工程項目論文15篇
在學習和工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編整理的工程項目論文，歡迎閱讀與收藏。
工程項目論文1
摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
關鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方
建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質(zhì)的合同，是指某一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中，合同的管理往往具有一定的復雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務，確保工程的進度以及項目的質(zhì)量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠
對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現(xiàn)各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務。所以說，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過一定的探討來確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環(huán)境中開展建設，從而帶動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題
1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權利與義務，并給出了一定的執(zhí)行標準，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)了問題就會造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細究的，如果仔細地分析每一條的說明，肯定會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，比如合同中的權責表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權責，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當權益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權利、義務比較模糊，就會造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權利方面只強調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術的同時，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對合同進行科學化、信息化的管理。合同管理是一項專業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項目合同管理問題的解決對策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環(huán)節(jié)的問題都會涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會損害雙方的合法權益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關的工作人員要對項目管理人和負責人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內(nèi)容都清晰明了。將合同的權責分解后落實到每一個工作組，確保每項任務與責任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內(nèi)工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設立標準化的合同內(nèi)容與形式。對于合同的內(nèi)容與形式，國家相關部門有標準的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結合工期以及施工狀況等，借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機構。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運營，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構，制定相關的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內(nèi)容進行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關內(nèi)容進行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來提高工作質(zhì)量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進行綜合的考驗，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術知識以及經(jīng)濟、法律等相關知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓以及后續(xù)的定期培訓，或是企業(yè)轉送相關人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結語
隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權益，就要不斷地規(guī)范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發(fā)不斷地總結與歸納，對于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
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工程項目論文2
摘要：現(xiàn)代快節(jié)奏生活中，人們的消費水平、消費能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對生活品質(zhì)的追求也在不斷提升，各類工程項目也呈現(xiàn)在人們面前，那么如何提高工程質(zhì)量、提高項目質(zhì)量管理水平，是當前社會發(fā)展的基本需要，是人們消費需要能力提升的標準，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場經(jīng)濟不斷開放的背景環(huán)境下，大批量具備技術、經(jīng)濟實力、管理能力的國際承包商進入我國市場。對于本土工程項目管理公司來說，這不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國內(nèi)企業(yè)放眼世界，吸收國外相對優(yōu)秀的工程項目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競爭力、增加項目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問題。針對于此，要意識到如何推進建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術管理水平、如何改進自身缺陷，如何在市場中贏得更多實例，如何提高施工質(zhì)量，面對更加開放的市場，是當前建筑工程企業(yè)不得不面對的問題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，以便獲得更高的市場份額。
關鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；策略分析
一、工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑市場環(huán)境表現(xiàn)出更為激烈的競爭趨勢。針對大部分現(xiàn)有施工企業(yè)來說，不重視質(zhì)量管理體系、片面追求經(jīng)濟效益的現(xiàn)象十分明顯。在工程項目中，事前、事中控制能力較低，不重視質(zhì)量管理體系建設是發(fā)生問題的主要根源，工程項目質(zhì)量管理手段相對落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項目管理中，進行全方位、多層次的動態(tài)質(zhì)量管理。
（一）市場缺少相關規(guī)劃
工程項目管理中存在的問題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有關，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連。現(xiàn)階段，雖然國家對建筑業(yè)市場進行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒有從根本上落實國家相關規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實不到位、貫徹不到位的現(xiàn)象十分明顯，存在著嚴重的“有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不糾”現(xiàn)象。相比國外建筑工程企業(yè)來說，由于受到關系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質(zhì)，無論工程結構難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級項目經(jīng)理、一級建造師都要參與其中。這樣一來，很多低水平項目經(jīng)理難以承擔施工任務，導致了差別化競爭的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質(zhì)不得不同時進入到更低層次的工程項目中，進而加大了市場混亂程度，導致了市場的無序化競爭，很多工程項目企業(yè)以無資質(zhì)冒充有資質(zhì)、低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)等手段來謀取更高的利益。與此同時，建造師資格證書出借等現(xiàn)象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場分配中，需要更多的規(guī)范化運營和管理。針對建筑業(yè)本身來說，其屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場準入壁壘較低，再加上高利益的驅使，就會使得更多中小企業(yè)、個人涌入其中。
（二）人員質(zhì)量意識較差
當前工程項目管理中，能夠看到，工程項目管理人員的質(zhì)量監(jiān)管意識較差。所謂質(zhì)量意識，明確了人們對工程質(zhì)量的態(tài)度、認識，是上述二者關系的綜合表現(xiàn)。質(zhì)量管理意識是提高工程質(zhì)量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項目企業(yè)中，管理高層沒有對質(zhì)量問題給予高度重視，而是將重點放在工程進度、工程利潤之上，缺少高質(zhì)量、高效益的超前意識，就會導致大部分工程項目管理人員缺少明確的質(zhì)量目標。當前，大部分建筑行業(yè)領導秉承著“質(zhì)量第一”的口號，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒有落實到實際層面，更多的企業(yè)領導者將重點放在了保證工期、抓進度的層面，很少關注質(zhì)量提高，而高層領導人管理意識不強、質(zhì)量監(jiān)督層工作存在很多困境，進而影響了工程項目的順利進行。
（三）建筑單位行為不規(guī)范
計劃經(jīng)濟體制的環(huán)境下，市場發(fā)展并沒有步入正軌，而很多建設工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場也沒有充分建立起來。工程項目建設中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設、制度建設中會受到主營單位的限制，在承擔責任、承擔任務中存在很大不足，這不僅破壞了承擔雙方的公平交易關系，也導致了市場意識的進一步破壞，影響并阻礙了市場機制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價使得責任機制不夠健全，在追求高標準、高效益的基礎上，出現(xiàn)了短工期現(xiàn)象，更進一步地影響了建設單位工程承包，以及工程質(zhì)量的提高。更有的工程項目中，存在著一個項目有兩個或兩個以上施工隊伍。針對這一現(xiàn)象，使得工程項目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質(zhì)量的提高。基于我國現(xiàn)行的建筑質(zhì)量評定標準，單位工程項目中，如果有一個分項或分部工程存在問題，那么整個工程就會被認為是不合格工程。
（四）設計單位行為不規(guī)范現(xiàn)代工程項目建設管理中，還存在著設計單位行為不規(guī)范的現(xiàn)象
一般情況下，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，會被認為是施工質(zhì)量的問題，因為大部分問題都是由于管理不到位、施工不到位、設計不到位引起的。這根源于大部分設計單位都是按照工程項目承包者的項目規(guī)劃而進行設計的，因此在內(nèi)部工程項目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設計人員不熟悉工程設計，也很難有新的工程設計師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、設計優(yōu)勢之間的互補作用，進而影響工程設計總體質(zhì)量。而相比之下，工程項目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，針對當前工程項目管理來說，其質(zhì)量檢驗是每年都要進行的，但是時間間隔較短，這樣一來，就為質(zhì)量事故埋下了隱患。
二、加強工程項目質(zhì)量管理的建議
與傳統(tǒng)工程項目監(jiān)管相比，現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理展現(xiàn)出了明顯的不同，首先，其是一種動態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過程，更多地強調(diào)了對現(xiàn)狀的分析。基于此，就應該從其管理現(xiàn)狀、管理手段入手，從根本上對其質(zhì)量管理問題進行研究，并以此給出相關的建議和對策。
（一）政府要強化政策監(jiān)管
