統(tǒng)一處置。

　　6．合理利用信息平臺，將物資管理實現(xiàn)透明化

　　以完善的組織體系、標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，高效利用信息化內(nèi)外平臺，通過國網(wǎng)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺開展物資集中招標(biāo)采購后續(xù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作、廢舊物資處置工作等信息應(yīng)用，這將使得物資管理實現(xiàn)透明化管理，對實施的項目監(jiān)管也起到了很好的監(jiān)督及參與的作用。建立科學(xué)化的物資管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)電力物資管理的集約化流程，不但可以優(yōu)化物資管理機制，而且還能夠降低電力企業(yè)的物資成本，以提高經(jīng)濟效益。

物資管理論文9

　　在電力企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的背景下，如何有效地改進電力企業(yè)的電力物資管理工作的質(zhì)量與效率成為了十分重要的一個問題。對于目前電力物資管理的現(xiàn)狀中所體現(xiàn)出的無效性，就需要有針對性的加強其管理工作的有效性。為了在解決電力物資管理工作中的短板問題的同時，達到此目標(biāo)，則需要針對目前我國電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)狀進行科學(xué)、合理的分析，并以此為基礎(chǔ)，進行相應(yīng)的改進與優(yōu)化。

　　1我國電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)狀

　　對于電力企業(yè)的電力物資管理，可根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`與其內(nèi)在邏輯，從其價值層面來分析。從時間的角度來看，電力資產(chǎn)的貨幣形態(tài)會經(jīng)歷三個階段，即從貨幣職能向生產(chǎn)職能轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)其商品職能。從空間的角度來看，電力物資資產(chǎn)的貨幣形態(tài)同時需要保持在此三種職能形態(tài)當(dāng)中。從三種職能形態(tài)的作用來看，其貨幣職能具備著物資采購的作用，其生產(chǎn)職能則具備著利用物資進行施工建設(shè)的作用，其商品職能具備著商品交換的作用。因此，針對目前電力企業(yè)的電力物資管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析可從以下幾個方面進行。

　　1.1電力物資管理中的物資采購現(xiàn)狀

　　目前，電力企業(yè)往往會按照企業(yè)的未來規(guī)劃中的施工建設(shè)需要進行物資采購工作，這同時也是保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的有效方式。但是，在電力物資的物資采購預(yù)算環(huán)節(jié)，卻容易出現(xiàn)物資采購的預(yù)算精度不夠的問題。同時，也容易出現(xiàn)在物資采購預(yù)算中的種類、數(shù)量等問題。在電力物資管理中的物資采購中的這種情況會從對資金的科學(xué)管理以及對物資的采購控制等方面對電力物資管理的有效性產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　1.2電力物資管理中的物資使用現(xiàn)狀

　　在對電力物資管理中的物資使用現(xiàn)狀從價值層面進行分析時，則一定會關(guān)聯(lián)到成本控制的相關(guān)問題。同時，這也是電力企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的進程中重要的一個問題，對于電力物資管理的有效性也有著十分重要的作用。目前在實際中，電力企業(yè)往往在電力物資的使用環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)成本控制缺位，而引起這一現(xiàn)象的根本原因則是由于信息的不對稱。因此，這類情形會直接地增加電力企業(yè)的運行成本。

　　1.3電力物資管理中的服務(wù)交換現(xiàn)狀

　　在服務(wù)交換階段的資本循環(huán)公式W-G表現(xiàn)為：在市場中，商品通過交換，達到利潤與本金的復(fù)歸。目前，雖然電力企業(yè)已經(jīng)過體制改革，轉(zhuǎn)變成為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟主體。但是，由于其提供的產(chǎn)品的外部特征，電力企業(yè)在服務(wù)交換階段可看作是其電力服務(wù)被社會大眾所認(rèn)可。因此，這對于電力企業(yè)就提出了一定的要求。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在采購、供應(yīng)電力物資時需要按照當(dāng)?shù)氐膶嶋H需求，建設(shè)好一套多樣化并富有彈性的體系機制。但是，目前的電力企業(yè)并未完成相關(guān)體系的建設(shè)工作。

　　2電力物資管理有效性提高的思路

　　2.1電力物資管理中的物資預(yù)算

　　在電力企業(yè)的財務(wù)管理職能的背景下，進行物資采購的預(yù)算工作，其重點就在為電力物資采購建立起一套有效的約束機制。目前在實際的工作中，由于在物資采購預(yù)算中存在著信息不對等的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致在預(yù)算審核中出現(xiàn)缺位的問題。因此，在以節(jié)約企業(yè)資金成本的前提下，電力企業(yè)的財務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門共同合作，建立電力物資采購的預(yù)算環(huán)節(jié)的合作體系。

　　2.2電力物資管理中的物資采購

　　在電力企業(yè)中，電力物資的采購成本包括兩個方面，也物流成本以及人力成本。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以物流成本的降低為重點，選擇切實可行的有效措施。

　　2.3電力物資管理中的物資使用

　　在考察電力物資管理中的電力物資使用情況時，應(yīng)當(dāng)從其價值層面出發(fā)，重點考察其成本控制環(huán)節(jié)。在實際的工作中，電力物資的成材率是一項十分重要的指標(biāo)。然而，施工技術(shù)流的不可分性導(dǎo)致了電力物資成材率的提高并不能全部依靠監(jiān)管來做到。所以，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)好一套在成本控制以及財務(wù)管理之間的有效聯(lián)動體系，以便在資金約束的前提下完成成本控制的目標(biāo)。

　　2.4電力物資管理中的物資供應(yīng)

　　隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國電力企業(yè)已經(jīng)廣泛地擴展了其服務(wù)對象的范圍，這就對電力企業(yè)的電力物資管理工作提出了新的要求，電力企業(yè)在電力物資的供應(yīng)需要具備快速、及時的響應(yīng)與送達的能力。所以，電力企業(yè)需要注重改進電力物資儲備的相關(guān)工作，并設(shè)置科學(xué)、合理的電力物資儲備地點。在電力企業(yè)的未來發(fā)展中，電力物資供應(yīng)工作將是其發(fā)展規(guī)劃中的一個重要環(huán)節(jié)

　　3提高電力物資管理有效性的具體措施

　　3.1正確認(rèn)識電力物資管理的重要作用

　　正確地認(rèn)識電力物資管理的重要作用，其著重點在于樹立起動態(tài)管理的意識，并建設(shè)好全面質(zhì)量管理體系。在資本循環(huán)公式中就可以看出其中的動態(tài)管理意識，而其中的采購預(yù)算、物資使用以及物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)均需要建設(shè)好相應(yīng)的監(jiān)管體系，使其更加規(guī)范化、制度化。因此，可以大力借助社會服務(wù)機構(gòu)，通過外包來降低費用支出。

　　3.2改進物資采購的預(yù)算審核工作

　　電力企業(yè)在面對市場化激勵競爭時，也就需要做好自身的資金約束工作。在以往的計劃經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)常常缺乏有效的資金約束意識，這主要體現(xiàn)在對電力物資的采購預(yù)算的軟約束。因此，電力企業(yè)的財務(wù)部門需要改進并完善對物資采購的預(yù)算審核工作。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套在財務(wù)部門、采購部門以及業(yè)務(wù)部門之間可進行有效互動的聯(lián)動體系，以便針對企業(yè)未來的物資需求進行更科學(xué)、更嚴(yán)格地討論、審核。

