煤炭安全事故減少精細化管理分析論文
精細化管理體現出的是一種精細化、精益化的理念，只有強化煤礦企業的精細化管理，才能最大程度地提高管理經濟效益，控制安全事故的出現，為煤礦企業創造預期的經濟價值。煤炭企業由于長期受制于傳統的管理模式，在杜絕安全事故管理方面缺少理論創新，精細化管理理念則為煤炭企業提供了一條全新的出路，能夠極大地調動煤礦企業安全管理的積極性，通過精細化的管理、精細化的責任制度等來有效規范煤礦安全生產，提高煤礦企業經營的效率和效益。
1精細化管理的內涵和意義
精細化管理是一種先進的管理理念，最早出現在上個世紀的日本，屬于先進、現代化的企業管理理念。精細化管理理念是在社會分工精細化、行業服務高標準化的背景下所產的一種管理理念。在精細化理念下就是要最大程度地實施責任制管理，明確、細致地劃分管理責任，各級管理者都要盡職盡責、精細到位，以最少的資源、最低的成本投入獲得最大的效益。精細化管理對于一個企業的運營與發展都有十分重要的意義，是企業管理走向現代化、先進化的必經之路，精細化管理使企業立于生存不敗之地，獲得市場空間的必備管理模式。企業要想在激烈的市場競爭、行業競爭中立足就必須推廣和加強精細化管。精細化管理是對企業傳統管理模式的優化，發展與升級。因為只有通過精細化的疏導，對企業各項管理工作、各項工作任務、職責權限等進行精細化劃分、規劃，才能實現權責的精細化歸屬，才能科學地分配工作任務，從而實現高質量的管理，提高安全管理工作質量。對于煤礦企業來說，煤礦安全事故問題一直是企業所面臨的大問題，安全關系到整個煤礦的發展、影響到企業的可持續經營，為了確保煤礦企業安全，則要加強精細化管理，將安全管理工作任務、職責等進行精細化的劃分，將安全教育滲透到企業日常經營的每一個細節，并強化安全監管、加強安全監督，才能從整體上達到安全管理工作目標。
2煤礦安全管理中的問題
2.1安全教育不到位
長期以來，煤礦企業將過多的注意力放在管理效率和經濟效益上，無論是日常經營運用還是管理都緊密圍繞企業經濟效益、經濟收益等展開，淡化了安全因素對于整個企業經營發展的關鍵性作用，忽視了安全管理的重要作用，正是因為缺少積極的安全管理工作意識，才導致安全教育工作無法切實、深入地開展。部分煤礦企業未能將安全教育、安全技術培訓、安全管理等工作落到實處，而是象征性地對煤礦企業內部人員進行安全思想教育，企業內部工作人員雖然能夠認識到煤礦采掘中的風險，確不能從主觀上積極防范風險，也無法在業務操作、技能運用等方面來確保安全，從而導致了煤礦事故的出現。
2.2崗位標準作業流程不規范
煤礦生產加工是一個復雜的`流程，其中涉及到多項程序，各個崗位都需要遵照特定的安全標準來執行任務，然而，實際的作業生產中缺少規范化的作業標準，未形成標準化的作業流程，從而使得崗位作業達不到規定的安全標準，無法達到合格的作業指標，安全事故頻繁出現。煤炭生產與加工需要經歷若干個流程，每一個程序中都難免存在一定的安全隱患與風險，都可能出現事故危機，煤炭企業正是因為缺少對作業流程的規范與監管，忽視了對作業人員操作、作業的規范化監督、監管，才導致了安全事故的出現，釀成了復雜的事故危機，給煤礦企業帶來了巨大的經濟損失。
2.3安全監管不嚴格
安全、高效的煤礦生產經營需要強有力的安全監管機制，然而，目前來看煤礦企業安全監管工作仍未落實到位，安全監管不嚴格、安全監督不到位，安全檢查松懈，安全管理流于形式等都為煤礦安全生產帶來了松懈、懶散的機會。煤礦企業必須對自身的安全監管工作做出深入思考，分析自身在安全生產、安全監督方面存在的問題和不足，大量的實例事故說明，安全監管工作不到位、監督不嚴格是導致煤礦安全事故的一大主因，安全監管不到位所釀成的損失不僅為企業帶來了經濟壓力，也為煤礦企業的未來發展帶來了阻礙和困惑。
