有關(guān)國際價值鏈移動分析及其模型論文
【摘要】本論文研究在經(jīng)濟全球化中，如何構(gòu)建一個能分析為了提升產(chǎn)業(yè)競爭力及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化而進行的國際產(chǎn)業(yè)價值鏈移動的模型——即TEMPOL模型;用該模型進一步預(yù)測哪些價值活動會移動、移動到哪些地去，最后帶動一波又一波的產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰。
【關(guān)鍵詞】國際價值鏈移動;TEMPOL模型;邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論
在經(jīng)濟全球化與區(qū)域經(jīng)濟一體化下，國際產(chǎn)業(yè)分工趨勢趨于明顯，會產(chǎn)生和加深產(chǎn)業(yè)邊緣化和空洞化的疑慮，所以產(chǎn)業(yè)競爭力提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化與國際價值鏈移動，便成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展最嚴肅的課題。本文希望通過“產(chǎn)業(yè)價值鏈移動分析模式”的建立，了解國際產(chǎn)業(yè)價值鏈移動的決定因素，讓產(chǎn)業(yè)可能移出移入的變化具有可以找到的脈絡(luò)，及早預(yù)測產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化，提供政府或相關(guān)單位擬訂應(yīng)對策略的參考。
隨著企業(yè)全球化、廠商價值活動外包趨勢的發(fā)展，跨國企業(yè)依照跨國價值活動的比較利益來決定價值鏈移動布局;然而，對政府政策而言，跨國間價值鏈的移動是重要的課題，必須對于移動的原因、時間等影響因素予以解構(gòu)，才有辦法進一步預(yù)測哪些價值活動會移動、移動到哪些地方去。因此，國際價值鏈移動研究考慮重點在于“國際價值鏈移動是否可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空洞化及競爭力下滑”，“產(chǎn)業(yè)價值鏈移動是否惡化勞動力的就業(yè)機會”，“一國是否有機會引進關(guān)鍵國際價值鏈區(qū)段，帶動另一波產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰”等等。
一、價值鏈移動分析模式-
TEMPOL從影響國際價值鏈移動模式的六個要素，建立國際價值鏈移動分析模式，取此六個要素的第一個字母，形成TEMPOL模型，其中包含：
(一)技術(shù)成熟(Technology)：成熟的技術(shù)發(fā)展，是價值鏈開始移動的必要條件;“技術(shù)成熟”代表產(chǎn)業(yè)價值活動降低復(fù)雜度，因此更多業(yè)者有能力投入，形成移動的可能性，通常以標(biāo)準(zhǔn)化或模塊化為指標(biāo)。技術(shù)成熟不一定會造成移動，但技術(shù)若不成熟則必然不會移動，這一因素是國際價值鏈移動的必要條件。
(二)擴張市場(Expansion)：市場的擴張，為第一波移動的主要原因;全球市場增長，通常為國際價值鏈第一波的移動原因。企業(yè)為了提供市場增長的需求，移動價值活動以就近供應(yīng)，或?qū)r值活動外包給其他國家的企業(yè)，以快速增加產(chǎn)能達成擴張市場的目的。
(三)利潤/成本(Prof it/Cost)：利潤(降低成本)的提升，為第二波移動的主要原因;成熟市場所導(dǎo)引的降低成本以提升利潤，通常為國際價值鏈第二波的移動原因。企業(yè)為了對付成熟市場的利潤下滑，獲取低成本人力、原材料等原因，將造成國際價值鏈的再次移動。
(四)吸引力(Motivation)：即地點所提供的誘因，決定國際價值鏈移動至何處;“吸引力”代表地點所提供的誘因，無論是因為市場增長、降低成本還是接近人才等因素所造成的移動，移動至何處決定于地點是否能夠滿足移動的原因。例如，如果移動是為了接近產(chǎn)業(yè)上下游群聚，則移動地點為群聚的所在之處。
(五)洗牌機會(Opportunity)：這是成型價值鏈重整的契機，可能源于破壞性技術(shù)的出現(xiàn)、或政策法規(guī)面的影響等;既已成型的價值鏈會再次移動，主要在于技術(shù)與政策面的影響。例如破壞性技術(shù)的出現(xiàn)，表示技術(shù)復(fù)雜程度的提高，已外包出去的活動可能會收回，或由其他企業(yè)取得領(lǐng)導(dǎo)地位，造成價值鏈的重新洗牌機會;除此之外，政策的改變同樣會造成洗牌機會，全球產(chǎn)品配額或關(guān)稅的的調(diào)整，都會造成市場和成本的變化，進一步影響價值鏈的`移動。
