土建項目質(zhì)量管理分析論文
摘要：隨著建設(shè)工程數(shù)量、規(guī)模的不斷增大及建筑結(jié)構(gòu)形式的復(fù)雜多樣性，對工程建設(shè)技術(shù)的要求越來越高，相應(yīng)的對工程質(zhì)量管控也提出了更高的要求。文章針對工程建設(shè)所有的共性特點，總結(jié)分析了在建筑工程項目各階段的質(zhì)量管理當(dāng)中應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容和重點要素，對明確工程項目質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理體系的建立有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量目標；風(fēng)險管理；控制要素
工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工、建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標的實現(xiàn)。文章針對工程項目建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量控制的共性特點，通過對質(zhì)量管理各大要素的闡述分析，明確了在項目建設(shè)各階段質(zhì)量管理所應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容。
1工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容
項目質(zhì)量管理著重于質(zhì)量控制，控制范圍上要做到全面、全過程、全員參與；控制階段上要做到事前、事中和事后控制，遵循計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)控制方法，注重過程的質(zhì)量管理控制，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進。針對實際工程，從項目質(zhì)量管理的角度出發(fā)，制定具體的，有操作性的質(zhì)量管理程序，主要的質(zhì)量管控流程如下幾點：①明確質(zhì)量目標；②質(zhì)量風(fēng)險識別；③確定管理體系和組織機構(gòu)；④過程質(zhì)量管理；⑤質(zhì)量驗收和改進。
2質(zhì)量目標
確立項目管理質(zhì)量目標，要求滿足并執(zhí)行以下要求：①貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量目標；②滿足委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定；③滿足相應(yīng)的標準、規(guī)范及強制性規(guī)定等文件要求；④結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量目標層層分解，使各工作目標和質(zhì)量目標結(jié)合起來。
3質(zhì)量風(fēng)險識別
為保證工程項目建造全過程的質(zhì)量，應(yīng)事先對項目在建造過程中可能發(fā)生的質(zhì)量風(fēng)險進行分析、判斷，建立質(zhì)量風(fēng)險源清單，確定風(fēng)險控制對策和措施，做到事前控制。工程質(zhì)量風(fēng)險分類：
（1）設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險、由于設(shè)計錯誤而造成的質(zhì)量不合格，如違反工程建設(shè)強制性標準，設(shè)計不合理，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)勘查不準確，存在較大偏差等。
（2）制造質(zhì)量風(fēng)險。由于制造廠原因而造成的材料，設(shè)備的質(zhì)量問題，如加工制造缺陷，材料或設(shè)備性能未達到設(shè)計要求等。
（3）施工及監(jiān)理的質(zhì)量風(fēng)險。由于施工、監(jiān)理原因?qū)е碌馁|(zhì)量結(jié)果，如質(zhì)量通病，運輸過程中材料、設(shè)備損壞，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不到位，檢測儀器設(shè)備管理不善導(dǎo)致偏差過大，材料進場檢驗不嚴，采用不適宜的施工方法或工藝，單位自身的質(zhì)量體系不完善等。
