技改大修項目管理問題及對策論文
[摘要]電網技改大修工作中，一般是在先進技術、機械設備、材料的支持下進行電網生產設備的更新和維護，滿足電網發展需求，并提高生產設施的合理性。該項工作一方面提高了電網體系的安全性、經濟性，另一方面是響應國家環保政策、滿足智能化發展需求的表現。本文針對電網技改大修中存在問題及應對策略進行了分析，闡明了技改大修的重要價值，結合國內具體實際問題提出了優化對策，旨在為技改大修工作的順利進展提供一定的理論借鑒價值。
[關鍵詞]技改大修；項目管理；應對策略
供電企業一般歸屬于資金密集型行業，對應供電企業的管理必須提高固定資產管理水平。固定資產管理可看作整個管理環節中的核心部分，其中技術改造費、大修費用是固定資產管理的主要支出部分。為了促進整個供電行業的穩定運行，保證資產健康化、正�；�，必須加強企業體制方面的優化，整合資源、進行標準化管理、提高多項目協同管控工作的落實，最大程度的促進技改大修項目工作的穩定發展[1]。
1技改大修項目管理常見問題
1.1成本控制環節不足
國內電力系統中，大部分企業尚未針對技改大修項目管理進行整合優化，對技改大修工作的管理并未進行成本預算及相關工作的落實，對應控制意識薄弱，導致部分企業的成本管理存在混亂、超支的現象。企業監控部門缺失，無法了解超支原因，最終結果為項目費用遠超過預期規劃。此外，國內電網企業的成本控制系統不完善，未明確指出企業實際支出、收入內容，對工程質量成本、工期成本等重視度差。成本控制工作差導致企業受資產影響無法正常推進技改大修工作。
1.2技改大修專業人才缺失
技改大修項目管理工作中頻繁出現各種問題，其中最為根本的原因是技改工作人員專業技能差、經驗不足，同時企業工作體系存在缺陷問題。由于技改大修專業人才缺失，一方面無法及時發現檢修存在的隱患，另一方面設備檢修不全面，可將其歸屬為人為原因引發的檢修浪費，引發企業經濟效益受到負面影響。
1.3固定檢修工不足
當下，國內大部分企業運作中，項目檢修工作是承包給第三方完成，按工時付費，每次檢修人員不確定。這一實際狀況導致外包工一般不會結合企業發展運行、工藝要求等角度對電網檢修進行正確評估。此外，大部分外包工作人員專業能力一般，檢修經驗是從企業機械設備檢修環節中積累獲得，無法保證供電企業技改大修工作的順利進展。
1.4合同簽訂環節的問題
大部分企業在技改大修外包環節中需簽訂一份合同，檢修費用一般需要在合同中直觀展示，但是實際技改大修中，檢修對象具有動態變化的特點，不可控因素較多，一旦發生偶然因素對應措施未落實，或者變動狀況下的付款方式未明確，均會增加企業方面的檢修成本，即合同的規范性、細節性問題較為突出。
2技改大修項目管理的優化策略
2.1技改大修管理的規劃措施
技改大修項目管理中，企業需要考慮企業設備設施、核心技術能力、經濟指標等要素，必須提前做好項目規劃。結合企業實際問題、可能發生問題進行預測分析，結合設備檢修報告、調試報告鞥進行技改大修工作的規劃處理。此外，供電企業必須加強可行性工作的分析，如企業在進行項目申報中，需要考慮項目費用預算、費用要求，結合設備材料、方案體系、工程量等進行規劃的編制。結合企業實際狀況做出可行性報告，并及時上交對應機構審核，上級機構審核通過后方可進行項目落實[2]。
2.2技改大修項目的前期儲備工作
當下，國內招投標管理工作日趨規范化，其中設備物資招標投標處理具有流程復雜的特點，流程繁瑣度高、影響因素多，同時考慮到大部分項目的'建設周期有限，為此供電企業必須加強技改大修項目的儲備管理和前期工作。為了保證技改大修工作及時完工，需針對項目核心要素進行必要性論證。
2.3項目安全落實和精細化管理分析
技改大修項目準備施工后，相應供電企業需要根據上級機構的文件內容進行項目落實。技改項目實施與傳統建筑項目施工存在一定的相似性，最為關鍵的便是安全管理問題，供電企業需要結合項目特殊性制定相關措施，保證施工安全。此外，企業方面需要考慮施工特點、危險要素等內容進行分析，制定施工管理細則。另一方面，技改大修項目的精細化管理，項目實施中，需要考慮新建工程管理標準、管理需求等制定對應措施。結合項目進展制定施工要求、工藝流程，保證技改大修項目朝著精細化管理的方向發展。
2.4技改大修項目報告的編寫和核查
技改大修項目的報告需要及時進行全面編寫和處理，結合相關數據、項目經驗等進行內容完善，核對前期遺漏蓋章簽字，及時完善項目報告。檔案資料的管理需要考慮項目流程的時間性、順序性等要求，針對突發問題作出調整。此外，供電企業還需考慮工程造價問題，結合工程項目的資金要求等進行處理，按已完成工程量付款。針對缺失材料及時補充，根據財務支出狀況等進行全面審核處理。
3結語
技改大修項目是國內電網設備更新、設備維修中最為有效的措施，對電網裝備水平的提高、網架優化等具有重大現實意義。為了保證技改大修工程充分發揮實際價值，必須加強相關項目的優化完善。當下國內供電企業技改大修存在問題較多，有針對性的解決相關問題是時代發展的必然要求。
【參考文獻】
[1]韓正牧.技改大修項目管理中存在的問題及分析[J].青海電力,2012,31(z2):67-69.
[2]沈潤夏,余秦軍,江來，等.基于數據庫的電網技改大修管理模式探索[J].中國高新技術企業,2017(2):132-133.
【技改大修項目管理問題及對策論文】相關文章：
會展項目管理問題與對策論文10-26
IT項目進度管理對策論文12-19
酒店管理存在的問題及對策論文10-22
資金管理存在的問題及對策論文10-23
酒店管理中的問題及對策論文10-24
大學體育管理的問題與對策論文10-18
試析西藏電力工程項目管理問題及對策論文12-28