　　3.3加強對于電力物資采購的成本控制

　　為加強對電力物資采購的成本控制，主要可通過以下兩種方式：①電力企業(yè)可將物流工作外包給第三方物流企業(yè)，雙方可建立長期的合作關(guān)系。此外，電力企業(yè)也可以向供應(yīng)商尋求相應(yīng)的物流服務(wù)；②電力企業(yè)可按照企業(yè)未來的物資需求，進行低頻率且大批量的采購活動。

　　3.4建立起財務(wù)管理與成本控制相結(jié)合的控制體系

　　在物資使用階段，建設(shè)好一套將財務(wù)管理與成本控制有效結(jié)合的體系模式，是控制成本的重要手段。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照具體的施工項目要求確定施工經(jīng)費額度，然后交由項目負(fù)責(zé)人進行支配。在完成企業(yè)與項目小組雙方所簽訂協(xié)議的前提下，可將結(jié)余資金用于針對表現(xiàn)優(yōu)異的項目成員的獎勵。這樣可以有效地確保在物資使用階段中的節(jié)約性。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國電力企業(yè)也需要進一步地加強自身的電力物資管理工作。根據(jù)目前階段的相關(guān)研究可以看出，許多學(xué)者都以自身的工作經(jīng)歷為基礎(chǔ)，總結(jié)出了許多電力企業(yè)的電力物資管理問題，其中包含了采購預(yù)算、物資采購活動以及物資庫存等方面。但是，此類以實物層面為基礎(chǔ)的研究模式，卻會因為其多樣化的應(yīng)用價值而對研究具體問題的簡潔性造成干擾。因此，更應(yīng)當(dāng)以價值層面為基礎(chǔ)來探討電力物資管理的有效性。

物資管理論文10

　　隨著管道施工高峰期的到來，作為油建施工企業(yè)，能夠抓住這一歷史性發(fā)展機遇，在各方面都有長足的進步，為使企業(yè)在競爭中得到生存和發(fā)展，必須加強內(nèi)部管理、控制成本支出，從管理中要效益，以彌補低價中標(biāo)造成的利潤損失。在工程項目施工時，由于材料費用占工程成本的比重超過60%，因而加強物資管理、降低材料成本成為工程成本控制的重點，物資管理審計顯得尤為重要。

　　一、審計發(fā)現(xiàn)油建施工企業(yè)物資管理存在的問題

　　1.物資管理人員缺乏，專職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。各個工程項目只能保證項目部配備1名物資采購專職人員，有的距離較近的兩個項目只配備1名專職材料員；項目部各施工機組配備兼職保管員，造成企業(yè)材料管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，使項目材料管理工作很難正常開展。

　　2.材料采購過程中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意。材料驗收把關(guān)不嚴(yán)，領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財經(jīng)制度不準(zhǔn)報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

　　3.物資管理基礎(chǔ)工作水平低下。在內(nèi)部審計過程中，通過對施工項目各級材料管理資料的檢查中發(fā)現(xiàn)：施工機組臺賬不健全，同一項目各機組材料收發(fā)存臺賬不統(tǒng)一，日常收發(fā)存臺賬滿足不了現(xiàn)場施工需要。以領(lǐng)代耗、以購代耗，形成賬外材料；對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問，后續(xù)管理缺失。各項目都在用的空調(diào)、冰柜、抽油泵等等一次性進成本，領(lǐng)用部門沒有臺賬記載，幾乎無賬可查，造成的具體損失無從考量；財務(wù)核算不規(guī)范，賬面無退庫記錄，月底、年底的盤點工作流于形式。

　　4.各項目油料管理混亂。油料的不正常損耗包括各項目填寫的車輛使用記錄及設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄油料消耗不準(zhǔn)確；各機組存在油料丟失現(xiàn)象，參與給施工的外包隊伍或其他單位和個人提供油料，屢禁不止；涉油人員在領(lǐng)用油時虛簽油卡，私賣私送，中飽私囊。

　　5.項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏互通有無，技術(shù)部門對材料的需求缺乏計劃性，明天需要的材料今天才通知采購，造成采購人員沒有足夠的時間貨比三家，人為出現(xiàn)大量急需料，造成潛在的損失。

　　二、建議采取的措施

　　1.加強培訓(xùn)，逐步提高材料管理人員數(shù)量及素質(zhì)。首先，通過培訓(xùn)使材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關(guān)技能，提高業(yè)務(wù)操作水平。采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率；第三，設(shè)立項目部及機組兩級專職材料員崗位，實行一級核算兩級管理，即項目部進行材料的財務(wù)核算，各施工機組設(shè)立材料管理臺賬，只對領(lǐng)用物質(zhì)收發(fā)存數(shù)量進行管理。

　　2.強化工程材料的信息化管理。材料管理人員首先要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場價格，還需掌握當(dāng)?shù)夭煌�材料的供�?yīng)量，有效預(yù)測當(dāng)?shù)夭牧蟽r格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結(jié)合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效的信息資源。

　　3.嚴(yán)格控制材料物資的采購成本。依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生；對于工程中應(yīng)用較多的材料，比如砂輪片、吊管帶等，每年年初擇優(yōu)選商，進行投標(biāo)采購，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)厲禁止不符合工程設(shè)計及規(guī)范要求的材料進入施工現(xiàn)場，避免由此引發(fā)工程安全質(zhì)量問題。

　　4.建立周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等的管理臺賬。對于不能一次性消耗的小型工器具、生活用品等周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品，各領(lǐng)用部門建立管理臺賬，保證合理使用和使用情況的可追溯性，每個機組的施工機具等都要建立管理臺帳，責(zé)任落實到個人，由機組長簽字確認(rèn)，臺賬一式二份，一份由機組自行保管，一份上交項目部采辦部門存檔，如出現(xiàn)丟失和人為損壞的情況要追究當(dāng)事人責(zé)任，并按照原價進行賠償，最大限度避免材料的浪費和丟失。

　　5.簡化材料管理程序，杜絕事后合同、人為拆解合同現(xiàn)象發(fā)生。一次性采購金額達到或超過3萬元的物資采購執(zhí)行企業(yè)合同管理制度，不得人為地拆解發(fā)票金額，回避簽訂采購合同。逐步轉(zhuǎn)變?nèi)粘Ｏ�耗雜品先使用后簽約的現(xiàn)象，杜絕事后合同。

　　6.采辦部門與技術(shù)部門應(yīng)互通有無，避免增加潛在材料成本。技術(shù)部門要將工程所需材料及時上報采辦部門，采辦部門要合理的組織采購，大宗材料的采購，要在供貨周期能夠保證工程施工進度的前提下，貨比三家，在考慮經(jīng)濟效益的前提下，盡量實行少量分批采購，避免采購資金的占用和人為造成物資積壓，降低采購風(fēng)險。