針對我國當前工程項目管理的實際情況來說，其不僅會受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，還會受到外部市場環(huán)境的影響；從工程項目管理角度來說，其會受到政府市場宏觀調(diào)控的影響，會受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對政府主管部門來說，更要對工程質(zhì)量進行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開工前審查承工資，對承包單位資質(zhì)等級進行嚴格管理，并要在施工中對工程項目進行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對工程質(zhì)量進行認定，對工程完成情況進行審查，要從根本上改變當前建設單位、建筑構件生產(chǎn)廠家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實到實際層面，要讓每一個參與到工程項目管理中的企業(yè)都對工程質(zhì)量負責；對于工程項目管理人員來說，要明確責任分工，在確定主要工程設計方案的過程中，要積極主動詢問專業(yè)人員意見，要嚴把質(zhì)量關。設計中，還要嚴格對招標隊伍進行選擇，選擇質(zhì)量信譽好、報價合理、質(zhì)量水平較高的施工隊伍。眾多事實和經(jīng)驗表明，施工隊伍的好壞，對于工程項目的順利進行發(fā)揮著重要作用，而專業(yè)的負責人能積極主動與材料供應商、工程設備廠商建立密切的合作關系，能積極主動地參與到項目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項目的優(yōu)勢，并從根本上促進工程的監(jiān)督管理。
（二）企業(yè)要加強質(zhì)量意識
工程項目質(zhì)量管理與提高是一個相對復雜的系統(tǒng)工程，需要從強化管理人員質(zhì)量意識著手，利用基本理論、質(zhì)量管理思想、質(zhì)量管理手段等綜合方法，促進管理層、領導層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結合，從根本上提高并樹立質(zhì)量管理意識，推行全面管理、精細化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對工程質(zhì)量體系進行嚴格把控，將工程項目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門高效地組合在一起，促進職責、任務、權限等管理體系的建立。想要從根本上促進這一體系的建立，就應該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)、各個部門高效率地組織在一起，形成職責權限明確、任務明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實這一職能效果，還應該明確責任，落實管理責任，樹立質(zhì)量監(jiān)管意識，牢固管理觀念。相應的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔起本部門的工作責任，讓其在擔任本崗位責任的基礎上，嚴把工程質(zhì)量關，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎上，強調(diào)監(jiān)督管理的重要作用，要將質(zhì)量意識落實到每一個工程施工階段，要在每個環(huán)節(jié)、每個領域、每個階段都要做到嚴格審查，要將工程項目經(jīng)理作為項目的主要負責人，要建立風險押金保障機制，要簽訂質(zhì)量承包責任書，要激勵、制約工程項目經(jīng)理，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要對項目經(jīng)理進行監(jiān)督，要樹立企業(yè)形象，要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，還要將上述內(nèi)容作為考察項目經(jīng)理的重要指標，要從根本上落實“以包代管”的管理措施和手段。
（三）要加大對工程項目的審查力度
工程項目的順利進行與工程設計緊密相連，工程設計是工程建設的重要階段，相對合理的設計規(guī)劃不僅能直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應的，針對網(wǎng)絡的調(diào)查數(shù)據(jù)現(xiàn)實，當前有關的工程事故調(diào)查中，有超過一半以上的事故都來源于工程設計的不到位。因此，加強工程設計管理顯得至關重要，而對于設計者的資格審查來說也是非常重要的。當前，工程項目管理中的相關設計比較嚴格，包括了設計方案審核、設計方案規(guī)劃，甚至還強調(diào)了設計方案的防火性、安全性等，因此，設計質(zhì)量的審制、專業(yè)間的會審都發(fā)揮著重要作用。與此同時，相關工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，更要對建筑材料、工程設備進行嚴格把關，限制業(yè)余設計，嚴禁非法出讓、設計圖章，強化設計服務體系的建立。同時，政府部門要建立質(zhì)量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項目的順利進行，消除質(zhì)量隱患。
三、結語
市場對外開放的環(huán)境下，我國眾多工程企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，一方面國外企業(yè)進入對我國工程項目市場管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內(nèi)市場也面臨著走出去的困境，如何在工程項目管理中提高企業(yè)競爭力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問題。在全球化競爭不斷加劇的背景下，工程類企業(yè)要以提高質(zhì)量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，要增加企業(yè)市場競爭力。基于此，本文從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，對項目質(zhì)量管理進行了分析，提出了新的提升項目質(zhì)量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經(jīng)驗。
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工程項目論文3
財務審計中的會計核算方法
摘要：隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，信息化技術的時代已經(jīng)到臨。傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)不能滿足財務管理工作的現(xiàn)狀。在現(xiàn)代社會計算機技術和信息技術已經(jīng)應用到了各行各業(yè)，并且已經(jīng)逐漸成為會計核算方法發(fā)展的主要方向。在改革開放深入發(fā)展的當下，要在會計核算的方法中不斷進行創(chuàng)新和改革，才能符合當今時代對財務工作會計工作的需求。因此，要努力的提升會計核算的水平，以發(fā)展的眼光來看待問題，實現(xiàn)會計核算方法的改進，同時也能夠提高財務管理人員的工作水平。
關鍵詞：會計核算方法；財務審計；研究
在企業(yè)的經(jīng)營和管理中會計工作一直是一項重要的工作，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。財務審計的工作在實際的會計工作中更是重要的組成部分，它能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行正確的反應。通過財務審計工作對公司的資金流動進行反映和管理，對企業(yè)管理中的財務報表等信息進行準確的判斷，才能夠有效地分析企業(yè)中存在的財務和資金問題，讓公司采取正確的解決方法。在企業(yè)的財務管理工作中，財務審計也具有監(jiān)督的功能，能夠保證企業(yè)工作的正確性和準確性。同時還能夠將企業(yè)的收益和資金流動進行準確的管理，在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、財務監(jiān)督中財務審計的基本含義
會計的監(jiān)查工作能夠有效的保障基本財務會計工作的順利進行，提高整體的財務管理水平。財務審計工作的主要內(nèi)容就是對財務會計進行真實準確的記錄，依照會計原則來監(jiān)督和管理財務報表的真實和準確性。財務審計工作的基本出發(fā)點是對企業(yè)的財務報表進行監(jiān)督，正確地反應企業(yè)的資金狀況和流向。財務審計工作對企業(yè)的資產(chǎn)和資金進行真實的記錄，利用會計監(jiān)查工作實現(xiàn)整體的監(jiān)督，主要起到的作用是防止企業(yè)的違法行為，同時也能夠實現(xiàn)宏觀調(diào)控的作用。在企業(yè)的管理中財務審計能夠有效的遏制企業(yè)中違反規(guī)定和法律的行為，也能夠有效地保證企業(yè)的組織管理順利進行，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。財務審計屬于會計科學審查，主要的研究內(nèi)容為會計工作的真實記錄，以幫助企業(yè)管理層透過正確的會計信息來做出正確的決定。
二、會計審計中會計核算方法
(一)勾稽關系和核對法
在審計進行查賬管理的過程中，要把相關聯(lián)的會計資料當做是勾稽關系的導線，并且輔之以核對法。核對法主要是指運用兩種以上的書面資料來進行相關交叉對照，來核對雙方是否有不同之處，以及最后計算出的數(shù)據(jù)是否正確。在進行核對的過程中就可以找到存在的相關問題，并且對所產(chǎn)生的問題來進行客觀準確的分析，來判斷相關問題造成的原因。通過這樣的方式來進行問題的分析，并且運用相關的結果來準確的制定解決措施，在最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，保證企業(yè)的資金流通。
(二)賬戶對應關系和賬戶分析法
在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，復式記賬法是會計核算方法的主要形式，在賬戶相互之間建立一種依存、對照的關系，這樣的方式則被稱做賬戶對應關系。在審計進行查賬的流程中，把賬戶對應關系當做主要的關鍵點，并且可以多樣化地運用賬戶分析法。賬戶分析法主要是建立在賬戶相關性的基礎上，并且找出其中不合理的現(xiàn)象，同時能夠準確、及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題。在會計核算過程中，對銀行的存款和借款進行系統(tǒng)化地分析和管理，查看相關存在的情況，為日后的檢查和管理工作進行提供重要的保證，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施。
(三)流程分析法
在審計工作進行的過程中，要把內(nèi)部控制制度當做主體，并且在工作的過程中能夠準確地運用流程控制圖分析方法，然后對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行嚴格地審查和評價。流程分析法主要是指把審查的相關項目的內(nèi)部控制圖繪畫成相匹配的流程圖，并且通過分析整個流程圖的基礎，然后找到項目中存在的相關問題。這種方法的優(yōu)點在于能夠更加直接和全面地指導項目中存在的問題，同時進行分析然后用文字的方式來準確解決，并且能夠直接使用特殊的顏色來將流程圖中的錯誤標出，為審計人員的工作打下一個良好的基礎。
三、信息時代下的會計核算方法
(一)公允價值計量
在信息化的時代，公允價值已經(jīng)成為當下會計界探討的主要內(nèi)容。隨著社會的發(fā)展和變化，歷史成本計量和公允價值計量成為主要探討的內(nèi)容。歷史成本計量法和公允價值計量方法都是兩個主要方式，但是實踐表明公允價值計量法的優(yōu)勢明顯高于歷史成本計量法。公允價值計量法的優(yōu)勢在于能夠更加準確地反應企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和負債情況。但在目前，歷史計量法在企業(yè)中依舊占有主要的地位，在審計查賬的過程中也依然是主要采用的核算方法。在信息化發(fā)展的時代，各種信息的數(shù)據(jù)處理已經(jīng)普遍應用了會計系統(tǒng)，并且具有自動化這一主要特點，因此公允價值計量法在處理數(shù)據(jù)方面非常地精準。
(二)移動加權平均法
在一定程度上來說，傳統(tǒng)的會計工作中普遍都運用先進先出法和移動加權平均法，這樣能夠有效地保證數(shù)據(jù)的準確性，但是同樣也存在一些缺點。比如說在先進先出法中，在使用貨存的過程中，如果每一次使用都要對存貨的價格進行計算，這樣會降低系統(tǒng)的運行效率，同時也會降低會計核算的速度，造成審計工作的效率下降。加權平均法的有效應用，不僅僅能夠減少審計人員的工作量，有效地提高工作水平和效率，節(jié)約企業(yè)的成本。在移動加權平均法使用的過程中也會存在信息不及時的缺點，這樣就要求要及時對會計系統(tǒng)進行更新。在當下社會，跨級信息數(shù)據(jù)采集發(fā)展主要是往動態(tài)化方向，會計信息系統(tǒng)要及時的更新存貨價格，會計系統(tǒng)中要實現(xiàn)移動加權核算的自動化，保障企業(yè)的管理順利進行。
四、提高會計核算水平的措施
(一)要保證會計核算工作獨立進行
會計核算工作的主要原則就是獨立、客觀、準確。企業(yè)要保證會計監(jiān)查部門的獨立，在企業(yè)的經(jīng)營管理中實現(xiàn)會計監(jiān)查功能。因此，要不斷地提升會計核算工作的管理水平，讓其能夠獨立進行。在企業(yè)日常的管理和經(jīng)營中，要建立相應的責任機制，把會計工作的崗位進行合理劃分，讓每一個崗位的職責都能夠準確實施；要建立好權力和責任制度，明確各個部分的責任；要保障會計核算工作能夠獨立進行，并且明確相關的責任制度；要實現(xiàn)會計核算工作和其他部門的協(xié)調(diào)，并且要保障會計核算工作的獨立性，有效地提升會計核算工作的管理水平。在企業(yè)管理方面，要保證管理層能夠擁有會計核算理念，提高整體的會計核算意識，并且要在企業(yè)內(nèi)部完善監(jiān)督體制，提升企業(yè)的監(jiān)督水平，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，讓企業(yè)在激勵的市場競爭中占有優(yōu)勢地位。
(二)提高會計核算工作的監(jiān)督水平
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理者要準確地把握公司的實際情況，以此為出發(fā)點，不斷地促進監(jiān)督管理水平的提升，讓監(jiān)督制度能夠在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。在協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部制度和關系中，要保證重視會計核算工作的內(nèi)部監(jiān)督，建設審計部門，讓審計部門的工作人員對各個方面進行核算，及時發(fā)展問題和解決問題，并且也可以和相關部門配合，對會計核算工作進行全方面的監(jiān)督。在管理方面要樹立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)財務人員的管理，完善企業(yè)財務管理制度和理念。
五、總結
