財務風險管理論文

　　在學習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編為大家整理的財務風險管理論文，歡迎閱讀與收藏。

財務風險管理論文1

　　一、引言

　　隨著財務實踐和理財 環境 的不確定性劇增、日益復雜，財務戰略風險管理越來越成為財務戰略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設置的、提高系統以變應變的能力。因此，從財務柔性的角度管理財務戰略風險管理顯得尤為重要。

　　對于相關概念，許多學者進行了研究。鄧明然教授認為：“企業的理財柔性是快速而 經濟 地處理理財活動中環境變化或由環境變化引起的時時、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應能力和創新能力組成”。趙華教授進行進一步研究，認為理財柔性還包括財務系統的協調能力。趙華教授認為：“財務戰略風險管理是一個基于平衡計分卡的戰略風險測度機制，通過適應變化、利用變化和創造變化處理動態環境和不確定性，以提高動態競爭能力，并最終實現企業價值最大化的思維模式、決策制定和控制活動�！�

　　二、基于理財柔性財務戰略風險管理內涵界定

　　綜合國內外相關文獻和理財柔性、財務戰略風險管理特征，筆者認為，基于理財柔性的財務戰略風險管理是指：在對財務環境不確定性系統分析的前提下，以理財柔性為導向，以財務戰略預算柔性和期權柔性為路徑，通過利用變化、創造變化處理動態環境和不確定性，減少財務戰略預期和實際的差異，提高企業動態競爭力，最終實現企業可持續價值創造能力最大化的一種動態思維模式、決策和控制活動。

　　這一概念體現以下特征：

　　1.理財柔性 指導 性

　　本文的財務戰略風險管理最基本的特征是理財系統的柔性基礎。財務戰略風險管理的柔性基礎是指，強調通過提高財務系統的柔性能力，包括緩沖能力、適應能力、創新能力和協調能力，進行財務戰略風險動態管理。一方面通過提高和整合財務組織柔性、財務能力柔性、財務資源柔性及財務活動柔性，主動利用變化、制造變化和創造變化，處理動態環境和不確定性。另一方面，強調權變意識、學習創新意識，激發財務系統人員乃至全員的主動性，使財務戰略風險管理成為全員自覺自愿的行動。

　　2.狀態依存性

　　基于理財柔性財務戰略風險管理強調與財務戰略環境保持動態一致性，尤其是關注企業財務系統內外資源、能力和環境的耦合，動態保持財務戰略風險管理過程與財務戰略環境的協同性。當環境輕微變動時，財務戰略按既定戰略行事，體現財務戰略對行為的指導性;當環境出現較大變動時并影響全局時，必須利用機會，甚至創造機會，對財務戰略做出調整，提高財務戰略風險管理的效能。

　　3.整體性

　　首先，作為管理對象的財務戰略風險是由各種財務戰略風險因素耦合而成;第二、財務戰略風險管理的長期性、動態性和復雜性決定，必須對財務活動的各個方面、全過程、全員進行整合管理;最后，管理是一個系統的過程，包括財務戰略風險的預測、評估、測度、管控和信息反饋，并且管理過程必須具有前瞻性，以保證管理的有效實施。

　　4.在目標上體現持續價值增值性

　　基于理財柔性的財務戰略風險管理是一種戰略價值觀，著眼于長期策劃的思維方式和理念。其最終目標是，當理財環境發生變化時,企業理財系統及時耦合財務系統和財務環境,動態平衡財務戰略報酬與風險，保持資金的長期有效均衡流動，最終實現企業價值最大化。

　　三、基于理財柔性財務戰略風險管理動態一體化模式

　　基于理財柔性財務戰略風險管理實質是企業根據財務環境的變遷適時調財務戰略,最大限度地利用企業的財務系統柔性,充分提升風險管理效率。其動態一體化模式是：①以財務戰略環境分析為起點。通過對財務戰略內外環境的分析，綜合考察企業財務戰略的各種不確定性因素、機會及威脅。②核心是高效耦合財務資源、能力、組織、活動、 文化 五種柔性同理財環境不確定性。通過財務柔性與理財環境的有效動態協調，主動適應變化、制造變化應對變化。③以財務戰略預算管理機制、期權管理機制為路徑，對財務戰略風險進行動態預測、評估、測度、預警、控制。④最后通過信息反饋系統動態調整。若財務戰略實際同預期一致，則保持原財務戰略和財務戰略風險管理方案;若不一致，則要及時動態循環對環境環境分析，耦合理財柔性與財務戰略環境，再次對財務戰略風險管理進行預測評估、測度、預警和控制，調整財務戰略預期與實際的差異，最終實現企業持續價值最大化。

　　四、基于理財柔性 財務 戰略風險 管理 有效實施機制

　　1.財務戰略預算管理機制

　　財務戰略預算機制是財務預算的編制、實施和考核融入理財柔性思想，通過財務戰略預算的柔性功能，有效協調財務資源、能力、活動，主動應對企業理財 環境 不確定性，動態調整財務戰略預期與實際結果的不一致，控制財務戰略風險，最終實現企業財務戰略預期目標。內容如下：①首先設立扁平化的財務預算管理委員會。提高財務系統各部門信息溝通的及時性、有效性，是財務戰略預算動態調整的組織協調柔性保證。②樹立權變意識，設立適度的財務戰略預算方法和財務預算指標體制。根據具體需求，采用彈性預算、零基預算、滾動預算等，使預算具有伸縮性，增加預算的適應性，從源頭提高財務預算系統與不確定性環境的耦合性。在財務戰略預算指標體系的構建方面，既要設定剛性的財務風險管理指標，還要提供學習和成長、內部經營過程、顧客等反映財務戰略長遠發展的柔性指標，使財務戰略預算更多關注財務戰略的未來風險、潛在收益。③財務戰略預算的動態風險控制。財務戰略預算是在科學預測的基礎上對一系列可能出現情況的量化，具有一定的伸縮性和變化幅度，對財務戰略環境不確定性具有一定的緩沖能力和適應能力，具有抵御財務戰略風險的功能;更重要的是財務戰略預算具有動態性、戰略性，不斷關注未來環境變化適時調整，動態測算財務戰略預算執行與預期偏差，就有可能超出企業的承受范圍時，財務戰略預算可進行適時動態調整，以變應變，將財務戰略風險調整至可接受水平。

　　2.期權管理機制

　　所謂期權，是一種允許持有者在未來某天或某天前，按照某個特定價格買入或賣出某種特定資產的權利。在期權管理機制下，期權持有者享有權利卻不負擔執行義務、可以以有限的 成本 獲取無限的報酬，并且充分考慮企業理財活動未來不確定性和風險潛在收益，主動利用不確定性創造價值，體現了較強的財務柔性。

　　運用期權管理財務戰略風險主要體現在：①套期保值轉嫁財務戰略風險。當企業理財活動將引起某種財務戰略資產出現空頭(或多頭),預計價格將發生不利變化時,可以買入看漲(或看跌)期權。通過建立期權和標的資產的組合頭寸,標的資產不利變動的損失可以從期權頭寸的收益中得到彌補,而標的資產有利變動的收益可以通過不執行期權而得以保留。有效地規避價格變動風險, 將企業不愿承受的財務風險轉嫁給其他的套期保值者和愿意承受風險的投機者,達到轉嫁財務戰略風險的目的。②期權戰略轉換主動應對財務戰略風險。財務戰略風險管理的每個決策過程都是財務戰略機會的選擇，可以看成一個期權，則企業財務戰略風險管理過程實際就是一系列復合期權，其中企業潛在的一系列財務戰略風險管理決策可看成影子期權。如果企業財務戰略活動面臨的前景不明確，無法測度財務戰略風險或者測度的財務戰略風險在企業可調整風險度之外，則看成是一個終止看跌期權，終止財務戰略;如果企業理財系統未來不確定性前景明確，財務戰略風險在企業可接受范圍之內，企業識別潛在的財務戰略管理決策，形成真實的復合期權，企業采取既定財務戰略和財務戰略風險管理方案;如果預測后的財務戰略風險介于上述二者之間，企業財務系統在識別出影子期權后，迅速 經濟 地重新配置財務資源和能力，形成新的期權，即新的財務戰略風險管理決策，使財務戰略風險管理得到進一步延伸。③通過股票期權制 ，使員工薪酬與企業財務戰略風險、公司長期利益有機地結合在一起，激勵他們管理企業財務戰略風險的積極性主動性。

財務風險管理論文2

　　摘要：市場經濟體系的不斷完善與發展，在促進企業發展的同時，也增加了經營風險，對企業的健康快速發展帶來了不利影響。近幾年來，隨著不少企業的財務丑聞曝光，企業內部的財務風險日益成為人們關注的重點。文章將立足于企業內部控制管理的實際，以相關理論原則為引導，將企業內部控制與財務風險管理二者進行科學探討，以期實現企業內部風險的有效管控，推動企業的發展。

　　關鍵詞：內部控制；財務風險

　　企業財務風險是指在進行財務運行管理活動中，受到種種因素的影響，企業在一定時間、空間范圍內，無法有效控制財務最終成果，致使財務管理工作發生偏離，企業自身無法進行正常的營利。財務風險貫穿于企業生產經營活動的各個環節之中，資金的使用、人員的調配等活動的開展都在一定程度上帶來了企業財務風險。具體而言，財務風險的形成一部分來源于市場的各種不確定因素，如宏觀經濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業財務丑聞來看，很多企業發生財務危機都是源于企業內部控制的缺失，大量違法違規行為得以實現的根源就是企業缺乏完善的內部控制機制去約束和規范企業的各種行為。由此來看，建立完善科學的內部控制對企業而言是十分必要和關鍵的。企業內部控制作運行管理機制的核心構成，在企業發展中扮演著關鍵性的角色。為了確保企業的健康順利運行，保障企業財產的安全，預防和規避各種財務風險，保證各種規章制度能夠順利運行的而建立并實施的一系列控制體系。財務內部控制在企業中的實現，不但能夠有效提升企業管理水平，還在很大程度上增強了財務風險的控制效果，對于企業而言有著十分重大的現實意義。一方面，以內部財務控制為起點，企業能夠對財務管理相關工作進行有效梳理，一旦發現問題，能夠采取有效地應對手段，提升企業自身對于財務風險的防控能力。另一方面，財務管理作為現代化企業管理方式之一，其在我國企業內部的實踐，在很大程度上推動了企業轉型的實現，增強了企業管理質量，促進了企業的快速發展。

　　一、我國企業內部控制中存在的問題

　　1.對于企業內部管理的重要性缺乏必要認知，我國大多數企業在發展的過程中，沒有能夠真正意識到內部控制對于企業運行管理機制的重要性。在多數情況下，以過往管理經驗或者手段，對企業內部控制進行替代，從而導致企業在運行過程中出現各類管理方面的問題，即便是企業取得較高的經濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無法保持一個良好的經濟收益，對于企業自身的持續性發展帶來了不利影響。

　　2.內部控制制度尚需進一步完善，從實際情況來看，目前我國企業內部控制制度的諸多方面存在著一定的問題與缺陷。例如企業會計部門崗位設置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規模企業其會計、出納等工作由同一個人復雜，使得企業內部控制制度無法對企業整個生產管理流程進行覆蓋，內部控制的缺失，使得會計部門在運行過程中，容易發生數據核對困難等情況，造成企業資材的浪費。同時企業對于內部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業只是象征著性對內部控制流程進行制定，落于表面，而沒有對相關管理控制工作進行有效實踐。

　　3.內部審計工作力度不夠，一部分企業約束監督機制構建不完善，尤其在內部審計工作方面存在著一系列問題。企業內部審計工作作為一個封閉的工作體系，其要求企業能夠通過審計工作發現問題，并及時進行反饋。但是從實際情況來看，企業內部審計工作，往往無法對企業財務工作中存在的問題進行審計，無法全面發揮企業內部控制工作的價值。

　　4.考核及獎懲機制存在諸多的不足，企業作為盈利性的國民生產部門，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業現有的考核以及獎懲機制缺乏長期性以及可執行規劃，導致其無法將企業管理與考核工作結合起來，使得考核工作無法發展自身的管理作用。