(六)成型價值鏈(Leverage)：運用已成型的價值鏈，將加速或影響另一價值鏈的移動;成型價值鏈代表不同產(chǎn)業(yè)間的影響力，促使價值鏈的移動加速或改變。
二、TEMPOL模型的觀測指標(biāo)
在運用TEMPOL模型分析國際價值鏈移動時，各產(chǎn)業(yè)必須試圖尋求不同觀測指標(biāo)來證實，所以不同產(chǎn)業(yè)的實務(wù)案例驗證中，所使用之六個要素的內(nèi)涵不盡相同，下列面為TEMPOL模型常用的觀測指標(biāo)：(一)技術(shù)成熟度：制程標(biāo)準(zhǔn)化、零組件模塊化、同型產(chǎn)品廠商數(shù)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共識…等等。
(二)市場擴張：未來市場增長率(Compound AnnualGrowth Rate;CAGR)、增長量;現(xiàn)有廠商的產(chǎn)能、市場全球化、區(qū)域市場增長大于母國市場、主要客戶移動、新產(chǎn)品上市的速度…等等。
(三)利潤/成本：毛利率遽降四成以上、未來平均銷售價格持續(xù)下降、低價競爭者加入、主要客戶壓力…等。
(四)吸引力：市場誘因、資源比較利益(原料、土地、零部件等)、經(jīng)營環(huán)境(稅率、人才、政府效率等)、成本比較利益(交通、運輸、銷售成本)、生產(chǎn)能力(產(chǎn)能、質(zhì)量、時間等)、投資報酬…等等。
(五)洗牌機會：重大新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新規(guī)范、新法規(guī)、新政策、新營運模式、新市場…等等。
(六)成型價值鏈：效益規(guī)模、模塊化同構(gòu)型、投資報酬、成本差異、客戶變異…等等。
通過上述TEMPOL模型所指出的六大要素，預(yù)測價值活動是否移動?何時移動?以及移動至何處?以“技術(shù)成熟”判斷是否具備移動條件：從“擴張市場”與“利潤成本”判斷何時移動;通過“吸引力”分析來判斷移動至何處;以及從“洗牌機會”與“成型價值鏈”判斷下一波移動的機會。因此，政府與廠商可以從整體產(chǎn)業(yè)的價值活動(研發(fā)、制造、采購、營銷、服務(wù))的變化，來把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，進而進一步掌握價值鏈移動的機會。
三、三波段價值鏈移動模式與產(chǎn)業(yè)生命周期
研究發(fā)現(xiàn)TEMPOL作為分析國際價值鏈移動的模型時，六大因素之間并無特定的優(yōu)先分析次序，但它卻與產(chǎn)業(yè)生命周期不同階段息息相關(guān);雖然某特定產(chǎn)業(yè)第一波、第二波、第三波的價值鏈移動模式，并無沒有其先后依序發(fā)生的關(guān)系，但屬于不同波段價值鏈移動的六個因素的解析重點與次序會截然不同;投稿信箱：zgzqqhzz@163.com理論?Theory因此，當(dāng)搭配產(chǎn)業(yè)生命周期的確認，將更容易觀測到國際價值鏈的移動重點、時機與原因，價值鏈移動分析模式與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系為：
(一)萌芽期：產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，觀測指標(biāo)通常為標(biāo)準(zhǔn)化或模塊化程度，如果產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展成熟，并有多家廠商投入，則代表移動的必要條件成立。所以觀測重點依次為“技術(shù)成熟”、“市場擴張”、“吸引力”等等，所以六大因素的解析重點與次序為TEM;在萌芽期的價值鏈移動，稱為第一波價值鏈移動模式。
(二)成長期：產(chǎn)業(yè)進入成長期，觀測指標(biāo)通常為全球市場的大幅快速成長，此時企業(yè)為提供市場需求，擴充產(chǎn)能或?qū)r值活動外包，都容易產(chǎn)生移動的現(xiàn)象;而移動至何處，則取決于移動地點是否能滿足市場成長的需求。所以觀測重點依次為為“利潤成本”、“擴張市場”、“吸引力”與“成型價值鏈”等，所以六個因素的解析重點與次序為PEML;在成長期的價值鏈移動，稱為第二波的價值鏈移動模式。