　　7.完善、實施材料消耗定額制度。項目材料員要認(rèn)真履行施工現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)控職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的消耗定額，按計劃用量實施采購，實行限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁超計劃供料和無計劃供料。

　　8.加強材料財務(wù)核算工作。工程材料要及時辦理結(jié)算、及時出入庫、定期進行盤點，保證材料費用準(zhǔn)確、及時進入工程成本，為工程成本核算和成本分析提供依據(jù)；嚴(yán)禁以領(lǐng)代耗，實施假退庫制度，杜絕賬外料的存在。

　　9.油料管理。油料須由采辦部門統(tǒng)一采購，經(jīng)項目部對油品質(zhì)量檢驗合格后，簽訂油料采購合同。各單位用油須到指定加油站加油，任何部門不得擅自從指定加油站外購油。加強機組油料消耗基礎(chǔ)資料的采集工作。

物資管理論文11

　　提要:物資儲備是保證社會生產(chǎn)不間斷進行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。

　　關(guān)鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷

　　物資儲備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據(jù)，儲備資金是物資儲備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產(chǎn)，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。

　　一、煤礦企業(yè)物資儲備現(xiàn)狀

　　近年來，煤礦企業(yè)物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：（一）材料計劃準(zhǔn)確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴(yán)格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準(zhǔn)確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應(yīng)處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產(chǎn)單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購、重復(fù)進貨、盲目進貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴(yán)重的原因。

　　（二）觀念老化造成個別物資積壓。這本來是流通領(lǐng)域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存。“手中有料心中不慌”，“不怕十年積壓，就怕一時著急”，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。

　　（三）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲備過多，等設(shè)備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。

　　二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策

　　針對當(dāng)前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應(yīng)做好以下工作：（—）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應(yīng)計劃是以實物為計量單位的物資需用量預(yù)算，是計劃期物資供應(yīng)活動的科學(xué)預(yù)見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預(yù)見性，計劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。

　　針對這種情況，在實際工作中應(yīng)做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購；二是堅持從實際出發(fā)、實事求是。編制計劃從實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律；三是堅持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級下達的物資指標(biāo)結(jié)合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應(yīng)；四是堅持對生產(chǎn)單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計劃的準(zhǔn)確性。

　　（二）實行代儲代銷。實行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經(jīng)濟領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟協(xié)議或合同，供應(yīng)廠商為需方儲存物資或?qū)⑽镔Y送達需方指定的存儲地點，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內(nèi)對消耗完的物資向供應(yīng)廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據(jù)消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進度制定較為準(zhǔn)確的需求和采購計劃，適時適量進貨。凡實行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時才去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。

　　（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關(guān)鍵。物資儲備管理更要加強物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個過程在時間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。首先，建立完善管理制度和指標(biāo)考核體系，做好物資儲備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動的準(zhǔn)繩，指標(biāo)是工作奮斗的目標(biāo)，建立完善管理制度，具體考核指標(biāo)落實到人，并經(jīng)常檢查，通過各種工作制度加強對儲備的分析，如庫存量增減情況分析：即將期末庫存量與期初庫存量、與上年同期庫存量進行比較，可以看出庫存數(shù)量增減變化情況和動態(tài)趨勢，以采取措施降低庫存或補充庫存，根據(jù)庫存量的增減變化情況，結(jié)合物資收入量、消耗量做進一步分析，找出庫存升降的原因；其次，實行條塊結(jié)合“雙重”控制和雙量控制。條塊結(jié)合就是將物資儲備總指標(biāo)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務(wù)班組，由各庫房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關(guān)的縱向指標(biāo)責(zé)任垂線，各班組和庫房承擔(dān)的一部分即為塊，條塊結(jié)合形成縱向、橫向交叉網(wǎng)，承擔(dān)各自責(zé)任，調(diào)動倉儲人員的積極性，同時做好實物量和資金量控制，既要有資金指標(biāo)，還要有實物指標(biāo)，兩個量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲備才有保證；再次，建立利庫責(zé)任制，大力開展清倉利庫工作。調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生新的積壓，堅定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對外處理四個環(huán)節(jié)。要對庫存結(jié)構(gòu)進行分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲情況，提出利庫處理方案，嚴(yán)格控制進貨，無計劃不定貨、不采購和先利庫后采購的原則。

　　總之，加強物資儲備、降低儲備資金是促進改善煤礦經(jīng)營管理的一項重要措施。煤礦儲備物資多、浪費大，勢必在競爭中處于劣勢。重視物資儲備管理，嚴(yán)格經(jīng)濟核算，認(rèn)真考核各項經(jīng)濟指標(biāo)，把物資儲備考核作為經(jīng)濟管理的基本內(nèi)容，使企業(yè)物資管理進入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　主要參考文獻：

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　　[4]謝向陽.淺議企業(yè)流動資金管理.煤炭經(jīng)濟研究，20xx.2.

物資管理論文12

　　一、控制物資管理成本的必要性

　　1.加強物資管理的意識。目前越來越復(fù)雜的物資管理技術(shù)，管理人員不僅要意識到物資管理的重要性，也要對自身的素質(zhì)和管理能力有所提高。要想為企業(yè)做出貢獻必須從根本上認(rèn)識到物資管理的重要性，這樣才可以保證企業(yè)物資的正常運轉(zhuǎn)。

　　2.建立健全的物資信息網(wǎng)。建設(shè)健全的物資信息網(wǎng)是非常關(guān)鍵的，把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與物資供應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)合在一起，首先要把網(wǎng)站的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)策劃出來，物資信息網(wǎng)是電子商務(wù)開放的場所，也是不同部門相互交流的良好平臺。

　　3.加強物資管理中的物資采購。對于石油企業(yè)的日常管理和運營來說，物資管理的重要環(huán)節(jié)是物資采購。要建設(shè)全面優(yōu)良的物資采購體系，科學(xué)的針對石油企業(yè)的自身實際情況進行物資采購管理的分工，能夠大大減少物資采購的環(huán)節(jié)，進而降低采購成本。

　　二、現(xiàn)代物流技術(shù)在石油企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

　　石油企業(yè)的物資管理工作，需要嚴(yán)格遵循“從復(fù)雜到簡單”、“再從簡單轉(zhuǎn)變復(fù)雜”的內(nèi)部運行規(guī)律。簡單是將物資發(fā)配到需求現(xiàn)場，復(fù)雜是將物資進行合理、精準(zhǔn)、科學(xué)、實惠、高效的管理，現(xiàn)代化物流技術(shù)在不斷的優(yōu)化改進，對物資管理的流程有很多促進作用。