　　二、財務風險管理、職業道德與內部控制的關系

　　1.職業道德與內部控制的關系

　　經濟全球化以及市場經濟的發展，在拉動我國經濟快速發展的同時，也給企業發展帶來了諸多隱患與問題。從過往的經驗來看，宏觀經濟的健康穩定發展，與企業財務管理水平有著較為直接的聯系，內部控制作為企業運行管理體系中的核心環節，其對于企業財務管理機制的完善以及整企業風險管理能力的提升有著十分重大的現實意義。這就要求政府相關部門、企業以及工作人員明確內部控制工作的重要性，著力進行職業道德建設，從道德層面，努力規范企業內部控制工作的質量與水平，規范工作人員的行為，確保企業財務工作工作的有序開展，減少企業所面臨的各類風險。

　　2.財務風險管理與內部控制的關系

　　內部控制工作作為企業管理體系的核心構成，在企業發展過程中扮演著關鍵性的角色。企業財務舞弊以及會計失當將會導致企業運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來看，除卻宏觀經濟環境以及市場問題等不可控外部環境因素之外，運營失敗與企業自身內部控制系統失靈有著最為直接的關系。這就要求企業在發展的過程中，要以現代化的管理理念為引導，將各個環節納入到內部控制體系之中，實現企業風險的規避，以此來保障企業的正常經營活動，增加企業會計管理安全以及相關會計信息的安全性，避免企業風險在不同的環節之間進行遷移，將風險管控在合理的范圍之內，促進企業的健康快速發展。同時企業內部控制作為財務風險管理體系的必要組成，其在實踐中的科學高效應用，能夠有效發現企業會計工作中存在的問題，推動企業會計管理工作的有序進行，為財務風險管理工作的開展創造了必要的條件。因此，內部控制是防范企業財務風險事件發生的一種長效機制。職業道德、財務風險管理、內部控制三者之間是相互聯系的，他們相互影響，相互制約。財務人員的職業道德影響著財務風險管理的科學與否；內部控制制度影響財務風險管理的成功與否；內部控制又需要相關人員的制定、監督與實施。因此，為了實現企業的長效機制，要將三者結合運用。

　　三、關于內部控制問題的相關對策

　　從企業內部控制體系發展的趨勢來看，內部控制工作逐步表現出與風險管理一體化的趨勢，這一過程中，風險管理為主導，內部控制工作為輔助的新的企業管理模式。而財務風險管理作為企業風險管理的核心，與內部控制工作之間的關系日益密切。為了推動企業內部控制工作的有序進行，需要企業管理者從多個方面入手，著力進行內部控制與企業財務風險管理工作的結合，構建起現代化的企業風險管理體系，這就要求企業：

　　1.企業管理者要不斷增強自身對于內部控制工作重要性的認知，借助于現代化企業管理手段，著力進行全方位的內部控制體系建設，以期發揮企業內部控制工作對于企業財務風險管控的作用。同時要將企業內部控制與企業文化進行結合，實現企業內部控制管理工作的內化，將其真正融入到企業日常運行工作中。并在這一過程中，易財務部門作為重點，實現財務人員的合理配置，合理調配工作人員的工作范圍與職責，并定期進行培訓工作，提升會計工作人員的專業素質以及職業道德水平，為企業內部控制與財務風險管理工作的開展準備了條件。

　　2.企業內部控制工作開展的意義在于，將企業運行與內部監管、控制、協調工作進行融合，使其真正服務于企業會計工作，增強財務風險防范的能力，實現企業對于資本運作能力的提升，為企業的發展提供制度保證。同時以企業內部控制工作為起點，實現了企業內部風險的有效防控，內部控制工作能夠有效規避企業發展過程中所面臨的風險，在一定程度上推動了“控制+管理”這種新型企業發展模式的實現。

　　3.可以吸收國企業的有益經驗，對企業內部控制與財務風險工作進行必要的調整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業內部管理者應承擔的責任以及企業內部控制機構的結構組成進行了較為詳細的說明，要求企業在發展過程中，要建立有效的風險防范與監督機制。我國政府相關部門可以借鑒其經驗，以立法的形式對企業內部風險方案體系的模式以及架構進行要求，對企業財務風險控制工作進行一定的引導，從而增加企業管理控制工作的質量。

　　參考文獻:

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　　[2]王淑霞.發揮內部控制在財務管理中的作用[J].經濟視角，20xx(09):67.

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財務風險管理論文3

　　財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，下面是公司財務分析論文，歡迎參考閱讀！

　　摘要：財務風險控制在公司企業的管理中具有非常重要的作用，也是確保公司企業經營發展穩健的決定性因素，本文針對公司財務風險控制管理，首先簡要概述了財務風險的內涵定義及其分類，進而分析了公司財務風險管理問題成因，并就強化公司財務風險管理，進行了系統的論述分析。

　　關鍵詞：公司；財務風險；管理

　　在當前經濟發展步入轉型發展的新階段，公司企業經營發展面臨的外部市場競爭越發激烈，公司企業生產經營活動中的不確定因素也越來越多，增加了公司企業經營發展過程中財務風險發生概率。為了確保公司企業經營活動的正常開展，必須重視公司企業的財務風險防范控制，因此，構建系統完善的財務風險風險防范控制體系，提高公司企業風險防范控制應對能力，已經成為公司企業經營管理的重要內容，這對于促進實現公司企業的長遠穩定發展也具有重要的意義。

　　一、公司企業財務風險定義及其特征概述

　　財務風險主要是指公司企業在經營管理過程中，由于財務結構控制不夠科學，融資管理不當或者是對公司的資金流量以及應付債務匹配不合理等原因，造成公司公司出現償債能力不足，甚至出現財務危機、破產倒閉的問題。財務風險作為公司公司經營管理過程中的一種客觀普遍現象，一般來說主要具有以下幾項特征：第一，公司的財務風險高具有客觀性，也就是財務風險問題在公司的經營發展過程中是客觀存在的，公司在各項財務活動過程中，必須通過制定各種科學合理的經營決策來防止財務風險問題的發生。第二，公司的財務風險具有全面性，在公司生產經營活動的各個環節中，一定程度上都存在著財務風險發生的隱患，這就要求公司必須在整體經營管理的角度，提升財務風險意識。第三，公司的財務風險具有不確定性，經營活動過程中各種內部管理因素以及外部市場因素等造成了財務活動風險的不確定性。第四，公司財務風險具有雙重性，一方面要正確認識財務風險給企業帶來的危害采取有效手段控制風險，另一方面要準確掌握風險發生規律，通過科學決策增加企業收益。

　　二、公司主要的財務風險及其成因分析

　　按照現階段公司經營的實際狀況，公司經營發展過程中面臨的風險問題主要有籌資風險、投資風險、經營風險以及收益分配風險等，造成公司企業出現財務風險問題的原因主要包括以下幾方面：

　　1.公司企業經營面臨的外部市場環境復雜多變。公司經營發展面臨的復雜多變的外部市場環境，往往會對公司企業的財務活動產生直接的影響，特別是在當今日趨激烈的外部市場競爭環境下，靜態的公司財務報表一般來說已經很難以準確全面的反映公司經營發展的整體經營狀況，如果公司對于外部環境以及自身實際經營狀況掌握不夠準確，很容易造成公司出現嚴重的財務風險問題。

　　2.公司籌資決策管理不合理�；I資決策一般來說會對公司企業的資本結構造成直接的影響，如果公司企業的籌資決策不符合企業的實際狀況，則容易導致籌資風險。在籌資規模上，如果籌資規模不足很可能造成企業的資金鏈出現斷裂，籌資規模過度則會造成企業負債增加或者是產生資金閑置的現象。在籌資方式上，債務籌資或者是股權籌資等方式選擇不合理，則會增加籌資成本。此外，債務期限如果不合理，也會對公司的資金鏈產生影響。

　　3.公司的資產流動性不足。資產流動性直接反映了公司企業的資產變現能力以及可購買能力，如果公司的資產流動性不足，表明公司企業的資產變現能力以及償債能力較差，如果公司企業的經營管理不善，往往會造成企業經營過程中出現現金流缺失、存貨積壓等問題，甚至出現資不抵債的問題。此外，如果公司的盈利能力較差，償債能力得不到保障，也會造成公司企業出現財務風險問題。

　　三、公司企業財務風險防范控制措施

　　在當前公司企業經營面臨外部市場競爭越發激烈的形勢下，更有必要遵循現代企業管理理念改革，強化公司企業內部風險控制管理，以完善的風險管控體系，防范各類風險問題發生。重點應該在以下幾方面采取措施：

　　1.加強對公司企業財務風險管理的組織領導。提高公司企業的財務風險防范控制能力，基礎工作就是應該建立完善的公司企業財務風險管理組織體系。一方面，應該對公司企業的內部治理結構進行優化改進，建立了職責分工科學合理、內部管理互相制衡、財務報告關系清晰的組織結構，為風險管理的有效性強化基礎保障。另一方面，則應該完善公司企業財務風險管理組織機構的設置，針對公司企業的信用、市場、操作、合規、流動性等方面的風險強化重點控制管理，關鍵應該加強制度機制建設，規范經營、防范和化解各類財務風險，并根據經營發展實際情況來制定集團企業的風險戰略和風險管理基本政策。此外，應該采取多種措施，在公司企業經營管理過程中營造風險管理氛圍，并進一步提高公司企業內部各個部門的風險意識，確保公司企業內部共同參與到內部風險管理之中，及時發現各類風險隱患問題，嚴格控制風險問題的發生。

　　2.注重對公司財務風險控制關鍵環節的管理。對于公司企業的財務風險防范來說，還應該突出重點、精準施策，根據風險的多發易發環節，進行風險的重點控制管理。首先，應該突出資金活動控制管理，加強對資金管理、結算管理等業務流程的控制，特別是應該按照現階段公司資金管理新理念，進一步加強公司企業資金集中管理，促進內部轉賬結算等資金業務管理的規范化，強化資金統籌使用，以更好地提高資金使用效率，減小財務風險發生概率。其次，應該把預算控制作為關鍵，采取多種措施來提高預算編制的準確性，并充分運用固定預算、滾動預算、零基預算等多種預算相結合的編制方法，提高預算的精準性科學性。同時，加強預算執行控制力度，對資金收支進行嚴格審批，確保嚴格按照預算計劃執行，堵塞各種財務風險漏洞。

　　3.對公司企業經營活動中的各類風險隱患強化監測分析。運轉良好的財務風險監控體系是及早發現處置財務風險問題的重要手段。在這方面，企業公司應該不斷改進完善集團企業財務風險監測預警機制，在內部管理過程中不斷強化對現金流量、應收賬款、資產負債等關鍵財務信息數據的歸集、整理和分析，并依托各種專業的風險分析模型，對面臨的各類財務風險進行定量定性分析，及時掌握了解公司企業的財務風險狀況，按照風險發生可能性等提前制定風險防范控制措施。其次，充分發揮財務監督管理在防范財務風險問題方面的作用，進一步提高內部審計監督的地位和作用，針對內部控制執行情況、業務和財務活動的合法性、合規性、效益性等進行監督檢查，發現內部控制薄弱環節、管理不完善之處和由此導致的各種風險，及時研究提出改進加強意見。

　　4.充分發揮內部控制對公司財務風險的防范作用。在公司財務風險的防范控制方面，應該把內部控制作為風險防范的重要手段。首先，應該注重加強公司的應收賬款管理，在企業內部嚴格落實銷售回款責任機制，對信用客戶通過開展信用評價制定銷售策略，加快公司企業的財務資金回籠，控制壞賬損失問題，降低財務風險隱患。其次，應該進一步加強公司投資過程中的風險管理，加強項目投資前的市場分析，重視公司企業投資組合方式的優化，嚴格執行投資預算，有效控制各類投資風險問題發生。第三，加強公司企業的內部信息溝通，由公司企業的財務部門或者是風險管理部門作為牽頭單位，加強與公司內部各個部門之間的信息溝通聯系，及時歸集整理分析經濟活動信息，為風險管理決策提供依據。

　　四、結語

　　造成企業公司出現財務風險的因素多種多樣，在公司企業的財務風險防范控制過程中，應該根據公司企業的實際情況，進一步完善企業公司的財務風險管理環境，強化風險預警管理，并注重充分發揮內部控制管理在企業財務風險控制中的作用，提高財務風險管理水平，防范企業財務風險問題的發生。

　　參考文獻：

　　[1]田金玉.模糊層次分析法在環境績效評價中的應用[J].科技創業月刊,20xx.

