談?wù)剰?qiáng)化線損管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的論文
1結(jié)合線損管理需求，理順管理流程，明確管理責(zé)任，重視線損的過程管理，提升線損管理精益化水平
（1）線損管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任考核”的原則，實(shí)現(xiàn)線損的全過程管理。首先根據(jù)省公司線損職能調(diào)整，建立線損管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由發(fā)展策劃部、運(yùn)檢部、營銷部、電力調(diào)度控制中心、各供電分局等部門的負(fù)責(zé)人組成，各司其職，協(xié)同合作，做好全局線損管理工作。
（2）認(rèn)真分析線損管理中存在的問題與不足，從制度入手，建立健全線損率相關(guān)管理辦法和制度，根據(jù)省公司制度，進(jìn)行我局制度的重新修訂，落實(shí)營銷線損和農(nóng)電線損責(zé)任部門，明確了各級(jí)線損管理人員崗位職責(zé)。
�。�3）為了提升線損管理精益化水平，我局制訂了《線損管理精益化勞動(dòng)競賽辦法》。明確了相關(guān)競賽內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)管理、綜合線損管理、線損指標(biāo)完成情況、技術(shù)線損管理、營業(yè)線損管理五個(gè)方面明確了職責(zé)分工，加強(qiáng)線損管理工作的過程管理。并按照競賽辦法對(duì)各單位的資料準(zhǔn)備做了具體要求，對(duì)月度的工作質(zhì)量及指標(biāo)情況進(jìn)行詳細(xì)評(píng)分。有效確保我局2014年線損管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得較好成績。
（4）加強(qiáng)線損率計(jì)劃、執(zhí)行、分析、監(jiān)督、考核等全過程管理。①精心測算線損指標(biāo)，做到分解科學(xué)合理。②不斷加大線損考核力度，將月度指標(biāo)執(zhí)行情況、管理工作均納入月度業(yè)績考核范疇。③制定了《線損率月度分析模板》，特別對(duì)線損高、波動(dòng)大的分局和主網(wǎng)線路抓住可控因素，進(jìn)行深入地研究，切實(shí)做好線損統(tǒng)計(jì)分析工作。④定期安排對(duì)線損率指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，控制線損率指標(biāo)的異動(dòng)現(xiàn)象。
�。�5）加大線損業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，在組織參加省公司各類培訓(xùn)的同時(shí)，積極對(duì)線損管理人員進(jìn)行線損管理工作規(guī)定、報(bào)表制度、系統(tǒng)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
�。�6）為了扭轉(zhuǎn)高損饋路比重過高的不利局面，在全局開展配網(wǎng)和專線用戶高損饋路專項(xiàng)治理工作，制訂了工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。主要核對(duì)系統(tǒng)中的檔案信息、計(jì)量信息，并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行抽查比對(duì)；檢查抄表質(zhì)量，理順電費(fèi)核算管理流程。這次專項(xiàng)檢查要求各分局明確目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任對(duì)高損饋路進(jìn)行全面摸底和同比分析，進(jìn)一步加強(qiáng)了配網(wǎng)線損管理。
�。�7）在分局積極構(gòu)建線損管理組織體系，形成分局、供電所、員工三級(jí)線損管理網(wǎng)絡(luò)，制定了《分局線損管理激勵(lì)辦法》，對(duì)線損率指標(biāo)、營業(yè)線損管理等方面提出了工作質(zhì)量要求和考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。延伸同業(yè)對(duì)標(biāo)管理范疇，積極探索降損新舉措。在各分局深入開展供電所、臺(tái)區(qū)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損管理。
2在技術(shù)方面充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，重點(diǎn)通過開展理論計(jì)算、加強(qiáng)無功優(yōu)化管理、負(fù)荷三相不平衡配變治理，降低電量損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
�。�1）加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作。結(jié)合冬、夏季高峰負(fù)荷的變化情況，合理調(diào)整了運(yùn)行方式。每月下發(fā)變電站無功電壓調(diào)整曲線和功率因數(shù)控制要求，加強(qiáng)電容器和變壓器有載開關(guān)投切管理，最大限度分層分級(jí)就地平衡無功負(fù)荷，減小了無功負(fù)荷的交換傳輸，提高了功率因數(shù)，確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并對(duì)無功電壓情況進(jìn)行通報(bào)考核。加強(qiáng)無功補(bǔ)償裝置和調(diào)壓設(shè)備運(yùn)檢管理。保持無功、調(diào)壓設(shè)備完好率100%。通過這些無功管理工作，確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)我局網(wǎng)損有一定的降低。
（2）強(qiáng)化線損理論計(jì)算和分析工作。為了避免往年理論計(jì)算分析報(bào)告中出現(xiàn)的.內(nèi)容空洞、簡單、應(yīng)付等問題，特別對(duì)線損理論計(jì)算報(bào)告的深度做了要求，制定了新的分析模板。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)高損環(huán)節(jié)的技術(shù)分析，明確提出電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的管理措施，制定具體的技術(shù)降損項(xiàng)目計(jì)劃。為我局在技術(shù)降損方面提供有力的分析支撐。
�。�3）組織開展配網(wǎng)線路功率因數(shù)排查分析。梳理出功率因數(shù)低于0.9的10kV線路14條，2014年計(jì)劃整治4條10kV線路（152北寬坪饋路力率0.89，161隧道饋路力率0.89，145石幢線力率0.89，151天照線力率0.79）。通過安裝400V動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償設(shè)備，使這幾條線路的功率因素提高到0.9以上，改善了供電電壓質(zhì)量，大大減少了電能損耗。
�。�4）強(qiáng)化負(fù)荷三相不平衡配變治理。應(yīng)用PMS設(shè)備精益運(yùn)維管理系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)出三相不平衡配變共計(jì)310臺(tái)。督促分局結(jié)合用電信息采集系統(tǒng)，查看配變的三相電流分布情況，通過人工調(diào)整負(fù)荷完成不平衡臺(tái)區(qū)治理，控制三相不平衡度，減少電能損耗。
�。�5）每月由發(fā)展部向運(yùn)檢部、營銷部提供主網(wǎng)、城農(nóng)網(wǎng)的高損饋路報(bào)表及數(shù)據(jù)分析，并參考理論線損計(jì)算數(shù)據(jù)，為降低技術(shù)線損提供了數(shù)據(jù)支撐，指明了降損方向，確保了降損效果。2014年來我局線損率完成6.1%.較去年同期6.25%下降0.15個(gè)百分點(diǎn)，約節(jié)約530萬元。其中主網(wǎng)線損率完成2.65%，比去年同期2.89%下降0.24個(gè)百分點(diǎn)。配網(wǎng)線損率完成值為11.04%，比去年同期11.2%下降0.16個(gè)百分點(diǎn)。我局通過強(qiáng)化線損精益化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，努力降低管理線損，充分挖掘技術(shù)降損潛力。降低了電量損耗，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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