　　1.當(dāng)前物流的技術(shù)概況。目前的物流技術(shù)是電子商務(wù)的發(fā)展的結(jié)果，它是在不斷完善的信息技術(shù)下產(chǎn)生的，現(xiàn)代物流則是保證電子商務(wù)順利實現(xiàn)的重要一環(huán)。現(xiàn)代物流技術(shù)，包括儲存、配送、裝卸、搬運、包裝以及庫存，是綜合性運作的一種新型管理服務(wù)模式。它的主要任務(wù)是將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、管理信息每個環(huán)節(jié)有序有效的結(jié)合在一起，這種物流管理需要先進優(yōu)化的理念技術(shù)才能形成完善的供應(yīng)鏈，才能實現(xiàn)服務(wù)一體化、完善化。這樣不僅可以成功地降低物流管理運作中的總成本，還可以有效的提高物流管理的效率。將現(xiàn)代物流技術(shù)適當(dāng)?shù)貞?yīng)用于物資管理中，可以有效的防止物資流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的供應(yīng)中斷而造成的工期世界問題，做到及時準(zhǔn)確的物資管理和供應(yīng)。

　　2.現(xiàn)代物流技術(shù)的優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的商業(yè)零售領(lǐng)域應(yīng)用相比，石油企業(yè)的物資流動有較強的確定性，對物資的項目要求更加容易確定，使用物流管理技術(shù)更加方便，能夠和供應(yīng)商形成長期而又穩(wěn)定的高效良好的企業(yè)合作關(guān)系。由于石油企業(yè)是大型的工業(yè)企業(yè)，其在維持日常運行和發(fā)展方面所需的物資數(shù)量大且對其質(zhì)量的要求也較高，另一方面，一般來說，石油企業(yè)的物資的體積較大，其運輸和儲存也是一筆不小的開銷，所以說，運用合理的物流管理的技術(shù)，建立符合企業(yè)自身實際的物資物流管理體系，能夠最大限度的降低所需的運輸成本，進而降低整個物資的所需成本，加速石油企業(yè)自身的資金的周轉(zhuǎn)。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟全球化和市場一體化的大背景下，石油企業(yè)物資物流運轉(zhuǎn)的選擇也逐漸增多，但是考慮到其物資一般數(shù)量巨大，所以大多數(shù)石油企業(yè)都選擇專業(yè)化的鐵路建設(shè)企業(yè)作為第三方物流，充分運用現(xiàn)代物流技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)謀求更加穩(wěn)定和良好的發(fā)展。

　　3.建立高效的物流管理的對策。現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用于石油企業(yè)的物資管理，需要建立高效的物流管理系統(tǒng)。物資管理人員必須時刻掌握著石油企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)最新準(zhǔn)確資料，對物資使用單位的采購周期進行嚴(yán)格的督促，要第一時間對物資需求計劃進行報備，增加計劃的及時性和準(zhǔn)確度。建立完善的供應(yīng)商管理制度，深化并提升供應(yīng)鏈管理水平，建立優(yōu)勝劣汰的供應(yīng)訂貨機制。創(chuàng)新物流管理信息化技術(shù)，石油企業(yè)物資管理部門要充分利用全國物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，創(chuàng)新技術(shù)，提高物流管理信息化水平。使供需雙方的物流信息得以即時溝通，物流過程中的各個環(huán)節(jié)得以精確銜接，從而最大限度地提高物流效率。

　　三、現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用在石油企業(yè)物資管理的建議

　　1.利用現(xiàn)代物流技術(shù)建立高效的物資備料系統(tǒng)。現(xiàn)階段，石油企業(yè)在自身的實際運營和發(fā)展中，常常會利用現(xiàn)代物流技術(shù)建立高效的物資備料系統(tǒng)，將原有的、基礎(chǔ)的物資供應(yīng)站加以改造和革新，變成新型的物資配送中心，這樣在實際的物資配送的過程中，就能夠在物流配送的環(huán)節(jié)中實現(xiàn)質(zhì)量的檢驗和調(diào)查，既滿足了關(guān)于庫存的調(diào)查和儲備信息的完善，還能夠?qū)崿F(xiàn)集中備料和配送的專業(yè)化，能夠最大限度的實現(xiàn)整個物資配送環(huán)節(jié)的高效和低成本運營，使各個環(huán)節(jié)之間既要相互獨立又能快速銜接。還要調(diào)動起大家的工作積極性，將物資管理建設(shè)成高效運轉(zhuǎn)的整體。

　　2.對物資進行全流程管理。在物資管理過程中，要將整個物資管理的流程進行細化分解，并重點對單井的生產(chǎn)成本進行控制，通過微觀控制提升石油企業(yè)的整體物資管理水平，在對整個環(huán)節(jié)進行管理過程中，要堅持專業(yè)管理、集約運營、內(nèi)涵發(fā)展的原則。

　　3.加強物資管理使用的計劃性。在物資管理中，要不斷完善計劃的編制效率和質(zhì)量，其最基本和根本的目的是要滿足石油企業(yè)日常生產(chǎn)的基本需求，同時，還應(yīng)當(dāng)不斷的提升物資的周轉(zhuǎn)的周期和速度，降低企業(yè)資金和成本的占用量。石油企業(yè)的物資管理等部門首先要積極的根據(jù)以往企業(yè)實際運營的情況，對于石油生產(chǎn)和物資運轉(zhuǎn)的周期和規(guī)律進行總結(jié)和分析；其次則就要建立健全而完善的物資管理和運營的秩序；三是頻繁的對積壓閑置的庫存物資進行清理，分析積壓的原因，并及時向采購部門通報，調(diào)整采購的方式或者節(jié)奏。

　　4.構(gòu)建完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。物資管理過程所使用的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，要請專業(yè)的人員對物資管理的全流程進行分解，基于供應(yīng)鏈設(shè)計合適的軟件系統(tǒng)，借鑒現(xiàn)代物流技術(shù)，通過將物資管理進行信息化和電算化，全面提升石油企業(yè)的物資管理水平。

　　四、小結(jié)

　　總之，物資管理水平最終能夠影響。石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，借鑒現(xiàn)代物流技術(shù)對物資管理的模式、方法進行全方位的改進，能夠降低管理成本，提升管理水平，并最終實現(xiàn)物資管理的科學(xué)化、制度化以及高效化轉(zhuǎn)變。

物資管理論文13

　　由于近些年來，我國的自然災(zāi)害頻發(fā)，諸如：洪澇災(zāi)害、冰凍災(zāi)害、地震災(zāi)害等，這些重大的自然災(zāi)害給人們的生命財產(chǎn)和經(jīng)濟帶來了巨大的、不可估量的損失，為了應(yīng)對這些自然災(zāi)害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系，要注重探索應(yīng)急物流管理中的物資儲備管理與控制，全面構(gòu)建和完善我國的應(yīng)急物資儲備體系，順利開展應(yīng)急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。

　　人類社會發(fā)展的進程也是與自然災(zāi)害斗爭的歷史進程 ，近些年來，我國的自然災(zāi)害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導(dǎo)致地震災(zāi)害、洪澇災(zāi)害、臺風(fēng)災(zāi)害、突發(fā)性疾病災(zāi)害等的出現(xiàn)，造成嚴(yán)重的人員、財產(chǎn)傷害。為此，我們需要加強對自然災(zāi)害的應(yīng)急能力體系建設(shè)，要探究應(yīng)急狀態(tài)下的物流管理，對應(yīng)急物資儲備管理體系進行全面的建構(gòu)和完善，要針對應(yīng)急物流管理中暴露出來的問題，進行優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)下的順利物資救援。