　　[2]裘舟群.淺談電網企業ERP環境下提升會計信息質量應注意的幾個問題[J].財經界,20xx.

　　[3]劉健濤.電網企業“甲供材”涉稅風險及防范措施[J].財會月刊,20xx.

　　作者：李文鳳 單位：山東省嘉祥縣祥城賓館

財務風險管理論文4

　　【摘要】近年來,房地產企業面對激烈的市場競爭呈現出高風險、高收益的經營特點,使企業面臨著巨大的財務風險。本文通過房地產企業存在的財務風險進行簡要闡述,進而有針對性地提出防范財務風險的具體措施,力求企業規避和控制財務風險,以此獲得長期經濟效益和穩定的發展。

　　【關鍵詞】房地產業 財務風險 措施

　　房地產業是國民經濟最重要的支柱性產業,是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其復雜的系統工程。房地產企業的經營模式具有較大的特殊性,具有資產負債率比較高,投、融資金額均較大、生產周期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產企業的風險管理。

　　1.房地產企業的特征與財務風險

　　作為從事房地產開發和經營的房地產企業,在經營、財務結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點決定房地產企業在財務風險管理方面具有獨特性。

　　1.1房地產開發周期與風險

　　房地產開發產品要從規劃設計開始,經過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環衛工程、產品上市等多個階段,經過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產開發周期越長,各種社會經濟環境條件發生變化的可能性就越大,產品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產企業成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產企業成本和售價也發生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產的品質要求也越來越高,房地產企業面臨其產品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產產品周期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過時的房地產產品面臨不能滿足人們日益變化的需求的風險。

　　1.2房地產產品特性與風險

　　土地與房屋同屬于不動產范疇,房地產的不可移動性是其區別其他商品的一個重要特征。房地產位置的固定性造成房地產產品的區域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區域、地段之間的差異性。房地產的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區域、地段未來發展的趨勢,未來發展的不確定性是房地產投資的重要風險因素之一。因此,房地產商品價格與所處的地區、地段的社會經濟及地理環境的優劣密切相關,而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產的投資產品必然承擔項目所處地理環境條件變化所帶來的風險。

　　1.3房地產企業資金供求與風險

　　房地產投資是資金密集型的投資,房地產每一個開發階段都需要投入大量資金,加上開發產品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產企業資金來源多樣化。房地產投資的規模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產企業的資產負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產項目在最初的開發中,自有資金不到30%。所以,房地產企業極度依賴銀行資金同時也引發了其巨大的償債風險。

　　1.4房地產企業組織結構形式與風險

　　在組織結構上,大多數房地產公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險�？偣�司和項目公司也存在委托———代理關系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經營上,項目公司的經營可能違背總公司所制定的戰略規劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進行控制。

　　2.房地產企業財務風險的防范措施

　　2.1融資風險的防范在對企業融資風險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產企業籌資風險,企業應根據本企業的實際情況,制定嚴格的籌資管理規則并嚴格遵守。首先,應該收集相關企業的信息,找到房地產行業最佳的資本結構,與本企業的資本結構相比較,評估能否優化本企業的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應在本企業內部進行管理,比較分析在本企業內部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。

　　2.2投資風險的防范

　　2.2.1做好投資項目的可行性分析

　　房地產投資項目的金額大,資金占用時間長,企業的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過程的預測和分析;對資產、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關系的預測和分析。對投資項目技術上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關指標,以便合理確定不同項目的優劣。

　　2.2.2制定后備措施

　　影響企業投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業帶來更大的風險。

　　此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經濟的穩定程度,項目的經營管理水平,技術進步與經濟發展的狀況,國家的投資及產業政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風險制定風險控制預案。

　　2.3日常資金運營風險的防范

　　2.3.1加強對日常現金流量的預測控制

　　日常資金運營風險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監測�，F金流量預算的編制主要是通過現金流量分析來完成,因為通過現金流量分析,可以觀察到企業的經營、投資和財務政策,將企業動態的現金流動情況全面的反映出來。準確的現金流量預算,可以為企業提供風險預警信號,使經營者能夠及早地采取行動,防范風險。

　　2.3.2采用資金集中管理模式

　　房地產企業一般采用項目法人制,通常設立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。

　　2.3.3重視經營性現金流

　　企業日常經營過程中,日常資金運營風險程度大小取決于日�，F金流是否穩定,保持經營現金流的穩定則是控制風險的關鍵。在企業現金流量的各項指標中,最為基本的就是經營性現金流指標。如果企業沒有經營性現金流,就沒有長期穩定的現金流供應;經營性現金流的控制是現金流控制管理的關鍵。房地產企業存貨價值比較大,占用了大量現金,構成大量經營現金流流出;房地產企業預收賬款也很大,是其最大的經營現金流來源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。

財務風險管理論文5

　　良好的上市公司財務風險管理體系可以有效促進證券市場健康發展，優化配置社會資源，提高社會資本利用率和盈利水平，但是當前我國上市資產負債率較高，負債資本多來源于國家商業銀行。加強上市公司財務風險管理，降低銀行壞賬風險，提高資本利用率具有重要的現實意義。

　　一、上市公司財務風險管理概述

　　與傳統公司企業相比較，上市公司具有管理規范、業績效益好、籌資擴張能力強的優勢，是現代市場經濟極具活力和潛力的企業組織形式。但是我國上市公司財務風險管理情況卻不盡如意，某些風光一時的企業,紛紛倒在自身高速發展的階段。上市公司財務風險可以表示為某種不利事件或損失發生的概率及其后果的函數。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風險，P是不利事件發生的概率，C是該事件發生的后果。從上式中可以看出，上市公司財務風險管理具有三大屬性：自然屬性、社會屬性和經濟屬性。風險是客觀、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測性、雙重性、行為相關性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來講，企業財務風險可以分為四類：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。上市財務風險管理首先要制定總目標，對各種風險進行預測、識別、測定和分析評價，采用及時有效的方法進行防范、控制，以經濟、合理、可行的風險管理方法保證經營活動正常開展，最終達到提升企業價值服務、獲取利潤的目的。

　　二、造成上市公司財務風險管理的原因

　　上市公司應該建立健全的風險管理體系，通過方案優化對比，優化配置公司資源，選擇科學合理的風險管理方案。造成上市公司財務風險管理的原因有多種，概括來說可以分為兩方面：外部因素和內部因素，

　　(一)上市公司財務風險管理外部因素

　　財務風險管理外部因素指的是企業財務風險及其管理產生作用的外部條件，外部環境又可以分為一般環境和特殊環境。一般環境包括政治、法律、社會文化、經濟、技術和自然環境。特殊環境包括市場的變動、經濟形勢的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動、匯率變動、收稅政策變動。其中市場變動對財務影響是最直接的，所以把握市場動向，積極應對市場是最為有效的財務風險管理方式。通貨膨脹會導致融資成本上升，企業收入支出不成比例，加大了財務管理難度和風險，所以建立應對通貨膨脹的財務管理措施十分必要。此外，國家的稅收政策、征管方法的變化和調整都會直接影響企業稅金，加大企業財務風險。

　　(二)上市公司財務風險管理內部因素

　　企業財務活動在籌集、使用、回收和分配過程中會使財務風險發生的概率增加，比如籌資過程中數量不當、時機不對、資金結構不當都會造成財務風險。企業業務規模直接決定了企業籌資數量，過多或者不足都很難發揮資金效用，籌資數量的“規�！辈⒉皇枪潭ǖ�，也不是容易界定的，但是實際過程中企業籌集規模很可能偏離這一數量目標，造成財務風險�；I資時機不當也會造成財務風險，過早會加大資金成本，過晚會影響資金正常運作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對財務影響又不盡相同，無形之中增加了財務風險。資金使用過程中配置不當也會造成財務管理的風險，因為資金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業、不同行業的資金配置是動態變化的。此外，企業內部新產品開發、技術改造、擴大生產規模等活動都伴隨著資金投入和財務風險。

　　三、上市公司財務風險管理的具體過程

　　上市公司財務風險管理主要指的是對財務風險的識別、分析和應對，在財務活動過程中對財務風險進行檢測和處理，確保重大損失之前及時糾正解除財務風險危機。財務風險管理應該做好事前控制，制定財務控制管理目標，通過內部和外部環境的分析，檢測和處理財務管理風險，做好風險識別、風險分析和風險應對，并且根據應對效果進行反饋和改進，形成循環式財務風險管理體系。

　　(一)上市公司財務風險識別

　　上市公司財務風險識別是財務風險管理的前提，可以對各種財務風險進行系統、連續地識別和歸類，從而為財務風險管理決策提供依據。企業籌資風險可以分為債務籌資風險和股權籌資風險，前者的識別主要通過監測現金預算安排和執行力情況，來判斷債務期限結構，達到識別風險的效果。后者是發行股票籌資時,由于發行數量、發行時機、籌資成本等原因給企業造成損失的風險。投資風險主要指資金投入實際效果偏離預期結果造成的財務管理風險，可以分為實體資產投資風險和金融資產投資風險，前者主要表現為投資項目不能按期投產，或者雖投產但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產投資風險指的是金融資產投資收益的不確定性，伴隨著一定風險。收益分配風險識別作為風險識別最后一個環節，其重要性不言而喻，主要作用是彌補虧損、擴大積累和提供職工集體福利設施，其可以通過分析公司各種財務報表得出。

　　(二)上市公司財務風險分析

　　高效的財務風險分析是財務風險管理的關鍵，可分為定性風險分析和定量風險分析。常用的定性分析方法包括：標準化調查法、四階段狀況分析法、三個月資金周轉表分析法、管理評分法。定量風險分析可以了解企業財務運行狀況，通過各種數學方法和分析計算，判定經濟現象量的特征，定量把握公司財務運行狀況。定量分析法包括兩種：單變量模型和多變量模型。以單變量模型為例，運用某一單一變量，評估財務風險模型�；I資風險單變量分析主要參數：流動比例=流動資金/流動負債速動比率=(流動資產-存貨)/流動負債利息保障倍數=息稅前利潤(EBIT)/利息費用資產負債率=負債總額/資產總額*100%財務杠桿系數=每股收益(EPS)變動百分比/息稅前利潤(EBTI)變動百分比其中前兩個指標主要用來衡量企業短期償債能力，流動性和償債風險呈現法反向關系，流動性越強，風險越小。后三項指標主要反映公司長期償債能力，利息保障倍數越高，說明企業利息支付能力越強。與之類比，投資風險單變量指標包括經營杠桿系、投資收益率方差，資金回收風險單變量參數包括應收賬款周轉率、壞帳損失率、應收賬款收現率。實際過程中，通過分析相應的字數和數據，來分析上市公司財務運行狀況。

　　(三)上市公司財務風險應對

　　財務風險應對有四種方式：接受、轉移、回避和分散，其中風險接受是指企業接受可承受范圍內的風險，并且盡量采取減緩措施，而不是被動接受風險，比如準備“壞賬準備金”、“投資跌價準備金”等等，風險轉移的措施主要有兩種：以投保方式將風險轉給保險公司，或者將風險較大的經營活動委托給經驗豐富的專業機構。風險回避指的是有效合理避開財務風險，減少風險帶來的損失，比如將資金投入到風險小的項目，對外金融活動選擇幣值穩定的貨幣。一句話概括風險分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個籃子中”，比如在大項目投資過程中，可以和其他公司一起投資，將風險分散開來。

　　四、加強上市公司財務風險管理的幾條措施

　　(一)加強上市公司財務管理工作，建立上市公司信息支持系統

　　加強上市公司財務管理工作首先要提高資金使用效率，適度負債，合理搭配流動負債和長期負債。在投資管理過程中，首先要加強投資方案對比，優化方案選擇，合理進行投資組合，選擇合理銷售、結算方式，制定合理的收帳政策，及時催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權益資本在公司資本中的比例，減少財務風險，樹立企業良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統，將各方面信息進行加工整理，形成全方位、立體化的風險預防、檢測和處理系統。

