工程造價畢業(yè)論文開題報告

時間：2022-06-24 10:17:28 論文我要投稿

工程造價畢業(yè)論文開題報告范文

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工程造價畢業(yè)論文開題報告范文

工程造價畢業(yè)論文開題報告范文1

　　一、完成本題的目的和意義：

　　市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。文章最后結(jié)合針對施工項目現(xiàn)場管理提出了幾點粗淺的建議。

　　二、國內(nèi)外研究動態(tài)：

　　為保證工程建設(shè)中各項活動在符合計劃要求的前提下，在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中，減少各個分項工程的開支費用，有效的實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

　　伴隨中國加入WTO，中國國內(nèi)的建設(shè)市場更加國際化，競爭將更為激烈;同時，中國國內(nèi)的建筑企業(yè)將有更多的機會開拓國際工程承包市場。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，中國的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)國際先進的工程建設(shè)項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設(shè)項目投資控制管理制度，全面提高國內(nèi)企業(yè)的投資控制認識與運用水平。

　　三、主要研究目標(biāo)和內(nèi)容：

　　建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關(guān)方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，是經(jīng)濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建筑項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。下為文章的大綱：

　　四、準(zhǔn)備工作情況和主要工作措施：

　　通過在圖書館和上網(wǎng)查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內(nèi)容有關(guān)的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱。

　　五、論文進度安排及預(yù)期達到研究結(jié)果：

　　畢業(yè)論文題目

工程造價畢業(yè)論文開題報告范文2

　　一、選題的目的，意義及國內(nèi)研究的現(xiàn)狀

　　1、選題的目的、意義

　　工程項目造價控制是工程建設(shè)項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益。基于工程項目投資運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制。

　　談到工程項目的造價控制大家首先想到的是預(yù)決算，的確，就目前國內(nèi)的體制和現(xiàn)實來看工程造價是工程造價控制的主體工作即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經(jīng)濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設(shè)計方案在技術(shù)上存在錯誤或是不可行的，則預(yù)決算人員也無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設(shè)項目工程造價進行全過程監(jiān)控。

　　2、研究現(xiàn)狀

　　自改革開放以來我國工程造價行業(yè)一直不斷的進行著改革，以便適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，尤其自加入WTO我國造價行業(yè)面臨更嚴峻的國際形勢，所以更要不斷的進行調(diào)整已達到國際標(biāo)準(zhǔn)。

　　我國現(xiàn)在造價行業(yè)是從20世紀50年代起的，借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗，逐步建立起適應(yīng)當(dāng)時計劃經(jīng)濟需要的概預(yù)算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統(tǒng)一規(guī)定，傳統(tǒng)的概預(yù)算定額作為建設(shè)工程造價定價依據(jù)，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設(shè)國家起到了積極的作用。進入90年代，我國逐步由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜，原有的計價方式已不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為此，我國對建設(shè)工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調(diào)整工程價格的費用項目，修訂有關(guān)的費用、利潤、稅金計算標(biāo)準(zhǔn)，取費改按工程類別計取等等。以至到現(xiàn)在實行的工程量清單計價，適應(yīng)了工程招標(biāo)投標(biāo)和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業(yè)的發(fā)展。它計價簡單、真實，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業(yè)清單定額”，減掉了采用傳統(tǒng)定額的中間轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業(yè)甚至是目標(biāo)項目的具體狀況高度一致，因此“企業(yè)清單定額”這種立體動態(tài)的特征能夠真實反映企業(yè)的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實。

　　當(dāng)然其中也存在這一些問題，由于目前建筑市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規(guī)范，一些采用工程量清單計價方式投標(biāo)的項目，“中標(biāo)價”并不是一定是真正的市場競爭價。不過隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，相信清單計價將成為建筑市場的主要計價方式。

　　3、創(chuàng)新之處

　　(1)設(shè)計階段的創(chuàng)新實行限額設(shè)計

　　所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量控制是實現(xiàn)限額設(shè)計的主要方法。

　　(2)施工階段的創(chuàng)新

　　①格審核工程施工圖預(yù)算

　　根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。

　　②通過招標(biāo)競價擇優(yōu)分包商和材料供應(yīng)商

　　在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多采用背對背招標(biāo)競價的方式，確定專業(yè)分包單位或產(chǎn)品供應(yīng)商。