(三)成熟期：產(chǎn)業(yè)進入成熟期后，市場利潤微薄，這時產(chǎn)業(yè)持續(xù)以利潤成本為主要考慮因素。這時產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢穩(wěn)定，但某些因素出現(xiàn)可能造成洗牌機會，這足以造成新一波的產(chǎn)業(yè)發(fā)展;這可能是破壞性技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新法規(guī)、新政策、新營運模式、或新市場等。所以觀測重點依次為“洗牌機會”、“技術(shù)成熟”、“擴張市場”、建立國際價值鏈移動分析模式“吸引力”與“成型價值鏈”等，所以六大因素的解析重點與次序為OTEML;通過“成型價值鏈”的價值鏈移動，稱為第三波的價值鏈移動模式。
四、結(jié)論
1932年日本經(jīng)濟學(xué)者赤松要提出“雁行理論”(The Flying-Gees Model)，該模型從三個角度來解釋后發(fā)展國家如何追趕進入工業(yè)化：
第一、從產(chǎn)業(yè)內(nèi)的角度，描述一個國家某產(chǎn)業(yè)如何從進口變化為本土生產(chǎn);
第二、從產(chǎn)業(yè)間的角度，說明某發(fā)展中國家如何從少數(shù)產(chǎn)業(yè)依次發(fā)展成為上下游、多元化產(chǎn)業(yè);
第三、從跨國的角度，解釋產(chǎn)業(yè)如何通過生命周期不同的階段，從先進國家遷移至發(fā)展中國家。
另外，日本學(xué)者小島清基于雁行理論，于1978提出“邊際產(chǎn)業(yè)擴張論”，小島清研究60年代至70年代日本廠商對外之投資的行為，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)對外投資行為并非因為擴張廠商的獨占性競爭優(yōu)勢，而是因為廠商為了求生存而不得不作為的防御性行為，他認為當(dāng)一國的生產(chǎn)環(huán)境惡化以至于廠商失去國際競爭力時，廠商便會向外尋求發(fā)展，利用海外較便宜的生產(chǎn)要素來提升廠商的競爭力，因此他將海外直接投資動資源區(qū)分為自然資源導(dǎo)向、生產(chǎn)要素導(dǎo)向與市場導(dǎo)向三種。邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論認為對外投資，乃是將本國某些生產(chǎn)因素如資金、技術(shù)與管理能力轉(zhuǎn)移至另一國家，和被投資國當(dāng)?shù)剌^有效率的生產(chǎn)因素相結(jié)合，如此可使廠商的生產(chǎn)成本降低。因此對外直接投資應(yīng)該從本國已經(jīng)處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)(亦即邊際產(chǎn)業(yè))，而對被投資國具備優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進行，即以互補性比較優(yōu)勢進行對外投資。
“雁行理論”發(fā)展至今已有八十年歷史，已可以適用于解釋過去亞洲區(qū)域的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要注意一國產(chǎn)業(yè)被迫從價值鏈退出而產(chǎn)生的斷鏈現(xiàn)象。所以要提升產(chǎn)業(yè)競爭力亟待解決的挑戰(zhàn)。其實“雁行理論”也是一種國際價值鏈移動現(xiàn)象;但由于在各種復(fù)雜因素驅(qū)動下，飛雁陣列排列順序不斷調(diào)整，成員不斷增加，遞移的產(chǎn)業(yè)范疇持續(xù)擴大，單純用雁行理論來解釋區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國際價值鏈移動因素等已力不從心;因此，本研究論文上述“六大要素”構(gòu)成的TEMPOL模型的理論和實際意義可以就在于用來嘗試作為產(chǎn)業(yè)國際價值鏈轉(zhuǎn)移的分析模型。
參考文獻
[1]張導(dǎo)平.我國OEM企業(yè)提升國際價值鏈地位的條件與路徑選擇[J].企業(yè)研究,2010(16).
[2]安占然.提升我國加工貿(mào)易在國際價值鏈中分工地位的對策[J].蘭州科技縱橫,2006(3).
【國際價值鏈移動分析及其模型論文】相關(guān)文章：
《黃山記》文本分析及其簡案(粵教版高一必修教學(xué)論文)12-06
初中語文合作學(xué)習(xí)模型初探(教學(xué)論文)12-06
教學(xué)設(shè)計模型10-26
從分析思路入手，教好駁論文章12-05
模型或原型的制作說課稿06-22
做模型小學(xué)作文11-27