　　(二)健全上市公司內部控制制度，優化資本結構

　　健全上市公司內部控制制度，樹立先進管理思想，強化董事會和監事會的監督功能，加強人力資源管理，提高風險管理水平，完善內部控制監督體系和內部審視機構。優化資本結構，合理進行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準備金制度，當有可能發生壞賬損失的時候，提前提取準備金，減少本期虛增的利潤。

　　(三)綜合管理企業投資活動，加強現金流控制力度

　　加強方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購項目，并購項目之前要對項目進行全面準確的分析，掌握并購企業所有信息，控制現金流，建立及時有效的預警機制，采用滾動方式編制現金流量預算，盡早得知潛在的現金缺口，及時采取相應措施，調整資產，加強應收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門，加強應收賬款管理。積極發揮內部審計的監督作用，充分發揮社會中介機構、投資者的約束作用，建立其企業約束機制，將企業財政管理“約束”在一個合理的范圍內。總之，加強上市公司財務風險管理的意義不僅在企業的發展，更重要的作用在于整合分配企業資源，合理使用人力、物力和財力，以最小的資金投入取得最大的經濟效益，提高企業的綜合競爭力。

財務風險管理論文6

　　一、引言

　　財務風險客觀存在，是企業在自身經營管理過程中難以預料和控制的因素。由于財務狀況存在各類不確定性，因此每家企業都有難以達到預期財務成果和經營目標的可能，甚至還會遭受重大經濟損失。財務預警機制的關鍵因素是數據，通多對財務數據的有效管理，能夠幫助企業憑借對歷史財務數據和非財務數據的結合分析，找到企業經營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預警，實現事前管理，讓企業管理層和其他利益相關者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現事前管理和防范，盡可能化解風險，將企業可能面臨的財務風險降到最低限度。隨著我國市場經濟建設的不斷發展，企業所面臨的內外部環境都發生了巨大的變化，企業可能面對的財務風險更加多樣，強化企業財務風險預警管理在促進企業實現科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。

　　二、企業財務風險預警管理的措施

　　1.將預警管理目標明確化。

　　企業實施預警管理的首要任務就是確定適當的目標。已有的實踐經驗表明，唯有明確的財務預警管理目標才能夠指引企業管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業績回報，高水平的財務風險管理同高利潤率也有著正相關關系。財務預警目標的設定是一個全方位、全流程的系統化工作，可以將總目標拆分為各個子系統的分目標。通常來說，財務預警總目標可以考慮設定為通過科學、全面的財務預警機制來盡可能規避財務風險，幫助企業遠離危機。企業財務預警機制的分目標主要是為子系統服務的，簡單來說就是針對各個子系統的特點，設計一整套財務指標體系，以便判斷是否出現異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統之間找到一個標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統是否貼近財務預警管理目標，從而真正達到控制目的。

　　2.完善財務預警指標，建立財務預警模型。

　　完善財務預警指標，建立財務預警模型，需要結合企業的實際情況，從考慮行業、內外部環境、戰略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業實際發展需求的財務預警模型，也只有這樣的財務預警模型才能夠對企業的實際經營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經濟環境瞬息萬變，企業所面臨的內外部環境也更加復雜，因此，財務預警系統在實際運行過程中，也需要根據相關理論基礎，不斷調整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務預警指標體系的設立過程中，定量指標要能夠體現出企業的運營效果、投資風險、債務狀況、現金流量、盈利水平、發展趨勢等情況，并且財務預警體系要能夠將實施監控、實施分析、實施測算變成現實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務性質的定性指標也十分必要，比如企業信用政策、營銷方案、戰略發展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性。總體來說，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業各個領域的情況，有助于判斷出潛在風險。同時，財務預警系統要想在實際經營運作中體現出更大的作用，還需要將動態監測功能發揮得更加全面。財務預警系統的動態功能，需要做到實時更新，及時調整指標范圍，動靜結合才能博預警系統長期有效。

　　3.提升財務預警管理人員的整體素質。

　　除了建立財務預警指標、完善財務預警體系之外，企業還需要建立一支專業素質過硬的財務預警管理人員隊伍，這將對財務預警的成敗產生直接影響。財務預警管理人員得必備素質主要體現在以下幾點：首先，財務預警管理人員需要具備必要的財務管理風險管理知識，并能夠在此基礎上進行數據分析和報告編寫。其次，財務預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發現深層次的規律和征兆，從而在大海撈針般的數據體系里找到關鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關的信息所干擾。最后，財務預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發事件時，財務預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。

　　三、結語

　　目前，我國經濟的國際化、市場化程度已經逐步提升，由此而來的企業財務風險類型也日益增加，由于財務風險而導致經營陷入絕境，乃至于最終破產的企業也有很多，因此，不論是企業管理層還是利益相關者，都十分重視對財務風險的預警工作。企業的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務風險突發還可能誘發金融風險。已有的歷史經驗告訴我們，財務風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務風險預警工作創造了條件。面對新的發展階段，我們必須深刻認識到財務風險預警工作也是企業經營管理的重要內容，需要通過完善預測辦法、建立科學預警指標體系，才有可能將風險進行預測和化解。

財務風險管理論文7

　　摘要:企業的發展離不開財務有效的風險管理和企業內部控制。企業的財務在企業的發展中所占據的作用是可想而知的。企業的財務在資金的往來過程中帳的明細清楚之外，還需要有風險預估的能力。在企業的發展資金走向中，要具有分析財務風險的能力。然后通過企業的內部控制，將企業的經營風險降到最低。但是企業的內部控制和財務的風險管理上在實際操作中存在著很多的問題，對這些問題的分析和研究，是促進企業穩定發展的重要方法。

　　關鍵詞:財務風險管理；企業內控問題；研究

　　一個企業的財務在這個企業的發展中的位置是非常重要的。企業中的財務不僅是管理著日常的資金走向，貨款的往來，同時還承擔著預估企業財務風險的職能。在企業的內部控制管理和企業財務風險管理的作用，企業的經濟效益和發展受到了很大的影響，這說明企業的內部管理和財務風險管理存在問題。在現代社會經濟大發展的大背景下，給企業的發展帶來了機遇也帶來了挑戰。每個企業之間的競爭就變得更為激烈，企業的發展顯得更為艱難，企業要想經營得當，收獲利益，就必須得處理好財務風險管理和企業內控之間的關系。

　　一、財務風險管理與企業內控關系概述

　　在企業經營過程中，如果資金在籌集、使用和回收的過程中出現的風險都是屬于財務風險中的一種。財產風險和企業的經營發展是密切相關的，在企業的采購、管理和生產的過程中隨時都有可能會發生財務風險，財務風險是會隨著企業財務目標的變化而變化的，如果把握不好風險度的情況下，有可能會嚴重的阻礙企業的正常生存和發展。由此可見，做好財務風險管理工作是企業進步發展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業的內控管理，要在市場化的大潮中，實現企業的大發展就要做好企業的內控工作，企業在確定好未來發展目標之后，就需要相關人員開展內控工作，這樣才能保障企業資產，為企業的發展奠定良好的經濟基礎。在企業內控工作的開展，作為企業的管理人員要從細節著手，根據企業發展的具體情況進行分析，通過自我調整、評價等多種手段，對企業的經營活動進行有效的分析和評價，幫助企業在競爭的熱潮中取得優勢。

　　二、財務風險管理與企業內控管理的情況分析

　　(一)相關的制度不健全首先作為企業的管理人員沒有意識到內控制度的重要性，未能認識到如果企業的內控沒有做好可能會給自身的經營活動帶來極大的風險，他們只是一味的最大限度的去追求經濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業內部的整體架構；其次有些企業雖然已經有了相關的內控制度，但是制度的制定并沒有以公司經營的實際情況作為出發點，既沒有合理的規章制度，也沒有相應的獎懲措施，這樣就導致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷，企業的經營活動存在著極大的風險性。(二)管理人員的整體素質偏低作為企業的管理人員，應該是對整個企業的工作進行幫助和指導的，但是很多的企業的管理人員在實際的工作中缺乏風險意識，和企業的負責人一樣過于去追求公司的經濟效益，經濟效益是能夠直觀的展示出企業發展的進展，但其實科學的管理也能夠幫助企業獲得更多的經濟收益，只是表現的不夠直觀，所以很容易被忽視。企業的管理人員只有在上級檢查的時候才會開展內控工作，但這種做法都是流于形式，沒有什么實際意義。這種種錯誤的認識，情況嚴重的情況下，會給企業的經營帶來嚴重的損失。(三)缺乏相應的監督管理一部分企業雖然制定了相應的制度，但是在實際的工作中卻并沒有設立相關的部門進行有效的監督，所以工作人員在工作中都是得過且過，抱著一種大事化小小事化了的態度，制度在執行的過程中種種不順，大大增加了公司在經營過程中的壓力。(四)市場主體意識淡薄隨著全球化進程的不斷發展，競爭力不斷的增強，很多企業都能夠對自己傳統的經營模式進行調整，根據市場的需求進行相關產品的生產，但是還是有很多的企業不能轉變經營理念，不能敏銳的把握市場的需求，另一方面，財務部門的市場主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場環境給財務管理帶來的影響，使得在相關的財務工作中有著很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業跟不上信息化社會的發展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業依然延續著傳統的模式進行財務管理；另外一部分企業沒有將全面核算和質量管理相結合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業的發展步伐。

　　三、如何做好財務的風險管理工作

　　(一)營造良好的經營氛圍良好的氛圍能夠幫助企業進行積極的風險管理，它對企業的內控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財務風險管理和良好的企業內控關系的建立是要以良好的經營氛圍作為基礎的。作為企業的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經營需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、最大限度的調動員工的工作積極性，并進行各項監督，培養他們的主人翁意識。

　　(二)建立科學的考核與考評制度企業建立公平公正的考核和考評制度對于企業的員工來說是一個積極促進的作用。存在一些公司的很多考評權歸屬于財務部門，這就使得公司的考評的客觀性存在一定的懷疑。因為在企業的發展的整個流程中，財務也屬于其中的一個環節，如果財務部門既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒有客觀性。不利于企業的財務風險管理和企業內部控制的協調。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領導。

　　(三)做好信息監督與溝通工作財務在履行風險管理的職責的時候，就要求企業的各部們直接協同配合。同時也需要企業的各個部門發揮監督的職責，對于企業可能出現的財務風險及時的發現，提出。企業需要穩定的發展就需要企業各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業的各部門之間在交流真實的信息時，對于一些隱藏的問題就可能會被大家所及時的發現。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。

　　(四)做好企業財務預算的管理工作1、沒有完善的體制就沒有辦法形成一定的操作規范，因此，企業財務必須建立起完善的財務控制的機制這個制度的建立是針對企業的所有員工。將每個員工的個人職責細化分到位。企業領導層再做出重要投資決策時，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業全體上下員工都投入到財務風險管理的工作中去。2、建立健全企業內部的財務預算管理組織在企業的財務工作職責中，關于企業財務內部的預算工作應該受到企業管理層的高度重視。因此，企業領導層應該成立個專門的企業財會研究財務預算組織，將企業的一些專業人員和相關人員臨時組織起來成立預算小組，對財務的預算目標和做出的決策給出相應的討論。這樣有利于企業財務預算工作的完成。3、對于企業的財務的預算目標的制定要科學合理從企業額規模和企業的發展角度來看，制定出合理的財務預算目標，對于企業財務的預算目標分化出來成為一個個的小目標到個個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務預算目標的執行的力度。

　　四、結束語

　　財務風險管理與企業的內部控制都是影響企業發展的重要因素。在企業的經濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現了不協調的因素。也就是說企業的財務風險管理和內部控制工作上出現了問題。這些問題的存在對于企業的發展是一個阻礙作用。企業管理層的人員要充分認識到這個問題的重要性，及時解決其中出現的種種問題。提出行之有效的解決辦法也是促進企業發展和穩定的重要策略。在競爭如此激烈的現代社會生存，企業發展的每個環節，每一步都需要考慮周到，對于出現的問題必須及時解決，對于存在的風險更加需要及時的提出預防措施。企業的穩定發展離不開企業各個環節之間的協調發展。

財務風險管理論文8

　　稅務風險是在企業履行稅務職責以前就存在的，對風險進行提前預估，充分了解企業財務管理中的稅務風險能夠有效降低稅務風險成本。我國加入世貿組織以來，經濟體制發生轉變，利用現有的稅務資源幫助企業防范稅務風險是現階段財務管理的重要工作內容。