　　一、我國自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理的現(xiàn)狀分析

　　近年來，我國的自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理工作在相關(guān)部門的高度重視下，獲得了較大的進展和成績，也基本建構(gòu)了自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系架構(gòu)，然而，還存在一些不完善之處，有待進一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個方面加以分析。

　　(一)自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮決策體系還有待完善

　　目前，我國的自然災(zāi)害應(yīng)急物流組織指揮決策體系是由國務(wù)院下設(shè)的應(yīng)急救援辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)，并由相關(guān)的經(jīng)濟主管部門負(fù)責(zé)，并在緊急狀態(tài)下還調(diào)用了軍隊參與救災(zāi)。在機構(gòu)組織設(shè)置方面，體現(xiàn)出三個層面的結(jié)構(gòu)：中央級的非常設(shè)應(yīng)急機構(gòu);地方政府對應(yīng)的各級應(yīng)急機構(gòu);志愿者機構(gòu)。

　　然而，在自然災(zāi)害發(fā)生時的組織指揮與協(xié)調(diào)工作過程中，還存在組織機構(gòu)協(xié)調(diào)不夠通暢的問題，由于這些組織機構(gòu)的人員是緊急臨時抽調(diào)而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調(diào)的救援工作中，顯現(xiàn)出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時，盡管我國以《突發(fā)事件應(yīng)對法》為依據(jù)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，然而，這些應(yīng)急物流預(yù)案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現(xiàn)象，這就在一定程度上阻滯了應(yīng)急物資救援工作。

　　(二)自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲備體系還有待完善

　　我國自建立應(yīng)急物資儲備制度以來，形成了由中央到地方的層級式應(yīng)急物資儲備網(wǎng)絡(luò)，在多次嚴(yán)重的自然災(zāi)害救援工作中，顯現(xiàn)出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個體系中還存在需要完善的地方，具體表現(xiàn)為：1.物資代儲點分布不夠均衡。由于我國的應(yīng)急物資儲備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應(yīng)急物資救援工作對資源的利用率不高。2.物資儲備的數(shù)量種類還有待多樣化。由既往的應(yīng)急物資救援經(jīng)驗可知，單純依靠中央級的物資儲備中心救援，其數(shù)量和品種都難以滿足應(yīng)急物資救援的需要，因此，需要進一步改進和完善。3.應(yīng)急物資資源的整合度較低。在應(yīng)急物資儲備的過程中，存在對資源整合度較低的現(xiàn)象，由于應(yīng)急資源的儲備管理方式較為分散，不利于多災(zāi)種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現(xiàn)出資源利用率較低的問題。4.應(yīng)急物資信息不夠通暢。自然災(zāi)害具有極強的破壞力，而分散化的應(yīng)急物資救援工作難以協(xié)調(diào)各種應(yīng)急資源，無法達到資源利用的整體優(yōu)勢和協(xié)同，缺乏有效的縱橫向的信息溝通機制，無法生成信息通暢、運轉(zhuǎn)有序而高效的應(yīng)急物資聯(lián)動效應(yīng)。

　　(三)自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理體系有待完善

　　在自然災(zāi)害發(fā)生的危急時刻，信息流的暢通是前提和基礎(chǔ)保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的全國災(zāi)情信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對地區(qū)災(zāi)害的實時監(jiān)控。然而，就我國目前的自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應(yīng)急物流信息共享和發(fā)布平臺缺少的現(xiàn)象，無法滿足自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導(dǎo)致物資短缺、供需不匹配的現(xiàn)象。

　　二、自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的特點與流程

　　自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現(xiàn)于：1. 未知性特征。由于自然災(zāi)害的發(fā)生時間、發(fā)生范圍、發(fā)生強度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內(nèi)，這就導(dǎo)致應(yīng)急物資救援也出現(xiàn)不確定的未知性特征。2. 不可替代性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。3. 實效性。自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援必須充分體現(xiàn)出其實效性，它必須在指定的時間內(nèi)送達，才能實現(xiàn)其效用和價值，否則就喪失了其存在的意義。4. 滯后性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現(xiàn)出滯后性。

　　自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災(zāi)害事件出現(xiàn)后，啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)，并成立應(yīng)急指揮機構(gòu)，對救援地區(qū)急需的物資進行初步的分析和判斷，利用應(yīng)急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應(yīng)急物資的儲備、分布、品種、數(shù)量規(guī)格等，組織運輸和配送，快速送達需求者。

　　三、自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理中的物資儲備管理與控制措施

　　(一)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流的基礎(chǔ)保障機制

　　在自然災(zāi)害應(yīng)急物流系統(tǒng)中，為了使應(yīng)急物資快速、高效、及時、準(zhǔn)確地送達需求者，需要有基礎(chǔ)設(shè)施的保障體制和法律制度的保障機制，要加強對我國的應(yīng)急預(yù)案和法律法規(guī)的制定，使臨時應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，在自然災(zāi)害發(fā)生的時候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級防災(zāi)信息體系和應(yīng)急反應(yīng)體系，確保自然災(zāi)害應(yīng)急物流的預(yù)案實施詳細化、可操作化，最大程度地減少損失，實現(xiàn)抗災(zāi)救援的目的。

　　(二)建構(gòu)并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮體系

　　為了實現(xiàn)高效、及時的應(yīng)急物資救援，需要建構(gòu)統(tǒng)一、完善的應(yīng)急物流組織指揮機構(gòu)，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調(diào)能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應(yīng)急物流運作流程，由常設(shè)的、專業(yè)的應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災(zāi)害應(yīng)急物流救援工作。要架構(gòu)中央、省級、地市三級的應(yīng)急物流指揮中心體系，并依靠強大的公共權(quán)力部門，實現(xiàn)對物流的協(xié)調(diào)和資源整合，迅速地整合信息資源，實現(xiàn)對物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，盡最大可能提高響應(yīng)時間。并且還要確保應(yīng)急物流信息子系統(tǒng)的通暢無阻，要充分利用這個神經(jīng)中樞，為應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準(zhǔn)確、快捷的依據(jù)。

　　(三)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流配送體系

　　在對自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域，要實現(xiàn)對其應(yīng)急物資的供給，還需要有完善而健全的應(yīng)急物流配送體系，應(yīng)急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應(yīng)急物資是否能夠準(zhǔn)確、及時、全部地送達需求者手中。為此，我們需要在科學(xué)論證的前提下，以現(xiàn)代商業(yè)物流的先進理念為依據(jù)，建構(gòu)并完善高效、先進的自然災(zāi)害應(yīng)急物資配送體系。

　　國家可以允許一些信譽度高、性價比合理的專業(yè)物流公司，參與到應(yīng)急物流配送體系之中，實現(xiàn)對自然災(zāi)害后期物資的緊急運輸和配送，并且與政府部門進行及時的溝通和協(xié)調(diào)，與政府達成協(xié)同化的應(yīng)急物資配送體系，實現(xiàn)應(yīng)急物資供應(yīng)鏈條的完整化和高效化。同時，我國還可以嘗試“軍地物流一體化”的應(yīng)急物流配送方式，充分利用軍隊資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)對軍隊、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進軍隊和地方物流資源的高效兼容，實現(xiàn)對自然災(zāi)害地區(qū)的緊急物資救援工作。