綜上所述，在信息時代的背景下，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面對著各種各樣的風險和挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，要努力地提升會計核算工作水平。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)要不斷地提升競爭力，完善和優(yōu)化會計核算工作制度，在人員管理方面則要不斷進行技能培訓，提高審計人員的專業(yè)技能水平。同時要提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督水平，為企業(yè)的核算工作提供足夠的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
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工程項目論文5
摘要：本文從組成工程項目風險管理全壽命周期的各階段分析項目已經(jīng)存在的、潛在的風險，在閱讀相關論文基礎上結合工程項目風險管理實際探索風險管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項目風險管理的水平。
關鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險策略
一、工程項目營銷階段風險策略
（一）項目營銷階段風險內(nèi)容。工程項目營銷階段風險包括市場信息的獲取風險、項目投標風險、合同洽談與簽訂風險三個內(nèi)容。市場信息獲取是正確投標決策的基礎，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設計深度不到位會導致技術風險。投標過程中的風險主要有外部環(huán)境風險、投標決策風險、承包商自身風險以及業(yè)主帶來的風險；工程項目由于市場環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復雜，業(yè)主在合同中將項目風險過多的轉嫁給承包商，增加承包商的風險。
（二）項目營銷階段風險策略。（1）市場信息獲取風險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規(guī)避錯誤信息風險；其次企業(yè)應充分認識自身實力與技術水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場調(diào)查和工程項目現(xiàn)場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風險。（2）投標過程風險。在投標階段風險主要是控制投標報價風險，提高造價人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風險通過不斷提高企業(yè)自身綜合實力和企業(yè)信譽控制；針對業(yè)主帶來的風險承包商應注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風險。合同簽約準備時檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過程中注意防范風險，準確計算合同價，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風險。
二、工程項目施工準備階段風險策略
（1）施工準備階段風險內(nèi)容。項目施工準備階段風險包括項目策劃風險和項目施工前期準備風險兩部分。項目策劃是對項目的整體規(guī)劃，其風險存在于項目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準備是為施工建立技術和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場等工作。（2）施工準備階段風險策略。在項目策劃過程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現(xiàn)場了解項目信息與現(xiàn)場情況；編制科學合理的施工組織設計，對重點、關鍵工程考慮資源配置。
三、工程項目實施階段風險策略
（一）項目實施階段風險內(nèi)容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，實施過程中存在多種風險，一種為包括進度、安全、質(zhì)量和技術等生產(chǎn)過程類風險，另一種為包括成本、資金、物資和設備等生產(chǎn)要素類風險。
（二）項目實施階段風險策略。（1）生產(chǎn)過程類風險。為保證工程進度，工程實施工程中應編制科學有效的進度計劃，實時監(jiān)測施工進度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進度和進度責任進行進度考核；安全風險存在導致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應加強安全風險管理制度建設，開展安全生產(chǎn)活動，加強安全教育與培訓以及安全文化建設；質(zhì)量風險控制從質(zhì)量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環(huán)境的控制；技術風險貫穿項目周期始終，降低技術風險應在施工前細致做好圖紙會審、技術交底和技術復核工作。（2）生產(chǎn)要素類風險。運用成本風險管理體系進行成本風險控制，在項目成本形成過程進行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內(nèi)；企業(yè)應建立完善的項目資金管理制度，在此基礎上加強資金的預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的收支情況進行嚴格的監(jiān)督和考核；科學合理的規(guī)避和降低采購風險首先加強采購隊伍建設，嚴加內(nèi)部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設備，設備在使用過程中執(zhí)行定人、定機、定崗制度，加強機械設備的維護與保養(yǎng)。
四、工程項目竣工階段風險策略
（1）工程項目竣工階段風險內(nèi)容。項目竣工階段風險主要包括竣工驗收風險和竣工結算風險，主要體現(xiàn)于驗收人員失責和技術資料內(nèi)容不全不真實；結算周期較長，結算價款計算錯誤等風險。（2）工程項目竣工階段風險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細則，準備完整的驗收技術資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結算人員的業(yè)務水平，仔細分析，全面計算，避免出現(xiàn)漏項，保證工程價款計算的正確性。結論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風險內(nèi)容，并針對各階段不同的風險類型提出相應的風險應對策略，亦期望對施工企業(yè)在項目風險管理上提供有效參考和依據(jù)。
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工程項目論文6
[摘 要]隨著科學技術的飛速進步，我國已全面步入了信息化社會，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，通信與其他項目融合程度越來越高。現(xiàn)代化的通信技術得到普及，各種新型的信息技術越來越多的應用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時期，做好通信工程的建設管理工作，保障其建設的合理性、科學性，發(fā)揮出通信技術的應用效能，使其更好地服務大眾。
[關鍵詞]通信工程；項目管理；質(zhì)量研究
1 通信工程項目質(zhì)量管理概述
1.1 通信工程項目質(zhì)量管理內(nèi)涵
通信工程項目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項目的實施過程中，從項目設計、施工再到后期的投入使用以及維護階段的過程，在遵守國家相關規(guī)定的基礎上，利用通信工程方面的知識來確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡的順暢使用息息相關，而且還關系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關注通信工程項目質(zhì)量問題具有重要的意義。
1.2 通信工程項目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量是確保企業(yè)可以長遠發(fā)展的有效保障，通信工程項目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務，提升通信企業(yè)的競爭力，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，通信工程企業(yè)要想在市場中處于不敗之地，長遠的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項目的質(zhì)量問題，關注通信工程項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。
1.3 通信工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
通信工程項目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關注與重視，但是，由于我國對質(zhì)量管理這一問題推行的較晚，當然，通信工程項目質(zhì)量管理仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在：整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項目的實施過程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀念使得整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問題；當前，很多通信企業(yè)沒有將項目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點來抓，在質(zhì)量管理過程中，存在職責劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項目質(zhì)量管理沒有連續(xù)性，對整個項目的生命周期認識不科學，無法從通信工程項目的全過程進行質(zhì)量管理。
2 通信工程項目質(zhì)量管理原則
為了保證通信工程項目的質(zhì)量，在進行質(zhì)量管理過程中就要遵循以下幾點管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實施的本質(zhì)是為人民服務的，因此在開展過程中就應該以用戶的需求為研究方向，堅持質(zhì)量第一，從而為用戶提供更加良好的服務；二是以工作人員為核心原則，由于在實施通信工程項目的過程中，離不開工作人員的努力，因此要想做好項目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對工作人員的重視和管理；三是以數(shù)據(jù)說話的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準確。在進行質(zhì)量管理過程中，就要用數(shù)據(jù)來證明，通信工程是否滿足質(zhì)量管理標準；四是“以防為主”原則，只有做好前期預防工作，才能在后期施工過程中進行嚴格的把關工作，因此就要堅持“以防為主”原則，做好通信工程項目質(zhì)量事前、事中的預防工作，為后期施工打下良好基礎。
3 通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析
（1）項目管理模式的矩陣結構。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式，它與對角線和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項目管理模式的基本原則強調(diào)忠誠度，要求每一個管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情，項目團隊人員要將所有的精力和時間放在項目上，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結合。要求建立最為有效的溝通方式，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據(jù)實際狀況，通過對公司資源進行合理優(yōu)化安排，進而實現(xiàn)通信工程項目的順利開展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個項目給專項專家和技術骨干，在提升人力資源利用效率的同時有效降低工程項目管理成本。（2）項目管理以產(chǎn)品為導向。以產(chǎn)品為導向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結構的對象，根據(jù)對產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場的特性進行嚴謹?shù)姆治觯苊猱a(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場定位發(fā)生沖突，同時，每個成員會將直接與工作團隊中的上級溝通匯報，建立最為有效的溝通方式，能夠及時撤銷不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動快，人才損失嚴重，項目交換和技術交流比較少。（3）團隊或工作隊項目管理模式。基于項目經(jīng)理的全權領導之下，同時嚴格遵循公司項目的相關要求和規(guī)定，從而組成工作隊來實現(xiàn)各項工作的順利執(zhí)行。其中對于項目經(jīng)理的要求相對較高，其應具備精湛的技術，出色的管理能力。同時項目經(jīng)理需接受工程處長的監(jiān)督和領導，并領導工作隊開展各項工作任務。
4 當前我國通信工程質(zhì)量管理的問題
4.1 項目設計存在問題
首先，在當前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目設計存在問題。通信工程的建設并不簡單，需要對各個系統(tǒng)要素進行綜合考量。為了形成科學的施工圖紙，設計人員必須對施工環(huán)境進行勘探，把握當?shù)氐乃牡刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據(jù)調(diào)整項目的設計圖。但是在具體設計的過程中，許多設計人員都沒有進行實地勘查，而是根據(jù)以往經(jīng)驗設計施工方案。還有一些設計人員為了趕工期，忽略了實地勘察的重要性，對施工設計產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項目質(zhì)量的提升。
4.2 項目建設存在問題
其次，在當前我國的通信工程質(zhì)量管理中，項目建設存在問題。在項目的建設過程中，想要對工程進行質(zhì)量管理，需要對工作人員進行管理，提升工作人員的自身責任感和質(zhì)量意識。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信企業(yè)的數(shù)量呈持續(xù)上升的趨勢，專業(yè)性人才供不應求，許多通信企業(yè)盲目聘用項目的工作人員，極大地影響了工程質(zhì)量。這些工作人員由于沒有具備較高的業(yè)務素質(zhì)，在施工的過程中會出現(xiàn)違反質(zhì)量標準的情況，阻礙項目建設的持續(xù)推進。endprint