（4）運行管理質(zhì)量風(fēng)險。由于運行的誤操作等原因?qū)е碌馁|(zhì)量結(jié)果。質(zhì)量風(fēng)險識別是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程建造全過程當(dāng)中，質(zhì)量風(fēng)險是多方面的，而任何一個質(zhì)量風(fēng)險因素，都可能使項目質(zhì)量目標無法實現(xiàn)。因此在工程質(zhì)量策劃時應(yīng)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險有足夠的認識，根據(jù)工程項目的實際情況進行認真梳理，編制質(zhì)量風(fēng)險清單，找出影響工程質(zhì)量的重大質(zhì)量風(fēng)險。
4管理體系和組織機構(gòu)
做好項目質(zhì)量管理工作，應(yīng)該建立完善合理的項目管理體系和組織構(gòu)架：
①建立必要的管理職能部門，明確項目質(zhì)量管理人員職責(zé)及分工；
②確定項目質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖，編制具體的質(zhì)量計劃；
③建立以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，將各層質(zhì)量目標和管理職能層層落實到具體負責(zé)人，實行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和目標考核制度。
5過程質(zhì)量管理
加強過程質(zhì)量控制，質(zhì)量過程控制主要有：人員、圖紙、施工方案、質(zhì)量檢驗、材料工機具、成品保護等幾大要素。應(yīng)對工程項目建造過程每一過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素進行嚴格管控，制定相應(yīng)的質(zhì)量標準和要求，對每一過程和環(huán)節(jié)的實施進行檢查、檢驗、評價，發(fā)現(xiàn)有不合格項及時整改糾正，消除質(zhì)量問題和隱患。
5.1人員。在項目開工后，承包商和監(jiān)理單位所有必要的管理人員都必須到位，且管理人員要具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場施工操作人員必須持證上崗，定期組織質(zhì)量安全和技能相關(guān)教育及培訓(xùn)。項目質(zhì)量安全部門須配備專職質(zhì)量管理人員，各專業(yè)技術(shù)人員兼任質(zhì)量員。現(xiàn)場施工質(zhì)量控制由施工部門及質(zhì)量部門共同負責(zé)，施工部門負責(zé)過程中實施，質(zhì)量部門負責(zé)過程中檢查驗證，最終結(jié)果都要滿足要求的質(zhì)量合格標準。
5.2圖紙。在各子項目及各分部分項實施之前，設(shè)計、監(jiān)理及施工各方應(yīng)做好圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題及對圖紙進行相應(yīng)的施工優(yōu)化，并對具體的實施者做好技術(shù)交底工作。
5.3施工方案。在項目實施前，須編制通用施工方案，對一般分部分項的施工工藝、過程進行具體描述，對施工難度大、技術(shù)要求高，對整體項目起關(guān)鍵作用的主要施工項目須編制專項施工方案。如通用施工方案一般包括土方開挖、測量工程、腳手架工程、砌筑工程、鋼筋混凝土施工等；專項施工方案一般重點關(guān)注深基坑施工，降排水施工，吊裝施工，大型鋼結(jié)構(gòu)組安裝施工等。方案內(nèi)容都要求體現(xiàn)具體的施工工藝流程和質(zhì)量技術(shù)標準，方案須經(jīng)各主管負責(zé)單位審批通過后實施，施工單位須嚴格按照審批后的方案來進行現(xiàn)場施工，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的.質(zhì)量技術(shù)標準。
5.4質(zhì)量檢驗和試驗。為保證過程質(zhì)量控制具有實施操作性，在項目實施前，根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、驗評標準及相應(yīng)施工方案的要求，制定質(zhì)量檢驗計劃表并確保其可操作性。施工質(zhì)量檢驗計劃表（見表1）內(nèi)容要求：
①質(zhì)量檢驗計劃表應(yīng)體現(xiàn)從工序，分部分項，到單位工程的詳細具體的關(guān)健施工步驟，應(yīng)明確規(guī)定各控制點的性質(zhì)、參驗單位、檢驗所需提供資料等事項；