　　(四)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲備體系

　　在對自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的工作中，應(yīng)急物資的儲備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實效化的物資儲備，可以極大地減輕自然災(zāi)害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運輸?shù)某杀尽Ｒ蚨�，需要建立并完善統(tǒng)一而高效的應(yīng)急物資儲備指揮系統(tǒng)，實施分級管理，在分工明確的條件下，實現(xiàn)對應(yīng)急物資的儲備。要運用現(xiàn)代化的倉儲技術(shù)，實現(xiàn)對儲備物資的數(shù)據(jù)信息化管理、倉儲機械化管理。同時，還需要建立靈活的儲備機制體系，實現(xiàn)應(yīng)急物資儲備的“三結(jié)合”，即：社會儲備與專業(yè)儲備結(jié)合;政府儲備與商業(yè)儲備結(jié)合;實物儲備與合同儲備結(jié)合。

　　四、結(jié)語

　　應(yīng)急物資儲備是我國應(yīng)急管理工作中的重要內(nèi)容，需要從機制、體系、法律等方面進一步建立和完善，形成網(wǎng)絡(luò)化的、信息化的應(yīng)急物資預(yù)案體系，并在職責(zé)分明的層級應(yīng)急物資管理體系下，實現(xiàn)對應(yīng)急物資儲備的管理與控制，實現(xiàn)對自然災(zāi)害區(qū)域的應(yīng)急救援工作。

物資管理論文14

　　摘要:風(fēng)險管控是一個永恒的話題，物資管理過程中難免存在一些風(fēng)險點，文章就供應(yīng)商經(jīng)營活動的側(cè)重點，從四個環(huán)節(jié)分析可能存在的廉潔風(fēng)險，并有的放矢給出了相應(yīng)的防范措施。

　　關(guān)鍵詞:廉潔;風(fēng)險;應(yīng)對;措施

　　1管理現(xiàn)狀及存在問題

　　近年來，國家電網(wǎng)公司在物資管理業(yè)務(wù)開展過程中，將具體風(fēng)險管理目標(biāo)和風(fēng)險控制要求嵌入到具體物資管理業(yè)務(wù)流程中，實現(xiàn)了物資風(fēng)險管理與流程管理有機融合〔1〕。在物資管理中，帶來風(fēng)險的因素是多方面的，其中從業(yè)人員自身素質(zhì)和供應(yīng)商經(jīng)營活動是兩個主要因素。供應(yīng)商是物資從業(yè)人員難以避免的工作接觸對象，電網(wǎng)建設(shè)離不開供應(yīng)商的參與和支持。供應(yīng)商經(jīng)營活動的目標(biāo)就是通過生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品獲取利潤。目前，由于市場競爭很激烈，供應(yīng)商要想實現(xiàn)自己的目標(biāo)，都會千方百計去做工作，甚至采取非正常途徑獲取幫助，這樣就容易給相關(guān)人員帶來廉潔風(fēng)險。供應(yīng)商經(jīng)營活動的側(cè)重點就是在沒有市場時能夠進入市場、進入市場后就盡力取得份額謀取利潤、在能獲得利潤時盡量使得利潤最大化。這里從以下四個環(huán)節(jié)淺談可能存在的廉潔風(fēng)險。

　　1．1供應(yīng)商資質(zhì)核實環(huán)節(jié)

　　市場準(zhǔn)入制度，是保證物資和服務(wù)質(zhì)量的根本保證。國家電網(wǎng)公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，開展了供應(yīng)商資質(zhì)能力核實工作。資質(zhì)能力核實分為文件核實和現(xiàn)場核實兩個環(huán)節(jié)。現(xiàn)場核實就是在文件核實的基礎(chǔ)上，到供應(yīng)商處進行現(xiàn)場核實。按照規(guī)定現(xiàn)場核實小組由5人及以上單數(shù)的技術(shù)專家和監(jiān)察人員組成，其中隨機抽取的專家人數(shù)占總?cè)藬?shù)的2/3以上〔2〕，其他可以指定。在實際工作中，除了指定部分專家外，還存在抽取的專家被隨意更換現(xiàn)象;部分省公司還存在安排項目經(jīng)理陪同專家組核實情況，項目經(jīng)理由物資部指定，項目經(jīng)理一般為各級物資從業(yè)人員。基于以上情況，因在專家安排上有較大的自由度，相關(guān)人員有較大的話語權(quán);參加現(xiàn)場核實時，項目經(jīng)理容易成為有較大話語權(quán)的人，極端情況是影響專家組的核實結(jié)果。為了進入市場，供應(yīng)商通常把相關(guān)人員作為主要攻關(guān)對象，易給其造成廉政風(fēng)險。

　　1．2設(shè)計聯(lián)絡(luò)會環(huán)節(jié)

　　設(shè)計聯(lián)絡(luò)會主要任務(wù)是項目單位為了某一工程順利開展，召集相關(guān)供應(yīng)商收集圖紙、洽談技術(shù)配合和工作配套問題，正常情況下，不會出現(xiàn)設(shè)計和設(shè)備變革的。但在實際工作中，在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會中，偶爾會出現(xiàn)項目單位和供應(yīng)商擅自變革合同中的內(nèi)容(設(shè)備配置、技術(shù)參數(shù));更為嚴(yán)重的情況是降低配置和技術(shù)參數(shù)，導(dǎo)致供應(yīng)商利潤空間變大，同時可能出現(xiàn)個人不當(dāng)收益的情況(如贈與或索要個人用品)。不僅為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行埋下隱患，也會給相關(guān)人員帶來廉潔風(fēng)險。

　　1．3驗收環(huán)節(jié)

　　驗收環(huán)節(jié)應(yīng)該是對設(shè)備進行質(zhì)量和配置把關(guān)的重要環(huán)節(jié)，但在實際工作中，由于多種客觀原因和主觀原因，在驗收環(huán)節(jié)暴露了一些問題。一是驗收工作沒有有效地進行，走過場;二是參加驗收人員對技術(shù)參數(shù)或技術(shù)要求不了解;三是某些供應(yīng)商為了降低成本，存在在個別主設(shè)備中重要組件以次充好(如變壓器中繞組以鋁代銅)、降低配置等現(xiàn)象，盡管產(chǎn)品能滿足當(dāng)前實際需求，但不滿足設(shè)計和技術(shù)規(guī)范書要求以及電網(wǎng)發(fā)展需求。更為嚴(yán)重的是驗收人員發(fā)現(xiàn)了問題但認(rèn)為問題不大，沒有及時當(dāng)面提出，而私下給供應(yīng)商指出，極易造成個人廉潔風(fēng)險。

　　1．4結(jié)算環(huán)節(jié)