4.3 項目驗收存在問題
再次，在當前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目驗收存在問題。通信行業(yè)的項目工程在竣工之后，需要進行項目的驗收，如果驗收結果符合國家標準，可以將項目工程投入使用。如果驗收結果不符合國家標準，需要對項目工程進行二次完善。在驗收的過程中，許多工作人員都沒有按照嚴格的驗收流程對工程質(zhì)量進行檢驗，這些工作人員的專業(yè)水平較低，即便項目工程出現(xiàn)了問題，驗收人員也無法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷，這就給項目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。
5 項目管理在通信工程中的應用措施
5.1 明確項目質(zhì)量管理目標
只有確定質(zhì)量管理目標，才能更好地開展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項目質(zhì)量管理過程中，首先就要建立明確的項目質(zhì)量管理目標。通信工程項目是一項系統(tǒng)化的大工程，在建設過程中不僅出現(xiàn)了個多個承包關系，更出現(xiàn)了多個承包商，因此在明確項目質(zhì)量管理目標的基礎上，應該將最終目標下傳至每一個通信工程施工承包商，并根據(jù)通信工程中每一個分項目的技術難度、質(zhì)量控制重點，實現(xiàn)對通信工程中不同項目質(zhì)量管理目標的細化，并制定出具體的書面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項目質(zhì)量管理過程中，施工人員應該承擔的責任，從而提高質(zhì)量管理有效性。
5.2 加強對項目質(zhì)量驗收工作的控制
通常情況下，驗收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個環(huán)節(jié)，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，只有好最后的驗收工作才能實現(xiàn)對通信工程項目的質(zhì)量控制，因此相關工作人員就應該提高對通信工程驗收環(huán)節(jié)的重視，從細節(jié)入手，做好每一項分項目的驗收工作。這就要求施工隊伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，由于在加強對施工現(xiàn)場的管理下，施工過程仍可能出現(xiàn)失誤，自我驗收能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中忽略的問題，并進行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請專業(yè)驗收隊伍進行驗收，專業(yè)驗收隊伍有著豐富的驗收經(jīng)驗，能夠更加細致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問題，從而實現(xiàn)對整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。
5.3 提升企業(yè)管理水平
通過對通信工程監(jiān)理行業(yè)運用IT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了IT生產(chǎn)管理系統(tǒng)對提升企業(yè)管理水平的重要性，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過引入IT生產(chǎn)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，確保了監(jiān)理工作的科學化和規(guī)范化，優(yōu)化了業(yè)務生產(chǎn)流程，提高了信息的真實性和完整性，增強了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競爭力。
5.4 視項目質(zhì)量監(jiān)督管理
重視通信工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項目質(zhì)量重要手段。近年來，出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機制，無法實現(xiàn)對項目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關管理部門就應該建立完善的監(jiān)督機制，實現(xiàn)嚴格的監(jiān)督管理。同時在建立監(jiān)督機制，嚴格管理過程中應該考慮到通信工程項目實際情況，了解通信工程項目實施全過程，從而把各項監(jiān)督制度都落實到實處，實現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督管理有效性。
6 結束語
綜上所述，通信工程項目質(zhì)量管理對通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關單位在進行通信工程項目建設時要加強對工程項目的整體規(guī)劃，加強質(zhì)量管理，力爭將通信工程質(zhì)量做到最好，促進通信工程事業(yè)的發(fā)展。
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工程項目論文7
一、精細化管理在工程項目中的實際運用問題
1.工程項目管理機制不健全
部分承包單位存在著工程項目管理工作沒有建立健全施工與安全的有關規(guī)章制度，沒有把精細化管理的先進管理理念應用到工程項目實際建設中，造成了不能對項目工程預算和項目工程建設中各個施工環(huán)節(jié)的施工成本進行有效管控，從而導致工程項目預算超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于工程項目精細化管理機制不健全，從而造成工程項目預算與工程項目建設現(xiàn)場實際情況不一致，為工程項目建設產(chǎn)生了很多的不安全因素。還存在著工程項目管理人員沒有對工程項目建設場地的狀況進行實地考查，對建設用地的現(xiàn)實情形不了解，導致精細化管理各項規(guī)章制度在現(xiàn)實情況下操作困難，沒有達到精細化管理要求。承包單位的一些建設工人素質(zhì)低，不能熟練掌握工程項目建設精度與專業(yè)技術，使工程項目建設質(zhì)量標準沒有達到國家規(guī)定或行業(yè)的標準，造成了工程項目質(zhì)量不達標[1]。
2.工程項目管理信息化應用不充分
工程項目管理信息化對工程項目精細化管理有著重要作用。可以進一步提高精細化管理的工作效率，可以對工程項目管理的成本控制、建設周期、施工進度及時掌握，根據(jù)實際情況，對工程項目精細化管理細節(jié)上的不足進行調(diào)整，極大的促進了精細化管理在工程項目中的積極作用。然而，部分工程項目管理人員沒有充分認識網(wǎng)絡信息技術對工程項目管理工作的重要作用，不熟悉工程項目管理信息化的相關設備，在工程項目建設中未能充分利用智能化監(jiān)控設備，沒有對建設場地內(nèi)的各項工作進行有效管控，從而造成工程項目預算沒有得到落實執(zhí)行，在工程項目建設中沒有科學合理的使用信息技術，對項目工程的精細化管理帶來了不利影響。
3.工程項目建設中管理工作不到位
精細化管理能夠進一步對工程項目實現(xiàn)成本控制，確保工程項目建設始終處在工程項目預算之內(nèi)。然而，部分工程項目管理人員沒有對工程項目的各個施工場地進行深入了解，沒有把精細化管理理念融入到各項規(guī)章制度中并嚴格執(zhí)行，在工程項目物資采購時，只關注物資價格，忽視了工程項目物資質(zhì)量，從而造成工程項目建設質(zhì)量無法得到保證，如果工程項目建設完畢無法通過質(zhì)量驗收，將給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟利益損失。還存在著對工程項目建設中各種施工工具管理不細致，建設場地中各種施工工具隨意擺放，對各類型的機械設備的維修與養(yǎng)護工作也粗放管理，不僅加大了項目工程的建設成本，也為工程項目建設留下了安全隱患[2]。
二、精細化管理在工程項目中的實際運用措施
1.加強工程項目精細化管理理念
要不斷增強工程項目管理人員的精細管理意識，抓好工程項目建設中每一個微小的細節(jié)，嚴格控制工程項目施工預算，設定切實可行的各項工程建設實施目標方案，并全程進行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到充分把精細化管理理念與各項規(guī)章制度有機結合起來，各項制度的貫徹落實有專人負責，有專人監(jiān)督，并對工程項目各個施工場地的信息進行及時匯總，時刻掌握工程項目管理進度與預算執(zhí)行情況，從而進一步控制成本支出。由于工程項目建設往往涉及很多施工個體與部門，工程項目管理人員要掌握工作方法和工作作風，積極的對各個施工個體以及各門進行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程項目建設順利進行，另外，在工程項目建設中，要嚴格把握項目工程質(zhì)量[3]。
2.健全工程項目精細化管理組織結構
為了實現(xiàn)精細化管理在工程項目實際運用中制定的目標，應該建立專門的組織機構，進一步加強對工程項目建設中的各個環(huán)節(jié)的有效管控。通過優(yōu)化精細化管理機制，進一步明確管理機構的權限與管轄范圍，層層明確各項精細化管理目標并簽署責任書，與施工個體要把工程預算落實到施工合同中，設定切實可行的管理操作流程，并全程進行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到各項工程項目建設中各項管理工作落到實處。
3.完善工程項目精細化管理機制
工程項目精細化管理要從工程項目材料、預算、機械設備、技術、施工隊等各個方面各個環(huán)節(jié)實行精細化管理，強化現(xiàn)場的指導與監(jiān)督職能，要進一步建立健全工程項目建設精細化管理細則，使工程項目管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化。工程項目管理人員要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織專業(yè)人員制定切實可行并貼合實際的精細化管理方案，把工程項目質(zhì)量納入到工程項目施工管理中，從而使工程項目建設質(zhì)量與進度得到有效保證，并隨時排查管理工作在工程項目建設實際情況中存在的不足，并根據(jù)排查出的不足采取切實可行的措施加以修正，切實做到工程項目精細化管理的各項要求，并全面提高工程項目建設各項工作。
三、結語
要把精細化管理理念的要求運用到工程項目建設中，從而在保質(zhì)保量的完成工程項目建設的同時，最大限度的科學細化工程項目建設中的各項施工環(huán)節(jié)，通過合理的分工與細化，從而加強工程項目管理、工程項目質(zhì)量、工程項目成本、工程項目安全等全方面得到有效監(jiān)管，促進工程項目工作全面提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻：
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工程項目論文8
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設進程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來越高， 因此對房屋建設不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設當中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個高速發(fā)展的時期，施工規(guī)模不斷擴大，施工技術日益完善， 但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進行研究，作如下報告。
1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問題
1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識
從我國的房屋建筑施工管理來看，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個較為嚴重的問題。由于我國的建筑行業(yè)準入門檻較低，國內(nèi)大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導致許多人涌入到建筑行業(yè)當中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識，在施工中難以對工程進行正確的質(zhì)量管理與危機判斷。這就為工程建設埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。
1. 2 質(zhì)量管理制度不健全
我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導致了許多問題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無質(zhì)量”嚴重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設缺乏科學依據(jù)，在施工中難以對施工形成指導作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實施過，只是作為一個口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會導致施工的質(zhì)量管理存在嚴重的問題， 在施工過程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1. 3 政府相關單位的監(jiān)管、執(zhí)法力度低
就我國建筑工程的政府監(jiān)管來說，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠的城市或者縣區(qū)， 政府的職能難以發(fā)揮， 導致許多建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外， 還表現(xiàn)為對于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低， 難以實現(xiàn)政府的基本職能。這就導致我國的'房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質(zhì)量管理混亂。
1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理
許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問題， 一味地追求快速完成施工， 結果導致施工建筑的質(zhì)量不過關， 最終造成了更大的經(jīng)濟損失。目前施工單位當中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒有重視到這些內(nèi)容，而是更加注重經(jīng)濟效益，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來質(zhì)量隱患。