　　一、企業財務管理中稅務風險概述

　　第一，企業財務管理中稅務風險概念。我國關于該方面的研究較晚，因而相關的概念還不完整。國外著名經濟學家對稅務風險的闡述比較完善，明確說明稅務風險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務機構或者有關稅法的政策對稅務風險定義的解釋變化、會計記賬標準發生變化、企業的監督管理制度發生變化，都會增加稅務風險發生的概率。企業財務管理中稅務風險指的是由于企業在稅務活動中沒有正確、及時地執行稅法規定，給企業的生存與發展埋下隱患。企業財務管理中稅務風險的具體內容包括：企業的納稅行為沒有按照有關的法律規定進行，例如由于應該繳納的稅款沒有繳納或者繳納金額不足而進行的補交稅款、罰金、滯納金等產生的風險，這樣的行為將會導致企業受到刑事處罰并且影響聲譽與信用等級，從長期發展來看風險成本會進一步增加;企業由于對稅法的誤解或者其他原因導致的經營行為沒有匹配正確的稅法政策，具體包括企業沒有利用好國家有關的避稅政策或者優惠措施，反而繳納了沒有必要的款項，白白浪費政策優惠，并增加了經濟負擔。

　　第二，企業財務管理中稅務風險產生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務征收部門的實際工作與企業財務管理中稅務風險產生有直接的關聯，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務征收部門未按照國家政策對企業進行規范與調整，或者工作效率低，這些行為都會增加企業財務管理中稅務風險;內部原因：企業對稅務風險不夠重視以至于沒有制定合理的風險應對措施或者措施的有效性與專業性不達標，沒有建立完善的防范風險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學會給企業的納稅行為埋下隱患，增加風險成本�？傊�，企業財務管理中稅務風險產生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業的防范意識差、企業與稅務機構缺乏溝通。

　　第三，企業財務管理中稅務風險的特點。一是主觀性。納稅企業與稅務征收部門都具有主觀意識，對稅務的認識也不盡相同，而且不同的稅收機構對同一納稅政策或者不同政策的認識也都具有主觀性。這種主觀意識的不同會造成納稅企業與稅務機構之間的溝通困難，增加風險。二是必然性。由于企業的盈利性，因此進行經營活動的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業必然會盡量控制稅務風險成本達到最小，導致與稅務機構之間的信息存在不對性，企業難以進行有效規避風險的措施，帶來持續性風險。三是預見性。稅務風險是在企業進行財務管理過程中就已經知道風險的存在了，是在企業履行納稅義務之前就已經產生了。

　　二、企業財務管理中所面臨的稅務風險分析

　　第一，企業稅務管理人員素質不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來源，關系著國家各項基礎設施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業健康、穩定地發展。來自企業的稅款又是整個稅收收入中的重要組成部分。但是，現階段卻有一些企業對稅收的重要性與必要性認識不夠深刻，一些財務管理以及稅務工作人員業務水平不足，素質不達標，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關的稅收政策認識不足不能準確把握，或者沒有按照國家規定去進行稅務行為，最終極有可能導致企業被刑事處罰，增加潛在風險。另一種情況更為嚴重，企業的稅務管理人員在有關人員的授意下為了追求不正當利益伺機鉆稅收政策的空子，進行違法行為。

　　第二，企業對稅收風險防控措施重視不足。企業自身問題。企業缺乏完善的管理稅務的機制，沒有制定合理的風險防控措施，導致在風險真正發生時無法及時應對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業對稅收的貢獻不像大企業那么大，因此稅務機構對這類型的企業的約束與監督比較少，而且這些企業數量比較多，對其控制需要各地區、縣的稅收機構花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強。現在普遍存在著稅源大的企業能夠顯著提高稅收成效，而中小企業這類小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。

　　第三，企業內部管理機制不健全。企業的內部管理制度能夠有效減少稅務風險成本。目前很多中小型企業并未建立具有實效性的風險成本管理制度，而且缺少專業的財會人員，以至于企業不能夠從源頭上控制稅務風險。另外一個影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導致稅收情報不能及時被知曉。若企業不能夠隨時掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進行有效避稅，導致繳納多余的稅金，造成經濟利益的損失。

　　三、企業財務管理中稅務風險成本控制措施

　　第一，提高稅務管理人員的素質。稅務管理人員作為企業納稅行為的主要管理人員，其素質直接關系著納稅行為是否合法，風險規避是否有效。企業要采取必要的措施提高相關人員的業務水平與職業道德。具體措施包括：提高人員招聘門檻，篩選出接受過正規財會教育的專業稅收管理人才;聘請業內知名的專家、學者定期進行最新稅法法規以及政策方面的培訓，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進行合理避稅;加強對稅務管理人員的內部培訓，以便他們及時知曉企業的經營狀況及稅收情況，加強他們對企業的了解，制定合理的納稅制度;實行績效考核，對具體的指標進行跟蹤，完成情況比較優秀的給予必要的經濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。

　　第二，提升對中小企業稅收風險防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實體化程度加強，以后將會對大企業進行集中管理，因此應付稅收風險的主要對象就轉變為過去不受重視的中小企業。因此，對中小企業稅收風險防控將成為有關部門的重要任務。雖然中小企業的稅源不及大企業，而且投入與效果比不如大企業高，但是只有實行有效的風險防控與應對措施，才能幫助這些企業不斷規范自己的納稅行為，規范納稅市場。此外，一些中小企業實際上是與大企業配套的，若這些企業的納稅遵從度低，稅務機關將很難發現與之配套的大企業中存在的稅務風險，對我國的納稅遵從水平有著很大的負面影響。

　　第三，建立完善的稅務管理機制。企業財務管理中稅務風險成本控制的重要手段之一就是企業內部建立完善管理機制，在納稅活動中形成一個完整的發現風險、防范風險的體系。企業要結合自身的實際經營狀況與地方征稅政策建立風險管理的框架，建立框架的過程實際上就是企業發現自身風險、制定防范措施的過程，實質就是對企業的整個納稅過程進行控制。框架的建立能夠給稅務管理人員提供風險防控依據，保證風險應急方案的及時實施，在風險來臨時不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會，選取專業水平高、綜合素質強的人員作為委員，對風險成本進行有效評估，并制定具有實效性的舉措。

　　第四，明確目標，提升數據信息情報的工作質量。對于企業而言，稅收信息情報對于防范風險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實踐服務，案頭分析與應對人員要及時提出信息需求，圍繞專業管理進行獲取信息的行為。另外，風險應對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業與征稅機構之間的信息不可能在完全對稱的，在這種外界環境無法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價值充分挖掘出來，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統的稅務機構的，因此要做好整合工作;不僅要關注財務信息，還要關注非財務信息在應對風險中的重要作用。除了核實銷售信息、存貨信息、成本變動、收入變動、存貨周轉等外，還要在了解企業實際生產力變動的基礎上，分析諸如用電量、用水量與產能之間的關系等非財會信息，保證數據的整體準確性，對潛在風險進行合理規避。

　　第五，企業定期開展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業的長治久安。企業定期對納稅進行健康檢查能夠保證行為不出現較大偏差，不僅可以降低自身財務管理中稅務風險成本，還有利于稅務機關納稅活動的展開。定期的納稅檢查能夠幫助企業及時發現自身存在的問題，從而制定有效的糾正措施，必要時聘請專業的稅務審計師對企業的納稅行為進行嚴格審查，從內部、源頭規避風險。

　　四、結語

　　綜上可知，企業財務管理中稅務風險成本是一定會存在的，防范風險、控制風險的過程牽涉到的范圍很廣，過程十分復雜，需要運用多種領域的知識并結合納稅政策進行統籌籌劃。現階段，在研究企業財務管理中稅務風險成本這一問題上，財務界對其的討論一直在進行，至今沒有完整的、被普遍認可的定論。還需要稅務相關人員開展更為深入的研究，通過對企業財務管理中稅務風險成本進行不停歇的探索，找出其中的問題，最后將這些措施運用到企業中進行實效性分析。

財務風險管理論文9

　　一、高校貸款中所導致出現的現實風險

　　1、導致出現的高效財務風險。高校貸款具有規模大以及投資時間長的特點,其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點實驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個極大的開支,會嚴重影響到學校的可持續發展,然后在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學校所進行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進行的還本付息就具有巨大的財務風險。

　　2、導致引起的銀行金融風險。銀行通常會認為學校是屬于國家建設,肯定不會倒閉,因此在進行貸款審批的時候,往往不會依照商業貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔保或者財產抵押,這種做法對學校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現斷裂的時候,就會導致財務危機的出現,那么也會對銀行貸款的按期收回產生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風險。

　　3、導致出現政府的財政風險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒有對高校實施太多的政策干預,但那時其所具有的大規模貸款風險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進行正�；顒拥臅r候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產的壓力的時候,那么政府也就不能不為高校的貸款進行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴重的財政損失。

　　二、高校貸款財務管理風險防范

　　(1)轉變理念強化風險意識。

　　1)樹立科學發展觀與政績觀;高校通過貸款快速發展同時,必須要具備科學發展觀與政績觀,不但要大膽開拓進取,對銀行貸款進行充分的應用,還需要對其長遠和眼前利益、事業所需和實況經濟承受之間關系進行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實況的建設而產生債務風險,特別要防止出現短期行為與重復功能建設,而主管部門對教學水平進行考核評估時,必須要在實事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來,合理考核與評估。當高校自身經費有限時是不能夠過于強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實大搞建設,沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。

　　2)強化負債意識把握財務風險;事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質上來看存在本質區別,財政與自籌資金都沒有財務風險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學校成為負債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務風險。所以一旦負擔債務較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學校正常開支造成影響,事態嚴重還會被債權人起訴出現破產。

　　2、對增強貸款應用效益加強管理。

　　1)構建操作性較強科學決策程序,嚴格依照程序進行辦事。在進行貸款之前,需要對其總體發展規劃進行制動,依照其實際情況,制定和高校實際實際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規模時必須要對可行性進行科學、嚴格論證,最終經過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發展關鍵問題。

　　2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關規定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實到人,一旦發生資金損失或者浪費,就必須要對相關部門或者個人從嚴查辦;構建出有效防范風險體制,制訂出合理、科學應用資金方案,要全方位全過程監管貸款項目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實施,必須要依照貸款項目進行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關規定程序進行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。

　　4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動,合理安排資金,盡可能挖掘其內部潛力,對各種資源進行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。

　　3、控制好貸款規模。

　　經過貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔債務能力有限的問題,一旦貸款的規模較大,必然會影響到高校的正常運轉,加強了高校財務風險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要盡可能把長短期的貸款有機結合起來,均衡分布償還貸款時間,減小因負債而給高校造成財務風險。

　　(1)分析高校實況控制好貸款規模;事實上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預算也就是對其貸款額度進行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務較重。

　　(2)按照籌資能力,對其貸款規模進行確定;高校一旦進行貸款,就必須對其本金進行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規模,并且籌資能力制約著貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學費收入,相對而言必須要科學估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。

　　4、加強高校貸款的項目管理。

　　(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進行貸款投資之前,需要進行深入的市場調查,并對其項目的實行可行性進行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進行充分的利用,為領帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因為其財務信息失真,而導致領導決策出現失誤,因而給學校帶來一定的損失,嚴重影響學校的正常發展。

　　(2)對“有所為,有所不為”原則進行堅持,對其投資項目慎重進行選擇。首先在進行項目選擇的時候要進行充分的論證,堅決禁止出現無效的投資,并堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進行控制,以免出現“半吊子”工程和無效的資金投入。

　　三、結束語

　　總而言之,高校貸款是高校發展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發展。因此必須要分析貸款財務管理中所存在問題,進而結合這些問題采取合理的風險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。

財務風險管理論文10

　　行政單位財務風險管理單元可分為預算管理風險、績效風險、操作風險、資金管理風險、政府采購風險和資金繳納風險6 個風險領域;事業單位財務風險則可劃分為預算管理風險、財務收支風險、資產運營風險、償債風險、政府采購風險、發展風險和操作風險7 個風險領域。其中預算管理風險和資金管理風險或財務收支風險是相對薄弱的環節，更需引起重視，因此不同的行政事業單位必須根據自身行事模式，制定切合本單位實際的財務制度，規范相應的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺，才能控制和規避財務管理風險。