　　目前國家電網(wǎng)公司結(jié)算流程相當(dāng)規(guī)范，當(dāng)月某固定日及之前收到驗收單和發(fā)票的，納入本月財務(wù)預(yù)算，下月進行貨款支付;當(dāng)月某固定日之后收到驗收單和發(fā)票的，下月進行預(yù)算安排，第三個月進行貨款支付。供應(yīng)商希望資金的快速回籠，這樣可以有效降低財務(wù)費用。當(dāng)供應(yīng)商的發(fā)票遲于固定日后一至數(shù)天，但在預(yù)算提交前送到時，供應(yīng)商就可能為納入當(dāng)月的財務(wù)預(yù)算而進行工作，從而容易給相關(guān)人員帶來廉潔風(fēng)險。

　　2應(yīng)對措施

　　規(guī)范管理，盡可能減少人為因素，是防范個人廉潔風(fēng)險的一個重要保障。沒有自由裁量權(quán)就不會有導(dǎo)致xx的空間，針對以上四個環(huán)節(jié)可能存在的廉潔風(fēng)險，下面提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　2．1供應(yīng)商資質(zhì)能力核實

　　為進一步規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)能力核實管理，可以從以下幾個方面著手:第一、嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司文件要求流程進行核實工作，技術(shù)專家全部從專家?guī)熘谐槿。�抽取專家時，監(jiān)察部門在現(xiàn)場進行監(jiān)督，不得隨意更換專家，必須更換時履行審批手續(xù)。第二、建議取消設(shè)立項目經(jīng)理，因為項目經(jīng)理為物資從業(yè)人員，平時因工作關(guān)系可能接觸到的供應(yīng)商較多。現(xiàn)場核實由組長全面負(fù)責(zé)，小組成員明確分工，各司其職，監(jiān)察人員全程監(jiān)督。第三、加強專家業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，現(xiàn)場核實專家組對核實資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，小組核實人員具體分工記錄在案，如有不實之處，永久追究責(zé)任。第四、建立科學(xué)合理的核實體系，實現(xiàn)具體管理人員、抽取專家人員、現(xiàn)場核實人員、資質(zhì)能力核實委員會相對獨立，分工明確。物資部負(fù)責(zé)下達核實任務(wù)書，物資公司負(fù)責(zé)組織實施，專家組負(fù)責(zé)現(xiàn)場資質(zhì)能力核實并形成報告，資質(zhì)能力核實委員會根據(jù)匯報和報告對供應(yīng)商資質(zhì)能力進行綜合評價。

　　2．2設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

　　設(shè)計聯(lián)絡(luò)會回歸本身的作用，不得在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會中，提出合同內(nèi)容變更，更不能出現(xiàn)實質(zhì)性變更。因前期設(shè)計、客觀情況發(fā)生變化等原因?qū)е卤仨氉兏�的，必須由項目單位書面報告省公司物資管理部門和監(jiān)察部審批后，按照國家電網(wǎng)公司物資管理通用制度規(guī)定的流程進行處理。

　　2．3驗收環(huán)節(jié)

　　為加強驗收環(huán)節(jié)管控，保證物資質(zhì)量，驗收環(huán)節(jié)可以從以下幾個方面著手。第一、成立由相關(guān)人員組成的驗收小組，驗收小組人員中必須有項目需求部門熟悉具體技術(shù)需求的人員。第二、驗收時必須攜帶招標(biāo)時的技術(shù)規(guī)范書和中標(biāo)廠家的投標(biāo)技術(shù)文件及澄清，要嚴(yán)格按照技術(shù)要求和參數(shù)逐一核對。第三、驗收時，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出，在驗收單上注明驗收不合格的原因，并及時向物資部門匯報。第四、驗收組成員不得私下和供應(yīng)商接觸。

　　2．4結(jié)算環(huán)節(jié)

　　嚴(yán)格按照時間節(jié)點制定資金預(yù)算和資金支付計劃，嚴(yán)格審批手續(xù)。建立特殊情況申報、審批制度，變個人行為為組織審批制度，規(guī)范處理相關(guān)事宜，避免給個人帶來風(fēng)險。加大資金支付審核業(yè)務(wù)，防止重復(fù)付款事宜發(fā)生，加大對質(zhì)保金梳理力度，厘清各類設(shè)備、材料合同約定質(zhì)保期限，謹(jǐn)防質(zhì)保期未滿而提前付款情況出現(xiàn)。總之，風(fēng)險防控是一個長期而又艱巨的工作，各環(huán)節(jié)的從業(yè)人員，加強廉潔自律教育，提升自身拒腐防變的能力尤為重要。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟的大潮中，要做到遵紀(jì)守法、不忘初心、不為利所惑、防微杜漸，認(rèn)真履行本職崗位職責(zé)，為早日實現(xiàn)中國夢而努力奮斗。

　　作者:徐康 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司

　　參考文獻:

　　〔1〕鄭寶森．國家電網(wǎng)公司物力集約化管理實踐與創(chuàng)新〔M〕．北京:中國電力出版社，20xx．

　　〔2〕國家電網(wǎng)公司．國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商資質(zhì)能力核實標(biāo)準(zhǔn)〔S〕．北京:中國電力出版社，20xx．

物資管理論文15

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也促進了科學(xué)技術(shù)的不斷進步，很多新興科技相繼出現(xiàn)并投入應(yīng)用，也共同促進了社會的發(fā)展和進步。其中，隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展和強大，建立在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一門新興商務(wù)運作平臺電子商務(wù)技術(shù)，被逐漸廣泛運用于各行各業(yè)中。電子商務(wù)主要是在科技和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，其主要手段是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息化，對商務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)具有重要推動促進意義。本文主要針對電子商務(wù)技術(shù)在電力企業(yè)中對電力物資管理工作的應(yīng)用進行研究并分析其可行性，找出電力物資管理工作的現(xiàn)有難題，以電子商務(wù)技術(shù)實現(xiàn)其電力物資的優(yōu)化管理。

　　關(guān)鍵詞：電力物資管理;電子商務(wù)技術(shù);網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

　　一、引言

　　計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷在發(fā)展和進步，電子商務(wù)技術(shù)也不斷被大量投入運用，在各行各業(yè)的管理工作中都發(fā)揮著及其重要的作用，并推動了我國的社會科技文化和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展。對電力企業(yè)來說，把電子商務(wù)技術(shù)運用在電力資源管理中，極大的促進了電力物資管理工作的發(fā)展，提高了電力物資管理水平。本文主要就電子商務(wù)在電力物資管理工作中的應(yīng)用進行探討，分析電子商務(wù)技術(shù)對推動電力企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展意義，具體報道如下：