2 房屋建筑工程中增強工程質(zhì)量管理與控制的措施
2. 1 強化管理人員的質(zhì)量管理意識
在房屋建筑工程施工中， 管理人員對于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進行管理人員任選的時候必須要本著以下兩點原則進行選擇: 第一，管理人員應當具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠對房屋工程施工計劃以及施工人員進行有效的質(zhì)量管理，當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠提出科學、高效的解決措施。第二，管理人員應當具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠對施工中的問題和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題。
2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度
施工單位應當建立起科學完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應用的實際的房屋工程施工當中，對施工人員的施工工作進行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言，科學完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設具有非常重要的意義。要將施工過程中每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實到質(zhì)量管理當中， 進行嚴格的質(zhì)量管理和控制。同時施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應當根據(jù)具體的施工情況進行調(diào)整，隨時制定最適合工程項目質(zhì)量管理的制度，從而實現(xiàn)對房屋建筑工程項目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個房屋建筑工程項目當中，施工單位還應當建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結合，在施工過程中以及施工完成以后都需要對施工進行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項目的高質(zhì)量建設打下基礎。
2. 3 加強政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度
對于政府部門來說，首先應當加強關于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設，從而實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強對于施工單位的監(jiān)管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進行嚴格的監(jiān)督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控。最后要加強對違法、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過加強對房屋建筑工程項目中質(zhì)量不合格的強有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項目中的責任與義務，以便在出現(xiàn)問題以后將責任明確到某個負責單位或者負責人身上。通過政府的管理與調(diào)控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問題所導致的房屋建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。
2. 4 強化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能
在房屋建筑工程項目中， 施工監(jiān)理單位是實現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監(jiān)理市場尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系， 因此缺乏規(guī)范性， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量。所以要想實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實行的。
3 結束語
綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過努力就可以實現(xiàn)的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實到實處， 采用科學、合理的方法進行管理與控制，同時要結合實際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。
工程項目論文9
摘要：隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑業(yè)也進入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業(yè)做好風險預測工作。
關鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策
在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩(wěn)定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業(yè)來說，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進行，加強施工管理，是促進建筑向前發(fā)展的有效措施。
１當前建筑施工管理中存在的問題
１．１施工管理模式?jīng)]有與時俱進
隨著時代的進步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進行施工管理，導致施工管理的混亂，內(nèi)部機構之間沒有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進程。
１．２安全生產(chǎn)責任落實不到位
一些施工企業(yè)通過制定一系列的操作要求以及規(guī)章制度，借此來實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，但是建筑工程系統(tǒng)本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規(guī)范和規(guī)章制度很難實現(xiàn)。缺乏科學合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監(jiān)督管理。與此同時，一些沒有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。
１．３材料的管理存在漏洞
部分企業(yè)在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過長時間運輸，可能存在損壞的材料并沒有進行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
１．４建筑工程施工過程中存在的問題
建筑工程的施工技術有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會導致建筑工程存在質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少嚴格的管理機制，工程監(jiān)督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規(guī)范、程序混亂等，嚴重影響著施工的工程質(zhì)量。
２提高施工管理水平的對策
２．１安全管理問題的措施
施工管理中應該重點強調(diào)的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進行定期培訓，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分進行責任劃分，將安全責任落實到每個人身上，對工作情況進行監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴格遵守安全規(guī)范。在進行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關證件，并且通過了相關的技術培訓和考核。同時可以設立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規(guī)、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。
２．２加強材料與機械設備管控工作
施工現(xiàn)場材料管理與控制也是工程的重要工作內(nèi)容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補缺；另一方面監(jiān)理工程師要對材料進行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個環(huán)節(jié)必須落實責任。避免出現(xiàn)責任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現(xiàn)象。同時機械設備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。
２．３提升施工各方面質(zhì)量管理水平
提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現(xiàn)象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學化，盡量完善監(jiān)督機制，保證每個環(huán)節(jié)都不存在漏洞，明晰權責，讓每個部門都肩負自己的責任，一旦出現(xiàn)問題，追究責任人。保證施工人員的操作規(guī)范性、項目安全性、科學性。
２．４提升施工人員的專業(yè)技術水平
施工人員的技術水平高低直接影響項目的進行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進的技術水平；也要對施工人員進行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術設備學習、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術水平，提升施工人員整體專業(yè)水平。單位內(nèi)部也要定期對相關人員進行綜合素質(zhì)考察。
３結語
建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設過程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時俱進、理論與實際相結合，將現(xiàn)代的先進技術與我國的建筑實際相結合，加強各部分的監(jiān)督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
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工程項目論文10
國內(nèi)外招標投標慣例比較研究
費用索賠技巧研究
建設工程項目合同管理索賠與反索賠的研究
項目融資成本的確定
建設項目的業(yè)主投資風險研究
估價數(shù)據(jù)的管理----計算機輔助成本估價系統(tǒng)
項目資本成本權重的確定方法
工程項目管理策劃與工程分包控制
論路基工程合同管理中的變更處理
論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理
論工程造價的審核
論施工階段的質(zhì)量管理
論當前建筑施工過程中存在的問題與對策
實施多項目的協(xié)同管理探討
清單計價模式下工程造價控制的影響
工程項目管理信息化建設探討
論建筑工程施工中質(zhì)量目標管理
論市政工程造價控制存在的問題及對策
建筑工程質(zhì)量管理的問題及對策研究
論建設單位的工程造價管理
工程施工中對工程分包的管理
論工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理
論建筑給排水施工中的安全及質(zhì)量管理問題
論工程施工過程中綜合危害的防治
工程項目總承包結算中涉稅管理的探討
建設工程施工索賠與技巧
工程項目竣工決算滯后原因分析及對策
論住宅小區(qū)工程監(jiān)理
論施工企業(yè)人力資源管理
論施工過程合同的管理
論工程項目代建制管理模式
應對房地產(chǎn)市場外資涌入的對策建議
房地產(chǎn)市場調(diào)整考驗政府執(zhí)政能力
房地產(chǎn)交易中“檸檬市場”分析
基于金融創(chuàng)新的廉租房融資途徑探究
對“小產(chǎn)權房”法律問題的思考
小產(chǎn)權房存在的風險及對策
政府在城市低收入群體住房供給中的作用
投資性房地產(chǎn)公允價值計量模式的影響因素分析
長株潭一體化對房地產(chǎn)經(jīng)濟的影響
小城鎮(zhèn)建設中房地產(chǎn)開發(fā)的作用及應注意的問題
析城鎮(zhèn)居民的住房權與保障
論小戶型社會保障性住房的建設
房地產(chǎn)企業(yè)實施綠色營銷的博弈觀
建立保障性住房運作機制探討
產(chǎn)權論視域下的小產(chǎn)權房問題探究
淺談建設工程合同管理
工程索賠方法探討
論建設項目專業(yè)化管理隊伍建設
我國當前商品房價格過高的原因分析
試述合理的建筑產(chǎn)品價格體系建立的對策
淺談我國當前建設工程計價方法與國際慣例接軌的相關問題
試論建安工程產(chǎn)品利潤的合理確定
建設工程投資控制方法探析
論工程價格管理體制改革
論工程價格管理主體的相關問題
試論合理控制我國工程價格的途徑
論建設工程價格的合理確定
論工程產(chǎn)品市場價格的確定方法
論工程產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價
論工程價格的有效控制
論建設工程的價格形式
對我國工程價格實行“量價分離”的探討
論我國工程產(chǎn)品價格與國際接軌的慣例
試述建筑產(chǎn)品價格的作用及其特點
論建筑產(chǎn)品的比價、差價及其價格形式
建筑產(chǎn)品價格管理存在的問題及改進建議
論城市基礎設施建設
論城市建設資金的籌集與管理
論城市綜合開發(fā)
舊城改造存在的問題及對策探討
試論建筑行業(yè)管理體制的改革
論建筑企業(yè)經(jīng)營機制的改革
論建筑企業(yè)管理的總體優(yōu)化
試述建筑產(chǎn)品價格的作用及其特點
工程索賠存在的問題及對策
論我國工程索賠制度的建立與健全
論建設工程的招標投標制
論我國工程招標投標制的完善
論工程招標的優(yōu)化方法
試論我國中小城鎮(zhèn)的發(fā)展戰(zhàn)略
建設工程合同管理探討
淺談建設工程投資控制方法
淺析建設項目前期工程造價管理
工程項目施工管理成本指標構建
淺談工程招投標報價的標底編制問題
工程造價風險防范探討
基于模糊綜合評價的工程項目質(zhì)量風險管理
工程項目施工進度控制方法探討
工程項目投資和進度控制分析
PPP項目風險分擔方式探析
