關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的探討論文
1 前言
機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)需要專門的專業(yè)人員進(jìn)行操作，現(xiàn)在的許多企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化或者半自動化，生產(chǎn)的自動化或者半自動化就是依靠機(jī)械設(shè)備來完成的，機(jī)械設(shè)備的運用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業(yè)爭取了更多的盈利空間，而企業(yè)要長期發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量也要得到保證，在以往的手動工作過程中，完全是靠對工人工作效率的監(jiān)督來實現(xiàn)質(zhì)量保證，而今的機(jī)械化生產(chǎn)則是依靠機(jī)器設(shè)備的工作質(zhì)量來保證生產(chǎn)質(zhì)量，而機(jī)械生產(chǎn)的質(zhì)量就是由機(jī)械的運轉(zhuǎn)效率決定的，機(jī)械設(shè)備只有在最佳的工作狀態(tài)下才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，因此，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修十分重要。
2 機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)現(xiàn)狀
2.1 機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
在一般的民營企業(yè)，工廠在器材的管理上達(dá)不到管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，一些廠房的設(shè)備在閑置的時候, 放置的環(huán)境一般是一些閑置的廠房，而閑置的廠房都有陰暗、潮濕等特點，這對機(jī)械設(shè)備的存放是很不利的，機(jī)械設(shè)備一般都是鐵質(zhì)或者鋼制的，放在這樣的地方機(jī)器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時候容易發(fā)生事故或者影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，從而拉低生產(chǎn)的整體進(jìn)度。而在大型的國有企業(yè)，存放機(jī)械設(shè)備的地方應(yīng)該相對一般企業(yè)來說要好，但是，在一些機(jī)械設(shè)備需要特殊管理的時候，往往沒有專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，在機(jī)械設(shè)備存放的時候也容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備受損。
2.2 機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)現(xiàn)狀
由于機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)不僅要花費時間和維修費，還要影響生產(chǎn)的進(jìn)度，影響企業(yè)的利益，因此，很多企業(yè)處于對自己企業(yè)的短期利益出發(fā)考慮，不會對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行固定時間的檢修，而是在機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時候才進(jìn)行搶修，而往往在這時候會出動更多的時間和維修費進(jìn)行維修，在保養(yǎng)方面，現(xiàn)如今的企業(yè)，對機(jī)械設(shè)備的重視程度還不夠，還比較依賴人力，但是隨著時代的變遷，很明顯，機(jī)械化生產(chǎn)更具備盈利的優(yōu)勢，而要想長期依靠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，就要愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。
3 機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)改進(jìn)策略
3.1 機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)化
首先是存放位置的專業(yè)化。機(jī)械設(shè)備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應(yīng)該專門設(shè)有存放的地點，而存放庫需要定時地做好防潮工作，對機(jī)器本身也是要定時檢查其受損情況;其次就是機(jī)器本身，不僅僅是要看機(jī)身有沒有受損，而且要檢查零部件有沒有受損，如果零部件受損要及時更換，不然會影響機(jī)器的運作;最后是要對機(jī)械設(shè)備的安全進(jìn)行有效的管理，作為一個企業(yè)生產(chǎn)的主心骨，不能在設(shè)備上有所閃失，要保證備用機(jī)器和在用機(jī)器閑置時的安全。
3.2 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)定時化
在生產(chǎn)工作的同時，要在規(guī)定的時間對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題影響工作效率，經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查能夠有效地減少機(jī)器故障帶來的不利影響，也能夠有效減少因機(jī)械壞損帶來的損失。而定時對機(jī)械設(shè)備盡心保養(yǎng)有兩個方面的好處：一方面是能夠延長機(jī)械設(shè)備使用時限，經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備不宜老化、運作不會僵化、功能不會退化，而其使用壽命也能夠得到延長;另一方面，保養(yǎng)能夠減少機(jī)器的損壞，機(jī)器損壞對一個企業(yè)來說必須換新的機(jī)械設(shè)備，而換設(shè)備所用的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比保養(yǎng)花的費用多得多，因此，勤保養(yǎng)，有助于機(jī)械設(shè)備的.可持利用。
3.3 操作人員對機(jī)械設(shè)備的運用
機(jī)械設(shè)備在用于生產(chǎn)的時候，往往是由一些生產(chǎn)一線的工人進(jìn)行操作，而他們在進(jìn)行操作的時候往往也是一種機(jī)械式的操作，對機(jī)械設(shè)備的正確運用和維護(hù)只有技術(shù)人員才知道，因此，很多機(jī)械設(shè)備的損壞都是在流水線上，由于工人的操作不當(dāng)造成的有的甚至機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障他們都還不知道，因此，在運用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的時候，盡量選用有技術(shù)水準(zhǔn)的工人進(jìn)行操作，這樣才能達(dá)到對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和合理操作，或者，最為技術(shù)工人，有責(zé)任和義務(wù)教會生產(chǎn)一線的工人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和維護(hù)，同時在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候及時進(jìn)行問題的反饋。
3.4 精簡化管理和提高操作人員的技術(shù)水平
在設(shè)備的管理上提倡精簡化管理，而這個精簡化不是提倡對機(jī)械設(shè)備少管理，而是將需要管理的各個方面進(jìn)行量的轉(zhuǎn)化，比如，A 機(jī)器的螺絲經(jīng)常出現(xiàn)問題，其他性能都很好，因此，對于A 機(jī)器就只有需要時刻注意其生產(chǎn)時的螺絲脫落問題，而以往的管理在籠統(tǒng)的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進(jìn)行管理，工作量過于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時候，技術(shù)人員的技術(shù)水平是一個很重要的因素，不管是機(jī)器的保養(yǎng)還是維修都需要一定的專業(yè)技術(shù)，因此，對技術(shù)人員的技術(shù)要求不能含糊。
3.5 構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備管理制度
機(jī)械設(shè)備的管理的措施應(yīng)建立完善的管理機(jī)械設(shè)備制度,做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。加強提高對機(jī)械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容, 應(yīng)建立完善的管理制度, 并落實到實處。對于各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位制, 從而對設(shè)備的應(yīng)用、維護(hù)和保養(yǎng)等方面的工作落實到責(zé)任制。
4 結(jié)語
綜上所述在，總體說來，一個企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來，企業(yè)必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，保證機(jī)械設(shè)備之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個機(jī)械化生產(chǎn)的時代，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)商品生產(chǎn)和操作中占據(jù)的地位越來越重要，因此企業(yè)的生產(chǎn)核心已經(jīng)變?yōu)檫@些機(jī)械設(shè)備，因此，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及管理十分重要，其對商品質(zhì)量和價值的影響直接影響著企業(yè)在市場競爭中的地位，而在機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時，一定要遵循一定的時間規(guī)律，而對于對機(jī)械設(shè)備的管理，要對管理人員的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證機(jī)械設(shè)備在工作中高效運行。
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