②確定質(zhì)量檢驗計劃表的質(zhì)量控制點，根據(jù)質(zhì)量控制需要，對施工中的重要環(huán)節(jié)等定為主要見證點（W點），對施工中的隱蔽工程，關(guān)鍵重大施工過程等定為停工待檢點（H點）；
③根據(jù)質(zhì)量控制點對各施工當(dāng)中關(guān)健的環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，實行工序交接制度，上道工序不合格絕不允許進入下道工序施工。施工單位施工部門和質(zhì)量部門應(yīng)嚴格按此質(zhì)量計劃執(zhí)行，按要求進行實施和質(zhì)量控制，確保包括隱蔽工程在內(nèi)的質(zhì)量控制點得到檢驗和見證。對于檢查驗證當(dāng)中出現(xiàn)的不符合項，堅決按有關(guān)標準和要求處理。
5.5工機具、材料和設(shè)備。現(xiàn)場工機具、材料和設(shè)備的檢查和檢驗是關(guān)乎施工質(zhì)量的前提因素，必須從最開始就要嚴格管控，主要涉及到以下方面：
①對需要送相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢測的材料、工機具和設(shè)備，嚴格按現(xiàn)行質(zhì)量標準與管理規(guī)程的要求及時送檢，確保不符合要求的材料和設(shè)備得到識別和控制，防止不合格的材料和設(shè)備用到工程上；
②參與自行采購的關(guān)鍵類工程物資的驗收，未經(jīng)檢驗合格或未經(jīng)授權(quán)人批準的材料和設(shè)備不得投入使用。5.6成品保護。各級承包商須及時做好已完工程和設(shè)備的成品保護工作，杜絕應(yīng)此而產(chǎn)生的質(zhì)量問題和隱患，制定成品防護實施細則，落實成品防護責(zé)任制，做到責(zé)任到人，加強宣傳，提高全員成品防護意識。承包商項目職能部門負責(zé)監(jiān)督各單位的成品防護實施，定期進行檢查。
6質(zhì)量驗收和改進
6.1驗收控制。主要內(nèi)容：
①對質(zhì)量驗收和評定進行控制，保證所有施工項目都經(jīng)過驗收，并符合標準要求；
②根據(jù)質(zhì)檢計劃中的驗收和評定權(quán)限，施工單位應(yīng)該在內(nèi)部質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，再申請驗收；
③驗收后及時統(tǒng)計分析，上道工序未經(jīng)驗收合格，不得進行下道工序的施工，不準進行竣工驗收，不準投入使用，并要切實作好隱蔽工程的檢查工作；
④各專業(yè)應(yīng)在項目質(zhì)檢計劃的基礎(chǔ)上針對各自范圍的特點編制詳細質(zhì)檢計劃，確保專業(yè)工區(qū)內(nèi)的自檢正常進行，保證施工質(zhì)量；
⑤及時完成記錄資料，在檢查驗收時，施工單位必須出具對該質(zhì)量控制點已經(jīng)自檢并且合格的文件記錄。資料數(shù)據(jù)必須真實、準確、可靠，每次質(zhì)量檢驗合格后檢查人員應(yīng)在該質(zhì)量控制點記錄資料的相應(yīng)欄目簽字確認。
6.2質(zhì)量趨勢分析及改進。掌握質(zhì)量趨勢情況，要求承包商質(zhì)量控制部應(yīng)與相關(guān)部門和人員共同對質(zhì)量趨勢進行分析，找出存在的問題并采取措施，持續(xù)改進。質(zhì)量控制部門定期編寫“質(zhì)量趨勢分析報告”，內(nèi)容包括：質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量趨勢分析、產(chǎn)生原因分析、糾正和改進行動要求等。
7結(jié)束語
文章在分析土建工程項目質(zhì)量管理共性的基礎(chǔ)上，闡明了質(zhì)量管理當(dāng)中的確立質(zhì)量目標、質(zhì)量風(fēng)險識別、管理體系和組織機構(gòu)、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收和改進等階段性的質(zhì)量控制要點，并著重闡述了在項目施工過程質(zhì)量當(dāng)中所應(yīng)重點關(guān)注的質(zhì)量控制要素。在土建項目建設(shè)當(dāng)中要建立全員、全過程、全階段質(zhì)量管理制度，根據(jù)質(zhì)量管理要素細則，確立項目質(zhì)量管理體系文件和具體的質(zhì)量管理措施，按要求嚴格執(zhí)行，以保證工程項目質(zhì)量。
參考文獻：
[1]王玉波.高速公路施工項目管理研究[D].長安大學(xué),2014.
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