工程量清單計價下的項目施工成本控制
建設工程招投標中不平等問題探討
FIDIC合同條件下的工程索賠分析
工程質(zhì)量保修制度存在的問題及其對策
淺談建筑企業(yè)核心競爭力培育
建設項目管理績效評價探討
工程風險防范問題探析
淺議施工企業(yè)安全控制管理
定額編制問題的博弈分析
基于層次分析法的監(jiān)理評標方法探討
試議工程總承包模式下的造價控制
淺談建設項目的造價管理
試論房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力培育
抵押房地產(chǎn)價格評估風險及其誘因
限價房性質(zhì)和發(fā)展方向研究
基于實物期權的房地產(chǎn)投資決策分析
基于實物期權的征地補償標準分析
湖南省征地補償機制研究
湖南省城鎮(zhèn)土地集約利用分析
益陽房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展分析
農(nóng)村集體建設用地潛力釋放問題分析
集體土地征收問題分析
工程項目論文11
摘要：ISO9001標準適用于各種規(guī)模、類型的組織，本文選取機電工程A企業(yè)為樣本，闡述了該標準與機電工程項目管理工作應用結合過程中的幾點實踐經(jīng)驗及注意事項。
關鍵詞：ISO9001；質(zhì)量管理體系；機電工程項目
1、ISO9001標準、機電工程項目概述
ISO9001標準已在全球各種類型、不同規(guī)模的組織中運行30余年，已經(jīng)成為系統(tǒng)化管理的經(jīng)典模式。機電工程是指按照一定的工藝和方法，將不同的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的工程。本文選取的A企業(yè)主要從事通風與空調(diào)機電安裝工程。
2、ISO9001標準與機電工程項目結合的幾點實踐
2.1標準與機電工程項目管理典型過程的結合應用
機電工程項目管理包含決策、設計準備、設計、施工等階段，20xx版9001質(zhì)量管理體系標準包含組織環(huán)境、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價、改進7大章節(jié)。以下選取機電工程項目典型過程與20xx版9001質(zhì)量管理體系標準條款結合應用。
2.2標準與特殊作業(yè)過程的結合
A企業(yè)工程中涉及到吊裝、登高、制冷設備安裝、焊接等特殊作業(yè)過程。特殊作業(yè)過程對工程的質(zhì)量、安全管理和穩(wěn)定運行影響巨大，稍有疏忽將造成不可挽回的人員和經(jīng)濟損失。結合9001標準8.5生產(chǎn)和服務控制、8.6產(chǎn)品和服務的放行條款，企業(yè)首先對特殊作業(yè)過程涉及到的特殊工種進行了重點管控，主要做了以下工作。
①項目部在項目成立之初確定了其控制范圍內(nèi)涉及到的特殊工種，列出清單，并在工程進展有變化時，及時調(diào)整更新；
②明確特殊工種崗位任職要求，如必須持證上崗、必須具備2年以上實操經(jīng)驗、離崗不超過6個月等；
③招聘過程嚴格按崗位任職要求把關，上崗前進行安全、質(zhì)量等相關培訓；
④上崗后做到工作前交底、工作中巡視監(jiān)督、工作后總結；
⑤在崗人員進行清單化管理，在崗員工出現(xiàn)異動時，及時調(diào)整。
同時，項目部對作業(yè)過程以下關鍵點進行了重點管控。
①施工設備必須出廠合格、狀態(tài)良好，動用前應進行點檢，定期應進行維護保養(yǎng)，采取試吊、試焊、試運行等措施；
②材料及構配件必須為合格供方供應，執(zhí)行進貨檢驗并抽測材料性能，領取及使用前進行完好性復核；
③受溫濕度、風雨等環(huán)境因素影響的吊裝、登高、焊接等作業(yè)過程，每天定時監(jiān)測環(huán)境信息，不符合條件的情況下嚴禁開工。針對過程中涉及到的變更情況，項目部設置了4M變更制度，施工前對人員、機具、物料、環(huán)境等主要影響因素進行確認，一旦出現(xiàn)變更情況，及時啟動應急機制。通過以上工作，對特殊作業(yè)過程中的風險進行了預控，取得了良好的工作結果。
2.3標準與機電工程質(zhì)量控制過程的結合
施工階段是項目管理的核心階段，該過程的質(zhì)量控制與9001標準控制要求相結合，按過程方法分為事前、事中、事后三大質(zhì)量控制過程。
2.3.1事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制也是9001標準第6部分“策劃”的具體化體現(xiàn)，尤其是6.1條款‘應對風險與機遇的措施’應用。項目部結合標準要求，重點將‘應對風險與機遇的措施’與項目過程中涉及到的項目決策、項目設計、項目施工、交付及交付后活動等進行了風險與機遇的分析，并對分析內(nèi)容進行了評價、討論確定了控制措施，明確了措施負責人等，為后續(xù)項目質(zhì)量控制打下了堅實的基礎。風險與機遇評估分析案例：
2.3.2事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。控制的重點是進場物資質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。事中質(zhì)量控制是9001標準第8部分“運行”的典型運用，該過程重點對‘外部提供過程、產(chǎn)品和服務的提供’、‘施工中對人、機、料、法、環(huán)境等因素’進行管控。事中質(zhì)量是質(zhì)量管控的重點，工程質(zhì)量形成的關鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)以原材料、構配件成品半成品，風機盤管安裝為典型案例，舉例說明如下：
（1）原材料、構配件成品半成品質(zhì)量控制要點。
①原材料、構配件成品半成品質(zhì)量控制。做好材料的選樣、送樣工作：所有材料采購前，應在合格供方中進行三家比對，并報甲方和監(jiān)理審查、批準，有條件的、重要的材料，要對廠家進行實地考察；對使用中出現(xiàn)問題材料，立即停止使用，并及時上報有關部門，嚴禁隱瞞不報，違章使用；驗收不合格的材料，按公司不合格品控制程序進行處置；由項目總工（技術負責人）簽署降級使用、退場等處理意見。驗收合格材料的產(chǎn)品合格、檢測報告，復試報告及使用說明等相關資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。
②采購質(zhì)量控制。工程要料總計劃，由項目經(jīng)理部施工員編制，主任工程師審核批準，項目各專業(yè)施工員根據(jù)工程要料總計劃及施工進度要求，編寫材料月度申請計劃，工程部審核，生產(chǎn)主任批準，交物資部實施。工程變更時應對要料總計劃作相應調(diào)整。工程需用材料設備申請計劃應明確表述，并報相應權限人員審批。
（2）風機盤管安裝。
①首先應用過程方法識別工藝流程：施工準備、電機試運行、水壓檢驗、吊架制作安裝、盤管安裝、連接配管。
②風機盤管應每臺進行通電試驗檢查和電機三速試運轉；逐臺進行風機盤管水壓試驗，試驗強度、時間符合國標要求；臥式吊裝風機盤管吊架安裝平整牢固、不自由擺動，吊桿與托盤相聯(lián)用雙螺母緊固找平找正。
③風機盤管、冷熱媒水管連接，應在管道系統(tǒng)試壓、沖洗排污合格后進行。以上過程均由項目部制定質(zhì)量巡查表格，由專人對每個工序進行檢查并保留記錄，確保事中質(zhì)量控制有效。
2.3.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位產(chǎn)品工程或整個工程項目）不交付給內(nèi)、外部客戶。事后質(zhì)控與標準8.6條款‘產(chǎn)品和服務的放行’管控要求一致，即‘項目部在適當階段實施策劃的安排，以驗證產(chǎn)品和服務的要求已被滿足’。具體工作中如冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢測合格后，應進行水壓試驗。冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢查合格后，應進行通水試驗。通風與空調(diào)設備進場檢驗時，應進行電氣檢測與試驗。以上事前、事中、事后三大質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構成有機的系統(tǒng)質(zhì)量管控過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。
3、結論
質(zhì)量是工程項目的根本，尤其大型復雜工程，更是以工程質(zhì)量達標為首要任務。因此在機電工程項目管理中，導入和運用ISO9001質(zhì)量管理體系標準就變得非常急迫和重要。在運用該標準時，應與工程項目的運作管理實踐過程緊密融合，確保標準要求真正落地，為工程項目的質(zhì)量保駕護航。本文只是拋磚引玉對機電安裝工程與標準的結合進行了幾點概述，希望本文能在相關領域發(fā)揮一定指導意義。
作者：王萬鵬 王萬新 陸國芳
工程項目論文12
【摘要】工程造價直接關乎建筑工程項目總投資，采用科學的方法，實施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問題，提高工程效益及性價比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。
【關鍵詞】建筑工程；項目投資；造價控制
1引言
工程造價控制取決于前期投資預算、中期設計、修正、施工及后期工程結算及竣工決算工作。依據(jù)實際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進行控制，有助于實現(xiàn)工程建設目標及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進行嚴格把控，提高造價控制質(zhì)量，達到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項目投資中工程造價控制意義
工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術手段，合理調(diào)整工程建設所需資金，達到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價控制工作都非常關鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設計、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認識到工程決策的重要性，過度重視技術作用，忽略經(jīng)濟價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進行科學管理，并對修改方案進行及時調(diào)整，科學總結工程造價管理經(jīng)驗，形成系統(tǒng)完整的工程造價管理體制[1]。
3建筑工程項目投資中工程造價控制問題
3.1建筑工程造價控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)
工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標、立項，中期設計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔各環(huán)節(jié)造價控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機制導致造價控制過程出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況。建筑工程項目實施過程復雜，經(jīng)常會因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至會影響建筑工程項目的整體質(zhì)量[2]。
3.2建筑工程造價控制人員素質(zhì)低
建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術人員操作不當，或者管控不到位，技術水平、業(yè)務素質(zhì)過低，以至于無法達到良好的工程造價管理效果。當前，我國建筑工程項目數(shù)量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業(yè)素質(zhì)不達標，技術水平過低，缺乏工作經(jīng)驗，干擾建筑工程造價控制工作質(zhì)量。加之，預算人員專業(yè)意識缺乏，出現(xiàn)超預算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗，進行造價預算，導致該項預算不夠科學，超預算情況時有發(fā)生。
3.3建筑項目施工前期各類問題頻發(fā)
建筑工程項目投資過程中，常因工程設計或招投標環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設計環(huán)節(jié)造價控制工作非常重要，然而，相關設計單位或部門仍然不能夠認識到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴格，資金浪費嚴重，出現(xiàn)了很多額外資金。設計概預算人員僅參照設計圖紙，對概預算工作進行編制，忽略設計方案和投資效果評價。加之，由于未將設計招標環(huán)節(jié)工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設計環(huán)節(jié)制定招標方案，而沒有開展技術和施工圖招標工作，導致設計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達到預期效果。該過程中，又因設計取費方式不當，影響設計方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價情況。招標過程中，常因前期準備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評標方法不夠科學合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報價情況，增加工程造價。
3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位
建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機械設備使用不當或者一線施工人員操作不當，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設備費用等增多，直接影響工程造價，產(chǎn)生額外費用支出。
3.5施工結算方法不恰當
施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進行科學管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實際工程情況，進行整體費用編制，并上報相關部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產(chǎn)生成本浪費情況，從而增加工程造價。
4建筑工程項目投資中工程造價控制對策
4.1構建全過程造價控制管理體系
建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內(nèi)容，需要構建完善的工程造價管理體系。工程負責人和造價控制人員要結合整體建筑工程背景，嚴格執(zhí)行項目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟指標測算和投資決策，科學策劃設計、招投標及施工現(xiàn)場各類工作。結合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進行科學協(xié)調(diào)和分析，并實施嚴格控制，采用組織結構及跨部門運作方式，提高建筑工程造價控制質(zhì)量，使該項工作更加科學有序，將造價控制工作落實到建筑工程的方方面面。