　　二、論文研究內(nèi)容(提綱)

　　第一章緒論國內(nèi)外造價控制現(xiàn)狀

　　1.我國工程造價的形成與歷程

　　2.研究的現(xiàn)狀

　　1.1國內(nèi)造價控制的現(xiàn)狀

　　1.2國外造價控制的現(xiàn)狀

　　3.當(dāng)前國內(nèi)造價控制存在的問題

　　第二章參與和參加工程造價全過程控制重要性

　　1.工程造價控制模式與控制理論

　　2.工程造價全過程控制的必要性

　　3.我國市場經(jīng)濟條件下的工程造價控制

　　第三章工程造價發(fā)展過程中的問題

　　1.合理低價

　　2.關(guān)于工程質(zhì)量與工程造價

　　第四章如何有效的對工程項目進行工程造價控制

　　1.投資決策階段控制

　　2.設(shè)計階段控制

　　3.招投標(biāo)階段控制

　　4.施工階段控制

　　第五章結(jié)束語

　　三、參考文獻

　　[1]牛永科淺談施工企業(yè)的工程造價管理科技信息學(xué)術(shù)版。20xx(6)

　　[2]傅勤煜淺議我國工程造價管理改革20xx年第5期48—49頁

　　[3]張純林建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)階段工程造價管理機場建設(shè)。20xx(4)

　　[4]梁振輝，王欣，王者永等招標(biāo)評標(biāo)方法的探討。青島建筑工程學(xué)院學(xué)報，20xx,24(4)：16—18頁

　　[5]xx鼎，齊偉峰工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[J].河南交通科技，20xx,(2)：60-62頁

　　[6]趙美云淺談國外工程造價管理山西水利科技20xx年11月增刊(總第136期)108-109頁

　　[7]張茂兵試論加入WTO后我國工程造價的管理20xx年NO。1科技資訊：139-140頁

　　[8]張磊淺談工程量清單計價下的施工企業(yè)工程造價管理福建建筑。20xx(4)

工程造價畢業(yè)論文開題報告范文3

　　摘要加強工程管理控制工程造價是建設(shè)行業(yè)的一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的工作.它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,節(jié)約國家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用.從工程造價管理的基礎(chǔ)工作和造價控制方面著手,結(jié)合我國實際情況,提出幾點思考與建議.

　　關(guān) 鍵詞工程管理造價控制決策階段清單管理

　　一、引言

　　長期以來,我國工程造價的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計、審計等部門負責(zé),同時也就被孤立的分割在各個部門和系統(tǒng),相互間無聯(lián)系,更無一獨立的造價控制責(zé)任體,也就成為許多項目投資失控的主要原因.本論文主要從設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價管理控制進行分析,以期和同行分享,共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平.

　　為了實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)成本控制工作目標(biāo)、指導(dǎo)施工成本管理工作的開展,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)強化工程造價管理工作.隨著建筑工程施工管理研究與應(yīng)用的不斷發(fā)展,現(xiàn)代工程造價管理中動態(tài)管理方式的應(yīng)用成為工程造價管理發(fā)展的主要方向.動態(tài)工程造價管理能夠根據(jù)工程進展的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)節(jié),實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理.筆者從自身的實際工作經(jīng)驗出發(fā),以相關(guān)文獻與研究資料為基礎(chǔ)對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行了簡要論述.

　　二、工程項目決策階段的造價控制與管理

　　這個階段是工程項目全過程造價控制的開始.在這個階段中,主要進行的工作就是提交工程項目建議書,并且進行立項可行性研究,再進行投資預(yù)算的編制,最后制定詳細完整的設(shè)計任務(wù)書.在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策,對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的.經(jīng)濟效益都起著至關(guān)重要的作用.對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段.所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位.在整個工程項目的建設(shè)過程中,都要在各項資金的運作,以及在債務(wù)償還等方面進行嚴格的責(zé)任追究制度,將具體的責(zé)任落實到人.還要建立與之對應(yīng)的配套措施,最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組,對項目進行嚴格的造價管控.其次,在進行市場分析的時候,要堅持實事求是的原則,盡量防止項目投資決策上的盲目性和風(fēng)險性,盡量考慮可以增加企業(yè)市場競爭力的工程項目.第三就是對于工程項目的一些外部條件,例如地質(zhì)條件,施工的水電、運輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?都要進行綜合性的考慮,使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性.

