有關管理者的匹配判斷力、匹配調適力及項目管理能力的論文

　　摘要：專業結構正在生態化， 新物種在不斷產生， 生態環境的復雜性對原來物種沖擊巨大。螳臂擋車不是解決之道， 更新管理者的核心能力才是根本。在專業合作的趨勢下， 管理者必須更新三大賦能--匹配判斷力、匹配調適力、項目管理能力。

　　關鍵詞：三大賦能； 匹配判斷力； 匹配調適力； 項目管理能力；

　　一、匹配判斷力

　　匹配判斷力， 讓管理者擁有認清生態環境的眼光， 它是一種發掘匹配度的能力。在復雜多變的生態中， 比勤奮和努力更重要的是判斷這件事該不該做、合不合適做和怎樣做；這些判斷往往在多范疇、多維度下進行。從決策者到執行性管理者， 都需要面對不斷變動的挑戰， 提升對適合度的判斷能力。匹配判斷力擁有三種屬性：以本質判斷事物的能力、系統化的專業經驗值、具成長性的專業心智。這三種屬性不能獨立起效， 它們互相作用， 是一個動態有效的整體。

　　（一） 以本質判斷事物的能力。

　　發現本質的眼睛， 透視現象背后的結構， 洞察事物的趨勢。無論環境是否變得日益復雜， 個體、企業、行業等都可以看到因為觀念不適應而導致的失敗， 動態認知正是為了覺察觀念、超越局限、動態思考而存在。如果不重視自身的認知習慣改善， 而把精力放在更多看似有效的方法上， 實則本末倒置。

　　（二） 系統化的經驗值。

　　打通專業的“任督二脈”, 它不是分散的經驗值或成堆的專業資訊， 而是在專業范疇內游刃有余， 對它整體的脈絡產生具有學習指導意義的專業整體感。

　　（三） 具成長性的專業心智。

　　專業發展飛速變化的今天， 放下自己固有的經驗不斷學習是專業成長性的核心。讓心智適合所從事專業是成長的起點， 管理者要具備匹配判斷力還需開放性、成長性的心智， 能與所有的可能性互動， 并不斷優化認知及認知結構。這樣的心智能力既是成長匹配判斷力的基礎， 也是學習專業系統性的前提。

　　二、匹配調適力

　　匹配的調適力， 讓管理者秒變“領頭羊”.是指在變動中， 根據既定時效范疇達至結果的能力。由于這個范疇具有時效性的特點， 從前“通過長期的能力培訓出成果”的管理方式， 將被“使用適合的資源產出結果”的方式所取替。因此， 管理者要具備強大的匹配調適力， 方能運籌帷幄。匹配調適力擁有三種屬性：匹配使用資源的能力、動態把握時效性的能力、提升資源匹配的能力。

　　（一） 匹配使用資源的能力。

　　管理布局， 需要隨時隨地判斷時效性與資源是否合適， 并有條不紊地安排匹配的資源實現績效。它以績效的范疇和時效性為核心， 理解什么是資源、什么是合適的資源并加以使用。

　　（二） 動態把握時效性的能力。

　　以時效性為方向理解管理行為， 敏銳地做出判斷和適當調整。它要求管理者以開放的心智不斷搭建聯系， 進行多范疇多維度的時效性思考。

　　（三） 提升資源匹配的能力。

　　管理和調整現有資源， 提升其向時效性轉化的匹配度。每個資源 （人、組織、技術等） 適應范疇都不會一成不變， 當判斷出資源通過調整可達致匹配， 便可通過調適性行為使其更有效地服務于整體時效性， 在此范疇內累積提升資源匹配的經驗值。

　　三、項目管理能力

　　項目管理能力， 讓管理者成為臨時老板。它是對時效性的'方向、結果的產出進行管理的能力。生態系統中組織的作用 （即組織的絕對控制權） 下降， 組織的邊界變得模糊， 而合作邊界的掌控權在不斷上升。在合作邊界中， 最基本的能力就是項目管理。與傳統的行政管理方式相比， 項目管理更具靈活性和互動性， 在專業生態環境下更顯適應性和生命力。

　　在此介紹的項目管理能力是作為核心屬性被提出來， 強調的是在管理進程中經驗值的成長性， 而非具體項目的管理實施方法， 成長性的屬性正是支持在不同項目中生成方法的本源。

　　項目管理能力的成長可圍繞以下五種屬性：1.項目實施性管理。能管理已有項目結構來產生績效， 包括使用現有結構內的管理工具。2.項目實施結構的建設和管理。能按項目規劃搭建具績效性的實施管理結構。3.項目結構建設。能夠根據項目方向和既定的績效范疇， 使用自身資源和條件搭建有效的項目結構。4.項目規劃。以現有資源為素材， 搭建符合項目要求的高績效結構。5.項目戰略規劃。能從戰略高度理解項目績效， 做出結構性平衡。

　　從項目實施-項目實施的規劃-項目實施的管理-項目整體規劃-戰略高度的項目管理， 這是一個晉級的成長過程， 也需要不同層級的管理者具備相應匹配的能力， 依照這些屬性不斷累積經驗， 促進項目管理能力的成長。

　　看清專業發展趨勢， 合作主導性將取代分工主導性， 管理者基本賦能的要求已產生了巨變。三大核心賦能--匹配判斷力、匹配調適力、項目管理能力， 將決定新合作時代管理者的專業表現。

　　參考文獻

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