4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才
建筑工程造價管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)洌靸r控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎，引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價管理工作質(zhì)量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結果對其進行職業(yè)培訓和再教育。除此之外，定期與其他相關企業(yè)進行合作交流，以學術研討會的形式，實現(xiàn)造價控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎。同時，還要注重獎懲機制構建，積極引進人才，減少不必要的工程成本浪費。
4.3編制投資估算，注重項目前期論證
在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進行嚴格考量，在合理論證基礎上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預算編制。
4.4嚴格控制施工環(huán)節(jié)造價
建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關系到建筑工程造價管理工作質(zhì)量。依據(jù)實際工程情況，對施工工藝和方法進行優(yōu)選，并對工程進度進行合理安排。結合實際工程量、施工進度、材料價格變動等，提出科學的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現(xiàn)工程效益最大化。
4.5優(yōu)化結算階段工程造價管理
竣工結算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關鍵。結束工程建設及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關單位和部門進行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價咨詢機構信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準確高效，全面落實結算階段工程造價管理過程中的一系列工作內(nèi)容。
5結語
工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負責人和造價控制人員要依據(jù)實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現(xiàn)該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。
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工程項目論文13
近幾年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水運行業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，與此同時，市場競爭也越來越激烈，因此，建筑企業(yè)要想獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就要提高水運工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中，工程管理直接決定著整個企業(yè)的管理能力，而創(chuàng)新是提高水運工程施工水平的最重要的途徑，因為通過對水運工程管理進行創(chuàng)新不僅能夠大大增強企業(yè)的市場競爭力，而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動力。
1水運工程管理創(chuàng)新的意義
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的水運工程管理已經(jīng)不能滿足市場的需要，并且呈現(xiàn)出的弊端也越來越多，例如，水運工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，跟不上時代的發(fā)展；水運工程質(zhì)量管理不到位；施工過程中的權力和責任沒有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對水運工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時俱進，創(chuàng)新水運工程管理，以便在激烈的市場競爭中得到發(fā)展。由于水運工程所面臨的市場競爭越來越大，因此對于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng)新管理機制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應市場需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2目前水運工程管理存在的問題
2.1信息化管理水平較低
水運工程項目在整個施工過程中，涉及到各個部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數(shù)據(jù)進行的，這就要求企業(yè)要對數(shù)據(jù)進行規(guī)范和統(tǒng)一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導致工程項目中的數(shù)據(jù)管理不夠完善，大大降低了部門之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費。
2.2施工過程存在安全隱患
在水運工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著時代在不斷的發(fā)展和進步，人們越來越重視施工過程中的安全問題。近年來，各施工場地的安全事故頻發(fā)，引起了社會各界的關注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟效益減少材料支出，低價雇取勞動力等問題增加了安全事故的發(fā)生，這些因素都會給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴加監(jiān)督和安全管理。對施工現(xiàn)場和施工人員以及施工設備都要進行詳細的檢查、維修，對出現(xiàn)的問題進行及時的處理，從而避免安全事故的發(fā)生。按時檢查工作人員是否按照規(guī)定執(zhí)行工作；按時對施工設備檢查和維修，保證其正常運行，減少因機械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機謀取利益，上級領導監(jiān)控不嚴，導致很多工程安全問題的發(fā)生。
2.3高層管理人員對工程管理的重視程度不高
在我國建筑業(yè)中，要想加強水運工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對工程管理的重要性認識不夠，因此，建筑企業(yè)中普遍存在著不重視水運工程管理的問題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運工程在施工過程的中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費和安全事故等問題，這嚴重阻礙了水運工程的正常施工和可持續(xù)發(fā)展。
3水運工程管理創(chuàng)新的原則
水運工程管理在創(chuàng)新的過程中一定要遵循創(chuàng)新的規(guī)律和原則，從企業(yè)的實際出發(fā)，在創(chuàng)新過程中要遵守以下原則：①在開展創(chuàng)新前，一定要對建筑市場進行調(diào)查，根據(jù)市場的發(fā)展的特點確定創(chuàng)新的方向，這樣才能時企業(yè)的創(chuàng)新管理符合市場發(fā)展的規(guī)律，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；②在水運工程管理創(chuàng)新的過程中要把高企業(yè)競爭力放在首位，任何創(chuàng)新活動都應該以提高競爭力為主，這樣才能通過創(chuàng)新的途徑，提高企業(yè)的競爭，是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點，才能充分發(fā)揮水運工程管理創(chuàng)新的作用，使創(chuàng)新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過程中，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。
4水運工程管理創(chuàng)新策略
4.1加強水運工程信息化的創(chuàng)新
近年來，信息技術在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應用越來越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術，真正促進了現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。對于建筑企業(yè)來說，水運工程管理是一項系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，而且各個管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財務管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個管理環(huán)節(jié)連接在一起，從而促進信息共享和流通，真正實現(xiàn)水運工程管理信息化。
4.2加強科學技術創(chuàng)新能力
對于施工過程中出現(xiàn)的幾大主要問題，加大創(chuàng)新投入是個行之有效的具體方法，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭力是衡量一個企業(yè)的重要法則。在過去傳統(tǒng)的管理模式和施工過程中，存在著或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現(xiàn)代施工中發(fā)生的意外狀況；施工設備也比較落后，造成施工過程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競爭力，就需要加大企業(yè)創(chuàng)新力度，從國外引進新的設備，自己再加以改進，使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢。與此同時，我國建筑施工管理方面也應借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，再結合自己的實際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學可行的施工管理制度，根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，提高自己的競爭力。轉變原有的機制，激勵團隊人員，使用創(chuàng)新機制引領企業(yè)走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學習新的管理手段，豐富管理技能，創(chuàng)新管理結構，促進企業(yè)健康發(fā)展。
4.3管理理念的創(chuàng)新
管理理念是管理工作的靈魂。在進行水運工程管理創(chuàng)新時，要對公司的管理理念進行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個方面著手：①積極引進理論知識豐富、專業(yè)技能較高的管理人才，并定期進行培訓，或者通過舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創(chuàng)新意識，設計出科學、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學的管理體系，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。在進行水運工程管理方法創(chuàng)新時，公司不僅要結合企業(yè)自身的需求，同時也要適應市場的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場占有率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4.4管理體制的創(chuàng)新
沒有規(guī)矩不成方圓，對于水運工程管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據(jù)可依，有效落實，因此在應用創(chuàng)新管理的過程中，應當合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應當適應市場化發(fā)展趨勢，以建筑市場調(diào)節(jié)機制為基礎，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對于一些大型水運工程項目來說，為了保證水運工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專門的管理部門；對于一些小型的建筑項目來說，建筑企業(yè)則可以將管理任務分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，水運工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關制度的建設和完善方面沒需要明確內(nèi)部責任體制，建立新型的產(chǎn)權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化水運工程管理。
5結束語
綜上所述，創(chuàng)新是水運工程管理過程中的首要任務，建筑企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中可以通過加強水運工程信息化管理創(chuàng)新、提高項目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊伍和加強工程招標管理創(chuàng)新的途徑，來推動建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高水運工程的管理能力和水平，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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工程項目論文14
一、經(jīng)濟合同的含義和種類
（一）經(jīng)濟合同的含義