　　三、招投標(biāo)階段的造價控制

　　建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者,并簽訂承包合同的過程,此階段需要確定項目的招標(biāo)文件、評標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內(nèi)容.

　　1.評標(biāo)辦法的選擇

　　根據(jù)每個項目的不同特點,選擇最適合本項目的評標(biāo)辦法.深圳市目前施工招標(biāo)中有5種常用評標(biāo)方法,每種評標(biāo)方法都有各自不同的特點,因此,招標(biāo)人根據(jù)項目的不同,認真選取評標(biāo)方法,這樣,有利于工程造價的有效控制.

　　2.深化、細化設(shè)計圖的審核,重視招標(biāo)文件的編制

　　設(shè)計圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù),是工程技術(shù)質(zhì)量的保證,是工程量清單準(zhǔn)確率的保證.勘察與設(shè)計的深度和正確度,會直接影響工程造價正確性,影響建設(shè)項目工程造價的全過程控制.招標(biāo)文件編制需要十分細致全面,它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù),也是保證項目順利實施的必要條件.

　　四、推行工程量清單計價模式下的招投標(biāo)方式

　　采用工程量清單招投標(biāo),是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件,投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ),根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設(shè)計,按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場價格信息進行投標(biāo)報價,招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程.

　　在招標(biāo)準(zhǔn)備階段,招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位（或招標(biāo)代理機構(gòu)）編制招標(biāo)文件,包括符合要求的工程量清單；工程量清單編制完成后,作為招標(biāo)文件的一部分,發(fā)給各投標(biāo)單位.投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后,可對工程量清單進行簡單的復(fù)核,如果沒有大的錯誤,即可考慮各種因素進行工程報價,如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大,可要求招標(biāo)單位進行澄清,但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量；投標(biāo)報價完成后,投標(biāo)單位在約定的時間內(nèi)提交投標(biāo)文件；評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進行評定標(biāo).由投標(biāo)文件組成也可看出,在采用工程量清單招標(biāo)后,投標(biāo)單位真正有了報價的自主權(quán),根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)計價辦法,計算出投標(biāo)報價,并在此基礎(chǔ)上研究投標(biāo)策略和技巧,根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調(diào)整報價,以便提出更有競爭力的報價.施工是實現(xiàn)建設(shè)項目的過程,造價的90%以上都耗用在施工階段,因此,這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環(huán),要準(zhǔn)確處理造價、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系,把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中,努力使人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達到最優(yōu)組合.

　　五、結(jié)語

　　總之,隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展,就會給工程造價帶來更多的問題,提出更高的要求.通過工程造價方式的改革,將會進一步推進工程造價管理體制改革,早日實現(xiàn)改革的最終目標(biāo)；在統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和消耗量定額的基礎(chǔ)上,遵循商品經(jīng)濟價值規(guī)律,建立以市場形成價格為主的價格機制,企業(yè)依據(jù)政府和社會咨詢機構(gòu)提供的市場價格信息和造價指數(shù),結(jié)合企業(yè)自身實際情況,自主報價,通過市場價格機制的運行,形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系,達到合理使用投資,有效的控制工程造價,取得最佳投資效益的目的,逐步建立適應(yīng)社會主義市場體制,符合中國國情,與國際慣例接軌的工程造價管理體制.我們真誠希望業(yè)內(nèi)有志之士,盡快行動起來,為我國工程造價管理事業(yè)的早日騰飛貢獻出自己的智慧和力量.

　　參考文獻：

　　[1]伊貽林.工程造價相關(guān)知識[M].中國計劃出版社,20xx.

　　[2]恭維麗.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社,20xx.

　　[3]全國造價師培訓(xùn),教材編寫委員會駐編.建設(shè)工程造價管理有關(guān)文件資料匯編[Z].中國水利水電出版社,1997. 轉(zhuǎn)貼于中國論

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