　　1 行政事業單位傳統財務管理模式存在的問題

　　1.1 會計制度與會計核算滯后

　　行政事業單位內控設計不嚴格，內部控制制度不完善，主要表現如下：(1)會計基礎性工作未認真執行，缺乏必要的監督和指導;(2)權力與義務不統一，有時出現權力濫用的情形。個別管理人員可能利用職務之便，鉆法律的孔子，獲取不正當利益，或私自挪用撥款、政府專項資金、公款等，給機構造成損失;(3) 資產管理缺乏制度規范，產生賬面價值和實際資產不相符問題，給單位帶來資產流失。

　　1.2 財務風險管理體系不完備

　　目前，多數行政事業單位沒有設立專門的機構來對本單位的業務活動中可能出現的不確定環節事先設立財務風險控制機制，而財務風險管理機制的不完善，一定程度上導致該單位無法及時預見、識別財務風險，更無法及時予以控制和防范。此外，我國行政事業單位尚未有一套完善的財務管理風險決策機制，由此導致參與制定財務決策和財務規劃的利益相關者范疇不明確，財務決策效率低下，風險控制難如人意。

　　1.3 必要的財務監督不到位

　　當前我國行政事業單位的財務風險監督管理機制主要以內部監督為主，即依靠相關規章制度等硬性規定的強制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設的不完善、法律法規的不健全，造成法律約束力很難發揮應有作用。此外，行政事業單位的財務部門更多關注的是財務的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監督。

　　1.4 崗位設置不合理

　　由于受單位核定編制的限制，財務管理人員數量有限，且崗位設置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問題。相關業務人員、會計人員、監督人員沒有做到崗位分離，容易出現單位內部人員工作混雜、職責不清的現象，由此使得財務風險發生幾率增加。

　　2 行政事業單位財務風險管理缺陷的原因分析

　　2.1 財務風險防范意識薄弱

　　各項財務工作要想順利有效地進行，離不開財務管理人員的風險防范意識。就目前情況看來，一些單位的領導以及財務人員對防范財務風險的意義還未明確，風險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發展與管理的關系，更缺少對財務風險的正確把控。如有的人認為，只要會計核算中心清楚財務問題就行了，真的出現問題和自己毫不相干，由此剝離了財務管理的整體性問題;有的人則單純地認為財務風險管理只是財務部門需要掌握的，因而造成行政事業單位長期實行的“一支筆”審批制度也常常流于形式。

　　2.2 會計核算中心與機構內部缺少必需的溝通

　　溝通不暢影響了對財務風險及時有效的掌控和管理。行政機構作為會計核算單位的主體，財務管理功能保持不變，不能認為只要實行集中核算，財務管理機制就沒有存在的必要了。各單位應與會計核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯系和監督，共同促進財務管理水平的不斷提高。由于會計主體單位與會計核算部門不統一，雙方聯系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產管理現狀，即會計核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產生賬物不符也不能及時發現問題，這在一定程度上影響了單位財務風險整體控制的有效實施。

　　2.3 個別財務管理人員素質不高

　　一方面，行政事業單位會計核算工作相對比較簡單，而且當前我國財務管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現出來，所以對相關財務管理人員綜合素質的要求遠不及企業單位來得嚴格;另一方面，財務管理信息化則帶來了管理觀念的更新和變革，許多事項的規范及其具體落實離不開具有較高水平的管理人員，這對矛盾無疑會影響財務風險管理的實際效果。

　　3 財務風險管理機制的有效構建

　　3.1 明確會計崗位職責，實現相互牽制

　　行政事業單位首先要完善崗位職責，實行以職定崗、以崗定責，增強各財務管理人員的工作責任心，更好地履行自身責任，提高工作效率;同時需要營造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機制，充分調動職工的積極性，增強緊迫感。此外還應強化學習機制，鼓勵財務管理人員不斷加強學習，提高綜合素質。據此，會計崗位設置應當符合以下幾點要求：1)各會計崗位要保證職責明確;2)各會計崗位要保證分工明確;3)會計崗位應當與本單位內部管理和會計業務相適應;4)各會計崗位要保證不定期考核;5)各崗位實行不相容職務分離制。

　　3.2 增強風險意識，明確風險控制目標

　　行政事業單位相關領導要根據有關法律法規，合理有效地安排財務工作，并周期性地開展風險防范工作，提高財務管理人員的風險意識。明確風險控制目標，確�？傮w目標與財務風險管理目標相協調，確保內外部、尤其是各部門之間實現真實的信息溝通，包括編制和提供真實的財務報告;確保單位有關規章制度及為實現業務目標所施行的主要措施落到實處;保證管理的有效性，提高業務活動的效率和效果;確保財務工作所涉及的資金核算、資金支付、資產管理等各方面工作與會計基礎規范及相關管理制度相一致，財務管理工作所形成的財會信息能夠符合會計準則所要求的及時性、真實性、明晰性、可比性，從而為上級部門及領導決策提供真實可靠的依據。

　　3.3 加強財務監督工作

　　合理的財務風險管理監督機制應該是交叉使用、有機結合的監督模式，因此只有建立內部財務監督和外部財務監管合作機制，監督才能發揮實效。所謂內部監督，通常需要做到以下四點：一是監督財務制度的執行情況;二是確保資產的安全，包括貨幣資金、應收款項、固定資產等;三是嚴格控制成本和費用;四是監督業務活動運行情況，其目的在于促進財務管理規范化，確保資金發揮最佳效用。當然，為了建立合理有效的財務監管機制，行政事業單位必須重視利益相關者的作用，將市場監督、管理層監督、上層監督、有關部門監督等各種監督統一起來加以綜合運用。國內行政事業單位還可以借鑒國際先進經驗，通過現代科學技術，逐步構建財務風險檢測、評估、預報系統。把掌握的橫向數據與縱向數據進行比較，對實際財務工作匯總潛在的風險作出反應，將可能產生的財務問題消弭于萌芽狀態。

　　3.4 健全財務危機管理機制

　　在行政事業單位遭遇財務危機時，當務之急是先仔細研究危機發生的原因，判斷是由內部工作原因還是外部環境因素導致，然后根據原因找出措施，以防止同樣的問題重復出現。在建立健全單位財務危機管理機制時，首先需要激發相關人員參與財務風險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財務風險管理模型在實踐過程中需要不斷完善與強化，財務風險管理要素系統需要根據內、外部相關情形的變化而隨時做出調整，財務風險管理過程需要依據實際情況不斷加以優化，簡而言之，財務風險管理體系必須經得起考驗，尤其是當外部環境發生劇烈波動的時候。

　　3.5 強化預算管理力度

　　3.5.1 保證預算編制的嚴密性

　　部分預算管理問題，在預算編制時或已埋下隱患。有些單位認為這是財務部門的事情，因此只讓財務人員參與其中，很少考慮其他部門特別是業務部門的共同參與，由此造成所編制的預算與各部門實際情形不符，甚至相去甚遠。因此要提高預算編制的科學性、合理性，一是要盡早啟動，使得同預算編制相關的各個部門有充裕時間進行醞釀;二是應經過“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預算編制能最大限度地切合單位內各部門的實際運行情況。

　　3.5.2 加強預算支出的執行力度

　　預算支出，簡單來說就是相關業務部門完成工作時發生的資金、人力和物力耗費。各業務部門在工作開展過程中要做到勤儉節約，照章辦事，尤其是在處理三公經費問題上，必須防微杜漸。對于違反財務規定的事例，核算部門要遵循法律法規，及時向負責人報告;對于情節嚴重者，紀檢監察部門則應追根究底，嚴懲不貸。當然，對各業務部門的資金使用績效，也應該進行有效監督和考核評價。

　　3.5.3 加強預算執行中后期的跟蹤檢查

　　在預算執行過程中，若有超收、短收或超支問題，會計部門要具體問題具體分析，對癥下藥：對于短收，要查明根源所在，制定增收計劃;對于超支，需在掌握原因的基礎上，增收節支，盡量做到收支平衡;對于超收，則應先核查原因，再根據財政部門審核制定增值方案。單位的監察審計部門也應適時檢查各項工作進度同指標是否一致，檢查各項費用是否符合相關規定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。

　　3.6 提升財務管理信息化水平

　　財務管理信息化，不但有利于加強和提高行政事業單位的整體管理水平，同時也是防范和控制財務風險的有效手段，其中重要的實現途徑是大力推廣運用計算機網絡技術和統一的會計核算軟件。選用信息化軟件加強資金管理。目前市場上關于資金管控的信息化軟件數量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財務風險的人為因素，有助于達到有效管理和分配資金的目的。通過計算機技術，可以根據需要隨時查詢所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時也能避免會計報表和數據信息出現誤差，從而促進財務決策的科學性。集中式管理型財務信息系統，強化了財務管理與資金監控，可以防范資金風險，堵塞資產流失的漏洞，從而保證財務制度的約束力。

財務風險管理論文11

　　水電投資企業是我國具有代表性的建設性企業，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業，水電投資企業在運營管理中面臨經營風險、財務風險、破產風險等多重風險，而財務風險是水電投資企業需重點關注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩定等特點，決定了水電投資企業面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業財務風險的有效認知及管控經驗，導致水電投資企業面臨日益嚴重的財務風險。因此，積極探究水電投資企業財務風險管理的有效形式，不僅可以深化對企業財務風險管理的認知，還能夠促進企業財務風險管控水平的提升、減少企業投資風險。

　　一、財務風險管理的特點

　　企業在生產經營管理活動中，會面臨一定的財務風險。財務風險主要是指企業在籌資、流轉及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務風險管理具有系統性、動態性、連續性和循環性的特點。系統性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務風險的管理與控制也是在系統環境的影響之下;動態性是指財務風險的管理手段需要依據財務風險的種類及其發展性特點，進行動態、靈活地應對;持續性是指財務風險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個業務流程，是持續發展，不間斷的管理應對體系;循環性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環發展，不斷變化的過程。

　　二、加強水電投資企業財務風險管控，提高財務管理的意義

　　( 一) 改變了水電投資企業發展重效

　　益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率

　　水電投資企業面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業的前期投資大、負債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發展水平及經濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業面臨的重要問題。加強水電投資企業的財務風險管理，可以及時發現投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。此外，對其企業財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業根據投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關的資金流投入到水電投資企業的運營發展中，獲得良好收益。

　　( 二) 有效降低了水電投資企業的財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制

　　財務風險的管控一直是水電投資企業財務管理過程中的重點與難點。水電投資企業的財務管理風險表現在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。水電投資企業財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產生作用。

　　( 三) 加強水電投資企業財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價

　　水電投資企業的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會計法及相關的會計準則也對企業的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產生兩種作用：一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業的投資行為;二是保障水電投資企業的運營發展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。

　　三、構建水電投資企業財務保障機制，提升水電投資企業風險管控水平的舉措

　　( 一) 提高水電投資企業財務風險防范意識，建立和完善水電投資企業財務管理體系

　　當前，水電投資企業要建立有效的.財務風險管理機制，一是要提升風險防范意識，另一方面建立完善的財務管理體系。具體來說，提高水電投資企業的風險防范意識，就財務管理人員來說，要對水電企業施工產生的財務活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風險進行評估，提升應對財務風險的意識;就水電投資企業管理層來說，為降低財務風險，必須重視財務管理工作，提升財會人員的風險防范意識，并通過企業研討和管理培訓等形式將風險防范有效實施。此外，實現對水電投資企業財務風險的有效管控離不開體制機制的建設。建立和完善水電投資企業的財務管理體系，就是要將財務管理、風險防范及財務監督等有效結合，通過制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業的財務管理控制在相對較高的水平之上。

　　( 二) 拓展水電投資企業的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風險管控

　　建設支出有效管控水電投資企業的財務風險，其重要體現是優化其籌資方式。水電投資企業的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規模越大的水電企業其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業經常會發生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業面臨的選擇。但從銀行等機構取得發展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實現水電投資企業籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業專用款等積極解決企業的籌資難題。此外，還要注重增加風險管控建設支出，將風險防范成本納入財務管理的總成本之中，通過建設風控崗和管控準則等對水電投資企業進行有效的財務風險管理。