所謂經(jīng)濟合同，簡單來說，就是在正常生產(chǎn)運營中，企業(yè)為了明確利益雙方的責權關系，而進行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內(nèi)部責任合同，企業(yè)與外部單位簽訂的合同關系。合同的雙方都應嚴格按照合同中所定的數(shù)量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質(zhì)量和結算等所有的條款進行全面準確地執(zhí)行。
（二）經(jīng)濟合同的種類
按照合同的內(nèi)容來進行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產(chǎn)保險合同、借款合同以及財產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟合同。
二、工程項目的經(jīng)濟合同管理原則
（一）經(jīng)濟合同的各項原則
1．授權制度
現(xiàn)場工程項目代理企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟合同，在企業(yè)負責人的授權范圍內(nèi)，不能越過權限簽訂合同。超越權限、未經(jīng)授權或者在代理截止后，未經(jīng)追認所簽訂的合同，企業(yè)不給予承認，現(xiàn)場負責人需要承擔法律責任。
2．合同審慎原則
企業(yè)現(xiàn)場與外部單位進行合同簽訂時，應對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關負責人的信譽、資歷等安排系統(tǒng)性的調(diào)查，通過走司法路線，針對合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴密性以及經(jīng)濟效益性，進行一系列審議及核實。
3．統(tǒng)一管理總則
企業(yè)建立各種相關的規(guī)章制度，將企業(yè)現(xiàn)場和外部單位所簽訂的合同作出統(tǒng)一管理，現(xiàn)場應嚴格根據(jù)企業(yè)所定下的管理規(guī)定來執(zhí)行。
（二）合同的簽訂與履行制度
1．合同檔案的制度
現(xiàn)場與外部單位簽訂的合同，應在建立起有關檔案后，將其交到現(xiàn)場經(jīng)營部門進行統(tǒng)一化管理，現(xiàn)場在相關負責人的授權范圍下所簽訂的合同都應在企業(yè)經(jīng)營部門備案。
2．責任的追究制度
現(xiàn)場項目的代理企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度，應對其進行經(jīng)濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關來處理。
（三）合同管理的監(jiān)督
在施工現(xiàn)場，項目負責人在企業(yè)領導者的授權范圍內(nèi)，負責對內(nèi)部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關工作。企業(yè)經(jīng)濟合同的管理部門是企業(yè)經(jīng)營部，其職責主要是指導、檢查以及監(jiān)督各個部門、各個現(xiàn)場經(jīng)濟合同的簽訂和管理問題。
三、工程項目合同的簽訂工作
在履行企業(yè)的合同管理規(guī)則的基礎上，現(xiàn)場項目工程要結合現(xiàn)場情況，制定并執(zhí)行更加規(guī)范化的合同談判、競價、會簽和簽訂程序，具體有以下幾點。
（一）通過競價選擇中標單位
1．標書的制作標書的內(nèi)容包含工程圖紙、評標準則和合同條款，合同規(guī)定雙方責任、工期、質(zhì)量
要求、違約責任以及合同的中斷和終止條件等。
2．邀標書的發(fā)送
一般情況下，邀標的單位數(shù)量不應少于三家，并且所邀標的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應方。
3．發(fā)出招標文件
向那些達到要求和對標書有良好反應的專業(yè)隊發(fā)出招標文件。
4．標書的收集
按照規(guī)則，應該將標書密封，即采用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以采用傳真進行明傳，而對一些過期的改標書，應作廢標處理。
5．評標
由現(xiàn)場經(jīng)營部門、主辦部門、競價小組組長與財務管理等相關評標人員組成評標小組，并且嚴格根據(jù)制度來進行評標工作。
6．中標通知書
通告合適的中標單位，對其發(fā)出中標通知書。
7．合同的簽訂
合同雙方根據(jù)招標文件來簽訂合同。通過公開競標而中標的單位，即項目部門所選中的施工專業(yè)隊，必須承擔標書中所規(guī)定的施工任務。
（二）競標結果的審核
在完成競標選擇工作后，交于企業(yè)競價小組進行審核，并且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的理由。
（三）合同的洽談
在企業(yè)執(zhí)行部門的統(tǒng)領下，現(xiàn)場與其他相關部門相互合作，與中標單位開展合同的洽談。在談判時，對談判的內(nèi)容進行詳細記錄，應包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時間等。
（四）起草合同
簽訂的經(jīng)濟合同應包含：標的、價格、數(shù)量、質(zhì)量、工期、方式與地點、違約責任等，且應明確以下三點：第一，對受托方的授權范圍；第二，委托方的介入深度與決策權力；第三，說明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據(jù)與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過甚和不合理放權，又要防止受托方的管理失職和越權行為。
（五）合同的審批
把合同交到企業(yè)經(jīng)營部審批，相關資料必須附上。在企業(yè)會簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經(jīng)營部門還要在現(xiàn)場把合同的相關資料進行復印，分發(fā)至有關部門。
（六）保修及其他約定
主辦方應與業(yè)主事先聲明：其一，必須嚴格執(zhí)行我國規(guī)定的建設工程的最低保修時長，但是在經(jīng)過雙方協(xié)商之后可適當延長局部或全部保修期；其二，協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經(jīng)濟合同的結算
項目部執(zhí)行企業(yè)定下的合同結算程序，有關合同結算的問題主要有以下幾點。
（一）收集整理
經(jīng)營部和有關部門需認真收集與整理有關的合同結算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進行合同執(zhí)行時有關憑證、單據(jù)的完整性。
（二）相關憑證的處理
為加強經(jīng)營部的熟知合同的履行狀況與進行合同管理的工作，在合同支付初期，執(zhí)行單位需持相關憑證或者發(fā)票到經(jīng)營部門，經(jīng)過經(jīng)營部門審核之后制定支付通知文件，再由項目負責人審核；執(zhí)行部門要將已付賬的其他憑證或發(fā)票進行備份，并把復印件交于經(jīng)營部門作存檔用。
（三）驗收結算
在合同雙方完成任務后，執(zhí)行單位需及時帶領經(jīng)營部與其他相關部門對所完成的項目進行驗收結算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認、蓋章，進而宣布合同的終止。
五、經(jīng)濟合同的糾紛處理
（一）合同履行以及糾紛處理
在簽訂好經(jīng)濟合同后，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應及時進行補救，降低損失。由現(xiàn)場經(jīng)營部對合同的履行狀況進行監(jiān)督，定期將合同的實際履行情況匯報給企業(yè)經(jīng)營部門，盡早反映合同管理中出現(xiàn)的問題。對于那些履行終止的合同，應該予以歸檔，然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營部門進行上報。每當現(xiàn)場項目終止時，合同管理者應將所有合同進行整理，詳細報告合同的實際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營部門。一旦發(fā)生合同的糾紛事件，現(xiàn)場人員應盡快通知企業(yè)經(jīng)營部門，積極參與事件處理，找到相關負責人，配合負責人的工作。
（二）XA項目中兩個合同的糾紛處理
1．造橋機的施工合同
因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得并不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談合同時，對施工的難度、工期沒有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對合同進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過項目部門的測算分析后，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行合同，在報請企業(yè)同意后，沒收造橋機團隊的履約保證資金，并將項目由原先的合同單價結算向工班計時結算轉變。
2．錨具的供應合同
該合同中的供應方是由業(yè)主通過招標而選中的，在箱梁預應力的施工過程中，卻意外地出現(xiàn)了安全事故。經(jīng)鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發(fā)生的另一個主要原因是錨具的質(zhì)量問題，經(jīng)幾方協(xié)商之后，錨具供應商同意賠償15萬元，最終供應合同被解除。
六、結語
經(jīng)濟合同管理是一項非常關鍵的工作項目，要求合同管理者有很強的責任心，對業(yè)務有一定的熟悉程度，并且掌握經(jīng)營管理以及經(jīng)濟合同法的專業(yè)知識。要全面做好合同的管理工作，對于合同方來說，選擇最合理的合同方，相對而言，對于未來的合同履行成本和監(jiān)控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利于避免很多風險；在合同的履行監(jiān)控方面，做好監(jiān)控工作可以幫助合同條約的準確執(zhí)行；在合同終止方面，為了規(guī)避一些未知的風險，可以采取終止合同的措施。總而言之，加強合同的管理工作能夠對企業(yè)的經(jīng)營水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。
工程項目論文15
社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設與景觀文化建設，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。
1.園林工程
園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結合才能保證項目的順利實現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設計師圖紙為基礎，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現(xiàn)一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。
2.園林工程管理存在問題與解決辦法
為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設目標，就要加強對園林工程項目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問題
園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強
業(yè)主方、設計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設計到施工，三方始終沒有明確的討論結果，不斷提出新想法和新問題，往往導致設計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設之初妥善處理好三方的關系和溝通工作，致使工程的建設管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設，項目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足
中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設過程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機互補。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設計者的設計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設過程中準確理解設計者的意圖，并通過良好的技術手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。
2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟利益。
2.2園林工程管理問題解決辦法
要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設計交底和圖紙會審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工人員認真學習，領會設計與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結合自身施工隊伍特點，根據(jù)施工項目實際情況，對設計與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姡_保設計方案在施工的過程中實現(xiàn)雙贏；相關管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應具備良好的文化與美學素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導施工。
其次，應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預算等工作。
3.園林工程成本控制要素
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。
3.1施工階段成本控制要素
在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設備，科學地組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。
3.2驗收階段成本控制要素
工程竣工后，項目相關負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設施和材料的管理工作，宏觀把握責任內(nèi)各項工程、各種設施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
4.結束語
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項合格工程的建設落實，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運轉。
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