　　二、電力物資管理工作的現(xiàn)狀和特點

　　1.電力資源管理目前狀況：隨著各大城市電網(wǎng)的建設(shè)和不斷改造，致使電力企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)量不停增加，加大了電力物資管理難度。在新形勢下，傳統(tǒng)的物資管理手段已經(jīng)不適用于目前電力企業(yè)的整體發(fā)展，不能適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化、信息化時代的發(fā)展需求，隨著國家電網(wǎng)不斷發(fā)展和改革，為促進電力企業(yè)的進步，其重要組成部分電力物資管理就必須適應(yīng)新時代而做出改變。但是就其現(xiàn)狀而言，真正實施電力物資管理信息化的電力單位還不普及，很多電力物資管理部門是不占據(jù)主導(dǎo)地位的，而是作為從屬地位依附于電力企業(yè)中，電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也并不重視物資管理部門，因此制約了電力物資管理水平的發(fā)展和提高。2.電力物資管理特點：在電力物資管理工作中最重要的環(huán)節(jié)就是采購，而傳統(tǒng)的采購模式已經(jīng)不能很好的適用于新形勢下現(xiàn)代化、信息化的時代發(fā)展。在電子商務(wù)技術(shù)越來越成熟的前提下，信息化成了物資管理采購的重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)建立統(tǒng)一的內(nèi)部信息管理網(wǎng)站，實現(xiàn)了統(tǒng)一化、自動化和信息化的管理模式，但相應(yīng)的在物資管理和物資監(jiān)管的成本上也逐漸提升。使用電子商務(wù)的主要優(yōu)勢就是完善采購環(huán)節(jié)，降低采購成本，使電力企業(yè)電力資源管理效率得到提高。

　　三、電力物資管理中的現(xiàn)存問題

　　1.缺乏完善的電力物資管理制度。電力物資管理工作在電力企業(yè)中管理水平高低不一，我國電力行業(yè)發(fā)展的又太快，很多物資管理軟性條件都不具備，電力物資也沒有對其進行合理調(diào)整，沒有統(tǒng)一健全的管理體系。因此阻礙了電力物資管理的發(fā)展，降低了物資管理效率。2.電力物資管理效果不夠理想。對于物資管理來說，很多管轄部分都是存在于整個電力管理物資的內(nèi)部功能中，管理成果則很大程度上由物資管理的消息分部決定。但是很多消息來源經(jīng)常重復(fù)，就不能準(zhǔn)確提供有效信息，從而降低了物資管理效率。3.對電力物資管理信息統(tǒng)計的時間過長。電力管理方面的資料是需要電力物資統(tǒng)籌采集的，相關(guān)使用人員要想準(zhǔn)確有效的收到信息，就必須要統(tǒng)計電力數(shù)據(jù)傳送程序中的所有信息。但現(xiàn)有狀況就是統(tǒng)計這些電力數(shù)據(jù)信息的時間過長，電力企業(yè)中電力輸入和輸出量都很大，不利于電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　四、電子商務(wù)在電力物資管理中的優(yōu)勢

　　1.建立在計算機科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上的電子商務(wù)技術(shù)，被投入運營在物資管理中會極大提高電力物資管理效率的提高。電力企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺，把相關(guān)合同和資金用最短的時間進行處理，促使電子商務(wù)中的合理資金流動，并降低相應(yīng)資金成本。2.通過電子商務(wù)平臺可以更好更有效的選擇電力物資管理供應(yīng)商，打破之前與供應(yīng)商之間矛盾頻發(fā)的傳統(tǒng)物資選擇模式，利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的隱形市場，與合作供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，保持彼此之間的友好信任互動，為電力物資的供應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備。3.在整個電力物資管理行業(yè)中，還存在工作人員科學(xué)文化素質(zhì)較為低下的問題，通常這些人員固守與傳統(tǒng)模式，不愿打破，難以接受新興管理思想。但通過實施電子商務(wù)平臺進行管理，相關(guān)電力物資管理工作人員就會不斷提高自身科學(xué)文化知識，從而提高整個電力行業(yè)的整體素質(zhì)，并加大對人才的培養(yǎng)。4.隨著電子商務(wù)化越來越普及，方便了電力物資管理工作進行，大大提高物資管理效率和電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益，還可以側(cè)面緩解電力企業(yè)裁員壓力問題。

　　五、電力物資管理中電子商務(wù)的實際運用

　　1.電子商務(wù)實現(xiàn)了電力物資管理信息化的需求。國家電網(wǎng)總是在不斷建設(shè)、改造和進步，隨之就會產(chǎn)生越來越多的電力物資，對這些電力物資進行整體管理就顯得工程量繁瑣而浩大，并不可避免的會出現(xiàn)一系列問題。這個時候電子商務(wù)的優(yōu)勢就完全顯現(xiàn)了出來，用高度信息化的系統(tǒng)取代傳統(tǒng)手工整理物資的模式，不但減少了人力資源的浪費，更縮短了時間，提高了管理工作效率。在采購環(huán)節(jié)中電子商務(wù)實現(xiàn)了對電力物資的規(guī)范化操作，并使電力企業(yè)的各個部門和供應(yīng)商之間相互協(xié)調(diào)合作。在電力物資管理過程中，電力企業(yè)借助電子商務(wù)平臺可以及時準(zhǔn)確了解供應(yīng)商具體情況，并對所選擇供應(yīng)商公布自己所需物資，更方便了供應(yīng)商的配合準(zhǔn)備。2.電力物資管理的采購方式通過電子商務(wù)得到了改革，根據(jù)相關(guān)部門規(guī)定條例，電力企業(yè)對所需物資進行集中分類，整理好相關(guān)信息后再通過電子商務(wù)平臺進行招標(biāo)，再有當(dāng)?shù)厥〖墕挝还�布相關(guān)采購物資招標(biāo)信息，促使相關(guān)單位充分了解招標(biāo)流程和物資所需情況。這種做法完全實現(xiàn)了物資采購?fù)该骰�，保證了電力企業(yè)物資管理采購價格、質(zhì)量和成本上的最大優(yōu)化和合理選擇，大大提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.電子商務(wù)使得電力物資管理在采購招標(biāo)過程中充分做到了公平、公正、公開，利用相關(guān)信息技術(shù)一定程度上限定了招標(biāo)流程，利用電子商務(wù)系統(tǒng)對所有信息進行采集分析并處理，攔截住違規(guī)操作等不良信息，確保了招標(biāo)過程的公平性和采購物資的質(zhì)量安全性。4.電子商務(wù)可以對相關(guān)招標(biāo)單位實現(xiàn)信息共享，招投標(biāo)單位之間都有自己的自主決定權(quán)，在招投標(biāo)過程中不受外來干擾。電力企業(yè)也可把物資材料放到電子商務(wù)平臺，有利于詳細分析各個物資的真實性價比，從而完善電力物資管理的采購環(huán)節(jié)，促進電力企業(yè)發(fā)展。

　　六、結(jié)語

　　伴隨著越來越信息化的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，電子商務(wù)已經(jīng)成為了一種新興商業(yè)模式，隨著電子商務(wù)的逐漸成熟，部分傳統(tǒng)企業(yè)也開始摒棄電力物資傳統(tǒng)管理模式，開始使用電子商務(wù)進行管理。從目前電力商務(wù)在電子企業(yè)的運用情況來看，也應(yīng)該建立相關(guān)的電力物資管理制度，以此充分發(fā)揮電力物資采購部門的最大潛力，實現(xiàn)電力資源利用效率最高的目標(biāo)。而且，電子商務(wù)的應(yīng)用，大大減輕了物資管理工作人員的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，電力企業(yè)在其他方面的經(jīng)濟成本也相對降低，是目前非常有實際意義的一項商務(wù)管理模式，值得被各行各業(yè)推廣和應(yīng)用。

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