　　( 三) 深化水電投資企業的財務風險管控觀念，并有效規范財務管理活動

　　水電投資企業當前面臨的突出問題是財務風險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監督等各個環節進行有效規范。為此，水電企業管理層要注重深化財會人員的財務風險管理觀念，并結合項目的實際發展狀況進行理念的轉移。為有效規范水電投資企業的財務管理活動，對于企業發生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風險指標納入到財務評價之中;對于企業發生的中期運營發展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產負債率等指標合理確定其運營風險等級;對于企業發生的后期評價及監督，要建立科學合理的財務管理體系，并根據“收益—風險”對等的原則對水電投資企業的項目投資行為進行評定。

　　( 四) 創新水電投資企業財務管理領導體制，引進財務風險管控人才，提升管理專業化水平

　　水電投資企業通過設立總會計師職位，實現了財務管理的有效性。為建立相適應的財務管理體制，各水電投資企業應盡快建立總會計師負責制，以制度形式確立總會計師的經濟責任。通過這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業建設發展意義重大。此外，水電投資企業應加大人才引進力度，將高素質和專業化的財務風險管控人才投入到水電投資企業的財務管控活動中，如將風險管理與控制方面的專家引入水電投資企業的再投資環節，從事企業收益的界定和戰略的規劃。

　　四、束語

　　加強水電投資企業財務風險的管理是促進其健康發展的重要基礎。本文在探討了企業財務風險管理的特點及有效財務風險管理意義水平的基礎上，針對存在的問題，系統提出了降低水電投資企業財務風險，加強企業財務風險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業實現財務風險的可管、可控提供有益借鑒。

財務風險管理論文12

　　一、房地產行業財務風險的成因

　　1.政策風險相對較大

　　房地產行業作為國家支柱產業和民間投資熱點，一直受到社會各界的關注。20xx年開始，國家就出臺了限購、稅收、信貸等政策來限制和調控房地產市場，但從20xx年下半年開始，又出現了政策放松的跡象。開發周期長、資金投入量大的行業特點，使企業本身就面臨著更大的財務風險。而這種政策的波動和反復，無疑會增加房地產企業在經營戰略、資金運轉等各方面的潛在風險，不斷考驗著管理層的經營能力和風險控制能力。

　　2.財務風險管理制度不健全

　　房地產企業財務風險管理方面的缺陷主要表現在缺乏風險意識、缺乏風險識別監控系統兩個方面。這里的風險意識不僅指決策層和管理者的風險意識，更加強調執行者和普通員工的風險意識。如果執行者缺乏風險意識，就會使企業控制風險的措施只停留在決策層，無法有效傳達和執行下去，降低控制效果。另外，我國現在缺乏有效的風險識別監控系統和管理制度，使得企業很難及時準確地識別、監督和控制財務風險，降低企業抗風險能力，增加隱患。

　　二、房地產行業財務風險管理對策

　　1.確立合理的市場定位，加強企業間合作雙贏

　　當前的房地產市場中，大多數房地產企業市場定位不清晰、一味走高端路線，降低了產品銷售量，又擠占資金，增加財務風險。這種情況下，企業應從市場入手，將市場細分，確定目標客戶群。也可以結合企業自身的優勢特點和資金實力，適當的增加對于保障房或中低端商品房的開發建設，以尋求生存和發展。另外，如果企業間能夠加強合作，整合資源，優勢互補，也將有利于企業的發展。例如，企業之間可以嘗試采取聯合拿地、共同開發的方式來開發項目，不僅能夠減少資源的閑置浪費，也可以分散風險，增加收益。

　　2.拓寬籌資渠道，合理籌資結構

　　目前，我國房地產企業，特別是中小房地產企業的籌資來源大多依賴于銀行借款，但隨著銀行借貸成本的增加，其所承受的財務風險也會進一步增加。因此，企業應積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結構，平均籌資成本，力求實現更低的籌資成本和更小的財務風險。企業可以嘗試融資租賃、典當、信托、發行債券或企業間拆借等多種方式，選擇最適合企業規模特點和發展要求的籌資方式。

　　3.建立健全財務風險管理體系，加強對現金流量的控制管理

　　企業應根據企業的管理需求，建立一套財務危機預警系統，對公司的生產經營過程和財務狀況進行實時跟蹤監控，并將現金流量管理納入到該體系中，及時發現財務狀況的異常征兆，迅速報警，并及時采取應變措施，避免或減少損失。另外，企業應定期編制現金預算表和現金流量表，實現事前預測與事后分析的有機結合,根據分析的情況制定合理的預算表，以實現對現金流量的控制約束作用。

財務風險管理論文13

　　摘要：調研中發現企業財務管理中，經常出現財務活動不規范而造成財務管理不能在企業營運過程財務風險的產生。這些企業內部常常存在融資與風險控制問題；會計核算不規范，財務分析不科學；財務管理制度不健全；缺乏內部審計和外部環境分析等。針對當前很多企業中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統人治等問題，思考在管理實踐中企業的資金不足、融資困難、缺乏投資等現狀，企業財務管理必須完善財務管理，強化財務核算；加強會計管理中決策機制的建設；健全電算化管理，加強成本控制。建立科學的成本控制體系。成本的科學指標體系影響價格標準化，從而形成良性循環會并一直影響到企業內部單位之間的科學管理，消滅建立在虛假資料基礎上的財務分析等財務管理缺失的弊端。

　　關鍵詞：企業管理；財務風險；對策

　　進入新時代，我國經濟迅速發展，企業財務發展逐漸細化發展，理財功能和會計核算功能分離。前者是通過統籌和安排，充分利用企業財務管理，合理規避各種可能出現的風險，從而實現企業利益最大化價值；而后者是對發生或完成的經濟活動事后核算，通過記賬、算賬、報賬等會計報表的編制滿足相關會計信息使用者的需求。

　　在我國長期實行計劃經濟的環境下，企業財務管理的理財功能沒有得到發揮和利用，科學的理財更是空談。在這種情況下，企業財務管理中的監督往往只限于會計的事后監督，并僅限于對財務日常事項的相關科目。這樣就會造成企業缺乏對重大政策和經濟活動的預測功能。很多企業雖然不缺微觀層面經濟活動的監督，但全方位、多層次、全過程的財務監督遠遠不夠，不少企業存在多種財務風險。隨著我國經濟發展市場化程度的提升，配置資源中市場作用越來越重要。企業財務管理中應該充分發揮財務活動和財務關系的作用，從而提升財務管理在企業營運過程中的重要作用。

　　一、財務風險問題的提出

　　近幾年，我國政府為企業發展創造較為寬松的條件，千方百計服務中小企業的發展。我國中小企業在市場經濟不斷發展的影響下，數量越來越多，成了市場競爭主要力量。但在現實生活中，有不少企業忽視財務管理在企業管理中的作用，單純追求銷量和市場占有率，存在較為嚴重的財務管理及風險控制問題。在這些問題企業中，管理層的管理理念往往存在觀念陳舊、模式單一、傳統人治等問題。在管理實踐中在，企業的資金不足、融資困難、缺乏投資等經營管理上敗筆較多�，F代財務管理在企業中的本應該發揮的作用沒有得到發揮和利用。

　　包括了財務審核、會計分析、風險控制、資本管理、企業投資、利潤分配等諸多內容的財務管理構成了企業日常管理的重要內容。而且，財務管理活動能夠很好地服務于企業運營的各節點和各領域，包括研發、生產、供應、銷售等。良性互動地關系到企業生存和發展。財務管理可以有效改善企業有效的資金收付及循環，從而最優化地發揮企業現有價值，并全面而準確地反映和反饋企業運營，達到協調和控制企業內部管理的最佳效果。但調研中的數據所反映的事實卻并不樂觀。

　　目前我國中小型企業占企業總數的絕大部分，成為我國經濟活動較為活躍的重要組成部分。如果這部分企業能夠規范管理，必將對我國社會和諧穩定和經濟健康發展有著重要意義。相反，企業自身條件因素以及企業競爭加劇等外部環境使我國不少企業特別是中小型企業，在財務管理方面存在許多問題。

　　二、財務管理的問題分析

　　首先，融資與風險控制問題。不少企業管理不完善、欠科學，必然導致企業發展上缺乏后勁，一個常見的與財務相關的問題便是難以建立可靠的擔保系統。融資難、融資成本高就成為重要的常見問題。很多企業尋找中介機構擔保貸款，加大了企業的融資成本。融資難倒逼一些企業進行有冒險成分的籌資渠道，特別是企業管理層的風險意識淡薄，往往忽視對企業未來風險的科學預測。調研中發現，在某個沿海省份的中小企業中，很多企業沒有設立相應的風險控制部門或管理人員，沒有財務風險相關的預警機制。這樣的企業一旦發生財務風險，對企業發展的打擊往往是致命的。注重事后解決風險而缺乏事前事風險控制措施是目前很多公和企業的主要的財務風險。不但是融資風險，很多企業在風險管理上甚至缺乏從產品開發到生產過程再到到售后服務等全過程的風險管控�？偠�言之，管理理念上缺乏風險意識，管理實踐中處處在冒險。

　　其次，會計核算不規范，財務分析不科學。《會計法》頒布實施以來，在全社會得到了較好的貫徹實施。但也有不少企業沒能按要求建立統一的會計核算制度。表現在會計實踐中，常見問題有收入歸集不科學；核算歸類不正確；明細賬和總賬不一致；營業成本結轉不連續；產品成本和費用核算口輕不真實等等。所有這些，都會造成財務報表缺乏真實性和準確性，財務基礎數據不正確也必然導致最終核算的混亂及無效。建立在虛假資料基礎上的財務分析根本就沒有意義。即使是有一部分財務分析有正確、真實的財務資料，但財務分析方法的非體系化也是不科學的。正確的做法應該是在嚴格而準確的會計數據面前，嚴肅分析企業經營結果，并在分析過程在與企業具體經濟業務密切聯系，預見企業存在風險的內容和客觀性，設計防范風險應對策略。

　　第三，財務管理制度不健全。企業財務管理作為企業管理的重要組成部分，管理企業財務活動和財務關系。企業的財務管理應該參與企業從資金籌集到投放到營運，再到最后的收益分配全過程。在這一過程中，從企業發展的戰略層面的財務戰略和財務決策，再到企業較為細節的的企業會計操作屋面，包括會計預算、會計數據記錄，再到會計分析和評價都應該離不開會計的全程參與。然而，調研中發現，不論是操作環節和企業策劃，財務管理制度不健全的情況常常出現。也就必然導致資金閑置或短缺的極端現象發生，造成資金浪費。財務控制基礎薄弱和財務管理不科學導致的資金流、信息流周轉率低也就成為常見現象了。

　　最后，缺乏內部審計和外部環境分析。調研中發現，很多企業存在僥幸心理，忽略內部審計的概念。企業內部缺失內部審計機構，不重視也不支持內審工作。不言而喻，在一定的政治經濟環境下開展經營活動，任何企業都不可避免地受到政策、法律法規、經濟環境、市場、行業背景等宏觀方面的影響。一個企業的經營會受到來自于外部的政策風險（國家相關政策的存在和調整）、市場風險（企業市場競爭力及市場需求的變化）、法律風險（合作與合同的約束）、持續經營風險（企業才能正常運轉）等，與之相關的是諸多外部因素的密切影響，比如貨幣政策和物價水平；經濟周期與經濟政策等。在企業財務管理中缺乏內部審計和外部環境分析的情況比較突出。

　　三、財務管理的對策建議

　　針對當前很多企業中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統人治等問題，思考在管理實踐中企業的資金不足、融資困難、缺乏投資等現狀，提出以下企業財務管理的對策建議。

　　首先，完善財務管理，強化財務核算。問題的癥結在于缺乏真實可靠的財務管理和財務核算，在企業管理實踐中就應該加強在這一薄弱環節上的建設。在企業實行會計集中核算，對很多企業來說，不失為一種很好的對策調研中發現不少企業的會計人員，專業水平有限，會計集中核算可以統一企業內部的會計標準和核算口徑。同時，加強財會人員培訓和財務組織的建設都是提高財務人員素質的重要方法。保證企業會計管理由傳統核算向管理和經營職能的轉變。要提高財務人員專業技能和業務水平與加強惠及人員的道德素養相結合。會計管理系統和會計實務系統相互促進，相輔相成，也是企業完善財務管理的重要舉措。