3精細化管理減少煤炭安全事故的實踐探索
3.1創設精細化作業操作流程
為了從源頭上控制煤礦安全事故，就要創設精細化的作業操作流程，也就是要針對煤礦采掘、生產、加工、運輸整個過程，依照行業安全管理的相關規程與標準來制定規范化的操作方式、規范化的作業流程，例如：目前，嚴格貫穿于煤礦行業的5E行業標準與6S精細化管理制度成為一大參照標準。其中，”5E”是指每人每天、每件事、每一個地點、每一項操作必須遵循規定的標準，達到任何一個工作流程、任何一個環節都有規可循、有紀可守。而且要遵照這些標準對全員進行全過程考核，任何一個環節都不得出現錯誤和問題，對于考核不達標的員工則要給予警告或懲處。“6S”則指的是：整理、整頓、清潔、清掃、素養與安全。這六大項工作對于煤礦企業來說具有至關重要的意義。其中整理與整頓就是對工作場地、作業環境進行清理，整頓則是指對一切物品進行歸類、規范擺放，達到物有所歸，用時隨手可得，以此來確保作業安全，提高作業效率。清掃與清潔則側重指在煤礦生產過程中時刻保持一個整潔的環境，保持作業環境干凈整潔，控制不良污染與破壞，煤礦作業相對惡劣，維持整潔的作業環境也能控制安全事故。素養與安全則是要強化員工的職業素養與安全教育，使他們能夠自覺遵守安全規則。煤礦企業應該細化作業流程，例如：工作面檢查，打眼，爆破、支煤墻柱、老唐灑水、機電維護等，再對單個流程制定統一的安全作業標準，形成高、中、低三個危險等級劃分，再對工作人員進行全過程規范化考核。
3.2精細化的安全教育培訓
精細化的安全教育培訓則體現在對全體員工的全方位思想教育、安全技能培訓方面，精細化的教育與培訓絕非枯燥的安全理論灌輸，而是要延伸到安全技能培訓、安全事故實例教育等方面。現階段，煤礦企業應該重視安全事故實例教育，也就是定期面向全體員工，使用發生事故的人員現身說法或實體案例視頻等來教育廣大員工，對他們進行思想上的洗禮，從內心深處認識到安全生產的意義，主動配合安全生產。同時，也要精細化安全培訓，精細化培訓貫穿于煤采的各個環節，從工作面檢查到打眼，爆破再到清挖等都應該進行安全、精細化培訓，掌握安全操作規范，從而確保操作安全。
3.3精細化的安全作業監管
安全監管是煤礦企業安全生產的有效保證，必須形成精細化的安全作業監管，煤礦企業應該創建一套層次分明、分工明確、相互牽制、相互制約的安全監管組織機構，其中具體包括：班組長、安檢員、部門領導、企業高管等，，形成一個層級遞增、不斷升級的管理人員層次，達到企業全員參與、全員管理的安全監管機制，班組長直接負責本小組范圍內的安全管理，安檢員則負責整個作業區域的安全巡視與檢查，部門領導則針對本部門的工作進行安全監管，企業高管則負責從整體上制定、實施安全管理規范制度，達到一個層級遞進的安全監管，確保煤礦生產安全。
3.4精細化的考核機制
精細化的安全管理需要精細化的考核提高保證，因為只有精細化的考核才能對已有的安全管理效果做出評價，也才能真正達到安全管理目標。要編制精細化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根據不同部門的具體工作任務來制定考核標準，通過考核來重點發現一些非法行為，對于不合格的非安全操作行為和人員要給予嚴懲，形成從班組到安檢員到部門領導再到企業高管的全方位考核，而且考核要深入基層，落實到每一個工作細節中，以精細化的考核來達到精細化的安全管理。
4結語
精細化管理是煤炭企業管理的科學出路，只有加強精細化管理，才能減少煤炭安全事故，也才能達到安全管理的工作目標，控制煤礦安全生產故障，減少故障危機，提高煤礦安全生產工作效率，確保煤炭企業的安全。
參考文獻：
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