　　其次，健全電算化管理，加強成本控制。電算化管理是現代會計管理科學而高效的重要保證。借助于科學的程序和計算機信息運算，既能優化財務管理體系，又能準確高效地提供會計數據。是會計事務標準化的重要表現形式。通過財務信息的準確傳遞可以保證業務數據的準確性，在此基礎建立科學的成本控制體系。而成本的科學指標體系又會進一步影響價格標準化。這樣的良性循環會一直影響到企業內部單位之間的科學管理，消滅建立在虛假資料基礎上的財務分析。財務分析正確而真實的財務資料必須有體系化、科學化的電算化管理系統。在嚴格而準確的會計數據面前，企業經營結果與企業具體經濟業務也就能夠良性互動、密切聯系，預見企業存在風險并及時設計防范風險應對策略。

　　第三，加強會計管理中決策機制的建設。用現代企業制度的普遍要求來建設財務管理相關包括企業戰略、企業組織、人力資源等機制。可以考慮從政策上對相關人才培養進行支持。[2]在企業內部資源優化配置的基礎上建立健全有效的內部財務管理制度和流程。制定職權分明的崗位責任制，建立財務管理崗位責任制。在財務管理范圍內，科學設計預算制度；完善監督核查制度；健全財務管理體系；健全決策機制。在企業內部權力結構上明確各種關系和決策主體；明確責權利關系；增加決策有效性和科學性，并確保決策權力的均衡。

財務風險管理論文14

　　風險貫穿于煤炭企業財務管理全程，要是不盡快選擇科學合理的對策來進行風險管控，則非常有可能蒙受嚴重的經濟損失。所以，在開展財務管理過程中，強化風險管控，構建完善的風險管理機制，決定著煤炭企業順利發展。本文研究了煤炭企業財務管理問題及其風險管控對策，以推動煤炭企業不斷提升財務管理能力，實現健康持續發展。

　　一、煤炭企業財務管理存在的主要問題分析

　　（一）內部控制不足

　　主要表現：管理者沒有正確認識內部管控，導致企業在日常運作過程中一味的注重其中關鍵的控制點，開展財務管理工作的時候，在會計核算與監管過程中依舊僅僅強調其中的控制點，那么肯定會阻礙到企業監管目標的順利實現，導致企業很難取得良好的效益。同時，現在一些煤炭企業在日常管理過程中均通過條塊狀的內部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內控工作落實到各個環節與崗位，最終能夠對風險管控產生負面影響。

　�。ǘ�）企業管理人員存在越權問題

　　由于受到傳統的經濟體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權問題，這就制約著企業的管理秩序，從而使得管理目標發生一定的偏離，影響到內控工作的順利進行，使內控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續發展。

　　（三）內部審計工作不到位

　　作為企業管理的有機內容，內部審計對企業發揮非常重要的監督功能，使企業可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因審計人員較少，工作量大，很難發揮監督財會的功能。同時，該項工作的順利進行還和審計人員的素質高度關聯。

　�。ㄋ模┴攧展芾砉ぷ髡咚刭|有待提升

　　財務管理在煤炭企業經營運作過程中扮演著關鍵的角色，所以，企業在選用這方面員工的過程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進行。然而，對于煤炭企業來說，一些財務管理者的業務素質不足，很難滿足要求，給企業的財務管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質在一定程度上決定著財務管理的執行力與決策力，同時還能夠對內控工作的順利進行產生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質的財務管理工作者。

　　二、煤炭企業財務管理工作中做好風險管控的對策

　�。ㄒ唬� 進一步完善全面預算管理體系

　　煤炭企業運作過程中，全面預算屬于其中的關鍵內容之一，它可以為企業的一切經營活動制定規劃，避免運作中出現許多復雜問題，充分保障企業穩定發展，并且還屬于企業財務管理的關鍵內容，能夠有效減小財務風險。構建預算管理體系過程中，需要充分考慮企業運行的每一環節，同時必須分析企業運營活動與資本等方面，盡可能的使企業的預算管理體系具有有效性、綜合性等優點。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執行，必須考慮企業具體特點，盡快做出調整，同時要保證所反饋的信息的準確性，構建起監督體制。

　　（二）不斷提高財務管理能力

　　作為煤炭企業管理工作的內容，財務管理是全面管理企業資金活動的過程，通過支配現金流轉來管理企業的融資活動，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務核算、財務分析、財務管理工作者素質等諸多方面進行。比如，對于財務管理核算，應當設置專門的會計科目與編制，為財務管理提供有力條件，還必須設置相應的事項，以進一步滿足會計核算后期數據的需求。

　　財務分析過程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發現企業運作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業的風險預警工作提供參考。

　　（三）提高財務管理人員業務水平

　　作為管理企業財務信息與執行相關決策的主體，煤炭企業財務管理員工水平高低也影響著管理質量。為保證企業順利實現財務管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業的財務管理水平。實踐中企業需要按照管理員工的需求，盡可能的發揮出企業的平臺優勢，同時對財務管理員工開展業務培訓，以迎合企業財務管理發展的需要。

　　而財務管理員工需要從企業的資金狀況與運作模式入手，編制科學的財務管理方案，利用這種方式來減小企業的投資成本與風險，推動企業財務管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹的工作態度，認真分析財務管理制度中存在的不足，積極主動的進行改進，使財務管理充分滿足企業發展需求，從而充分確保企業財務內控目標順利實現。

　　（四）構建起完善的內部審計制度

　　企業經營運作過程中涉及到諸多因素，而內部審計制度則可以盡快發現運作過程中存在的各種問題，還能夠有效監督企業的財務預算，確保企業各項工作穩定運行，因此，煤炭企業必須構建科學合理的內部審計制度，第一，需要在企業內部成立相關機構，為審計制度的實施做好鋪墊，同時，該機構不應當受到企業管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監督功能得到發揮，該制度的運作主要是從企業管理層面出發，對內部關系進行協調，同時還對財務管理工作進行監管，使企業既定目標得以實現。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財務關系、人與資金的關系；監督財務工作等，使企業經營可以滿足財務管理的具體規定，財務管理計劃得到執行。第二，為保證審計工作順利開展，必須對內部審計部門授權，其可以對其它單位的材料進行調閱，使其能夠盡快發現財務管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業財務管理的有序進行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。

　　三、結束語

　　綜上所述，現階段煤炭企業財務管理過程中存在諸多問題，例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問題、內部審計工作不到位、財務管理工作者素質有待提升，嚴重影響到風險內控工作質量，為做好風險管控工作，需要進一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務管理能力，提高財務管理人員業務水平，構建起完善的內部審計制度。

　　參考文獻：

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　　[3] 馬尚宏。煤炭企業財務風險管理及其內部控制研究[J].時代金融，20xx 年 03 期。

財務風險管理論文15

　　摘要:伴隨我國加入世貿組織以來，企業之間的競爭越來越激烈，在金融危機的影響下。企業加強了對自身財務風險的防范，在不同程度上提升了自身地域風險的能力，提高了內部控制管理能力，促進了企業的健康穩定發展。文章在闡述企業內部控制管理內涵的基礎上，分析現階段企業財務風險管理和內控存在的問題，針對問題為如何更好地實現企業財務風險管理和內部控制進行探討。

　　關鍵詞:企業財務風險；風險管理；企業內控

　　財務風險管理工作對促進企業的健康發展具有重要作用，但現階段很多企業在經營管理中其經濟以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問題，顯現了我國企業在財務風險防范和內部控制等方面存在的問題，嚴重的還會導致企業的破產。為了緩解這些問題，企業需要積極從自身找原因，加強內部控制，形成科學的內部控制體系，從而保障企業高效、穩定地運行，有效防范財務風險，促進健康發展。

　　一、財務風險管理與企業內控概述

　　(一)企業內部控制概述

　　企業的內部控制工作是企業實現全面管理的重要組成部分，是在社會主義市場經濟環境下實現全面發展的重要渠道。通過企業的內部控制能夠幫助企業實現自身的經營目標，為企業一切活動的有效開展奠定基礎。在企業內部控制開展中，要求企業有關管理人員采取適合的自我調整、評價手段，從小處做起，在企業的審核、核算、經營等方面做到科學有效的預測。分析和評價。

　　(二)企業財務風險概述

　　企業的財務風險是企業在進行籌集資金、回收資金和分配利益時遇到的風險。企業面臨的財務風險受財務目標的影響，嚴重情況下會限制企業的穩定發展�？梢姡�企業的財務風險在很大程度上對企業的經營發展具有重要影響，需要有關人員的嚴格把控。

　　二、財務風險管理與企業內控在現階段存在的問題

　　(一)企業內部控制管理存在的問題

　　第一，企業的內控管理缺乏動力。企業的內控是對自身的控制和管理，即對自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動力。不僅如此，企業對自身管理的費用需要自主承擔，在一定程度上影響了企業自身利益的實現，缺乏一定的內控管理動力。第二，企業內控管理人員的觀念落后。一些企業管理者認為內控制度是對自身發展的一種約束，會加重企業發展負擔，這種觀念上的偏差不利益內控制度的實施。第三，內控評價和監督檢查不獨立。企業的內控管理人員一般由財務人員承擔，缺乏第三方的檢查和監督，不利于實現內控管理的科學性。第四，內控管理的風險意識不夠。伴隨經濟一體化的發展，企業之間競爭加劇，一些不具備風險意識的企業，在內控管理上不具有必要的敏感意識，一旦對形勢做出了不正確的判斷，就會位企業的發展帶來不必要的損失。

　　(二)企業財務風險管理存在的問題

　　第一，盲目投資帶來的風險。企業為了經濟利益的獲得往往會進行盲目擴張，與此同時加重了企業內部的財務風險。第二，企業籌資帶來的財務風險。企業在具體籌資的過程中沒有對內控進行有效的管理，在沒有經過合理的分析預測情況下采用了不合理的籌資組合，導致企業面臨嚴重的財務風險。

　　三、完善企業內控和財務風險管理的措施

　　(一)加強對控制環境的管理

　　控制環境的優劣對企業內部財務風險的防范效果具有重要影響，因此，在企業內部控制方面，需要企業有關人員根據實際情況建立和企業風險防范與內控環境有關的體系。具體要求企業有關管理人員提升自己對內控和財務風險防范的認識，根據經營的實際情況建設相關的監督考察制度。同時，還要完善與之對應的獎懲措施，提升企業員工工作的積極性，營造積極向上的企業文化。在財務風險防范方面，需要有關人員制定年度有關的預算方案，在做出重大決策時，需要集體投票表決，從而提升決策的科學性，避免話語權掌握在一定人手中的現象。

　　(二)加強和完善企業的信息監督和溝通工作

　　監督是有效防范風險的重要手段，需要企業各部門根據實際情況調整監督機制。在做好溝通的同時對企業的財務風險進行有效的防范，提升信息的真實性和有效性。同時，還可以通過財務檢查、內部審計等方式來對企業內部控制活動進行全面的監督，對控制流程及時調整。

　　(三)建立完善企業評價考核機制

　　一些企業不具有評價考核機制，一般由財務部門人員進行內控管理工作。這種安排對企業的穩定的發展具有一定的弊端，財務人員擔當內控的執行者、檢查者和評價者，很難實現內控管理的有效性。因此，需要在內控管理中加強第三方的檢查和評估，從而在最大程度山降低企業的財務風險。

　　(四)加強企業財務的預算管理工作

　　企業的財務預算工作是決策的基礎，財務預算工作的開展需要圍繞企業的經營目標進行。主要從以下幾方面加強企業財務預算管理工作。第一，完善企業內控預算管理組織。企業的管理人員主要負責內部的財務預算管理工作，并要根據企業的規模成立專門的預算管理委員會，實現對企業財務預算全過程的管理。第二，制定科學的財務預算目標。企業財務管理人員要根據企業的總體發展情況制定科學的預算目標，并將預算目標下達到各個部門之中，保障預算工作的有效執行。

　　四、結束語

　　綜上所述，企業的財務風險管理和內控對企業的健康發展具有重要意義，但在現階段，受多種因素的影響，我國企業的內控和財務風險管理存在很多弊端，不利于企業的發展。因此，需要企業有關管理人員提高自身認識，采取有效的措施積極應對，從而在真正意義上促進企業的可持續發展。

　　參考文獻:

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